2014HSE车队计划(暂行)

第一篇：2014HSE车队计划(暂行)

2014年汽车队HSE工作计划

一、工作思路

按照上级整体部署，继续以推进HSE体系完善和安全文化建设为主线，以持续提升现场风险管控能力为核心，以实现车辆安全运行为目标，牢固树立“违章零容忍、风险零失控、管理零缺陷”的理念，狠抓HSE责任落实、安全环保隐患治理、HSE教育培训、现场监管、节能减排等环节，强化有感领导、直线责任、属地管理职责的全面落实，不断提升汽车队HSE管理水平。

二、工作目标

全年工作目标是：杜绝一般C级及以上生产安全责任事故（道路交通事故负同等及以上责任的）；杜绝一般及以上环境污染与生态破坏责任事故；所辖区域和车辆火灾、爆炸主要责任事故为0。

三、工作重点和措施

(一)深化HSE体系运行基础，增强体系运行规范性。

1、按照公司统一要求，结合综合服务公司工作实际，主要领导负责认真组织各项HSE工作，建立健全合并后公司的各项规章制度，重新梳理各岗位HSE职责，整合、优化、简化各种基础资料和记录。

2、积极做好本单位体系运行总结和HSE自审核，并认真做好迎接上级审核的准备工作。

(二)完善HSE考核体系，提升HSE执行力。

1、落实属地管理，强化HSE管理过程控制，细化各岗HSE考核指标，实施严考核硬兑现。

2、积极开展为安全观察与沟通，持续强化全员安全意识。

3、与员工签订《安全环保承诺书》，有效分解责任，传递压力，促升执行力。

4、按照上级安排部署，认真抓好节日和重点时期安全工作。

(三)提高培训的针对性和时效性，实现全员HSE素质的提升。

1、深化HSE教育培训。

以矩阵培训工作为基础，认真组织编制、落实HSE培训计划，结合生产实际，有针对性地开展好全员HSE培训，确保培训计划有效落实，员工风险防控知识与

安全操作能力不断提升。

2、深化安全经验分享。

按时组织事故案例分析和经验分享活动，深刻分析事故发生原因，总结事故教训。同时，结合各岗实际，深入基层，查找安全薄弱环节，加强未遂事故和事件管理，有效提高全员风险意识和控制水平，促进全员安全环保素质的提升。

（四）杜绝安全环保事故的发生。

1、加强交通安全管理。

一是加强职业驾驶员管理，定期组织开展培训教育活动，不断提高驾驶员的安全技能和安全意识，自觉杜绝十大违章驾驶等行为，确保行车安全。

二是把非职业司机和私家车管理作为本单位安全管理工作的一项重点，组织签定安全行车保证书，按时开展非驾驶员安全教育，按时对私家车进行检查。

三是重点做好7人座等重点车辆准驾人员的条件审核、技能培训、能力评价和考核工作，从源头消除人员素质带来的交通安全风险。

四是坚决落实车辆管控制度，利用GPS系统监控所有车辆，对所有机动车辆动态管理，严厉查处出私车、出自由车等各种违规行为。

五是严格落实长途、恶劣天气派车等制度，超前落实预警和防范措施，确保交通安全风险有效防控。

六是加强车检和车辆保养工作，并及时做好车辆维修，坚决杜绝带病车上路。

2、加强消防安全管理。

积极推进消防安全标准化和目视化管理。认真开展火灾案例分享活动，进一步强化全员消防安全教育，不断提高全员消防安全防范意识；加强消防演练，强化全员消防技能培训，切实提高员工防火、灭火素质；严格落实安全责任区消防责任，结合季节特点开展防火检查，及时消除火灾隐患，提升消防安全管控能力，有效杜绝各类火灾事故发生。按公司要求按时更换到期灭火设备、设施。

