创建节约型企业的必要性和对策思考

第一篇：创建节约型企业的必要性和对策思考

文章标题：创建节约型企业的必要性和对策思考

建设节约型社会是坚持和落实科学发展观，实现社会经济可持续发展，构建社会主义和谐社会的必然要求，也是缓解资源压力和环保压力的必然选择。而企业是经济发展的主体，也是资源消耗的主要领域。要建设节约型社会，就必须抓住企业这个大头，率先建设节约型企业。

一、建设节约

型企业的必要性

创建节约型企业，是缓解资源瓶颈制约，建设资源节约型社会的重要基础；是落实科学发展观，走新型工业化道路的有效途径；也是促进人与自然和谐发展，实现全面建设小康社会目标的必然要求。因此，创建节约型企业决不是企业发展的权宜之计，而是企业转变增长方式、增强核心竞争力的根本要求。

（一）我国国情和社会发展的迫切要求

伴随社会经济的快速发展，我国资源矛盾日益突出，堪称能源消耗“超级大国”。由于粗放型的经济增长方式，使我国现在的经济增长成本高于世界平均水平25。按美元计算，中国现在每百万美元GDP所消耗的能源数量是美国的3倍，德国的5倍，日本的近6倍。据统计，我国一吨煤产生的效率仅相当美国的28.6，欧盟的16.8，日本的10.3。据统计，企业能源总消耗占全国能源总消耗量的70，因此，转变粗放型的经济增长方式和全面建设小康社会的历史任务决定了建设节约型企业是当前的一项紧迫工作，是企业应当承担的重大历史责任。

（二）企业实现自我发展的必然选择

建设节约型社会的根本任务和基本要求是最大限度地提高资源利用效率，杜绝各个领域各种形式的浪费，以最少的资源消耗获得最大的经济和社会效益。生产过程尤其是节约的重点环节，企业成为建设节约型社会的主体之一，做好建设节约型企业工作非常重要。

首先，作为企业，效益的最大化目标实质上转变为成本最少化目标，降低成本成为增加企业收益的重要来源。成本降低意味着节约，节约就是要促进降低成本。企业要实现可持续发展，需要以良好的成本收益作为支撑。没有良好的成本收益，企业就不可能真正做大做强。

其次，企业能耗的高低直接影响企业运作成本高低，决定了企业市场应变能力及核心竞争力的强弱。企业是能耗大户，白热化的市场竞争，激烈的价格大战，企业之间竞争的关键要素正在发生变化。所有这些决定了以技术进步来实现节约，满足效益不断增长的需求，以持续降低成本来谋求竞争优势，成为现阶段企业发展的基本规律。

再次，建设节约型企业不仅具有巨大的企业成本优势，而且具有良好的社会效益。企业既是资源消耗大户，又是大气污染的主要“贡献者”，对于节约型社会的建设具有不可忽视的重大影响。因此，企业在建设节约型社会中肩负着义不容辞的社会责任和历史使命。建设节约型企业不仅能够为社会节约大量资源，为缓解资源瓶颈制约做出重要贡献，而且对全社会具有良好的导航效应和标杆作用，能够促进和推动我国节约型社会的建设。

二、建设节约型企业应重视主营业务环节的控制

（一）建设节约型企业的主营业务控制环节，须从以下几方面着手控制，就企业的普遍运行规律而言，应从供应、仓储、基本生产、辅助生产、销售、后勤服务等部门和环节加以控制。供应从源头控制，保证采购物质的质量和价格；仓储环节确保存货的安全、完整，避免损耗和流失；基本生产和辅助生产是实现节约的重点、难点环节，一方面从节能的环节技术改造，一方面保证质量，并尽可能对不可再生资源进行循环利用，如边角料、废水、废气等；销售环节保证产品价格和货款安全，计量准确，包装适当，发货经济等；后勤服务部门加强办公用品的节约控制，避免流失浪费等。

（二）节约的主要内容

1、原料及主要材料。原料及主要材料构成产品的实体，必须保证产品的质量。一方面降低消耗，实现定额管理，另一方面发明创造替代材料，同时开发副产品，提高材料的利用率。

2、辅助材料及修理用品备件、低值易耗品、包装物等。这方面的存货在产品成本中占据非常重要的成分，应通过多种途径节约消耗。（1）加强设备的维护保修，减少零部件的磨损；（2）实行以旧换新的领用制度，避免浪费和流失；（3）辅助材料等非影响产品质量的材料消耗，尽量利用物美价廉的替代品；（4）制定合理的消耗定额，加强废旧的综合回收利用；（5）加快技术革新，降低消耗。

3、燃料及动力项目节约。当前，煤、电、油、运，尤其紧张，煤、电、油几成国家的战略资源，应提倡节约意识。

﹝1﹞电力方面：应从按时熄灯的小事做起，从节约一度电抓起，一方面开发研制节约能源产品，降低消耗；另一方面利用峰、平、谷管理的政策优势，降低电力消耗，第三方面应加强输电线路的维护保养，避免电力损耗。

