联想式读后感3

第一篇：联想式读后感3

联想式读后感：对于原文内容简短浅显，在现实生活常有类似事情或现象，可采用此种由此及彼联想式写读，即读——引——联——总。

提纲

一读原文内容提要（简洁）及当时的心情

二引引用原文中最精彩的片断并评述人物有益的精神或品质

三联联系现实生活中相似或相反的事例并找出与原文的关联的评析

四总再赞或批人物的品质，总结全文

读《草船借箭》有感

应城市科技馆绿色作文培训班2014年4月 应城市实验小学五（11）班 石昕彤

如果说《三国演义》是一本谋略书，那么《草船借箭》就是谋略中的谋略；如果说《三国演义》是一本智慧书，那么《草船借箭》就是智慧中的智慧。这就是《草船借箭》给我的初步印象。

《草船借箭》这篇文章讲的是周瑜看到诸葛亮很有才干，因而十分忌妒诸葛亮，于是设下陷阱害他。一天周瑜在商议军事时提出让诸葛亮十天赶制十万支箭，这简直是不可能的事。可是诸葛亮不但没有拒绝，还答应三天造好，立下了军令状。事后诸葛亮请鲁肃帮他借船、军士和草把子，趁着大雾天气向曹操借十万支箭，如约交差给周瑜。大出周瑜意料之外，因而他自愧不如诸葛亮。

读完课文，我很佩服诸葛亮的足智多谋。他知天文，懂地理，识人心。他算好三天后必有大雾，冬天长江上顺风顺水，利于借箭后返回，于是立下军令状。他算好周瑜是不会给足的造箭材料，是想将他置于死地。于是他不求周瑜，而是求鲁肃帮忙并嘱咐此事保密。他算好鲁肃不会把借船之事报告周瑜，是他后来借箭成功有力的保障。他算好曹操多疑，不敢出兵，不打没把握之仗。因为有大雾，不敢前来追赶，只会放箭。他让军士调动船头船尾，两面受箭，获得了更多的箭因此就足够十万。

三天后，周瑜准备治诸葛亮的罪，可是诸葛亮竟然如期交付了十万支箭。这是周瑜想象不出的奇迹。因此周瑜不得不仰天长叹：“既生瑜，何生亮？诸葛亮神机妙算，吾自愧弗如矣！”

学完了《草船借箭》后，我又拜读了《三国演义》。从中我感受到诸葛亮是一位有谋略的大将，会指挥的军师。他足智多谋、神机妙算，多次帮助刘备化险为夷。我也敬佩他为了天下的黎民百姓，放弃了平静的田园生活，陷入了颠沛流离的战乱局势之中。我还敬佩他大公无私，为汉室江山鞠躬尽瘁，一生劳作奉献，辅佐二代君主的精神品质。

读了这篇名著，我感受很深。在生活中应该多学习，多观察，长见识，增才干。遇到事情像诸葛亮那样，多动脑筋，全盘考虑，宽处处事，与人为善，做个受人欢迎的“小诸葛”！

指导老师丁琼芳 丁明

第二篇：联想式读后感

联想式读后感：对于原文内容简短浅显，在现实生活常有类似事情或现象，可采用此种由此及彼联想式写读，即读——引——联——总。

提纲

一读原文内容提要（简洁）及当时的心情

二引引用原文中最精彩的片断并评述人物有益的精神或品质

三联联系现实生活中相似或相反的事例并找出与原文的关联的评析

四总再赞或批人物的品质，总结全文

读《桥》有感

应城市科技馆绿色作文培训班2014年4月

应城市实验小学五（11）班王超

这个学期，我们学了一篇课文——《桥》，读完以后我有很深的感受。《桥》主要写了发生在一个小山村，一个普通的老支书的故事。在面对突如其来的洪水时，老支书临危不惧，以自己的威信，迅速组织疏散村民，沉稳将村民们送上了远离死神的生命桥，而他和儿子光荣牺牲了。

读完课文，我被老汉的行为感动得泪流满面。我想对他说：老支书，您太伟大了！在生死关头，您毅然选择，把生的希望留给村民，把死的危险留给自己。舍身取义。老支书，太无私了！您完全可以让儿子先走，给自家留下一个后人。可是您为多救一个村民，揪出儿子。您这种舍小家顾大家，舍己为人，先人后己的精神，有几个人能够做到？老支书，您用自己那如山一般的血肉之躯筑起了一座不朽的桥梁，永远屹立在军中的心中。

