联盛城郊蔬菜示范基地建设规划4-26 （优秀范文5篇）

第一篇：联盛城郊蔬菜示范基地建设规划4-26

联盛城郊蔬菜示范基地

建 设 规 划

一、项目背景

蔬菜是人们日常必需的食品，又是特殊的鲜活产品，同人民群众的生活密切相关。

1、九江市地处江西省北部，全市除城区周边及小池镇有部分农民种植蔬菜外，蔬菜供应主要靠从外地进口，导致蔬菜价格虚高，城乡居民日常消费支出加大，相应降低生活质量。

1、自上世纪八十年代以来我县作为九江市主要的蔬菜基地，种植面积曾一度达到近6万亩，发挥了市场供应的主渠道作用。由于城市化进程的加快和城西港区的开发建设，我县蔬菜基地被大片征用，面积大幅缩减，本地蔬菜的市场供应急剧减少，蔬菜价格波动较大。为此，确保市场供应、稳定市场价格，加快建设新的蔬菜基地十分紧迫。

2、按照市委、市政府“大九江”的战略构想，今后九江市区的人口将达到100万以上，为此，市政府将市郊蔬菜基地建设列为民生工程予以高度重视。由于人口数量的增加和人民生活水平的提高，对于服务城市、服务民生的蔬菜产业提出了新的更高的要求。因此，发挥传统优势，加快蔬菜产业发展十分重要。

3、蔬菜是设施化、标准化要求较高的产业，对技术、装备、物流的要求较为严格，同时，其对促进农民增收的效果也十分明显。因此，从促进农民增收、发展现代农业的角度考虑，加大投入力度，加快蔬菜产业发展十分关键。

4、关注民生，提高人民群众生活质量是党中央和各级政府的重要职责，而农民增收，农业产业转型，加大农业投入力度，夯实农业基础则是今年中央一号文件的核心。蔬菜大棚是高产高效农业项目之一，也是农民增收的主渠道。设施农业建设是我市重点建设项目，引导扶持农户发展大棚生产，打造绿色农产品基地。为促进“菜篮子”工程的健康发展，改变现有蔬菜大棚结构不合理，设施陈旧老化，经营粗放等面貌，确保四季蔬菜的均衡供应，5、市委、市政府把“菜篮子工程”列为今年《政府工作报告》确定的五大民生工程之一，摆到突出的位置，大力发展蔬菜生产，《九江市人民政府关于加快城郊蔬菜产业发展的意见》九府发〔2011〕4号

“发展目标。至2015年，我市城郊蔬菜产业发展总体目标是：两增两稳三保障，即“223”发展目标。“两增”：一是增加城郊蔬菜基地面积。到2012年城区人口达到80万人左右，城郊蔬菜基地恢复到2万亩（最低保有量），到2015年城区人口达到100万人（含流动人口），则发展到4万亩。二是增加快生叶类菜面积。按快生叶类菜占城郊蔬菜基地总面积15%的比例递增，到2012年和2015年分别达到0.3万亩和0.6万亩。“两稳”：稳定城郊蔬菜产业的发展政策,稳定产业发展的扶持资金来源,实行一定5年不变。“三保障”：保障城区蔬菜供应，到2015年实现鲜销商品蔬菜总产13万吨以上，自给率达到60%；保障蔬菜产品质量安全，确保产品检测合格率稳定保持在98％以上；保障蔬菜的应急调控，即既有蔬菜基地的存量又有特殊情况下7天左右的耐贮存蔬菜品种的冷链冷藏供应能力。通过3－5年的努力，确保我市蔬菜基地建设基本满足需要，蔬菜流通得到较大的提升，蔬菜产业进一步发展。”

6、公司为响应市委市政府号召的民生工程，也为联盛打造生鲜特色经营，实现农超对接，控制和保障蔬菜食品质量安全。

二、项目概况

1、建设地点

九江经济开发区永安乡位于九江市西郊，背靠长江，九江县北部，距城区15公里，东与九江市接壤，南与赛城湖垦殖场、省棉科所、港口街镇相邻，西与城子镇相接，北依长江，南有九瑞公路，北有长江堤顶公路，中有赤心公路等三条公路贯穿全境，各村环村公路，爱民村至江边电站和白华寺村至农科所两条南北通道全部修成了水泥路，交通十分便利。地域面积57.2平方公里，耕地面积34500亩，辖10个行政村，111个村民小组，共7075户，28300人。

永安乡是一个以蔬菜、棉花、油菜、水产为主的农业乡镇。有蔬菜面积15000亩，每年可产各类蔬菜10万吨，已成功地注册了“浔绿”牌商标，被农业部确定为“国家农作物安全用药示范区”，被江西省农业厅确认为“全省无公害蔬菜示范基地”，无公害蔬菜畅销全国各地，供不应求。

