王鲍便利店建设与运行情况总结

第一篇：王鲍便利店建设与运行情况总结

2012年度农村科技服务超市便利店建设与运行情况总结

江苏新桃源农业发展有限公司

根据江苏省科技项目合同书，江苏新桃源农业发展有限公司承担了江苏省科技厅科技项目“农村科技服务超市便利店”建设的实施，实施期2012年1月至2013年12月。在江苏省科技厅和启东市科技局的关心和领导下，江苏新桃源农业发展有限公司严格按照项目合同书的总体要求分阶段实施，圆满完成了2012年建设和实施任务，取得了显著成效。现将项目实施工作总结汇报如下：

一、建店主体的概况

1、建设便利店的主要基础与优势

农村科技服务超市便利店建设地点在江苏新桃源农业发展有限公司内，紧靠交通枢纽吕北公路，与336省道贯通，北靠宁启高速公路大生出口处，交通十分便利，电力、通信设施齐全，配套基础设施已基本完善。合作社拥有示范基地500亩，连片标准钢管大棚400亩，滴灌灌溉系统全部安装到位，包装加工车间300平方米，日加工量蔬果2.5吨，为基地及周边地区提供服务。基地建立了高标准的蔬菜质量安全检测室，为基地和服务村的蔬果进行农残检测，确保产品质量。

2、从事的主要经营内容、经济效益、规模等情况

便利店主要经营农药、农膜、肥料、喷滴灌设备等农资，所有经营农资全部符合国家有关法律法规，三证齐全，无假冒伪劣产品。今年以来为周边地区农民销售农药1吨、农膜10吨、肥料50吨，总销售额达32万元，是为周边地区农民非盈利经营服务。

3、建店以来科技人员培养与研发机构建设等情况、开展科技创新与服务的情况，带动农民的数量与增收情况。

便利店成立以来，派遣了5名技术人员参加了启东市农干校组织的职业农民技术培训班学习，成立了设施蔬果栽培技术研究实施小组，坚持试验与示范相结合，深入实际开展调查研究，及时培育典型，1认真总结推广，及时解决设施蔬果生产的中技术问题。便利店建立健全服务体系，成立专业化育苗和专业化病虫植保队伍，制定专业化服务章程和服务目标，组织专家现场指导服务10多次，为示范基地及服务村引进芦笋、四青作物等蔬果新品种15个以上，提供芦笋、瓜果合格苗10万株，病虫草害统防6次。辐射带动了周边地区蔬果生产，使周边地区农民共同富裕。便利店所在镇王鲍镇共有22个村，便利店为周边地区服务4个村，分别为义南村、元北村和庙桥村、王英村，服务村的覆盖率为18.2%以上，另外服务范围还覆盖到北新镇的庙南村，开展科技查咨询，发布农产品信息、各类农业新成果、新技术20项以上，示范推广大棚芦笋无公害栽培技术、病虫害综合防治技术、塑盘基质育苗技术3项，年服务农民215人，带动设施蔬果种植大户11户，人均增收1681元以上。

二、建设的目标与任务

1、便利店建设的总目标

建设完善科技超市便利店店面100平方米，竖立科技超市便利店标牌1块；购置电脑、打印机、电话、传真等设备；组建设施蔬果产业科技特派员专家队伍，建设“超市万村行”和“产业增效”科技储备计划；引进新品种15个，建立种苗示范基地12000平方米，研究示范推广大棚设施蔬果高效在哦连作障碍防治技术、病虫草害综合防治技术、无公害芦笋设施高效栽培技术等，建设芦笋产业化服务体系、建设完善信息系统和产品配送体系；开展技术培训10次，培训农民500人次以上；带动大行10户以上，人均增收800元以上。

2、店面、队伍、网络、基地、成果、品牌等“六有”内容建设情况

便利店通过一年来建设已初具规模，硬件和软件建设基本完善。（1）店面：便利店店面总面积110平方米，分农资销售和农产品检测2间，内设科技成果展示台、科技咨询台、信息查询发布台、农