读了这篇课文，我想到了生活中也有一些感人的事。如美国一架飞机突然发生了故障。如果燃料烧完，飞机里的人都会死亡。飞机只得迫降。迫降地点覆盖着厚厚的冰层，机长放下舷梯，可是距离地面太高，舷梯的高度不够，落不到冰层，飞机里的人都不敢下来。这时一位老人为了帮助乘客逃生，跳下来站在冰层上，把舷梯架在自己身上。这样高度就达到了，飞机与地面上架起了一架舷梯，人们也顺利逃生。可是当最后一个人离去时，老人已经冻僵了，成了一座冰雕。老人用自己的生命挽救他人生命，牺牲了自己的精神令人敬佩。

与此相反，生活中也有一些人只顾自己的利益，而置别人的生死而不顾。就在前不久发生的韩国“岁月”号沉船事件中，船长只顾自己逃生。这种行为缺乏起码的职业道德和做人的良知，自私自利，贪生怕死，令人痛恨和鄙视。

作为一名小学生，我们不可能有像老支书那样轰轰烈烈的壮举，但我们要学习老支书那临危不惧，恪尽职守，舍己为人的无私奉献的精神。

指导老师丁琼芳 丁明

第三篇：联想风云读后感

《联想风云》读后感很久以前就读过《商界》上一篇关于柳传志的文章，当时就觉得他是一个了不起的人物，因此对他和联想也就多了一分关注。前些日子，好友强烈推荐《联想风云》这本书，于是就有了很强的阅读欲望。先是下载电子书来读，后来自己干脆买来一本，在今年寒假开学到海口的路上又细细读了一遍。其实一旦开读才发现这本书写得还是相当精彩的，读完之后觉得，这是一本可以一口气读完的书。

作者凌志军以纪实的手法，按时间顺序揭示了联想20年的发展历程，文笔精练而生动，人物众多，事件繁杂，情节跌宕起伏，颇有读武侠小说的感觉。每每读到书中一些深刻的思想论述（尤其是柳传志的一些思想观点），心中就会有所感触，甚至会产生共鸣。特意将一些精彩内容总结如下。企业的成功是需要不断创新，尤其是在IT行业，联想从以汉卡起家，然后以代理国外IT产品和自有PC发展厘定了门户，现在向多元化发展，看是简单，其实每个过程都是一次艰难的转型。柳传志最经典的一句话就是，一个企业，不仅仅要吃着碗里的，看着锅里的，还要惦记着地里的，这样才能不断创新，不断发展。这也是为什么中关村那么多的企业中，唯有联想越活越精彩。目标清晰，计划周密。道理说出来，其实谁都懂，但是做起来，却很难。这在我的工作中经常地会出现。从柳传志的角度上来看，他不但能很快地发现新的公司方向，同时在计划制定上无比详尽。亦不断监督计划的执行。这不仅仅是定个收入指标那么简单。在联想的发展过程中，公司越来越大的时候，计划的制定就更需要对于全局的考虑。小公司的时候，大家可以凭借热情去做事情，但是到了大公司的时候，热情就远远的不够了。领导者不能轻易的作一个决定，但是一旦做了，就必须坚定的执行下去。在这个问题上，香港联想曾经因为管理者的失误几乎到了关门的时刻。危机意识。危机意识时刻都充满在联想的公司。“在这个千变万化的行业里，潜在的风险会突然显现，巨大的风暴会让成就，业绩，规模，一切都灰飞烟灭。10倍速，就是这个时代的特征”--柳传志。书中也引用了任正非的经典段落“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，只有危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”基本上所有的领导人最后都是悲观主义者，正是这种时时刻刻的危机感，才使人不管努力，不断进步，进而不断的活下去。以人为本。书中详细的诠释里什么是以人为本。尤其是在杨元庆和孙宏斌的成长过程中。你可以看到优秀的人才都是在磨难不断的磨炼出钢铁般的意志，甚至是在不断的摔打过程中程中起来。曾经杨元庆曾经是年少气盛，在一次会议上，柳传志告诉他“你不要以为你得到的这一切都是理所当然，你这个舞台时我们定着巨大的压力给你搭起来的，在各种力量的矛盾中，你本应和大家和衷共济，逐步确定你的地位，争取更大的舞台，更大的天地。你不能一股劲的只往前冲，什么事都来找我柳传志讲公平不公平。你毫不妥协，较我如何做？”这话我感触

