内蒙古格林特制药有限责任公司2013年元旦晚会筹备方案

第一篇：内蒙古格林特制药有限责任公司2013年元旦晚会筹备方案

爱岗创新GLiNT效率素养

关于筹备“格林特制药2013年

元旦文艺晚会及室外活动”的通知

公司全体员工：

2012年即将走过，新的一年就要来临。为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，公司党团工委决定于2012年12月31日举办一场以“家文化”为主题，紧密围绕“爱岗、创新、效率、素养”为中心的元旦文艺晚会。

祥龙摆尾开锦绣，银蛇迎春“格林特”兴！相信此次晚会一定能给我们带来更多的动力、更多的精彩，团结一心、锐意进取，在蛇年谱写更加灿烂辉煌的篇章！请各部门、车间高度重视，请全体员工踊跃参与。现将具体事宜通知如下：

一、晚会主题：家文化

二、晚会地点：

三、晚会时间：2012年12月31日 下午3:00

四、晚会筹备组织机构

总策划：郭文

策划：安玉明于海庆魏境一陈红卫杨春燕

成员：黄卫玲赵向峰于彩岩徐思贾云星马俊岐赵晓军吴建赵晓华

五、文艺节目组织形式

员工节目组：以各部门、车间为单位组织上报节目，每个部门车间（含九州通达公司）上报节目应不少

于两个，且两个节目类型不能相同，责任人为各部门、车间负责人。

基层管理节目组：（包含公司科长、段长、班长）基层管理人员不得少于一个节目，组织人：安玉明科长

中层管理节目组：（包含正副部长、正副主任）中层管理人员（含九州通达公司）不得少于一个节目。

组织人：徐思主任

高 管 节 目 组：不得少于一个节目。组织人：郭文书记

六、室外活动组织形式（此项活动九州通达自行组织）

101车间前工序小组（包括车间种子化验板框制粒）组织人：徐思 于伟达徐亮龚志刚 101车间后工序小组组织人：徐思徐亮龚志刚李文强

201车间小组组织人：贾云星李牧莹夏学东郑玉波

行政办公室小组组织人：郭文陈红卫安玉明

七、室外活动项目：①拔河比赛②羽毛球对抗赛③篮球对抗赛④踢毽子比赛（四项活动所有小组必须参加）

八、晚会筹备时间进度表

2012年11月20日—12月5日各部门、车间组织统计节目并与12月5日前报至黄卫玲处。2012年12月5日—12月10日筹备组筛选节目

2012年12月10日—12月20日进行整体编排

2012年12月20日—12月25日彩排

2012年12月25日—12月30日道具、服装、场地租赁工作

2012年12月31日元旦晚会开始

九、室外活动时间进度表

2012年11月20日—11月28日各小组参赛名单上报

2012年12月01日—12月03日踢毽子比赛

2012年12月05日—12月08日拔河对抗赛

2012年12月10日—12月13日羽毛球对抗赛

2012年12月15日—12月20日篮球对抗赛

十、奖励办法

元旦晚会后，筹备组将以部门、车间为单位进行活动、节目评比，对于被评选上的单位和个人将以奖金或礼品的形式进行表彰，对于表现突出者，将记入员工档案。

（附表1：格林特制药2013年元旦文艺晚会部门节目报名表）

（附表2：格林特制药2012年冬季室外活动报名表）

内蒙古格林特制药有限责任公司党团工委

2012年11月20日

第二篇：2016元旦晚会筹备方案

2016元旦晚会筹备方案

一、主题：激情舞动

和谐奋进

二、晚会节目要求

1.本晚会为教职工晚会，演员以教职工为主。以本学期教职工运动会时分组为单位，加幼儿园大、中、小三组计13个大组。

2.群策群力,发挥本组所有成员智慧,编出属于自己的节目每组最少1个节目，可多报,选最高分参与评奖。内容文明健康、积极向上，用艺术的形式弘扬社会主义价值观，唱响时代主旋律，展现校园新风尚；贴近自己生活，反映本组教师良好的精神风貌。

3、形式力求灵活多样、新颖、丰富多彩，有独创性。

4、节目形式建议：

歌舞类（大合唱、小合唱、重唱、对唱、歌曲串烧、歌伴舞、集体舞、独舞、民族舞、现代舞等）；

语言类（朗诵、小品、相声、快板、校园剧、情景剧等）； 器乐类：笛子、二胡、古筝等器乐独奏或合奏

5、提倡高雅、原创节目，拒绝低俗及危险性强的、过于强调视觉和心理刺激的节目。

6、单个节目时长控制在8分钟内，超出的取消资格。

7、所有服装、道具、伴奏音乐自行准备。（特殊需要，需经组委会批准，方可报销。）

三、活动行事历：

1.2015年12月1日——20日，各组排练节目；18日前报节目 2.2015年12月21日召开各分管主任和相关人员预备会.3.2015年12月24日：领导观看验收带妆彩排,初步进行节目筛选。4.2015年12月25日各组根据入选的节目做好准备写好与本节目相关的三十到五十个字的串词，交组委会。