产品检测台等。配备了电脑2台、打印机1台、电话传真机1台、视频摄像头和话筒等设备齐全，所有设备均开通使用。便利店建有技术宣传栏橱窗，宣传新品种、新技术、新模式等科技知识，定期更换。（2）队伍：店长1名、工作人员2名、科技服务队人员5名。详见表

1、便利店组织机构。

（3）网络：建立了便利店、示范基地、服务村三级技术培训、技术指导服务网络，合作社还在江苏优质农产品营销网—企业商铺开设了网页，推出了优质芦笋、四青作物等无公害优质蔬果产品，取得了良好的宣传、销售效果。

（4）基地：拥有标准化钢架大棚设施蔬菜400亩，露地蔬菜100亩；建立了标准泵房一座，全部实行自动化喷滴灌；开挖疏浚泯沟30多条，总长达6公里，排灌方便；建立了1.2公里的水泥路，生产小道实现了路面白色化，总长达6公里，交通运输示范便捷；种植绿化一万多株，使基地园林化，从而美化了基地的周围环境，带动了周边地区蔬果生产的发展。

（5）成果：合作社获得了江苏省五好农民专业合作社示范社的光荣称号，2012年示范基地列为“南通市农产品全程质量控制试点项目”基地，“芦笋设施栽培技术集成与推广”还列入了2013年度国家星火计划项目。

（6）品牌：示范基地申报了无公害蔬菜生产基地和芦笋、青毛豆、青玉米等无公害农产品，准予在产品上使用无公害农产品标志，注册了“丰足牌”著名商标。示范基地蔬果销售使用“丰足牌”蔬果商标占95%，在上海江桥、曹安等农贸市场具有一定的知名度。

3、开展科技服务、技术推广的情况与成效

本项目的实施得到了上级有关部门的关心和重视，市委市政府、市农委、久隆镇政府领导多次来基地视察指导2012年10月18日，启东市市委书记费高云带领四套班子负责人来示范基地调研，充分肯定了本项目的实施不仅符合科学发展观和党的新农村建设精神，而且有利于提高土地产出率、资源利用率和劳动生产率，促进农民增收，是一条引领农业创业致富的有效途径。为了配合宣传项目实施成果，启东市广电局专题节目组来示范基地拍摄了 “隆源设施蔬果生产技术推广”专题节目，在启东市电视台“小城阳光”栏目播出，在全市引起了较大反响。启东市高效设施农业协会主办的启东市设施农业简报第26期刊登了项目实施区“基地示范带动，芦笋美名远扬”的文章，赞扬江苏新桃源农业发展有限公司为启东市芦笋规模种植实现高效高产做出了榜样。

科技超市便利店定期开展科技培训服务，科技服务队编写了技术培训教材、明白纸和挂图，科技服务队专家进行专题讲座，在培训班上，结合当前大棚设施蔬果生产实际情况，作了“芦笋新品种特征特性及配套栽培技术”、“大棚蔬菜基质塑盘育苗技术”、“设施栽培蔬果病虫草害综合防治技术”、“大棚蔬果连作障碍防治技术”等培训讲座，培训班还组织观摩了项目实施区芦笋丰产示范田，组织观摩达515人次，学员们深受启发，扩大了眼界，拓宽了视野，提高了学员的技术水平，取得了培训观摩、示范推广的良好效果。共计举办技术培训班5期，印发技术培训明白纸1100份；制作芦笋设施栽培技术集成与推广技术培训挂图10份，编写培训教材一本，印发215多本，制作

技术培训光盘1张。培训示范基地干部、农民500多人次，取得了良好的培训效果。

示范基地列为江苏财政“三农”气象服务专项南通市示范点，发布气象信息，为周边地区农民服务。8月7日我市遇到了台风“海葵”严重影响，由于气象预报及时发布，在台风来临之前组织基地及服务村农民采取加固大棚设施，疏通排水系统，壅根防倒等措施，台风过后立即推出了切实有效的抗灾措施，由于措施落实到位，把台风的影响降低到最小程度。

三、建设的经费筹措

本项目总投资200万元，分二年建设投资，2012年投资123万元，2013投资77万元。其中省拨款30万元，地方配套15万元，单位自筹155万元。到目前为止，已投入资金135万元，包括省拨款30万元，地方配套8万元，单位自筹97万元，计划2013年继续建设投资65万元。详见表