2、建设规模

联盛城郊蔬菜示范基地建设总面积2000亩，标准镀锌钢管温室大棚200亩，智能温室和连栋育苗大棚面积共9000平方米。年目标蔬菜产量2048.49万公斤。

3、建设条件

（1）自然条件

地理位置优越，土质肥沃，无污染，地势平坦开阔，交通便捷。四季分明，光照充足，热量丰富，气候温暖，无霜期长，非常适宜蔬菜生长。

（2）、劳动力条件

随着农业产业结构调整，劳动力资源充足。

（3）、技术条件

永安乡发展大棚蔬菜已有15余年的历史，有着多年的种植经验，并非常认可发展大棚蔬菜的经济效益，群众建设使用高标准大棚积极性很高。

公司聘请多名专门的技术员，常驻永安乡给广大农业工人、菜农进行全程细致的技术指导，加强科技兴农。

（4）龙头作用

九江联盛绿色农业开发有限公司是九江市市级营销型龙头企业，能为基地、大棚生产者提供技术、种子、物资、信息、销售等服务，形成利益共同体。

（5）销售渠道

建立了规范的农产品批发档口；在连锁超市建立蔬菜经营专区，将通过包装、标牌，对优质安全农产品实行专柜经营。

随着蔬菜基地的不断扩大，产量不断提高，在现有加工厂基础上，完善“净菜”加工点和蔬菜精深加工厂，向高附加值的深加工方向发展。

（6）信息支持

销售贸易员提供市场信息，充分发挥公司联结农民与市场的桥梁纽带作用，帮助菜农规避市场风险，以带动更多的农民种菜，从而提高本地菜的市场占有份额。

三、市场分析

九江市城区有70万人之多的常住人口，年蔬菜消耗量达14000万公斤以上。目前，全市年产蔬菜量约5000万公斤，缺口达9000万公斤以上；特别是在冬春季节蔬菜供应淡季，80%蔬菜靠外调供应，“春节”期间若遇上大雪封山，菜价飞涨，尤需自产“反季节”蔬菜

满足居民消费需求。

九江是农业大市，但蔬菜种植面积不大。据了解，浔城蔬菜供应地主要集中在庐山区、九江县永安乡和湖北黄梅县小池镇。庐山区蔬菜种植面积仅有１万亩，其中商品蔬菜种植基地面积不足5000亩；永安乡商品菜基地面积较大，是浔城一个极为重要的蔬菜供应地，但其绝大部份蔬菜流向消费水平更高的外地，真正进入市区的蔬菜不多；小池镇历史上就是我市稳定的蔬菜供应地，可面积仅有4000亩。

农业部提出：一个城市的居民人均拥有３—４厘商品菜地，才能满足正常的蔬菜消费需求。而在我市，截至2005年末市区人口已达65.31万人，照此算来，人均商品菜地仅有２厘。产地不足，产能有限，显然，当前九江自身及周边市场无法满足市民的蔬菜需求。

据了解，我市最大蔬菜批发地———京九蔬菜批发市场每天交易量中有半数以上的蔬菜来自外地，可见九江蔬菜市场对外依赖程度有多高。从外地调入蔬菜，其流通环节的增加提高了供销商的蔬菜供应成本，传导至终端销售市场，还是由消费者来消化。有关人士指出，菜地不足是浔城菜价长期居高难下的主要原因。

新建1000个蔬菜大棚预计年产蔬菜1000万公斤，16000亩露地蔬菜地年产8000万公斤，勉强可供城区所需，如果考虑各县乡的需求，仍然远远不能满足城乡居民需求，市场前景广阔。

四、建设内容

（一）建设规模和期限

该项目建设期限为2年，分批实施。

首期工程期限9个月，即2011年4月1日——2011年12月31日，完成镀锌钢管大棚100亩，露地菜地超1000亩。

二期为2012年全年，发展到2000亩城郊蔬菜种植的示范基地，完成标准大棚200亩，建设工厂化育苗大棚，完善相关流通加工设施。

目前核心示范区现已有种植面积700余亩，大棚面积60亩，各地块的规划工作正在进行。具体座落见附表《联盛城郊蔬菜基地规划示意图》。

（二）建设主要内容

1、核心示范，带动产业化经营

建设标准镀锌钢管大棚面积200亩以上；发展蔬菜集约化种子工厂和育苗工厂，以“企业＋基地＋农户”的开发模式示范带动全市设施化蔬菜基地建设。

示范区种植规划整齐，作物长势良好，成方连片，环境整洁；生产经营中具有先进的管理水平。基地在运作上采取“公司+基地+农户”等多种管理模式，实行“五统一分”的生产经营模式。将组织生产、经营活动与蔬菜的产、供、销有机的结合起来，统一作物布局、统一生产标准、统一生产资料供应、统一技术、统一销售、分户管理，解决了蔬菜保价销售和产品质量安全等问题。

在传统的农产品销售中，超市担心货源不足、蔬菜品质不稳定，而菜农、基地则担心合同风险。这种信任的博弈，往往在一定程度上影响了合作关系的稳固性。但对于 “农超对接”来说，这种矛盾得到了解决。我们联盛更多的是要做好买卖双方的衔接工作，既要保护农民利益，又要对各环节加强监督管理，同时把对接各方组织好、服务好、监管好，这才是稳定双方合作关系的基础。

2、完善基础设施，实现产业集聚发展。

已建成新型镀锌钢管大棚50个，有效利用土地面积近60亩。已修建的宽3.5米，长2000米的专用道路已投入使用；并将配置沼液沼渣运输车及相关配套设备一套；新架线杆20根；新打深水井2眼，大口井1眼，并逐步配套，确保示范区安全用水。

进一步完善基地基础设施，新修水渠39.5千米，道路2.1千米，蔬菜基地实现田网、水网、路网、电网配套，旱涝保收。拟带动发展产业化无公害蔬菜基地1万亩，建温室大棚、中小棚等1000个，棚室区新打机井、大口井15眼，推广滴灌技术2000亩，总体投资6000万元以上。

3、标准化生产，实现产品质量安全。

采用《无公害蔬菜生产技术规程》进行生产，建立蔬菜生产、加工、销售的质量可追溯制度；引进种植名、优、特品种；严禁使用高残留农药，推广使用生态生物型复合肥和沼气粪肥等农家肥及低毒农药，生产用水使用江河水或地下井水；健全蔬菜农技推广服务体系，农民的标准化生产技术培训普及率90%以上；通过无公害农产品基地认定，产品全部通过无公害农产品认证，主打品种通过绿色食品认证。

