东平县蔬菜标准化基地建设规划（精选五篇）

第一篇：东平县蔬菜标准化基地建设规划

海兴县蔬菜标准化基地建设规划

一、发展现状

（一）蔬菜生产稳步发展，成为农业经济新的增长点。20010年全县瓜菜（种植）面积2万亩，总产量7.5万吨，产值0.55亿元，占种植业产值的8.6%，蔬菜业在全县农业经济发展中比重的呈逐年提高的趋势。

（二）品种产品结构优化，规模化生产水平提高。近年来，以优质高效为重点，不断引进推广优良品种，良种覆盖率达到90%以上。有机蔬菜、甜瓜、西瓜、西红柿、黄瓜、大蒜、大葱、辣椒等优质瓜菜逐步趋于品种优质化、种植区域化，规模效益日益凸现，市场占有率逐年提升。

（三）无公害生产模式推广面扩大，蔬菜质量安全水平明显提升。根据中共中央、国务院关于加快实施《无公害食品行动计划》的要求以及农业部《关于加强农产品质量安全管理工作的意见》，县委、县政府出台了《关于实施农业标准化生产，提高农产品质量安全水平的意见》和《无公害农产品生产管理办法》等两个规范性文件，并下发到各有关部门和各乡镇，从指导思想、任务目标、部门职责、工作重点、具体措施等方面，对强化和规范无公害农产品生产提出了明确要求。县农业局根据《无公害农产品生产技术规程》，结合海兴实际，制定印发了十几种农产品的质量标准，严格按照质量标准组织生产，不断扩大标准化基地规模。

我县蔬菜产业发展，仍存在一些不容忽视的问题，主要表现在：蔬菜基地布局不尽合理；上规模蔬菜基地不够，蔬菜生产的规模效应没有充分显现；基地基础设施建设滞后，蔬菜基地的生产质量和长期发展能力不够；加工及流通业发展不充分等。

二、产业前景预测

（一）城市和农村消费层面。居民蔬菜消费城市大于农村、高收入家庭大于低收入家庭、经济发达地区大于欠发达地区。随着农村城镇化速度的加快，到2012年农村蔬菜消费商品化程度由现在20%提高到50%，随着人民生活质量的提高，无公害蔬菜、净菜、菜汁饮料等潜在市场较大。

（二）国际市场开拓层面。随着人类生活质量的提高，国际上食物结构中出现蔬菜比重上升的趋势。蔬菜产业属劳动密集型和技术密集型产业，国内价格仅为国际市场价格的五分之一到八分之一。加入WTO后，为我国开拓国际市场、扩大出口市场半径提供了难得的机遇，出口前景广阔。

（三）蔬菜产业在农产品发展中潜在优势明显。近年来，国内主要农产品转入买方市场，粮棉消费呈逐年下降态势，肉类食品消费呈现出增幅由大变小进而 1

基本稳定的态势，而果蔬食品消费持续上升。蔬菜消费又呈现营养化、多样化、优质化和均衡化的趋势。而蔬菜对气候、资源等的要求，决定了均衡供应不可能完全本地化，蔬菜在区域间品种、季节性调剂的范围大，蔬菜潜在市场相对广阔。国际上，我国蔬菜生产成本及价格将保持相当长的竞争优势，改进产后商品化处理和储运、营销手段，提高加工品质量，市场前景可观。

（四）蔬菜产业在农业增效农民增收中作用明显。从调查情况看，目前冬暖式大棚亩纯收益约10000－14000元，大中棚4000－6000元，露地瓜菜3000－4000元，大大高于粮油作物，蔬菜将是在新一轮农业结构调整中主导产品。突破加工、流通，拉长产业链，蔬菜产业整体效益将进一步提高。

（五）蔬菜产业发展可拉动二三产业发展和劳动力转移。蔬菜生产作为第一产业，其劳动用工量和劳动强度较大。按照大田种植4亩一个劳力、棚室菜一亩一个劳力测算，目前全县从事蔬菜生产的劳力约1.7万人，如蔬菜种植扩大到2万亩，棚室面积发展到1000亩，则年需增加劳力约6000人。蔬菜加工、流通及服务业发展潜力大。按目前蔬菜产量、价格推算，蔬菜加工率每提高一个百分点，约可增加产值5000万元。蔬菜产业的发展，还将带动食品工业、仓储运输业、农资产业和各类中介组织的发展，将拉动整个农业和农村经济的发展，并为农村剩余劳动力转移提供空间。

