筹建临时性苗圃计划书

第一篇：筹建临时性苗圃计划书

关于建临时苗圃储苗设想草案2009年12月

一、筹备临时性苗圃的目的和作用

1、利用地块开发周期中闲置的土地，培育在后期的地块开发中所需要的绿化优质苗木。

2、锻炼队伍培养和提高绿化管理的能力，为今后积极参于绿化工程做准备。

3、空地利用，美化环境，降低噪音改善空气质量。

二、临时性苗圃中的苗木对绿地建设的优势与意义

1、临时苗圃大约有三至五年的使用期，乔木在经过三至五年的移植后其生长势和须根等都处在最旺盛成长期，移植后只需剪去枯枝断叶即可，这个时候成活率和景观效果都能达到最佳状态。

2、在临时苗圃里生长了三至五年后对土壤和周边环境已经比较适应了，这时再移植到附近环境相似的绿地中其适应能力非常强，能在短时期内就能达到设计效果。

3、另外重要的一点是今后绿地建设是有土建单位逐步移交种植区，由于种植量不是很大，施工单位需要去外地成批购苗，不能做到随时跟进，临时性苗圃里的乔木就能做到移交一块绿一块，做到天天在增加绿色。

三、对于土壤的要求和具体工艺措施

目前场地里的建筑垃圾较多且原址均为造船厂用地，表层土可能有一些有毒有害成分，土壤条件比较差。根据苗圃地要求至少要有1M的有效种植土层方可满足植物日后的生长需求。

具体工艺措施：

1、苗圃范围内的四个角上开挖四个两至三米的深坑，在两米五处挖土取样，对于酸碱度、EC值、孔隙度进行化验，化验结果如能符合种植的要求就可以对场地进行改造了。苗圃地在江边，表层土以下两三米处基本都是透水性较好的沙质壤土，符合种植要求的可能性较高。

2、用挖机将现场表层土（建筑垃圾）清理1M深左右，集中堆置。然后挖取两至三米深的沙土在另一处集中堆置，再把表层有害垃圾土回填在下层，最后把沙土回填在表面即可。

四、苗圃的基础设施建设

1、沿着围墙一米处开挖一圈深宽100CM排水沟，也可作灌溉沟使用。

2、圃内道路要求3米宽位置放在苗圃的中间，碎石道渣路即可。

3、苗圃分南北两块，南块东西长95M南北长82M，可作南北向22条陇，每条陇标准为宽3米半。北块东西长52M南北长48M，可作南北向10条陇，每条陇标准也是宽3米半。

4、每条陇之间各有一条深宽50CM的排水沟。

5、苗圃西南侧健一个集水井，在苗圃地发生内涝时及时排水，夏季干旱时也可作满灌用。另外在中间部位装一个1寸口径的水管阀门，可以满足对苗木的灌溉需求。

6、大门的位置在苗圃的西北侧，门口可适当做些简易地坪。建50平米的工具间和休息值班室。

五、苗木品种选择和数量分配

我们已经对近几年新建的和我们功能相似的绿地中的乔木进行

了比较挑选，另外又咨询了上海几家著名的园林设计公司的设计人员，对于今后几年的设计风格和用苗情况进行了探讨，综合了各方的意见和建议选择了十个左右的苗木品种作为备选，如有必要可请相关专家进行评审再筛选。考虑到投资因素，本次备苗主要选择规格适中的常用性青壮龄苗木，基本确定了两大规格，中规格确定在胸径10-12CM，大规格确定在15-18CM。

1、经筛选出来的十个苗木品种是：落叶乔木为合欢、无患子、栾树、水杉、樱花；常绿乔木为香樟、杜英、广玉兰、女贞、桂花。

2、苗圃地分为南北两块。南块经测算最少可种植1000株乔木，北块最少可种植300棵乔木。确定大规格的苗木500株，小规格的苗木800株。

六、建设费用的估算

1、采购费用由于品种不同规格不同价格相差很大，不容易测算准确，由于要到实际采购时才能确定相应的品种和数量，在这里只能对采购成本进行大致估算。大规格苗木胸径15-18CM，准备采购500株，采购价每株在2000-3000元左右；中规格苗木胸径10-12CM，准备采购800株，采购价每株在1000-1500元左右。考虑到投资费用可以分期分批实施，比如先实施南块后实施北块，或者先种植大规格苗木后种植小规格苗木。