5.2015年12月31日放学后5点报告厅集合，正式进行汇演。

四、评奖

1.晚会设立：“个人奖”和“集体奖”

个人奖（教师）设：最佳歌手奖、最佳表演奖、最佳导演奖；

集体奖：每个大组以参演节目中最高分节目参加集体评奖：一等奖3个，二等奖4个，三等奖6个。

2.3.晚会现场“幸运奖”抽奖3次。

各社团表演的节目只参加“个人奖”评比。

2015年11月29日

第三篇：内蒙古山路集团有限责任公司

内蒙古山路集团简介

内蒙古山路集团有限责任公司,是从事原煤开采及洗选、铁矿开采及选矿、硅石矿开采、煤矸石热电联产、高纯硅、多晶硅、多晶硅铸锭、拉单晶、(多晶、单晶)切片、太阳能电池板生产和太阳能光伏发电,是属于内蒙古自治区首批命名的循环经济示范企业,正在申报国家循环经济示范企业。

在新的形势下,面对科学发展观的要求,在包头市市委和政府、土右旗旗委、政府两级政府大力支持下,我们大刀阔斧地进行产业结构的调整,转变经济发展方式,延伸产业链,集团公司结合自身特点,以热电带动光伏材料,确立了光伏发电的绿色循环发展模式。该发展模式以废弃物综合利用发电为动力,以煤矸石(包括煤泥)、中水来发电,生产的电力用于提纯多晶硅和本公司光伏产业链的其他生产环节,从而实现由生产一次性能源向生产可再生绿色能源的转变,即煤—电、热(不可再生能源)—多晶硅、单晶硅—太阳能发电(绿色、可再生能源)可持续发展模式。

现在集团公司已完成一期建设投资30亿元,今年年产值可达到40亿元,上缴税金3.5—4 亿元(2009年年产值是21.5亿元,上缴税金近2亿元),其中煤炭产量500万吨、产值15亿元,多晶硅产量1000吨,多晶铸锭、拉单晶及与之配套的切片200MW和50MW太阳能电池板生产能力,产值25亿元,直接就业人数3500多人,并以废弃物的综合利用产生的余热供热面积达400万平方米。

我公司发展的核心竞争力是：1.人力资源优势；2.技术创新；3.循环产业链(废弃物的综合利用)。

根据光伏产业的发展要求,我们在全世界范围内招揽各类光伏人才,以确保我们企业的持续发展。(目前有日本专家5名,欧、美专家3名,曾在尚德、阿特斯、天威英利等长期工作过的专家30多人在我公司工作,并且和上海汉虹、日本NTC、中国电子第四十八所签订了长期的技术服务合同)。在技术上,我们和中国科学院半导体研究所已合作3年,成功研制出了冶金法提纯多晶硅的工艺。在发展模式上,我们拥有一套从煤矸石发电—多晶硅生产—电池片生产—太阳能发电的循环经济产业链。基于以上三点优势,我们将完成以下四点规划：

一、规划在2010年扩建二期工程,总投资35亿元,形成多晶硅生产能力5000吨,拉单晶 500MW,多晶铸锭500MW和与之配套的1000MW切片生产和电池片生产能力,这样山路集团公司可形成总产值达110亿元以上并进入全国光伏企业的前三强,上缴税金10亿元以上,总就业人数达6000多人,余热供热面积可达到1000万平方米,为社会每年节约85万吨标煤,减少二氧化碳排放量60万吨、二氧化硫排放量11000吨。

二、公司规划在2012年再投入资金30亿元,形成多晶硅生产能力10000吨,拉单晶、多晶铸锭及与之配套的2000MW切片生产和电池片生产能力,这样在2015年山路集团公司可形成总产值约达到230亿元,上缴税金约20亿元以上,总就业人数达10000人以上,余热供热面积可达到1000万平方米,为社会每年节约140万吨标煤、减少二氧化碳排放量120万吨、二氧化硫排放量22000吨。

三、由于我们具有一套完整的光伏循环产业链和冶金法提纯工艺,因而我们建设的太阳能电站成本极低。我们根据内蒙古荒漠地区多、低效农田多、光照时间长的特点，结合企业的优势,每年最少建设100MW---200MW荒漠化太阳能电站和高效农业大棚太阳能电站,积极响应国家新农村建设的战略决策,利用好国家土地流转的政策,实现治理沙漠、建设高效农业园区、创造绿色能源基地,每年可发电2---4亿度,最少每年为国家节约标煤6万吨,减少二氧化碳的排放量4.2万吨、二氧化硫的排放量760吨,为建设绿色环保型社会走出一条切实可行的、可持续的发展模式。

