圣奥工期节点协议

第一篇：圣奥工期节点协议

附件13

154项目二期3#和5#楼工期节点承诺书

一、工期保证金

从上海圣奥建筑劳务有限公司1034万（人民币）合同总价中，拿出30万元作为3#和5#楼的工期节点保证金，分摊到三栋主楼的各个工期节点，作为工期节点按期完成的保证。

一、工期节点目标以及相应保证金1、3#楼：工期节点保证金10万元。

（1）大底板：2011年5月3日完成，节点保证金3万元；

（2）出±0.00：2011年5月16日完成，节点保证金1万元；

（3）5层结构：2011年6月29日完成，节点保证金2万元；

（4）20层结构：2011年9月27日完成，节点保证金2万元；

（5）结构封顶：2011年12月17日完成，节点保证金2万元。

2、5#楼：工期节点保证金20万元。

（1）大底板：2011年4月30日完成，节点保证金5万元；

（2）出±0.00：2011年5月17日完成，节点保证金3万元；

（3）5层结构：2011年6月25日完成，节点保证金4万元；

（4）20层结构：2011年9月17日完成，节点保证金4万元；

（5）结构封顶：2011年12月17日完成，节点保证金4万元。

二、工期节点保证金的支付与扣除

1、以上工期节点已经考虑到不可抗力因素的影响，因此各个工期节点不以任何原因顺延。

2、每栋主楼各工期节点按期完成，支付相应保证金，任一节点工期没有按期完成，不予支付相应保证金。

3、出现一次工期节点没有按期完成，给予上海圣奥建筑劳务有限公司“警告”；出现两次工期节点没有按期完成，给予上海圣奥建筑劳务有限公司“严重警告”；出现三次工期节点工期没有按期完成，总包可以立即终止合同，分包不得已任何理由索赔。

三、过程管理

1、施工过程中，圣奥建筑劳务公司必须服从总包的管理，任何时间不能以价格低为理由怠慢施工，更不能组织或纵容工人直接找总包滋事。

2、总包第一次支付月进度款将在2011年7月份，圣奥建筑劳务公司必须处理好内部事宜。

3、工期节点的完成必须以施工安全和质量为前提，劳务分包必须保证施工现场安全和质量，附件13

否则视为没有按期完成。

备注：

1、本着互惠互利和双方自愿的原则制定本承诺书，随同原合同一起生效；

2、本承诺书内容全部掺入到劳务分包合同范围以内。

上海圣奥建筑劳务有限公司(签章)年月日

第二篇：节点工期报道

皂角树车辆段机电安装及装修工程顺利

完成“7.10”节点工期目标

7月15日，成都地铁公司劳动竞赛检查组，对中铁四局南昌机电公司施工的成都地铁1号线车辆段机电安装及装修工程，进行了“7.10”节点工期目标验收和劳动竞赛评比检查，检查组对工程的安全、质量、进度以及文明施工等方面都给予了较高评价。

由中铁四局南昌机电公司施工的皂角树车辆段机电安装及装修工程“7.10”工期目标包括：牵引降压混合变电所；材料棚及试车机具间中的试车控制室、试车信号室、试车工作室；综合楼A二层的电子档案室、档案办公室、声像档案库、档案阅读室、卫生间、开水间和档案库三等优先施工区域，在7月10日前必须达到交付使用状态。面对艰巨的施工任务和刚进场百废待兴的局面，中铁四局南昌机电公司成都地铁经理部及时成立了大干领导小组，开展了“打好第一仗，确保七一0”生产大干活动。活动中，经理部先后克服了作业面少、资金缺乏、图纸到位迟缓、甲控材料进场迟缓等困难，确保了工程的顺利推进。同时，经理部党委也坚持以施工生产为中心、以现场为中心，广泛深入开展了“蓉城党旗红，四局争先锋”党建主题活动，并以“党员突击队”、“党员先锋岗”、“青年安全监督岗”为抓手，不断加强和推进工程的安全、质量、进度，为节点目标的实现提供了坚强保障。

截止到7月15日，该经理部共完成产值526万元，完成投资660万元，顺利实现了“7.10”节点工期目标。

中铁四局南昌机电公司成都地铁1号线项目部佟媛媛

二00九年七月十六日

第三篇：节点工期控制

福建省南安（金淘）至厦门高速公路泉州段

A4合同段（K15+800~K22+200）

节点工期控制制度

编制： 复核： 审批：

中铁十局二公司南厦高速公路A4标项目经理部

二〇〇九年九月 节点工期控制制度及保障措施

1.控制目标

根据合同文件及指导性施组工期要求，划分各节点工期以及单位工程工期，分析确定重点工程工期，编制实施性施组，确保满足总体工期要求。

2.总体性保障措施 2.1 保证工期的经济措施

2.1.1 按照施工组织设计的要求配备机械设备，充分利用并做好统筹安排、统一配调、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施 工机械的高效生产力。加强机械维修力量，组织抢修小组保证各类施 工机械运转正常供应，杜绝停工待料的情况出现。