三、指导思想和原则

（一）指导思想

以市场需求为导向，以经济效益为中心，以科技为动力，用科学发展观和现代生态农业观引导蔬菜产业的发展，充分利用当地区位优势，优化结构，扩大规模，主攻质量，发展名优品牌产品，加强蔬菜产销的组织化程度，积极扶持发展蔬菜生产加工流通，提高蔬菜产品市场竞争力，全面推进我县蔬菜产业的快速持续发展。

（二）规划原则

1、科技先导原则。强化科技进步，技术创新。以蔬菜优良品种生产推广、安全优质蔬菜生产技术规范、高效蔬菜生产和流通体系建立为重点，实现科技化、集约化、高效化。

2、效益优先原则。强化资源的利用效率，节本增效。以特色、原产地蔬菜为主，发展优势品种和引进国内外优良品种，推行高效栽培模式和先进生产技术，实现增产增效，持续发展。

3、经营配套原则。强化产业化经营，以市场为导向，使蔬菜良种环节、生产环节、加工环节、经营环节等有机结合和协调发展，推进全县蔬菜产业的安全、优质、高效，提高产品的市场竞争力。

4、点面结合原则。建设鹏程无公害瓜菜区、张常丰绿色果菜区和张会亭无公害有机蔬菜区，切实发挥区位、企业和资源等优势，按照产储销一体化经营模式，延伸产业链，提升蔬菜产品生产流通增值空间。

四、总体目标

到2012年，全县大棚温室蔬菜生产面积达550亩，全部达到无公害标准。其中鹏程无公害瓜菜区200亩，张常丰绿色果菜区200亩，张会亭无公害有机蔬菜区150亩，并全部实现标准化、无公害生产。建立容积达500立方，存量200吨蔬菜保鲜库，最终实现产供销储运一体化经营。

五、区域布局

按照“服务城乡、致富农民，加快发展，整体推进”的发展思路，重点发展绿色有机蔬菜示范基地，走“龙头企业+合作社+生产基地+农户”产业化发展路子，实现多元化增收致富； 依托“绿源”品牌；努力做到基地规模化、品种特色化、栽培标准化、生产科技化、产品无害化、服务社会化、过程产业化、合作紧密化，走具有东平特色的蔬菜产业发展之路。

在总体布局上，突出三大片：

一是建立绿色瓜菜种植示范基地。以荣乌高速海兴出口为依托，在鹏程批发市场附近，建立200亩棚室绿色瓜菜种植示范基地；同时探索发展“龙头企业带动型”、“专业大户型”、“家庭农场型”和“农民专业合作社型”等产业化经营模式，带动乡村发展绿色蔬菜生产基地1000亩，甜瓜生产基地200亩，建立专业农产品批发市场，拉长产业链条，提高经济、生态和社会效益。

二是建立无公害果菜种植示范基地。在苏集镇张常丰村建立200亩无公害果菜种植示范基地。积极引导周边乡村，大力推广“早熟桃”和“设施蔬菜”等投资少、见效快、周期短的高效立体种植技术，突出抓好设施蔬菜生产和高值田建设，同时向其他乡镇延伸，提高单位面积产出效益。

三是建立无公害有机蔬菜种植示范基地。以张会亭村为中心，建立150亩棚室无公害又是蔬菜种植示范基地。进一步扩大无公害大蒜种植规模，使其种植面积达到10万亩，依托斑鸠店大蒜批发市场，打响“斑鸠店”大蒜这一品牌，充分发挥品牌效应，促进农民增收。

六、保障措施

（一）科学规划，稳步实施。在制订蔬菜发展规划的同时，带动各乡镇、村示范点和种植大户都要制订蔬菜标准化生产发展规划。在当地政府的扶持下，由按照“大基地、大市场、大龙头、大服务”的总体要求，稳步发展棚室化无公害蔬菜的标准化、规模化生产。

（二）强化扶持政策，建立资金投入体系。抓住国家扶持发展现代农业的机遇，积极向上争取项目资金支持。同时，拓展资金来源渠道，吸引农产品加工企业、工商、城市和民间资本发展蔬菜标准化生产基地。

（三）推进蔬菜适度规模种植。以“公司+基地”、“合作社+农户”、“加工企业+农户”等多种形式引导菜农适度规模种植。

（四）全面推广标准化生产技术。大力引进、推广实用新技术、新品种、新材料、新设备、新工艺，不断提高生产、流通、加工各环节及各产品的科技含量。以推广双膜、三膜为重点，加快推进瓜菜由露地种植转向设施栽培，切实提高蔬菜四季生产能力。加强与科研院校的联系与合作，为蔬菜产业的发展提供强有力的智力支撑。强化技术培训，有计划、有步骤地对蔬菜技术人员和菜农进行培训，力争在2-3年内，使每个基地都有一批科技带头人，每户菜农都有1名技术明白人；加强科技示范，强化示范引导，加快蔬菜产业化建设步伐。

