项目情况说明范本（推荐）

第一篇：项目情况说明范本（推荐）

各市财政奖励项目资金清算申请材料编写要求：

规范格式：（1）实施单位及项目名称（按照国家下达文件，不能有错）。（2）项目基本情况要说明，包括：项目总投资万元，技术改造主要内容（应与国家下达实施方案严格一致），工程建设开始时间，主要完成内容，竣工时间。（3）项目国家初审时间，初审单位及初审节能量,国家已下达资金。（4）项目竣工后运行情况，节能监测数据及实际达到的节能效果。（5）拟申请清算资金。

（对于承诺2010年底完工，今年已完工的说明进展滞后的原因；对至今仍无法完成的项目，要说明原因及承诺完成时限）

例：太原市热力公司集中供热节能技术改造工程。该项目总投资4800万元，主要对太原市集中供热3355万平方米范围内的302座热力站及太原市城南大型热源厂和太原市东山调峰热源厂的水泵及除渣系统实施节能改造。全部改造工程于2008年5月份开始，为保障城市供热，在非采暖期采取分批改造的方式，截止2010年10月底，2座热源厂重链式除渣系统改造，981台循环泵及204台补水泵的变频控制改造已全部完成并进行试运行。2008年，内蒙自治区节能监察中心、内蒙古自治区财政投资评审中心对项目进行了初审，国家于2009年下达该项目财政奖励资金434万元。项目完成后，经

过一个采暖期的运行和节能监测，2010至2011年采暖期实际综合能耗为万吨标准煤，单位产品能耗，较改造前下降，实现节能量万吨标准煤，（超出或低于）初审节能量，影响节能量变化的主要因素是。根据实际运行的节能效益，共申请节能技术改造财政奖励清算资金万元。

第二篇：项目管理说明

1引言

随着软件产品规模增大、生命周期时间延长、产品开发团队扩大和环境复杂化,软件业对配置管理在保证产品及其开发过程的标识和可追溯性方面具有的重要意义已形成了共识。

但是,实用中仍然会令人感到配置管理工作影响效率,有些活动做起来僵化笨拙,做过了得不偿失。较常被引用的配置管理定义是Babich W提出的“协调软件开发以减少不理解性到最小程度的技术称为配置管理。

配置管理是对正在被一个项目组建造的软件的修改标识、组织和控制的技术,其目标是通过最大限度地减少错误来最大限度地提高生产率”。按照软件工程术语的国家标准,配置管理是“应用技术的和管理的指导和监控方法以标识和说明配置项的功能和物理特征,控制这些特征的变更,记录和报告变更处理和实现状态并验证与规定需求的遵循性”。按照SW2CMM 的软件配置管理关键过程域:“软件配置管理的目的是建立和维护在项目的整个软件生存周期中软件项目产品的完整性”。

要求的四个目标(Goal)是:

(1)软件配置管理活动是有计划的;

(2)所选定的软件工作产品是已标识的、受控的和适用的;

(3)对已标识的软件工作产品的更改是受控的;

(4)受影响的组和个人得到软件基线的状态和内容的通知。

按照CMMI 模型中的配置管理过程域:“‘配置管理’过程的目的在于运用配置标识、配置控制、配置状态统计和配置审核,建立和维护工作产品的完整性”。

要求的三个特定目标是:(1)建立基线;(2)跟踪并控制变更;(3)建立完整性。

综合以上的说法,配置管理的目的是“建立和维护工作产品的完整性”;基本活动是“配置标识、配置控制、配置状态统计和配置审核”,以及相关的制订配置管理计划、配置状态报告等活动。经典的定义、标准、模型可以视为业界标准的软件过程,从业界标准软件过程到组织标准软件过程,再到项目定义软件过程有相当长的路

要走。标准的软件过程模型要与具体组织、项目的特点相结合“, 工作产品的完整性”需要具体规定。否则,可能出现从方法、过程层面看起来配置管理的基本活动都做到了,但所做活动与业务目标不协调、与约束条件不一致,不清楚活动该做到什么程度,做起来事倍功半、流于形式,仍然不能保证产品的完整性,难以收到实效。为了使配置管理活动有效、适宜、充分地支持软件业务活动,可以先从引起配置管理问题的深层原因即混乱源开始分析,再研究不同层次的“完整性”及其相关的主要活动和能力、资源等约束,最后提出一组实用、有效配置管理的原则和策略。

