节支降耗大打三张创意牌

第一篇：节支降耗大打三张创意牌

新年伊始，冀中能源峰峰集团新三矿积极响应集团公司号召，强化成本理念，开阔管理思路，多举并措，眼睛向内挖潜能。该矿打出“捡芝麻”、“滚雪球”、“金点子”三张创意举措牌，确保该矿成为集团公司的节支降耗排头兵，为集团公司分忧，为全矿创效。

捡芝麻。该矿举办了“捡芝麻”节能降耗牌版展，本次活动矿上将常用的工具、零件拍成照片，标上单价，制成宣讲牌版，让全矿员工学习参观。价格区间从几分钱到几千元，种类齐全，价格精确，职工可以从物价牌版展上清晰的了解到每个零部件的价格，从而令职工建立成本意识，让每名职工不仅对大物件爱护节约，也要对一些小物件做到不丢弃，不浪费，坚决摒弃奢侈浪费的不良习惯。

滚雪球。意识需付诸行动。该矿特在井口设立了“滚雪球”回收箱。建立全矿职工节能降耗统一战线，提倡每名职工升井不空手，把井下被随意丢弃的物件材料回收起来，放到回收箱内。回收箱不对被回收物料进行限定，小到螺母，大到道木，积少成多，不论贵贱，均可放进回收箱里，实现逐步递增式节约。矿派材料组成员进行专门统计，对在回收活动中表现优异的职工进行表彰，授予“节支降耗先进个人”称号，鼓舞全体士气。

金点子。矿上定期举行“金点子节支降耗创意大赛”，在全矿开展小改革、小发明、小窍门、小建议、小创意为内容的“五小”成果收集。凡是提出的方法经实践证明确实可行的，将在全矿推广，并以发明者姓名命名，发动集体智慧，共同寻找节支降耗的好方法，好途径。在此过程中挖掘一批节支降耗人才，培养一批节支降耗能手。

上述措施实施一周以来，效果明显，成绩突出，各项成本消耗较以往得到明显下降。职工节支降耗意识明显增强，形成了人人讲节约，人人去节约的良好氛围，为该矿全年的节支降耗工作博得了头彩。

第二篇：煤矿企业巧打“三张牌”助推节支降耗

煤矿企业巧打“三张牌”助推节支降耗

面对严峻形势，煤矿企业深入学习领会集团公司深化内部市场化管理要求实质，巧打强化资金预算管理、提高节约意识和堵塞漏洞“三张牌”，确保公司全年目标任务顺利实现。

该公司强化资金预算管理，按照“依法经营、规范运作、效益优先”原则，从紧、从严、从细管理资金，严格控制非生产性支出和计划外资金，大幅降低成本支出，建立了“以收定支，量入为出”的动态调整平衡机制，将预算落实到各部门、班组，强化执行结果考核，坚决将费用支出控制在预算计划之内。同时，该公司进一步加强宣传引导力度，通过广播、电视、报纸等宣传手段向广大干部职工灌输“节约就是创收，成本决定利润”的思想，大力营造厉行节约的良好氛围，增强干部职工厉行节约的自觉性。这个公司还认真堵塞浪费源头，组织相关人员对办公、生产、生活、出租门店等场所进行水电核查和计量设备整治，分析整改管理过程中出现的问题，建立水电费用月度分析制度，杜绝生产、生活中可能出现的“跑、冒、滴、漏”等现象。自一月份以来，这个公司通过巧打“三张牌”，已累计节约资金30余万元，收到良好成效。

第三篇：节支降耗总结

节支降耗座谈会总结

当前，受到国内煤炭市场需求萎缩严重、煤炭价格调节基金和铁路运费上涨、火电和钢铁等下游行业经营不景气等因素影响，煤炭销售大幅度减少，公司经济运行遇到了暂时性的困难，能否完成全年任务指标的不确定因素依然很多。为此，我们要保持清醒头脑，增强忧患意识，冷静客观地分析当前的经济形势，在危机中看到发展的前景，把思想统一到“压缩开支、降低费用、增产促销、创新提效”的经营工作思路上来，认清形势，坚定信心，迎难而上，积极应对，牢固树立节约就是效益的理念，把节约指标落实到每一个岗位、每一个环节、每一个人，抓好安全生产，强化经营管理，搞好降本降耗，深入挖潜提效，增加经济效益，努力建设平安温馨、和谐发展的新矿井。