（五）加强蔬菜产品质量安全监管。在无公害蔬菜种植示范区，全面推广标准化生产技术。在进一步完善县农产品质量检测站设备、强化检测功能的基础上，建立健全农产品质量检测体系，全程监管蔬菜产品质量，真正让城乡居民吃上“放心菜”。

第二篇：基地建设规划

温州市有2500多家服装企业，2006年产值402亿元，出口值12亿美元；45个品牌达到国家质量最高等级标准“优等品”，其中中国驰名商标6个，中国名牌产品6个；浙江省著名商标19个，省名牌产品20个；市知名商标34家，市名牌产品37个；国家免检产品17个；进入全国服装行业“双百强”企业有10家。1999年温州服装5家品牌代表中国男装参加法国巴黎“中国文化周”；2001年温州6家男装企业代表中国男装最高水平参加德国科隆国际男装展。服装产业已经成为温州市主要支柱产业。随着企业规格的扩大，每年新增大量的服装企业，需要大量的服装专业技术人才，但大量有服装技术工人的外流及外来务工人员的减少，人才培养的规模小、速度慢，以至于很多企业招不到工人而无法正常生产；2009年3月13日“温州都市报”刊登的招聘服装技术人员的名额就3万多人。据不完全统计，今年至少缺少服装技术人员8万名，造成企业开工不足，生产停顿，质量下降。

服装行业是温州的主要支柱产业，企业规模将会迅速发展，产品质量将要有很大的提高，但技术人员的缺少必将影响到服装行业的发展，而我校培养的全日制学生每年只有300名左右，培训周期长，很难解决温州服装企业缺少技术人员的燃眉之急，根据现状我校与温州服装商会联合成立了培训基地，这是学校也行业协会联合办学一条路子，形成全日制与短训相通结合的培训服装技术人员的模式，这们我们可以在短时间内培训出大量的服装技术人才，以充实到各服装企业中去，学员可以到企业边实习边工作，有针对性到企业进行在职职工的技能提升培训，这些措施都能在一定程度上缓解人员紧缺的问题。

一、专业人才培养目标及知识能力结构分析

（一）专业人才培养目标

培养拥护党的基本路线，树立市场、竞争、创新意识和国际意识，具备服装设计、生产、经营管理第一线岗位具备的专门知识和新技术应用能力，熟练掌握技术技能，且有专长，敬业、勤奋、合作、开拓、全面发展的中、高级服装技术人才，其规格如下：

（1）德、智、体、美、技全面发展。

（2）具有敬业爱岗、创业创新、吃苦耐劳、团结合作的良好职业个性。（3）具有健康的体魄。

（4）熟练掌握服装造型设计和服装制板软件应用技术，了解相关前卫软件，具备熟练使用计算机进行设计、制板的能力。

（5）具有把握时尚、合理选用服装材料，创造性设计服装款式的能力。（6）熟练掌握工艺制作技术和设备操作技能，具有组织生产线运转的能力。（7）熟练掌握转化效果图、合理设计服装结构的技术，具有按图出样的能力。（8）掌握企业经营管理的基本理论和服装企业运转规范，具有保证中型服装企业主要部门和小型服装企业在市场中正常运转的基本能力。

（二）毕业生主要就业岗位

（1）大型服装企业的设计出样，工艺生产技术人员或部门经理（含外贸跟单员、CAD操作员等）。

（2）中小型服装企业的设计、工艺、经营管理、营销人员。（3）小型私营服装企业主。（4）与服装相关行业的技术岗位。

（三）培养学生创新意识

根据温州地方特色，有意识培养学生的创业能力，开展创业教育课程，使学生掌握一定的创业技艺，培养学生的创业意识。

二、课程的改革

（一）是改革教材、教学内容。在总结多年教学经验的基础上，编写出体现本专业技能要求，并能充分反映出本专业培养特色并具有实际指导意义的指导书，使指导书除了体现本专业应掌握的基本技能和知识外，还增加与企业密切结合的内容。

（二）是改革教学方法。采用边讲边练的教学方法，适当引进研究学习、发现学习、合作学习等方法，引导学生积极主动地学习，给学生创设独立思考、分析和解决问题的机会和条件，培养他们自学能力、创新能力。加强教学手段的现代化，引进示范录像，建立科学、合理的教学模式。

