第一篇：2010中国优秀民营科技企业家名单
“中国优秀民营科技企业家奖”名单
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北京沈庆利北京广大制药厂总经理刘振邦北京奥宇模板有限公司董事长兼总经理彭伟民时代集团公司总裁王小兰时代集团公司第一副总裁郑福双北京新奥特集团董事长汪承源北京源地粉体材料研究所所长王殿儒北京长城钛金公司总裁张兆东北京北大方正集团公司总裁兼副董事长邓伟亿阳集团有限公司董事长兼总裁张宝贵北京宝贵石艺科技有限公司总经理戴晓钟中国科学美容杂志社社长戴焕忠北京华讯集团总裁田志强科瑞集团公司常务副总裁兼董事雷秀颖北京华颖实业集团有限公司董事长段永基四通集团公司董事长王洪德北京京海集团总裁张本正清华紫光（集团）总公司耿魁北京耿氏有限公司总经理侯树麒北京华昌新业物探技术股份有限公司董事长于洋北京锦绣大地农业股份有限公司董事长祁魁元北京生命源科技有限公司董事长柳传志联想控股有限公司总裁王文京北京用友软件股份有限公司董事长徐明波北京双鹭药业股份有限公司副董事长兼总经理秦升益北京仁创科技有限公司总裁聂启明北京天利深冷设备股份有限公司董事长李强北京三友集团公司董事长张家林中国大恒（集团）有限公司董事长兼总裁池宇峰北京金洪恩电脑有限公司董事长兼总裁顾兆梁北京比特瑞旺电脑有限公司总裁天津李金元天津天狮集团有限公司总裁柴宝成天津宝成机械集团有限公司董事长王树林天津立林机械集团有限公司董事长张文利天津市东方暖通设备股份合作公司董事长兼总经理宋富智天津中津药业股份有限公司董事长杜克荣天津鑫茂科技投资集团董事长兼总裁宋德成天津太平洋制药有限公司总经理张克栋天津市德凯化工有限公司总经理李琪天津安琪尔集团有限公司董事长王辰天津市晨光化工有限公司总经理陈金城天津德塔科技集团有限公司董事长兼总经理王学利天津德利得集团有限公司董事长张敏卿天津天大天久科技股份有限公司总经理上海史玉柱上海健特生物科技有限公司CEO郭广昌上海复星高科技（集团）有限公司董事长李培植上海新华控制技术（集团）有限公司总经理苏宗球上海生大医保技术实业有限公司董事长乔志刚上海复旦金仕达计算机有限公司董事长吕松涛上海绿谷集团有限公司董事长许泓上海海得控制系统股份有限公司总经理梁信军上海复星高科技（集团）有限公司总经理李浩强上海天源生物工程有限公司董事长重庆熊明刚重庆必扬企业（集团）有限公司董事长田秀东重庆东田药业有限公司董事长孙甚林重庆南方集团有限公司董事长左宗申重庆宗申摩托车集团公司董事长尹明善重庆力帆轰达实业集团有限公司董事长内蒙古宋军内蒙古阿拉善苁蓉集团有限责任公司董事长山西王孝雄王孝雄建筑设计事务所总经理马林毅山西鹏宇集团股份有限公司董事长赵立宗太原显微手外科医院院长钟志孟山西中远威药业有限公司董事长兼总经理李勇山西安泰集团股份有限公司总经理刘德英山西德意广告有限公司董事长兼总经理河北宋佳城海湾安全技术股份有限公司董事长兼总经理徐同考河北平乡塑料企业集团董事长张俊民秦皇岛长城精细化工有限公司董事长辽宁齐兴武辽宁海诺建设机械集团有限公司董事长兼总经理高明宇沈阳津昌制药有限公司总经理张文超大连商务职业学院院长李荣华大连华圣新材料科技有限公司总经理王国盛大连光电研究所所长（董事长）吴德贵营口市辽南橡胶厂厂长张歌今锦州俏牌实业有限公司董事长兼总经理宋振福辽宁省本溪市亚泰建设集团公司总经理周鸿刚辽阳鸿飞电器制造（集团）有限公司总经理陶振洲铁岭龙海塑业有限公司董事长兼总经理刘烈辽宁省盘锦市种养示范场总经理白剑光辽宁银海锅炉集团董事长
王福海海城市福海高档滑石公司总经理孙荫环大连亿达集团有限公司董事长孙凤祥沈阳凤祥集团有限公司董事长吉林刘野吉林富华医用高分子材料公司董事长王茂祥通化茂祥制药有限公司董事长郝恩玉吉林省郝育种业有限责任公司董事长曲江春吉林省旺豪通讯导航技术有限公司董事长兼总经理徐哲东北虎药业股份有限公司董事长黑龙江宋朝弟黑龙江省科利华网络股份有限公司董事长李寅哈尔滨九洲电气股份有限公司董事长虞纪浩密山市绿康蜂业有限公司董事长兼场长刘小刚哈尔滨双新环保工程股份有限公司董事长兼所长王宝山黑龙江丹峰磨料磨具集团有限公司董事长兼总经理芦天罡黑龙江省济仁药业有限公司董事长李玉田哈尔滨市三元畜产实业有限公司董事长王振黑龙江省鸡西市金源集团有限责任公司董事长李长军牡丹江市华兴节能锅炉有限公司董事长兼总经理刘利军齐齐哈尔市宏顺消防设备安装有限责任公司董事长郭立文哈慈股份有限公司董事长徐在山哈尔滨红光锅炉集团公司董事长山东李登海山东登海种业股份有限公司董事长亓卫平青岛银河环保股份有限公司董事长孙辅临沂保生堂骨髓炎研究所所长滕国利淄博泰光电力器材厂厂长张成如济南开发区星火科学技术研究院院长刘振升山东泉港药业有限公司董事长宋绪山泰安市泰山工程机械制造有限公司总经理张彬临沂金雀测控技术有限责任公司董事长成爱华山东省滨州市白癜风研究所所长张伟山东迈英德化学有限公司董事长兼总经理王炳焦山东汇泉厨业有限公司总经理田友海枣庄海扬纺织有限公司董事长兼总经理王学斌枣庄市多乐采暖设备有限责任公司董事长金延新山东只楚民营科技园股份有限公司董事长王永学枣庄市永学果树研究所所长江苏周政无锡正大畜禽有限公司董事长薛频江苏高能集团信息产业有限公司总裁浙江南存辉正泰集团董事长俞建虎浙江上峰包装集团有限公司董事长兼总裁钱沈刚浙江通普无线网络股份有限公司董事长兼总裁项青松浙江001电子集团有限公司董事长兼总经理邱继宝飞跃集团有限公司董事长何春雷舟山市金海机械有限公司董事长樊培仁浙江寿尔福化学有限公司董事长郭华强杭州信雅达系统工程股份有限公司董事长兼总裁冯海良海亮集团有限公司董事局主席邱建林浙江恒逸集团有限公司总经理郑胜涛神力集团有限公司董事长陈立钻浙江天皇药业有限公司董事长陈金义浙江金义集团有限公司董事长楼金富义乌市金富染整有限公司董事长石钟韶杭州新中大软件股份有限公司总裁安徽王平安徽天地人集团股份有限公司董事长郭耀华安徽凯立科技股份有限公司总经理左毅安徽国祯环保节能科技股份有限公司常务副董事长王康宁合肥进毅电子有限公司总经理姜万勐安徽省现代电视技术研究所所长汪兆钧安徽国宝集团有限公司董事长严肃安徽嘉日成技术有限公司董事长兼总经理李兵合肥三立自动化工程有限公司总经理王玉林安庆市兴农家禽研究所董事长兼所长李方军合肥曼迪新药业有限责任公司董事长靳展安徽安贝尔通信建设有限公司董事长王正前合肥安达电子有限责任公司董事长吴德华蚌埠市淮丰农业机械有限责任公司总经理程崇钧芜湖市科华新型材料应用有限责任公司董事长兼总工福建胡盛益福建省天通电讯科技股份有限公司董事长兼总经理黄国英福州三元达通讯设备有限公司董事长兼总经理郑伟达福州伟达医药技术开发有限公司董事长张安东厦门求实智能网络设备有限公司总经理林学杰福建新大陆电脑股份有限公司总经理许维群南方机械（泉州）发展有限公司董事长江西郑跃文南昌科瑞集团有限公司董事长熊贤忠江西新洪客隆工贸发展总公司董事长李华江西清华泰豪科技集团有限公司总裁王翔九江民生集团有限公司董事长兼总裁吴惠南昌市东方实业有限公司董事长鄢建华南昌远东企业投资有限公司董事长兼总裁涂国身江西九鼎企业集团公司董事长龚斌赣州虔东实业（集团）有限公司总经理陈苏南昌先锋软件股份有限公司董事长兼CEO河南侯振东