四、我们与中国科学院、内蒙古大学成立联合实验室,该实验室将对冶金法提纯多晶硅进行更深入的科研攻关,进一步提高产品纯度、提高用该提纯法生产的多晶硅制作的太阳能电池板的转化率,使我公司能够始终拥有核心技术。我们将把这个实验室作为技术支撑力量,公司将持续投入科研资金,保证实验室科研项目顺利进行,最终打造成国家级重点光伏实验室,使太阳能真正走进千家万户,使我公司形成更大的核心竞争力。通过我们不懈的努力,公司将以最快的速度实现四大规划,最终实现我们企业文化理念：开创思路、创新新能源发展模式、创造绿色能源。

第四篇：公司筹备方案

包头市土地发展建设有限公司筹备方案 为了全面推进我市城镇化建设进程，破解储备中心发展面临的困局，更好地服务城市建设。借鉴郑州、洛阳、石家庄、大同等城市地产公司的运营模式，结合我市实际，拟成立包头市土地发展建设有限公司。具体方案如下：

一、公司成立的必要性

1、有利于充分挖掘土地潜在价值，实现土地收益的最大化

在政府的主导下，以公司为主体，实施土地收储项目拆迁及安置用房建设，直接参与实施土地一级开发，便于进行集约化管理，可有效提高资金使用效率，降低土地开发成本，通过市场化运作，实现储备土地“资源-资产-资本”的循环增值，保证土地收益的最大化，为政府创收。

2、发挥公司融资优势、多渠道、多途径筹集资金，破解资金困局

储备中心是事业单位，受单位性质局限无法从资本市场进行直接融资，目前，除财政投入资金外，主要资金来源为银行贷款，融资渠道单一。公司则可以运用多种手段融资，在重视银行贷款的同时，积极探索股权、企业债券等直接融资方式，拓宽融资渠道，改善资本结构，有效破解资金困局，为城市建设筹集资金。

3、政府行为以公司为媒介与市场有效结合，能较好的实现经济效益、社会效益的双丰收

随着我市国民经济、城市建设的不断发展，政府拥有了

大量隐形财富，尤其是城市土地升值已经成为政府的重要财富，而这些财富目前并没有得到充分利用。在政府主导下，通过国有公司，以市场化运作方式进行土地收储开发。此种模式一方面使得地方政府能对其掌握的各种资源进行综合运用，为获得银行贷款创造便利条件，从而有效解决资金瓶颈问题；另一方面国有独资公司的投资行为置于市场条件

下，让政府行为和市场有效结合起来，大大提高投资效率。在追求经济效益的同时，还能体现政府意图，兼顾社会效益。

4、有利于政府垄断土地一级市场，实现政府调控土地

市场的职能

公司通过经营土地筹资金、以运作资金找项目、以筹划

项目带动土地储备，实现土地储备与土地开发、建设的相互促进、滚动发展、良性循环，确保政府调控和垄断土地一级市场的主导地位。

5、分业经营、差异化管理、充分发挥自身优势，实现

资源配置的最优化

专注于土地开发，深度挖掘土地潜在价值，与市政府批

准成立的市保障性住房发展建设投资有限公司和市城乡建设投资公司分业经营、相互依托，实现各公司运营、信息等

方面互通互动，发挥整体优势，实现资源配置的效益最大化。

6、按照现代企业制度管理、实施绩效考核，促进经济

效益的提升

通过公司运作便于进行差异化考核，建立一整套激励与约束并重的科学、合理的考核体系和薪酬奖励体系，更好地推动企业绩效的提升。

二、其他省市的成功经验

目前其他省市在土地收储开发方面成功的做法是，由政府出资成立一家国有独资地产公司，与土地储备中心实行两块牌子，一个班子，一体化运作。储备中心主要承担土地储备计划编制、土地的征收、收购、置换等职能。地产公司则负责融资及国有土地收购储备开发等具体工作，包括前期调查工作，对储备的土地进行相关道路、供水、供电、供气、排水、通讯、照明、绿化、土地平整等一级开发建设，城中村改造、旧城拆迁改造和拆迁安置房建设工作。

储备中心作为公益性事业单位，政策功能强而市场灵活性不足。地产公司作为经营性单位，市场敏感高但政策支撑度低。此种模式，在运作过程中可充分挖掘两种体制优势的潜力，努力使土地储备和地产开发相互借力，共同推进。

二、公司性质及发展目标

包头市土地发展建设有限公司是经市人民政府批准成立的，具有独立法人资格的国有独资公司。公司将按照现代企

业制度要求，形成完善的法人治理结构，通过市场化运作开展储备土地前期开发（包括土地一级开发），土地收储项目拆迁及安置用房建设，以及相关业务的融资、投资，形成良好的经营效益，促进国有资产保值增值，为我市城市建设和社会发展做出贡献。