﹝2﹞燃料方面：燃料方面主指煤炭及燃油。一方面提高燃料的利用率，降低消耗和浪费；另一方面开发研制燃料的替代用品或改造成节能项目，大力发展循环经济，对燃料的废弃物进行再利用。

4、供气及水资源的节约：供气及水资源的节约，均须从有效利用的角度，确保经济实用。一方面避免无序浪费和管道途中流失，另一方面应通过回收利用，提高其利用率。如工业排除废水，需处理后再用于工业或用于冲厕，将饮用水与工

业水分开等。

5、办公用品方面的节约：办公用品的节约，包括的方面更多，如电话、纸张笔墨、办公桌椅、车辆等，无不体现节约的效应。应从节约一张纸，一支笔，一滴汽油，一个电话做起，最关键的是应体现其价值性。应该说办公用品的浪费是最容易让人忽略的。

作为一个企业涉及到方方面面，有费用支出的同时，也隐含着可能的浪费，节约的意识也应同时产生。不同企业应根据其实际现状，针对薄弱环节制定切实可行的节约考评体系，将建设节约型企业落实到实处，创造出更大的节约效益。

三、建设节约型企业应重视节约型投资

(一)高度重视通过投资进行节约的特点

通常，一讲到节约总是从消费着眼。无疑，不论在生产消费方面，还是在生活消费方面，如果每一个人都能珍惜和爱护每一处能源、水源、材源、地源等，就可以“聚沙成塔”、“集腋成裘”，但这还远远不够。要高度重视通过投资进行节约，与通过消费进行节约相比，通过投资节约，具有以下一些特点：

1、本原性。通过消费节约是在既定的物质条件下和已产出的产品基础上实现的，节约的方式和节约的数量受既定的物质条件和已产出的产品限制。如果通过投资来改变尚未确定的物质条件和尚未产出的产品性能，则可以从源头上实现节约。例如，使用耗电多的照明灯与使用节能照明灯相比，两者在享有照明亮度和节省电力等方面，情况是截然不同的。

2、显效性。通过投资进行节约无疑要有资金或其他经济资源投入，但通过投资进行节约的投入，和它所取得的节约效果相比，还是非常值得的，且节约效果显著。有数据显示：打造节能建筑在材料和施工增加的绝对费用以及在整个工程造价中增加的比重不高，估计数值在5多一些，而耗能则可降低70以上，最好的能降低80。

3、无限性。通过投资进行节约，主要从源头上，通过科学技术的不断进步、不断创新，改变相关的工艺设计、设备设施，进而改变产品性能和功用，从而为节约创造本源性的必要条件，实现效果更加显著的节约目的。随着科学技术的飞速发展，它为节约创造良好条件的潜能应当说也是无可限量和没有止境的。

(二)充分发挥投资在建设节约型企业中的作用

1、坚持节约型投资原则。应当围绕节能、节水、节材、节地和资源综合利用，上一些必要的、有实效的节约型工程项目，特别是加快资源节约和循环利用技术的科技攻关和产业化，促进节约型企业建设。如，在节能方面，可以启动节约和替代燃油、热电联产、建筑节能、绿色照明、节能监测和技术服务体系建设等工程项目及其他方面均可节约操作。

2、要设立专门的节约型投资项目。应当在今后经济发展中，把节约型投资作为一项专项投资项目，由有关部门对节约型投资项目直接投资、吸引和带动社会资本参与投资，形成节约型投资专项资金，专用于这类投资工程项目；在宏观调控中，应当保，而不是压；在制定产业目录中，应当鼓励，而不是限制；在项目审批中，应当从宽，而不是从严；在调整和优化投资结构中，这类投资项目所占比重应当提高，而不是下降。

3、对节约型投资要采取综合措施积极支持。对节约型重大项目和技术开发、产业化示范项目，应当给予直接投资或资金补助、贷款贴息等支持，各类机构应当对节约型投资的重点项目给予金融支持等。如，新能源技术由于成本较高，进入市场的竞争力有限，需要实施优惠措施加以支持。只有这样，才能使把节约放在首位的方针真正落到实处。

四、通过节能推进煤炭企业可持续发展

通过实现企业内部优势资源的整合，巩固和提高核心竞争力，将较单一的煤炭产业向以煤炭、电力、建材、煤化工和高科技为支柱的多元化产业转化。选择发展项目时，在考虑经济效益的同时，从切实解决好资源环境生态问题出发，加大合理开发、节约使用和有效保护资源的力度，健全资源更新的经济补偿机制。形成以下产业链条：煤炭→电力→建材；煤炭→煤矸石→电力→建材；煤炭→煤化工；煤炭→矿井水→电厂循环水及煤化工项目用水；煤炭→煤层气→电力。

