苏州在职MBA学习 企业管理层培训 职业经理人学习

第一篇：苏州在职MBA学习 企业管理层培训 职业经理人学习

苏州在职MBA学习企业管理层培训 职业经理人培训

职业经理人是企业目标任务的具体执行和实现者。职业经理人素质和能力的高低直接影响着企业的氛围和企业的发展。可现实的企业中，职业经理人的表现常常不尽人意，很多人是没有受过专业的训练，所以，虽然人在职业经理人的位置上，但个人心态、意识和能力还没有达到职业经理人的要求，因而很让企业失望，使得企业即便有很好的战略，也难以实现。所以，提升职业经理人的素质和能力这项工作，已经被很多大型企业重视，华为、联想集团等优秀企业已经把“职业经理人的修炼”课程列为每年例行课程，他们把该课称之为“常规武器”。

项目背景：

美国认证协会（ACI），是美国乃至全球著名的职业认证机构。致力于为美国乃至世界其他各国培养职业经理和专业人员，培养未来的领导者。ACI是在全球范围内从事国际职业资格认证的专业机构，长期致力于专家级的高水平认证考试服务。

注册国际职业经理（CIPM）认证（项目编号：MGen101）是美国认证协会面向全球推出的一项专业认证考试，旨在聚集全球的职业经理精英，促进职业经理阶层的形成、发展和成熟，推动经济全球一体化的进程。

项目特色：

 精心策划班级活动及户外拓展，增强学员交流，提升学习价值

 定期举办经理人沙龙及论坛，促进培训效果、加强同学交流

 知名企业考察、帮助高级经理人拓宽视野，学习标杆企业成功经验

 成绩合格后可获得美国认证协会（ACI）颁发“注册国际职业经理（CIPM）”证书 苏州MBA培训中心_苏州MBA培训_苏州MBA培训机构_苏州MBA大学_苏州MBA_苏州工商管理培训_苏州MBA酒店公寓附近MBA班_苏州工商管理研究生_MBA专业_苏州MBA培训班_苏州mba学习_苏州总裁班_苏州职业经理人培训_苏州EMBA培训_苏州EMBA学习_苏州EMBA总裁班培训_北大EMBA苏州培训_北大EMBA苏州学习_苏州MBAEMBA研修班苏州教辅中心

联系方式：***柳老师

网上咨询：http://www.xiexiebang.com

第二篇：职业经理人培训学习总结

青岛学习总结

20xx年x月中旬，我有幸参加xx部举办的职业经理人培训。出发前夕，xx部的领导x副部长对我们全班30名学员做了生动的讲话。他结合xx建设与发展阐述了开班意义，学习的目、学习态度，行为改变等，让我们认识到发展好xx经济，创建和谐社会是每个xx公民的应尽责任和义务。xx部长也就学习纪律做了相关要求。

x月15日10：00，全班同学及xx中心的三名老师共同踏上青岛学习之路。19：30，我们到了北京大学青岛xx培训中心。该中心位于青岛市东南角，背山临海，环境优美。

次日开始15天的培训，课程主要分为战略类战术类和执行类，包括《现阶段国内外政治经济形势分析》《现代企业可持续发展战略》，《资本运营与企业发展》《项目管理》《危机管理》《中华帝王学与现代管理》《孙子兵法与统帅之道》《领导艺术与管理创新》，《管理者角色认知与技能提升》《以市场链为纽带的业务流程再造》《海尔以创新为灵魂的企业文化》《海尔“赛马不相马”人力资源管理》《海尔提升执行力利器--OEC管理法》《解决问题与改善》。参观青岛优秀企业海尔集团，青岛啤酒厂，青岛城市建设与历史人文景观。

授课老师基本来自青岛各大学教授及xx培训中心讲师，他们各有专长，理论知识与实践经验都很丰富。

战略类学习重在对国内外政治经济的分析，包括金融危机，全球政治军事格局，各大洲经济形势及经济强国的发展之路，各国农业化工业化城市化建设情况，中国现阶段面临的各种有利与不利因素，中国的就业状况、收入分配分布、消费水平、城乡结构，区域发展，社会阶层的历史数据等；各国优秀企业发展各阶段的特点，中西方文化对当今中国现代人的影响，使我们对现代企业可持续发展战略有了进一步认识。基本感受是，我们中国这一大国必须在中国共产党的领导下，结合中国的实际，建设有中国特色的社会主义社会；必须统筹兼顾，抓住世界风云变化中的政治经济军事时机，切实提高我国的综合实力，以创造汉、唐、清之后的盛世。