郑州振东耐磨材料有限公司总经理司俊杰河南庆安化工高科技股份有限公司董事长兼总裁宋超河南麦佳啤酒实业有限公司董事长兼总经理张俊林新乡九州防腐工程有限公司董事长兼总经理谢保军巩义市恒星金属制品有限公司董事长张玉中河南思达科技投资股份有限公司董事长汪远思思奇科技控股有限公司董事长兼总裁湖北徐晓铁武汉浩天集团董事长刘宝林湖北九州通医药有限公司董事长张海澎武汉光谷创业投资有限公司首席执行官吴少勋劲牌有限公司董事长兼总裁齐民武汉三特索道集团股份有限公司董事长许斌武汉力兴电源股份有限公司董事长张晓东武汉天意（集团）有限公司董事局主席陈建国湖北追日电气设备有限公司董事长兼总经理谢圣明红桃开集团股份有限公司董事局主席兼总裁张明云武汉市华云实业公司董事长陈海兵武汉团结激光股份有限公司董事长谭树海武汉海天实业集团有限公司董事长兼总经理司开松武汉多福科技农庄股份有限公司董事长孙文武汉楚天激光（集团）股份有限公司董事长湖南向文波湖南三一重工股份有限公司董事长广东钟存仁广东中成化工有限公司董事兼总经理顾雏军广东科龙电器股份有限公司董事长林炯辉深圳市科康达电子有限公司董事长兼总经理刘南林深圳市雷地科技实业有限公司董事长兼总裁王文生深圳市日海通讯设备有限公司总裁张华农深圳市雄韬电源科技有限公司总经理何飚高明金葵子科技有限公司董事长、总经理梁炳泉广东省南海市科派企业有限公司董事长邱醒亚深圳市兴森快捷电器技术有限公司总经理余建平深圳市华烨新科技实业有限公司总经理梁桂秋深圳市尚荣医疗设备有限公司董事长兼总经理冯家成南海石涌日用油脂化工有限公司总经理谢伟垣广州市番禺明珠电器有限责任公司董事长兼总经理刘程宇深圳科士达科技发展有限公司总经理叶美照深圳市奥克微科技发展有限公司总经理莫道明广州昊源集团有限公司董事长王传福比亚迪股份有限公司董事长黄宏生深圳创维－RGB电子有限公司董事长陈永弟彩虹投资发展有限公司董事长陈清洲深圳市好易通科技有限公司总裁傅启元深圳市邦凯电子有限公司董事长眭世荣深圳市力德讯通信技术有限公司董事长兼总经理云南李麟云南吉鑫集团股份有限公司董事长兼总裁杨振昆昆明风驰传媒有限公司常务副总裁张克云南文通电子科技开发有限公司总经理苏云安云南云安集团股份有限公司董事长李源昆明野麦子企划有限责任公司董事长***云南南药制药有限公司董事长兼总经理阮鸿献云南鸿翔药业有限公司董事长兼总经理蓝桂华昆明圣火制药有限责任公司副董事长兼总经理王安康云南南磷集团股份有限公司董事长黄波昆明儿童外国语研究所所长贵州王金华贵州东伟实业股份有限公司董事长柴立贵州宏宇药业有限公司董事长四川郝孝怡四川捷那环保产业集团公司董事长兼CEO夏朝嘉四川禾嘉实业集团有限公司董事长兼总裁陕西刘陕西咸阳五星科技开发有限公司董事长刘建华西安航联测控设备有限公司总经理荣海西安海星科技投资控股（集团）有限公司总裁丁祖诒西安翻译学院院长蒋智广西安汉港化工有限公司董事长兼总经理郭家学西安东盛集团有限公司董事长王太川西安交大开元集团董事长兼总裁赵步长咸阳步长制药有限公司董事长舒良西安中扬电气股份有限公司董事长兼总经理王铨杉榆林市联慧高新技术发展公司总经理吴一坚金花企业集团总裁来辉武陕西咸阳505集团公司总裁王武西安蓝溪科技企业（集团）有限责任公司董事长尚文智神木县三江煤化工有限责任公司总经理甘肃柴在军甘肃省高台县三鑫苗圃基地总经理齐进军甘肃大圣实业股份（集团）有限公司董事长刘宗仁临洮三易建筑安装工程有限公司总经理李海珊甘肃陇鑫实业有限公司总经理雷菊芳奇正集团公司董事长宁夏朱振林宁夏大荣化工冶金有限公司董事长西藏王根华西藏自治区山南泽当光彩农场场长（摘自：中国工商时报）
第二篇：中国优秀民营科技企业家奖名单
中国优秀民营科技企业家奖名单
北京 北京新奥特集团有限公司
北京中科希望软件股份有限公司
北京统一石油化工有限公司
京卫医药科技集团有限公司
北京和源沐泽科技发展有限公司
北京华通开关厂
北京奥瑞金新制罐有限公司
婷美集团保健科技有限公司
北京康得投资（集团）公司
北京世纪劲得保健品有限公司
北京天利深冷设备股份有限公司
北京市中宜环能环保技术有限公司
上海 上海致达科技（集团）股份有限公司
上海新华控制技术（集团）有限公司
上海海得控制系统股份有限公司
上海中科电气（集团）有限公司
上海中大科技发展有限公司 上海飞和实业集团有限公司
郑福双
周明陶 霍振祥 扈本山 余立新 刘建增 关玉香 周枫 钟
玉 卢承前 聂启明 吴
桐
严健军 李培植 许
泓 陈庆钱 潘跃进 郑雷飞
董事长
董事长
董事长
总经理
总经理
董事长
董事长
董事长、总裁
董事长
总经理
董事长
董事长
董事长
总裁
董事长、总经理
董事长、总经理
董事长、总裁
董事长
上海展望集团有限公司
上海中发电气（集团）有限公司
上海高维化学有限公司
天津 天津宝成机械集团有限公司
天津中津药业股份有限公司
天津太平洋制药有限公司
天津立林机械集团有限公司
天津天士力集团有限公司
天津赛恩投资集团有限公司
天津天狮集团有限公司
天津市银龙预应力钢丝有限公司
天津荣程联合钢铁集团有限公司
天津安达集团有限公司
重庆 重庆东田药业有限公司
重庆富川电装品有限公司
重庆市西铝工业公司
重庆蓝天工业（集团）有限公司
重庆力帆控股有限公司 重庆金冠科技（集团）有限公司
罗正年 陈邓华 张未名
柴宝成 宋富智 宋德成 王树林 闫希军 左
晔李金元 谢铁桥 张祥青 崔洪金
田秀东 傅传明 刘忠厚 陈昌斌 尹明善 孙
露董事长
总裁
董事长、总经理
董事长
董事长、总经理
董事长
