董事长蒋远华10月17日行政办公会上讲话（共5篇）

第一篇：董事长蒋远华10月17日行政办公会上讲话

会议纪要[2011]10号

求真务实坚守宜化核心价值观 戒骄戒躁切实转变工作作风 ——宜化集团党委书记、董事长、总经理蒋远华在10月17日

集团公司行政办公会上的讲话

同志们：

大家好!今天是继集团九月份管理大会后召开的一次重要会议，我们要通过今天的会议对管理大会后各项工作的落实情况进行了解，对落实不够好的工作再次进行强调和部署。我们要始终通过会议营销我们的核心价值观，坚决贯彻我们的各项方针政策，要让宜化的核心价值观深入人心。目前，我们的各级干部员工做得还不够，还没有把宜化的事业当作自己的事业去做，还没有用核心价值观引导自己的思想和行动。

当前，国际、国内经济形势非常严峻，受欧洲债务危机影响，金融市场动荡不稳、欧元持续下跌，股市大幅缩水，地产停滞不前，市场愈发让人担心。而且随着我国逐步加强对房地产市场、加强节能减排、淘汰落后产能等宏观政策的调控，对制造业影响也很大。一方面进出口贸易市场严重受挫。中国制造的商品在国际市场唯一的优势就是价格优势，如果欧元贬值，中国制造的商品价格优势将会减弱。另一方面大宗原材料价格不断上涨，如当前电价、煤价等原材料一路上涨，而我们的PVC销价还在下跌；纯碱市场也受其影响，当前全国纯碱企业开工率只有60%。主权债务危机是否会引发又一场金融危机，从而导致全球经济二次触底。在国际国内复杂多变的经济形势下，领导干部要时刻把握这种变化，在变化中把握机遇，持之以恒的坚守核心价值观，时刻具有忧患意识、危机意识，不断推行挖潜增效，确保完成既定目标。

一、坚守核心价值观是每个宜化人永不止息的责任和使命。实事求是是我们的思想路线，从严治厂是我们的管理理念，艰苦奋斗是我们的工作作风，争创一流是我们的工作标准，从实事求是出发，通过从严治厂和艰苦奋斗，从而达到争创一流的目标，是我们每一名宜化人永不止息的责任和使命！

（一）实事求是是我们的思想路线。面对如此严峻的经济形势，而宜化的部分管理干部还没有意识到危机的存在。有一部分领导干部长期习惯了鲜花与掌声，在外讲排场、摆派头，出差习惯带秘书、带司机，坐飞机，住五星级宾馆，出差不受限制，还天天想出国，工作没有纪律，俨然一副暴发户的作派。这些现象都反映了我们的干部没有是实事求是地坚守我们的核心价值观。越是艰难，越要实事求是，越是要沉淀和积累。各级领导干部要正确地认识宜化的产业特点，要认识到我们的企业不是科技核心产业，是靠董事长的战略思想一步步发展起来的产业，是全体宜化人一步一个脚印拼搏出来的高危化工行业，我们没有资本炫耀和飘浮。同时，我们还要实事求是地正确认识自己的能力、自己的贡献；认识与其他企业、其他部门的差距。正确认识自己，你就不会骄傲。尤其是广大的高管、干部，更不要浮夸、虚夸自己的能力，否则就会始终不满足，始终对待遇、职务、工作环境有过高的要求。凡是认为自己为宜化作出重大贡献的人，就容易骄傲自满，骄傲会让你把自己当珍珠，总是担心被埋没；骄傲会让你无所忌惮，为所欲为。有些人总以为自己功劳最大，最应该坐好车、拿高年薪，而工作就偏偏容易出现有偏差，这都是没有实事求是地认知自我的表现。如果存在骄傲的思想就必须逐步转变，例如卞平官给本人发信息反思进一段时间来工作中的不足，这说明他开始在认清自我、认真反思，我也相信内蒙宜-2-