很深，不仅仅是对自己，换过每个人，这话都有不同的意义。

个人感觉这本书写的非常真实，基本上是用叙事的方式介绍了联想的成长历

程。将一些书中精彩的语段摘录如下：

杰出的企业家都是信念坚定的人，同时又是超级机会主义者。柳传志这个

人是好高骛远和兢兢业业的完美结合，他以足够的决心和忍耐力与现行制度周旋，直到实现自己的目标。柳传志一向信奉看不清楚的事情不要着急做，要多

想想，想明白了以后撒腿就跑。以上这几句话是作者对柳传志的评价，我们从中

可以看出志向高远、信念坚定、意志坚强、稳健踏实、勤奋敬业、反应敏捷这些

优秀品质正是柳传志成功的构成要素。

不仅要绝顶聪明，还得能吃苦耐劳。一个人同时拥有这两种品质，如果再加

上一点运气，必可无往不胜。这句话其实讲的还是天才、勤奋和成功的关系，我们从小就知道这个著名的公式。但为什么聪明人总是比成功的人多，关键是很多

聪明人不懂得勤奋是成功的更为重要的决定因素，或者是认为聪明可以替代勤

奋。当然也有一部分聪明又勤奋的人缺少机遇，但这还是极少数。聪明是父母给的，勤奋却是可以自己把握的，要想有所成就关键在自己。

利润率和市场占有率就好像一架天平的两端，此起彼伏。对于任何一家身处

激烈竞争中的公司来说，最重要的事情就是找到其中的平衡点。在市场竞争日趋

激烈，几乎所有行业都进入完全竞争的状态下，企业同质化程度越来越高，有时

企业的利润率和市场占有率也并非是此起彼伏，有可能同降同升。

说老实话，柳传志喜欢杨元庆的秉性，包括他的优点也包括他的缺点。联想

公司这一老一新两个统帅，在很多地方都很相像：坚定、执着、无私无畏、百折

不挠、充满激情，常怀民族大义，又把公司的利益当作身家性命。如果说这两人

有什么区别，那就是年轻的杨元庆刚性十足，没有一点弹性，从来不会想到，一

种优秀品质如果被推向极端也会给别人带来伤害。而柳传志却是一个“妥协的大

师”。作家秦朔在他的《大变局》一书中谈到柳传志，说他的人生修炼“已经达

到很高的境界”，有一种“不同寻常的人情练达”。这不是矫饰之词。在柳传志的所有智慧要素中，应当说最精妙的最具深意的东西就是“妥协”。他在顽强地

改变那些自己能够改变的东西时，也有足够的胸怀去包容那些他不能改变的东

西。柳传志本人并不喜欢“妥协”这个词。他说这两个字里多了一些消极的成分，而且常常迫使自己去做一些违心之事。他在员工面前更喜欢这样表达他的想法：

“你想到墙的那边去，就一定要把墙打一个洞，人是过去了，可是墙补打破了。

然而还有最重要的，他有足够的智慧去分清楚什么是自己能够改变的，什么是自

己不能改变的。

你为什么不能好好地沿着墙走一遍，找到门，从门里过去？” 也许真像《北

京晨报》记者刘书说的，此人“忍耐了很多很多常人无法忍耐的东西，隐藏过按

常例不应隐藏的黑暗，为他人背过的黑锅也历历可数。”可是在我们的国家里，妥协、忍耐、隐藏、忍辱负重这些东西，常常就是克敌制胜的法宝。柳传志有一

次接受美国《财富》杂志的访问，承认他在企业管理上只用了30％的精力，其

余70％要处理外边的一些事情。“牺牲一些个人的率性自由，多些忍受妥协，是为了和环境之间多些润滑，多乘顺风，使企业在已经够激烈残酷的市场竞争之

外不再另添麻烦。”