董事长、总经理
总裁
董事长
董事长
总经理
董事长、总经理
董事长
董事长
董事长、总经理
总经理
董事长
董事长
董事长
重庆顾地塑胶电器有限公司
重庆精通工业集团有限公司
重庆希尔安药业有限公司
重庆新泰机械有限责任公司
重庆大华信息工程专修学院
重庆华鹏冶炼有限公司
山西 山西鹏宇集团股份有限公司
大同市恒兴（集团）有限责任公司 太原市齐兴伟业造纸有限公司
山西晋阳碳素股份有限公司
山西远鑫实业有限公司
河北 海湾安全技术有限公司
秦皇岛市康泰医学系统有限公司
辽宁 营口市辽南橡胶厂
沈阳金田石油机械制造有限公司
沈阳九星企业集团
辽宁禾丰牧业股份有限公司 沈阳北恒铜业有限公司
付志敏 祝俊辉 唐德江 王明安 何
济梅家林
马林毅 苗
锐贾子云 段学良 赵远长
宋佳城 胡
坤 吴德贵 郝晨阳 李文君 金卫东 张
敏总经理
董事长
董事长
董事长
董事长、院长
总经理
董事长
董事长
董事长
总经理
董事长
董事长、总裁
总裁
厂长
董事长
董事长
董事长
董事长
鞍山亨通阀门有限公司 姚
辉 董事长
鞍山市新兴轧机轴承制造有限公司
吉林 吉林正业集团有限责任公司
吉林富华医用高分子材料有限公司
四平市方向机械有限公司
辽源金昌企业集团公司
黑龙江 哈尔滨光宇电源集团股份有限公司
哈尔滨飞云实业有限公司
黑龙江省乌苏里江制药有限公司
哈尔滨红光锅炉集团有限公司
佳木斯鸿基水泥集团有限公司
黑龙江筑安建筑集团有限公司
哈尔滨华崴焊切成套设备有限公司
哈尔滨华雨制药有限公司
佳木斯希波集团有限公司
黑龙江省珍宝岛制药有限公司
大庆三维科技股份有限公司
黑龙江省千里集团有限公司 黑龙江省鸡西金源集团有限责任公司夏振德
韩真发 刘
野汤浩瀚 孙龙祥
宋殿权 赵明俭 王树贵 徐在山 赵
君白沐阳 张
中华
涛刘
平方同华 刘
波车千里 王
振董事长、总经理
董事长
董事长、总经理
总经理、党委书记
董事长、总经理
董事长
董事长、总经理
董事长
董事长、总经理
总经理
董事长、总经理
董事长
总经理
董事长
董事长、总经理
董事长
董事长、总裁
董事长、总经理
哈尔滨四海数控科技股份有限公司
江苏 无锡正大畜禽有限公司
江苏泰州市华通消防装备厂
无锡市天然纺织实业有限公司
无锡市新东电器有限公司
江苏南方机电股份有限公司
江苏中联科技集团有限公司
江苏力星钢球有限公司
安徽 耀华电器集团有限公司
黄山市深华物业集团发展有限公司
安徽大平工贸（集团）有限公司
安徽江淮电缆集团有限公司
安徽华伊美科技企业集团
山东 山东登海种业股份有限公司
青岛银河集团
山东泉港药业有限公司
山东法因数控机械有限公司 山东瑞泰化工有限公司
刘安丽
周政 薛亚明 朱国民 刘东林 盛炫明 严季新 施祥贵
何建国 李国亮 魏国平后
力 张靖华
李登海 亓久平刘振升 李胜军 吕兴富
董事长
董事长
董事长
总经理
董事长、总经理
董事长、总经理
集团总裁
董事长总经理
董事长
董事长
董事长
总裁
总裁
董事长
董事长
董事长、总经理
董事长
总经理
山东泰山染料股份有限公司
济南圣泉集团股份有限公司
浙江 海亮集团有限公司
浙江基业集团
浙江鑫富生化股份有限公司
杭州东华链条总厂
正泰集团
浙江新亚太机电集团有限公司
宝石控股（集团）有限公司
浙江正原电气股份有限公司
浙江001集团有限公司
浙江通普无线网络股份有限公司 浙江德意控股集团有限公司 浙江上峰包装有限公司
江西 江西腾飞实业集团
萍乡钢铁有限责任公司
科瑞集团有限公司
江西济民可信药业有限公司 江西仁和（集团）发展有限公司夏恩将 唐一林
冯海良 陆基灯 过鑫富 宣碧华 南存辉 黄兴来 阮小明 尤
源项青松 钱沈钢 高德康 俞巧萍
刘培才 涂建民 郑跃文 李义海 杨文龙
总经理
董事长、总经理
董事长
董事长
董事长
董事长、总经理
董事长
董事长
总裁
总经理
董事长
董事长、总裁
董事长
董事长
董事长、总经理
董事长、总经理
董事长
总裁
董事长、总经理
江西特种电机股份有限公司
果喜实业集团有限公司
江西民生集团有限公司
泰豪软件股份有限公司
江西三川集团有限公司
江西武冠新材料股份有限公司
江西华绿农牧集团有限公司
南昌市东方实业有限公司
贵溪市三元冶炼化工有限责任公司 江西金利隆橡胶履带有限公司
福建 飞毛腿（福建）电子有限公司
福建省丰泉环保集团有限公司
福建长富乳业集团股份有限公司
湖南 湖南超牌化工有限公司
郴州市金贵有色金属有限公司
澧县甘溪水泥有限责任公司
湖南省石门县民用科学技术研究所 湖南千山制药机械股份有限公司
湖南三环颜料有限公司
朱
军 张果喜 王
翔 涂彦彬 李建林 李群芳 徐建生 吴
惠 吴世军 郑友直
方
金 陈泽峰 陈学坤
冯建明 曹永贵 皮世琳 赵伟安 刘祥华 朱冀舜
董事长、总经理
董事长、总经理
董事长、总裁
总裁
总裁
董事长、总经理
董事长
董事长
董事长、总经理
董事长
董事长
董事长、总裁
董事长
董事长
董事长
董事长
所长
董事长、总经理
董事长、总经理
长沙电缆附件有限公司
湖南麓南脱硫除尘设备有限公司
湖南熙可食品有限公司
湖南金浩植物油有限公司
湖南省冷水滩中大公司
衡阳市南东有色金属有限公司
湖南振兴化工股份有限公司
湖南泰鑫瓷业有限公司
湖北 武汉蓝星电脑集团有限公司
武汉大西洋连铸设备工程有限责任公司 武汉天元锅炉有限责任公司
武汉团结激光股份有限公司
湖北众友科技实业股份有限公司
武汉贝斯特通信集团有限公司
上海追日电气设备有限公司
武汉长兴电器发展有限公司
武汉亨威信息通信有限公司
湖北银欣集团有限公司
湖北大通运业股份有限公司 湖北省鄂州市金属软管有限责任公司
俞正元 杨
健 阳国秀 刘翔浩 胡忠林 贺建昌 饶德宗 潘俊明
陶振跃 刘联群 黎昌林 陈海兵 周毅 李六兵 陈建国 杨须红 钟学保 谢松柏 江明建 汪起阳
董事长
董事长、总经理
董事长
董事长、总经理
董事长
总经理
董事长
董事长
董事长
董事会主席
董事长、总经理
董事长
董事长、总裁
总裁
董事长
董事长
董事长、总经理
总经理
董事长、总经理
董事长、总经理
襄樊万洲电气集团有限公司
湖北回天胶业股份有限公司
襄樊大力工业控制股份有限公司
湖北石花纺织股份有限公司
荆州恒隆汽车零部件制造有限公司 洪湖市德炎水产食品有限公司
湖北长江石化设备有限公司
广东 广东科龙电器股份有限公司