三、公司的经营范围

承担项目的投融资及投融资管理工作；代表政府承担储备土地一级开发；承担土地储备项目拆迁及安置房建设、基础配套设施建设；负责政府储备土地的运营；开展其他政府委托和市场项目的投资与运营管理。

四、公司注册资本

公司注册资本暂定为1亿元，随着公司业务的开展，逐步增资。按照公司法要求，由市国资委代表市政府履行出资义务。注册资本拟由市财政解决，其中货币资金0.3亿元，以储备中心资产评估作价出资0.7亿元。

五、法人治理结构

1、设立董事会。董事会由3名董事组成，其中市财政局1名，市国土资源局2名。董事长为公司法定代表人，拟由市国土资源局副局长李兰维兼任。

2、设立监事会。监事会由5名监事组成，其中市国资委、市财政局、市国土局各1名，职工代表2名，设监事会主席1名，从监事会成员中产生。

3、经营层。公司实行董事会领导下的总经理负责制，负

责日常事务。公司设总经理1名，副总经理 2名，总会计师、总工程师各1名。总经理为董事会成员，拟由市土地储备中心主任张明兼任。

（具体组织结构图见附表）

六、公司内设机构及员工

1、内设机构

（1）、综合办公室：负责公司劳资、人事、档案、内部管理、公文运转及后勤保障等工作。

（2）融资部：负责制定筹融资方案，负责申报贷款项目，落实贷款资金。

（3）、财务部：负责公司资金计划、分配、运营、管理，会计核算、财务管理等工作。

（4）、拆迁整理部：负责公司旧城改造、城中村改造项目的可研编制、拆迁手续报批、拆迁及土地平整工作。

（5）、土地开发部：负责基础配套设施、安置房建设等工程项目的预算编制、组织实施。

（5）、工程管理部：组织工程招投标、工程质量监管、工程验收等工作。

2、公司员工

公司暂定人员30人。从行政事业单位抽调人员兼任或向社会招聘、选聘。招聘、选聘人员均实行全员劳动合同制管理。

七、需要政府解决的问题

1、请市政府下发批准公司成立的文件，并明确以下事项，公司名称、注册资本、出资人、董事会、监事会人数及人选，公司法定代表人及总经理人选、公司经营范围、经营场所。

2、请市政府批转财政、国土、工商等相关部门，尽快出具公司成立的相关手续。

3、建议市政府将公司5年内经营活动所发生的地方税费留成全额返还公司，扶持公司发展。

4、公司成立后，随着业务的开展，建议以土地使用权、经营性资产追加投资，增加公司资本，为公司规模化融资及滚动发展创造有利条件。

二〇一一年十月十四日

第五篇：内蒙古神华建筑安装有限责任公司1

内蒙古神华建筑安装有限责任公司 内蒙古神华建筑安装有限责任公司成立于1970年，40年来，始终以为国家和社会创造价值为己任，不懈探索企业发展规律，努力做强做大，逐步由传统的国有建筑企业转型发展为理念先进、管理科学、核心能力突出的新型股份制企业，在当地同行业形成了较强的影响力和带动力。

内蒙古神华建筑安装有限责任公司经营布局分三个板块，分别为建筑主业、房地产业和煤化工业。主项资质为房屋建筑施工总承包壹级；增项资质为矿山工程施工总承包壹级、机电安装工程施工总承包贰级、市政公用工程施工总承包贰级、金属门窗工程专业承包贰级、混凝土预制构件专业承包贰级、房地产开发贰级资质。

内蒙古神华建筑安装有限责任公司全资子公司及控股公司有乌海市神华建安煤炭有限责任公司、乌海市神华建安房地产开发有限责任公司、北京美京酒业有限责任公司、乌海市神华建安煤矿有限责任公司、威海市蒙威实业有限公司、南京普迪科技实业有限公司等。此外，公司在投资和非银行金融业务领域正在进行有益的探索。

根据企业发展战略和发展现状，公司要在2012年前成立起跨地区、跨行业的集团公司，总部将迁至内蒙古自治区首府，并将在呼市、威海、南京形成三个战略发展基地。

公司以“凝聚人才、善抓机遇、做稳做活、竞争树强、服务社会、多方共赢”为使命，不断拓宽合作领域，加强诚信建设，广交各界贤达，不断开拓进取。今后，内蒙古神华建筑安装有限责任公司的全体员工将继续秉承创业和创新精神，实践“创造价值，追求卓越”的核心理念，努力打造长青基业，矢志建设一个受人尊敬的具有较高社会地位的集团公司。

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