2、项目经费筹措与支出汇总表。

四、运行管理与机制建设

1、种子、薄膜、农药、化肥等物化农资在保证质量安全和薄利多销的前提下实行市场化运行机制。

2、技术培训、技术咨询、技术服务、信息发布等实行无偿的非盈利运行机制。

3、网络、电话费用，专家咨询服务费等全部由公司承担，并和物资经营情况相对挂钩，实行科技服务与经费保障互为补充的平衡机制。

4、主动接受总店和分店的技术指导和协调，保证适时的沟通和运行的畅通，努力为建立和完善总店、分店、便利店三级一体化运行机制的落实作出贡献。

5、开展规范服务，对便利店科技服务队伍进行绩效考评，实行奖优汰劣的考评机制。

6、制订了便利店店长工作职责、特派员工作职责、服务规范和服务宗旨、便利店店规、工作人员职责等一系列规章制度。

第二篇：便利店建设初探

便利店建设初探

便利店作为加油站新的利润增长点，在欧美国家迅猛发展。在这些国家，加油站便利店的建设日趋成熟，已形成有站就有便利店的标准化发展程度。便利店实行统一形象、统一标识、统一配送的“三统一”管理体制，加油站与便利店整合经营，已成为欧美加油站的重要特征。与国外加油站便利店相比，中国石油便利店的发展也有几年时间，可发展为什么就始终止步不前呢？

一、制约因素

制约中国石油便利店经营发展中有两大因素：加油站运营体制和国内经济发展水平。

首先，国外加油站与国内的运营体制不同。例如欧美的加油站大部分都是自助加油机，司机加完油后要到加油站便利店柜台付钱或刷卡，这就决定了国外加油站便利店的“入店率”很高。而国内多采取的是加油员加完油后收钱，司机基本不用下车，就可以完成整个加油过程，从而导致便利店的“入店率”很低，甚至可以达到零。因此，便利店装修的再漂亮，货品摆放的再如何整齐、丰富，没有司机进店消费，也是没有什么意义的事情。

其次，中国虽然经历了改革开放近三十年的洗礼，经济得到长足发展，国内私家车正在逐年增加，司机这一职业也在慢慢淡化，但职业司机依旧在国内占有很大一部分比例。对于职业司机来讲，无论是从消费水平，还是从消费自主性上来看，没有办法与欧美等“生活在车轮上的国家”消费能力相提并论。

据专业期刊上报导，便利店业务本身需要人均GDP达到3000美元以后才能快速发展，相比欧美国家的收入水平，仅以湖北省为例，人均GDP刚刚跨过2000美元这条线没多久，因而目前整体便利店业务发展还处于起步阶段。

那么，在这期间没有什么捷径可走呢？例如，有的加油站为了冲高便利店的销售额，不顾企业发行加油卡对顾客的承诺，私自补贴降价销售，私自帮公车司机套取卡上现金购买加油站便利店内商品。而主管部门看到加油站的销售数据满脸喜悦，甚至对套现行为睁一只眼，闭一只眼。我们认为此举万万不可，并且应该立刻禁止！殊不知，短时间的经济效益，会给中国石油品牌形象带来严重损害。

二、解决策略

既然便利店经营没有捷径，那么是否要坐等中国经济发展，自身不做任何努力呢？答案是否定的。中国石油便利店要发展，应该是紧张有序，稳步发展。主要可以从以下几个方面着手：

一是坚持奖励政策。我们作为加油站的直接管理者，对此有很深刻的认识。在加油站，当便利店刚刚开始经营，公司对销售提成还没有明确政策的时候。无论如何做员工的思想工作，员工对卖水的兴趣始终不大，并且还有抵触情绪，认为自己的分内工作是加油，卖水只是额外增加我们的负担。因此，每天的销售只是寥寥几笔，甚至还有零销售。可一旦公司明确了10%的利润提成，将这一政策传达给员工的时候，便利店的销售可以说是发生了翻天覆地的变化。有的加油站最高峰，单饮料这一品种，日销售可达1000元。由此可见，偏重奖励的政策是促进便利店业绩增长点的一个重要手段。

