1 节能效益分享型

第一篇：1 节能效益分享型

节能效益分享型

节能改造工程前期投入由节能公司支付，客户无需投入资金。项目完成后，客户在一定的合同期内，按比例与公司分享由项目产生的节能效益。具体节能项目的投资额不同节能效益分配比例和节能项目实施合同年度将有所有不同。

注：此类型是国家《合同能源管理财政奖励资金管理暂行办法》规定中财政支持对象。节能效益支付型（又名：项目采购型）

客户委托公司进行节能改造，先期支付一定比例的工程投资，项目完成后，经过双方验收达到合同规定的节能量，客户支付余额，或用节能效益支付。节能量保证型（又名：效果验证型）

节能改造工程的全部投入由公司先期提供，客户无需投入资金，项目完成后，经过双方验收达到合同规定的节能量，客户支付节能改造工程费用。4 运行服务型

客户无需投入资金，项目完成后，在一定的合同期内，我公司负责项目的运行和管理，客户支付一定的运行服务费用。合同期结束，项目移交给客户。

第二篇：“效益型”思想政治工作

“效益型”思想政治工作

(2001-07-04 09:55:25)

华药从1995年以来，在探索加强和改进思想政治工作中，创造性地建立了“效益型”思想政治工作运行机制，建立了“大政工”格局，使华药的思想政治工作在企业社会效益和经济效益中有着很高的含量。

一、创造独具特色的“效益型”思想政治工作

“效益型”思想政治工作涵义是：华药立足于医药这一特殊行业，着眼于生产药品这一特殊商品，以培育“人类健康至上，质量永远第一”的企业精神为宗旨，以“报国济世”为动力，不懈地追求社会效益最优化，以此带动并实现经济效益最大化。

运行机制是：以邓小平理论为指导以企业生产经营为中心，以“大政工”格局为基础，以保证企业实现最佳社会效益和经济效益为目标，实现思想政治工作在企业生产经营管理中全员、全过程、全方位的融入，建立完善的企业文化体系，充分调动职工的积极性和创造性，形成一个党委统一领导，党政共同负责，党政工团齐抓共管，以专职政工人员为骨干，职工群众广泛参与，思想政治工作到岗到位的“大政工”体系和一个党委宏观指导，基层自主工作，纵向分层管理，横向分工负责，实行动态考核，讲求投入产出，追求综合效益的“效益型”思想政治工作管理机制，不断提高职工队伍整体素质，促进企业两个文明建设协调发展。

运行模式为：以企业生产经营管理为中心，以实施信念工程、人才工程、形象工程为主要内容，以组织网络体系和规范制度建设为保证，以激励和竞争机制为手段，以企业文化建设为依托，以一定的物质投入为保障，以提高企业经济效益和社会效益的增长为目标的螺旋式发展的政工运行模式。

二、寓教于生产经营之中，创新实践“效益型”思想政治工作

抓领导，党政工团，齐抓共管，形成合力。多年来，华药党委在不断提高对思想政治工作认识的同时，在机构、人员、职责等方面为做好“效益型”思想政治工作提供充分保障。通过组织机构网络化，确立其目标和责任，坚持把考核结果作为评先评优的条件、政绩考核的内容和晋级晋职的依据，充分调动了各级领导干部做思想政治工作的积极性。

抓根本，学习理论，转变观念，思想领先。华药始终坚持用邓小平理论武装党员干部、教育职工群众，分层次建立了三级学习网络，保证了学习活动落到实处，使全公司广大干部职工进一步解放思想，更新观念，增强了企业的凝聚力和职工队伍的战斗力。

抓重点，突出主题，融合经济，带动全局。华药始终瞄准生产经营难点和问题，使思想政治工作做到全过程参与，全方位渗透。广泛开展“消灭染菌”、“百万支无异物”为主题的劳动竞赛和技术练赛等主题活动。

抓教育，培育精神，塑造形象，营造氛围。华药着力培育企业精神，树立正确价值观念，并且把它贯穿于企业发展的每一个阶段。通过推行CI战略，实施名牌战略，提高了企业社会效益和经济效益。

抓活动，注重载体，加大力度，突出实效。华药“效益型”思想政治工作以群众性的精神文明创建活动为载体，建立起教育、规范、考核于一体的职业道德建设保证体系，开展了“文明窗口竞赛活动”，评选文明之星、文明家庭、文明示范小区以及“五个一工程”和“读书兴企”等活动，形成了企业、社会、家庭三位一体的精神文明建设格局。

