第一篇：营运部人员工作职责
陕西宜佰餐饮管理有限公司
营运部人员岗位职责
运营总监岗位职责
1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；
2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；
3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；
4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督；
5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；
6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的工作汇报；
7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。运营总监要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。
其权力范围主要是：
1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权 ；
2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权 ；
3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；
4、对总经理决策有建议权；
其责任范围主要是：
1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；
2、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；
3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
营运经理：
1、根据公司的总体经营规划，制定营运部的目标管理计划和实施措施，确保完成公司下达的各项任务；
2、负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度，做到有章必依，违章必惩；
3、根据公司工作质量标准，考核主管的各项管理工作，及时检查各工作流转程序的各个环节，发现问题及时处理，保证公司各项工作的正常运转；
4、制定各种规范及措施，避免各类事故发生，并根据考核结果，对下属员工的奖惩作出处理意见；
5、组织对竞争对手的市场调查，并进行分析，根据竞争对手状况及时调整经营策略；
6、收集各类相关信息并进行汇总反馈，为公司管理决策提供参考依据；
7、处理卖场发生的较大事件，维护公司利益，确保顾客满意；
8、协调下属各部门的关系，沟通与衔接各部门的工作，使公司整体运作良好；
9、主持部门例会，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确下阶段工作目标；
10、组织并参与策划各项促销活动，力争促进销售的提高；
11、全面负责商场销售任务的完成；
12、完成上级领导下达的其他工作任务；
营运部主管：
1、协助部门经理进行日常管理、营运管理及协调管理工作；带领本部门巡检人员完成公司下达的加盟店运营管理任务及巡场监督任务；
2、协助部门经理做好与其他部门的沟通工作, 协调相关工作实施及做好工作配合；
3、及时掌握所有商户情况、营运情况以及准确的市场信息；
4、制定本部门营运计划和部门总体任务的分解方案，并上报完成情况及未完成原因；
5、组织本部门巡检人员进行专业培训, 提高巡检人员专业水平；
6、及时处理巡检人员遇到的疑难问题；
7、配合经理做好本部门巡检人员的日常工作分配；
8、协助巡检人员处理客户异议及促成营运目标达成；
9、协助经理组织对营运人员的培训工作；
10、协助解决客户提出的设计变更要求，及时反馈客户意见；
11、协助本部门经理召开营运人员日常工作例会；
12、负责监督处理顾客投诉，监督退换货管理、物价管理、商品陈列；商场销售绩效数据的收集、分析、反馈；监督现场服务质量、环境质量、现场纪律的管理；研究商圈、开发会员，建立会员档案，接待会员来信、来访，处理、答复会员投诉，负责经营中大宗客户服务；
13、与经理一起安排本部门人员值班，记录本部门人员考勤及安排组员调休；