化的现状会得到改善。只有实事求是地正确认识产业特点，认识了自我的能力、贡献、差距，我们宜化事业才会经久不衰。

（二）从严治厂是我们的管理理念。正是本人长期坚持赏罚分明的批评文化才让宜化文化能够深入人心、管理能够如此顺畅，在宜化机构能拆能并、干部职务能升能降、工资能高能低，这不是一般企业能做到的。所以我们要始终做到严厉管理，要做到从严治厂，工作要严，标准要严，任务落实更要严。现在有一部分领导干部容易神话自己，既不动喜欢脑筋，也不研究技术问题，更不研究管理问题，作风不严、纪律不严、工作标准不严。从前那种吃苦耐劳、争创一流的作风消失殆尽，放松了对自己的要求，一点紧迫感、紧张感都没有了。贵州宜化合成塔坏了一个月之久无人关注，本人十一期间打电话询问进展，管理干部还在休假，我们的工作任务都没有解决，哪里还有心思休假呢？今年，全集团轰轰烈烈开展流程再造，而集团科技服务部还在打请示要求增加人；集团生产系统并不稳定的情况下，集团副总王华雄还准备带子公司总经理一起出国；新疆宜化一批阀门招标，没有经过贸易公司，集团办专业秘书也没有认真把关，甚至不敢光明正大地跟董事长汇报和交流。价值一千多万元的阀门，刘晓没有认真把关，蔡志权、袁国梁甚至不知晓此事，如果本人不关心，岂不又白白损失了？因此，我们要对负责此事的专业秘书进行处罚，调离岗位，回到三班倒岗位。我们将对专业秘书重新定位，每一个招标项目都要刘晓亲自进行监控。我们稍一疏忽就会出现这么大的漏洞，管理干部怎么能不认真履行管理职能？种种迹象表明，集团部分干部，思想开始松懈了，开始“刀枪入库，马放南山”了。这都是没有坚守核心价值观的案例，越是在危机时刻，越是企业大了，越是位高权重，我们越是要坚守核心价值观，只有坚守核心价值观，才能保证企业基业长青。集团办公室要对这几起案例进行责任追究，我们要始终用好责任追求的法宝，办公室要永远做董事长的文化知音，永远围绕董事长的思想开展工作，不能放松对任何工作的管理。宜化提倡以人为本的文化，提倡轻松和谐的工作氛围，因此“鲜花”多于“大棒”，但是我们的产业决定我们必须实事求是、必须从严治厂、必须艰苦奋斗、必须争创一流。所以，我们还是要时刻高举责任追究利剑，实行“鲜花”加“大棒”的管理。

宜化的发展，让许多人都分享了宜化发展的成果，很多人买了车，买了房，而且还不止一套住房，很多人还把自己的亲戚朋友介绍到宜化来上班了，父亲为有这个儿子骄傲、母亲为有这个儿子自豪。而我们如果不珍惜、不坚守核心价值观，就是在伤害这个让我们骄傲自豪的平台。领导干部身体要好，身体不好也不能当领导，宜化不是慈善机构，不是养老院。领导干部要洁身自好，少喝酒，少熬夜，要提倡健康的生活方式，否则身体垮了也是不给予重用的。有些领导干部总是害怕失去，总把自己当珍珠，本人以后会对班子成员排序不定期重新调整，不要以为你可以稳坐第几把交椅了，如果工作业绩达不到，贡献不突出，位臵也将不保。所以，我们仍然要认识到宜化要做成百年企业，不“从严治厂”是绝对实现不了的。

（三）艰苦奋斗是我们的工作作风。艰苦奋斗是中国的革命传统，毛主席就一直提倡艰苦奋斗的精神，最终取得了革命的胜利。若要宜化的百年目标实现，我们就要时刻保持艰苦奋斗的作风，节约每滴水、每度电、每台设备、每个阀门、每米管道、每块钢材、每块配件、每张纸、每张机票、每支笔、每一滴油、每一斤煤……广大干部要充分认识当前的形势，我们要维持高待遇、保证收入稳定持续增长，就必须厉行节约，艰苦奋斗，克服一切不利因素，以争创一流的精神抓好当前工作。特别要严格执行出差规定和标准，在工作中严厉杜绝大手大脚的坏习惯，不该花的钱一分都不能花。现在我们部分领导干部习惯了铺张浪费、大手大脚，已经把“艰苦奋斗”几个字忘到脑后了。有些领导出趟差就花一两万，仔细想想，你这次出差到底能不能够创造出这么大的效益？我们在全国设立了30多个办事处，花费了这么多的精力和财力，但是却没有发挥应有的作用。一些干部非五星级宾馆不住，非宝马不坐，出门就乘飞机，要么就带着司机，开着公车，还带着秘书、随从浩浩荡荡一群人好不风光。为什么新配的宝马不到两年就要多次维修了？因为你们把宝马当骡子使，开着它跑遍云贵高原，游遍大家南北、走遍中国各地，不坏才怪！还有一些职能部门，开会、活动都不计成本，吃饭的人几大桌，还要安排住宿、娱乐等活动，根本没有时间思考技术问题，也不习惯看报表、做研究。虽然各部门每天都会发短信通报生产数据，但有些子公司领导连自己公司的基本数据都不清楚，本-4-