（项目带头人：华北制药集团有限责任公司副董事长、党委副书记）

作者:许留明

第三篇：效益型班组建设

八九点班组建设系列品牌课程

——效益型班组建设

咨询式内训

【课程背景】

企业的效益在班组，效益型班组是企业效益的保障。针对当前，我国诸多企业成本管控不严，浪费严重，管理粗放等问题，建设效益型的班组势在必行。效益型班组建设不是一项简单的成本核算和考核工作，而是基于激活员工潜能基础上的一项系统工程。

【项目目标】

1.建立起以效益为导向的班组文化

2.培养起班员的时时经济意识和节约意识

3.掌握班组开源节流增效益的七大方法

4.现场产效益型班组的管理模式

5.通过后期远程/现场辅导，产出效益型班组标杆模式，并在内部进行传播和复制

【授课对象】

优秀基层管理者（班组长、科室主管、店长、基层经理等）、企业班组建设负责人、中层经理等

【服务系统】

培训前诊断调研与项目开发（30%）、培训中课程实施与实战演练（30%）、培训后效果催化与辅导（40%）于一体的系统化服务。

【培训时间】

1天课程实施+30天培训效果催化+1天实地辅导

【“创标建模”四步法】

八九点独创的“创标建模”四步法，确保将培训内容转化为班组的实践，产出实实在在的效果。创标建模四步法即：

第一遍：学习——培训师在培训课堂上讲授一遍，学员听一遍

第二遍：演练——学员在培训课堂实战演练一遍，培训师辅导一遍

第三遍：实践——学员根据企业的特点，进行个性化的创新和运用，搭建网络互动平台，学员、咨询顾问时时在线沟通、分享和学习

第四遍：提升——咨询顾问再进驻企业实地辅导和提升一遍。

【法律声明】

本课程体系，（含课程介绍）属于课程报价的五倍，赔偿八九点管理咨询有限公司。同时，因业内不法分子公开盗用专有知识，近期，我公司将聘请法律顾问予以打击。

【课程纲要】

一、效益型班组的定义与特征

1.经济意识事事养

2.成本观念时时训

3.资源效用最大化

4.设备效能最佳化

5.流程优化人人抓

6.时效管理环环比

7.开源节流双进取

二、效益型班组对班组长的胜任力要求

1.效益型班组班组长的角色定位

2.效益型班组班组长的心智模式

3.效益型班组班组长的思维模式

4.效益型班组班组长的素质要求

5.效益型班组班组长的能力要求

6.效益型班组班组长的境界要求

三、效益型班组的文化与价值观塑造

1.效益型班组就是经济效益的精细化管理素质培养

2.“人人创效益”的绩效文化开发与塑造

3.“精益求精，持续改善”的精益文化开发与塑造

4.“不以善小而不为”的细节文化开发与塑造

四、班组效益提升途径和方法

1.向管理要效益——激活潜能，提升员工价值

2.向成本要效益——规范成本预算和控制

3.向现场要效益——做好5S，消除现场七大浪费

4.向质量要效益——用熟 Q7杜绝质量损失

5.向技术要效益——技术攻关增效益

6.向节约要效益——人人节约积效益

7.向活动要效益——开展“五小”活动

五、效益型班组日常管理实务

1.如何培养起员工效益意识和节约意识？

2.如何规范班组的成本预算与控制体系？

3.如何让每一个班员成为班组效益的来源和创造者？

4.如何实现每天落实一个小改善？

5.如何激励员工？

6.效益型班组的早会如何开？

7.效益型班组的晚会如何开？

8.如何推进“五小”活动

9.„„

六、效益型班组建设步骤与推进机制

第四篇：“效益型”党建助推企业发展

“效益型”党建助推企业发展

——银川江海洋工贸有限公司支部委员会

