第一篇：志愿加入绿源种植农民专业合作社意向书
华强种植专业合作社由太平街村村民自发组织成立，注册资金200万元。主要从事蔬菜瓜果的种植、加工、仓储、运输等项目。法人代表贾利生，成员16名，会员300名。为响应国家号召，达到共同富裕的目的，拟依托本村的有利条件，建设大型蔬菜生产加工基地，本着“菜农优先”的原则，为加入本合作社成为会员的菜农及农户无偿提供现代蔬菜大棚一座，用于蔬菜的生产。具体内容如下： 华强种植专业合作社负责部分
1.蔬菜生产基地的投资
包含道路、机井、灌溉系统、蔬菜大棚主体、加工厂房、育苗中心等。
2.外部主管部门的协调及沟通
包含工商、税务、质检、卫生、农业等主管部门。
3.惠农政策的争取及实施
包含生产资料的批量购买、良种补贴及农业科技部门的技术支持。
4.蔬菜生产基地产品的包装及深加工
包含绿色有机食品申报、名特优蔬菜参评以及蔬菜产品附加值提升。华强种植专业合作社会员负责部分
1.各自蔬菜大棚的正常经营及生产
包含自主生产品种及产品价格。
2.大棚日常生产物资的投入
包含塑料薄膜、籽种、肥料及人工等。
3.大棚土地承包费用及水电费等 4.每年不少于6个的集体义务工 注：除上述内容外，再无其它摊派及费用。会员对合作社的债权债务也无任何法律关系。
本人及其家庭成员（年满16周岁）已阅读并理解以上内容，同意加入华强种植专业合作社，成为会员，承担约定的义务及享受会员的权利。
户主：原平市太平街村华强种植 住址：专业合作社 电话：（章）家庭成员：理事长贾利生2010年 12 月日
第二篇：源绿中药材种植专业合作社
红寺堡镇源绿中药材种植专业合作社简介
红寺堡镇源绿中药材种植专业合作社由姬明勇（本合作社法人代表）联合38户农民于2012年4月成立，合作社位于红寺堡镇梨花村幸福组，主要从事中药材种植，销售及生产经营相关技术信息服务。拥有中药材种植面积500亩，大拱棚300座，全自动喷灌大拱棚150座。主要种植板蓝根、金银花、防风、牛膝、党参、黄芪等畅销型药材，预计年产药材200吨，产值400万元，纯收入300万元。通过“合作社+基地+农户”产业化经营，有效促进现代高效农业发展。
源绿合作社坚持以“民办、民管、民受益”为宗旨和“入社自愿、退社自由、利益共享、风险共担、民主管理、自我发展”的组织原则运作。设置了综合办公室、购销服务部、技术服务部、股金服务部，制定运作程序、规范运行机制、完善管理制度，确保合作社健康有序的发展。合作社采取“五统一”措施，不断提高合作社工作效率。一是统一种植。目前已拥有药材种植500亩，包括喷灌150亩。
二是统一服务。合作社社员建棚所需化肥、种子、农药、微耕机等物资统一购置，达到质优价廉，切实减少投资成本，创造直接效益。
三是统一标准。坚持“科技兴社、项目带动、服务三农”的办社宗旨，加强基地生产的全过程管理，严格控制化肥、农药的使用，提高药材品质和安全性。
四是统一收购。将合作社社员生产出的产品进行统一收购，解决农户销售难的后顾之忧，保障种植户的利益。五是统一销售。与批发市场建立了良好的业务关系，对生产出来的药材进行销售。
随着药材大棚的陆续投产，计划发展药材基地达到千亩；建立自主药材硬片加工设备与网站电子商务平台，拓
宽种植销售渠道；全力发展旅游观光农业，加强展示棚、工厂化育苗建设，打造高科技药材种植基地，带动周边各村进行中药材的种植，扩大影响力与知名度；加强培训体系建设，强化技术培训与服务，提升信息化管理水平，提高农业科技对农业生产的贡献率。
第三篇：中药材种植农民专业合作社工作情况汇报
山友中药材种植农民专业合作社 工作情况汇报
一、合作社基本情况： 我社于 2008 年 2 月成立，是**矿区第一家经过区工商局注册登记的农民专业合作社。我社现有一个核心示范园区、五个辐射园区。核心示范园区—**市凌峰植物园位于**矿区大峪镇老槐山上，其它五个园区分别位于**矿区的大社镇、界城镇等山区。自成立以来在社员们的园区内种植药材经济林，观赏林，林果及生态混合林共个 1 万余亩。2009 年我社的种植任务繁重，采用仿野生种植技术在雨季造林 2 万余亩，并结合区小流域治理造林推广采用仿野生种植地道药材连翘(小灌木类，国家三类保护品种)。为今年 10 月下旬，迎接药厂和药商来峰合作办厂及建基地，打下良好的物质基础。