黎明网络有限公司
广东德豪润达电气股份有限公司
中山华帝燃具股份有限公司
中山盛兴股份有限公司
广东长青（集团）有限公司
广东中顺纸业集团有限公司
侨兴集团有限公司
广东恒兴集团有限公司
广东远光电缆实业有限公司
广东温氏食品集团有限公司
东莞银禧塑胶有限公司 东莞市天安有色金属有限公司
赵世运 章
锋 张军红 安
明 陈涵霖 卢德炎 陈伏林
顾雏军 邓一辉 王冬雷 黄启均 张汝成 何启强 邓颖忠 吴瑞林 陈
丹 蔡仲光 温志芬 谭颂斌 李美瑛
董事长
董事长、总经理
董事长
董事长、总经理
董事长
董事长、总经理
董事长
董事局主席
董事长、总裁
董事长、总裁
总裁
董事长
总裁
董事长
董事长
董事长
董事长
副总裁
总经理
总裁
东莞市沙田顺发畜禽实业有限公司 广东省湛江市家用电器工业有限公司
汕头自动化电气集团有限公司 阳江十八子集团有限公司 广东省博罗先锋药业集团有限公司
广东长城集团有限公司 惠州亿纬电源科技有限公司 江门市粉末冶金厂有限公司 江门市长顺化工有限公司 肇庆市龙昌水泥制造集团有限公司 湛江粤华水产饲料有限公司 遂溪县遂城金田畜牧水产养殖场
郁南县永光集团有限公司 广东顺祥陶瓷有限公司 潮州市松发陶瓷有限公司 广东雄英集团有限公司 惠州九惠制药有限公司 中山市明阳电器有限公司 东洋电机（中山）有限公司 广东华捷钢管实业有限公司 中山市三和建材有限公司
许爱顺 总裁、董事长
叶志中 总裁
郑仰柏 总经理
李积回 总经理
何国增 总经理
蔡廷祥 董事长
刘金成 总经理
汪南东 董事长、总经理
田吉平董事长、总经理
陈永昌 董事长
徐智生 董事长
陈田忠 场长
谢灿强 总经理
林大祥 董事长
林道藩 总经理
吴燕娇 总经理
黄辉球 党委书记、总经理
张传卫 总经理
罗俊章 总裁
缪怀兴 总经理
韦泽林
集团总裁
广东大家庭水产饲料工业有限公司 广东榕泰实业股份有限公司 深圳创维-RGB电子有限公司 广东新亚光电缆实业有限公司 深圳日海通讯技术有限公司
许荣彬 总经理
杨启昭 董事长
黄宏生 董事长
陈小焕 董事长
王文生
第三篇：山西省优秀民营企业家名单
山西省优秀民营科技企业家（69人）
所属市姓名单位职务 太原市李晓刚山西通威消防电子有限公司总经理
李建华山西恒康乳业科技股份有限公司 董事长张歪牛山西新型炉业集团有限公司董事长
大同市
朔州市
忻州市
王月明太原市古交一一煤焦有限公司董事长 李文琴太原琴意热管锅炉有限公司董事长 赵书平山西金石基础支盘桩工程有限公司总经理 穆春元太原益达电控有限公司总经理 郭原林山西兆维认证咨询中心主任 马辛亮太原市晋马铸业有限公司董事长 郭晓辉山西宇田盛合工贸有限公司总经理 魏建平大同市华鑫实业有限公司总经理 李政浑源县政通有限责任公司董事长 张海兵 大同市腾逸达建筑安装工程责任公司 经理 赵田仁山西田仁乳业有限责任公司董事长 赵日山西雁门乳业有限责任公司总经理 王秉岐山西桂龙医药有限公司总经理 曾纪元山西纪元玉米产业有限公司董事长 智还伟山西省定襄县管家营法兰锻造有限公司董事长 辛高文原平市供电局电力开关厂厂长 张小平山西宏达玉米开发有限公司总经理 1
晋中市王保东山西中通工贸公司高技术公司总经理
李勇山西安泰集团股份有限公司总经理 裘永清山西鸿基实业有限公司董事长 段学良山西晋阳碳素股份有限公司总经理 李培元山西榆次筑路机械厂厂长 阳泉市
吕梁市
长治市
刘明亮白世海常玉岗赵远长刘会明冯文玉耿利虎刘庆秀郭王廷师世全武生禄侯爱民 邢满保 李安平石耀武 郭根生 李长春 山西省介休市经天空间结构有限公司 董事长 和顺县银海镁业有限公司董事长 华榆食品有限责任公司董事长 山西远鑫实业有限公司董事长 阳泉市聚力技术中心董事长 孝义万方实业有限责任公司董事长 山西利虎玻璃工业有限公司董事长 吕梁申华玻璃钢制品有限公司董事长 孝义兴华耐火材料有限公司董事长 孝义明景耐火材料厂厂长 孝义华禄鹿业有限责任公司董事长 山西屯玉种业科技股份有限公司 董事长 长治市安昌水泥厂厂长 山西金晶药业有限公司董事长 集团）有限公司董事长总经理董事长 2山西沁州黄小米（山西鑫磊泵业有限公司 山西鸣源奶业有限公司
晋城市王小梅晋城市针织内衣厂厂长
宋拴虎山西丰田食品有限责任公司董事长 临汾市王建国 山西襄汾县有色金属实业有限公司 董事长
杨怀旺 山西金尧焦化有限公司董事长 吴晋龙 临汾科海自动化给水消防工程有限公司 总经理 赵金有
运城市杨志永
杨德信
贺仙娥
宁太奎
孙建设
王诤
苏真明
秦应中
雷金狮
太原市开发区
刘双印
王志强
总经理山西平陆电力冶化有限公司董事长 闻喜县选煤焦化设备有限责任公司 董事长 山西礼铭铝电科技集团有限公司董事长 山西太兴集团有限公司董事长 山西永济东风牧草开发有限公司董事长 山西远征化工有限责任公司董事长 山西合盛工贸有限公司董事长 运城市医磊胆肾结石病研究所所长 山西夏县新星镁业有限公司董事长山西泰森科技股份有限公司董事长山西瑞丰制药有限公司董事长 3曲沃县恒通铸造有限公司
第四篇：中国民营企业家的政治战略
中国民营企业家的政治战略
成功的企业家往往是很好的政治经济学家，懂得如何为商业利益而参与政治。在转型时期的中国，政府环境成为影响民营企业生存的重要因素。企业如何处理与政府的关系? 不同的政治战略各有什么样的结果? 我们对苏南和温州65家企业进行了实地采访和研究。中国的政治战略环境
企业必须面对两种环境—市场环境和非市场环境，因此它们必然要形成市场战略和非市场战略。企业的政治行为就是试图通过运用政府的权力和影响，来谋取自身利益。西方企业的政治战略，主要通过制度途径，以单个公司或利益受到影响的多个公司集体行动的方式（如政治捐款、游说、公关广告、基层动员等）来影响公共政策。
而在中国，政治战略是企业通过发展与政府（官员）的特殊关系而取得资源、得到保护或免除麻烦的行为。同西方不同的是，中国目前企业政治战略的主体是单个的企业（家），大量使用灰色或非法的手段（如行贿等），目标则是谋取对企业本身的直接好处（而不是通过公共政策来谋取好处）。