2、考虑到苗圃里的苗木在若干年后都要用在后续建设的景观绿地中，选用的基本都是大苗，全部需要用吊车进行种植，另外还需要适量的营养土、生根粉、尿素、颗粒肥等促进成活率和生长势的营养素以及

草绳、木桩、遮阴网等辅助材料。综合考虑种植费用在每平方米10至15元左右。

3、养护费用在每年每平方米6至8元，人员3至5人，以后随着苗圃范围扩大和缩减相应增减养护人员。

4、前期换土费用估算在每平方米4至5元（机械换土），3M宽便道建设费用在每平方米50至80元。

5、工具房值班室以及1寸管灌溉设备等辅助设施一次性投资在3至4万元左右。

七、实施时间的控制

为确保各种苗木种植的成活率，根据树木的生长习性，落叶树的最佳种植季节为11月下旬—3月中旬；常绿树的最佳种植季节为3月—4月。

八、过程控制与监督

在整个项目实施过程中，安排专人全过程监督，除了苗木的采购以外，严格监控种植质量，重点是种植后的养护管理。包括成活后每年定期施肥、剥芽修剪、病虫害防治，台风季节的防倒伏等。以保证储备苗达到预计效果。

九、经济分析

1、种植在苗圃里的乔灌木经过三至五年的精心养护，在出圃前基本上都变成了移栽苗，移栽苗的成活率本身就很高，再加上用苗的地点就在苗圃附近，苗木的离土时间很短，蒸发量很小，种植区的土壤结构和周边环境也基本一样。这就极大的保证了苗木以后的成活率和景

观效果，达到事半功倍的效果。

2、再从经济上讲，买来的苗木全部是直生苗，经过若干年的培养变成了移栽苗，同一个品种的移栽苗其市场价比同规格直生苗高出40%-50%，三年至五年中基本保证每年有10%-15%的价格增长（需要扣除部分移栽死亡苗木的成本）。

3、成立了临时性苗圃既能保证以后景观绿地中大规格苗木的景观效果，做到当年建设当年形成景观效果；而且提供移栽苗时在经济上有一定的收益。

4、在筹建苗圃的过程中培养了绿化技术管理人才，在以后绿地建成后可以积极参与绿地的养护管理工作，增加一份长期稳定的收益。

第二篇：苗圃计划书

苗 圃 基 地 工 作 计 划 书

一、高尔夫球场苗木移栽

1、树种选择

坚持适地适树原则，对现状树种，需建设单位、设计单位、施工单位相关人员到场确定后，方可进行移栽。一期、二期地块可用苗木移栽至苗圃基地，三期地块可用树种，能用于一期开发建设的，直接用于建设中，剩余移植到苗圃基地。

2、施工单位选择

寻找3—4家施工单位现场勘察，提供报价和成活率。确定施工单位，签订合同。

3、移栽阶段

做好管理工作：树种分类、清点。

4、种植养护

施工单位负责，保证成活率。

二、树种采购

1、建设单位、设计单位、施工单位协商、确认，针对稀有、珍贵，施工阶段及时采购有困难的树种（包括胸径、树高、冠幅、树形、树相、树势等各方面），提前采购移植苗圃基地养护。

2、采购方式：

A：施工单位报价，建设单位核价确认。采购时，建设单位专业负责人随施工单位去基地选树。

B：建设单位直接采购。

3、种植养护

施工单位负责，保证成活率。

三、时间控制

1、高尔夫球场一期、二期地块苗木移栽工作完成时间暂定于2012年4月15日。

2、树种采购工作持续进行。

第三篇：苗圃创业计划书

苗圃创业计划书

项目名称：苗圃工程

一、企业概况

企业名称：天津市北辰区朝霞苗圃

组织类型：个体工商户

公司地址：天津市北辰区大张庄镇刘招庄村南西沟子地

经营范围：花、苗、木、种植、绿化景观工程

产品特点：主要绿化、美化城市(栽植。植物材料)

二、创业计划作者的个人情况

1982-1999年 在天津市造纸网厂工作

1999年下岗失业后，从事过个体经营

2000年参加园林局、园林学校技术培训班，学习栽植及植保基本技术2004年10月参加SYB培训班

三、市场评估

目标市场描述：

1.搞绿化工程的批发商,syb创业计划书范文；

2.房地产开发(小区绿化)；

3.面对绿化工程及工程队，对单位、学校、企业实施绿化任务。

市场容量或本企业预计市场占有率：

实行城市绿化，根据城市管理要求、城市绿化率必须达到40-45%才能达标，因此，我苗圃生产的植物材料在城市绿化中有充分的市场。

市场容量的变化趋势：

2008年是北京奥运年，天津是北京的门户，也是比赛场地之一，全世界很多外国友人到天津来,商业计划书模板，天津市的市容、市貌、公路、桥梁、绿化带都将有一个翻天覆地的变化，这也是天津市向世界展示的大好机会,服装创业计划书，所以我们搞一个绿化基地,企业商业计划书范文，保证城市绿化需求。

