深圳解决之道企业管理顾问有限公司百科2013.4.26

第一篇：深圳解决之道企业管理顾问有限公司百科2013.4.26

深圳解决之道企业管理顾问有限公司是一家综合性管理咨询公司，致力于希望快速成长的中小企业提供有效的管理咨询服务，优化企业商业模式，提升企业经营业绩。解决之道公司以“发展美好人性，提供实效咨询，共创共享价值”为核心理念，以“开放、分享、创造、信赖”为企业价值观，引用专业合伙人制度，吸引了一批资深的企业营销、管理咨询专家专才，为梦想飞翔的企业提供最具有竞争力的解决之道。

针对中国企业营销能力较弱的情况，解决之道公司与专家团队共同提出了建立自主营销体系的整体解决方案，包括自市场研究、营销策略方案制定、营销执行方案制定、营销组织建设、品牌建立/或提升方案、营销业绩评估等方面。主要提出了“领导营销”、“品牌双翼论”及“学步-超步营销术”等课题与理念。

第二篇：天下企业管理顾问有限公司

天下企业管理顾问有限公司

《天下》管理顾问集团凯文老师（原名尹良生）为了能够帮助到更多的企业达至成功，能够零距离向您传授成功经验,迅速提升贵公司业绩，特别成立了《天下》管理顾问集团。凯文老师是中国婚纱行业著名营销管理顾问；中国教育培训专家；中国著名的实战派营销专家；一直致力于婚纱影楼文化事业和百业的传播与发展。经过两年的竞争与发展，在其他顾问公司纷纷解体的浪潮中经受住了严峻的考验，迅速成为婚纱顾问行业的第一品牌。凯文老师所开发的《突破影楼经营管理六大困境》在业界得到高度认可，被认为是影楼业最急需、最实用的课程。凯文老师和他的《天下》精英团队前方老师、瑶瑶老师、德卡老师、亚伦老师、文浩老师、雷震老师、胜田老师、梁子老师、乾坤老师、安琪老师、浩然老师、茜茜老师、莉莉老师等十六位讲师，为您企业发展中所遇到的战略瓶颈、营销管理、制度体系、人力资源、时间管理等……提供全面的解决方案。现已成功的辅导了北京、上海、重庆、广州、福建、浙江、江苏、安徽、湖南、湖北、山东、山西、河南、河北、云南、吉林、辽宁、黑龙江等二十几个省市，共800多家婚纱影楼，所辅导过的公司，每一家业绩都提升了60%以上。天下集团现已成功辅导培训国内知名企业三十多家，如：海尔终端销售培训、温州人寿保险培训、大连时代集团培训、杭州娃哈哈营销培训、温州森马企业终端销售等。凯文老师携同他的《天下》精英团队，在国内秀场，百战百胜，所到之处立刻引起行内和媒体的关注。《天下》公司一直创造着中国秀场业绩神话，曾创造过单期秀场1685单，是业绩超百万的记录保持者。为了让您的企业和个人快速成功,《天下》公司常年开办影楼超级成功学、一流管理、超级门市特训团、领导执行力、金钻客服、二三次消费、精英团队、形象创造商机等课程，保证给您带来物超所值的突破性成果。

主要辅导项目

培训一流婚纱企业 异业秀操作系统 打造一流的执行团队 门市之接战系统 设定战略目标规划 百业秀秀操作系统 凯文亲自沟通并执行 金牌客服之系统 建立完善八大系统 内部流程之系统 随时全方位解决问题 百分百服务系统 全力打造一流品牌 二三次消费系统 全企划案橱窗案 成功学激励系统

联系地址：合肥市新站区澳澜宝邸A座1604-室天下企业管理顾问有限公司

网站：www.xiexiebang.com

QQ:14***593313

联系电话：0551-4228200 4226955

第三篇：天安信企业管理顾问有限公司

Dear customers, Our company is a professional consultation commitment that is devoted to enhance their supply chain compliance management for domestic

enterprises ,and to provide large buying group for foreign suppliers to share the responsibility to provide

qualified.we have established a high reputation in social responsibility audit and system certification for prompt and reliable services.Such as COC、SA8000、GSV/C-TPAT、FCCA.weare familiar with Wal-Mart、Target、Disney、Adidas Group、Lowe's、Home Depot、JCP、JCS、Nike、Costco、Tesco、Sears/Kmart、ICTI、BSCI、WRAP