2配置管理失效的深层次原因

在配置管理中,简单层次的原因包括缺乏基本的版本记录、缺乏基本的变更控制、缺乏配置状态审计及沟通不畅等。解决简单层次的难题也需要做认真工作,但一般只要认真去做就不难做到。真正把配置管理做到既完整、有序又提高效率则很不容易,除了对配置管理的一般目标、实践要有足够理解外,还与组织的业务流程、技术及管理能力密切相关,仅靠配置管理过程难以消除复杂、深层次的原因(混乱源)。

2.1多版本、多分支

许多软件产品是以演进式发布版本方式开发的,面向多个客户的产品更可能增加工作产品的版本数,需要同时管理多个版本。从根源上减少多版本、多分支的问题,需要在产品策划时就考虑好版本演进策略,把握好顾客定位、顾客核心需求及自己产品核心功能的能力,以及与顾客沟通(识别及引导用户)的能力。在技术上要有实现版本向前兼容的能力,合并多版本、多分支的工件。

2.2频繁、重大变更

由于顾客沟通不畅、需求开发不完整、业务能力不足,以及产品、需求本身复杂等原因,在软件设计和开发的生命周期中可能频繁发生变更。频繁、重大变更会引起可观的配置管理工作量,如果要执行严格的配置管理策略,则流程笨拙、响应速度慢、管理成本高;

如果放松配置管理,则变更环境太宽松,可能更加加剧变更的频度及变更申请的随意性。根本上解决频繁、重大变更本身不是配置管理的直接任务,需要提高整体的管理、业务能力,从项目管理的角度可以考虑选择演进、叠代型的生命周期模型,在配置管理方面可以考虑分层控制。

2.3产品结构混乱不清

规模较大、历史较长的产品结构可能存在产品结构差的问题,甚至由于文档缺失、人员更替而连产品的历史状态也不清楚。这会直接加大变更分析及确定变更后回归测试范围的难度。从根本上解决结构混乱问题可能需整理产品结构,自动化测试技术对控制回归测试工作量有所帮助。

配置管理的直接贡献包括支持了解、管理配置项本身的特征、相互之间的联系,以及对回归测试用例、脚本等配置项的管理等。

2.4异地、并行开发

由于信息安全、系统环境约束等原因,在软件公司内部可能无法得到用户的真实数据和软、硬件运行环境。为了提高效率,可能会有多名程序员对同一配置项并行开发或并行维护。配置管理对并行开发的贡献包括完整地标识、记录配置项的状态和分支版本,以及对版本变更、通知、审计、报告的控制;

使用配置管理工具有助于支持并行开发管理。对配置项可以采取主负责人机制,其它程序员的修订需要得到主负责人批准或确认。在异地开发环境下还要求人员有更高的资质和素质。特别是在短期、小团队的用户现场工作时,在配置项的版本、权限等方面可能需要在严格控制与工作效率之间寻求平衡。

.5涉众不清、策略不当

非技术的管理性问题同样可能给配置管理造成重大混乱。不同的软件工作产品有不同的涉众(Stakeholder),如果涉众不清楚,就容易出现让非涉众的人来控制配置项或配置项没有受到其涉众控制等问题。配置管理需要支持项目经理等人员识别并管理配置项的涉众属性。

项目配置管理的具体策略需要结合项目、组织的特点而定,脱离具体条件要求配置管理单独实现高层次的目标难免会事倍功半。

3配置管理的层次

配置管理的根本业务目的是促进组织、部门、项目团队的业绩,其具体业务目

标和管理力度可以是分级的。对具体工作产品(Work Product ,简称工件)的“完整性”可以在空间上从高层产品深入到底层工件、从单项目到多项目,时间上由静态到动态、从输入输出控制到加上过程控制来分层考虑,并根据特定的业务要求、能力、资源等约束条件来确定具体目的和相应力度的配置管理活动。如果不消除混乱源,想要达到高层次目标就难免会劳而无功。