3、加强应急管理。

结合上级部署，进一步完善各种应急预案，确保预案科学、适用和可操作；健全应急管理制度，按照计划开展应急演练，不断提高应对突发事件的第一时间处置能力。

4、隐患治理和管控。

一是加强隐患排查。组织全体员工继续深入开展隐患排查，利用危害因素识

别、安全现状评价和监督检查等方式方法查找隐患。

二是加强整改和监控。对于识别出的隐患，分级监控，积极落实整改。对暂不能整改的，要制定落实预防与监控措施，确保隐患风险全面受控。

5、加强风险管理。

坚决落实危险作业审批制度，坚决杜绝无审批手续作业，严禁无

有效操作证的人员从事危险作业。

6、加强职业健康管理。

按照上级统一安排，组织全体员工进行健康查体；按照相关要求，按时组织特种作业人员进行例行查体工作。并进一步完善本单位岗位员工健康档案。

7、确保健康环保目标实现。

及时保养车辆，杜绝尾气污染、乱倒费机油行为，生产垃圾按上级规定处理。

8、强化相关方管理。

落实上级相关方准入制度，落实监管责任，加强相关方施工作业过程监控，及时发现制止违规操作行为。

10、强化HSE监督检查。

按照“谁主管、谁负责” 的原则，加大日常监督检查频次和力度同时，要结合节日和不同季节特点，开展各种安全环保专项检查活动，要确保HSE管理工作不留死角，要加大违章查处力度，始终保持“违章零容忍”的高压态势，确保全年安全生产无事故。

汽车队

2014—01--03

第二篇：机关车队HSE职责实施计划

钻井工程技术公司 机关车队HSE职责实施计划 部门概述 1.1 部门基本概况

机关车队组建于97年5月，目前全队总人数37人，男职工33人，女职工4人，其中党员10人；现有车辆35台。1.2 机构设置与人员构成

车队设队长1人，指导员1人，安全员1人，其它员工34人，共分三个班组，共计37人。1.43 工作特点

主要任务是为公司机关提供优质、热情、安全的用车服务。2 部门HSE职责实施计划 2.1 承诺和目标 2.1.1 承诺

车队每位管理人员向公司分管领导进行HSE承诺，员工向车队负责人进行HSE承诺。2.1.2 目标

2.1.2.1 车队HSE工作的主要任务和工作目标是：认真履行HSE职责，全面贯彻HSE管理的有关要求，积极推行HSE管理，加强监督检查，及时消除隐患，处理违章，有效避免各类事故，争创管理局“优秀基层队”。