4、健全监测系统，保障食品安全。

购置土壤养分、土壤有害物质及大气检测仪器等配套设备，建立无公害检测站，保障食品安全。从而确保广大群众的吃菜安全，同时为蔬菜基地的长期良性发展提供保障。

5、冷链物流系统，确保蔬菜新鲜营养

建设1000平方米高标准冷库一座，建立蔬菜冷库、加工车间、冷藏车等设施冷藏、包装、销售为一体的冷链物流系统。

6、创新耕作模式，提高土地产出率。

实施茬口安排复合型高效耕作模式和立体栽培模式，提高土地产出率。实施土壤肥力保持技术，采取自然免耕、秸秆粉碎还田、施用商品有机肥和生物肥、实施测土配方施肥等技术全覆盖，保持土壤肥力，实现土地资源的可持续利用。

7、培植品牌，提高产品附加值

公司申请注册了“联盛”牌商标，积极争创名牌农产品，制定了培育名牌计划；逐步做好包装标牌销售，提高产品公信力，通过装箱、装盒、包裹、捆扎等形式进行包装销售，包装物上标注品名、产地、生产日期等有关信息；积极利用各种宣传媒体提升品牌形象。

8、建立信息平台，形成新的营销经营模式

通过联盛集团的信息中心建立起联盛农业特色品牌基地网站，设计生产技术、市场营销电子网页，打造技术推广与电子商务平台，使蔬菜基地的产品流通进程、交易环节和交易费用发生质的变化，形成新的营销经营模式。

五、投资概算

总投资3533.29万元。

（一）固定资产投入3062.96万元。

1、土地平整、园田化、土壤改良等约计522万元。

2、保温设备总投资368.8万元，其中标准化镀锌钢管大棚200亩，每个棚平均占地1亩，概算196.8万元，智能温室和育苗边栋大棚9000平方，完善育苗设施造价172万元。

3、农机设备设施113.41万元。

4、水、电、路配套设施费用总计1610.92万元。

（1）、水新建100方小型水塔10座，修复电灌4处，PE管及管道铺设100千米，管件，龙头，闸阀等配件，总计890.45万元。

（2）、电电网架设约计92.14万元。

（3）、路田间路机耕道沙化、绿化需费用628.34万元。

5、办公管理用房预算118.83万元。

6、气调库（保鲜库）建设205万元。

气调库可以保障在全镇蔬菜大面积集中上市难以立即销售，以及市场价格暂时较低的情况下，对蔬菜予以妥善贮藏。

7、各种检测设备费用81万元。

8、前期开办、项目申报费用43万元。

（二）流动资金投入330.32万元。

其中单季作物工资成本249.21万元，直接材料252.62万元。

（三）土地租金80万元。

（四）其他不可预计费用含试验性生产损失60万元。

六、资金筹措

采取政府扶持、企业与个人自筹相结合。总投资3533.29万元。

具体筹资渠道：企业通过多方筹措资金，用于土地平整，水、电、路等土建、大棚建设，冷拱棚和大陆菜由菜农自筹自建，乡村政府负责流转土地，并予以资金方面的扶持，确保连片规模发展。不足部分政府除扶持政策外，协调金融部门贷款解决。

七、效益分析

稳定产出年年产蔬菜2048.49万公斤，年收入约为1709.03万元，去除成本1030.08万元，年纯收入可达678.95万元，利润率39.73%，经济效益十分可观。

示范基地蔬菜种植项目成本利润率64.79%，投资收益率13.75%，获利指数1.87，内部收益率30.76%，4.1年即可收回全部投资；冷拱棚每亩投资约5000元，年收入可达1.5万元。

通过发展反季节蔬菜栽培，可加快种植业结构调整，促进城乡统筹发展，为指导和引导全乡乃至全市设施农业建设和发展起到了示范和带动效应，社会效益十分显著。

八、保障措施

1、建议政府高标准编制城郊现代蔬菜基地总体规划，重点发展一批大型蔬菜基地，实现商品蔬菜种植产业的科学、高效、有序发展。为确保商品蔬菜种植基地和面积的稳定，建议参照国家永久基本农田划定的方法划定永久基本商品菜地，市区永久基本商品菜地尽可能划定在离市区边缘不超过25公里的范围内，近郊菜地可确保恶劣天气下市区商品蔬菜的有效供给。

2、蔬菜基地实行专人管理，整体推进，引导农民积极调整农作物种植结构，减少主粮作物种植比例，增加商品蔬菜种植总面积，从而加大商品蔬菜供应量。

3、分蔬菜品类技术指导，加强科技培训，实行科技兴农，鼓励与帮助农民科技种菜，提高农民科学种菜水平；同时加强从种子至农资等服务保障，规避种植风险，4、成立蔬菜协会，负责协调解决全市常规蔬菜、反季节蔬菜种植安排及销售中的各项事宜，加强商品信息服务工作，为蔬菜种植户提供及时有效的商品信息，帮助菜农规避市场

风险。同时完善蔬菜基地批发市场功能，5、新建蔬菜工厂化育苗基地，保证优质种苗供应。

6、优化环境，保障水、电、路配套，加强农业生产的基础设施建设。

7、完善无公害蔬菜检测体系，重点加强对蔬菜的农药残留的监测力度，为市场提供绿色、无公害的蔬菜。

8、完善气调保鲜冷库等冷链物流系统建设，确保蔬菜新鲜营养。

9、完善蔬菜深加工发展，减少蔬菜鲜销风险，提高产品附加值。

10、建议政府设立商品蔬菜种植扶持基金，并参照国家种粮补贴模式对商品蔬菜种植进行适当补贴。对划定的永久基本商品菜地进行适当种植补贴，有助于降低商品蔬菜的种植成本，提高商品蔬菜种植的比较效益，从而增加商品蔬菜的种植和供给，平抑高扬的蔬菜价格。、11、建议政府加大支持农超对接，大力发展订单蔬菜，鼓励直接采购，缩短流通环节，充分发挥超市在蔬菜流通领域的重要作用。