2.1.2 编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划 和其他资源需求计划，考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取 经济激励措施所需费用。专款专用，保证资金的及时供给不影响购置 机械设备和物资的采购。

2.1.3 建立进度质量奖惩制度，分部在每月的验工计价中扣除一定 比例作为奖励基金，用于奖励在进度、质量、安全中做出成效的集体 和个人。

2.2 保证工期的技术措施

2.2.1 结合工程实际具体编制实施性施组，依据指导性施组，分解、细化、落实工期节点要求；编制经济合理的专项施工技术方案、作业 指导书、工艺操作规程、施工保证措施及进度计划网络图；交叉影响 各专业的工程合理安排，尽量减少相互干扰。实施中，根据工程进展，实行施组动态管理，及时调整施组以适应施工情况发生的变化。

2.2.2 及时审核设计文件，组织图纸会审，复核工程数量，进行 技术交底，对设计原则和思路做到心中有数

2.2.3 加强现场施工技术指导和测量、实验工作，及时对施工实况 进行监控和指导

2.2.4 广泛开展技术革新和科研工作，开展“小发明、小创造、小 革新、小建议、小改进”的五小活动，不断提高劳动生产率，对重点项 目邀请设计、科研单位联合攻关。积极推广新技术、新材料、新工艺，以科技进步促进劳动生产率的提高。对工程的重大技术难题和施工方 案进行论证，正确进行技术决策和科学组织施工。

2.2.5 采用工程进度信息化管理。通过工程进度数字化管理，对关 键线路进行监控，保持经常性对比分析，评定项目进度状况，尤其是 关键工程进度，对下期工作做出安排，建立新的施工计划。根据形象 进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。在过程控制中，实行施工进度报告（日报、周报、月报）制度，掌控工程进展情况，及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差，分析原因，采取相 应的对策措施。

3.各工序的协调措施

3.1 工程开工前,首先编制实施性的施工组织设计,呈报监理工程 师和业主审批,根据审批同意后的方案组织实施,不得随意改变批准后 的施工方案和施工工序.并采取以下措施: 工程实行开工报告制度,各分部工程开工前应向监理工程师提出 申请,并得到其批准.经理部应对施工计划全方位进行监控,发现问题及时调整计划,调 整工序,加强薄弱环节滞后工序的实施.3.2 上下相承工序协调措施

上部工序交给下部工序之前,每道工序完成后,必须经过内部检查 合格后,两道工序的作业班长共同自检,确认无问题后签署工序交验合 格单(隐蔽工序还需监理工程师检验合格),下部工序才能进行施工;若 有问题及时通知上部工序进行整改,整改合格后,两道工序自检确认无 误后,下部工序再接受施工。特别是隐蔽工程要认真实行检查签证制度, 任何人不得擅自做主隐瞒不报.未经检验评定或经检验不合格的工序, 应按有关规定进行处置、整改，并将处置、整改后的结果进行验证记 录档案。

对影响交通、周围环境的工序，要坚持原则，加强控制，优化于 其他工序。实验、检测手段合格后，各种措施可行到位后，方可进行 下道工序的开。上道工序对下道工序带来生产危害或隐患时，严禁下 道工序的开工。

对“关键工序”、“特殊工序”要加强管理，积极配合监理工程师实 施全方位、全天候的“旁站”制度。在开工前必须列出“关键工序”、“特 殊工序”的名称，要落实采取各种措施加强控制。3.3 并行工序协调措施

各道工序要严格按照施工组织设计进行实施和开展工作，严禁盲 目的赶工期指挥，造成各工序、施工现场的混乱。

两道普通并行工序施工在施工时有干扰现象时，两道工序作业负 责人和项目总工共同协商施工方案和作业程序，排除施工干扰。次要工序与主要工序：两者相干扰时，两个工序负责人相互协商 解决，不能解决时，次要工序要保证主要工序的施工。4.特殊季节的工期保证措施