14、及时汇报营运进展情况和营运过程中疑难问题；
15、负责跟进进场装修、门头装修出新等营运工作；
16、定期进行商铺现场巡视工作，对不符合公司业态方针和营运标准的及时指出并协助商户整改，按时提供商户拜访情况报告；按时做好商户巡视报告；
17、督促本部门人员收集客户资料，约见有效客户和部门经理洽谈，按照公司制度要求对部门人员进行考核；
18、及时将有关资料提交部门汇总；
19、严格执行公司各项管理制度；
20、完成部门经理交办的其他工作；
营运专员：
1、严格遵守公司的一切规章制度，服从上级工作安排，做好当值的工作。
2、严格遵守公司的上下班时间、用餐时间、作息时间，不得擅自脱岗和擅离职守。
3、具有规范的职业操守意识，对客户的正当需求要及时予以帮助解决，不得拖拉、怠慢，将事件扩大升级，对违规行为要及时发现，及时纠正，及时解决。并做好记录，必要时要拍照取证。
4、严格按照公司的巡场制度进行巡场，认真、仔细、完整、准确地记录巡场情况。按照规定每日不少于5次，在巡视中如有发现问题，第一时间予以解决和控制，如需要相关部门配合的事宜需通知相关责任方立即解决，无法立即解决或需作为证明依据的问题需填写《整改通知单》，要求店铺在规定的时间内予以解决整改。
对超出自己能力和职权范围的问题或突发事件应立即取证并及时向主管汇报。
再次巡视需将有问题的现象作记录，当天交当值主管。
5、与客户时常进行交流和沟通，了解其经营管理和销售状况，提供指导和建议，并将相关情况及时向招商、企划进行反馈，并配合做好促销宣传、协调协助等工作。
6、做好市调工作，了解相关品牌的经营状况、周边商圈的动态、市场趋势等，及时提出品牌调整的建议和要求。
7、与本公司各部门人员保持良好的沟通，及时询问巡场区域内保安关于现场的各类情况，协助做好安防工作。
8、对当值的工作必须在当值期间尽力完成，如有未完成事项必须做好每天对班交接班记录。
9、上岗人员必须按公司规定着装。
10、上班时必须打开手机作为联系工具。
11、积极配合其他部门的工作。
营运部文员：
1、对营运部门各种资料、函电进行收集、传阅、收发、存档。
2、对个商户日、周、月销售报表进行统计。
3、组织对营运部门的会务工作做好会务纪要，将各种会议地点，时间通知与会人员并做好例会记录、传阅与存档。同时对会议任务完成情况进行追踪。
4、商户档案的管理
5、部门及相关文件的归档。
6、相关营运文件的传递。
7、相关物料的申请，领取，管理、发放。
8、做好营运部门排班工作。
9、营运部日、周、月工作计划的统计及汇总。
10、上级主管交待的其它工作。
第二篇：营运部人员工作职责
工作职责
营运经理
工作职责：
1、根据公司的总体经营规划，制定营运部的目标管理计划和实施措施，确保完成公司下达的各项任务；
2、负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度，做到有章必依，违章必惩；
3、根据公司工作质量标准，考核主管的各项管理工作，及时检查各工作流转程序的各个环节，发现问题及时处理，保证公司各项工作的正常运转；
4、制定各种规范及措施，避免各类事故发生，并根据考核结果，对下属员工的奖惩作出处理意见；
5、组织对竞争对手的市场调查，并进行分析，根据竞争对手状况及时调整经营策略；
6、收集各类相关信息并进行汇总反馈，为公司管理决策提供参考依据；
7、处理卖场发生的较大事件，维护公司利益，确保顾客满意；
8、协调下属各部门的关系，沟通与衔接各部门的工作，使公司整体运作良好；
9、主持部门例会，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确下阶段工作目标；
10、组织并参与策划各项促销活动，力争促进销售的提高；
11、全面负责商场销售任务的完成；
12、完成上级领导下达的其他工作任务；
营运部主管
工作职责：
1、协助部门经理进行日常管理、营运管理及协调管理工作；带领本部门巡检人员完成公司下达的商场运营管理任务及巡场监督任务；
2、协助部门经理做好与其他部门的沟通工作, 协调相关工作实施及做好工作配合；
3、及时掌握所有商户情况、营运情况以及准确的市场信息；
4、制定本部门营运计划和部门总体任务的分解方案，并上报完成情况及 未完成原因；
5、组织本部门巡检人员进行专业培训, 提高巡检人员专业水平；
6、及时处理巡检人员遇到的疑难问题；
7、配合经理做好本部门巡检人员的日常工作分配；