12、建立储备基地、平抑价格波动政府应建立蔬菜储备基地和成品蔬菜保鲜储备基地，设立适当储备基金，确保重要的耐储存蔬菜品种有适量的动态库存，保障极端天气等特殊情况下的蔬菜供应和价格基本稳定。

九江联盛绿色农业开发有限公司陈礼敬

二0一一年四月二十五日

第二篇：出口蔬菜示范基地建设情况汇报

出口蔬菜示范基地建设情况汇报

各位领导：

我们江苏嘉安食品有限公司是集蔬菜种植、加工、销售、研发为一体的农业产业化经营企业。是江苏省农业产业化重点龙头企业、江苏省农业综合开发重点龙头企业、江苏省农业科技型企业，南通市科技星火龙头企业，南通市AAA级信用企业，资信等级连续8年保持AAA级。公司荣获江苏省科普惠农兴村先进单位、江苏省农村“双培、双带、促双增”先进经纪企业、南通市 “十佳带动型”农业龙头企业等荣誉称号。公司通过了GAP、HACCP、BRC、犹太等质量管理体系认证。“嘉安牌”速冻蔬菜获南通市名牌产品称号，“嘉安”牌注册商标获南通市知名商标称号。

为打破国际市场技术壁垒和贸易保护主义，满足市场对蔬菜产品的质量要求，我们公司采用“公司＋基地 + 农户”“公司＋专业合作组织 + 农户”等多种形式在南通和周边地区建立蔬菜种植基地，认真贯彻执行（苏农外〔2008〕47号）文件精神，努力加强出口蔬菜示范基地建设，取得了较好的成绩，其中在刘桥镇建设的3200亩出口蔬菜种植基地，被江苏省农委、江苏省出入境检验检疫局、江苏省海洋与渔业局联合认定为江苏省第三批出口农产品示范基地。

一年来，我们按照外向化、规模化、标准化和规范化的要求，全面加强出口蔬菜基地建设，努力提升出口蔬菜基地的建设水平，充分发挥出口蔬菜基地的示范功能和带动作用，不断扩大公司出口蔬菜基地面积，积极推广“四化”标准，使我们公司的出口蔬菜基地的管理水平普遍有了明显提高，满足了公司出口增加对原料供应的质量和数量的要求。现在，公司已在通州的十总镇，如皋市的白蒲镇、下原镇，如东县的洋口镇、如东农场，东台市的弶港农场建设出口蔬菜基地2.2万亩，每年可提供出口蔬菜原料1.5万吨，生产速冻蔬菜8000多吨，其中95%出口欧盟、日本、美加和台湾等国家和地区，创汇800多万美元，取得了较好的经济效益、社会效益和生态效益。

一、加快出口蔬菜示范基地建设，提升建设水平。

1、稳定政策，强化服务，基地建设有保障。出口蔬菜已在我们公司生产基地种植多年，由于我们始终坚持“公司＋基地 + 农户”“公司＋专业合作组织 + 农户”的发展路子，制订和实施了一系列促进发展的政策措施，使农户种植蔬菜的积极性得到了充分的发挥，种好出口蔬菜已成为基地农户的自觉行动。为了加快建设标准化的出口示范基地，我公司与上级职能部门、刘桥镇人民政府农业服务中心联合成立了基地建设领导组，具体负责出口蔬菜基地规划方案的制定；基地蔬菜栽培技术指导；基地有关安全质量指标的检测；基地原料收购；基地档案资料的收集整理。同时公司还聘请了南农大、省农科院、沿江农科所、南通农校、通州区农委及镇农业服务中心的高级技术人员6名，负责先进栽培技术的示范和推广。

为了做强做大蔬菜产业，公司成立了南通青园蔬菜专业合作社，吸纳蔬菜种植大户为合作社成员，实行蔬菜种植、收购、初加工链式经营，为会员提供种植信息、科技推广、原料销售等全方位服务，严格实行合同订购、保护价收购、免费供应农药和良种、普及栽培新技术、引进推广新品种等多项政策措施，确保出口蔬菜基地建设得到稳步发展。

2、土地流转、规模经营，基地规模达标准。围绕基地适度连片、水系畅通、交通便捷、田园平整、布局统一、品种统一、栽培模式统一、建设质量统一的要求，我们公司与有关市、区、镇领导协商洽谈，取得地方政府的关心支持，由地方政府做好土地流转工作。由于公司保持了良好的合作信誉，基地面积逐年扩大。现在我们基地的总面积已达2.2万亩，实现了相对连片种植，为基地规模标准化建设打下了坚实的基础。

3、加大投入、基础配套，基地建设达要求。为了鼓励基地规模达标准，我们公司已先后投入800多万元，用于出口蔬菜生产基地配套基础设施建设和蔬菜生产建设，建设基地道路55公里、防渗渠42公里，出口蔬菜生产中的新品种和无公害农药投入每年达30多万元，部分基地增加了钢架大棚和防虫网及绿化建设，为基地建设创造了一个良好基础条件。

4、严格检测、质量达标，确保蔬菜无残留。为了提高蔬菜原料质量，我们公司从源头抓起，一是注重基地选址，远离工业区、远离有污染的厂区。二是实行轮作，一般2-3年轮作一次。三是选用抗病虫的优良品种，品种2-3年更换一次，以原种和一代良种为主。四是综合防治，科学用肥，推广生物防治，测土配方施肥，由公司统一发放生物农药。五是严格检测，在原料采摘前和收购过程中，由南通市农产品质量检测中心进行检验检测，对不符合标准的原料一律拒收。由于通过采取了有效的防范措施，严格控制了农药和环境污染，促进了农业生态环境的改善和农产品质量的提高，为建设绿色食品产地创造了积极的条件。每年出口产品经国内严格检测和外方口岸检验检疫，出口产品合格率始终保持在100%，在国际市场上享有较高的知名度，得到多个国际和国内客商消费者的好评。