3.1了解、把握产品的组成完整地将该交付产品的所有相关工件(即配置项)及其版本信息一起打包,再加上一个工件清单,就可以作为基本的配置管理,可实现高层、静态配置管理目标。静态配置管理暂不关注产品配置项的历史演变、变更控制。过程能力不成熟的组织可以从静态配置管理做起。

3.2支持产品的物理完整性和一致性

为了防止产品各阶段工件之间不一致以及需求遗漏或需求冗余等问题,可以在高层、静态配置管理的基础上加上一个需求跟踪矩阵,以证实软件产品对需求的完整覆盖,并保持各阶段工件之间的双向可追溯关系。

3.3支持使用正确的配置项

配置项可能有多个版本。支持物理上使用正确配置项的基本要求一是使用经过审批的有效版本,二是在若干个有效版本中使用针对特定用户的版本。为了支持使用正确的配置项,配置管理需要做到前述的各类基本活动。

严格地讲,在功能上使用正确配置项是评审、验证、确认等质量控制活动而不是配置管理的直接任务,在本文中不展开说明。

3.4支持高效使用配置项

为了高效查找到针对特定用户的配置项和产品配置,除了引入配置管理工具以外,提高配置项检索效率的有效手段还包括:良好设计的、与产品结构一致的配置项结构关系,唯

一、清晰、便于检索的配置项标识规范,多样化的配置项检索途径(如按软件产品结构、生命周期模型或配置项演变历史等逻辑关系)等。高效使用配置项的更高境界是控制配置项的有效版本数,要求良好的版本策划、向下兼容及合并分支版本的技术能力和整体管理能力。

3.5支持提高变更效率和控制变更数

变更控制的基本活动包括变更分析、变更状态管理、变更通知等,其中变更分

析直接影响变更效率。在配置管理层面主要分析变更会影响到哪些涉众、哪些工件和哪些项目。为此,在配置管理系统中需要保持配置项与其涉众、产品和项目的关联信息。

技术、整体管理层面的变更分析包括变更对产品结构的影响、技术难度、所需要的工作量和成本等;涉及具体用户的变更还需要分析对用户实现使用价值、组织实现顾客满意的影响。控制变更的更高境界则是通过有效的需求开发、顾客沟通、项目策划及管理等方式减少变更数。

这些都不是配置管理系统能单独实现的任务。

3.6支持配置项的复用

支持复用的软件部件配置库中的配置项能映射到所有拟使用配置项的产品和项目。对配置项的功能、对外接口及其使用规则有完整的描述,执行严格的质量控制、变更控制程序,并与可能使用这些配置项的产品、项目保持有效沟通。支持软件部件复用需要有覆盖整个待复用范围,超越单项目、单产品区域的整体复用意识和良好的分析、设计能力。此外,还可以采取一定的管理措施,如要求产品、项目在策划时必须首先到可复用配置库中寻找部件,并承认产品、项目团队为复用库提供新配置项的业绩等。

4配置管理的策略

实用、有效配置管理的核心是基于业绩、约束确定配置管理的目标,需要基于组织、项目的具体特点选择策略和实践,并基于产品和过程度量来改进。

4.1配置管理、版本管理和工作产品管理

基于配置项的重要性及发生变更的可能性制定适当力度的控制策略。配置管理指严格执行变更控制流程,适用于重要且相对稳定的配置项。版本管理则对变更的决策过程相对弱化,重点管理配置项的版本变更历程,适用于比较重要且变更较频繁的配置项。工作产品管理适用于那些不是由项目直接产生的且几乎不会发生变更的配置项。

4.2CCB的组织及决策机制

基于产品、配置库的规模及团队合作经验等要素确定适当的变更决策方式。变更控制委员会(Chang Cont rolBureau ,简称CCB)的基本组织方式包括统一或分散两种,前者由一个统一的CCB 来审批所有配置项的变更,后者为各类配置项分别建立CCB。CCB 的决策机制包括少数服从多数、一票否决、主席裁决等方式。4.3配置项的粒度划分