8、协助巡检人员处理客户异议及促成营运目标达成；
9、协助经理组织对营运人员的培训工作；
10、协助解决客户提出的设计变更要求，及时反馈客户意见；
11、协助本部门经理召开营运人员日常工作例会；
12、负责监督处理顾客投诉，监督退换货管理、物价管理、商品陈列；商场销售绩效数据的收集、分析、反馈；监督现场服务质量、环境质量、现场纪律的管理；研究商圈、开发会员，建立会员档案，接待会员来信、来访，处理、答复会员投诉，负责经营中大宗客户服务；
13、与经理一起安排本部门人员值班，记录本部门人员考勤及安排组员调休；
14、及时汇报营运进展情况和营运过程中疑难问题；
15、负责跟进进场装修、门头装修出新等营运工作；
16、定期进行商铺现场巡视工作，对不符合公司业态方针和营运标准的及时 指出并协助商户整改，按时提供商户拜访情况报告；按时做好商户巡视报告；
17、督促本部门人员收集客户资料，约见有效客户和部门经理洽谈，按照公 司制度要求对部门人员进行考核；
18、及时将有关资料提交部门汇总；
19、严格执行公司各项管理制度；
20、完成部门经理交办的其他工作；
营运专员
工作职责
1.严格遵守公司的一切规章制度，服从上级工作安排，做好当值的工作。
2.严格遵守公司的上下班时间、用餐时间、作息时间，不得擅自脱岗和擅离职守。
3.具有规范的职业操守意识，对客户的正当需求要及时予以帮助解决，不得拖拉、怠慢，将事件扩大升级，对违规行为要及时发现，及时纠正，及时解决。并做好记录，必要时要拍照取证。
4.严格按照公司的巡场制度进行巡场，认真、仔细、完整、准确地记录巡场情况。
按照规定每日不少于5次，在巡视中如有发现问题，第一时间予以解决和控制，如需要相关部门配合的事宜需通知相关责任方立即解决，无法立即解决或需作为证明依据的问题需填写《整改通知单》，要求店铺在规定的时间内予以解决整改。
对超出自己能力和职权范围的问题或突发事件应立即取证并及时向主管汇报。
再次巡视需将有问题的现象作记录，当天交当值主管。
5.与客户时常进行交流和沟通，了解其经营管理和销售状况，提供指导和建议，并将相关情况及时向招商、企划进行反馈，并配合做好促销宣传、协调协助等工作。
6.做好市调工作，了解相关品牌的经营状况、周边商圈的动态、市场趋势等，及时提出品牌调整的建议和要求。
7.与本公司各部门人员保持良好的沟通，及时询问巡场区域内保安关于现场的各类情况，协助做好安防工作。
8.对当值的工作必须在当值期间尽力完成，如有未完成事项必须做好每天对班交接班记录。
9.上岗人员必须按公司规定着装。
10.保管使用好对讲机，下班前进行充电，上班时必须打开手机作为备用联系工具。
11.积极配合其他部门的工作。
营运部文员
工作职责：
1、对营运部门各种资料、函电进行收集、传阅、收发、存档。
2、对个商户日、周、月销售报表进行统计。
3、组织对营运部门的会务工作做好会务纪要，将各种会议地点，时间通知与会人员并做好例会记录、传阅与存档。同时对会议任务完成情况进行追踪。
4、商户档案的管理
5、部门及相关文件的归档。
6、相关营运文件的传递。
7、相关物料的申请，领取，管理、发放。
8、做好营运部门排班工作。
9、营运部日、周、月工作计划的统计及汇总。
10、上级主管交待的其它工作。
2010-11-26
营运部
第三篇：营运部工作职责
营运部工作职责
一、制定、修订商管部工作计划和规章制度，明确工作实施细则，经上级批准后组织实施。
二、监督、检查、处理、反馈本部门的工作程序，规章制度，实施细则的执行情况。
三、努力提高商场服务管理水平，协调商户和商场，商户与顾客，商户和商户之间的关系。
四、积极听取商户对公司服务工作的批评和建议，组织监督检查商场服务工作，定期向上级领导汇报。
五、保证商场正常的工作经营秩序，商家财产的安全，负责整理现场商品的摆放和广告标牌的现场管理。
六、按照公司要求对营业员实行规范管理，对营业员行为按制度，正确、及时奖惩，及时给予营业员现场指导。
七、配合人力资源部门工作，及时调查了解员工培训需求，制定员工培训计划并组织落实。
八、搞好与相关部门的横向联系和协调。
九、定期主持部门工作例会，及时、准确地传达上级指示。
十、快速、高效完成上级分配的各项工作任务，并及时跟进和反馈工作进展情况和相关信息。
第四篇：营运部工作职责
营运部工作职责
营运部是负责门店日常运营管理的部门，要完成公司的销售额、毛利额、库存周转、成本费用控制、损耗控制等指标。营运部主要职责如下：