二、充分发挥出口蔬菜示范基地的示范功能。

近两年来，我们公司在省、市、区农业部门的关心和支持下，在出口蔬菜示范基地建设上，取得了以下几个方面的成效。

1、示范推广结硕果

出口蔬菜示范基地的建设，为出口蔬菜产业发展树立了榜样，示范基地优惠的政策措施，规范的运作模式，先进的栽培技术，优良的种植品种，良好的经济效益，为农业产业化探索了一条新路子。为充分发挥示范基地的带动作用和辐射功能，我们通过请进来，走出去的传统方法，组织示范基地的农户和领导到新基地宣传政策，介绍经验；组织新基地的农户和领导到示范基地实地考察，提高他们的感性认识。通过一系列的活动，提高了示范基地的知名度和影响力，调动了新基地种植出口蔬菜的积极性，激发了新基地的种植出口蔬菜的热情，使出口蔬菜的基地面积不断扩大，基地的效益不断增加，形成了良性循环。引进新品种，推广新技术是确保出口蔬菜质量，提高农民种植效益的重要环节，为确保新品种、新技术的引进取得成功，我们将示范基地建成试验基地，引进的新品种、新技术我们首先在示范基地进行试验种植，取得成功后再在整个出口蔬菜基地进行推广，避免了种植风险，社会效益良好。几年来，我们先后引进了日本“成驹三十”荷仁豆、“长悦”香葱、“优秀”青花菜、“雪宝”白花菜、美国“奇珍76#”甜豆、“萨瓦娜”地刀豆、荷兰“宝塔菜”、“香港青”豇豆、浙江“金华2#”油菜花等国内外优秀品种在基地种植，还聘请了省农科院、南农大、南通农校、沿江农科所等高等院校和科研单位的专家来公司进行分期分批进行新技术培训，同时在示范基地进行多种栽培模式的试验，在取得成功后，先后推广转化了“农田立体间套作”、“测土配方平衡施肥”、“地膜覆盖”、，“生物农药在蔬菜生产中的运用”，“鮮食玉米、西兰花、菠菜种植模式研究与推广”, “西兰花新品种引进及高效栽培技术”等多项新技术将蔬菜基地建成了科普基地，受到了江苏省科学技术协会的表彰和奖励，引进的新品种、新技术在出口蔬菜基地生根、开花、结果，很多新品种已成为我们出口国际市场的主要品种。

2、基地建设上规模。

在出口蔬菜示范基地带动下，我们培养的农民经纪人通过土地流转，建立了相对集中规模联片的出口优质高效蔬菜栽培基地，闯出了一条致富新路。一是冲破了农民单一的户户种植、分散经营、小打小敲、家庭式粗放经营模式，有效地整合了土地、劳力、技术资金等农业生产要素，激活了农业耕地的有形市场，催生了新型农业产业，农民在离土不离乡、失地不失利的前提下，能腾出更多的精力，选择其它职业产业，不但活了脑子，找了路子，鼓了袋子，更减轻了繁重的体力劳动，增加了工资性收入；二是改善了出口蔬菜基地的资源环境，扩大了生产规模，提高了土地的利用率，全新的运作模式，给农民的示范带动，对他们的思维定势是一种撞击；

三是拓宽了合作空间，公司能有效发挥自身联农、联地、联市场的优势，将原料种植生产、栽培管理、收购加工、运输销售等环节有机联合起来，为拓宽服务空间、延伸合作领域、带领农民致富寻找了一条较为成熟的发展道路。在公司出口蔬菜栽培基地影响带动下，刘桥镇长岸村、尹家园村、极孝村等部分农民已自觉组织起来，建设出口蔬菜基地3000多亩，为公司种植出口蔬菜，增加了公司的原料供应量。

3、社会效益见成效。

出口蔬菜示范基地带动下，基地面积、生产规模不断扩大，为我们企业提供了充足的货源，保证了我们的正常生产，为企业创汇、合作社创强、农民创收注入了发展活力。通过几年的种植效益分析，种植出口蔬菜每亩效益可达5000-6000多元，而种植粮食每亩效益只有2000元左右，每亩可增效3000多元，种植户人均可增收2500元。通过普及运用新型栽培技术，种植农民还从节约农药、减少化肥用量、缩短生长周期、套种其它作物等方面每亩可增加效益1000多元。

我们公司通过出口蔬菜示范基地建设，形成了基地示范引导，辐射全镇、带动周边市县发展优质出口蔬菜的新格局，形成了通西部地区规模高效农业、外向型农业创新发展的新亮点，在合作组织、农民经纪人的组织带领下，一批有见识、有文化、有创新的农民脱颖而出，高效农业、规模经营、立体种植已孕育着现代农业产业的革命。本着民建、民营、民管、民受益的宗旨，将农民组织起来，形成了组织分工明确，管理制度健全，合作领域广泛的合作体系，同时增加了农民致富门路和就业机会，活跃了运输包装、印刷、劳务输出、产品代购、原料加工、农机作业、农资供应等第三产业的发展，预计每年可增加社会效益2000多万元，其经济效益、社会效益、生态效益都十分明显。

在示范基建设中，我们虽然取得了较好的成效，但离上级要求还有一定的差距，我们将在今后的工作中，进一步加速出口蔬菜示范基地建设，要以品牌为载体，着力推进标准化生产，加强对蔬菜基地产前、产中、产后的技术服务，继续促进蔬菜生产的外向化、规模化、标准化和规范化发展。