4.1 雨季施工工期保证措施

为减小雨季对工期的不利影响，须采取如下措施：

办公室调度加强对气象、气候信息的收集，提出现场措施和准备，减少雨、汛停工损失，雨后及时恢复施工。

备齐备足防洪物资、排水设备，减少损失，储备施工材料，保证 汛期施工连续性。做好施工现场排水措施，防止生产材料、设备和临 时设施被淹。危险区施工做好防汛应急措施。

加强施工便道、施工场地维护，保证物资运输，减少雨季对施工 进度的影响。

4.2 夜间施工工期保证措施

保证所有夜间施工人员有足够的睡眠，避免作业人员出现疲劳状 态，避免发生不必要的安全、质量事故。加强夜间施工照明设施，保 证现场有足够的照明。加强施工现场指挥力量，派专人统一指挥。运 输车辆及其他行驶的施工机械，需谨慎行车，确保安全。通道口加强 防护，并设明显警示标志。5.工期的检查与调整 5.1 对进度计划进行的检查与调整应依据其实测结果。

5.2 进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，并应根据 需要进行不定期检查。

5.3 进度计划的检查应包括以下内容：

（1）工作量的完成情况。（2）工作时间的执行情况。（3）资源使用及进度的匹配情况。（4）上次检查提出的问题处理情况。

5.4 进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：（1）进度执行情况的综合描述。（2）实际季度与计划进度的对比资料。（3）进度计划的实际问题及原因分析。

（4）进度执行情况对质量、安全和成本的等影响情况。

（5）采取的措施和对未来计划进度的预测。5.5 进度计划的调整应包括下列内容：（1）工作量。（2）起止时间。（3）工作关系。（4）资源供应。（5）必要的目标调整。

5.6 进度计划调整后应编制新的进度计划，并及时与相关单位的 部门沟通。

第四篇：圣奥复习

SUNON圣奥 · 圣——中国传统文化中至大至高的象征，不敢自诩能达极至，但追求目标无止境； · 奥——奥妙，又寓意奥林匹克精神—更高、更快、更强及人文性。中西合璧，传承古今。

战略目标：做强做大、高速发展、国内领先、国际同步。经营宗旨：以人为本、科技为先、规模经营、稳步发展。

企业精神：让客户满意不谈理由；为员工谋利不找借口； 使制度完善不打折扣；求和谐发展不懈奋斗。

“无德、无苦、无累，怎做圣奥人？不和、不富、不乐，谁做圣奥人！”

圣奥集团有限公司于1991年在杭州成立，是一家集办公家具、生活家具、置业投资于一体的企业集团，其中，办公家具公司为国内龙头企业之一。

目前，拥有自主知识产权的技术专利已经达170余项，尤其在中国工程院张齐生院士指导下研发成功的U+涂饰技术在广州国际家具博览会上成功发布，已通过发明专利申请，并荣获“中国轻工业联合会科技进步奖”，这项在同业中绝对领先的技术将最大程度地保护使用者的健康，延长产品的生命周期，提升了传统行业的科技含量。2007年，公司与南京林业大学合作成立的圣奥家具管理学院，开创了国内同行业中产、学、研结合的先河。同时在浙江林学院、南京林业大学、中南林学院等陆续开办了“圣奥班”，加快理论与实践的结合。2008年作为国内唯一的办公家具企业，参加了全球顶级科隆国际办公家具双年展和中东迪拜展会，在国际高端平台上参与竞争。7月成功导入精益生产（JIT）管理模式，进一步优化了生产流程，整洁了生产环境，提升了生产效率。

集团总部——37层的圣奥中央商务大厦位于钱江新城，总建筑面积7万平方米，生产基地总面积即将达30万方。位列“浙商全国500强”、“杭州市大集团大企业竞争力100强”，在中国采购与招标网、名企排行网联合评比中被评为“华人办公家具品牌综合实力第一名”。

企业坚持采用“制度流程、人、信息化”三位一体的管理方式。通过每周主管会议、《圣奥报》等平台宣传制度流程的重要性，并成立流程推进小组，使每个部门制定完善的工作制度和流程，在实践中执行，同时还配套稽核部门审核流程执行的情况。通过各种有效渠道不断引进中高级人才和大学生员工，并采用行之有效的培训体系，比如说，每个大学生进入公司后，从基层开始做起，使他们学到的理论真正能和实践结合起来，目前这种方式已经获得了学员、家长、学校以及社会的认可，认同是培养专业人才的“第二学校”，2009年12月被团中央授予“青年创业就业见习基地”。2010年，公司启动ERP信息化项目，争取在1年半的时间内使销售、采购、生产、物流、客服和财务能实现信息化串联。

浙江圣奥置业有限公司，成立于2004年，为圣奥集团有限公司全资子公司。圣奥集团是一家集办公家具、生活家具、置业投资于一体的企业集团，其中，办公家具以“国内领先 国际同步”为目标，为国内龙头企业之一，是中央直属机关和中央国家机关办公家具定点采购单位，荣膺“中国驰名商标”称号、“出口免验企业”称号，是唯一入榜的家具企业“杭州民营百强”。