人打电话询问时，还说：“等我查一下！”就连办公室也开始丧失艰苦奋斗的工作作风了，害怕得罪集团领导，不敢大胆管理了，没有初生牛犊不怕虎的精神了。这些现象要引起我们高度警惕，大家要思考这些现象，时刻扪心自问：我们艰苦奋斗的作风是不是在退步？针对以上情况，本人提出要求：一是子公司总经理必须坚持每天演排，每天关注消耗、产量生产数据指标，知道每分钟、每秒钟消耗，对各项数据要了如指掌，不断优化生产系统报表；二是集团领导考察子公司所产生的费用必须由集团领导买单，进入集团领导个人费用；三是集团领导出差不能带秘书、司机，如需秘书、司机随行，必须请示董事长同意，集团办公室每天报领导秘书、司机、车辆动向；四是凡是出差地有办事处的必须在办事处就住。总之，我们要用实际行动做到艰苦奋斗、开源节流。特别是广大干部要做出表率，率领全体宜化人做到艰苦奋斗，勤俭节约。

（四）争创一流是我们的工作标准。现在很多领导干部的工作作风很浮躁，缺乏争创一流的精神，工作长期无建树。河南大江、商都、泰丰公司消耗长期居高不下，派了这么多人才过去指导，生产中所存在的问题始终没有得到解决，又如内蒙宜化生产长期不稳定，这么多人才在那里，怎么就不动脑筋，想想解决的办法呢？自己的田不种好，该背的数据不背，该管的工作不思考，这都充分反映出我们的领导干部作风相当飘浮，没有认真踏实地去研究各自分管工作中存在的问题。李先军、范晓岚等区域领导也要承担责任，不能当“甩手掌柜”，对生产问题不过问、对安全隐患不帮忙解决，那如何能体现区域总裁的作用？试想，如果我们的集团高管工作作风都开始漂浮，还谈何争创一流？

我们的领导干部要有股不服输的精神，大家都在一个平台上，为什么有的领导做得好，有的领导却始终没有起色呢？ 本人对所有集团高管、子公司总经理都有比较，谁做得好，谁做得不好，都看在眼里，都会给出一个评价。所以领导干部要脸皮薄一点，如果没有做好就要加倍努力，发奋图强，要时刻争创一流，产量、消耗、采购价、销价、技术、指标、管理都要争创一流。如贵州宜化电气设备事故停车那么久，生产系统领导就应该立刻想到这是你的问题，就应该积极行动，主动出击了，怎么还可能安心地过节呢？为什么每次事故，都是本人去思考，都是本人亲自出面才能解决问题？本

人过节都会想着生产，还在计算生产指标，集团副总们，你们扪心自问，你们有这样的精神吗？这都是我们的价值观在丧失的表现，我们的领导干部要在其位谋其政，对宜化的事业要尽一份力、尽一份心，才对得起广大员工对我们的厚望！

作为领导干部，还要时刻磨练自己的心理素质，要经得起表扬和挫折，做到宠辱不惊，面对批评和困难，要调整心态、乐观向上，要勇于承担、敢于胜利。我们做企业就好比干革命，一是要有坚定不移的信念和毫不动摇的意志，二是必须有相匹配的素质，尤其是思想素质。坚守核心价值观就是宜化领导干部提升思想素质最根本的要求。宜化近十年来走过的路程让我们深深体会到：办企业是多么的难，因为难、所以成功。人活着就要战斗，要向往江湖！我们要有必胜的信心和勇气，我们从事的产业是有高危风险的化工事业，我们做的是事业，做的也是实业。宜化犹如高速行进的列车，在拐弯的地方总会有几个人掉队，不紧跟步伐很快就会被淘汰。你们分享了宜化改革发展的成果，必然要承担改革发展的压力，要享受尊严，必须先享受痛苦。有了成绩可以表扬和奖励，犯了错误同样也要接受批评和处罚，我们宜化人要乐观向上、要激情阳光，尤其是领导干部要有这种精神，要向陈腊春学习、要向熊立学习，要保持乐观精神，不怕失败，勇于挑战，充满信心。

二、会议最后对相关工作进行了安排和部署。

（工作安排详见督办清单）

此文件须总经理组织学习讨论并执行。分送：集团公司领导，集团相关职能部门，各子公司。-6-

湖北宜化集团有限责任公司办公室2011年10月28日印发

第二篇：董事长安全办公会上讲话材料

董事长安全办公会材料

今天，我们召开董事长安全办公会。会议的主要任务是认真传达集团公司近期安全例会精神，总结上半年的基本情况，安排部署下半年的工作任务，动员广大干部职工进一步振奋精神，团结奋进，集中精力抓好下半年的安全、生产、投资等各项工作，坚决实现年底圈出首采工作面的奋斗目标。

一、公司上半年安全工作的基本情况

进入2010年以来，全矿上下认真贯彻落实集团公司和公司一系列会议精神，以“过节抓安全、咬定目标不放松”为主线，以安全、生产、经营管理以及风井改较创水平安装调试、完善安全核准手续、洗煤厂筹建、铁路专用线建设等工作为重点，突出一个“严”字，严制度、严管理、严考核，实现了一个“快”字，快节奏、高效率，较好地完成了各项工作任务。