二是设专职人员，提高入店率。针对目前加油站普遍取消收银员，而由员工自己收银趋势，我们可以采取保持员工自己收银这一格局不变，在用工条件允许的情况下，设立便利店主管，专职销售。油品发票及IC卡小票统一由便利店主管负责，目的是把顾客“请”进店内，同时也可以减轻加油员的工作压力。在给顾客开票的同时，便利店主管建议顾客是否需要购买饮料等便利店内商品。由于便利店主管的工资与便利店销售额挂钩，“推销商品”也不会是空谈。可以预料的是高入店率和商品推销，对便利店销售业绩的提高，势必会起到推波助澜的作用。

三是开展多种业务，偏重强强联合。从国外“服务站”成功经验可以看到，除了开展便利店经营以外，还可以提供汽车美容，快餐，甚至是汽车旅馆等服务。但由于国内外加油站体制不同，在普遍观念没有转变过来的情况下，也不能急于求成，不宜短时间内开展过多的非油品业务，这样一来势必会带来更多的负面效应，引发一系列问题。因此，只能逐步展开，有条不紊的进行。可强强联合却不一样，由于借助了对方最优势的资源，取长补短，越早开展起来，对中国石油带来的效益越大。武汉石油龙阳湖加油站与麦当劳成功的一次“联姻”就是很好的例证。

因此便利店经营，有一个漫长的发展过程。期间，我们要一步一个脚印，稳步发展。切忌走捷径，也不能盲目突进。

第三篇：建设与运行自查报告

区政府督查室：

XX年，安皋镇党委、政府在区委、区政府的正确领导下，在区直各部门的大力支持下，认真贯彻xx届六中全会精神，工作中坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，紧紧围绕富民强镇、全面建设小康社会这一根本目标，突出抓好新农村建设(试点村建设、特色农业基地建设)、小城镇建设、交通建设、平安建设、基层组织建设、财政收入项目建设、人口与计划生育、各项社会事业等项工作，圆满完成了全镇的各项目标任务，促进了全镇经济的快速发展和社会的全面进步。现就我镇XX目标完成情况自查如下：

一、主要经济工作目标

1、地区生产总值完成 31000万元，同比增长14%。(基础分30分，自查33分)

其中，非公有制经济完成 17270 万元，同比增长32%，占 地区生产总值的55.7%;非公有制经济税金完成126万元，同比增长21%。(基础分40分，自查48分)

2、三项产业结构为，第一产业完成13730万元，占gdp比重的44.7%;第二产业完成5400万元，占gdp比重的17%;第三产业完成11870万元，占gdp比重的38%。(基础分15分，自查15分)

3、限额以下工业营业收入完成3410万元，占年计划3400万元的100%。(基础分60分，自查60分)

4、财政收入完成 172 万元，同比增长48%。其中国税完成 24万元，同比增长18%;地税完成89万元，同比增长59%;财政部门收入59万元，同比增长45%。(基础分110分，自查150分)

5、全社会固定资产投资完成3385万元，同比增张30%。其中城镇以上固定资产投资完成2050万元，同比增长32%;国债项目：人畜饮水工程(30万元)，村村通项目(30万元)，客车站建设(25万元)已完成。(基础分40分，自查46分)

6、全镇共争取政策性资金268万元，其中土地开发167万元，小城镇建设10万元，水利13万元，省、市扶贫开发54万元，交通20万元，其它3万元。目前，资金已全部到位(基础分30分，自查32分)

7、农民人均纯收入达到2865元，同比增长8%。(基础分20分，自查24分)

