欧博英语启蒙班期中考试

第一篇：欧博英语启蒙班期中考试

欧博英语启蒙班期中考试

Name:

一、听力

1.____2_____3______4_____5______ 6_____7______8______9_____10______

二、翻译单词

monkeypandafishredrabbit

Yellowbluenoseearsure

三、翻译句子

1.Good morning class!

2.How are you?

3.Fine, thank you

4.I love you , Mommy

5.Who is she?

6.She is a new pupil.Welcome!

四、默写26个字母

_________________________________________________ _________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________

五、口语：

1、唱字母歌

2、大声准确背诵课文

3、唱英语歌曲

第二篇：欧博招商会主持稿

（注：无论采用青岛强伟服饰还是欧博，里面所提到的品牌与公司最好一致）

一、尊敬的各位来宾，亲爱的朋友们：

大家下午好！

今天，我们与您相约，今天，我们携手财富，今天，我们选择双赢发展，今天，我们共同迈向成功的道路，今天，我们共同迎来了“香港·欧博 2012财富分享大会”很荣幸能担任本次大会的主持人，我是来自欧博服饰有限公司的主持人**，在这里，我代表欧博服饰有限公司的全体员工对大家的到来表示最衷心的感谢和最最最热烈的欢迎！

二、介绍主办单位和到场嘉宾：

本次大会由青岛强伟服饰有限公司司主办。

团队展示

青岛强伟服饰有今天的成绩和辉煌，都离不开在座各位一如既往孜孜不倦的支持和关注，当然更离不开我们这群支战无不胜的精英团队的真诚付出，那我们就用热烈的掌声感谢他们!

好，（示一下团队的位置）！这是一个气势高昂、团结互助的优秀团队，他们坚信征服自我就是最大的胜利，一双双紧握的手，一颗颗激情的心，将为公司创造一次又一次的佳绩，并且他们一往无前的坚定信念将激励这支坚强无畏的队伍伴随着公司走向一年又一年的辉煌！）

三、吴总致词

有句话说得好：“大海航行靠舵手”，船开得好不好全靠掌舵人，那些下面，我们就用热烈的掌声有请青岛强伟服饰有限公司年轻有为的吴总致辞。掌声有请！

好，再一次以热烈的掌声感谢吴总简短有力的致辞。

四、赵总致词

下面我们有情我们最美丽大方的赵总，也就是我们青岛强伟服饰有限公司的常务总经理赵总上台讲话。

五、项目介绍

好，再次感谢我们的赵总的讲话。青岛强伟的未来将会一片美好。我前几天跑市场的时候最爱说的一句话，了解强伟，你会喜欢上强伟。不管差异化的产品特色，还是对经销商的利益保障，你会被它独有的魅力感染。

下面有请**经理为大家介绍《项目介绍》。掌声响起来。

好，好，好感谢***精辟的指导。共同的事业，一样的追求，同样的梦想，一样的渴望，让我们携手财富，拥抱欧博，一起走向成熟，一起收获成功！我们也一定会做的更大更强！

六、产品秀开场

第三篇：欧博变革感谢信

凯 得 感 谢 信

致：广东欧博企业管理研究所

尊敬的曾教授、王所长及各位老师：

您们辛苦了！我谨代表中山市凯得电器有限公司全体同仁向您们表示衷心的感谢，感谢您们半年来为凯得电器的辛勤付出！

从2009年开始，在大的经济环境影响下，公司就清醒的认识到：“只有变革，才有出路”，为此，在12月04日凯得公司引进管理变革项目并开始进行管理变革，在变革过程中，项目组老师与公司管理人员，同吃、同住、同劳动，带领公司各级管理人员及全体员工积极探索、共同研究、克服种种困难，使公司管理变革项目踏实的迈出每一步，最终使公司的管理变革项目取得可喜的成绩。在此，请允许我再次的感谢驻公司项目组的老师们。

在管理变革前，公司在管理运作方面存在很大的问题，主要体现以下几个方面：

一、随意性较大：时间观念不强，开会迟到、早退甚至旷会现象严重，工作中自身行为不受约束，乱承诺现象普遍存在；

二、管理角色错位：班组一线管理人员直接参与现场操作，并未发挥管理者应有的职能，对一线员工缺乏管理与监控。导致流程不畅，不良率上升，相互推诿现象严重，生产效率低下，不良率居高不下，原材料浪费严重。由于管理不到位，导致经常返工、延误客户交期，遭客户投诉甚至罚款。