银川江海洋工贸有限公司成立于2003年，是一家以劳务派遣为主的民营企业。公司先后为银川佳通长城轮胎有限公司、银川佳通轮胎有限公司、陕西荣源经贸有限公司、宁夏巨融石化工程科技有限公司、蒙牛乳业（银川）有限公司、蒙牛乳业（尚志）有限公司、银川益达利有限公司、宁夏共享集团有限责任公司、银川市救助管理站、银川综合保税区等多家合作企业单位派遣2万多名员工，其中下岗职工及失业农民2000名、大中专院校毕业生3000名，复转军人300名，其他人员14700名，为企业和用人单位提供了大量的人才和生产骨干。特别是2011年宁夏实施生态移民以来，公司发挥自身优势，围绕中心，服务大局，积极为生态移民服务，并针对生活特别困难的务工人员，公司免费提供吃住，解决部分员工生活难的问题。在各级党委政府的正确指导、关怀和支持下，银川江海洋工贸有限公司支部委员会于2012年7月成立，现有党员7名，预备党员1名。

习总书记在“三严三实”的重要论述中强调：“既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实”。践行“三严三实”不仅是落实全面从严治党要求的重要举措，是延展深化党的群众路线教育实践活动成果、持续深入推进作风建设的行动指南，也是推动公司依法治企，规范管理，争创效益的必要手段。企业在面临新形势、新机遇的当下，只有坚持价值思维和效益导向，大力开展“效益型”党建工作，才能更好的服务企业生产经营大局，增强凝聚力，营造良好文化氛围，内外树立良好形象，促进中心工作任务的完成。

如何把非公企业的党建工作和企业效益融为一体，实现党建工作与企业发展的有机结合、发展共赢，是江海洋公司建立党组织的目的所在。2012年，刚成立的党支部没有成功的经验可以借鉴，把党建工作重点仅仅放在教育、管理和宣传党的方针政策上，而党员思想教育也仅侧重在学文件、立规矩方面，党组织活动内容单调，工作方式陈旧，导致党建工作缺乏生气，党的活动缺乏实效，党员先锋意识淡化。2012年下半年开始，由于当地用工企业的增多，出现招工难的问题，公司派遣业务也因此受阻，面对这种状况，党支部召开紧急会议，并分析得到如何让企业持续发展的答案，即大力开展“效益型”党建工作，围绕发展抓党建，抓好党建促发展。

一是创新党组织活动，提高企业党组织凝聚力和向心力 为了把党组织活动搞新、搞活，让党员和员工们有归属感和认同感，针对目前的“用工荒”难题，公司党支部发动党员积极参与，提倡每位党员都提出组织活动改善建议，凝聚公司员工人心，共同渡过难关。有党员建议适时组织党员到其他企业或单位进行考察，学习其先进的党建理念和管理经验，增强公司抗风险能力；还有党员建议慰问一批建国前或建国初期的老党员，听取他们的生活经历和工作经验，学习他们不怕苦、不畏难的精神，激发员工迎难而上的工作激情。在大家群策群力下，公司党支部活动开展得有声有色，人心得以凝聚，企业向心力得以增强。

党课是对党员和员工进行培训和教育的一个重要平台，如果党课内容不生动或者流于表面形式，效果就会大打折扣。公司党支部结合当前公司情况及大家感兴趣的话题，也结合企业经营管理及技术创新等方面，有的放矢地给党员和员工们上党课。如我们在党课中关注公司里积极创新的劳动者，采取宣传、讨论、对比等方式，帮助党员、员工们树立正确的人生价值观。如我们就曾对一些企业里出现的腐败现象进行讨论，让大家谈谈面对现在丰富的物质生活如何抵制诱惑。我们也曾将我国的企业与西方一些企业的管理进行比较，为企业的经营和发展服务。同时在党课中加入讨论与互动环节，党员和员工广泛参与，使其有信心在学习中成长，和公司的党建发展、经营发展同进步。

二是发挥党员模范作用，破解企业用工难题 在稳定公司员工队伍方面，公司党支部摸索出一套属于自己的工作方法，那就是坚持以人为本，打造和谐企业，把关心员工生活作为党支部工作的重点之一。因部分员工对公司信心不足，加上归属感不强，思想上极易产生波动，频繁跳槽。公司党支部针对公司员工年轻人多的现状，把高校社团模式引入公司，成立了乒乓球、篮球、瑜伽等社团，党员带头参加社团，示范带动员工参与的积极性，创造员工之间交流的机会。凡遇员工生日、新婚、住院等，公司党支部都要去庆贺、慰问、探望，在全年工作中，为员工发放节日礼物，为所有签订劳动合同员工缴纳保险。下一步还将在公司内部成立爱心基金，做好奉献爱心接力棒。