I'm looking forward for your response

Yours sincerely,AMANDA

Dear persons responsible,We are a local company specialists in consulting of factory audit and system

第四篇：北京东方首选企业管理顾问有限公司

公司概况

我公司一家从事管理咨询、管理培训的专业公司，下设管理咨询事业部和管理培训事业部。公司成立于2005年，现有员工300人左右，总部设在良乡工业开发区，并设有分公司，为更好服务全国各地客户，同时在新疆、成都、青岛等多地有合作联络处。首选顾问秉承管理为我所用，平衡才能发展的经营管理理念，致力于为中国境内中高端客户提供专业的管理咨询方案和培训解决方案。几年来，已为数百家大中型企业提供过满意的管理咨询和管理培训服务。

客户涉及:制造业（汽车制造业、电子通讯、日用品、金属机械、工业化工）和服务业（银行、贸易、金融、通信等）70%以上的客户为外资企业、国有大中型企业、民营高科技企业。

我们致力于成为中国客户最信赖的提供专业咨询和整体培训解决方案的咨询培训公司。已为多家客户提供专业培训解决方案，包括培训需求诊断、培训计划设计、计划实施与效果评估等。通过企业培训的整套解决方案以及完善的售后服务等实用的关键增值环节，帮助企业提升了培训的针对性、系统性和有效性；依托丰富的咨询经验、良好的培训模式、极强的研发能力和良好的客户声誉，首选顾问赢得了客户的广泛认可。

公司特色

首选顾问拥有自己的研发中心，长期进行已有课程的不断完善和新课程的研发，将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，使首选顾问的培训具有以下特点：

• 形式深入浅出，通俗易懂

• 与企业实际运作紧密结合• 内容全面、结构完整、系统

• 方法工具高度实用

公司地址：房山部房山区良乡长虹西路丙26号鑫峰大厦

丰台部丰台区丰北路望园西里20号楼2层209室

第五篇：福颂企业管理顾问有限公司

福颂企业管理顾问有限公司

一、福颂公司简介

福颂企业管理顾问有限公司（以下简称福颂）是一家实战实效的管理咨询机构，多年来秉承“提升企业持续盈利，稳步实现基业长青”的使命，为销售收入在八千万元以上（有强烈追求进步的企业不限规模）的民营企业决策者提供：全面提升经营业绩，确保战略规划落地，经营中关键困惑事项的协助分析解决等。

我们的管理咨询服务与咨询式企业内训服务主要涵盖的范围是：战略规划落地、法人治理、持续盈利、打造卓越绩效企业、创新经营模式、企业高管招聘、绩效管理-薪酬考核、部门-岗位贡献率评估、生产管理、企业变革-转型提升、流程再造、市场营销等。

福颂的愿景：成为企业投资回报最高的咨询内训提供商，福颂的使命：提升企业盈利能力，稳固实现基业长青，福颂价值观：向企业顾客学习，提供物超所值服务。

二、福颂公司业务

福颂的业务主要有两方面的业务：培训和咨询。

1、培训

培训：培训是以理念为主，针对共性问题加以分析并提出解决方案的一种活动。福颂通过商战演练开课的形式对企业董事、总经理、股东等加以培训。

2、咨询式内训

咨询式内训（企业培训）是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。

咨询式内训可以分为以下几种：

2.1、工程类咨询式内训

客户企业委托一个项目给公司，福颂的顾问团队派成员进驻到客户企业中，对

这一项目进行调研，收集、分析和管理市场信息，对项目做出策略设计，通过和客户企业沟通，共同设计出管理体系，并根据设计的体系对客户企业相关人员进行培训。2.2、简单型咨询式培训