8、加大城镇化建设力度。XX年，安皋镇新一届党委、政府牢固树立小城镇大战略的发展思路，把小城镇建设做为加快社会主义新农村建设和兴镇富民的突破口，强力推进。一是修订完善了集镇建设总体规划。二是实施绿化工程，投资6万元购买香樟、合欢、玉兰等树种1000余株，调整更换补栽了主干街道两侧行道树;投资6万元对镇政府院内进行了绿化美化改造;三是实施亮化工程，投资20万元高标准架设了人民路、南京路、北京路、工业路街道路灯120余盏;四是实施硬化工程，采取设置窖井，铺设水泥管道的办法，投资10万元新修了文昌路、南京路中断排水管道1100米;投资40万元完成了工业路、人民路共4500平方米道牙、彩砖的铺设;投资48万元对北京路南头进行水泥硬化;投资25万元建成了安皋客车站。五是搞好市场开发，投资960万元实施了北京路南延工程，建门面房96间，投资640万元实施了南阳市一职高门面房开发，建门面房64间，目前两项工程正在施工当中，预计XX年七月份即可建成。六是加强集镇管理，做到“建管”并重。专门成立了集镇管理办公室，建立健全40项小城镇建设制度，组建了环卫队，配备了垃圾清运车，加强对环境卫生和配套设施建设的管理，彻底改变了以往的脏、乱、差现象。七是积极开展“三星级小城镇”申报工作，争取早日跨入“三星级小城镇”行列。

通过提高集镇品位，镇区常住人口和非农业人口达到1万余人;集镇规划区面积2.25平方公里，建成区面积1.93平方公里，有2竖6横8条街道。XX年10月份，我镇被南阳市委、市政府评为“南阳市五十强镇”、“南阳市卫生城镇”。(基础分30分，自查53分)

9、强化项目建设：一是积极争取政策性资金，重点是围绕新农村、交通、教育、引水扶贫等方面，全年共争取政策性资金268万元。二是加大内引外联力度，做好借力发展文章。止目前，全镇共规划引进项目17个，总投资2900多万元。特别是土地开发项目、圆梦饮料有限公司扩建项目、移动机站建设项目、变电站建设项目将为我镇经济发展起到推动作用。(基础分50分，自查55分)

10、农业结构调整。一是精心打造万亩无公害小白瓜品牌效应。重点是抓好连片种植，扩大规模，搞好小白瓜产品包装，市场规范及对外宣传工作，积极向省农业厅申报进行小白瓜无公害产地认证，被河南省农业厅授予“河南省无公害农产品生产基地”。同时完善了小白瓜协会组织，组建了营销队伍，实现了支部+协会+基地的经营模式。进一步提高了安皋小白瓜的市场影响率及占有率。全年小白瓜种植面积达11000亩。二是巩固完善小杂果基地。对总面积达500亩的苹果、石榴和银杏小杂果基地进行改造，建设苹果石榴采摘园。XX年9月8-10日，金秋卧龙郊游采摘节在安皋举办并获得圆满成功，综合经济效益达60余万元，实现了基地与旅游、文化、娱乐、商贸、采摘等活动有机结合。三是发展定单农业。以杨庄、姜园为重点发展高产十一号红辣椒的定单农业1000多亩;与河南天冠企业集团有限公司签定玉米收购XX0亩，涉及全镇6310户。四是搞好蔬菜精品园建设。以徐坪村靳营组为重点，投资50万元，占地100亩，搭建高标准大棚100个，扶持发展反季节无公害蔬菜。五是大力发展畜牧业生产。充分利用丰富的荒坡资源和近水库优势，以丁沟、太清观、彭庄等村为重点，大力发展畜牧饲养业。全镇共建立养猪专业村4个，养羊、家禽专业村2个，新发展养猪场7家，扶持发展专业养殖户503户。(基础分30分，自查36分)

二、对外开放工作目标(基础分30分，自查30分)

1、吸引外商直接投资合同额40万美元，实际到位额20万美元。

2、吸引市外境内资金到位额580万元。资金已全部到位。

三、社会发展目标

1、社保工作。加强农村敬老院建设，提高“五保户”集中供养率;认真做好农村特困户救助工作，逐步提高救助标准，扩大覆盖面，安排专项资金，对特困人口每人每月发放20元的生活补助，帮助困难户倒房重建，确保困难群众有饭吃、有衣穿、有房住、有病能得到及时医治，不让学生因家庭贫困而失学。全年共发放救助金30万元，棉衣、棉被30多件，救助人员达1049人，救助失学儿童15人。(基础分30分，自查31分)