杨元庆和他的前辈们之间的种种争端，显著地证明了我们国家的行事准则

中一个精妙之处。在大多数情况下，绝对公正并不一定是最好的选择，妥协和富

有弹性才更加重要。什么时候应当秉公持正，什么时候应当妥协，只有饱经风霜、富有智慧而又修炼到极致的人，才能把分寸拿捏得恰到好处。我特别喜欢这段文

字，反复读了好几遍。可能在内心深处，我觉得自己欠缺的正是这种可贵的“妥

协”和“弹性”。我一向认为正直、坦率、坚持原则是为人处事的优秀品质，所

以一直以来都把这些作为自己的行为准则。原来在机关时，接触的是一个特定的群体，相互之间也比较了解，所以这种处世风格还是得到了大多数人的认同。近

几年来，由于从事项目投资，接触的人多、事多、面广，逐步发现自己的处世方

式有很大的局限性。过于单纯、直白，钢性太强，缺乏弹性、柔性和包容力。所

以有时在与有些人打交道的过程中，感觉力不从心，没法迅速拉近与对方的距离，影响了工作的推进速度，甚至错失了机会。

这段文字非常准确地表达了在我们国家当前的环境下，善于妥协的必要性。

虽然有些许的无奈，但在不能改变环境的情况下，学会适应环境则不失为明智之

举。认识到其必要性，并不代表就具备了这种素质，正如文中所说的，要把握好

这个度，需要饱经风霜、富有智慧而又修炼到极致，这是一个很高的境界，大多

数人恐怕终其一生、孜孜以求也很难达到。但毕竟这段文字对我的启发和意义是

深远的。联想的历史上也裁员，很多员工不理解，为什么领导的错误由员工来承

担，柳写出知名的《公司不是家》的文章发到网上。这是一个很矛盾的话题。他

这样解释：“一个企业应该遵循的原则就是发展，只有发展才能做到为股东，为

员工，为社会几个方面负责；而从发展的角度出发，企业就必须上进，内部就必

须引进竞争机制。员工在联想既要有感到温馨的一面，各会有奋勇争先而感到压

力的一面，因此不能把企业当成真正意义的家是必然的。在家里，子女可以有各

种缺点，犯各种错误，父母最终都是宽容的。但是企业是不可能这样的。杨元庆

只能从企业发展的角度，从大局的角度看问题，这才是最根本的一人为本，最根

本的为员工负责。公司的领导层都承担着巨大的压力。员工们说“我们把生命中

最好的时光交给你们了，带好我们，不要走错。股东们不断的说，“发展，利润，增长。”同行要抓住每个机会，给联想致命的打击，在这无休止的竞技场上，稍

有个不留神就鼻青脸肿，头破血流。因此，我们-股东们，员工，对他们这些企

业的管理得直接负责人，要严格要求，要批评，要提意见；同时，也要鼓掌，要

呐喊，要叫好！让我们上下一心。精诚团结，打了胜仗，我们不骄不躁；打了败

仗，我们互相鼓励，依然战歌嘹亮。这才是我们，这才是真正的斯巴达克方阵。”

书中最精彩的一段是联想分家。之前我一直不理解的是为什么联想会因为人的原因而将联想分为两部分。原因如下：

（1）中国的国情不同，一个人后面意味着是一群人。

（2）不能为联想树立一个敌人。

（3）两个老虎放倒不同的领域去，可以将联想作的更大。这也是为什么，后来出现了一个联想控股的主要原因，仅紧接着，不断地出现了联想投资等等一系列的企业。

工业时代的奥秘在于垄断，那么信息时代的奥秘就在于共享。一个汽车制造商也许可以设想完成产品的每一个环节，但是没有任何一个电脑制造商试图统治整个流程。你有可能在利润琏条中的某一环节拥有优势，却无法垄断所有环节，这给了更多人参与竞争的机会。“垄断”的价值日益小，而“分享”的文化渐渐根植在市场上，信息的时代也就到来了。

这一段对热衷于延伸产业琏条的企业来说具有警示作用。我接触的企业中，有些企业就老是眼红自己上游或下游企业的利润，总想往上或往下延伸，恨不能把整个产业琏条上的利润都包揽。在当今专业化分工越来越明显的信息时代，“分享”文化根植的市场上，这是不明智，也是不现实的想法。过去20年中国商业史上成功者的共同特征，就是无法无天，胆大妄为。既小心谨慎而又能够成功的人并不多见，柳是其中一例。