圣奥置业自成立以来，依托圣奥集团，一直秉承“创造美好生活”的企业理念和企业使命，独创房产行业与家具行业之间的“链动”思想，专注于开发高品质房产品，为客户创造品质生活，为员工提供最大化的发展空间，为社会、为城市、为客户创造和谐、便捷、温馨的人居文化和办公文化。公司目前正在开发建设杭州中央商务区钱江新城超高层甲级写字楼项目“圣奥中央商务大厦”和杭州东部中心居住区住宅项目“圣奥·领寓”。

圣奥置业，以推进中国人居事业发展为己任，“创造美好生活”，更与客户“共享美好生活”。

中国驰名商标

中央国家机关政府采购中心办公家具定点采购单位

中国家具协会第四届理事会副理事长单位

浙江圣奥家具制造有限公司出口免验证书

中国家具协会办公家具专业委员会副主任单位

浙江省著名商标· 第十一届中国家具设计奖办公家具金奖

第二十三届中国广州国际家具博览会办公家具金奖

第十届中国家具设计奖金奖

第二十一届中国广州国际家具博览会外观设计组合金奖

第十九届中国广州国际家具博览会材料利用奖金奖

第十七届中国广州国际家具博览会设计金奖

第十一届中国（上海）国际家具展设计金奖

第八届中国（上海）国际家具展设计金奖

浙江省知名商号证书· 十环认证

浙江圣奥家具制造有限公司为AAA级信用企业

中国十八省市2008家具行业诚信企业

浙江省家具行业绿色环保·诚信示范企业

中国十省市“环保”知名品牌

1991年：创业伊始，成立牡丹家私厂

1996年：自建生产基地

1998年：注册圣奥商标

2000年：创立浙江圣奥家具制造有限公司

2001年：当选浙江家具行业协会常务理事单位

2002年：通过办公家具达到A级产品要求认证进军海外市场

2003年：荣获“浙江省著名商标”称号

2004年：当选中国家具协会副理事长单位

2005年：通过ISO14001管理体系认证连获“浙江省著名商标”称号

2006年：成为中央直属机关办公家具定点采购单位

2007年：通过质量环保产品认证荣获“中国驰名商标”称号

2008年：获“出口免验产品”称号

2009年：信息化生产基地投入使用入驻圣奥商务大厦

第五篇：关于节点工期完成情况报告

进度节点工期完成情况报告

2014年6月11日由福建吴钢建材市场开发有限公司、福州隆峰建设监理有限公司、福州市一建建设股份有限公司、福建省宇榕建设发展有限公司汇聚在现场业主会议室召开进度协调专题会，会议确定的几个节点时间完成情况如下：

一、福建省宇榕建设发展有限公司（土方）1、2#至5#楼场地加高工作，原会议要求于2014年6月12日下班前完成，实际因2014年6月12日场外道路禁止通行导致4#和5#楼实际于2014年6月13日完成场地加高工作，符合节点工期要求；2#至3#楼土方场地加高工作实际于2014年6月30日完成，扣除因两次下雨天影响10天，实际延误7天。2、10#至14#场地加高工作，原会议要求于2014年6月17日下班前完成，实际因场外道路禁行及雨天影响，10#至14#楼土方场地加高工作可延迟至2014年6月28日完成，实际如期完成。

3、一标段的清淤回填工作，原会议要求于2014年6月23日下班前完成，实际因场外道路禁行及三次雨天影响，该工作可顺延至2014年7月7日完成，实际至今未完成，已延误7天。

4、二标段的土方回填工作，原会议要求于2014年7月11日下班前完成，实际因场外道路禁行及四次雨天影响，该工作可延迟至2014年7月27日完成，实际也在施工中。

二、福州市一建建设股份有限公司（桩基）1、1#楼桩基施工，原会议要求于2014年6月17日下班前完成，实际因雨天影响，该工作可顺延至2014年6月27日完成，实际于2014年6月27日除了部分补桩（完成14根补桩，共补桩35根）未完成外其他均已完成，符合节点工期要求。2、2#至5#桩基施工，原会议要求于2014年6月25日下班前完成，实际四次雨天和场地延迟移交（顺延8天）的影响，该工作可延迟至2014年7月18日完成，实际2#楼于2014年7月13日完成，符合要求；4#、5#楼于2014年7月11日完成，符合要求；3#楼至今还差19根桩未施工，要加紧施工。3、10#至14#桩基施工，原会议要求于2014年7月10日下班前完成，实际5次雨天影响，该工作可延迟至2014年7月28日完成，实际10#楼至今完成94根（共116根），11#楼至今完成2根（共110根），实12#楼至今未施工（共187根），,13#楼至今完成7根（共110根），14楼至今完成4根（共116根）。