2.1.2.2 车队的HSE工作主要任务和工作目标为：（1）．加强安全监督检查，各类事故隐患整改率达到100%；（2）．全面推行HSE管理体系；

（3）．做好安全生产工作的计划、布置、检查、总结和评比工作。

（4）力求“零违章”、“零隐患”、“零事故”和“零职业危害”，做到“三杜绝” “一保证”。

2.2 组织机构、职责、资源和文件控制 2.2.1 组织机构

机关车队隶属公司直属单位，队长兼HSE领导小组组长，指导员兼副组长，安全员兼管理员。2.2.2 职责

2.2.2.1 车队队长HSE管理职责：

（1）．负责全队安全环境与健康管理体系的建立与运行，贯彻国家、管理局及公司在管理体系的要求，将HSE管理体系的方针和目标落实到全队。

（2）.组织员工学习有关HSE管理方面的所有知识，开展岗位练兵，定期组织安全技术考核。

（3）．对发生的事故要坚持按“四不放过”的原则，及时报告和处理。

（4）．定期召开对HSE管理领导小组会议和全体员工大会，讨论分析总结HSE管理体系的运行情况；

（5）．做好所有HSE管理体系的活动记录。2.2.2.2 安全员HSE管理职责

（1）．队长领导下，负责车队HSE管理工作，贯彻安全生产环境保护及工业卫生的指示和规定，并检查督促执行。

（2）．负责参与和修订有关HSE管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。

（3）．负责安排并检查班组HSE活动，定期组织应急预案演习。（4）．每天深入现场检查，发现隐患及时整改。

（5）．健全完善HSE管理基础资料，做到齐全实用规格化。2.2.2.3．员工HSE管理职责。

（1）．安全生产人人有责，每个员工都应在自己的岗位上，认真履行各自的HSE职责，对本岗位的安全生产环境保护及工业卫生负直接责任。

（2）．严格遵守企业的HSE管理制度及本岗位的安全操作规程。（3）．积极参加班组安全活动，接受ＨＳE教育培训，增强自身的HSE意识及防护能力。

（4）．正确分析判断和处理各种事故苗头，及时整改和上报事故隐患。

（5）．发生事故，要果断正确处理，及时向车队领导上报，并保护事故现场。2.2.3 资源

2.2.3.1 机关车队各岗位管理人员应经过专业培训，取得相应的资格培训证书。管理人员应达到：（1）具有HSE意识，通过HSE知识培训。

（2）熟知安全与职业卫生方面的HSE法规、标准、制度和要求；（3）清楚本岗位HSE职责和任务；（4）在推行HSE工作中起表率作用。

2.2.3.2 机关车队的负责人和管理人员应参加公司和上级组织的HSE培训。2.2.4 文件控制

依据HSE管理体系的要求，建立车队HSE管理相关文件的记录、更改和归档管理措施，及时归档。

文件的归档具体按照公司办公室有关档案管理的规定执行。车队的非归档案资料保留两年。2.3 风险评价和隐患治理

2.3.1 机关车队应组织各个班组不间断地开展风险评价工作，识别与业务活动有关的危害、影响和隐患，及时采取有效措施，把风险降到最低或控制在可以承受的程度。2.6 运行和维修

组织或督促建立运行和维修安全管理程序，并监督实施，保障运行正常进行。应包括：

组织或者参加新安装和改造设备的开车安全审查，审查情况应记录存档；

按照安全生产法规、标准、规范或制度要求，监督检查有关安全生产管理制度和安全控制措施的制定情况； 监督检查开车、操作、维修和停车安全规程的制定情况，督促健全操作规程；

按照有关法规、制度要求，组织检查监督直接作业环节的安全管理； 2.7 应急管理

2.7.2 落实应急管理。主要包括：

（1）组织或参加制定灾害应急、险情应急等各种应急预案；（2）落实部门制定有关应急管理的规定，落实有关部门和人员的应急处理的责任；

（3）组织、参加或监督应急预案演练；

（4）组织或参加应急预案的评估、修订。2.8 检查和监督

2.8.1 认真落实公司制定的安全检查考核制度；

2.8.2对查出的问题和隐患落实负责人、整改期限、整改要求； 2.8.3 组织对重大安全问题整改情况的检查验收。2.9 事故处理和预防

按公司的管理规定严格执行。对事故责任者的处理提出处理意见，制定并落实各项防范措施，做到“”四不放过。2.10 审核、评审和持续改进

按照公司统一组织的审核和评审的要求，参加有关的HSE管理内容在体系运行过程中审核和评审。至少要做好以下工作：

（1）建立车队员工的HSE业绩考核办法；（2）对照本的HSE目标，对管理人员的业绩进行考核，考核成绩形成记录并予以保存；

（3）将HSE业绩考核与岗位经济责任制挂钩；

（4）由队长主持，对车队HSE管理工作和指标完成情况进行总结，写出HSE工作报告。HSE工作报告的主要内容包括 HSE承诺与目标的实现程度；实施计划的适应性、充分性和有效性；对HSE管理中存在的问题和偏差进行分析，制定改进措施；对今后HSE工作建议与意见等。