江苏嘉安食品有限公司

第三篇：蔬菜种植示范基地建设情况汇报

县政府：

现就基地建设情况作如下简要汇报：

剑河县320国道蔬菜种植示范基地始建于XX年冬，建设时期正值剑河县城搬迁，拥有3.5万人的剑河新县城蔬菜生活需要量大。320国道紧临仰阿莎湖和温泉景区，320国道和三凯高速穿境而过，公路沿线分布着980亩稻田，距新县城只有 18公里，高速公路只要7分钟就能到达县城。独特的区位优势，便捷的交通，巨大的市场需求，孕育了蔬菜产业发展的巨大商机。在县委县政府的正确领导下，于今年初首次提出了“一点一带六基地”的建设方案，为剑河县320 国道产业发展指明了发展方向，县农业局紧紧围绕提出的“一点一带六基地”的建设方案。全面加强“一点一带六基地”中的“一带”建设，通过一年的艰苦努力，取得了阶段性的成功，已建设蔬菜种植示范基地190余亩，种植有芹菜、大白菜、莴苣、番茄、辣椒、蔬菜型马铃薯等30余个品种，种植规范、设计合理、技术含量高的反季节蔬菜示范基地建设起来了。并且取得了较好的社会、经济效益，生产能力已达到平均日产新鲜蔬菜900斤以上，按平均蔬菜批发价0.6元/斤计算，每天收入540元，年收入近30万元，经济效益十分明显。同时，蔬菜基地的建设，为我县传统农业改革开辟了新路，在农村产业结构调整中迈出了实质性的一步，树立了榜样，做好了示范，在屯州、南高、岑松蔬菜基地的带动下，先后有岑松、屯州、交界、苗寨、湾根、南高等8个村169名农户将自家稻田以自建或转租承包的方式改种了蔬菜，蔬菜种植面积已达到390亩，同时，也成立了320国道蔬菜种植专业合作社和辣椒产业发展专业合作社，以“民建、民管、民受益”的形式引领种植户进行蔬菜生产，320国道蔬菜产业带逐渐形成。

主要做法是：

一是对新增菜田一次性给予500-600元/亩的租金补助；二是抽派技术人员建设蔬菜种植示范基地，按照“做给农民看、领着农民干，帮助农民赚”的工作思路全面加强基地建设工作；三是在及时选送种子、肥料、农膜、大棚等生产物资到320国道种植大户手中；四是派出技术人员适时进行技术服务。六是组织出去贵阳等地进行进行参观学习，借鉴别人种植经验和探索蔬菜市场行情。

蔬菜基地的建设，不仅为群众提供了现实的致富榜样和学习的机会，同时也是农业技术人员理论实践的平台，一年来，共接待农技现场培训30期800余人次，接待县、州、省有关单位和领导组织参观考察200余人次。最能体现建设价值的是：探索出了基地种植品种及时间安排与蔬菜市场需要相适应的发展规划。总结出了剑河低海拔地区反季节蔬菜高产种植实用技术方案。促进了320国道沿线蔬菜产业带的形成。

面对成绩，既有成功的喜悦，也孕含着拼搏的艰幸，在产业发展链条上，还存在着发展与市场不相适应的体制和问题，我们处在客观存在的困难面前，更加突出的困难和问题就是：

一是资金有限，水、电、路等基础设施建设跟不上蔬菜生产需要。

二是缺少必要的技术设备，如农药速效检测仪、土壤肥力检测仪、杀虫灯等。

三是缺少对市场信息更好的了解和掌握。

四是农技人员的技术实践能力要及时更新培训。

面对存在的困难，也正是蔬菜基地发展的目标和今后努力的方向，我们将重点抓好如下工作：

一是全面加强项目中后期服务工作，重点扶持蔬菜专业合作社，让蔬菜专业合作社引领种植户进行蔬菜生产、销售，使基地种植和市场能够有效结合。

二是继续做好农技培训工作，提高种植科技水平，降低生产成本。

三是按照国家绿色无公害蔬菜生产标准，制定蔬菜标准化栽培方案，使蔬菜产业逐步进入规模化生产，生产出优质的无公害蔬菜，提高市场竞争力。

四是积极探索生态循环发展模式，以沼气池建设为杻带，将种、养、加工、销售等产业键条连接起来，有效提高经济效益。

五是全面加强农技人员的技术实践培训工作。

第四篇：蔬菜试验示范基地工作总结.

蔬菜试验示范基地工作总结

吴家堡村蔬菜基地建设项目，自2010年9月基层农技改革与建设项目开始实施以来，在阳高县农业委员会的指导和支持下，依靠农业技术指导员及广大菜农的智慧与力量，充分利用基地的立体气候和城郊区位优势，全面推广无公害蔬菜生产技术，引进名特优新蔬菜品种，大力改善基地基础条件，先后完成基地建设投入3万元，较好地完成了项目建设任务。现将项目实施情况汇报如下：

一、基地基本情况

吴家堡村地处阳高县城郊东面，距县城 15公里。吴家堡村全年平均气温7.1℃，年平均降雨量400mm左右，年日照时数2961小时，年大于等于 10℃有效积温2909℃，无霜期135天。立体气候明显，阳光充足，水源较好，排灌自如，无污染源，农民种菜积极性高，因此，是发展无公害蔬菜的最佳区域。

二、基地建设的主要措施

根据基层农技改革与建设示范县项目蔬菜基地建设项目要求，按照“立足基地、服务城市、依靠科技、富民强村”的城郊型农业发展思路，“扩大面积，突出特色及规模”，将吴家堡村建成蔬菜生产专业村的总体规划，把蔬菜基地建设作为今年工作重点，认真规划，及早落实，通过以下有力措施的实施，保证了项目任务的顺利完成。