政治战略对于中国企业而言，要比西方企业重要得多。一方面，这是由于中国的人际关系（在一定程度上也适用于组织之间）的特殊性导向，以及中国政治和司法体制的特点。另一方面，这也缘于中国转型经济的特征：第一，与成熟国家相比，政府对经济的干预和对稀缺资源的控制仍然非常巨大，这表现在政府对关键资源（如土地等）的控制、行政审批，以及对企业进行范围广泛的规制、产业政策等。第二，政府对企业的监管和规制模糊而又粗放，很多领域还存在规则空白。这使得执行者的自由裁决权相对较高，为政府官员和企业都提供了操作的空间。第三，政府行为的随意性普遍存在，依法办事的环境远未形成，常常会根据关系的远近亲疏而区别对待；甚至，政府产品和服务还存在买卖关系，从而导致腐败的存在。民营企业的两种政治战略
尽管企业对政府存在着资源和管理上的依赖关系，但企业可以主动适应、运作、协调以致改变这种关系。然而并非所有的企业都擅长此道。在西方，企业的政治反应也表现为各种方式，从服从、躲避到协商、合作、建立联盟等。我们的研究发现，并不是所有的民营企业家都能与政府官员搞好关系。在这方面，有的企业家非常积极，以求得到资源和有效保护；另一些企业家则仅仅希望政府少给他们找麻烦。与这两种心态相对应，企业家的政治战略分为两种：先发制人与被动反应。
“先发制人”战略表现为：积极主动地与政府官员建立关系。他们注重对政府官员的长期投资。当这种投资积累了社会资本后，又会反过来促进双方的互动，特别是双方有了信任之后，会更愿意从事合作性的交换。而“被动反应”的战略则是为了免除麻烦，企业只是在遇到问题时才与政府官员走动，具有交易导向。这种战略就事论事，具有短期性，会导致社会资本的消耗。而在具体实践中，大多数企业家会同时综合运用这两种战略下的多种战术。先发制人
1．利益捆绑
有的企业为了得到政府官员的支持和保护，会把他们与官员的利益捆绑在一起。有的企业家会给官员股份，但并不要求他们有实质投入，即所谓的“干股”；有的企业家在官员投入微不足道的资金后，就给他股份，即所谓的“搭股”；还有的企业家与官员合伙兴办企业；更有一些家庭在成员之间进行分工：一些人在政府工作，另一些人办企业。这些做法，都是为了在企业与政府官员之间建立起长期的合作关系，把政府官员变成企业的代理人和保护伞。
2．引入“减震器”
企业常常通过雇用现任或退休的政府官员、聘请现任政府负责人作为企业的顾问，以减少外部环境的不确定性。政府官员担负着企业减震器的功能。这是一种公开的策略，近年来有上升的趋势。
例如，几年前温州一家著名企业聘任了它所在市的退休财政局长做财务主管。该市财政局、税务局等部门的负责人，许多都是这位财务主管过去的下属。该企业的办公室主任也曾在市人大工作，他说：“企业雇佣我们，是为了发挥我们的余热、余权、余威、余网。除了经历之外，我们在政府部门的关系对企业来讲是很有用的资产。”有趣的是，该企业的竞争对手在得知这个消息后，迅速聘请了前市审计局长做财务总监。
3．参与政治
许多企业家努力成为党员，参加政府组织、官方协会，与政府官员结识，希望由此得到政治保护和经济利益。但这些渠道都局限于大企业和知名企业家。在温州，一些民营企业家从80年代起就通过各种方式入了党，更多的企业家成为人大代表、政协委员或工商联委员，很多著名的企业家都有一大堆头衔。他们参与政治的目的非常明确。有些人把这些头衔当作政治待遇，更多的是想得到接近官员的机会而获得利益。
4．与官员结交
有的企业家赞助官员参观旅游，有的经常去拜访官员，有的则邀请官员参加企业的活动，等等。有一位无锡企业家，他的玩伴除了生意场上的朋友就是地方官员。因为生意上的关系，这位企业家有很多浙江义乌的朋友。有一年，他邀请镇党委书记参加义乌的小商品博览会，党委书记在当地得到了盛情款待，企业家也因此与党委书记建立了关系。
5．经常性送礼
目前，这种方式仍然普遍存在，特别是在新年和其他重要节日期间。“官员盼过年，企业怕过年”，这句话反映了官员和企业家对过年的不同态度。温州一家著名企业每年都要送礼，所有的县人大代表都能得到一本挂历，握有实权的领导礼物就更为丰厚。企业会想，别的企业都这么做，如果自己不送，遇到麻烦的时候就很难得到帮助。一位镇干部甚至这样理解企业政治行为的隐痛：“哪个企业没问题？可以说谁都不干净，我们想让谁死，谁就得死。”被动反应
并不是所有的企业都采用了先发制人的战略。受自身能力和资源的约束，一些企业在处理同政府（官员）的关系时是无奈、被动反应，出现麻烦时才临时抱佛脚。“灭火”是这种策略的主要特色。常见的策略包括以下几种。
1．利用政府部门间的矛盾做文章
当一个政府部门找麻烦时，企业家找另一个部门帮忙。另一个部门之所以愿意帮忙，一是因为他们可能与该企业家熟识，更重要的是因为部门间利益不同。这个战略有积极主动的成分，但考虑到它主要是在企业遇到麻烦时才使用，因此也归入被动反应的战略。
之所以能够利用政府部门矛盾做文章，是因为政府也不是铁板一块，不同部门间存在着不一致，甚至是利益的冲突。中国“条条块块”之间的冲突由来已久。“条条”管理的部门与地方政府间的利益不一致，这为企业家的运作提供了空间。
2002年5月，无锡一家袜厂遇到了麻烦。某区技术监督局因故封存了企业的存货并勒令停产。他们的执法引起了冲突，监督局的工作人员便叫来警察，但警察觉得没必要介入，随即又离开了。失了面子的技术监督局干部开始进一步调查该袜厂的问题。这时，当地村和镇书记都出面求情，要求技术监督局从轻处理。其背后的原因是，这些政府干部担心，如果该企业一气之下出走，该地的产值和就业将会产生影响。苏南干部考核机制把地方干部的政绩与当地的经济发展挂钩，地方干部当然要保护他们治下的企业。
2．遇到麻烦时“活动”
出现麻烦时，企业家往往动员所有资源四处走动，不甘受罚。一个企业家说，他并不太在乎罚多少钱，而是担心一旦受罚，别的部门就会以为他软弱可欺，会纷纷上门来找麻烦。有意思的是，很多人对事前行贿与事后感谢做了区分。“如果你在人家给你办事之前就送钱，那就是行贿，很多人是忌讳的；但如果在办完事之后再给予表示，那就是人之常情。”在前
面的例子里，那个无锡企业家事后就向帮助他的书记进行了感谢，尽管他们出面很大程度上是出于自己的利益。
3．转移资本或减少投资
近年来，资本转移在温州是个常见现象。理论上来看，这是企业家基于市场机会和成本收益核算作出的理性反应，但在温州，驱动资本流出的因素并不只是外在因素，如外地的优惠政策、低廉的地价等，还有内在因素，如低效劣质的政府服务。
有研究表明，1998年以来温州外移企业有增无减。截至2000年5月，共有301家企业移出温州，相当一部分是因为对当地政府环境不满。比如，某制造轴承的企业因为与政府关系不佳、得不到有效保护而移到了杭州；龙港的一家毛毯厂因为政府对他们与农民搬运工的冲突无动于衷等问题，一怒之下搬迁到了上海。