2、劳动和社会保障工作。一是 以镇党校、文化活动中心和市一职高为阵地 , 共筹措1.2万元资金，对 1.6 万农村劳动分别进行职业、基本技能以及实用技术培训，增强农民外出就业能力，发展技术型、外向型劳务输出，新转移农村富余劳动力4000人以上，打造安皋劳务品碑。二是认真做好养老保险与失业保险的征缴工作，超额完成目标任务。(基础分35分，自查45分)

3、认真落实减轻农民负担政策，对全镇8955户种粮户，进行粮食直补和综合直补116万元，进行粮种补贴35万元。对在校中小学生进行“两免一补”的共3538人，其中两免2516人，一补1022人，免费提供教课书14.6万元，免杂费12.7万元，发放补助资金11.4万元，各项惠农支农政策在全镇得到了较好的落实。无违反规定出台加重农民负担的文件和项目，更没发生因加重农民负担引发的群体性事件或恶性案件。(基础分10分，自查15分)

4、环境保护。严把新、扩、改建项目的审查、审批关，杜绝新的污染源产生和十五小企业反弹。安皋全年无污染情况发生，环境良好。(基础分50分，自查60分)

5、植树造林工作。以林业高级达标为契机，采取“点、线、面”结合，搞好农田林网规划，实施通道绿化和村屯绿化，抓好滩涂片林开发，引导群众大力发展以杨树为主的林果业，进一步做大做强，逐步成为我镇的支柱产业。从9月份开始，全镇上下齐动员，通过林业现状的普查，宣传发动，探讨落实造林机制，及早落实苗木，加大资金投入，强化督促检查等工作措施，止12月份下旬，全镇全面完成了植树任务，据统计全镇新发展杨树75万株，折合面积12500亩，使全镇杨树种植面积达到2万余亩。(基础分30分，自查40分)

6、镇政府十分重视残疾人就业工作，积极协调，已安排两名残疾人就业，落实了两个人的工资问题，超额完成了目标任务。(基础分15分，自查20分)

7、严格按照上级有关文件精神，加大实心粘土砖瓦窑整治力度，关闭实心粘土砖瓦窑厂1家，新建灰沙砖厂2家，新增新型墙材产量150万标砖。(基础分10分，自查60分)

8、建立健全重大动物疫病控制机制，XX年防控工作达到市区确定的目标任务。(基础分10分，自查13分)

9、农村沼气建设。以果园、姜园、兰营等村为重点，制定切实可行的、适合本镇的农村沼气发展规划，因地制宜合理选择技术模式，实施分类指导，不靠不等项目，镇政府根据农户建沼气池的大小，每户扶持300-500元，鼓励群众自觉发展。全年全镇规划建沼气300个，现已建成152个，主要分布在果园、姜园、兰营等村。(基础分15分，自查15分)

10、农业综合开发工作。实行水、土、田、林、路综合治理，农、林、牧、副、渔全面发展。形成以小白瓜，石榴为支柱产业为龙头，建成功能齐全完善的高产、优质、市郊农业商品生产基础。实现社会、经济、生态效益三者的统一。(基础分15分，自查15分)

11、积极争取扶贫开发项目并按照国家、省、市、区有关扶贫开发项目建设、管理的有关规定及要求，保质保量完成项目建设任务;巩固和解决温饱人口1000人。其中，解决温饱人口120人。(基础分15分，自查18分)

12、殡葬改革工作。XX年第一季度我镇殡葬改革工作在全区倒数，面对这一落后局面，我镇在新的班子调整后，认真总结了去年工作经验教训，为此进一步建立健全机构，制订完善了各项规章制度，调整充实了殡改执法大队人员，制定了详细的工作实施方案和工作措施，明确目标，落实责任，开展声势浩大的宣传活动。同时为了彻底扭转落后局面，我镇积极审请，并配合区民政局执法队在我镇强制起尸火化两例。通过这些措施，全力推行火葬，积极改革土葬，革除殡葬陋俗，使群众的思想观念得到逐步转变，逐步使此项工作迈上了规范化、制度化管理轨道。(基础分15分，自查15分)

第四篇：关于便利店运行的可行性方案

关于便利店运行的可行性方案

一、便利店的潜力及趋势

近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。

便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。

以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口较多且以快速消费商品的地方或学校附近，商圈范围一般只覆盖200米的范围，便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品，日用品、书包、收费业务代办、果蔬、果蔬等商品。