在扩宽招工渠道方面，公司党支部组织成立了党小组招聘团队，团队由公司党员和入党积极分子组成，每天下班后义务前往兴泾镇1至10村、良田镇等地宣传、介绍，组织开展招聘活动。有的党员带头向亲戚朋友介绍工作岗位，甚至发展家庭成员，深入地方开展讲解，并通过对介绍人员“一对一”渗透教育培训，实现人员复制招聘。通过党员的示范带动作用，公司员工都积极参与到抗击“用工荒”的大军中来，成功解决了当时人员短缺问题，为公司经济发展起到了助推作用。

三是引入积分制管理，提升员工及派遣人员综合素质 为了增强员工及派遣人员的凝聚力、战斗力，使所有人员行为表现在平时工作中显现出来，公司在党支部的提议下，引进了新的管理模式——积分制管理。即用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久使用，真正给党员及员工提供一个展现自我价值的平台，同时也提高了员工的教育和管理水平。积分制的管理引进在员工教育培训中也得到了全面的升级，尤其对党员培训教育，切实的增强了全体党员知党、爱党、兴党的意识，坚定理想信念，牢记党的遵旨。

“效益型”党建工作是一项长期的系统工程，需要不断地深化和持续地改进。在今后的实践中，坚持“效益型”党建工作必须服务于企业改革发展与经济工作的大局，始终围绕提高经济效益这个中心去实现目标；始终瞄准企业管理各项工作的重点和难点，去全过程参与，全方位渗透，努力使“效益型”党建工作与敬业经济工作同步规划、同步部署、同步实施、同步考核、同步总结，职责工单，相互促进，开创出崭新的一片天地。2015年，公司计划实现派遣人数4000人以上，为当地搬迁农民和南部山区生态移民提供2000个就业岗位。同时不断完善服务功能，以人性化的管理，激励和调动全体员工的积极性，以良好的务工形象提升公司的社会影响力，以实际行动回报党和政府对江海洋党支部的关心和支持。

第五篇：成型组---创建效益型班组

成型组-----“创建效益型班组”

实施方案

成型组以培养人才、提高组员综合素质，牢固树立“生产与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组考核；强化全员节约意识，积极开展“五个一”节约竞赛竞赛、合理化建议、增产降耗等活动，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。

一、小组创建效益型班组具体细则与步骤

创建节约型班组活动从3月份正式开始，分三个阶段进行。

第一阶段：准备阶段（1月初到3月底）

结合本小组实际生产情况对成型组耗材（样板铁皮、液压油、棉纱、拖布、扫把、汽油、锯末）进行现场讨论。

1、盘点班组目前使用耗材情况，统计出具体数量。

2、对各耗材用量进行分析整理，形成节约用量的工作计划。

3、发挥成员智慧搞小革新、小发明、小创造等六

小活动，对耗材的使用进行降低的尝试。

4、大力提倡修旧利废，提高设备，模具利用率

第二阶段：活动开展阶段（4月初到10月底）

1、样板铁皮尽量以大改小，达到可多次使用的目的。

2、开展好设备TPM小团队活动对机台设备出现的“跑、冒、滴、漏”现象专项整治，从而达到节约液压油的用量。

3、对日清、周清、月清工作中需要使用到的棉纱、拖布、扫把、汽油、锯末进行定量做到用多少取多少，棉纱、拖布合理使用（如：干净的先擦拭操纵台.滑块.电机，后用于液压站.油坑.等重油污地方)。汽油在搬运过程中避免抛洒和挥发。锯末的使用做到少取多次的方法，从而减少清洁用具的使用量。

4、每月由班组长带领组员学习讨论发挥成员智慧搞小革新、小发明、小创造等六小活动，对耗材的使用进行降低的尝试；大家集思广益对废旧胎具、模具进行改造修复提高利用率。

第三阶段：总结提高与成果（11月初到12月底）这一阶段主要是总结、交流和这半年来的成果对比，及来年工作方向和方法的提升。

1、总结在第二阶段的工作不足之处。

2、讨论在第二阶段取得的成果和统计对比；交流心得与可提升之处。

3、在12月中旬，小组开展一次会议，讨论对创建效益型班组活动的心得体会，和来年的工作开展的方向。

2013

焊接分厂：成型组 年1月27日