很多小企业无法选择资本外移，但基于同样的原因，他们也不想把企业做大。一个企业家说，他的企业做得越大，就会有越多的政府部门来“化缘”，因此他把企业保持在小规模，尽量少被人注意到。
4．消极顺从
这种策略是不采取行动，认罚了事。其中有两种可能性：一是企业家没有任何关系，只能接受处罚；二是基于理性考虑，觉得动用太多时间和精力得不偿失。一次，温州一家制作旅行包的企业家被工商管理部门处罚，他本来想找人大事化小、小事化了，但后来考虑到自己实在没有那么多时间和精力去大动干戈，最后决定认罚。至于损失，自己可以通过努力弥补回来。
政治战略带来竞争优势
企业家政治战略的最终目的，当然还是利润。他们在对政府（官员）进行投资时，也会计算或至少考虑投入的成本与收益，尽管这种收益不像市场收益那样易于计算、立竿见影。一般来说，利润有三个来源：效率、市场权力和合法性。在“利润=收入－成本”的基本公式中，成本影响效率，市场权力提高收入。在成本一侧，与政府的良好关系可以顺利而快速地通过审批手续、减少检查频率和刁难、缓解政府官员（尤其是办事员）的寻租行为，等等。龙港一位与政府关系相当不错的企业家表达了他的无奈：我们与政府搞好关系只是为了“花钱买平安”，减少在通过政府办事时的成本。在收入一侧，与政府搞好关系可以获得价格合宜、位置优越的土地，以及政府采购合同和各种政策优惠，从而获得优于竞争对手的租金。即使是在温州这样经济相对发达的地区，也有相当一部分企业通过政府关系获得了巨大好处，从而领先于对手。
单纯地用收益和成本来考察企业的政治行为，可能还过于简单。除了利润，企业往往还有更多的考虑，其中“合法性”的需求是非常关键的。合法性是指企业从政府和社会获得的认可、声誉等，与政府的良好关系正是获得合法性的主要途径。有了这种认可和声誉，供应商、合作者、消费者会对企业更加信赖。同时，合法性也使企业在关键的时候更容易得到政府的支持。这些都增加了企业的竞争优势。
在温州，如果政府把参观者介绍到对手企业，企业家会表现出不满，并会努力让政府把客人也介绍到他们那里。对企业家而言，政府把参观者介绍过来，意味着政府对企业的认可。利用政府（官员）出面更是企业获得别人信赖的途径。昆山一位企业家说，每次他的合作伙伴从上海来时，他都会尽量把镇领导请来一块吃饭，“这样客人不仅面子上有光彩，也会觉得你和当地政府的关系不错，更愿意跟你合作”。
虽然没有准确数据，但大量的个案表明，企业家与政府关系和企业业绩间有很强的相关度。企业如果能从政府那里拿到大量订单，得到区位好、价格低的土地，显然就会更有竞争优势；同样，如果能很快顺利地办完审批手续，受到的税收、工商调查较少，显然也更容易生存。企业在政治战略上的模仿并不容易：很难设想那些采取被动反应战略的企业家，转眼就能取
得先发制人的能力。因此，政治战略最终将造成企业的分化。那些能够采取先发制人战略、与政府关系良好的企业，更能生存和发展；而只能被动反应的企业则处于不利地位，有的被迫外迁或死亡。
对管理的启示
企业家迅速获得与政府打交道的能力并不容易，但依然有一些可供选择的策略：
一是扬长避短，让市场战略与政治战略相匹配。比如关系导向、与政府打交道得心应手的企业，可以选择以内销为主的战略；而交易导向、不太善于与政府打交道的企业则可以选择外销。这也正是温州企业家的自发选择，在我们的研究中，柳市的产品就以内销为主（该镇企业家非常善于与政府打交道），而虹桥则主打外销（该镇企业家相对拙于交际）。
二是取长补短，不同特点的企业家进行合作。温州曾出现过各种各样的合作：从早期合伙制为本质的股份合作制，到近几年的股份制和职业经理人的引入，都是取长补短、共同发展的表现。在处理政府关系时，也可以采取这个方法。不善于同政府打交道的企业家可以聘请具备这方面特长的人加盟，这也是一些企业聘请现任或退休的政府官员为他们企业服务的主要原因。
我们并不提倡企业通过接近政府官员而谋取好处，也无意赞扬因此而得益的企业（家）。我们只是希望能够透视民营企业政治战略的现状。同时，也希望政府官员能从中看到民营企业的无奈，改进环境，公正执法，提高本地区的整体竞争优势。毕竟，政府服务水平是企业投资选址时最重要的考虑因素。相信随着政治环境不确定性的降低，企业终将把更多的精力花在市场战略，而非政治战略上。
第五篇：中国民营企业家的政治战略
中国民营企业家的政治战略
2007-01-23 21:09
作者: 张建君
作者简介: 北京大学光华管理学院助理教授
成功的企业家往往是很好的政治经济学家，懂得如何为商业利益而参与政治。在转型时期的中国，政府环境成为影响民营企业生存的重要因素。企业如何处理与政府的关系? 不同的政治战略各有什么样的结果? 我们对苏南和温州65家企业进行了实地采访和研究。
中国的政治战略环境
企业必须面对两种环境—市场环境和非市场环境，因此它们必然要形成市场战略和非市场战略。企业的政治行为就是试图通过运用政府的权力和影响，来谋取自身利益。西方企业的政治战略，主要通过制度途径，以单个公司或利益受到影响的多个公司集体行动的方式（如政治捐款、游说、公关广告、基层动员等）来影响公共政策。
而在中国，政治战略是企业通过发展与政府（官员）的特殊关系而取得资源、得到保护或免除麻烦的行为。同西方不同的是，中国目前企业政治战略的主体是单个的企业（家），大量使用灰色或非法的手段（如行贿等），目标则是谋取对企业本身的直接好处（而不是通过公共政策来谋取好处）。
政治战略对于中国企业而言，要比西方企业重要得多。一方面，这是由于中国的人际关系（在一定程度上也适用于组织之间）的特殊性导向，以及中国政治和司法体制的特点。另一方面，这也缘于中国转型经济的特征：第一，与成熟国家相比，政府对经济的干预和对稀缺资源的控制仍然非常巨大，这表现在政府对关键资源（如土地等）的控制、行政审批，以及对企业进行范围广泛的规制、产业政策等。第二，政府对企业的监管和规制模糊而又粗放，很多领域还存在规则空白。这使得执行者的自由裁决权相对较高，为政府官员和企业都提供了操作的空间。第三，政府行为的随意性普遍存在，依法办事的环境远未形成，常常会根据关系的远近亲疏而区别对待；甚至，政府产品和服务还存在买卖关系，从而导致腐败的存在。
民营企业的两种政治战略