综合利用煤炭、电力产业伴生物项目。首先，利用煤层气发电等项目，提高瓦斯综合利用率具有较大的社会、经济和环保效益。如燃气发电、作为化工原料。其次是矿井水综合利用项目。矿井年涌水量大，处理后不仅能够满足环保要求，还能够作为生产、生活用水，可节约大量的水资源。第三是煤矸石烧结砖和电厂粉煤灰烧结砖项目。综合利用热电项目和火电项目产生的粉煤灰，粉煤灰在制造水泥过程中作为熟料添加，多余的煤粉灰可以制作新型建材，从而避免粉煤灰成为新的废弃物对环境造成污染。第四是废煤、废气混合燃烧也可用于发电厂项目。通过对煤炭企业资源的利用，再利用，循环利用，既减少了污染，节省了材料，节省了能源，降低了消耗，是一举多得的事情，必然会给企业带来好的经济效益，也是推进企业可持续发展的应走之路。

五、厉行节约，加快创建节约型企业

（一）树立节约意识，强化节约责任

员工是建设节约型企业的主体。要运用各种手段和舆论传媒加强对节约型企业的宣传教育，使之潜移默化于员工的思想行为之中，提高员工的资源意识、节约意识和环保意识，从而使节约型企业的创建既渗透于企业的一切活动之中，又流溢于一切企业活动之上，成为推动企业可持续发展的无形的、强大的动力。真正把节约工作落实到每个岗位、每个员工，做到节约工作人人有责、人人负责。

（二）建立约束、监督与激励机制，形成节约与节约文化发展的长效机制

建设节约型企业，加强领导是关键，落实责任是保障，形成自觉意识是根本。一是制定行为规范，建立相关的管理制度，形成有效的监督体系。二是围绕推广节约新技术和帮助员工掌握节约资源的新技能、新方法，积极开展员工教育培训，不断对员工进行养成性教育、习惯性教育，提高员工节约资源的能力。三是把考核指标落实到各部门直至每个岗位，形成科学、完善的责任体系。四是把工作业绩与节约成果挂钩，进行成果奖励，不断调动员工参与节约的积极性，把降低能耗、节约开支与员工自身利益紧密结合起来。

总之，走资源节约、环境协调、管理科学、效益优化、持续发展的道路，是企业面临的一项重大课题。我们必须改变传统的以“高投入、高消耗、高污染”为特征的生产模式，加快建设节约型企业，这是企业适应市场环境转变，遵循经济社会发展的客观规律，走上可持续发展道路的必然选择，是建设节约型社会的重要组成部分。

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第二篇：创建节约型企业工作汇报

创建节约型企业工作汇报根据集团公司《关于非煤产业开展降耗增效创建节约型企业的通知》要求，我矿非煤产业各单位统一思想，提高认识，依靠科技，强化管理，大力发展循环经济，组织实施整合战略，创建节约型企业工作取得了较好成效，产值、收入、利润均超额完成了集团公司考核指标。现将具体情况汇报如下：

（一）加强组织领导，强化宣传教育 为加强组织领导，保证活动顺利开展，我矿成立了非煤产业“降耗增效、创建节约型企业”活动领导小组，由矿长、党委书记任组长，分管副矿长为副组长，财务部、经营部、机电运营部、非煤办及各厂点负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在非煤办，具体负责创建活动的组织领导工作。同时，成立由经营管理部、财务部、机电运营部、非煤办等部门组成的督查小组，不定期对各单位进行督导检查，强化现场监督管理。各单位也结合各自实际,加强自我监督，优化劳动组织，确保各工作场所人员、设备、物料实现最佳匹配。同时，为 强化资源节约意识，我们进一步加大了宣传教育力度，充分发挥舆论引导和监督作用，努力营造浓厚的节约资源氛围。宣传节约资源、建设节约型企业的重大意义；宣传普及节约的基本知识和方式方法；充分发挥广大职工群众的聪明才智，大力开展群众性的资源节约合理化建议等活动，在全矿树立节约意识，倡导节约文明，形成节约文化，真正把我矿“没有无用的垃圾，只有未加利用的资源”的节约观固化到每一位员工的心中，用文化影响和带动全矿职工从现在做起、从我做起、从点滴做起，把创建节约型企业活动全方位地推向深入。