（三）是改革考试评价方式。改革传统的考试方式，采用分阶段技能考核方式，考察学生的实际能力；在考试内容上改变过去只考适合死记硬背的内容，而代之以考学生实践能力和分析应用能力的内容。

三、师资队伍建设

建立一支教育观念新、改革意识强、职业道德好、专业能力强、并有一定行业实践经验，思想业务双过硬的“双师型”教师队伍是本专业教学改革方案实施的关键。根据本专业建设发展规划，2009年专职教师数将达18人。教师队伍的学历结构中，中、高级职称比超过50%；“双师型”教师达到100%。

四、产学研机制的建立

服装专业的教学改革在行业的直接参与和指导下，从教学的开始到教学的终止，形成一个完整的闭环控制系统。

（1）在专业指导委员会指导下，深入行业、企业进行人才需求社会调查，分析确定专业方向和人才培养目标。

（2）结合毕业生追踪调查，从职业岗位工作任务分析入手，与行业专家共同确定人才业务规格和知识能力素质结构。

（3）分析、归纳职业知识、能力、素质要素，遵循教育规律构建理论教学体系和实践教学体系。

（4）制定人才培养方案和教学大纲，经过专业指导委员会的认同和教务处的批准开始执行。

（5）服装行业的行家里手、名人名流、能工巧匠兼任专业教师，服装企业为专业实践教学提供实习基地，参与实践教学指导，并为专业教师提供行业实践进修、提供技术研究课题，为应用性人才培养营造真实的行业环境。

（6）学校与行业共同培养的人才完成学业走上职业岗位，直接面对社会行业的客观评价。这个评价是对学校办学水平高低、人才质量优劣的最终标准。社会行业的评价继而成为服装专业新一轮改革的可靠依据与发展动力。

（7）建立实训工厂、学校服装品牌策划中心实行教师“请进来，走出去”的模式。为学生提供一个模拟工厂生产及品牌设计、策划、营销的实训场地。

4、保障措施：

1．组织保障

学校高度重视实训基地的建设工作。成立了服装专业实训基地建设项目领导小组。校长亲自主持审定实训基地建设方案与资金的落实。除保证完成学校正常的实践教学，还专门负责温州外来务工人员及企业在在职职工的培训工作。

2．相关配套政策

为稳定推进学校教育教学改革和建设，我校先后制定了一系列政策性文件、措施，以保障专业教学改革的顺利进行。主要有：《温州技工学校“十一五”发展规划》《实训基础管理意见》等。

3．资金投入计划与保障

资金来源主要依靠政府拨款、学校投入、企业投入，本着利用有限的资金发挥最大效益的原则。我校用于实训基地设备购置的资金投入计划为：2008年为110万元；2009年为150万元；2010年为180元。

4．完善的管理体制和规章制度

学校建立了新的管理体制，成立了实训基地建设项目领导小组，校、教研组两级管理，学校宏观指导协调，教研组具体管理，实训中心组织实施，基地建设项目小组负责督查。学校已形成了一整套的实验和实训室管理规章制度。

5． 现有实训条件保障

学校现有实验、实训场所 3700.2平方米，其中服装专业实训基地为1831平方米，学校已建设了基础设施完备、数量充足的实训环境。为品牌实训基地的建设打下了良好的基础。

6．师资保障

我校已初步建设了一支“素质优良、技术过硬、结构合理、相对稳定、专兼结合”的双师型师资队伍，并引进了生产一线的技术人员及本科以上学历的服装相关专业人才做兼职教师，能够保证实训基地的建设和发展需要。

综上所述，我校有条件有能力建设好服装专业实训基地，并充分发挥其作用。

第三篇：蔬菜种植基地合作建设协议书

蔬菜种植基地合作建设协议书

（讨论稿）

为了不断满足舟山蔬菜市场的需求，提供更多的绿色蔬菜货源，由市农林局、舟山市场集团公司和___________________三方考察论证，达成一致共识，具体如下：