要战胜困难和风险，主要从以下方面做起：

一要保障先安全后生产，切实摆正安全“高于一切、先于一切、重于一切、决定一切”的位置，紧紧盯住薄弱时间、薄弱人员、薄弱环节，积极打造本质安全型岗位，着力体现安全是最大的效益、最大的政治、最大的福利。

二要深入开展节支降耗竞赛活动，自觉养成节约每一度电、每一张纸、每一滴油的良好习惯，杜绝跑、冒、滴、漏，把“节约光荣、浪费可耻”的观念落到实处。

三要改革创新，投身小发明、小革新、小改造、小设计、小建议、创新创效活动，为节支降耗、压缩成本献计献策。

四要强化人员培训，确定设备操作程序规范。对所有的设备操作进行明确，消除和避免因误操作、不规范操作、不按设备技术要求操作、盲目操作、野蛮操作和违章操作等造成设备损坏或配件损坏，增加配件量的现象产生。

五要减少返工返修，降低不必要的消耗。确定检修任务，提前预计好检修过程中所用到各项材料，制定严密的检修措施，杜绝一切浪费，杜绝无效劳动，杜绝返工返修。

六要建立废旧材料、配件回收管理体制，对废旧材料、配件实施统一分类管理。加大修旧利废工作，减少材料支出。

七要推行节约有奖，浪费处罚，从小事做起，降低消耗。八要严格执行“指定地点、集中存放、挂牌管理、分类码放”管理，通过责任区划分、精细化管理，防止材料的丢失、浪费现象。

目前，已进入七月份，我们面临的任务还很艰巨，面临的市场形势更加严峻，我们要把这种举措延伸到科室、拓展到队组，最终实现节约“零缺陷”、资源“零浪费”。从我做起，就能穿越重重障碍，闯过道道难关，共同打造本质安全的高河矿，同时让节约成为一种习惯，让节约成为一种文化。

第四篇：节支降耗合理化建议

节支降耗合理化建议

一个企业要创造更多利润，就必须进行合理化、科学化管理，加强人员管理，降低材料消耗就是管理的核心。在此，我向公司提出一些个人不太成熟的建议，仅供参考。

一、维修方面：

1、应进行修旧利新，贵重零配件，不能因局部损坏而废弃，应进行修复，只要节约就应该去做；

2、节约用料，检修应据实备料，减少不必要的浪费；

3、维修人员配备充足，培养一支有素质的队伍，缩短检修时间和质量，增加效益。

二、运行方面：

1、教育员工严格按操作规程执行，保证安全，保证设备的正常运行；

2、定员定岗，加强操作责任心，避免操作失误，变相增加生产成本；

3、树立主人翁思想，勤检查设备，交接班，要认真对待。

三、材料方面：

1、将废料堆铁器进行分类堆放，有用的放在一起，确实没用的放在指定位置，进行合理分类，达到废品回收再利用的目的；

2、挤出生产过程中产生的废胶料、废塑料也要分类储存，及时回收再利用。

四、管理方面：

1、深挖潜力，提高意识，加强基础管理，计量工作到位；

2、增加二级计量，进行有理有据的管理；

3、严格考核，奖惩分明；

4、事前管理，抓好计划安排，抓好计划落实，加强指标监督。

第五篇：节支降耗增效益

通风区开展二季度“安全季”活动实施方案

按照神宁灵矿【2012】61号文件 “关于二季度开展安全季活动的通知”精神要求，二季度是推进“全国学神华，全区国企学神宁，神宁怎么办”大学习、大讨论、大实施专项活动的关键时期。为深入落实集团公司和矿对“专项活动”及全年安全工作的安排部署，切实做好二季度安全工作。要充分认识做好当前安全工作的极端重要性。二季度是我矿全区安全生产现场会承办地点和实现“双过半”目标的重要时期，各班组和区队产管理人员，要充分认识抓好二季度安全生产工作的重要性，立足我区队安全生产环境和实际情况，超前防范、超前管理，进一步把安全工作作细、作实，真正做到警钟长鸣、常抓不懈。切实把安全工作放在高于一切、重于一切的位置上。经区队研究决定，自2012年4月1日至6月30开展“安全季”活动。