三、无序生产：之前在接到客户订单后由销售部门直接下单到生产部，生产部在不了解客户具体需求的前提下凭感觉而盲目生产，往往造成标签、层架、电源线等等与客户要求不符而经常造成批量返工，给公司造成人、财、物的极大浪费，且使员工加班加点、怨声载道，企业经营成本不断攀升，利润不断下滑。

四、在质量控制方面严重缺乏质量检验标准，上下环节标准不统一，造成不合格品下地现象严重，周转过程中，员工缺乏对产品的保护，过程控制难以得到保证。

欧博项目组老师进驻公司之后，首先对公司进行了系统的分析、诊断，并采取有效行动，公司经营管理模式发生很大变化，主要体现以下几个方面：

第一、组织再造

1、首先，成立了管理变革领导小组，成员以各部门经理及车间主管为主，各位管理变革小组成员在变革过程中起到了积极的推动作用，促使各项管理政策得到了有效落实。

2、成立PMC部。使生产计划脱离于生产部门，生产订单不再直接下单至车间，而是由PMC部统一规划、整合。销售部门接到生产订单后，由PMC部组织销售、生产、采购、技术、品质、工艺等相关部门进行订单评审，进而合理的制定生产计划。生产部门根据生产计划进行排产。摒弃生产的盲目性，使生产步入规范化，从而减少了人财物的浪费。

3、成立稽核办。在变革实施初期，我们与欧博老师达成共识，通过竞聘选拔出稽核专员，成立稽核办，建立了一套有效的稽核模式，对部门的工作任务进行有力的稽核，有效促进了各部门的工作落实，打掉了之前部门管理人员得过且过的消极思想与做法，相互促进了各部门工作效率的提升。

第二、流程再造

1．推行日计划

针对以往公司生产安排无序，调整随意，导致货柜经常押夜的现象，公司组织建立订单评审机制、月计划评审、周滚动计划及日制令单下达机制，将生产任务分解到天，并通过每日生产协调会议落实奖罚，同时推行制令单结案控制，设专人跟踪清尾，确保任务有效落实和出货任务按时达成。

2.落实备料制

变革过程中，针对以往车间停工待料现象严重，在项目组老师的指导下，公司PMC部和生产部、各车间重点抓产前准备，从PMC下制令单前检查物料到位情况、生产统计提前两天核实库存并报欠、每天物料碰头会抓欠料跟踪、提前一天组装首样、每天检查实际领发物料情况，基本杜绝了停工待料问题的发生。

整个变革过程中，根据公司实际情况，组织公司各级员工研讨制订了涉及生产运作各个环节等各项文件控制卡共31份，并通过培训指导落实，彻底改变了以前做事靠感觉和经验的不良习惯，让公司的物料供应、生产计划安排、出货有序进行。另外还组织技术部重新修改完善了各项零件图纸，组织品质部制订了各环节的检验标准及检验控制项。变革过程中，还设计了大量表单，初步设立了各部门的关键数据指标，并通过培训、指导、反复检查，使我司管理基本上实现制度化、规范化、数据化。

第三、习性再造

1、会议改作风

根据公司情况，建立了有效的会议体系，有效落实了《高层沟通会》、《订单评审会议》、《生产协调会》、《品质周例会》及《管理变革周例会》。通过会议制度的实施，首

先改变部分人员时间观念不强，开会迟到、早退甚至旷会现象；继而解决了会而不议，议而不决、决而不行、行而无果的会议作风。

2、组织学习，改变团队

公司先后组织中高层管理人员、基层管理人员进行“三九控制法”的培训，项目组老师在现场指导、讲解《三九控制法》精髓要义，互动交流学习心得。而后，在老师的建议下，我们把“三九控制法”制作成了学习手册，使班组长以上管理人员人手一册，并要求各班组在早会上对员工进行培训和宣导，不断扩大“三九控制法”培训面和宣传力度，为之后“三九控制法”在实际工作中的应用奠定了良好的理论基础。

3、分段控制改习惯

变革过程中，车间各班组建立和落实了早会、产量和质量小时看板、班组长每日评比、员工操作每日评比等，通过对各项任务、指标的落实推进，改变了基层管理人员以往做多少算多少的习惯，从而形成了以目标为导向，以过程分段控制为手段的操作模式。车间做到了每日清任务、清现场，使返喷、返工数量以及返包次数大为减少，产量和质量得以大幅度提升。