尽管企业对政府存在着资源和管理上的依赖关系，但企业可以主动适应、运作、协调以致改变这种关系。然而并非所有的企业都擅长此道。在西方，企业的政治反应也表现为各种方式，从服从、躲避到协商、合作、建立联盟等。我们的研究发现，并不是所有的民营企业家都能与政府官员搞好关系。在这方面，有的企业家非常积极，以求得到资源和有效保护；另一些企业家则仅仅希望政府少给他们找麻烦。与这两种心态相对应，企业家的政治战略分为两种：先发制人与被动反应。
“先发制人”战略表现为：积极主动地与政府官员建立关系。他们注重对政府官员的长期投资。当这种投资积累了社会资本后，又会反过来促进双方的互动，特别是双方有了信任之后，会更愿意从事合作性的交换。而“被动反应”的战略则是为了免除麻烦，企业只是在遇到问题时才与政府官员走动，具有交易导向。这种战略就事论事，具有短期性，会导致社会资本的消耗。而在具体实践中，大多数企业家会同时综合运用这两种战略下的多种战术。
先发制人
1．利益捆绑
有的企业为了得到政府官员的支持和保护，会把他们与官员的利益捆绑在一起。有的企业家会给官员股份，但并不要求他们有实质投入，即所谓的“干股”；有的企业家在官员投入微不足道的资金后，就给他股份，即所谓的“搭股”；还有的企业家与官员合伙兴办企业；更有一些家庭在成员之间进行分工：一些人在政府工作，另一些人办企业。这些做法，都是为了在企业与政府官员之间建立起长期的合作关系，把政府官员变成企业的代理人和保护伞。
2．引入“减震器”
企业常常通过雇用现任或退休的政府官员、聘请现任政府负责人作为企业的顾问，以减少外部环境的不确定性。政府官员担负着企业减震器的功能。这是一种公开的策略，近年来有上升的趋势。
例如，几年前温州一家著名企业聘任了它所在市的退休财政局长做财务主管。该市财政局、税务局等部门的负责人，许多都是这位财务主管过去的下属。该企业的办公室主任也曾在市人大工作，他说：“企业雇佣我们，是为了发挥我们的余热、余权、余威、余网。除了经历之外，我们在政府部门的关系对企业来讲是很有用的资产。”有趣的是，该企业的竞争对手在得知这个消息后，迅速聘请了前市审计局长做财务总监。
3．参与政治
许多企业家努力成为党员，参加政府组织、官方协会，与政府官员结识，希望由此得到政治保护和经济利益。但这些渠道都局限于大企业和知名企业家。在温州，一些民营企业家从80年代起就通过各种方式入了党，更多的企业家成为人大代表、政协委员或工商联委员，很多著名的企业家都有一大堆头衔。他们参与政治的目的非常明确。有些人把这些头衔当作政治待遇，更多的是想得到接近官员的机会而获得利益。
4．与官员结交
有的企业家赞助官员参观旅游，有的经常去拜访官员，有的则邀请官员参加企业的活动，等等。有一位无锡企业家，他的玩伴除了生意场上的朋友就是地方官员。因为生意上的关系，这位企业家有很多浙江义乌的朋友。有一年，他邀请镇党委书记参加义乌的小商品博览会，党委书记在当地得到了盛情款待，企业家也因此与党委书记建立了关系。
5．经常性送礼
目前，这种方式仍然普遍存在，特别是在新年和其他重要节日期间。“官员盼过年，企业怕过年”，这句话反映了官员和企业家对过年的不同态度。温州一家著名企业每年都要送礼，所有的县人大代表都能得到一本挂历，握有实权的领导礼物就更为丰厚。企业会想，别的企业都这么做，如果自己不送，遇到麻烦的时候就很难得到帮助。一位镇干部甚至这样理解企业政治行为的隐痛：“哪个企业没问题？可以说谁都不干净，我们想让谁死，谁就得死。”
被动反应
并不是所有的企业都采用了先发制人的战略。受自身能力和资源的约束，一些企业在处理同
政府（官员）的关系时是无奈、被动反应，出现麻烦时才临时抱佛脚。“灭火”是这种策略的主要特色。常见的策略包括以下几种。
1．利用政府部门间的矛盾做文章
当一个政府部门找麻烦时，企业家找另一个部门帮忙。另一个部门之所以愿意帮忙，一是因为他们可能与该企业家熟识，更重要的是因为部门间利益不同。这个战略有积极主动的成分，但考虑到它主要是在企业遇到麻烦时才使用，因此也归入被动反应的战略。
之所以能够利用政府部门矛盾做文章，是因为政府也不是铁板一块，不同部门间存在着不一致，甚至是利益的冲突。中国“条条块块”之间的冲突由来已久。“条条”管理的部门与地方政府间的利益不一致，这为企业家的运作提供了空间。
2002年5月，无锡一家袜厂遇到了麻烦。某区技术监督局因故封存了企业的存货并勒令停产。他们的执法引起了冲突，监督局的工作人员便叫来警察，但警察觉得没必要介入，随即又离开了。失了面子的技术监督局干部开始进一步调查该袜厂的问题。这时，当地村和镇书记都出面求情，要求技术监督局从轻处理。其背后的原因是，这些政府干部担心，如果该企业一气之下出走，该地的产值和就业将会产生影响。苏南干部考核机制把地方干部的政绩与当地的经济发展挂钩，地方干部当然要保护他们治下的企业。
2．遇到麻烦时“活动”
出现麻烦时，企业家往往动员所有资源四处走动，不甘受罚。一个企业家说，他并不太在乎罚多少钱，而是担心一旦受罚，别的部门就会以为他软弱可欺，会纷纷上门来找麻烦。有意思的是，很多人对事前行贿与事后感谢做了区分。“如果你在人家给你办事之前就送钱，那就是行贿，很多人是忌讳的；但如果在办完事之后再给予表示，那就是人之常情。”在前面的例子里，那个无锡企业家事后就向帮助他的书记进行了感谢，尽管他们出面很大程度上是出于自己的利益。
3．转移资本或减少投资
近年来，资本转移在温州是个常见现象。理论上来看，这是企业家基于市场机会和成本收益核算作出的理性反应，但在温州，驱动资本流出的因素并不只是外在因素，如外地的优惠政策、低廉的地价等，还有内在因素，如低效劣质的政府服务。
有研究表明，1998年以来温州外移企业有增无减。截至2000年5月，共有301家企业移出温州，相当一部分是因为对当地政府环境不满。比如，某制造轴承的企业因为与政府关系不佳、得不到有效保护而移到了杭州；龙港的一家毛毯厂因为政府对他们与农民搬运工的冲突无动于衷等问题，一怒之下搬迁到了上海。
很多小企业无法选择资本外移，但基于同样的原因，他们也不想把企业做大。一个企业家说，他的企业做得越大，就会有越多的政府部门来“化缘”，因此他把企业保持在小规模，尽量少被人注意到。
4．消极顺从
这种策略是不采取行动，认罚了事。其中有两种可能性：一是企业家没有任何关系，只能接受处罚；二是基于理性考虑，觉得动用太多时间和精力得不偿失。一次，温州一家制作旅行