（5）依据公司HSE管理审核和评审的结论和建议，本着持续改进的原则，不断完善本车队的HSE实施计划，实现动态循环。

本实施计划适用于机关车队2005年的HSE管理。本实施计划主要起草人：苏永建 本实施计划批准人：高晓云

机关车队队长岗位HSE职责实施计划 HSE目标

组织和带领全队人员，加强安全监督管理，努力实现“零违章”、“零隐患”、“零事故”和“零职业危害”，做到“三杜绝”（杜绝各类死亡和工业重伤事故； 杜绝重大火灾、爆炸事故； 杜绝重大职业危害事件）、“一保证”（保证全年安全生产工作整体达到管理局考核标准），争创管理局“优秀基层队”。2 岗位要求

具有中专以上学历，5年以上相关工作经历，熟悉本单位基层安全生产特点，掌握安全管理与评价方法，具有较高的计划、组织、协调、判断能力，坚持原则，秉公办事，工作勤奋，敢于严格要求，身体健康，精力充沛。3 岗位职责

（1）贯彻执行国家、上级HSE管理的方针、政策、法律、法规以及公司的规定和要求，在公司HSE管理委员会的领导下，负责车队HSE管理的日常工作；

（2）负责HSE目标的分解和落实，组织对车队HSE工作进行考核、评比、奖惩；

（3）．对发生的事故要坚持按“四不放过”的原则，及时报告和处理。

（4）．定期召开对HSE管理领导小组会议和全体员工大会，讨论分析总结HSE管理体系的运行情况；

（5）．做好所有HSE管理体系的活动记录。4 考核内容

4.1 认真进行调查研究，每年根据上级安全部门的要求和本单位的生产实际需要，制定安全管理计划。

4.2 组织召开安全、季度、月度工作会议，传达贯彻上级指示和工作要求，布置阶段工作重点任务。

4.3 组织开展各项安全检查，并监督整改查出问题。

4.4 根据上级有关安全管理的方针和政策，研究制订本单位安全管理的规章制度和措施，并组织实施。

4.5对事故按“四不放过”原则进行处理，上报事故意见和建立档案； 4.6 负责审查本队各种报表、制度、材料，并对安全奖惩进行审查。4.7 及时组织车队人员进行政治、业务学习，检查督促各岗位工作情况。对领导交办的工作及任务，确保按时、保质保量的完成。5 考核要求

5.1 按干部管理的规定，接受组织部门和分管领导的考核。每年一次。

5.2 负责对车队人员进行考核并落实奖惩。

5.3 年终由本人写出HSE工作业绩报告（述职报告），经检查、考核、评比，将考核结果纳入本人工作考评内容和奖惩。机关车队指导员岗位HSE职责实施计划 HSE目标

协助队长组织和带领全队人员，加强安全监督管理，努力实现公司安全生产目标，争创管理局“优秀基层队”。2 岗位要求

具有大专以上学历，5年以上相关工作经历，熟悉本单位基层安全生产特点，掌握安全管理与评价方法，具有较高的计划、组织、协调、判断能力，坚持原则，秉公办事，工作勤奋，敢于严格要求，身体健康，精力充沛。3 岗位职责

（1）协助队长做好HSE管理的各项工作。

（2）负责交通安全的内部管理，对驾驶员进行遵章守纪教育，处理违章人员和内部发生的车辆伤害事故；

（3）组织制定车队HSE培训计划，并监督检查其完成 情况;（4）深入现场监督各项HSE管理制度的执行情况，督促并协助解决有关HSE管理问题。4 考核内容

4.1 根据上级要求和队长安排，提出分管业务范围内的工作发展规划和工作目标，报队长批准，采取有关措施组织实施。

4.2 参加安全检查，提出监督检查计划、检查依据和检查标准，监督查出问题的整改情况，对发现的重大问题及时上报，并提出限期治理计划。

4.3 对发生的事故进行现场调查，提出个人的处理意见和建议，并按“四不放过”进行监督检查。

4.4 参与组织召开、季度、月度HSE管理工作会议。5 考核要求

5.1 按干部管理的规定，接受组织部门和队长的考核。每年一次。5.2 负责对车队人员在本职分管范围内工作情况的考核。5.3 年终由本人写出HSE工作业绩报告（述职报告），经检查、考核、评比，将考核结果纳入本人工作考评内容和奖惩。