二、我社所做的工作 1、2008 年 2 月合作社在区农协会的帮扶下，规范了相关登记手续，办理了企业代码证，税务登记以及银行帐户。2、要彻底解决三农问题，发展农源型新产业、城需型农业、创意型农业是关键。我合作社开创了在治理荒山的过程中，采用仿野生种植技术和引进药用植物栽培技术及药用植物资源保护技术推广种植地道花卉药材(地道、大宗，名贵)和林果及生态混合林，把绿化、美化、香化、果化、林化有机的结合形成一个具有农源型新产业、城需型农业、创意型农业。
第四篇：**种植农民专业合作社“扶贫车间”简介
华兴种植农民专业合作社“扶贫车间”简介
目前我镇已输转富余劳动力5310人，其中省内输转2715人，省外输转2595人，贫困户输转674人，其中未脱贫25人，镇内安置就业165人，其中政府组织输转74人，安排公益性岗位54人。点对点输送31人，其中贫困户2人。
华兴种植农民专业合作社是花所镇按照蔬菜产业“提质、扩量、创牌、增效”的要求，打造现代农业发展核心区，服务中心城市“菜篮子”建设总体部署，全力抓建的一处富民产业培育示范工程。该基地引进社会工商资本，成立华兴种植农民专业合作社投资3000万元，流转土地400亩，2019年建成日光温室104座；2020年计划建成砖体全钢架日光温室100座，目前主体工程及配套设施已全部完工，钢架安装95座，现正在铺设棉被及棚膜。该项目主要采取了以下做法：
一是科学规划实施，建设标准“高”。
按照“整体规划、分片实施、高标准建设”的要求，采取两座温室主体相连的方式，既节约了建设成本，又提高了土地资源使用效率。同时，按照“一次到位，精准配套”的思路，全面配套建设管理用房、生产道路、管灌工程、电力设施等，为建设高标准蔬菜基地提供基础保障。二是创新发展模式，建办机制“活”。
按照“企业投资建设，政府奖补扶持”的办法，积极引进社会工商资本，由花所镇蔬菜产业联盟成员单位华兴种植农民专业合作社进行投资建设。建成后，按照“统一管理、承包种植、帮扶销售”的模式，有效解决资金、技术、管理、销售等方面的难题，形成“建得起、管得精、效益好”的标准化管理运营机制。三是突出示范带动，综合效益“好”。
华兴种植农民专业合作社建成运营后，预计可实现年产值800余万元，吸纳劳动力400余人，人均年收入1.5万元以上，解决贫困人口就业16人，带动2户贫困户承租日光温室发展蔬菜产业，为脱贫攻坚、创造良好平台。同时，实现了天源、寺沟—信河、绿康源等5大设施蔬菜基地对接互联、优势互补，形成基础设施齐全、运行机制完善、经济效益高效的蔬菜产业发展带，为推动全镇农业产业转型升级具有重要作用。第五篇：林果种植农民专业合作社典型材料
林果种植农民专业合作社典型材料：
林果种植农民专业合作社，成立于1月份，是一个深受果农欢迎的农民专业合作社。
一、基本情况
林果种植农民专业合作社成立于1月16日，属于社会民间自治组织。位于海港区海阳镇西北部，西北部与抚宁接壤。理事长张志民牵头，理事会协商，制定了各种规章制度，并上墙公示。
由成立时的6户22人发展到现有合作社成员64人。土地由成立之初的80亩发展到现在的580亩。现有大樱桃360亩，苹果20亩，核桃20亩，其他品种蓝莓、梨、桃、李子、杏等180亩。在各级领导的关怀和指导下，本着发展林果种植提高果品质量，增加社员收入的目的。切实提高了产前、产中、产后服务质量，受到了全体社员的信任和拥护。合作社带动果农，建立科普基地一处，果品销售额达15万元。
二、建立果业生产基地，渡过发展难关，实行资源整合