竞争对手的主要优势：

1.起步早2.经验多3.客户需求量大4.营业额多5.利润高

竞争对手的主要劣势：

1.品种少2.价格高3.科技水平一般

本企业相对于竞争对手的主要优势：

1.客户多：与职工美术学院、浩达、浩地物业公司签订长期绿化合同

2.品种多：花冠、黄叶、小泊、龙爪槐、黑枣、杏等。

3.价格低：由于前期种植成本低,大学生创业计划书，比对手低10-20%。

4.聘请的专业人员技术水平高。

本企业相对于竞争对手的主要劣势：

1.起步晚

2.资金少：因前期固定资产投入大，造成流动资金少，周转速度减慢，对企业发展形成阻碍。

四、市场营销计划

1.产品或服务各种植物材料、对生产的植物材料进行栽培、定期检查，达到成活率80%以上、2.价格

产品或服务 成本价 销售价 竞争对手价格 黄洋(绿篱)2 3 3.5 海菜(花灌木)20 25 30 速生杨(乔木)20 25 30

绿化栽植(平米)60 75 85

3.经营地点

(1)选址细节选定天津市北辰区大张村镇刘招庄村南西沟子地，建筑面积86平米。生产面积5000平米,创业计划书模板。

(2)选择该地址的主要原因：价格低、利用农民的闲散土地进行改造后，栽植植物材料，交通便利,创业计划书，水、电源集中、便于管理。

(3)销售方式销售给为城市绿化进行施工工程的各个公司及工程队等施工单位。

4.促销

A.有专职人员推销；B.有宣传牌及张贴广告； C.与园林部门主动联系；

五、企业组织结构

拟组建个体工商户,商业计划书范文，设经理1人、工程技术人员2人、雇员4人

六、固定资产,商业计划书格式;1.工具和设备

根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：名称 数量 单价 总费用(元)中耕锄草机 1 15000 15000草皮修剪机 2 4000 8000油 锯 2 3500 7000喷灌设备 1(套)15000 15000

合 计 45000

2.办公家具和设备名称 数量 单价 总费用(元)电脑 1 6000 6000传真机 1 1500 1500座机电话 1 260260办公座椅 3 300 900档案柜 1 600 600资料柜 1 500 500合计 9760

七、流动资金(月)

1.原材料和包装项目 数量 单价 总费用(元)草绳 1000kg 1.50 1500无纺布 100kg 2.00 200遮阳网1000 1.00 1000竹筐 1000 3.50 3500合计 6200

2.日常费用项目 费用工资 5400租金 1 6000营销及办公费 1500维修费500

八、销售收入预测(12个月)(略)

九、销售和成本计划(略)十.现金流量计划(略)