（二）明确工作目标，强化内部管理 为确保创建节约型企业取得成效，我们结合矿井实际，制定了《**煤矿非煤产业关于开展“降耗增效、创建节约型企业”活动的通知》，明确了活动目标和奖惩措施。规定通过开展“降耗增效、创建节约型企业”活动，非煤产业力争实现五大目标：一是全员节约意识明显提高，形成人人节约良好习惯；二是企业规章制度健全完善，绩效考核体系延伸到人；三是成本控制合理有序，实现效益最大化；四是发展循环经济的能力增强，矿井发展潜力取得明显实效。五是确保非煤产业下半年完成销售收入**万元，力争**万元；利润增盈**万元，力争**万元。确保全年实现销售收入**万元，完成利润**万元，力争** 万元。为进一步落实责任，除按集团公司文件规定兑现奖惩外，矿还明确规定，按时完成活动目标，对领导小组奖励**元，对非煤办奖励**元。有一项完不成目标，对等罚款，同时取消非煤办各类先进的评选资格。为进一步强化内部管理。今年光明热电公司积极引入了5S管理模式。通过5S管理模式的引入把员工和管理人员潜在的“惰性”最大限度的挖掘出来，使其自动地克服“惰性”，自觉地发挥最大的能动性，工作效率进一步提高。加强资金管理。各单位注重加强资金的运营管理，合理安排，统筹使用，提高了资金的使用效率，把钱花在刀刃上；积极实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到开支要有预算，有计划，确保了资金平衡。此外，在物资采购和材料费用使用上，严格执行招标和采购程序，将大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。

（三）大力发展循环经济，推进资源综合利用围绕煤炭资源的综合、高效、循环利用，我矿大力发展循环经济，研究探索具有煤炭企业特色的循环经济发展之路。彻底改变过去“资源-产品-废弃物”的单向直线式生产过程，让煤炭资源在三大产业间按照“资源-产品-废弃物-再生资源”的反馈式过程循环往复，构建起了三条循环产业链，创造了新的经济增长点。

1、“煤-电-纸”产业链：建设矸石发电厂，利用原煤洗选所产生的煤矸石及次煤发电，电厂产生的电能及蒸汽在满足煤炭生产建设的同时，用于发展造纸，建设特种纸厂。同时，随着造纸业的发展壮大，反过来带动热电公司改造升级，扩大规模，实现良性循环。

2、“煤-电-建”产业链：把煤炭生产第一级产业链上的产品及废弃物，作为第二和第三级产业链的原材料，利用煤矸石及电厂的电能和炉渣、粉煤灰等，发展建筑建材。建成了矸石砖厂，利用煤矸石造砖；建成了红矸石颗粒生产线，将矸石山风化后的红矸石，加工成一定规格的颗粒后，用作井下掘进喷浆材料用或用于道路维修。建成了年产量5万吨的水泥生产线，利用电厂的炉渣、粉煤灰，再搀加部分熟料，生产水泥，应用于矿区建设及供应到煤炭生产中去。

3、“煤-电-机”产业链：通过煤矸石发电产生的电能及蒸汽，发展机械制修，建成了**公司。天元公司在直接为煤炭生产提供维修服务的同时，其生产的多数产品又应用到煤炭生产中，从而实现了煤-电-机-煤的良性循环。依托“煤-电-纸”、“煤-电-机”、“煤-电-建”三条循环经济产业链，我矿按照建设现代化公司的要求，高标准建设了热电、纸业、机械三大绿色循环工业园区。特别是占地面积465亩的纸业工业园区，干净、整洁、漂亮，彻底改变了原先造纸厂污水横流的脏乱现象。全矿非煤产业呈现出了各产业循环拉动、和谐并进、集团发展的态势，实现了企业与社会、环境的协调发展。

（四）实施资源整合战

略，开展科技管理创新

1、实施整合战略。一方面根据矿区非煤产业发展的现实状况，我矿立足长远发展，坚持有进有退，有所为有所不为，集中资金和人力、物力，突出发展造纸、热电和机械三大支柱产业，其它建筑、化工、纺织、运输、餐饮等产业全部由改制后形成的民营企业自主经营，从而构建起了非煤产业“**、**、**”三足鼎立，“造纸、热电、机械”三业并举的非煤产业发展新格局。另一方面，通过实施“观念、资源、环境”等方面的整合，转变思想观念，盘活存量资产，改善生产环境，提高工作效率。特别是**公司，结合新车间的建设，按照专业化生产要求，对公司的车间、班组、设备进行了优化组合。将制修厂、修理厂的两个电机车维修班组、两个红炉进行了合并；根据制修厂托辊设备、工艺流程落后而修理厂较强的实际，进行了合理调整，并对公司个别制造加工效率低的项目进行了调整改造，进一步提高了工作效率。