他的一个习惯是“每个礼拜有半天的工作就是静思。”这让大多数成功者不以为然。四通公司总裁段永基就说“他做任何事情都要先想好了，想成熟了，再干，这是他的优点，但同时也有他的弊病。社会变化太快的时候，还坚持想透了再干，就往往会错过时机。”对于这样的评价，柳传志表示不能同意。“我提前一年就开始想了，有什么不好？这样看起来四平八稳，但比你手忙脚乱地干要好得多。” 能一边干一边思考是非常可贵的品质，在急功近利、心浮气躁的时代，能够沉下心来思考的人已经不多了，能够提前一年就开始思考的人就更稀有，所以我赞赏柳传志的作法，为此错过一些时机也是值得的。

激进、执着、急于扩大战果的新一代决策者，试图把联想微机的震撼性成功移植到每一个领域。可惜的是，知道自己不能做什么常常比知道自己能够做什么还要难，越是伟大的人越是如此。这是好多企业和好多人在顺境中容易犯的错误，所以说人贵有自知之明，这个自知恐怕主要是指知道自己不能做什么。

2002年初，微机主战场面临困境时，柳传志明白不是新一代不思进取，而是形势比人强。所以他平下心来安慰年轻人，他语气和缓地说：“去年大家过得不容易。千钧的担子压在你们肩上，往肉里扣，看见你们努力在挺直腰杆，努力在大步向前闯，我们感到非常高兴，但是同时确实十分心疼。你们的困难，你们的压力，我们全都感受得到。你们和我们打断骨头连着筋！年轻的弟兄们，联想控股作为联想大家庭的代表，时刻高兴地等着听你们传来的捷报，但是我们更多地准备着抚平你们的伤痕。”

孩子不只在取得成功时需要肯定和赞赏，在遇到困难和挫折时更需要鼓励和安慰。企业的员工也同样如此，所以企业的主要领导人在企业面临困境时，不能

一味地对员工指责和施加压力，有时必要的安慰和体恤能收到更好的效果。

我看到这段话时，非常感动，如果我是这个企业的员工，我会拼了命为它效力。我也相信每一个为拥有这样的领导者的企业工作的员工看到这样一段话时都会引起发自内心的共鸣。

这次旅途中，最受益的不仅是美丽的风景，同时还有的就是在回程中，读了这本书，之前电子书总是断断续续的再读，但是没有体会过里面的意思，这次读完以后，感触很多。这本书对我的影响很大，也是这次阅读最大的收获。我相信这些收获会对我以后的学习工作和生活有很大的帮助！

第四篇：联想密码读后感

《联想密码》读后心得

联想——1984年成立，依靠仅20万的启动资金发展到2007年营业额达到167亿美元、全球排名第三的计算机硬件提供商，成为中国第一家踏入世界500强行列的非央企。是什么让联想如此成功？柳传志曾说过一句话“联想的成功不是偶然的，只要能够把联想优秀的基础管理根植到新的企业中，这一个企业就一定能够成功”。

那么什么是“优秀的基础管理”，这本书从如下几个方面进行了介绍，分别是经营管理理念、制度和规范、组织流程、目标考核激励、人力资源开发、信息化和企业文化。这本书还没有读完，把感觉比较有收获的部分和大家进行分享：

1、员工绩效考核：整体感觉联想的绩效考核和公司新的绩效考核方式有很多相似之处（1）把绩效考核落实到纸面上，加强绩效管理过程中的文档管理。联想员工的绩效考核有几个表格，包括员工的能力表现、工作表现、下一个考核周期的主要计划、个人体会、上级评价等，考核结束后上下级都需要在考核成绩单上签字，面谈过程中有详细的面谈记录。联想要求直接上级和员工的正式绩效反馈面谈每年不得少于两次，另外就是各级面谈，员工直接主管的上级分别对优秀员工和绩效差的员工进行面谈。

（2）人力资源通过问卷调查、抽查或是跟员工面谈来监控整个绩效管理过程。如果员工对于绩效考核结果有疑义，可以进行申诉。

（3）考核结果的运用：考核完毕后进行绩效排序，优秀、一般、差的绩效占比分别为20%、70%、10%。员工得到优秀，奖金为目标奖金的1.5倍，绩效差的员工，奖金为零。同时考核结果为以后职位晋升或是辞退提供依据。另外，联想还很重视员工的精神激励，每年年会的时候会评选一些奖项，例如：联想奖、风范奖、五十杰、杰出团队等。每年公司评优结束后，都会把当年获奖员工的照片张贴在公司内部荣誉榜上，并保留一年的时间直到下次更换人员，同时会给获得表彰的员工家属寄送一封感谢信，告知员工在联想出色的业绩，并代表公司向家属的支持表示感谢。