回顾上半年的安全工作，主要抓了以下几个方面：

（一）强化调度指挥，狠抓了风井改较安装调试和井下综掘工作面的准备等工作。2月份，在风井改较、综掘机下井准备等艰巨的任务面前，公司上下突出工作的超前性，统筹安排，严密组织，合理穿插，保证了各项工作的顺利开展。在风井改较安装调试上，生产口坚持一天一个现场会，一天

一个调度协调会，面对着工期短、任务重、气候恶劣等困难，以明确的思路细化工序，强化交叉平行作业，公司各部门、项目部、监理部等单位密切配合，团结协作，干部职工盯班盯得紧，现场抓得实，冲得出，靠得住，拿得下，付出了艰苦的努力，使改绞工程稳步向前推进保证了风井改较和综掘工作面的顺利进行，同时，也锻炼了我们的队伍，提高了职工的整体素质。在掘进进度组织上，继续坚持了安全生产分析制度，强化现场调度指挥，及时解决生产中存在的问题。各辅助单位也都进一步加强了管理，保证了各个系统的正常运转。特别是根据井下系统不健全的实际，提前考虑，超前安排，在抓好生产组织的同时，进一步严格了七大系统的完善管理，为工作面掘进做好了准备。生产口对每一项工作提前排出了详细的计划流程表，对每天、每班的工作量进行了统筹考虑。

（二）严格现场管理，狠抓了节日期间的安全生产。一是强化了安全教育。突出狠抓了对周二安全质量标准化检查和隐患排查活动、晚上学习的组织、检查，各单位高度重视，项目部按要求组织学习进一步提高了干部职工的安全意识和自主保安能力。二是安全质量标准化建设又有新的发展和提高。严格按照1号文、2号文的规定，全面加强了对工作面、掘进头、辅运巷、皮带巷、地面生产系统等重点部位的工程质量管理。三是进一步加大了监督检查力度。继续以日

常检查、专业检查、分管领导检查与每周大检查相结合的方式，严格安全检查、监控。在节日期间，无论是井下，还是地面，各类检查都坚持得好，组织得到位，效果非常明显，做到了有安排、有检查、有复查。井下的检查，突出狠抓了安全隐患的整治，对重点隐患盯住不放，及时进行了处理。特别是掘进专业组织的专业检查，进一步落实了“六条线”质量标准，效果突出。上半年共组织自检28次，接受上级安全检查17次，共查处隐患1425条，其中机电安全隐患598条，一通三防方面有421条，其它各类安全隐患406条，制止三违783起。四是严格执行安全例会制度和董事长办公会保证了安全生产。每次组织，大家都能够牺牲休息时间，按要求按时参加，在当前人员少、任务重的情况下，这些会议和检查是必需的，也是必要的。对出现的生产事故，公司管理部门认真对待，及时进行了分析、处理，谁的责任就处理谁，进一步明确了责任，促进了安全生产责任制的落实。

（三）强化会议落实，按照2010年3月30日董事长安全会议精神抓好矿井期间的“六件大事”、“六个不动摇”。安全工作始终坚持安全理念先行，加强矿井建设期间的安全管理，将各外委施工队组纳入集团公司管理范围内，将集团公司安全文化理念与施工队组安全理念相互渗透，融为一体；坚持“安全生产比天还大”的思想不动摇，牢固树立“居安思安、居安想安、居安干安、居安紧安”的思想不动摇，要

时时刻刻处理好安全、进度、质量三者之间的关系，在保证安全、质量的情况下，加快进度，要坚持安全规划先行，将安全设施与工程整体推进；坚持隐患排查治理工作不动摇，树立“安全无小事”思想，消除一切存在的安全隐患；坚持“双基”管理不动摇，要切实推进“人人都是通风员”建设工作，在安全工作上要严格做到“五到位、三不准”，要切实加强“一通三防”、地质防治水“的安全管理工作。要加强培训，提高职工对矿井水害的防范意识、灾害辨识知识及自我保安能力；坚持安全管理责任不动摇，要进一步明确建设单位、施工单位、监理单位三方的责任制，构建有效的安全管理体系，加大考核力度，要加大干部作风建设，严格落实领导干部带班制度和规定，严格做到班班“三汇报”；坚持会议制度、安全技术措施落实不动摇，一切工作在于落实。半年来通过落实，现场安全薄弱环节得到有效控制，矿井各个系统逐步完善，安全质量标准化水平有序提高，集团公司安全文化理念进一步深入。今天重申“六个不动摇”就是要让公司上下再一次坚定信心一如既往的坚持下去，确保全年各项任务完成既定目标。