4、稽核的推进

在欧博项目组老师帮助、指导下，公司通过设立稽核职能和推行问责制，配合各类控制卡及多次组织召开有针对性的案例分析会，推动各项控制卡的落实，导入横向控制，上下工序互相监督，使企业运作处于受控状态，执行力得以大幅度提升。整个变革期间，共开出奖励单526张,合计金额19540元，共开出乐捐单1034张,合计金额17022元。

第四、管理变革项目成果

在欧博老师的精心指导下，通过公司全员的共同努力，凯得公司各项数据发生了明显变化：

1.公司生产总产量从2010年5月份比09年12月份增加了3.3倍；

2.生产部人均小时产量10年5月份比开始统计的10年3月份提升47%；其中半导体人均小时产量比调研时提升了55%；

3.订单准交率由原来无统计稳步提升到10年5月份的85.1%；而在出货及时方面，更是达到了几乎100%；整个五月份只发生了一起货柜押夜；

4.制程合格率从调研时的79%提升到10年5月份的92%；提升了13%；

5.在变革中，受益的还有车间员工，如我们的半导体车间，由以前的每月休息1天到现在休息2天，上班时间由以前经常加班到11点甚至12点，到现在每天上班9-10个小时。

管理变革项目组老师即将离开公司，但这并非意味着公司管理变革的终止，公司将以此作为新的起点，在欧博企管“三九控制法”的管理思想指引下，继续凯得公司的管理变革之路！

最后请允许我代表凯得公司全体同仁再次感谢欧博曾教授、王所长，特别是驻厂的几位老师，他们分别是邹双红老师、张铁林老师、曾令雄老师、冯景宏老师；非常感谢您们的辛勤付出和淳淳教导。