第四篇：项目筹建计划书

一、项目筹建思路

1、内部调查分析

内部调查诊断

分析企业现有资源及能力 评估与资源整合2、调查立项

初步市场调研

项目细分与定向

3、目标与规划

制定战略目标

战略目标的细分

战略规划

4、确定项目构架

确立项目运营的组织构架 制定阶段性行动计划

5、建立团队

建立项目核心团队 项目的全面分析诊断

提交诊断结果及解决方案

6、阶段计划与日程安排 阶段目标明确

目标工作的拆分

制定战略地图

7、项目的运营及总结

项目进展

项目对接

进程把控

问题发现解决

二、产品和营销

1、目标市场的调研分析

2、产品的调研

3、产品的定位

4、目标人群的定位

5、产品定价

6、产品的研发

7、营销的渠道

8、广告策略

9、市场启动计划

三、投资预算

1、投资的调研

2、项目罗列

3、前期投资预算

4、阶段投资预测

四、成本及盈利分析

1、成本构成调查、分析

2、利润分析

3、规模及盈利计划

4、扩大盈利可行性分析

5、投资回报周期

五、管理制度

1、财务管理

2、人事管理

3、生产管理

4、行政制度

5、各级职责及权限

6、生产流程控制

7、物流配送制度

六、品牌运营

1、初创

命名、商标设计、商标注册 品牌内涵、定位

核心价值提炼

品牌vi

品牌形象

品牌包装

2、品牌战略

品牌内涵的诠释

提高品牌知名度

培养品牌忠诚度

品牌的市场扩张

3、品牌传播与推广

广告策略

广告定位

广告的优化组合其他品牌推广思路

七、项目规划次序

1、调研立项

2、组织机构、项目核心建立

3、建立项目运营系统

4、项目筹建

5、运营

6、发展扩张

第五篇：筹建项目计划书

新厂筹建项目计划书

一、项目意义

为配合塘栖历史文化名镇建设，促进集团公司建设新型现代化标准化厂房及扩大产能，提高集团公司营运效率，改善集团公司经营环境，实现集团公司安全生产，促进集团公司和谐发展，走出集团公司现有厂区各方面约束，全方位提升集团公司品位，加速实现“实力中强、文化中强、和谐中强”的中大型集团公司的目标。

二、指导思想和主要目标

1、指导思想：以科学发展观为指导，坚持新型现代化厂房为标准，按照“产品集聚、布局集中、用地集约”的总体要求，把标准厂房建设与打造先进钢铁制造业基地相结合，提高土地利用效益，符合集团公司长远发展战略。

2、主要目标：2009至2011年，完成500亩标准厂房建设，其中：2009年完成亩，2010年完成亩，2011年完成亩，成为集钢铁产业特色明显、规模效益显著、资源利用高效的新型现代化标准厂房示范单位。

三、基本原则

1、合理规划。新厂房建设项目应符合市政总体规划和土地利用总体规划，布局选址原则上在青田经济开发区内，符合环境保护和安全生产要求。新厂房的建设规模在占地500亩以上，一次规划建成。

2、集约高效。按照节约、集约用地的要求，建设钢铁企业新型现代化标准厂房。

3、产品集聚。亲厂房的建设应与公司主导产品发展相衔接，努力把标准厂房

建设成同类产品集聚、向产品自动生产线前后道工序延伸拓展的钢铁自动化制造基地，有助于推动产品结构优化升级。

4、功能配套。标准厂区内的道路、电力、通讯、给排水及污水处理等基础配套设施必须满足集团公司生产经营的基本需要，要配套建造集团公司职工生活、文化娱乐等附属设施，为集团公司长远发展创造良好环境。

四、政策措施

1、用地保障。为保证新厂房建设项目用地，集团公司将动用各种资源，确保在青田市政府每年的工业用地指标中申请500亩工业用地，用于新厂房建设。

2、建设方式。集团公司将以招标形式引进专业合格资质建筑企业建设新厂区。

3、建设管理。集团公司成立新厂区筹建领导小组，总裁任组长，任副组长，筹建领导小组下设筹建办公室，全面负责新厂区筹建的各项具体工作。包括对外与政府相关部门对口业务的申报、与建筑单位的协调，以及对内与集团公司各子公司和职职能部门沟通。筹备小组的工作期限可以持续到老厂全部搬迁到新厂，新厂全面正常营运之后。在新厂区建设期间，集团公司各子公司及相关部门对筹建办公室工作应予积极支持和配合。办公室负责人与全体工作人员必须分工明确，各司其职，加强沟通，密切配合，建立一月一考核、半年一督查、一小考、三年一大考的工作考核机制，切实推进新厂区建设工作顺利完成。

五、项目概况

1、项目名称：集团新厂筹建项目计划书

2、项目介绍

新厂区坐落于青田市区路号，省级经济技术工业开发区。东西自至，最大跨距米，南北自至，最大跨距米，占地总面积500亩。东距港口（或机场、高速、国道）公里，西距港口（或机场、高速、国道）公里，南距港口（或机场、高速、国道）公里，北距港口（或机场、高速、国道）公里，水陆交通便捷，四通八达，地势开阔，是集团发展的风水宝地，符合集团长远发展战略。