战术类学习重在企业发展中资本运营，人力资源，市场运作，文化管理，领导艺术与创新，项目管理，危机管理等方面。老师们系统的讲解了这些知识，学员得以从事物运行与发展规律、系统运行的层面看待问题。这对职业经理人和中层管理者在实际工作中的原有理念有不少触动。现代社会怎么看待资本运营，资本的特点，运营的方式；企业是人，文化是魂，人在生产要素中的作用，人力资源管理的主要任务；领导风格与企业发展，企业文化怎么建立和发展，企业文化与百年基业，中西文化差异与国民行为；创新与核心竞争力，创新的目标、本质、途径；市场竞争与流程再造，SST方法；企业做久做精做强做大的各阶段特点；项目管理的基本过程，各过程基本环节和要素，生活中项目管理无时不在；危机的起源，危机的处理，危机的沟通，危机与领导的关系，危机中蕴涵着机遇。孙子兵法强调道天地法将，知己知彼，多谋者胜，兵无常式，适机运用；企业要健康发展，管理者必须清楚认识政治经济环境，做好各阶段规划，战术环节必须切合实际情况，系统思考，灵活应用；同时，管理者在思想上必须不断否定自我，不断开拓创新，提高自己的思想修为、理论和实战水平，大境界才有大发展。

执行类学习重在海尔企业的管理，如OEC等。原海尔资深管理人员张老师从海尔的发展历史，各阶段特点，给我们讲述了OEC的重要性，问题解决和改进的思路方法原则；并结合困扰大多数管理者的实际案例让我们讨论自己工作中的做法，通过小组学习，老师点评，我们更清楚自己的定位和工作方法。海尔总裁及其员工的工作事例也触动我们的管理思维。千里之行，始于足下，持之以恒，开拓进取，怎么做一名优秀中层管理者或职业经理人是大多学员的努力方向。

我是来自cc部门的基层管理人员，更应做好执行工作。海尔文化及OEC给我留下深刻印象，详见附件1。

老师授课过程中，几乎都谈及青岛的优秀企业；青岛参观过程中，我们也感受到青岛海尔、青岛啤酒、海信、双星、奥柯玛、青岛港务局、青岛城市建设的风采；不论青岛日报早报晚报，多刊登青岛知名品牌，全市各行业都在创建自己的品牌优势，包括市民的微尘行为。

学习过程中，除了老师授课，更多是学员间的交流。全班同学属于事业单位、国有企业、私营企业各占三分之一，通过培训期间的交流沟通，大家建立了良好的友谊。老师授课多是让学员对战略战术执行层面知识的有系统认识，更加全面理性的认识世界。至于改造世界方面，不少学员的实战和经验让我眼界开阔，值得我学习总结。政府部门，国有企业，私营企业的工作取向有所区别，在不同环境中采取的策略方法也不一样，理论上的与实际的运用没有定式，关键在于出发点要符合国家利益，采取的战术才有意义。在此感谢指导老师、班委、同学们。

青岛之行，受益非浅；知易行难，我会不断思考，学以致用；以感恩之心，实际行动回报组织的培养！

以上是我个人学习的粗浅认识，不足之处，敬请各位领导、老师批评指正。

附件1：OEC学习总结

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第三篇：学习职业经理人心得

学习职业经理人心得

通过对职业经理人精神的认真学习，坐下来想想，感触颇深，真正感受到职业经理人的深层含义、职业经理人精神是什么，如何成为一名优秀的职业经理人,如何在福田充分发挥职业经理人精神。

通俗地说职业经理人就是以企业经营管理为职业的社会阶层，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织开展经营或进行管理。职业经理人是现代社会的精英阶层，是推动经济社会发展和企业经营管理的主要力量。作为21世纪的优秀职业经理人，除了具备较高的个人素质、专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚忍不拔、自信果断和强烈的事业心，能够通过事物表面看出本质的洞擦力、决策能力，丰富的工作经验和深厚的理论功底，组织协调能力及知之善用的用人能力等等之外，还应具备以下几方面最基本的素质和能力：开阔视野，具有全球性眼光；适应新形势，不断变革；善于交际，沟通协调；具有创造性的管理才能；不断学习，多谋善断等。