一、活动主题

细排查严整改树新风

二、活动目标

（一）井下杜绝重伤以上非伤亡事故，地面单位杜绝轻伤以上事故，实现安全生产。

（二）消除重大安全隐患，安全质量标准化完成上半年规划目标。

（三）六采区压风自救系统的完善。

三、为确保活动顺利开展，矿成立领导小组： 组长：周少军哈向文

副组长：张新厂王海军

成员：班组长以上管理人员

四、重点工作及措施

1、加强组织领导，抓好安全教育。结合我区队安全生产实际，认真落实。各班组要积极开展形式多样的培训教育活动，除矿组织的培训外，要充分利用“周二学习培训日”和“周五安全活动日”、班前会等时间，积极开展职工培训教育，提高职工安全意识，坚决杜绝事故发生。

2、突出抓好安全隐患排查治理工作。隐患排查治理是全年安全工作的主线，也是安全季活动的中心工作。区队组织隐患大排查；要保质保量，不留死角，排查到位。对排查出来的隐患，按照“五定”原则，及时采取措施予以消除。

4、认真组织开展专项检查活动和专项隐患排查治理行动，重点突出安全管理、“一通三防”和“瓦斯管理”此项工作由周少军负责，4月上旬完成排查，4月底完成治理。

5、“安全月”期间组织开展“安全生产月”签名活动。并在队会议室悬挂“安全生产月”活动主题横幅。开展以班组为单位进行安全知识竞赛活动。提高全队员工的安全防范意识，检验员工掌握安全知识的能力。开展以“安全与家庭幸福的关系”为主题的演讲活动。用最典型的事故案例剖析安全工作中应该注意的问题。开展全员安全学习宣传活动。学习国家安全生产方针及法律法规。开展送温暖活动。“安全生产月”活动期间由队组织青工到井下开展送温暖活动。

6、认真组织开展六月份全国第11个“安全生产月”活动。围绕“科学发展、安全发展”这一主题，区队充分利用板报、条幅、标语等形式，宣传煤矿安全生产法律法规、政策措施和重大活动，宣传典型经验和先进人物，努力营造“科学发展、安全发展”的舆论氛围。并发挥党、团齐抓共管的优势，落实安全生产“一岗双责”要求，通过开展安全巡视，群监员、青安岗员查隐患、反“三违”等活动，促进安全生产责任和防范措施落实到位，确保安全月活动顺利开展。

7、开展安全警示教育，反思事故教训，确保安全生产。

8、深入开展安全质量标准化工作。干部职工认真学习《煤矿安全质量标准化标准及考核评分办法》。主管技术员讲课，书记督促，学习后进行考试，考试不及格不得上岗作业。班组组织一次安全质量标准化现场会，互比互学，推动安全质量标准化工作稳步提高。认真落实“2008”和“几何”班组管理模式，狠抓精品工程和亮点工程创建，打造良好生产环境。努力完成上半年规划目标。

9、加强安全生产管理。以“一通三防”、防治水、重点，坚决杜绝重大事故发生。六采区做好压风自救系统完善。

五、四、采区要做好的瓦斯治理工作严格落实双“四位一体”措施。

10、加强领导班子下井带班制度落实。认真落实好领导班子跟班带班规定，要严查细管、真抓实管，履行跟班带班的责任和义务，起到应有的作用。跟班带班必须与职工同上、同下，要盯在现场靠前指挥，积极监督治理安全隐患。活动期间，要保证每班有一名副区长领导跟班，强化管理人员责任落实，加强现场安全管理。认真做好现场隐患排查、安全确认，及时消除安全隐患，确保安全生产。

11、“安全季”活动期间，继续深入开展“安全督导小组”活动，每天由带班矿领导带队，深入现场进行督导检查。消除现场的安全隐患，实现安全生产。

12、加强职业危害防治工作。认真学习和贯彻落实新修订的《职业危害防治法》，牢固树立“瓦斯超限就是事故，粉尘超标也是事故”新理念。职业危害科不断完善各种制度，落实问题的整改，千方百计改善矿井防尘效果，着力推进我矿职业安全健康工作。

五、奖励与处罚

加大责任追究和处罚力度，严格按照规定要求兑现工资、兑现奖惩，凸显出安全工作的重要性和所得经济的比例；对于每个隐患都要认真组织落实，对相关责任者进行严肃追究，严厉惩处。

1、活动结束对完成活动目标的班组进行奖励优秀班组奖1000，合格班组500，不及格班组罚1000。