粒度是指配置项的规模。配置管理的粒度越细,看起来可视性越清晰,但配置项的数量会增大。粒度粗则大粒度的配置项可能因为多个局部变更而频繁整体变更,难以形成相对稳定的基线;

相关涉众在变更分析时难免需要关注整个配置项,从而加大分析工作量。当有良好的配置管理工具支持和熟练的配置管理人员时,可以优先考虑细粒度管理;否则,可以考虑对可能较频繁变更的工作产品采用细粒度管理,相对稳定的工作产品采用粗粒度管理。

4.4配置管理的力度投入

配置管理是一种管理活动,管理活动存在适度投入、过投入和欠投入等可能性。理想状态当然是适度投入,但具体怎样把握“度”需要实践和学习,往往不容易确定。投入要重视实效,抓住关键目标。如果在过投入和欠投入之间难以决策,则可以优先选择欠投入策略。

欠投入可能使工作做得不到位,但毕竟没有投入,经过实践、度量、分析后再改进、再增加投入,在心理上相对容易接受,容易达成共识。

5结束语

为了实现实用、有效的配置管理,需要考虑业绩导向,为支持业务要求而开展配置管理活动;基于技术、整体管理能力约束来设定配置管理过程的目标和要素;根据项目及其配置项的特点确定项目配置管理的层次、重点和策略;

了解影响本组织配置管理过程业绩的主要难点并确定相关的改进计划等基本原则。“建立和维护工作产品的完整性”是配置管理过程的直接目的,但抽象的“完整性”本身还只是形式层面的目的,处在过程域、方法域层面,还不是业务层面的目标,没有深入到目标域、问题域层面。对不同的项目,“完整性”的层次、评价标准也可能不同,基本活动怎么做、做到什么程度可能不同,需要以业务目标、组织和团队业绩导向。要达到功能正确性、高效率、控制变更及复用等较高层次的“完整性”目标,只有直接的配置管理活动远远不够,还需要资源、技术能力、整体管理能力等配置管理活动以外的其他要素保证, 在有限的资源、能力等约束条件下采用分层次管理、实效优先等策略。

第三篇：项目基本情况说明

2、项目基本情况：

1、单位基本情况

名称：贵州建翔爆破工程有限公司

住所：贵阳市高新区白云南路

名称：贵州建翔爆破工程有限公司（德江项目部）住所：铜仁市德江县环城路新法院旁

隶属关系：贵州建翔爆破工程有限公司（德江项目部）炸材中心库

经营范围：拆除爆破、硐室爆破、深孔爆破、爆破技术咨询 注册资本：叁佰万元整

本公司现有员工24人，其中安全员2 人，保管员2 人，高、中、初级工程技术爆破人员10余人，所有涉爆人员全部经过主管部门培训考核合格，并持证上岗。

企业概况调查表

项目基本情况说明

2、库区基本情况

民爆仓库位于 德江县煎茶镇龙盘村内，库区总占地面积4000平方米。

库区的主要建筑物一览表

1.民爆仓库安全领导小组

安全管理人员名单

2.安全投入情况

安全生产投入情况一览表

3.值班人员名单

值班表

第四篇：物业保洁项目说明

物业保洁项目说明

一、项目基本情况

该项目主要服务范围为齐河县人民法院审判综合楼及四处派出人民法庭。齐河县人民法院位于齐河县城区齐心大街以北、质监局东侧，占地约20亩，其中办公区主要建筑为审判综合楼，该楼主楼地上11层，副楼地上3层，总建筑面积约12000平方米。齐河县人民法院下设的焦庙、赵官、宣章、潘店四处人民法庭，分别位于各乡镇政府驻地。

服务内容具体为：齐河县人民法院审判综合楼提供保洁、食堂、会议的人员劳务服务工作及机关绿植养护租摆；齐河县人民法院下属的焦庙、赵官、宣章、潘店四处人民法庭的司务工作以及采购人交办的其它与本合同工作性质相同的其它工作。