福田汽车成立十五年来，一直致力于职业经理人队伍的培养，在福田汇聚了国籍不同，来源不同，经历不同的各类精英，他们具有强烈的使命感和责任感、自信心和钢铁般的意志、信用和法制精神、良好的道德和操守、专业精神和能力、学习与创新能力、领导意识和领导力、爱国、团队、世界眼光，立足福田，整合世界资源。职业经理人精神现在已经构成福田文化的精髓，构成福田汽车的核心竞争力，是福田汽车巨大的精神财富。那么如何成为福田优秀的职业经理人，在福田充分发挥职业经理人精神是我最近一直在思考的问题，我认为要想成为福田优秀的职业经理人，在福田充分发挥职业经理人精神还应具备以下素质：

一、开阔视野，具有全球性眼光

福田汽车企业品牌确立了世界级主流汽车企业的发展目标，提出了2020福田汽车发展规划：到2020年将完成从产品品牌到企业母品牌的升级，从中国自主品牌向国际化品牌的跃升。树立“世界化”商用车品牌形象，确立国内乘用车领域“主流企业”地位，成为时尚科技与人文环保高度融合的综合性国际汽车企业，成为中国第一个世界级汽车品牌，进入世界汽车品牌十强。因此作为福田优秀的职业经理人要立足于福田汽车2020全球化战略，放开视野，用全球性眼光发现问题，解决问题。

二、适应新形势，不断变革

作为一名福田优秀的职业经理人必须具有伟大的想象力，对于任何事情，他都能够找出答案。他的思考结果往往是别出心裁的，即使面对相同的情况，也能用新的方法去完成。即要求职业经理人要有适应新形势，不断变革的能力。

三、善于交际，沟通协调

作为一名成熟自信的职业经理人应把集体取得的成绩看得比个人的荣誉和地位更重要。身为高层的决策人员，对内要以团结为己任，乐于倾听不同意见，重视情感沟通，在坚持原则的前提下，把“一班人”紧紧的凝聚在一起。对外要以提高企业知名度和社会影响力为己任，善于搞好“上挂、横联、下辐射”的公关网络建设，协调沟通好社会各界关系，才能拓展企业的生存发展空间，为“产品出得去”铺平道路。

四、不断学习，多谋善断

未来的企业是头脑的企业，只有灵活的头脑，才会在企业里不故步自封，墨

守陈规，保持鲜活的思维，为企业的发展而尽心尽力。这就需要不断地学习，包括职业经理人在内。同时作为职业经理人要多谋善断，应善于发现问题，寻找最优决策方案，随机应变地处理问题。

福田汽车根据中国和世界政治经济的变化设计了发展蓝图，确立了世界级主流汽车企业的发展目标。福田汽车职业经理人精神是广大福田员工在干事创业的实践中形成的，福田汽车职业经理人的精神、价值体系和行为模式决定了福田汽车未来的发展。福田汽车要想早日打造世界品牌、实现世界级主流汽车企业的发展目标，需要在实践中践行职业经理人精神、需要充分发扬职业经理人精神，需要实现职业经理人的价值。