2、开展科技管理创新，大力推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料。**热电公司在锅炉改造过程中，积极采用先进工艺，应用粉煤灰回填技术取代沙土回填，回填后，其承载力等技术指标均达到设计要求，并通过质检站等部门检验合格。此技术的应用，即综合利用了粉煤灰又节约沙土约5000立方米，直接产生经济效益约12.5万元。完成了对1#冷却塔配水系统进行了改造和主体加固，除解决了电厂安全运行的重大隐患外，系统改造后冷却塔出口水温降低了6.248℃，经测试冷却塔热效率由原来的46.46%提高到90.07%，每年可节约资金42.7万元。同时，与以往同期相比可少开一台循环泵，每年可节约厂用电148万/KWh，约合42.2万元。解决了中间水池长期泄漏问题，使中间水池和脱碳塔能够投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保证了除盐水合格。同时，安装了反渗透浓水回收系统，利用浓水来反冲洗高效过滤器、细砂过滤器、冲洗厕所，大大提高了废水的综合利用。**公司注重推广应用新的管理理论，通过引入G管理模式，建立了适合公司自身管理要求的先进管理平台，工作效率不断提高。研究开发了爆破制湿浆，解决了原料供应不足的难题；改变了羊皮纸工艺配方，解决了羊皮纸褪色的问题；引进新型脱水器材，将原先的两张更换为一张，延长了成型网寿命，节约资金15万元。新上了污泥制板项目，既减少了废弃物排放量，又增加了新的经济增长点。**公司积极开展修旧利废及回收复用活动，切实降低了材料消耗。公司制衣厂引进了车底边工序，工作效率提高两倍。制修厂把单头车刀改为两头车刀，节约了材料费用。针对支护厂锚带制造设备效率低的现状，对锚带加工的设备、工艺流程进行了改造，形成流水线作业。在1#、2#新车间，制造安装了200T、100T液压机各一部，大大提高了检修效率。同时，针对各厂工作照明时间不一的情况，配备安装了15台光控、时控开关，及时停送电，缩短了用电时间。总之，我矿在开展降耗增效创建节约型企业工作中采取了一些针对性的措施，并取得了一定成绩，但与先进单位相比还存在差距和不足，我们将以本次检查为契机，继续加大工作力度，实施科技管理创新，大力发展循环经济，确保实现全年各项奋斗目标，为集团公司的发展壮大做出我们应有的贡献。二OO五年十月

第三篇：创建节约型企业工作汇报

根据集团公司《关于非煤产业开展降耗增效创建节约型企业的通知》要求，我矿非煤产业各单位统一思想，提高认识，依靠科技，强化管理，大力发展循环经济，组织实施整合战略，创建节约型企业工作取得了较好成效，产值、收入、利润均超额完成了集团公司考核指标。现将具体情况汇报如下：

（一）加强组织领导，强化宣传教育

为加强组织领导，保证活动顺利开展，我矿成立了非煤产业“降耗增效、创建节约型企业”活动领导小组，由矿长、党委书记任组长，分管副矿长为副组长，财务部、经营部、机电运营部、非煤办及各厂点负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在非煤办，具体负责创建活动的组织领导工作。同时，成立由经营管理部、财务部、机电运营部、非煤办等部门组成的督查小组，不定期对各单位进行督导检查，强化现场监督管理。各单位也结合各自实际,加强自我监督，优化劳动组织，确保各工作场所人员、设备、物料实现最佳匹配。

同时，为强化资源节约意识，我们进一步加大了宣传教育力度，充分发挥舆论引导和监督作用，努力营造浓厚的节约资源氛围。宣传节约资源、建设节约型企业的重大意义；宣传普及节约的基本知识和方式方法；充分发挥广大职工群众的聪明才智，大力开展群众性的资源节约合理化建议等活动，在全矿树立节约意识，倡导节约文明，形成节约文化，真正把我矿“没有无用的垃圾，只有未加利用的资源”的节约观固化到每一位员工的心中，用文化影响和带动全矿职工从现在做起、从我做起、从点滴做起，把创建节约型企业活动全方位地推向深入。

（二）明确工作目标，强化内部管理

为确保创建节约型企业取得成效，我们结合矿井实际，制定了《**煤矿非煤产业关于开展“降耗增效、创建节约型企业”活动的通知》，明确了活动目标和奖惩措施。规定通过开展“降耗增效、创建节约型企业”活动，非煤产业力争实现五大目标：一是全员节约意识明显提高，形成人人节约良好习惯；二是企业规章制度健全完善，绩效考核体系延伸到人；三是成本控制合理有序，实现效益最大化；四是发展循环经济的能力增强，矿井发展潜力取得明显实效。五是确保非煤产业下半年完成销售收入**万元，力争**万元；利润增盈**万元，力争**万元。确保全年实现销售收入**万元，完成利润**万元，力争**万元。为进一步落实责任，除按集团公司文件规定兑现奖惩外，矿还明确规定，按时完成活动目标，对领导小组奖励**元，对非煤办奖励**元。有一项完不成目标，对等罚款，同时取消非煤办各类先进的评选资格。

为进一步强化内部管理。今年光明热电公司积极引入了5S管理模式。通过5S管理模式的引入把员工和管理人员潜在的“惰性”最大限度的挖掘出来，使其自动地克服“惰性”，自觉地发挥最大的能动性，工作效率进一步提高。加强资金管理。各单位注重加强资金的运营管理，合理安排，统筹使用，提高了资金的使用效率，把钱花在刀刃上；积极实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到开支要有预算，有计划，确保了资金平衡。此外，在物资采购和材料费用使用上，严格执行招标和采购程序，将大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。