包的企业家被工商管理部门处罚，他本来想找人大事化小、小事化了，但后来考虑到自己实在没有那么多时间和精力去大动干戈，最后决定认罚。至于损失，自己可以通过努力弥补回来。
政治战略带来竞争优势
企业家政治战略的最终目的，当然还是利润。他们在对政府（官员）进行投资时，也会计算或至少考虑投入的成本与收益，尽管这种收益不像市场收益那样易于计算、立竿见影。一般来说，利润有三个来源：效率、市场权力和合法性。在“利润=收入－成本”的基本公式中，成本影响效率，市场权力提高收入。在成本一侧，与政府的良好关系可以顺利而快速地通过审批手续、减少检查频率和刁难、缓解政府官员（尤其是办事员）的寻租行为，等等。龙港一位与政府关系相当不错的企业家表达了他的无奈：我们与政府搞好关系只是为了“花钱买平安”，减少在通过政府办事时的成本。在收入一侧，与政府搞好关系可以获得价格合宜、位置优越的土地，以及政府采购合同和各种政策优惠，从而获得优于竞争对手的租金。即使是在温州这样经济相对发达的地区，也有相当一部分企业通过政府关系获得了巨大好处，从而领先于对手。
单纯地用收益和成本来考察企业的政治行为，可能还过于简单。除了利润，企业往往还有更多的考虑，其中“合法性”的需求是非常关键的。合法性是指企业从政府和社会获得的认可、声誉等，与政府的良好关系正是获得合法性的主要途径。有了这种认可和声誉，供应商、合作者、消费者会对企业更加信赖。同时，合法性也使企业在关键的时候更容易得到政府的支持。这些都增加了企业的竞争优势。
在温州，如果政府把参观者介绍到对手企业，企业家会表现出不满，并会努力让政府把客人也介绍到他们那里。对企业家而言，政府把参观者介绍过来，意味着政府对企业的认可。利用政府（官员）出面更是企业获得别人信赖的途径。昆山一位企业家说，每次他的合作伙伴从上海来时，他都会尽量把镇领导请来一块吃饭，“这样客人不仅面子上有光彩，也会觉得你和当地政府的关系不错，更愿意跟你合作”。
虽然没有准确数据，但大量的个案表明，企业家与政府关系和企业业绩间有很强的相关度。企业如果能从政府那里拿到大量订单，得到区位好、价格低的土地，显然就会更有竞争优势；同样，如果能很快顺利地办完审批手续，受到的税收、工商调查较少，显然也更容易生存。企业在政治战略上的模仿并不容易：很难设想那些采取被动反应战略的企业家，转眼就能取得先发制人的能力。因此，政治战略最终将造成企业的分化。那些能够采取先发制人战略、与政府关系良好的企业，更能生存和发展；而只能被动反应的企业则处于不利地位，有的被迫外迁或死亡。
对管理的启示
企业家迅速获得与政府打交道的能力并不容易，但依然有一些可供选择的策略：
一是扬长避短，让市场战略与政治战略相匹配。比如关系导向、与政府打交道得心应手的企业，可以选择以内销为主的战略；而交易导向、不太善于与政府打交道的企业则可以选择外销。这也正是温州企业家的自发选择，在我们的研究中，柳市的产品就以内销为主（该镇企业家非常善于与政府打交道），而虹桥则主打外销（该镇企业家相对拙于交际）。
二是取长补短，不同特点的企业家进行合作。温州曾出现过各种各样的合作：从早期合伙制为本质的股份合作制，到近几年的股份制和职业经理人的引入，都是取长补短、共同发展的表现。在处理政府关系时，也可以采取这个方法。不善于同政府打交道的企业家可以聘请具备这方面特长的人加盟，这也是一些企业聘请现任或退休的政府官员为他们企业服务的主要原因。
我们并不提倡企业通过接近政府官员而谋取好处，也无意赞扬因此而得益的企业（家）。我们只是希望能够透视民营企业政治战略的现状。同时，也希望政府官员能从中看到民营企业的无奈，改进环境，公正执法，提高本地区的整体竞争优势。毕竟，政府服务水平是企业投资选址时最重要的考虑因素。相信随着政治环境不确定性的降低，企业终将把更多的精力花在市场战略，而非政治战略上。
实儒评论：
在中国，要想成为一个成功的企业家，一定要懂得政治，这就是红顶商人胡雪岩为什么那么走红的原因。有些人认为这是中国的特殊国情，象美国的企业家，似乎只要研究市场和企业就可以了。这是一种错觉。美国的大企业家都是政治上的高手，要不然为什么美国总统组建内阁的时候，总是要挑选那些曾经在大公司干过高层职位的人？事实上，美国的大企业同样要借助政府的力量，例如，美国总统出访外国，总是带着一大帮大企业的老板，总不是带他们去观光旅游的吧。那么为什么很多中国人觉得中国的企业家要巴结自己的政府，明显比政府要矮一个头，而美国的企业家和政府是一种平等的关系呢？其原因是维系中国社会稳定秩序的主要力量是政府及各级官员，他们掌握了社会的大部分资源，这是中国社会运转几千年来的一个特点；而维系美国社会稳定秩序的主要力量是政府、法官、议员、企业家、教会等之间的合力，谁也不能成为一支绝对主导的力量，而是大家分权而治，达到互相平衡，互相制约。
因此，作为一个企业家，为了追求更大的个人覆盖度，尽量利用一切社会资源，这本是无可厚非的。中国历史上的吕不韦，在这方面是做的最出色的，他作为一个商人，利用秦王朝的王子，把个人覆盖度扩展到了全国。但是最近几年，很多企业家出事，被抓，事因都是和政府官员串通牟利，似乎只要是企业家和官员合作，就是一个见不得人的事情。这又是一种错觉。那些企业家、官员被抓，不是因为他们合作本身，而是因为他们合作所做的事情都是为了捞取个人的私利，他们的这种行为，已经不是为了维系中国社会的稳定秩序，反而变成了破坏中国社会稳定秩序的力量，这当然是任何一个想维护社会稳定的中央政府所不能容忍的，最近中央政府采取一系列严厉的手段打击挪用社保基金给房地产商人的政府官员，其原因正在于此。反过来看，如果一个企业家或商人，和官员合作所做的事情，是维护社会稳定的，不仅不会受到打击，反而会受到中央政府的鼓励和支持，正如当年的商人胡雪岩，为清政府出了大力，清政府才赏给他二品顶戴，这才有了他这个唯一的红顶商人。
因此，目前中国的企业家们，需要的是调整和端正自己的人生理想和追求，这就是儒家所倡导的“立德、立功、立言”，儒家把它称为“三不朽”事业，也就是说，如果中国的企业家们朝着这个目标去努力，就可以实现人生的永恒不朽，永远被后人景仰，也就是实现了人生价值的最大化，实现了个人的最大覆盖度。
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