目前矿井建设进入关键时期为了实现全年目标奠定一个坚实的基础，根据目前实际存在的问题进行解决。

一、安全管理方面

1、队组人员不稳定，对安全生产、施工影响较大

采取措施

（1）、要求项目部尽快完善劳动合同，依法用人。（2）、公司各部门对口管理，及时掌握项目部各类人员的动态，并开展相关工作，形成齐抓共管格局。目前安、瓦检查工可以实施项目部按定员配齐人员、和支付工资，公司统一安全管理并进行工资分配。

（3）、入井人员管理尽快采用虹膜考勤，严格控制。（4）、地面施工人员尽快采用挂牌上岗。（5）、其他人员实名凭身份证登记造册。

2、队组人员素质差，安全自保、互保能力低下给安全管理造成困难

（1）、要求项目部上级派驻项目部安全培训专职人员，严格按照培训计划有序的运用多种培训方式进行安全教育。

（2）、公司尽快启动培训机构资质的申办工作。

（3）、公司各部门对口管理从业人员的证件问题，加大井上、下人员的取证工作。

（4）、公司和项目部都要开展多种安全活动，开展每日一题、每周一案、每月一考工作。

（5）有计划的实施准军事化管理，提高执行力。

3、公司安、瓦工严重缺员、不能实现集团公司规定的“双岗“管理。安监信息站严重缺员，在维护井上、井下秩序时

明显力量不够，另外还需要成立安监小分队，充分加强安全监管作用。一通三防人员上还缺乏监测工、测风员。

公司尽快开展招聘人员工作。

4、安全质量标准化工作滞后

采取措施（1）、强化安全质量标准化意识，从表面的工作引导到解决现场施工实际的安全措施上来。

（2）、加大人力、物力的投入

（3）、实施安全质量标准化奖励机制尤其是创新奖励。

以上问题具体由张彦军副总经理负责，召开会议和安监站、培训科、人力资源部进行落实。

二、安全技术管理及掘进方面

1、作业规程仍然滞后，作业规程会审、审批执行不好，员工学习贯彻、考试执行不好，仍然不能实现百分之百的一工程一措施。

解决办法：严格实行一工程一措施，在任何工程开工前，必须先有措施，措施经会审通过后才可生效。

2、工程质量方面仍然存在质量问题、巷道成型不好、喷浆普遍滞后。采取措施

（1）、加强监理公司工程质量监管力度，对于工程质量不合格的给予停工整改。

（2）、各项目部加强锚网喷浆支护工作

3、掘进安全方面

在矿井生产进度快的情况下，如何保证空顶距离安全，落实支护质量、各工作面前探梁使用情况以及耙矸机的机前距离。

三、地测防治水方面

1、各施工项目部需要建立地测防治水制度，设置防治水组织机构，配置防治水专业技术人员。2、14101工作面俩顺槽需配置排水能力100m/h的设备、设施（目前机一排水能力20m/h，机二队的排水能力40m/h）。

3、在临时水仓形成后，尽快规划排水系统，尽量做到集中排放。四、一通三防方面 通风系统

1、通风系统存在串联通风问题，目前副井五个施工地点回风串入主井、风井范围内的六了掘进头。

解决办法：随着矿井建设进度巷道逐步贯通后，串联通风逐步消除。

通风设施

1、通风设施已完成项目：变电所风门、调节；机掘五队风桥、14101顶回联巷风门；华煤二队炮掘风桥；14101辅运顺槽风桥。

2、西回风尾行两道风门，未建设完成，必须今天全部完工。

3、通风设施建筑质量差，不符合标准要求。局部通风

由于各队组供电系统不完全独立，所以无法实现风瓦电闭锁。

解决办法:各队组要尽快实现分开供电，再进一步完善风瓦电闭锁。

监测监控

1、目前监测信号无法反馈，原因是光缆损坏，导致监控信号中断传送。

解决办法：待光缆回来，重新从风井铺设，连接监测设备，恢复正常。

2、被串联工作面风机前必须安设监控探头，由通风区二日内处理。

防尘设施管理

风流净化水幕、转载点洒水喷头效果不好，下一步进行调研，采取有效方案，全面更换。

以上问题由李建军总工程师负责，召开会议进行落实。

五、机电安全管理方面

（1）、提升运输系统方面

1、回风立井罐笼提升安全保护系统部完善，运行不平稳，经常出现卡罐、停罐等不正常的现象。

解决办法：需要联系厂家尽快诊断排除隐患，平时加大检修维护力度；

2、箕斗装卸载系统不严密，容易出现撒煤现象，在回风井井筒内容易产生坠物伤人事故；

(2)、井下皮带运输系统、包括破碎机、刮板机等，在日常维护上存在一定的问题；

解决办法：井下所有皮带归公司机电科监控统一管理，并制定相应的管理制度。1米皮带的挡人保护尽快完善。

（3）、轨道运输系统，运输管理混乱，人员操作不规范，人员违章作业、违章运输，给矿井辅助运输系统安全埋下隐患。

解决办法：大巷管理尽快落实主管单位，规范管理。以上问题由张志军副总经理负责，召开会议进行落实。

六、是保勤措施不够有力，不够完善。项目部职工劳动纪律差，职工随意旷工欠勤，特别是在生产需要人的时候，有的项目部竟然组织不起人来，对生产准备造成了影响。这说明一是个别职工的任务意识差，部分农民工，季节工管理涣散。二是个别项目部的管理力度不够。各项目部要拿出有效地管理办法包括工资激励等，要保住人员尽快摸底，对人员管理情况上报人力资源部，人力资源部要根据有关的政策规