机关车队安全员岗位HSE职责实施计划 HSE目标

在队长、指导员的领导下，优质完成本职工作，为实现车队安全生产目标，争创管理局“优秀基层队”，做出积极地努力和贡献。2 岗位要求

具有高中以上学历，3年以上工作经历，经过相关专业知识培训、取证。具有较好的组织、计划、协调、理解、判断能力、一定的社交能力和较强的协同配合能力。有较强的文字表达、综合分析能力。熟悉本单位安全生产特点和情况，熟练使用计算机。具有良好的政治素质和职业道德，服从领导，坚持原则，秉公办事，工作勤奋，忠于职守。身体健康，精力充沛，热爱本职工作。3 岗位职责

（1）．在队长，指导员领导下，负责车队HSE管理工作，贯彻安全生产环境保护及工业卫生的指示和规定，并检查督促执行。（2）．负责参与和修订有关HSE管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。

（3）．负责安排并检查班组HSE活动，定期组织应急预案演习。（4）．每天深入现场检查，发现隐患及时整改。

（5）．健全完善HSE管理基础资料，做到齐全实用规格化。4 考核要求

4.1 按干部管理的规定，接受组织部门和队长的考核。每年一次。4.2 年终由本人写出HSE工作业绩报告（述职报告），经检查、考核、评比，将考核结果纳入本人工作考评内容和奖惩。

机关车队经管员岗位HSE职责实施计划 HSE目标

在队长、指导员的领导下，负责成本核算工作，为实现车队安全生产目标，争创管理局“优秀基层队”，做出积极地努力和贡献。2 岗位要求

具有高中以上学历，3年以上工作经历，经过相关专业知识培训、取证。具有较好的理解、判断能力、一定的社交能力和较强的协同配合能力。有较强的文字表达、综合分析能力。熟悉本单位生产特点和工作情况，熟练使用计算机。具有良好的政治素质和职业道德，服从领导，坚持原则，秉公办事，工作勤奋，忠于职守。身体健康，精力充沛，热爱本职工作。3 岗位职责

（1）．认真贯彻落实有关法律法规政策和车队各项管理规定。（2）．负责本队的成本核算工作，协助队长搞好成本控制。（3）．负责本队的定额考核工作，协助队长控制油料消耗。（4）．负责本队的工资、奖金的发放及统计工作。（5）．负责单车公里油料的统计，按时上报各种资料报表。（6）．完成领导安排的其它工作任务。4 考核要求

4.1 按干部管理的规定，接受组织部门和队长的考核。每年一次。4.2 年终由本人写出HSE工作业绩报告（述职报告），经检查、考核、评比，将考核结果纳入本人工作考评内容和奖惩。

机关车队汽车驾驶员岗位HSE职责实施计划 HSE目标

在队长、指导员的领导下，优质完成本职工作，为实现车队安全生产目标，争创管理局“优秀基层队”，做出积极地努力和贡献。2 岗位要求

具有高中以上学历，3年以上工作经历，经过相关专业知识培训、取证。具有较好的理解、判断能力、一定的社交能力和较强的协同配合能力。熟悉本岗位安全生产特点和情况。具有良好的政治素质和职业道德，服从领导，坚持原则，工作勤奋，忠于职守。身体健康，精力充沛，热爱本职工作。3 岗位职责