2、提升员工的学习境界：

（1）学习有三种境界：第一种是独立学习；第二种是互动式学习，比如与别人一起讨论学习；第三种是讲授式学习。联想用的就是讲授式学习，因为自己学的东西要用语言表达出来会打折扣，如果想让学员知晓半桶水，那作为老师必须自己准备一桶水。企业的培训，如果想要更好的效果，应该让更多的人走上讲台、去汇报、去呈现、去分享，这样对于学习者和培训师来说都是一个很大的提升。

（2）学会自我总结：联想每半年召开一次半年总结会，年初召开誓师大会。部门每季度、半年、都会召开总结大会。科室除了以上会议外每周还会进行周例会。联想在很大程度上是由总结把队伍带起来的，因为总结后肯定会分析出很多问题并找到差距，下一步就是要改善和解决问题，其实总结的过程相当于一个创新的过程。

3、制度和规范：

（1）制度可以保证执行力、保证公平、提高工作效率。在联想制度不分职位、层级，只要是触犯了制度和规范都要受到相应的惩罚。另外联想非常重视制度的监督，联想集团总裁杨元庆经常亲自检查包括一些很小的管理规范，例如在厕所抓抽烟，查胸卡、抓卫生，查着装规范等，用行动来证明他对规则执行力的严格要求。

（2）联想”天条”：一些事情是任何人都不能违反的，例如不利用工作之便谋取私利、不收受红包、不从事第二职业、工薪保密、不泄露公司秘密等等，这是公司不能容忍的底线。

这本书还没有读完，但从上面的一些内容来看，感觉和我们公司有很多相似之处，中国软实力研究中心董事长李天田层说过一句话“对联想经验的共享，会带动和培育更多的中小企业走向强大，这正是领跑者的责任与光荣”。我感觉这本书的意义，不仅仅在于公司领导者在联想管理经验的基础上根据公司的实际情况进行“二次开发”，更重要的，对于员工，在了解到为什么这么做的同时要很好的执行。

第五篇：联想风云读后感新

《联想风云》读后感

作者凌志军以纪实的手法，按时间顺序揭示了联想20年的发展历程，文笔精练而生动，人物众多，事件繁杂，情节跌宕起伏，颇有读武侠小说的感觉。作者尽量以白描的手法来阐述历史事件，但对关键人物和重大事件还是难掩其倾向性。作为一名联想人，年少轻狂心怀梦想的我迫切地想读完这本书，去了解联想的文化，去探索柳传志的传奇人生，去激发自己的斗志。

“把5%的希望变成100%的现实”这是我印象最深的一句话，梦想人人都有，但并不是人人都有持久的行动力。每个人都有惰性，能真正坚持下来的往往都是能取得成功的人。从最初小平房里的“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”到现在拥有数十亿的联想控股有限公司，期间不知道经历里多少坎坷，我佩服创业者的勇气和坚忍不拔的毅力，佩服管理层的智慧。如今的联想销售网络遍布全世界，总部设在纽约的purchase，在全球有19000多名员工，研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，以及日本的东京、美国的罗利。联想这棵大树值得我们去学习，值得我们去探索，值得我们去努力，联想让我们所有联想人感到骄傲！

人往往在危机中、失败中才能学到更多宝贵的东西，所以处于困境其实并不是什么坏事，反倒总是风平浪静值得反思，也许真的到了应该立刻大刀阔斧的变革的时候了。只有在逆境中人才有那种殊死一搏的气概，才会主动的去寻找出路，想方设法的去清除在成功道路上的障碍。安于现状必定会遭受现实的打击，有句话说得好“成功是给有准备的人的”。在小区管理上我们也必须就像圈总说的那样，变被动为主动在业