定，拿出整改意见报公司研究，七、是项目部生产单位和辅助单位的劳动纪律差，存在玩岗、睡岗、不现场交接班的现象，干部盯值班制度执行不严。公司盯值班也有到不了位的情况，今后要认真组织，对干部职工的现场交接班、工作量的考核进行突击检查，对脱岗、盯班不到点、完不成生产任务的，进行严肃处理。

以上工作，具体由南培珠副总经理负责，召开会议和调度、人力资源部进行落实。

对以上问题，必须引起高度重视，采取措施迅速解决。

下一步工作安排

振奋精神，全力攻坚，坚决实现全年奋斗目标

（一）要强化宣传教育，特别是抓好职工的基础性学习。要以提高干部职工的思想教育和技术培训为重点。在职工的思想教育上，要充分利用班前班后会、安全学习活动日等形式，利用广播、板报、井口电子屏等宣传工具，广泛开展好主人翁意识教育、形势任务教育和安全教育。进一步严格学习制度，有针对性地组织职工学技术、学业务、练硬功，尽快掌握操作技能。对于员工的业务学习，部门要按照缺什么，学什么”的原则，作为一个课题进行研究安排，组织管理人员、工程技术人员备好课，深入到区队班组指导职工的学习。各单位都要建立班前班后学习一小时的制度，由区队干部和技术员为职工讲解现场遇到的技术难题，强化职工的技术培训。部门人员要进一步强化对学习的监督检查，对学习活动组织不力的单位负责人进行处罚。同时，要结合实际，举办小型多样的“技术比武”活动和安全知识竞赛活动，组织员工交流技能，提高技艺，促进员工队伍整体素质的提高，及时适应工作和现场操作的需要。

（三）要强化安全管理，坚决实现安全生产。要以贯彻落实全省关于切实加强安全生产工作的若干规定会议精神为动力，进一步严格制度，强化管理，坚决实现全年的安全生产。一是要大力加强安全质量标准化建设。突出抓好掘进工程标准化、机电运输工程标准化两个方面，重点抓好各采掘头面、机电硐室、皮带机巷的管理和辅运大巷、南回风大巷的质量标准化整治。在7月份的第一个安全例会上，集团公司明确提出，在一安全质量标准化达标检查中，选出的典型，召开现场会。各专业、各部门、各项目部要切实增强安全质量标准化建设的压力感、紧迫感，从源头上解决“标准不高、要求不严”的问题。从现在开始，要对大巷、硐室、皮带巷、各采掘头面迅速开展质量标准化专业检查，对查出的各类问题认真组织整改，确保全矿井的标准化达标。二是

要强化重点工作的安全管理。，进一步加强对入井人员的管理，运用井口虹膜机进行管理，员工在入井的同时，还可以进行每日一题考试，更加丰富员工的安全知识；要以完善排水系统、工作面衔接为重点，生产口的专业人员都要盯上，严格现场管理，强化监督检查，及时消除各类隐患，确保安全顺利地完成任务。三是要认真吸取5.16事故教训，突出抓好一通三防工作。要按照集团公司的要求，对矿井通风系统和通风、防尘、防灭火设施进行全面的检查，进一步完善系统，健全预案，强化监测监控，确保万无一失。同时，要进一步抓好顶板、防治水、机电提升运输等专业的管理，提高矿井的整体防灾、抗灾能力。四是要进一步加大监督检查力度。要继续坚持日常检查、专业检查、查岗与安全大检查相结合的形式，反复查、查反复，天天检查不断线，确保现场时时处于有效的安全监督监控之中，确保现场动态生产过程中的安全生产。五是要进一步加大地面安全管理的力度。由雷书记牵头，以检查薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节为主，继续加大对地面单位的干部作风、劳动纪律、治安管理、物资管理、防火防盗等方面的动态检查力度，对发现的问题要严格考核，限期整改，确保地面单位的安全生产。