（1）．认真贯彻落实有关法律法规政策和车队各项管理规定，做好安全驾驶和服务工作。

（2）．做好车辆例行保养，保持车辆性能良好。（3）．励行节约，降低成本消耗。（4）．优质服务，满意率达98%。

（5）．严格遵守各项规章制度，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。

（6）．完成领导安排的其它工作任务。4 考核要求

4.1 按职工管理的考核规定，接受队长的考核。每年一次。4.2 年终由本人写出HSE工作业绩报告（述职报告），经检查、考核、评比，将考核结果纳入本人工作考评内容和奖惩。

第三篇：车队二月份HSE工作计划

汽车队二月份HSE工作计划

为了更有序合理的开展好本单位各项HSE工作，确保安全无事故，在做好总结上月HSE工作总结的基础上，重点抓好春节前后及春节期间安全生产工作，持续提高现场HSE管理和表现水平。现制定汽车队二月份工作计划如下：

一、积极参加公司HSE会议，及时将会议精神传达到全体职工。结合公司部署，研究布置好本单位安全教育、管理、生产、检查工作。

二、按时召开安全月度例会和周例会，开展“安全经验分享”活动、事故案例分析，进一步提升HSE全员安全意识，坚决去除麻痹大意思想和侥幸心理，坚决杜绝超速行驶、酒后驾驶、拉运违禁品等违章行为。

三、严格落实HSE培训计划，认真开展法律知识、安全行车知识、岗位规程和在用标准宣贯培训教育活动，同时加强各种规章制度学习，严查制度落实。

四、做好车辆交通安全管理工作。

1、认真抓好春节期间交通安全工作，加强值班车辆管理，严格执行值班车证制度，选派经验丰富、责任心强的人员值班，封存非值班车辆。利用GPS系统对所有机动车辆动态管理，确保车辆全面受控，并严厉查处各种违章行为，确保节日期间交通安全无事故。

2、进一步加强非职业驾驶员教育和私家车辆管理，不断提高非职业驾驶员的安全驾驶技能和交通安全意识。

3、配合公司启动“文明驾驶安全行车 做优秀驾驶员”活动。

4、月初组织单位内部“亮车会”，对车容车貌和车辆保养情况进行评比表彰。以此促进驾驶员爱车护车的热情。

5、不断完善“一日三检”、“三交一封”、“车辆停放”等制度，加大交通安全专项监督检查力度。

6、尤其加强7人座和危险品拉运车辆驾驶员的重点教育。

7、加大车辆检查力度，采取月度普检、周检、抽检、出车前检查等形式，确保车辆本质安全。加强车容车貌和车辆保养工作检查和评比，提高驾驶员爱车、护车、及时保养车的自觉性。

五、强化消防管理。加强全员消防安全教育，提升全员消防安全意识并加大消防检查力度，确保单位和职工家庭消防安全无事故。

六、持续完善HSE考核办法，按时对全体员工进行HSE职责履行考核。

七、抓好基础工作基础上，不断完善HSE基础资料，并实行动态管理。

八、加强全员治安防范教育，做好单位、家庭治安防盗工作，确保单位、家庭财产安全。

九、做好其他日常工作，持续提高现场HSE管理和表现水平。

第四篇：2013年汽车队HSE工作计划

2013年汽车队HSE工作计划（重点）

一、工作思路

按照公司整体部署，继续以推进HSE体系完善和安全文化建设为主线，以持续提升现场风险管控能力为核心，牢固树立“违章零容忍、风险零失控、管理零缺陷”的理念，狠抓HSE责任落实、安全环保隐患治理、HSE教育培训、现场监管、节能减排、相关方管理、工艺安全管理等七大关键环节，强化有感领导、直线责任、属地管理职责的全面落实，着力在“转变观念、养成习惯、提高能力”上狠下功夫，推动HSE工作再上新水平。