此致

敬礼！

2010

中山市凯得电器有限公司 总经理：曹 中 华年6月15日

第四篇：人事管理流程-欧博

浩泰健身人事管理制度

第一章总则

第一条制定目的：为加强店面的人事管理，明确人事管理权限及人事管理

程序，使店面人事管理工作有章可循，特制定本制度。

第二条适用范围：本规定适用浩泰健身全体职员。

第三条除遵照国家有关法律规定外，公司的人事管理均依本制度规定办理。

第二章人事管理权限

第一条人力资源部工作职责：

1、负责人事管理制度的建立、实施和修订。

2、组织各部门进行职务分析，职务说明书的编制。

3、负责绩效考核方案、奖惩制度、福利待遇的制定、实施和修订。

4、负责企业内部各级员工的绩效考核实施及监督。

5、负责管理人事档案资料。

6、办理人员招募，聘用及解聘手续。

7、办理员工的任免、晋升、调动等人事手续。

8、组织企业培训，宣传企业文化，丰富员工业余生活。

9、负责劳动合同的签定及管理。

10、负责员工各项保险的办理。

11、对各部门的人员编制的制定。

12、其他相关事务。

第二条人力资源部管理权限：

1、部门设置的建议权。

2、主管级及以下人员任免去留及晋级；经理级及以上人员的任免去留、晋级的建议权。

3、全体员工待遇、福利的建议权。

第三条其他相关级别人员人事管理权限：

1、部门部长对主管级及员工的任免、去留及晋降具有建议权。

2、部门部长对核定的人员编制提出部门人员需求计划的建议权。

3、总经理对经理级及以上人员具有任免权。

第三章员工的选聘

第一条人力资源部根据核定的人员编制及各会所现有员工情况进行招聘。

1、进行会所间、会所内调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。

2、通过网络、招聘会等媒体渠道发布招聘信息，招聘适合该岗位需要的人才。

3、因严重违纪或给企业造成经济损失及负面影响且被公司辞退的员工，永不录用。

4、因进修、考学等原因自动离职者，若在职期间表现良好，无不良记录者，待学习结束后再次应聘应出据相关证明，并根据实际情况考

虑录用。

5、无论何种情况，凡涉及招聘人员特殊情况者，须由部门部长提出书面申请后报至人力资源部审核后再予以录用。

6、离职员工自离职之日起一年后方可再次录用。

第二条各会所根据工作发展需要，如需增加或补充人员，应按以下程序进

行：

1、如各店由于特殊情况，编制不能满足实际需要，由店长填写《人员增补申请表》（后附），详细列出各项原因后，上报至总办人力资源

部，由人力资源部与营运总办协商讨论是否需要增加编制。

2、人员增补的申请获得批准后，人力资源部招聘所需人员。

第三条求职人员通过人力资源部应聘本公司，应按以下程序进行：

1、所有求职人员应先认真填写《入职申请表》（后附）并附个人简历及相关资料，由人力资源部门进行初试。

2、初试合格后，人力资源部安排所需人员的分店店长对求职人员进行复试。

3、人力资源部与复试店长联系了解复试情况，并通知合格的求职人员

到岗，进入三天双选期。不合格的求职人员资料由总办人力资源部

集中处理。

4、店长和职能部门主管级以上人员应聘需经营运总办复试通过。

第四条各会所自行招聘员工的情况（管理人员除外），应按以下程序进行：

1、各会所自行招聘一线员工，要求求职人员填写《入职申请表》并附个人简历及相关资料，会所主管把面试意见写在《入职申请表》背

面，由店长签字确认。

2、面试合格后，通知人力资源部，并记录其双选期的时间。

第四章员工报到及试用

第一条人力资源部安排面试合格的新员工进行岗前培训

1、面试合格的新员工，进入3天的企业与员工双选期2、3天双选期间直属主管认为新员工达不到岗位要求的，需及时告知人力资源部。

3、3天双选期结束后，新员工可前往人力资源部办理正式入职手续，办理正式入职手续所需资料：《入职反馈单》（需直属主管和店长签

批）、《入职申请表》、3张1寸免冠白底彩色照片、身份证复印件2

张（为办理邮政工资卡）、毕业证复印件、部分岗位需要专业证件的复印件、健康证（客服部、私教部、游泳部）。

4、办理正式入职手续的新员工资料由人力资源部存档；并与员工签订《劳动合同》，合同一式二份，员工留存一份，人力资源部存档一份。

第二条新员工入职，正式工作

1、双选期结束后：新员工正式到岗位进入有薪试用期。

2、新员工在办理入职手续后由相关负责人开据培训通知书（培训时间为办理入职后最近一个周一），新员工需要按通知书前往指定地点参加培训。

3、培训结束后，针对所有参加培训的新员工进行考核，考核成绩计入工资。

4、新员工按时参加新员工入职培训的，自正式工作之日起开始计薪。

未按时参加入职培训的，按旷工处理。

第三条员工试用

1、新员工一般有2个月的试用期，管理人员有1-3个月的实习期。

第五章员工转正

第一条转正

1、员工转正

新员工试用期满之后一周内，如员工在试用期间工作表现良好，上

级主管对该员工转正无意见，则该员工自动转正。如认为还不具备

转正资格，则由店长出具书面材料说明情况，留人力资源部存档。

2、职能部门主管、店长/经理转正

各职能部门主管、店长/经理在试用期满之后一周内，按表格要求

内容填写《管理人员转正申请表》（后附），填写意见应该客观详细。

3、各会所的主管转正申请交至人力资源部后，由各项目部经理审批。

4、各管理人员的转正申请批准后，《管理人员转正申请表》将留人力资源部存档。

5、人力资源部将申请转正结果以传真形式发回由店长保存，由店长向员工口述结果。

第二条提前结束试用期

1、在试用期间，对工作表现十分出色或对公司有重大贡献的新职员；私教部、游泳部参加培训考核并成绩优秀（参照相关考核制度）的新员工，可以提前结束试用期，需由负责考核人员将考核成绩发至