（四）要强化生产管理，稳定掘进任务。进一步强化调度指挥，严格现场生产组织，提高单产单进水平，尽快弥补上半年的欠产。要进一步增强计划意识、任务观念，严格按

照每班的计划组织生产，凡当班完不成计划的，由生产调度组织进行分析，并拿出具体的考核意见。生产调度要强化生产调度管理，在提升运输、机电管理等方面，科学调度，合理指挥，尤其是对出现的各类事故影响，要盯住不放抓抢修，减少事故影响，为各个队组创造良好的条件。干部要盯上带班作业，紧紧抓住制约生产的关键工序，重点抓好机电设备管理和安全质量，在每个环节、每道工序上争取时间，力争每班2个循环，每天进度保持在60米。同时，项目部掘进队伍要广泛开展单进会战，进一步健全激励机制，实行台阶式奖励办法，充分调动员工的积极性，提高单进水平，进一步加快掘进进度，确保正常的生产。

谢谢大家！

第三篇：2017年上半年会上讲话(董事长)

董事长在2017年8月11日半年会议讲话内容

按照总裁的策划，今天，我们铁岭文化产业集团管理团队来到业界的领军企业松花江大剧院。得到了以林总裁，为核心的领导团队的热情接待。首先，我要代表集团对林总及接待团队的业务能力表示深深的敬意。对我们辛苦接待表示诚挚的谢意。我们之所以把半年会议在定在这里召开。是，总裁与我认真研究深。深思熟虑的结果，一方面，因为，这里多方面都有我们集团应该学习和借鉴的宝贵经验。林总的专业领导力和人格风范。更是我个人十分敬仰和崇拜和尊重的。短短的几个小时，大家目之所及的，都是值得我们学习，和借鉴的。和备受启发的管理理念。所谓德不孤，必有邻。另一方面，半年以来大家积极配合总裁工作。顺利度过领导层变化后的磨合期。在各自岗位上努力付出，从经验管理向理念管理发展迈出了一步。这也是我希望，看到的变化。相信以此为新起点。我们集团未来会有更好的更快的新发展。也一直表达对同志们团结一致，辛苦工作的感谢。对于集团半年的工作，我用喜忧参半这个词形容比较准确。忧的是经济环境，没有，明显好转，我们各项指标完成得不理想，有持续下滑的风险。紧迫感和危机感，围绕着每一个人。喜的是国家，继续颁布弘扬民族传统文化的利好政策，而且，我们。请到了，总裁这一省内知名的专家加盟。相信在他的敏锐文化政策的引导下。我们所有成员，积极配合，乘势而上。也是初见端倪。那么这样，外部利好环境与内部人才优势。我们如何才能促进强强联合呢？我想首先对我们集团优势。要有一个充分的认识。继续发挥自己的强项，二人转传统文化艺术。关键在于如何实现，舞台表演艺术的，继承与创新。整合演艺人才资源，利用好，目前政策。特别是，实现剧院科学合理经营。其次。要搞活经营，拓展关联产品，比如教育文化影视婚礼策划等。道路是曲折的，但我们铁岭文化产业集团。的未来是光明而美好的。对此我信心百倍。那么要实现我们的光明而美好的未来，我们大家。一定要规范管理，守规矩有底线，制度面前人人平等，这是一个优秀企业的首要标志。二，加强学习，提高政策，一是政治水平，特别是业务能力。每个人，都靠能力吃饭，靠贡献才有话语权。如果，连完成任务都困难，恐怕不适应集团发展的需要。三，要树立创新意识，举一反三，灵活变通，打破，墨守成规，老套路，老办法，创新思路新玩法。第四，只要有全局观念，处理好剧院与集团关系，剧院与部门关系，处理好。做好主业二人转，和开发多元化经营的关系，做到主业京，福业兴。总之我相信努力才会赢，我相信同志们都是有志之士，都是能创造成绩的优秀人才，希望我们合作愉快。创造。事业和个人收入的双丰收。同时，也感谢会议期间辛苦付出的，米总和黄总。最后祝大家在吉林很短的，很难得的时间里，学的充实，玩的愉快。感谢吉林松花江大剧院的林总的热情接待，感谢总裁的用心安排。

第四篇：董事长在学生家长会上的讲话

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董事长在学生家长会上的讲话

尊敬的家长朋友们：

大家上午好！

今天，xx县xx实验学校七年级家长大会在这里隆重举行。这是我校家校联合、共商教育大计的一次盛会，也是学校教育、教学、管理工作中的一件大事。在此，我代表董事会向大会的召开表示热烈的祝贺！向百忙之中抽出宝贵的时间，前来参加会议的家长朋友们表示最热烈的欢迎！向关心、支持、理解、信任学校的家长朋友表示忠心的感谢！

学校创办五年来，始终坚持“以人为本、求真务实、质量第一、追求卓越”的办学理念，始终坚持“质量求生存，管理出效益，特色促发展”的办学思路，始终遵循“尽心尽力、尽职尽责、尽善尽美”的工作准则，从无到有、从弱到强，在教育、教学、管理及校园建设等各方面取得了骄人的成绩，在社会各界产生了巨大的反响。