二、工作目标

全年确保实现“四个杜绝、三个不超、一个达标”。

“四个杜绝”：杜绝生产安全责任事故、杜绝有责交通事故、杜绝环境污染和生态破坏事故、杜绝新增职业病。

“三个不超”：生产安全责任事故千人死亡率为0、生产安全责任事故千人重伤率为0、千台车死亡率为0。

“一个达标”：“三废”排放继续保持100%达标。

三、工作重点

一、工作目标

紧密围绕公司全年HSE工作目标，力争实现“四个杜绝、六个不超、四个100%”，深化“三基”工作，强化精细化现场管理，以深化执行集团公司“九项原则”和“六条禁令”为载体，强化有感领导、直线责任、属地管理职责的全面落实，着力在“转观念、养习惯、提素质、强能力”上狠下功夫，推动HSE工作再上新水平。既然是工作计划，要结合单位实际，拿出具体使用性工作方案，不能喊口号，没有具体实施内容，另外不能把几年前的指导思想，现在还用，中油集团的HSE管理理念都发展了，请认真做一下。

二、工作重点

1、深化体系运行，推动HSE管理水平持续提高

1.1强化完善HSE体系。

一是深化危害因素识别和风险评价工作，按照人、车、路、气候等要素，全面、完整、准确辨识交通风险，制定相应风险控制措施。按照公司统一部署，完善HSE体系文件，使体系文件更具有可执行性的。

二是要进一步完善事故应急预案，完善风险削减和防范措施，消除隐患。

三是加强车辆安全管理人员、驾驶员的交通事故应急培训，清楚应急程序和所承担的应急责任。

四是配合公司安全环保科，进行公司F版体系文件进行修订、换版。

五是重点围绕安全经验分享、安全目视化管理、安全观察与沟通、属地管理等管理方法，深化开展体系文化建设。

1.2强化HSE体系运行。

一是开展体系宣贯。为保证体系的有效运行，适时组织广大员工学习体系文件内容和要求。

二是加强体系内审。适时组织开展体系内部审核，真正起到发现深层次问题，完善体系内容，不断夯实HSE体系建设和运行基础，力争在公司对我单位月度考核中，取的好成绩。

三是抓好重点敏感时期安全工作。以重大活动、重点工作和重要时期安全环保要求为重点，及时开展现场HSE专项审核，切实提高特殊时期和重点现场的HSE基础管理水平。

四是开展以隐患查纠为重点，定期开展动态危害辨识，强化危险作业许可，切实做到现场安全措施与人员HSE素质并重，持续提高现场HSE管理和表现水平。

2、深入贯彻“九项原则”和“六条禁令”，使HSE行为规范水平持续提高

2.1完善HSE责任落实机制。

及时将公司下达的安全环保责任指标和实际相结合，进行

细化分解，签订《安全环保承诺书》，有效分解责任，传递压力。

2.2狠抓HSE行为规范养成。

一是加大宣传力度。深入贯彻执行“反违章六条禁令”，充分发挥群众和舆论监督作用。

二是严格查处。进一步加大对各种违章行为的辨识和处罚力度，严肃查处员工违章操作的行为。

三是持续加强全员安全生产法律法规、企业规章制度和岗位“两书一表”培训教育，为广大员工提供科学准确的违章判别准则。

3、提高培训的针对性和时效性，实现全员HSE素质的提升。

3.1深化HSE教育培训。

本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，进行岗位操作人员培训，重点加强重要岗位员工技能培训、特种作业人员资质培训。认真组织编制、落实HSE培训计划，结合生产实际，有针对性地开展好管理人员、操作人员的HSE培训。同时加强培训过程控制，认真制定培训方案和内容，严肃培训纪律，严格培训评估考核，确保培训计划有效落实并取得实际效果。

3.2深化安全经验分享。

在从严加强事故管理、深刻汲取事故经验教训的同时，对有关制度进行相应修订和完善，重点加强未遂事故和事件管理，深刻分析发生原因，深入查找薄弱环节，有效提高全员风险意识和控制水平，促进全员安全环保素质的提升。