按初步规划，该项目包括

（1）炼钢车间栋，每栋占地面积平方米；

（2）轧钢车间栋，每栋占地面积平方米；

（3）轧辊车间栋，每栋占地面积平方米；

（4）仓库栋，每栋占地面积平方米；

（5）办公楼栋，每栋占地面积平方米；

（6）宿舍栋，每栋占地面积平方米；

（7）食堂平方米，运动场平方米；

（8）道路条，占地面积共计平方米；

（9）花园、景点、绿化占地平方米；以及其他集团用建筑。

3、新厂筹建项目前期报批工作安排

（1）立项审批：由青田市经济发展局负责；

（2）用地审批：由青田市土地管理局负责；

（3）项目规划审批：由青田市规划局负责；

（4）项目建设审批：由青田市建设局负责；

（5）项目扶持政策审批和落实：由青田市政府、财政局、地税局负责；

（6）项目环评审批：由青田市环保局负责；

（7）项目安全生产审批：由青田市安检局负责；

（8）项目消防安全审批：由青田市消防大队负责；

（9）项目融资政策支持：由青田市政府、人民银行及各商业银行；

六、项目投资估算

根据有关定额、市场调查资料及近期集团工程结算分析资料统计，对本项目的前期费用、基础设施建设、车间厂房建设、办公设施、建筑安装费、税费及其他投资费用的估算如下：

1、项目审批费元；

2、征地拆迁费元、拆迁安置费元、耕地补偿费元；

3、征地管理费元、土地使用费元、土地出让金元、土地使用税元；

4、勘测设计费元、征地测绘费元、土地规划设计费元；

5、三通一平费元、临时供水电费元、土地平整费元；

6、临时通道费元；

7、投资方向调节税元、城建费及其他各种税费元；

8、土建工程款元、厂房建筑工程款元、新设备购置款元、旧设备拆迁费元；

9、其他费用元。

七、项目实施进度及投资安排

本项目自年月至年月竣工,总工期为年,为了节约投资,决定按生产经营需要分块分阶段进行,建好一块,搬迁一块,正常运营一块.1、项目申报审批期：自年月至年月，需投入各项报批手续费元；

2、基础设施建设期：自年月至年月，需投入基础设施建设款元；

3、厂房建设期：自年月至年月，需投入厂房建筑款元；

4、新设备安装调试期：自年月至年月，需投入新设备购置款元，新设备安装调试要根据实际集团公司正常生产进度分期分批进行；

5、老厂设备搬迁调试期：自年月至年月，需投入旧设备拆迁及重新安装调试款元，旧设备拆迁及重新安装调试须严格按照新厂及老厂可正常运行的设备生产能力及销售任务，相互兼顾，统筹安排，最大限度地保证市场需求

6、搬迁后期清理期：自年月至年月，需投入后期清理费。清理期大量废旧设备及其他废旧物资回收收入，可以抵消清理费用，甚至还有赢余。

八、项目实施期间对集团经营的影响

1、项目申报期：集团公司派遣申报人员办理前期项目申报审批工作，不直接影响老厂生产经营；

2、厂房基建期：需要集团公司分批投入工程资金，不直接影响老厂生产经营；

3、新设备安装调试期：需要集团公司生产性子公司投入部分熟练技术人员、熟练机修及操作人员，进行新设备安装调试，同时培训新的技术工人，会少量影响老厂生产经营；

4、老厂设备、物资、人员搬迁期：需要集团公司投入较多的人力，对老厂生产经营有较大；

5、新厂房投入正常使用期：本项目全部竣工，所有新厂房、设备、人员投入正常生产经营，集团生产能力达到或超过设计水平。

九、项目融资及还贷时间计划

1、融资来源： 本项目所需投资资金%来自银行贷款，贷款总额为万元；%来自民间借款，民间借款总额为万 元；%来自于集团自筹资金，自筹资金万元。项目所需全部资金到位时间尽量按工程进度安排，以降低财务费用。

2、还款时间计划：在新厂建设期间，前期老厂还在正常生产经营，在新厂房建成验收使用后，新设备购置安装调试好，新工人招聘培训到位后，新厂房新设备又快速投入生产经营中。所以，在整个新厂建设项目中，集团公司基本保持正常的生产经营能力，而且在新厂房新旧设备全部调试好后，集团公司整体生产经营能力达到或超过设计生产能力，比原来老厂的生产经营能力要提高%，加之市场销售正处旺季，可以保证集团公司能按时或是提前完成还款计划。

具体还款计划可按以下净现金流量表安排：

年/月项目投资项目费用项目税金生产经营资金其他支出现金流入净现金流量

09-12-*****元-*****元-****元-*******元-******元+*********元+*********元

10-06-******元-****元

*****元+*********元+*********元

10-12-******元-*** *元

-******元+*********元+**********元

11-06-******元-****元

-*****元+**********元+**********元

11-12-*****元-****元

-*****元+**********元+**********元

十、项目小结

-*****元-*****元-*****元-*****元-*******元-********元-********元-********元-