主发现问题之前就把问题解决了。这样我们才能得到业主的认可，业主才会更加信任我们物业。

想想联想的广告语，“人类失去联想，世界将会怎样”“让世界一起联想”，这样的广告语有一种气势，让人肃然起敬，愿意信赖联想，愿意托付，如果我买电脑我肯定会选择联想，这不仅仅是一种支持，更是一种信赖。要想成功就需要不断地给自己制定目标，就像在马拉松比赛中不断地给自己找目标，不断的实现目标这样我们才能跑得更远，最终取得成功。老总希望改变目前物业的现状，使物业成为一个受人尊敬的行业。这就需要我们这些物业人共同努力，从自身做起注意自己的一言一行、一举一动，凡事先谋而后动，话出之前先三思。就像书中所说“你在为自己争取活路的同时，也必须让别人活”，凡事都要换位思考，给别人留了足够的空间，才能给自己争取的更多。就像在工作中业主沟通，在咱们认为是很小的一件事，在业主那里却是一件大事，毕竟这个牵扯到业主的利益，我们要站在业主的立场上考虑这个问题，这个时候就是我们物业要挺身而出的时候，让业主感觉物业和业主是一家，慢慢的和我们更加亲近，之后的工作也就变得更加容易了，这也应该说是水到渠成。我们要做的就是向业主献上最好的服务，加上诚实、微笑、循循善诱和百般奉承；

正如本书中所描述的柳传志就是联想的精神领袖，联想就是他一手带大的孩子，从当年的艰苦创业到现在的辉煌，如果没有柳传志的智慧和坚持，联想可能早就香消玉损了。所以联想有柳传志的性格是理所当然，就像亮剑里说的：一支部队的精神是带领它的第一人首长造就的。身处物业这个岗位上我们就要把自己的工作当成是自己的孩子一样对

待，用心去呵护他，尽最大努力去保护他，努力让工作变成一种事业。书中还说“把权力和利益交给那些敢于承担责任的人”，能力越大责任越重，在物业公司中最经常提到的就是责任问题，我们要做的就是分清责任，有时候也要承担责任，一个决定的做出都会伴随着责任的产生，这就需要一个敢于承担并接受责任的人去冒着风险去完成它，当然随之而来的就是利益。

柳传志把自己比作珍珠项链中的那一条线，珍珠少了一颗两颗都无所谓，但是这根线不能少，少了就是一盘散沙。柳传志不是简单的串联，而是有效的整合。一个好公司是团队、文化、形象、管理的综合体，联想是特殊环境下的产物，也是无数总因素的下的产物，缺少了任何一个，联想都不可能是今天的联想，当然这更离不开柳传志这样一个具有传奇色彩的人物的领导。柳传志一向信奉看不清楚的事情不要急着做，要多想想，想明白了以后撒腿就跑。从中我们可以看出志向高远、信念坚定、稳健踏实、勤奋敬业、反应敏捷这些优秀品质正是柳传志成功的决定性因素。柳传志这样评价自己：属于那种孔雀型和老虎型兼顾的人，在处理问题中既有理性的一面，更有感性的一面。往往在这样的决策者更具有个人魅力，在这样的领导者身上能感到一种尊重，一种“亲情”，在竞争如此激烈的市场化企业里，散播这样一种文化，着实让人内心踏实，真情实感也好，作秀也罢，公司真的需要这种“亲情”。

书中说办公司就是办人，这句话蕴含着深刻的道理。一个公司是由很多员工组成的，工作是每个员工必须履行的义务，在这些人中间不可避免的有这样那样的事情，这就需要有人去屡清这些关系，处理好这中

间出现的各种各样的问题。其中管理的要旨在于，让每个员工都清楚在什么时间什么地点做什么事情，就像我们物业每个员工都熟悉自己的工作职责，自己该干什么不该干什么都要做到心里有数。书中一再强调要善于学习，这对任何一份工作都是必不可少的，人必须不断地充实自己，才能跟得上时代的需要，安于现状只能被社会所淘汰，对我们物业行业来说，面对的业主是各行各业的，想要把工作做得更好，就需要不断地靠近他们，这就需要我们不断的学习让我们与业主有更多的共同语言，有了这些切入点我们的工作也就会更顺利。

《联想风云》让我了解了一个感性的联想，以及理性的联想是如何九死一生，在梦想与现实之间探索和抉择，在我看来我们现在要的就是低下头来认真思考和解决问题，因为公司和我们的未来是要靠大家一起努力来创造的，看完这本书我也联想到了我自己的工作、自己的人生，我从中受益匪浅我学到了如何待人接物，如何处理利益关系，以及如何规划自己的人生，尽管现在理解都还是皮毛但是在以后的生活工作中遇到具体的事情，细细体会肯定能领悟其中的真谛。