4、切实防控重点领域，杜绝安全环保事故的发生

4.1加强交通安全管理。

一是要进一步加强驾驶员（含非职业司机）管理，定期组织开展培训教育活动，不断提高驾驶员的安全技能和安全意识。

二是加强准驾人员能力综合评估，不合格人员注销内部准驾资格，逐步提升职业准驾人员岗位技能水平。重点做好7人座车辆准驾人员的条件审核、技能培训、能力评价和动态考核工作，从源头消除人员素质带来的交通安全风险。

三是进一步加强车辆GPS监控管理，充分发挥GPS监控信息

系统的作用，对机动车辆实施动态管理。

四是不断完善制度，尤其要针对识别出的重要危害因素，制定安全措施，并组织驾驶员认真学习，使之熟悉本岗重要危害因素和预防控制措施，确保交通安全。

五是加大交通安全专项督察力度，监督“一日三检”、“三交一封”等制度有效落实，严肃查处严重交通违章行为，实现公车管理全面受控。

六是严格履行长途出车等危险作业审批。

4.2加强消防安全管理。全面开展火灾案例分享活动。积极推进消防安全标准化和目视化管理。进一步加强消防安全宣传教育，不断提高公司全员消防安全防范意识，杜绝火灾事故发生；强化消防培训，加强消防演练，切实提高员工的预防、应急素质；严格落实安全责任区消防责任，结合季节特点开展防火检查，及时消除火灾隐患，提升消防安全管控能力。

4.3加强应急管理。

进一步完善应急预案，确保预案科学、适用和可操作；健全应急管理制度，按照计划开展应急预案的演练，不断提高应对突发事件的第一时间处置能力。

4.4加强隐患治理和管控。

一是加强隐患排查。组织全体员工继续深入开展隐患排查，利用危害因素识别、安全现状评价和监督检查等方式方法查找隐患；

二是加强整改和监控。对于识别出的隐患，分级监控，积极落实整改。对暂不能整改的，要制定落实预防与监控措施，确保隐患风险全面受控。

4.5加强职业健康管理。组织广大员工健康查体，进一步完善岗位员工健康档案。

4.6确保健康环保目标实现环境状况辖区有效遏制不法分子在公司辖区排放和倾倒污染物。

5、深化安全文化建设举措。

进一步完善基层建设红旗单位重点创建方案，明确分工，理

清思路，从精神文化、行为文化、物态文化三个方面，打牢安全管理的基础，完善基础资料，争取年内通过红旗单位验收。

6、规范监督检查管理。

继续加强日常监督检查频次和力度，突出加强节假日和夜间监督检查，加大“三违”行为查处力度，扎实做好“两节、两会”、雨季、冬季和其他重点时期的专项自查，促进本单位现场HSE表现水平的持续提高。

第五篇：月度HSE工作总结汽车队

月度HSE工作总结

稠油区汽车队

2011年1月22日

一、2011年1月份，我队在大队安全工作指导下，认真贯彻执行采油厂HSE体系精神，利用晨会、板报等形式向广大职工进行宣贯，同时我队配合机动对车辆设备进行了检查，对灯光、制动、转向等关键部位着重检查，共检查出问题11项，全部进行了整改，有利得保障了设备的本质安全，保障了大队的正常生产运行。在对驾驶员的安全教育上，我们严格执行油田交通运输专项生产禁令，认真学习交通法规知识，杜绝违章，实现安全生产无事故。

二、目前正处于春节前夕，路上车辆、行人较多，每个人心里都有事，这增加了行车的安全危险系数，同时，数九寒天，增加了设备机件的不稳定性，为此，我们应当加强职工的安全意识培训工作，做好职工的思想工作，集中精力做好驾驶本职工作，保证安全。

三、下步打算

1、做好节前驾驶员安全教育培训工作，执行好油田专业生产禁令工作；

2、加大车辆检查力度，保障设备不带病上路；

3、做好节日期间车辆封存工作；

4、做好节日前民用气、电的检查工作。