林果种植农民专业合作社，目前拥有的果业生产基地，规模最大、发展最迅速，成为合作社科普实验、示范基地，是农业局、林业局新品种实验基地，更是合作社带动农民学习、实践、培训的平台和主战场。本合作社580亩，属于丘陵地，过去水土流失，荒漠化厉害，表土仅有20—30cm风化层，过去多次造林绿化效果不佳。从开始，中级经济人张志民牵头，年丰合作社投入大量人力、物力、财力，对本基地进行规划改造，栽植果树，应用高新技术进行综合开发。林果种植农民专业合作社的成立，加速了基地的发展。在合作社发展的过程中也遇到了困难：
（一）、缺乏统一化的管理，没有形成统一的品牌。一是种子、肥料、农药和包装纸、袋等原材料的采购，只有部分采取统一购买，既提高了生产的成本，又不能保质保量。尤其是包装和商标，不统一采购，就无法形成统一的识别，无法达到品牌效应，更不能很好的打开市场。二是各生产户虽有专家指导，也接受一些培训，但没有形成统一的生产标准，没有统一的品质水平。三是销售没有品牌，缺乏包装，缺乏市场识别度。没有市场知名度，就得不到消费者的认可，会更难打开市场。当产量增多时，而销售渠道缺少订单式生产，也就是缺少长期客户，缺少大客户。这也是没有形成品牌的一大困扰。
（二）、农户仍旧缺乏积极性，产业宣传不到位。全村900多人，参加合作社的只有64人，林果特色村并不鲜明，知名度不高。虽然全村有了林果基地，但仍然有部分年轻村民甚至不知道林果基地在哪里。不少村民并不了解农业高级合作社的优点特点，不能将其与过去的大生产很好的区分，情愿投入新的二、三产业谋求发展，却放弃寻求农业的新发展。
（三）、果品缺乏深加工制造，合作社每年只工作两季，没有寻求较高附加值途径。专业合作社产品全部用于销售，合作社没有寻找到除了销售以外的第二条致富道路。果业基地现有新、奇、特、果树系列，30多个品种，共3万株，品种为大樱桃、苹果、蓝莓、梨、桃、李、杏、核桃等，其中0株新品种大樱桃2014年进入结果期，亩产400多斤，亩效益4000多元。每年六月份，这种大樱桃占领果品市场一个多月时间。360亩桃园，每年效益都在144万元以上，纯收入70万元，盛果期还有8年时间。本合作社无论在新品种引进上，还是果业基地管理上，都采用国内优良品种和高新技术。如：采用生物杀虫灯、配方施肥、套袋、应用反光膜、节水灌溉、人工授粉等等，基地内广泛实行生物措施和工程措施相结合，早熟品种和 晚熟品种相结合，林下种植和散养鸡禽相结合等办法，加速了果业基地的发展，收到效益明显突出。合作社对社成员之间的资金、技术、资源进行整合，充分发挥人尽其才，物尽其用，不断扩大合作社的优势，提高市场竞争力，更好的实行产供销一条龙服务。根据本社基地的具体条件，合作社把果园区划为大樱桃、苹果、蓝莓、梨、杏、桃、李子、药材、养殖、育苗、等小区。目前各小区成效越来越显现出来，绿色生态效益明显，小区将变成了生态效益、游客采摘基地，旅游观光园。游客可在园内农家小院的房舍里品茶，观赏大自然风光，让游客流连忘返。合作社被海港区科协评为科普工作先进单位，这种模式受到区领导好评。合作社充分发挥基地实验示范、推广、培训作用。合作社成立以来，开展技术培训15次，受训人数达1500人，开展科普讲座10次，更新宣传栏次数3次，受益人次达1200人，发放各类图书1500册，组织科技下乡10次。对产前的剪枝、授粉、疏果等手把手的教，对产中的施肥、打药、病虫害的防治，进行面对面的指导，对产后的果品储藏、保管和销售等都有具体的措施。通过这一系列的实打实的工作，合作社凝聚力、向心力、吸引力进一步提高。为推动海阳镇科普工作的发展做出了贡献。区农业局培训1次，培训人数达100人次，通过宣传与培训，在各镇村涌现了一批林果农户包山栽果树的典型，促进了新农村建设。
三、创新造林技 术，促进林业大发展
林果种植农民专业合作社理事长张志民，从事中级经济人10多年，林果产业，从书本上学习新技术、新知识、新成果，多次参加区镇举办的农业科技培训班学习，掌握了丰富的种植技术。在实践中摸索创新了造林新技术。热心科普工作，经常性的开展科学技术教育、宣传、培训、咨询和服务等活动。在上级领导和有关部门的支持下，流转