1.负责本部门管理规范及流程标准的完善、修订并推动实施。
2.树立宏昌品牌，负责营运管理规范及流程标准的制定、指导实施；
3.负责门店销售额计划、毛利计划等各项考核指标的制定；负责指导门店
考核指标的分解。
4.门店商品陈列布置及商品规范化管理。确保所经营商品及提供的服务符合规
范要求；协调解决复杂的顾客投诉。
5.有效地收集、整理、分析业务营运信息，及时发现问题，并针对问题向门店
提出改进意见。负责商品信息市场调查，负责商品售价调整的审批。
6.代表门店与公司各部门协调解决一些复杂的问题。
7.对公司商品结构、商品功能划分提出意见、建议。
8.定期与采购进行沟通，协调解决有关问题，以达成公司下达的有关指标。
9.对促销计划和促销活动提出意见、建议；对新品进场、滞销品淘汰工作提出
意见、建议。
10.负责门店防损工作的指导和协调。
11.负责营运培训课程开发与营运培训。
12.管理大宗团体购物工作。
13.公司董事长、总经理、分管副总(总助)安排的其它事项。
第五篇：营运部区域经理工作职责
营运部区域经理工作职责
工作职能：全面负责区域综合管理工作
职属关系：
直接上级：营运部经理
直接下属：分店店长
工作职责：
一、战略、目标与计划管理
1．参与公司战略与目标的制订工作
2．根据公司战略与目标制订部门年、月度工作计划。
3．将区域计划分解到各店予以实施。
4．根据公司工作要求，检查并评估各分店年、月度计划完成与进程情况。
二、营运管理
1．销售管理：负责指导各店营运管理工作，制订检查与督导计划，定期与不定期抽查各分店店长营运计划执行情况。
2．人员管理：
1）根据部门目标任务，制订部门人员编制计划、人员需求计划与人员储备、晋升计划。
2）根据人力资源管理制度相关规定，做好人员流动管理与异动（入职、岗位异动、离职、辞退）管理工作。
3）严格按照要求制订人员培训计划并组织实施，积极配合综合管理部组织的员工培训工作。
4）监督并审核各分店员工考勤管理，严格执行考勤管理制度。
5）依据公司绩效考核方案负责指导分店绩效考核工作并对各分店店长进行考核。
6）配合各分店做好员工思想政治工作，了解员工（特别是管理人员）工作与思想动态。
7）做好人才储备工作，配合综合管理部规范员工学习与晋升渠道，按要求完成员工培养计划。
3．现场管理
1）根据公司体系与制度流程建设需求，制订部门现场管理与现场检查考核制度并监督现场管理制度执行情况。
2）负责督导各分店店内形象、货品陈列、现场卫生、员工仪容表及精神面貌及其它员工日常行为规范等工作。
3）负责督导各分店消防管理，防火、防盗、防损管理工作。
4．商品及商品促销管理工作。
1）负责指导各分店的补货计划与退、换货工作，及时协调各分店与采购、配送中心、财务相关部门的业务关系。
2）及时向商品管理部提供货品信息。
3）指导各分店依据季节、区域、货品特点组织促销活动，审核并汇总呈报区域促销计划并指导组织实施，确保活动效果。
5．数据分析与总结
根据各分店时销售情况，定期进行相关数据分析，定期召开分店管理会议，根据计划制订完成计划措施。定期召开工作计划，总结与考核会议。
三、专柜管理工作
1．根据公司要求，加强区域租赁专柜的日常管理工作：
2．定期组织经销商工作沟通与协调会议（销售分析、商品结构分析、及其它日常管理工作）：
3．督导并检查专柜商品质量、商品价格、商品折扣、开票流程、商品促销等管理工作执行情况。
4．指导并协助处理相关售后工作
5．协助经销商处理相关政府职能部门的沟通与联系工作。
6．其它公司授权的专柜管理相关日常工作
四、信息与发展管理
1．依据公司发展规划，及时组织各分店管理人员对周边商圈经营情况进行信息收集，积极配合发展与信息部做好区域商圈市场拓展
2．指导各分店做好品牌建设，不断提升上好的品牌知名度与影响力。
3．协助发展部做好新店选址、装修工作
4．负责新店开业前筹备工作及后期管理工作。
五、上交资料与报表
1．月、周工作计划与工作总结
2．分店月度考勤报表
3．其它公司规定应上交的资料与报表
六、工作权限
1．对各分店店长及区域安全经理的管理与考核权
2．依据公司《人事管理制度》规定的员工请假、离职、辞职及分店间人员异动的审批权
3．对区域员工日常行为规范执行情况的监督与处罚权
4．区域主管以上人员的任用建议权
5．其它公司根据工作需要授予的相关职权
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