客户企业先进行系统自检，找出问题，论证问题的重要性，并决定用培训的方

式解决。然后委托福颂派顾问团队成员到企业进行诊断，得出对问题的一致判断。并针对这些问题对客户企业相关人员进行培训。

2.3、企业现场咨询式培训

客户企业受训人员直接现场提出问题，福颂顾问团队成员对问题进行梳理，系

统整合，并进行现场解答。

3、咨询

企业管理咨询是一种整体的分析规划，由顾问老师进驻客户企业，用各种分析工具，对企业进行全方位的调研、诊断，找出问题所在，并提出解决方案，指导方案的推进实施，从而解决问题，达到企业的经营目标，推动企业的发展。

三、福颂公司发展前景

1、同类公司行业水平对比

这个市场中，同类公司比较多，这里就国内国外一线公司水平加以对比。

国际一流管理咨询公司

贝恩：贝恩公司是一家战略咨询公司，以结果为导向，为客户提供战略、运营、技术、组织以及并购方面的咨询服务，但它不涉及股权，也就是法人治理，这势必会导致不能从根本解决问题，它的客户一旦离开贝恩，将再次回到问题重重。罗兰贝格：罗兰贝格公司也是以客户为导向，但它不刻意追求理论的先进性，它过分强调在项目中向毫无保留地传授其公司前期积累的行业知识和经验。但中国的本土化很严重，也还没有发展到完善的国际化水平，所以罗兰贝格这种将以往经验、模型硬生生地搬到中国企业身上时，也就不能真正地促进企业的发展。

麦肯锡：麦肯锡公司工作原则中有这么两条：

1、没有实质性的实施障碍才会承接项目。

2、参与项目实施的第一步是协助客户制定出详细的计划与时间表。至于今后是否会更广泛地参与执行计划则视客户的需求而定。这就说明，麦肯锡不会干预客户企业的内部事务，只对项目进行监督，而不会对客户企业人员进行培训。这就导致麦肯锡和客户企业交流仅限于表面，对客户存在的问题也是治表不治根。

国内一流管理咨询公司

新华信：新华信是中国较为成功的营销解决方案和信用解决方案提供商。它的主要业务集中在营销咨询方面，其他方面的咨询并不成熟，这样发展不平衡的畸形儿，注定不能对客户企业有全面的了解，也不能对客户的持续发展有大的作为。

和君创业：和君创业管理咨询有限公司的业务主要着中于资本运作、并购重组，私募融资，证券和基金，它对企业管理的内部治理并不擅长，主要是为客户公司提供方案，与客户公司的交流也不深入。它也涉及培训这项业务，但它的主讲老师全部外聘，没有核心的研发团队。

北大纵横：北大纵横企业管理咨询公司依托北大优势，信息丰富。它与政府、各大高校、研究院都有联系。它也拥有丰富的案例数据库，但它的案例大多都是依托国家教育部的企业案例。和政府组织关系过于紧密的企业都有一个通病，那就是这种组织架构或多或少都会影响其在市场经济条件下的正常竞争，不能及时根据市场信息加以调整改善，最终阻碍其发展。

福颂：福颂的顾问团队进驻客户企业，与客户核心成员进行研讨，运用科学的分析方法，指出客户企业问题所在，得出一致的解决方案。从最根本的法人治理开始，将客户企业组织架构从上至下进行梳理、重组、整合、系统化，并对客户企业相关人员进行培训，从而使企业整体素质得到提升，增强核心竞争力，明晰未来发展方向。这样的全方位服务的结果，就是当福颂的顾问团队离开后，客户企业也能持续发展，从根本上帮助客户创造更大的价值。

2、福颂前景

福颂帮助客户科学地经营企业，澄清企业内部管理上的混乱，从根本上解决问题，进而整体提升中国企业家的管理水平，与国际一流管理思想经验接轨。这将是中国咨询管理公司发展的趋势，这样超前的思想势必会让福颂走在中国企业咨询的前列，打造成为一流的企业咨询品牌。