因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。

未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营影视零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。

二、选址

（一）商圈理念

便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0-200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60——200平方。

（二）经营选址

一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），一次来达到自己的经营赢利。

三、投资计划

（一）CI设计

1、企业标识

要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。

2、企业理念

为大宗提供便利购物条件 为消费者提供优质的服务 为消费者提供适合的商品

（二）投资计划

1、固定设施

天花、地面、招牌、店前的地面、墙面、照明、音响

3、经营设备

电脑、软件、收银台、货架、冰柜、其他设备

4、商品

便利店的商品结构中，视频占比50%，日用化妆品20%，日用百货20%，其他10%，单品需要

种。

（三）经营理念

1、符合目标消费者需求——便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较长销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快；

2、为消费者提供方便——就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置。

（四）管理运营

1、制度管理

在连锁便利店的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的，相关的管理制度有：

出勤制度、卫生管理制度、报表管理制度、能耗管理制度、设备管理、固定资产管理、采购管理、现金管理、工资的发放管理、员工的担保、管理人员的权限、员工的奖惩、员工工作制度、货架作业管理制度、商品配送管理制度、仓库管理制度、会议管理制度、耗材领用管理制度、通讯器材及设备管理制度。

2、商品管理

为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，相关的制度有：商品的进场制度、商品的销售报表、采购报表、滞销报表、畅销商品统计表、关于商品的奖惩制度、商品的配备申报制度、临近商品的处理、商品销售考核、促销商品的管理制度

3、库存管理

4、系统管理

五、投资分析

固定设施、经营设备、租赁押金、消防设备

2、经营成本及经营费用

四、项目可行性

行业的发展趋势及设为经济的发展水平的上升，使项目的可行性更加强烈，鉴于此，推荐涉入此行业并形成连锁化经营，在本地市场丧未成熟之际抢占行业的制高点。

四、风险规避

五、投资解析

1、前期投资

固定设施及营业设施，可以利用部分现有的设备，以降低其投入；

2、追加投资

因以利用了现有卖场的客户资源，在首期投入中已经没有了货款投入，故在后期需要追加部分货款投入，即是后期追加的3万元货款投入来作为后期的资金运营，此投入可视总部对供应商的整合而降低投入数量。

第五篇：盐东便利店建设情况总结2014

江苏省农村科技服务超市亭湖盐东镇设施果蔬产业便利店

建 设 情 况 总 结

一、企业概况

1、企业从事的主要内容，产业占本地产业比重，效益经济规模情况

盐东便利店以射阳县植丰农化服务部为载体，该部李灶门市部坐落在亭湖区盐东镇盐新路375号，是一家集农资销售、农业植保技术服务、农技推广于一体的小型的商贸企业。公司成立于2004年元月，门市面积64平方米，仓库100平方米，年销售农资销售3-400万元，利润20-30万元。门市部的主要业务对象是本镇羊角椒、棉套瓜的种植专业户，以及其他零散的果蔬种植农户。本部结合本地区实际，积极开展农资新品种、新技术、新设施的引进与推广，切实帮助本镇果蔬种植户提高生产水平，解决生产过程中的技术难题。2013年农资销售总额357万元，年创利23.5万元。产业比重占所在镇当年农资产业销售总额的11.3%左右。

2、近2年企业拥有科技人员与研发机构建设情况，开展技术创新与服务投入与产出情况，带动农民的数量与增收情况

本企业有专兼职签约科技服务团队计10人，其中聘请专家团队2人，其他专家和技术人员2人，乡土专家6人，本部是《江苏农业科技报》农技服务咨询点。2012和2013年，本部积极推广“羊角椒”新品种，进行羊角椒高产栽培试验，搞好“棉套瓜”立体种植推广获得较大成功。辐射羊角椒种植面积5000亩，棉套瓜2000亩，羊角椒亩增效500元，棉套瓜亩增效250元，年促进农民增收近300万元。-1-