了耕地150亩，荒山350亩。同合作社成员80亩，共计580亩基地上，栽植新品种大樱桃、蓝莓、梨、桃、李子、杏、苹果等系列30多个品种，共3万株，成活率在98%以上。昔日荒山兔子不拉屎的地方，如今翠绿一片，市、区报纸以本合作社创造出奇迹进行宣传报道，受到社会各界广泛好评。在这个基础上，经过多年的总结经验，不断提高，发明创造了《生物栽植法》，在实践中得到广泛应用。
四、合作社在新农村建设中发挥新的作用
1、把技术服务作为立足点不断拓展范围。利用基地开展技术试验的同时，积极引进新品种，推广新技术，组织合作社成员和果农学习，不断培养一批留得住、养得起、用得上的乡土科技人才，推动一批科技成果和先进技术传播到千家万户，应用到林果产业上，开展技术试验、示范、推广活动。
2、专业化生产与产业化经营相结合。推动产业发展，通过合作社辐射到周边群众中去，形成一户带十户，十户带一村，一村带一业效应，推动优势产业规模化发展，为农村经济注入了新的活力。一是带领农户应用新品种、新技术，推行标准化生产，转变生产方式，促进增收提效。二是发挥市场导向，及时提供市场信息，规避市场风险，提供联合购买降低生产资料成本。三是参与产后加工、营销活动，提高农产品附加值，增强竞争力，同时，通过直接进入市场减少销售环节直接增效。
3、开展技工贸一体化服务，完善农村社会化服务。合作社为农户提供产前、产中、产后服务，解决了一家一户难办到、基层组织统不了的难题。社员好果卖不出好价钱，加入合作社后，实行统一销售。
4、打响品牌战略，形成统一经营，向规模化发展。品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，品牌的首要功能是在于可以方便消费者进行产品选择，缩短消费者的购买决策过程；而造就强势品牌能享有较高的利润空间；品牌还可以超越产品的生命周期，是一种无形资产。正是品牌效应在市场营销中的这些作用和意义，国家也提出了“农村果蔬品牌化”，即：随着农业产业结构的调整，全国都在积极引进和发展水果和蔬菜产业，以此作为发展农业、农民增收的重要途径。因而果蔬产业的竞争越来越激烈，这就需要我们发展名特优产品，创立品牌。形成竞争力，立足市场。有了品牌，才能保证农产品的生产持续稳定发展。具体措施如下：
⑴、依靠合作社的林果优势，实现规模化经营，创造共同的品牌。本合作社在林果生产的基础上，充分发挥了地域优势，大力发展多种经营，形成了经济林果业、种植业、养殖业三大产业。将适合自身的品种、种植方式、经营模式引进其中，制定自身发展的长短期战略，制定共同的品牌和商标，发展种植园，实现规模化。本合作社积极实施农产品品牌化战略，注册了“年丰”果品商标。
⑵、生产经营过程中实现统一化管理。强化品牌作用。统一化管理要求从采购、生产到销售实行统一标准，统一要求：统一技术管理模式，统一用药配方，统一质量标准，统一市场营销。将品牌意识作为稳步发展的基础，将品牌质量始终贯穿在果品选种、培育，修剪，土肥水管理、病虫害防治、采收、包装、贮存、销售整个生产和采集销售过程中每个环节中，并逐步带动合作社成员户同样建立品牌意识，使成员户为自己的品牌品质精心管理每一棵果树。尤其是销售方面。建立营销服务体系，研究市场，分析市场，根据市场变化趋势来改善和调整经营策略，以市场为导向，积极开拓市场，拓展销售渠道，不断进行市场开发和策划，扩大销售网点。销售队伍主动与大型超市进行营销，方便品牌顺利进入消费者视野，并努力建立长久关系，逐步向“下单式”种植发展。
5、合作社积极寻求新的致富途径，谋求更大的利润。林果专业合作社目前的大多的发展形式是前向一体化，即向规模化种植生产发展，形成种植园。在此基础上，发展果园旅游项目和果品深加工即蜜饯食品。结合本地实际，分析可行性，制定实行计划，发展亲子游、情侣游、偕老游等不同文化特色的线路。而另一点加工蜜饯食品，是由于水果不易储藏，运输过程中容易损坏变质的特点，制成蜜饯则不用担心，而且零食的消耗量不低于水果的消耗。我们可以采取在采摘果品的时候，根据果品的成熟度，软硬程度分开存放。熟透的果品可以采取加工成蜜饯这种方式，避免在运输途中造成损失。而且发展蜜饯加工又可以解决一批劳动力的工作问题，也创造了更多的产值。
点击咨询 