（三）大力发展循环经济，推进资源综合利用

围绕煤炭资源的综合、高效、循环利用，我矿大力发展循环经济，研究探索具有煤炭企业特色的循环经济发展之路。彻底改变过去“资源-产品-废弃物”的单向直线式生产过程，让煤炭资源在三大产业间按照“资源-产品-废弃物-再生资源”的反馈式过程循环往复，构建起了三条循环产业链，创造了新的经济增长点。

1、“煤-电-纸”产业链：建设矸石发电厂，利用原煤洗选所产生的煤矸石及次煤发电，电厂产生的电能及蒸汽在满足煤炭生产建设的同时，用于发展造纸，建设特种纸厂。同时，随着造纸业的发展壮大，反过来带动热电公司改造升级，扩大规模，实现良性循环。

2、“煤-电-建”产业链：把煤炭生产第一级产业链上的产品及废弃物，作为第二和第三级产业链的原材料，利用煤矸石及电厂的电能和炉渣、粉煤灰等，发展建筑建材。建成了矸石砖厂，利用煤矸石造砖；建成了

第四篇：关于创建学习型企业必要性的几点思考

关于创建学习型企业必要性的几点思考

党的十六大把“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”作为全面建设小康社会的目标之一，这既是一个历史使命，更是一个难得的机遇。作为这一目标的内容之一，创建学习型企业有着重要意义。创建学习型企业、做知识型人才既是对电力企业员工在新形势下加强自身建设的内在需要，又是全面提升员工素质、造就一支适应电力企业改革和发展要求的有战斗力的人才队伍的迫切需要。

学习型企业如何创建？这无疑会牵扯到方方面面的问题，学习的兴趣、学习的内容、学习的环境……其中重点就在于企业如何为员工创造一个良好的学习环境，如何提升员工的学习兴趣！纵观电力企业的发展，我们不能忘记：电力企业发展的初期至鼎盛时期，企业学习专业技术的氛围浓厚，企业文化更是散发着独特的魅力，十里泉发电厂等大型企业的文化氛围在一段时间内甚至盛名于它的生产。从这些现状可以得出盛名结论，无外乎让人感叹现今电力企业青年的颓废状态，专业技术人才逐渐匮乏。这是社会大环境造成的，但我们不能否认这其中更多的是由我们自身所造成的。

对于人才的开发与利用，电力企业的重视程度明显低于那些以竞争激烈、有着高薪诱惑的外资企业。工人老大哥何以滞后于“白领先生（小姐）”，甚至不及那些同级别的“高级蓝领”。现如今，社会对于蓝领的需求越来越大，电力企业更要拥有属于自己的“高级蓝领”，很多电力企业已经意识到人才的匮乏，技术培训的重要性已为更多的电力企业所重视。创建学习型企业，专业技术的学习必将成为最为重要的环节。

一个企业要实现可持续发展，就必须建设一个精干高效的技术管理型人才队伍。技术人才与管理人才的开发与储备对于促进企业发展、提高企业整体技术水平起着至关重要的作用。人才是企业最大的资本，资本不盘活就是最大的潜亏；人才不充分利用，就是最大的浪费。纵观电力企业人才开发及利用现状，我们不难看到“上面闹哄哄，下面静悄悄”的境地，其中隐忧可见。党的十六大以创建学习型社会为依托，在全社会营造全民学习的氛围，这必将为电力企业的学习带来福音。创建学习型企业，必将以加强专业技术培训、造就技术人才为企业学习活动的目标，一切学习都将会为这个最终目标而展开。

对于电力企业创建学习型企业，我认为应把握以下几点：

一、深入了解影响国企职工积极性的几个消极观点

对于学习，尤其是专业技术的学习，电力企业员工都没有太大的兴趣。年纪大的师傅缺乏学习新事物、高科技的激情，年轻人一旦进入电力企业就如进了保险箱，学了点皮毛就过起了安稳太平日子，对于学习技术都是“学那么多有什么用？”诸如政治理论、法律知识的学习则是走过场，造成如此现状的根源，无外乎以下几点：

1、保险箱意识作祟。进入电力企业就如进入保险箱的意识虽然早就强调不合时宜了，但进来之后就有了基本的保障、医疗保险、起码的福利等，又不会再将你遣送出去。对于求稳的员工来说，这种静态的用人机制就是“入箱操作”。没有了后顾之忧，只要能完成基本的工作，学习就成了多余的事情。这一点，从我们的技术培训工作上就可一见端倪，免费的技术讲座没人听、青工技术比武只会“窝里斗”、英语计算机等培训能坚持半个月就算是稀奇…….没有一个竞争的心态和一个全民学习的大环境是滋生电力员工恶学的因素之一。