二、服务期限

自合同签订之日起 1 年，服务期满后采购人将视服务质量、服务水平等情况确定是否续签合同。

三、人员配置及项目要求

1、预估人员配置及费用项目，供参考： 食堂厨师：2 人 保洁员：4 人

会议、餐饮服务人员：3 人 四处人民法庭司务人员：4人 后勤人员：2人

绿植养护租摆费用每年约6000元（每年总费用预算约33万元）

2、人员工资保险等所有费用由承包人承担。

3、中标人自行提供物业保洁工作所需物资设备配备；中标单位所报人员不得兼职本项目以外其他项目。

4、未经采购人同意，中标人出现减少人员配置、降低服务标准、减少服务内容等行为，采购人第一次将对中标人做出限期整改要求，限期未整改的，采购人有权解除合同。

5、对于人员配置及工作安排，采购人有权根据工作实际情况通知中标人进行相应的调整。

三、物业保洁项目要求

（一）保洁工作要求

1、保洁员的基本要求：

●年龄范围：55周岁以下； ●仪表方面：五官端正； ●健康方面：良好，无传染病史；

●服装方面：统一着装（冬、夏各两套），干净整洁，佩戴工作证；

●文化程度：初中以上文化。

2、服务内容：办公楼（区）内楼梯、大厅、审判法庭、走廊、天台、电梯间、卫生间、公共活动场所等所有公共部位，办公区域道路、停车场（库）等所有公共场地的日常清洁保养，垃圾等废弃物清理等；绿化区域的修剪、施肥、维护，大门外的卫生管理；院墙维护及卫生管理。

3、服务标准：建立和落实环境卫生管理制度，环卫设施齐备；实行标准化清扫保洁，由专人负责检查监督楼梯、扶手、大厅、走廊、电梯间、地下室、天台、内外墙面、停车场（库）、道路等，所有公共区域保持清洁，垃圾实行袋装化，及时清运，做到垃圾日产日清到院内固定地点；无随意堆放杂物，无废弃物、污渍，卫生间 洁净无异味；对办公楼（区）公共场所和周围环境定期进行预防性卫生消毒杀；定期检查、灭杀蚊、蝇、鼠等虫害，并做到无滋生源；公共通道整洁，无堆放杂物现象；按工作程序对范围内的场所进行日常定期清扫或不定期的清扫保洁，做到按制定标准全天候、全方位保洁，做到按标准定人定点定时管理、巡查、监督；及时清扫积水积雪，确保办公区和卫生责任区容貌整洁。绿化负责院内花草、树木的浇水、施肥、御寒、打药及补种工作；负责院内花草、树木的修剪及修剪后的卫生清理工作。

（二）食堂厨师工作要求

1、食堂厨师基本要求

●年龄范围：55周岁以下； ●仪表方面：五官端正；

●健康方面：良好，无传染病史，健康证上岗；

●服装方面：统一着装（冬、夏各两套），干净整洁，佩戴工作证；

●文化程度：初中以上文化；

2、食堂服务要求：

（1）严格按照甲方要求的就餐时间做好膳食供应。做到准时开餐，饭热菜香。

（2）确保食堂的环境卫生符合《中华人民共和国食品卫生法》和《餐饮业和集体用餐配送单位卫生规范》，并按有关规定自觉接受卫生管理部门对食堂卫生的检查、监督。

（3）食堂工作人员上岗前必须通过劳动部门指定医院（或防疫站）的体检，并领取行业健康证。

（4）对食堂工作人员实行甲方、乙方双重管理的模式，业务由甲方管理，听从甲方调遣，对于乙方招聘的食堂人员，若甲方认为其 不适合本职岗位工作，甲方可要求进行更换。

（5）保持食堂整洁卫生；及时运送泔水、垃圾，每周至少一次；夏季期间适当增加运送泔水次数，确保垃圾桶内垃圾、泔水无外溢、无异味。

（三）会议、食堂服务人员工作要求 1.会议、食堂服务人员基本要求： ●年龄范围：35周岁以下； ●仪表方面：五官端正； ●健康方面：良好，无传染病史；

●服装方面：统一着装（冬、夏各两套），干净整洁，佩戴工作证；

●文化程度：高中以上文化；

2、会议、服务是指为院机关举办的各类会议、院机关食堂日常用餐时提供的劳务性服务。

3、服务标准：建立会议室管理制度，制定会议服务规程并认真落实；协助做好会议室的会场布置、技术性服务，保证开水供应并定时续水；负责会议室的卫生清洁及会前准备、会中服务、会后清理等，保持室内整洁;院机关食堂干警日常用餐的秩序管理;做好公务接待用餐的性服务工作及协助厨师做好食堂卫生清洁；完成其他交办的服务性工作。