二、便利店的主要基础与优势：

首先是地缘优势；本店所处的亭湖区是全省规模较大的复合型城

市区，也是盐城市传统的蔬菜种植基地。盐东镇种植羊角椒有一定历史，现已成为该镇特色产业之一，本店的建立恰逢其时；

其次，本企业自身的区位、资源、网络、技术、人才等资源的良

好条件，也为亭湖区设施果蔬产业盐东便利店建设具备了良好的基础优势。

三、便利店建设的目标与任务

1、便利店建设的总目标

一是推动我区设施果蔬产业的加速发展；

二是完善服务功能；

三是规范服务流程；

四是推行标准服务体系；

五是增强科技服务力量。

便利店的社会效益：盐东镇便利店为盐东镇设施果蔬产业科技服

务面积2000亩以上，带动农户不少于500户，年户增收益不少于2000元，年带动农民新增收益总额不少于100万元。

2、店面、队伍、网络、基地、成果、品牌等“六有”内容的建设 店面：店面、成果展示台、技术咨询台、信息发布台，技术宣传

栏200平米，布局合理，功能齐全。交易品种达80个以上，科技含量高，货真价实。分店各项规章制度基本健全。店面设计、品牌标记、队员服饰、服务规范符合省分店建设方案要求。

队伍：分店计有员工3人，其中大学学历1人，中级职称1人、庄稼医生2人，都经过岗前培训，持证上岗，着装统一，业务熟练。

网络：公司建立了自有网页与分店链接，网上超市正常开通（待

验收合格后与总店链接）。

基地建设：目前有2“羊角椒”种植示范基地，合计面积3200平

米。新品种增产技术示范效益彰显。

成果：2013年组织室内、田头技术培训5场次，培训农民300人

次。推广果蔬病虫害防治，测土配方施肥、缓控释肥大田面积推广，作物精量施肥、减量用药、绿色防控等新技术，带动羊角椒、棉套瓜等专业种植户及蔬菜种植户50户，户均增收3000元，总计增加收益15万元。

品牌：分店“以倡导绿色植保、服务现代农业”为宗旨，以“绿

色植保、科学植保、责任植保”为己任；本店推广的“盐东牌羊角椒”已经注册。

3、开展科技服务、技术推广的情况与成效

便利店始终坚持以搞好科技普及为基础，搞好技术服务为前提，以降本增效为目标。在蔬菜栽培上，通过培训让农民了解细菌、病菌、病毒等知识。通过技术服务帮助菜农解决了一些如连茬种植障碍，除草剂残留对下茬作物造成的影响，控制高毒农药残留等方面的技术难题。通过讨论交流研究如什么品种适应市场、如何提高单产、如何通过改善品质，提高销售价格来增加收益等那农民切身需要解决的难题。

四、分店建设的经费筹措

建设的总投入与经费筹措安排

便利店建设，计划投入资金35万元。目前已经投入资金12万元。

其各项资金安排的大体比例为：

店面建设占总额25%；队伍建设、科技服务占总额的20%；基地建设占总额的35%；成果与品牌的推广占总额的20%。

五、运行管理与机制建设

1、市场化运行机制：通过企业先期投入，完善“六有”建设，搞好信息咨询、科技服务、新品推广、农民培训、基地示范等措施扩大销售，增加销售收益，企业计划每年在收益中划出10-15%用于便利店的再投入，滚动发展。

2、非营利性组织运行机制：通过分享总店的无偿信息服务，便利店运用果蔬种植大户之间的平等交流，组织科技自愿者队伍，相关企业的公益性的产品推广投入等等搞好公益性，非营利性的科技服务。

3、科技服务与经费保障平衡机制：根据我镇设施果蔬产业服务的客观需求，运用往年科技服务的经费支出的常模，结合便利店经费计划列支的额度，搞好预算量入为出，以确保收支平衡。

4、便利店与分店的联络沟通机制：根据分店与便利店提出的任务要求，明确责任，统一谋划，依据计划，实行两级联动，分工合作资源共享，定期交流，相互借鉴，互相促进。

六、结语

我们一定会在省总店和区分店的的引导下，不断开拓，不断创新，精耕细作，为社会发展、民生改善、农民富裕、农村繁荣努力奋斗。江苏省农村科技服务超市亭湖盐东设施果蔬产业分店

二〇一四年五月二十六日