2、主人翁意识不明。主人翁意识虽然仍为电力企业所提倡。但随着改革开放的逐步深入，“下岗”随时可能，“打工仔”的名号渐入人心，电力员工自然而然地将自己当做打工人，虽然并不能明确是为谁打工，但“被人管”的意识深扎于心。为别人做和为自己做自然有着截然不同的结果。电力企业中，部分年青员工在这方面存在着截然不同的两副面孔：在单位里只要求自己能做好本岗位的基本工作就好，绝不会在技术上多花一分力气，而在业余时间却可以为了自己的兴趣爱好（如玩电脑游戏、玩乐队）彻底不眠不休。以上两种截然不同的脸孔其实在很多年轻员工中都存在。如何扭转这种风气，亦或如何引导年轻员工的学习态度和生活态度，这对于创建学习型企业可以算得上一个重要课题。

3、“暗箱操作”的后遗症。创建学习型企业，重要的就是一个良好的竞争环境，而在这一点上，电力企业存在着最大的优势与弊端就是“关系网”。在人才的利用上，很多电力企业也推出了许多好的举措，但“暗箱操作”却给一些力求上进、爱学肯学的员工，尤其是年轻的大学生们浇上了一头凉水，让他们寒了心。近年来，年青人才的陆续离岗不能不说是电力企业发展中最大的败笔。创建学习型企业，在很大程度上来看，都可以将其与电力企业人力资源利用与开发相等同。其意义在很大程度上都取决于企业自身管理改革的力度与决心。创建学习型企业，目前最重要的就是从如何激发员工的学习欲望方面来着手，此项活动要想真正行之有效地开展开来，更要从爱护人才、尊重人才、重用人才的角度与立场出发，真正盘活企业人才资源，最大程度调动起员工学技术、重技术的积极性。

二、调动员工学习积极性的几种有效机制

1、学习氛围。一个良好的学习环境必将催生员工的学习兴趣。创建学习型社会的目标，就是要达到全民学习的氛围。创建学习型企业，就要从大局着手，开展广泛的学习活动，首先要在学习形式及学习内容上下功夫，形式可以多样化、内容可以多元化，可以从员工的特点或者年青人的特点着手，开展一些员工喜闻乐见的学习活动，以此打开突破口。诸如，针对员工中对于音乐、舞蹈、摄影、文学等活动多有偏好者，可以组成兴趣小组开展培训、演出等活动，在企业内部形成一种积极的浓烈氛围，从而引导员工有一个健康积极的心态，有了一个健康的心态，人们的追求必将有所改变。如此深入下去，必将创造出全民学习的氛围。“拥有健康积极心态的人，往往对于知识的需求远较那些消极或易于满足的人要强烈得多。”心理学家曾对人们学习的心态有过相关理论。

2、留人机制。竞争上岗作为干部人事制度改革的一项重大举措，有着其现实意义。企业内部各种岗位应切实落实竞争上岗制度，本着“公平、公开、公正”的原则进行各项程序操作，让员工真正进入激烈的竞争体制中严格标准，严格把关，真正做到能者上、平者让、庸者下，这种竞争上岗势必让员工及各级管理者体会到一份沉甸甸的责任感，从而激发出奋发进取的雄心。从“要我干”到“我要干”，从“给你压担子”到“我要挑担子”，从“让你负责任”到“我来负责任”。这种深刻的转变，便是干的强大动力。不少通过竞争上岗担任了一定职务的人，普遍感到重任在肩，干起活来丝毫不敢懈怠。这种由被动变主动的方式让竞聘者有了闯事业的冲劲。其实，对于连任某个职位的人来说，活还是那样的活，但干起活来的劲头确实大不一样，因为他费了九牛二虎之力才竞争来这份“责任”，能不为之竭尽全力？当竞争上岗形成了一种良性循环的机制后，即使在又一轮竞争中坐上某把“交椅”，但几年后新的一轮竞争能否获胜还真难说！因此，当你竞争获胜之日，便是你身负重任开始漫漫征途之时。这样持久贯彻下去就会绝了“进去了不会出来、上去了就不会轻易下”的保险箱意识。

企业技术及管理人才是企业的“活化资源”，真正挑选出优秀的技术人才与管理后就要为其创造良好的干事业的环境，使其安心、静心地为企业服务。感情是事业的纽带，事业是感情的基础，企业只有用求贤若渴的真情去打动技术人才的心，才能吸引和留住技术人才，充分调动他们的积极性。对于精挑细选的技术人才，企业要为他们创造良好的软、硬环境及发展空间是十分重要及必要的。创建学习型企业中，优秀的技术人才与管理人员往往是员工中的领军人物，他们都有着各自有效的学习方法。制定有效的留人机制，不仅是对人才的激励，更是对其他员工的一种吸引。