（四）五处人民法庭司务人员工作要求

法庭干警日常驻庭工作用餐的服务保障；协助维护法庭工作秩序，确保正常办公；负责法庭设备和公用财产安全；法庭公共场地的日常清洁保养，垃圾等废弃物清理等；法庭菜园区、绿化域的修剪、施肥、维护；法庭大门外的卫生管理。

（五）后勤人员工作要求 根据工作安排要求，完成采购人交办的后勤服务性工作。

（六）绿色植被的租、摆由中标人自行承担

第五篇：项目解体策划说明

中国建筑第六工程局项目策划

项目解体策划

《项目解体策划》是对工程竣工、结算、保修等各项相关工作做出的时间安排，及对项目竣工后人员、机械设备、剩余物资、办公设备等方面提出的处置方案；是项目解体工作的指导性文件，是项目解体的前提条件。

1、《项目解体策划》在项目竣工验收前一个月由项目经理部牵头编制。

2、《项目解体策划》主要内容及各相关责任部门分工如下：

《项目解体策划》内容及责任部门责任一览表

3、《项目解体策划》要求按标准格式（详见附件4）进行编制，不得随意删减，但可根据需要适当增添。

4、《项目解体策划》编制原则：

1）项目竣工核验至项目解体的时限，最长期限为5个月。

2）项目人员撤离时间控制原则，从项目竣工核验时间起算，项目经理、商务经理及项目预算人员不得超过5个月，资料人员不得超过3.5个月；其他人员不得超过2个月。

3）项目竣工至解体期间，留守项目人员不得超过施工期间项目人员的1/3。

5、项目经理部完成《项目解体策划》中的内容后或已到项目解体的最长期限，填写《项目解体工作完成情况会签单》（详见附件5），同时就未完成项目或未尽事宜编制《项目解体后工作计划》，报上级项目管理部门及相关责任部门进行会签、审核。

6、《项目解体工作完成情况会签单》、《项目解体后工作计划》会签完毕，经主管副总经理批准后，由项目管理部门起草《项目解体通知》，由办公室印发《项目解体通知》，项目经理部从通知发出即日起解体，后续工作按照《项目解体后工作计划》执行。

7、如项目经理部《项目解体工作完成情况会签单》、《项目解体后工作计划》未通过会签、批准，或其他特殊原因造成未能解体，需向上级项目管理部门提交《项目延期解体报告》及《项目近期工作计划》，经上级项目管理部门审核，报主管副总经理批准后执行。待满足项目解体条件后，执行上述竣工项目解体程序，解体日期以项目管理部门再次核发的时间为准。

8、项目解体工作流程

第二十四条：相关／支持性文件中国建筑工程总公司----《施工现场环境控制规程》 2 中国建筑第六工程局----管理手册中国建筑第六工程局----管理体系文件中国建筑第六工程局——科技工作手册中国建筑第六工程局——项目管理手册中国建筑第六工程局——区域公司管理手册中国建筑第六工程局——合约预算手册中国建筑第六工程局----财务资金管理办法

第二十五条： 记录

1项目管理策划大纲

2项目成本策划大纲

3项目管理实施策划

4项目成本实施策划

5项目商务合约管理策划

6项目管理目标责任书

7项目质量计划

8项目环境管理计划

9项目职业健康安全管理计划项目CI 策划方案工程质量创优策划方案文明安全工地实施方案项目科技创新计划方案项目解体策划项目解体工作完成情况会签单项目解体后工作计划项目解体通知项目延期解体报告项目近期工作计划