第四篇：职业经理人学习课程

◆模块

一、企业生存环境与战略创新

•全球化战略与中国企业的战略机遇

•竞争环境变迁与内外部环境分析

•行业结构的变化与分析

•企业战略与核心竞争力

•战略管理体系的构成•怎样走出战略管理的误区

•企业成长战略与战略新思维

◆模块

二、营销创新与品牌战略

•营销战略环境分析

•营销战略规划与营销体系的建立

•消费者行为分析及产品策略

•营销队伍及销售渠道的建立与控制

•东方文化背景下的营销激励机制

•品牌战略与企业竞争优势

•品牌的塑造、传播与管理

•如何培育品牌知名度、美誉度和忠诚度

◆模块

三、公司治理与企业投融资

•产权制度和企业法人治理结构

•从治理结构到治理机制

•国内外资本市场

•企业投融资与金融风险管控

•中小企业如何运作境内外上市？

•资本运营模式比较及案例分析

◆模块

四、财务管理与创新

•财务报表的阅读与分析

•报表解读涉及的管理问题

•编制新的管理报表

•赢利模式与利润来源设计

•如何根据企业发展不同阶段来优化资金配置？

•财务预算与成本控制

◆模块

五、战略视角下的人力资源管理

•企业战略与人力资源规划

•人力资源管理的3P模式

•工作分析与岗位评价

•人员招聘、面试与选用及案例分析

•行业特点、企业发展阶段、职位性质与薪酬结构

•绩效管理与人才激励

•企业培训体系与员工职业计划

•人才的选、用、育、留

◆模块

六、经营管理中的法律问题解析与应用

•企业设立及企业诉讼中的法律实务

•《合同法》与企业合同管理

•《担保法》与企业担保法律实务

•《知识产权法》与企业知识产权

•企业风险管理法律实务

•《劳动法》、《劳动合同法》与劳动关系管理

•企业法律问题经典案例解析

◆模块

七、税收制度与企业纳税筹划

•当前我国税收政策解析

•纳税筹划方案设计思路

•纳税筹划中的税务风险点

•企业经营各环节的纳税筹划

•投资、融资及并购重组中的纳税方案

•单项纳税筹划案例解析

•综合纳税筹划案例解析

◆模块

八、项目运作与管理

•如何进行项目经济性评估？

•项目任务的分解：关键路径(CPM)及其它

•项目管理中的成本管理

•如何识别和控制项目的风险？

•项目管理中的ＨＲ管理与沟通

•如何打造高效的项目团队？

•项目总结与评估

◆模块

九、传统文化与现代管理

•传统文化中的管理理念

•传统文化与科学预测

•传统文化与科学决策

•易经智慧与企业家创新管理思维

•经营环境与职业经理权变观

•传统文化在经营管理中的深化发展

◆模块

十、思维变革与经营创新

•个人与组织之间的关系：与组织共舞

•经理人角色定位

•细节真的决定成败吗？

•流程管理、目标管理与绩效管理

•解决问题的模式：经验型or分解与综合型

•激励员工的方法与艺术

•影响管理的经典定律

◆模块

十一、职业经理时间管理

•时间管理技能诊断

•时间管理的哲学与思维方法

•怎样消灭时间杀手？

•时间管理的原则

•走出时间管理观念上的误区

•会休息才会工作？

•经典案例分享

◆模块

十二、商务沟通与交际礼仪

•交往艺术与沟通技巧

•商务交往中的礼仪重点

•商务交往中的礼仪互动

•服务与接待礼仪

•公关社交礼仪

•重点商务场合礼仪规范

◆模块

十三、团队建设与团队管理

•如何看待团队组织的困境？

•团队管理模式与组织原则

•组织文化与团队精神

•团队领导与团队决策

•团队的沟通与激励

•团队发展不同阶段的管理策略

•团队冲突与团队再造

◆模块

十四、组织执行力提升

•执行力决定组织的成败？

•决定执行力成败的关键因素分析

•组织战略与执行力

•组织结构与执行力

•流程再造与执行力提升

•传统文化与企业执行力

•如何打造高效的执行力？

◆模块

十五、职业压力与心理调适

•追根溯源——压力的来源

•压力下生理心理反应模式

•心理压力测量

•心理障碍原因分析

•如何有效调适心理压力

•改善心智模式

第五篇：苏州经理人 企业管理培训 职业经理人 资格认证

“抛弃那些陈旧的领导观念吧！二十一世纪最成功的公司，就是那些建基于学习型组织的公司。”企业的竞争就是领导层的竞争，领导层思维的高度决定着企业的高度，领导层学习的速度，决定着企业发展的速度。——唯一持久的竞争优势是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。

“MBA课程、职业经理人双证高级研修班”专门为处于事业上期的中高级管理人员设计，为因工作繁忙没有足够的时间参加MBA脱产学习的企业界高级经理提供了一个系统学习现代企业管理知识的平台，从而帮助他们优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越。项目经过长期的运营，在课程内容及安排、师资配置方面不断改进，日趋成熟，成为企业高级管理人员全面提升领导能力和管理素质，建立和拓展人际关系和业务网络的重要平台。该课程历时12个月，除系统学习宏观经济环境、人力资源管理、财务管理、市场营销、战略管理等MBA精选课程外，还通过讲座、移动课堂、商战模拟、论坛等各种方式开阔学员的视野，提高和培养学员实战能力和执行力，从而使其所学知识能有效地应用到企业的管理中去。

高级管理知识培训目标

掌握市场经济下企业管理必要的理论和专业知识，从全方位、立体化、多角度成就企业百年基业之需求，了解区域经济合作的规则及风险识别方面的知识，从宏观分析到微观管理，从通用管理到专业管理体系，从企业家人文素养修炼到普通管理者忠诚度塑造等，培养具有较高业务素质、有较强组织协调能力、决策能力，能够帮助企业走向市场、适应市场的国际化职业管理人才。

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