3、激励机制。据悉，南风集团为了能吸引高素质的人才，一方面制定了博士生月薪10000元、硕士生月薪6000元、大学本科生月薪3000元等较优惠的工资标准，先后引进博士生2名，硕士生6名、本科生515名，同时对优秀人才破格重用，一名硕士生担任了集团公司副总经理。另一方面还广泛吸引各种人才为企业服务。对于技术管理人才，对于物质待遇的要求不高，他们看重的是自己的才华能否施展，工作价值的含金量，但利益又是人才价值的主要体现。对于人才的激励机制企业应在物质及精神方面予以考虑。在物质激励方面，应加大对技术人才所做贡献的奖励力度。如：住房奖励、加大效益奖金发放比例、对具有中高级技术职称的技术人才可与行政干部一样享受一定比例的通讯费等，技术人才在职位升迁上优先考虑。在精神方面，对业务能力强、管理水平高、思想政治素质好的技术人才在“先、优、模”评选、发展入党、岗位升迁、专业培训等方面，应优先考虑。这样优厚的奖励机制势必促进更多的员工加入到学技术、钻技术的行列中来。根据以往的经验来看，创建学习型企业，没有一套激励机制恐怕是不行的。

4、培训机制。创建学习型企业，专业技术是重头戏。如今，搞好企业专业技术的培训工作不仅是员工的需求，更应该是企业的需求，一个企业要想不断地发展创新，它就需要一支能不断适应市场发展的技术力量。企业专业技术应突出“专业性、内涵性”着手，重点从提高技术人员的综合素质和技术创新能力上着手，围绕相关知识和技能进行培训，使新技术、新工艺等专业技术讲座同企业各类专业技术融为一体，有效地为技术人才提供“补养”。可以利用多种形式、采取请进来、走出去的方式，学习别人的先进经验，了解更新的知识与技术革新成果。

创建学习型企业势必成为一股潮流，如何引导这股潮流在目前电力企业发展处于关键时期的情况下更有着特殊的意义。加强员工的主人翁意识，给员工创造一个良好的工作、学习环境，以此造就一支精干高效的技术人才队伍，为企业的可持续性发展奠定坚实的基础，这才应该是学习型企业的主要内容和重要意义。

第五篇：创建节约型机关几点思考

创建节约型机关几点思考

建设节约型社会是党中央、国务院提出的一项战略任务。深入开展创建节约型机关活动，对加强机关自身建设，提高行政效能，节能降耗、降低行政成本，密切干群关系，树立良好形象，在市农机系统形成艰苦奋斗、厉行节约的良好风气，具有十分重要的意义，我局机关全体干部职工要充分认识创建节约型机关的重大意义，要统一大家的思想认识，加强组织领导，采取切实可行的措施，做好创建节约型机关的各项工作。

一、加强宣传教育，树立节约意识

局机关总部要认真组织广大党员干部学习党中央、国务院以及县委、县政府关于建设节约型社会的重要指示精神，要教育全体机关工作人员从现在做起，从自身做起，养成自觉节约一度电、一杯水、一张纸、一滴油的良好习惯，做资源节约的表率。在机关内部要大力宣传普及节约资源的各种知识，努力营造节约资源的良好氛围，树立崇尚节约的良好风气。

二、采取有力措施，落实创建活动

1、节约时间，提高办事效率。要不断强化干部职工的时间观念和效率意识，科学合理地安排工作，不断提高办事效率和服务水平。坚决纠正办公拖拉、推诿扯皮、不讲效率的现象，以一天也不耽误的精神，努力做好机关的各项工作。

2、改进工作作风，克服形式主义。要进一步精简会议、活动和文件，避免重形式、讲排场等铺张浪费现象。要严格公务接待规定，杜绝用公款大吃大喝，领导同志到基层调研、检查工作

要轻车简从，克服形式主义。

3、杜绝浪费，促进节能降耗。办公场所及楼道要尽量采用自然光照明，杜绝长明灯，养成随手关灯的习惯。办公室、会议室夏季空调温度设置不得低于26摄氏度，做到无人时不开空调，开空调时不开门窗；提倡夏季伏天以外的日子，用自然风降温的方法，上午尽量不使用空调；严禁在不工作时计算机常开的现象；用水后要及时关好截门，杜绝跑冒滴漏。严格控制纸质文件、简报的印刷数量，提倡双面用纸，注意所有办公用品的节约利用。

4、控制源头，做好后勤管理。局机关办公室要加强对水、电、油等能耗设备、设施的检查与管理，搞好日常水电设备的维护，要采取有效措施降低公务用车油耗，大力提倡勤俭办一切事，严禁各种物资失管失控。

三、加强组织领导，实行节约责任制

领导干部要带头节约资源，带头参加创建节约型机关活动，切实发挥示范表率作用。局机关要设定节约资源的目标。本力争达到同比四个降低10%的目标，即：节水、节电、节油和减少公务接待10%。办公室要完善节约资源的记录、计量、报告、奖惩等管理制度，保证资源节约工作经常化、制度化，同时要落实检查制度及时发现问题及时纠正。组织宣传处要加强创建节约型机关的宣传工作，努力在局机关形成“节约光荣、浪费可耻”的良好风尚。