人力资源部。由人力资源部存档，并作为该员工今后晋升的参考依

据。

2、在试用期内，对明显不适合岗位或不适合录用的员工，部门主管提前2周向人力资源部说明情况，经店长、人力资源部审核后，提前

7天通知该员工，安排在其他岗位试用或劝退试用员工。

第六章员工调动

第一条员工调动

员工级调动：本人填写调动申请表，表中注明调动意向，由本店主

管、店长签字确认，人事确认意向店面的编制及实际意见，并写明

实际变动的店面，并由人事电话通知本人办理交接手续及报到手续。

第二条 管理人员调动

调动人的直属上级填写调动说明书，由人事确认调动人意见，总办

经理签字，人事下发调动通知书，调动人持通知书至新店面工作。

第三条调动实习期的规定

1、会所间相同部门内部同级调动：无实习期，根据批示时间调动。

2、转正员工（职能部门与会所间的调动）在会所内部或会所间不同部门之间同级调动：有1个月的实习期，实习期满之后一周内，如员

工在试用期间工作表现良好，上级主管对该员工转正无意见，则该

员工自动转正。如认为还不具备转正资格，则由店长出具书面材料

说明情况，留人力资源部存档。

3、实习期员工在会所内部或会所间不同部门之间同级调动，需以新岗位到岗时间为新的试用期时间。

第七章员工晋升、降级

第一条晋升规定

由被晋升者的直属上级填写《晋升推荐书》书，由人力资源部确认意见，总办经理签字，人力资源部下发任命。

第二条晋升试用期的规定

1、晋升为部门组长无试用期。

2、晋升为部门主管以上职位有1-3个月的试用期。

3、试用期结束前一周内填写《管理人员转正申请表》，相关部门的主管、店长在该表上签署客观、详尽的意见后报至人力资源部审核后由总办审批。相关人员未及时递交申请而延误批复，导致后果由个人承担。

第三条降级

1、会所各级员工降级无试用期。

第八章离职与解聘

第一条离职申请时间

1、试用期员工离职：须提前1周向部门主管提出书面离职申请。

2、正式员工离职：须提前1个月向上级领导提出书面离职申请。

3、在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职。

第二条办理离职手续

1、申请离职员工填写《离职申请单》（后附），部门主管及店长给予公

平的评价并给出意见（同意辞职、给予调岗），传真至人力资源部；

同时由店长开据《离职通知书》，店内和员工各执一份。

2、办理离职手续时，员工需带齐有关证件（离职申请表、工作交接单、劳动合同原件、员工工作证）由人事部文员负责办理离职手续并开

具离职反馈单，离职反馈单要有人事部签章方可生效。

3、员工资料由人力资源部集中处理，《离职申请单》及《工作交接单》

由人力资源部存档。

4、人力资源部将对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，总结经验，促进日后工作。

第三条员工辞退

根据员工的工作表现，如违反《员工手册》或其他劳动规章制度，店长须告知人力资源部，并由部门主管出具书面材料，说明原因。经过审核后，被解职的员工填写《工作交接单》，办理离职手续。

第四条 离职人员规定

1、不得透露会所内部情况，不得非法利用会所的资源进行各种活动。

2、对于违反并给本会所造成损失的，会所保留追究其法律责任的权利。

3、对于扰乱会所工作秩序者，扣除其余下未发工资。

4、离职员工1年内不得在会所进行任何形式的消费。

第九章培训与考核

见培训部《培训管理手册及培训方案》

第五篇：英语暑期启蒙兴趣班第一期期末试卷

步步高英语暑期启蒙兴趣班第一期期末试卷

听力部分

一、听录音选择你所听到的内容。5*1=5

()1.A.milkB.teaC.water

()2.A.dogB.duckC.bear

()3.A.eyeB.earC.eight

()4.A.rabbitB.redC.ruler

()5.A.purpleB.pinkC.pig

二、听录音，选出你所听到的一组字母。5*1=5

（）

1、A、DCB、BCC、EC

（）

2、A、aiB、eiC、ea

()3A、bdB、bgC、dg

()4A、ILB、LMC、NM()5A、GCB、JCC、FL

三、听录音，圈出你所听到的字母。10*1=10

1s x z2C D B3V P T4J I Y5N W M

6la d7 q b p8o c q9hni10b d p

笔试部分

一、把排列正确的一组字母的编号填入括号内。5*2=10

()1.A.A E FB.G P TC.U V W

()2.A.a b dB.c d eC.j l k

()3.A.T U VB.X Y VC.M N P

()4.A.g i jB.k l mC.n o q

()5.A.R S TB.C E FC.H I K

二、连线，将相对应的大小写字母进行连线。16*1=16

NmPgUvAd

MhQyVeFx

WnGpEbXa

HwYqBuDf

三改成大写。5*2=10

appleyoungmothermilkkite

四.改成小写.4*2=8

BANANAGRAPESZEBRAWHALE

五、连一连，把相应的中文连起来。10*1=10

1airplane。钥匙

2cup。冰淇淋3dog。果汁

4eagle。狮子

5flag。花瓶

6ice-cream。鹰

7juice。狗

8key。飞机

9lion。旗

10vase。杯

六、按格式、按字母顺序、按要求默写26个字母。26*1=26