学校董事会有坚强的决心和坚定的信心把学校办成上档次、具规模、有品味的学校，力争尽快实现县委、政府对我们提出的“把xx实验学校办成湘南一流的基础教育品牌学校”的总体要求。

教育要发展，教师是关键，拥有一支“敬业爱生、乐于奉献、专业精湛、师德高尚”的师资队伍，是学校可持续发展的动力源泉。为此，我们确立了选聘教师的两个基本原则，即择优招聘原则和优胜劣汰原则，精心选拔聘请了一批素质高、能力强、经验丰富的管理人才和科任教师。

同时，为进一步给学生创设一个优雅、舒适的生活学习环境，我们按照“布局合理、环境优美、功能齐全、设施配套”的总体要求，对校园进行了整体规划。自2007年下期以来，学校在租赁党校原有的一栋教学楼和一栋学生宿舍的基础上，已投入5000余万元，相继高标准完成了教学楼、公寓楼、食堂、校门、科技楼、综合楼和教师住宅楼的建设，又逐步完善了学校自来水工程、学生饮水工程、公寓热水工程、校园广播系统、学生运动设施、实验室、电脑房、教室多媒体系统、多功能报告厅、校园监控系统、校园网等设备设施的建设，基本上实现了场地宽裕、用房充足、设施齐全、教育教学管理现代化。

目前可容纳3000人的大型体育馆、浇注塑胶跑道的运动场和小学部新校区的六大主要建设工程正在加紧施工（包括一栋教学楼、一栋学生食堂、两栋学生公寓、两栋教师住宅楼及学生运动场、校园大道等配套工程），上述工程均在8月1日前交付，下学期投入使用。今年校舍建设部分投入将达到6800万，加上设备设施的配备预计要突破1个亿。

家长朋友们，今天我们召开家长会，其目的是打造一个学校与家庭相结合教育的平台，进一步让老师和家长形成共同教育管理好孩子的互信、互助和合力，让孩子们能在更健康、更和谐的环境中幸福成长。对孩子的教育不是教师或家长单方面的责任和义务，教书是教师的责任，育人是教师和家长共同的义务。教师和家长如果配合得好，就能提高教育效率，提升教育效果，学生成长的过程就能少走弯路。

尊敬的家长朋友们，在你们的大力支持和配合下，我校各项事业正朝着一个更广阔的前景发展，我们将一如既往地把各项工作做得更好。同时，我们渴盼家长和教师共同架起一座通向孩子们美好未来的桥梁！

最后，祝各位家长朋友身体健康、生活愉快、家庭幸福、万事如意！

谢谢大家！

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第五篇：学校董事长学期总结会上讲话

学校董事长学期总结会上讲话

一流的师资铸就一流的学校

——在2005学年期末总结暨表彰会上的讲话

**学校董事长**先生

老师们，员工们：

晚上好！

告别2005，迎来2006。已经过去的2005年，是我校发展史上极其辉煌的一年，是令全体**人骄傲和自豪的一年！转眼到来的2006年，我们更加信心

百倍，开拓前进！

学校所有成绩的取得，离不开在座各位的辛勤劳动和无私奉献，（来自wenmi114.com）在此，我向大家说一声：你们辛苦了，谢谢你们！

今天，我们在这里隆重召开2005学期末总结和表彰大会，我讲话的内容是关于教师个人修养和师德表现的问题。

一流的学校，必须有一流的师资队伍。我们的目标就是要打造一流的品牌学校。教师的个人修养和师德水平显得尤为重要。作为一名合格的**教师，首先要人品好，为人师表，师德高尚，我希望每一位教师不仅要做一名合格的**教师，更要争当一名优秀的**教师。

教师的人品，是教师的灵魂所在，是师德的直接体现。每一位教师要不断加强个人修养，时刻牢记自己的职责，敬业爱岗，尽心尽责；用心教书，用心生活。

作为教师，不能没有师德。一个好老师，就会给学生以好的教育。身正为范，学高为师；名师出高徒。教育的成败在于教师。教师对于生活的感悟，对于教育的领悟，在现实面前需要有良好的心态，我们的教师要永不放弃学习，要不断提高自己，要静心、静气地教书、读书、思考。（来自wenmi114.com）学校要有品牌，教师须有品位。

老师们，新的一年正向我们走来，我们应做好一切准备，用我们不老的激情，永恒的真情，再加上我们**人应有的智慧和豪情，去迎接它的到来！

最后，祝返乡的教职工一路顺风，旅途愉快；祝留校的教职工过得开心；祝全体**人新年快乐，合家幸福！也让我们共同祝愿美丽的**学校一年更比一年好！

谢谢大家！