（一）健全班子，落实责任

组建项目领导小组和技术小组。为了把无公害蔬菜作为农业生产中的主导产业，县农委、镇党委、村委会高度重视，把建设无公害蔬菜基地工作作为一项重要工作纳入全年工作目标的主要内容。一是村委会成立了以村长为组长的领导小组，主抓无公害蔬菜基地组织、发动等工作；二是技术工作由农委技术指导员具体抓落实；三是县农委与基地负责人、农委与技术指导员、技术指导员与示范户层层签定了责任合同书，明确无公害蔬菜生产的目标和任务，并对相关人员实行奖惩。

（二）突出重点，狠抓难点

1、整修基地人行便道、排水沟，解决基地行路难和排灌等生产设施条件。

2、增设基地标牌2个、无公害标志6个、警示牌6个，树立了基地形象，时刻提醒了菜农该施什么药、不该施什么药等。

3、推广地膜覆盖栽植，应用遮阳网并安装防虫灯，减少了基地虫量，提高了蔬菜质量，深受菜农欢迎。

（三）加强宣传，规范管理

1、加强无公害蔬菜的技术宣传和培训。县农委和镇农业技术推广站的科技人员经常深入到村、户广泛开展无公害蔬菜生产的技术宣传，并多次下到田间大棚内进行现场指导；据统计，共召开技术培训会3次，累计培训菜农320多人次，发放蔬菜栽培技术书籍、技术手册和相关资料300余本（册），技术明白纸100余份，书写宣传标语10幅，张贴《严禁使用高毒高残留农药公告》于基地人员过往集中的地方，以方便农民随时观看和学习无公害蔬菜生产技术。做到了道路边、村民院坝中有字，达到了广泛宣传培训的目的。

2、制定乡规民约，规范无公害生产。根据《山西省无公害蔬菜管理办法》的要求，结合基地的实际情况，制定了《无公害蔬菜生产管理办法》，督促基地农户在生产中严格执行，使基地的蔬菜生产逐步向制度化、规范化方向发展。

3、建立健全无公害蔬菜管理、检测体系和定检制度。为了保证基地的蔬菜质量，县农委十分重视无公害蔬菜的检测工作，形成了较为完善的检测制度。对蔬菜基地菜和上市菜进行抽样检测，随时掌握蔬菜基地的菜农施药状况，针对不规范的用药农户及时给予指导，并坚决纠正和制止。

（四）狠抓栽培技术，提高产量质量

基地蔬菜的栽培技术直接影响菜农的经济效益和产品质量，因此，我们抓好无公害蔬菜栽培技术。一是把好品种选用关；二是把好育苗关；三是把好合理施肥关；四是把好施药关。

1、严格按无公害蔬菜生产环境背景及要求选择基地村，基地村的水、土、大气等条件都必须达到无公害蔬菜基地标准，对不符合无公害蔬菜生产条件的，坚决排除在无公害蔬菜基地范围以外。

2、选择抗病优良品种。因地制宜选用抗病品种。如津优津春系列黄瓜等。

3、适时播种、培育壮苗。根据蔬菜的品种特性和气候情况，选择适宜的播种期，避免病虫害的大发生；同时，普及推广营养钵、营养钵和营养土块护根育苗技术，运用遮阳网或小拱棚薄膜覆盖，培育适龄壮苗，带土带药移栽，增加蔬菜作物的抗病虫能力。

4、合理安排品种布局，实行轮作，推广水旱轮作和不同种类蔬菜的轮作。在前茬蔬菜收获后及时清除残渣旧叶，深翻炕土，保持田园清洁，减少残留的病菌虫卵。

5、推广病虫害综合防治技术。推广以农业防治为基础，优先使用生物防治和物理防治措施，科学合理应用化学防治的病虫害综合防治技术，达到生产无公害蔬菜的目的。由于示范宣传工作得力，基地农民积极性很高。在农药使用上，选择防治效果较好，对人畜及天敌安全的生物农药和高效低毒低残留的农药，如bt乳剂、功夫乳油、雷多米尔、病毒a等，防治蔬菜病虫害。同时严禁使用高毒、高残留的甲基1605、甲胺磷、氧化乐果、呋喃丹等农药。严格执行农药使用安全间隔期，采用正确的施药时间。在栽培技术上，从播种、定植到采收，普及推广温汤浸种、合理轮作、深沟窄厢等技术措施，有效，减少病虫危害。

6、引进名特优，狠抓特色品种。项目实施以来，通过试验示范，已有5个新品种要在基地范围内大面积推广，并取得了良好的经济效益社会效益。在推广名优品种的同时，不断扩大本地优势品种的生产规模，提高产品质量。共2页,当前第1页12

三、存在的问题和下步的工作

1、存在的问题主要有：一是少部分菜农认识还不到位，行动慢；二是基地设施较差，希上级部门和本级财政大力支持，改善基地设施。

2、下步工作打算：一是明年工作早计划，措施早安排，全面推广无公害蔬菜生产技术，使基地菜有规模效益；二是要大力引进新品种，进行试验、示范，引导蔬农提高种植技术；三是加强检测力度，建立健全检测体系，确保蔬菜品质和质量。

总之，今年吴家堡村蔬菜基地建设已完成，基地基础设施得到很大改善，有85％以上的农户掌握了蔬菜的栽培技术，能够严格按无公害蔬菜质量的要求生产，这样，吴家堡村蔬菜基地正进一步向规模化、专业化、特色化及可持续方向发展。

第五篇：财政扶贫蔬菜产业示范基地建设实施方案(蔬菜)

蔬菜农民专业合作社

2012年财政扶贫蔬菜产业示范基地建设

实 施 方 案

根据扶贫开发部门安排给我专业社的蔬菜产业基地建设项目，结合本地实际，特制定本项目实施方案。

一、项目单位基本情况及项目实施理由

1、项目单位基本情况

蔬菜是我国菜篮子工程中最重要的主要农产品。XX县气候温润，土地肥沃，富含硒等多种人体必需矿物质，是蔬菜种植适宜区域。近年来，XX县蔬菜产业发展迅速，蔬菜种植面积已达10万亩，蔬菜产业已成为XX县继烤烟、柑橘之后第三大农业支柱产业。

XXXX农民专业合作社成立于2007年3月，2008年4月在工商部门登记注册。是XX县第一家按照《农民专业合作社法》注册登记和运营的农民专业合作社。专业社注册资本200万元，现有社员103户。合作社的主营业务是从事各类蔬菜种植、加工销售，开展与蔬菜有关的技术服务，供应成员所需的生产资料，组织收购、销售成员和同类生产经营者生产的蔬菜，引进新技术、新品种，开展蔬菜种植技术培训、技术交易和咨询服务，2011年合作社种植蔬菜共2000亩，年产蔬菜4000吨，年销售收入1258.26万元，实现利润

104.38万元。合作社成立3年多来，加入的社员不断增加，从成立时的11人，增加到现在的103户社员，合作社辐射范围扩大，逐步建立了以XX街道油菜坪XX乡为主体，覆盖4个乡镇7个村组的蔬菜种植基地。2008年曾被XXXX部门授于“千社千品示范专业合作社”称号，2010年被xx省委、省政府授于“省示范专业合作社”称号，连续二年被XX县委、县政府授于“优秀专业合作社”称号。合作社理事长向杰同志被xx省供销社、共青团xx省委授入“湖南省100佳农村经纪人”称号。

2、项目实施理由

Xx蔬菜产业虽然取得长足发展，但蔬菜生产的一些深层次问题也亟待解决，主要问题有：一是基础设施差，抗灾能力弱。由于受山区自然条件限制，山地蔬菜发展条件较差，水渠、道路等基础设施落后，抵御自然灾害的能力弱，还处于“种菜靠天”的被动局面，直接影响蔬菜生产效益的稳定。二是蔬菜生产规模小，组织化程度低。蔬菜种植比较分散，没有形成规模，农户小规模分散种植的蔬菜，直接进入市场的交易成本相对较高。因农民组织化程度低，产业链松散，导致千家万户的小生产与大市场、大流通不相适应的矛盾，较为突出。三是蔬菜生产技术水平低，生产品种有待更新。农民新技术应用能力不强。对农业实用新技术了解少，运用得不够，农村科技人才缺乏，新品种引进推广得不多。虽然近来年我县蔬菜生产推广了一些新品种，但是这新品种多是满足当地的风味和需求，适应跨区域销售的优良品种不多，符合出口标准的品种更无从谈起，蔬菜商品化程度不高，农民种菜的经济效益低。四是蔬菜质量参差不齐安全质量有待提高。由于缺乏普及科学种菜技术，对蔬菜安全质量认识不到位，在生产中有盲目用药，特别是在气温较高、雨水较多的月份里，蔬菜病虫害发生较重，个别菜农随意加大农药用量，有的甚至使用高毒高残留农药，给上市的蔬菜产品带来一定的安全隐患。另外，我县蔬菜质检体系也很不完备，县级质检站设备落后，农贸市场、大型超市、商场多数没有建立质检站（室），蔬菜基地乡、村基本上没有检测手段，对蔬菜质量无法实施有效监控。五是蔬菜加工业发展滞后，加工包装有待加强。全县建有各类大小蔬菜加工企业7家。这些企业的蔬菜加工规模小，加工设施相对落后，全县蔬菜年加工量不足2万吨，不到全县蔬菜生产总量的1%。且加工档次较低，至今未能形成较多的拳头产品，与基地规模发展还不能配套，全县无一个加工企业获得自主出口权，有的加工企业设备简陋，工艺简单，配方欠科学。

项目建设以解决蔬菜基地建设的上述问题为着力点，以专业合作社为载体，继续组织农户入社，与广大蔬菜种植户

结成利益共同体。共同创办示范基地。以示范基地建设为平台，对基地实行“统一选种，统一培管，统一施肥，统一病虫害防治，统一采收销售。”的“五统一”建设模式，提升基地的标准化程度和组织化程度，带动农户走管理提升、技术提高、品质增强、品牌扩大的集约化发展路子。

二、项目实施计划

本项目为蔬菜标准化种植示范基地建设，建设面积2000亩。项目选址xx县xx乡xx村，直接带动农户数1000户，示范带动数约4000亩。

1、持持项目建设内容

①推广蔬菜新品种种植2000亩。②技术培训200人次。③测土施肥和病虫害防治。④田间集中培管。

2、扶持方式及扶持标准

请求财政扶持部门对基地良种选购和农民培训进行扶持，扶持标准为每亩100元。共20万元

3、项目实施时间 2012年2月—6月。

三、项目抽奖概算及资金来源

1、项目投资概算

总投资为132万元，具体构成为： ①推广新品种：每亩60元，共12万元。

②化肥：每亩100公斤，计200吨，3200元/吨，共64万元。

③技术培训400人次，按每人次培训费用200元计算，共8万元。

④农药：每亩200元，共40万元。⑤种植培管、采收人员工资：8万元。

2、项目资金来源

①申请财政扶贫资金20万元，主要用于技术培训和选购良种。

②专业社和农户自筹112万元。

四、项目责任

成立项目建设领导小组，建立健全目标管理责任制等各项制度，明确分工，强化责任。领导小组由xx任组长，负责项目建设的全盘工作，xxx任技术总监，负责技术指导，对技术工作负责，xxx任财务总监，xx任合作社监事会主任，负责项目监督工作。xx为质量监督员。

龙山县绿康蔬菜农民专业合作社

二○一二年一月十日