第一章 合作项目及基地

第一条合作双方

甲方：舟山市市场集团有限公司

乙方：__________________公司

丙方：舟山市农科院

第二条 合作项目

甲、乙双方根据《合同法》及有关法规、决定联合建立_______蔬菜种植示范基地。主要从事以绿色蔬菜和先进种植业基地建设及先进产品、技术的应用与推广。

第三条 地址：定海区马岙乡三星存社区

第二章 生产经营目的、范围和投资规模

第四条甲、乙双方本着扩大绿色蔬菜种植规模，由目前的100亩逐步将种植

面积不断扩大到300亩，更好、更多地为当地市场提供高品质的蔬菜品种。决定共同投资______元组建合资公司，在马岙乡建立_________蔬

菜种植基地。基地名称为_________。

第三章 投资方式反比例分配

第五条 甲方以流转租用的_____亩土地种植期限作为投资，价值_____元。乙方

负责种源投资及基地基础建设投资。（基础建设包括种植规划、农田改造、工厂化设施建设、水、电、路、桥、通讯等）

第六条 种植时间为乙方基地基础建设好以后。种苗、人工、收割、加工、包装、运输等费用由乙方承担。

第七条 双方股份比例为甲方占_____,乙方占_____。

第四章 三方的权利义务

第八条 权利和义务

甲方权利和义务

1、甲方负责提供基地建设授权委托书。

2、甲方负责基地建设指导和对合资公司的宏观管理。

3、甲方负责蔬菜深加工指导及营销指导、负责产品回收。

4、甲方负责基地的不断扩大、新农业示范区的推广。

乙方权利和义务

1、乙方负责基地建设的规划具体实施。包括农田改造、水利改造、种植

设施加工房、管理房等设施的建设。

2、乙方负责基地的日常生产、用工、产品运输管理。

3、乙方负责产品的质量和深加工的品质。

4、乙方负责合资公司的财务核算，严格控制成本，为投资方创利。

技术顾问方（市农科院）丙方

1、丙方负责基地的种植布局和建设改造设施方案。

2、丙方负责基地现代化农业的种植技术指导。

3、丙方负责基地种植人员的免费技术培训。

4、丙方负责现代农业示范区的建设指导和技术推广。

第五章 合同修改、变更与解除

第九条合作过程中任何一方都可提出新的合作思路及补充条款。经双方研究通

过后，与本协议具有同等的法律效力。

第九条 任何一方违约，被侵权方可提出解除合同，并由此造成的经济损失由违

约方承担责任。

第六章 合作期限

第十一条合作期限为___年。在合同到期前三个月，经双方协商可延长合作期限。

第七章 合同生效及其他

第十二条参照本合同的原则可订立附属协议视为本合同组成部分。经双方签字生效，与本合同具有同等法律效力。本合同及附件于_____年_____月_____日甲、乙、丙三方授权代表签字生效。

第十三条市农科院作为现代农业技术推广应用为基础的技术顾问，不参与资本投资。基地为农科院提供部分土地和设施作为新农业的示范推广。

甲方（盖章）：_________乙方（盖章）_________

代表人（签字）_______代表人（签字）________

_____年__月__日____年__月__日

丙方（盖章）_________ 代表人（签字）____________年__月__日

第四篇：出口蔬菜示范基地建设情况汇报

出口蔬菜示范基地建设情况汇报

各位领导：

我们江苏嘉安食品有限公司是集蔬菜种植、加工、销售、研发为一体的农业产业化经营企业。是江苏省农业产业化重点龙头企业、江苏省农业综合开发重点龙头企业、江苏省农业科技型企业，南通市科技星火龙头企业，南通市AAA级信用企业，资信等级连续8年保持AAA级。公司荣获江苏省科普惠农兴村先进单位、江苏省农村“双培、双带、促双增”先进经纪企业、南通市 “十佳带动型”农业龙头企业等荣誉称号。公司通过了GAP、HACCP、BRC、犹太等质量管理体系认证。“嘉安牌”速冻蔬菜获南通市名牌产品称号，“嘉安”牌注册商标获南通市知名商标称号。

为打破国际市场技术壁垒和贸易保护主义，满足市场对蔬菜产品的质量要求，我们公司采用“公司＋基地 + 农户”“公司＋专业合作组织 + 农户”等多种形式在南通和周边地区建立蔬菜种植基地，认真贯彻执行（苏农外〔2008〕47号）文件精神，努力加强出口蔬菜示范基地建设，取得了较好的成绩，其中在刘桥镇建设的3200亩出口蔬菜种植基地，被江苏省农委、江苏省出入境检验检疫局、江苏省海洋与渔业局联合认定为江苏省第三批出口农产品示范基地。

一年来，我们按照外向化、规模化、标准化和规范化的要求，全面加强出口蔬菜基地建设，努力提升出口蔬菜基地的建设水平，充分发挥出口蔬菜基地的示范功能和带动作用，不断扩大公司出口蔬菜基地面积，积极推广“四化”标准，使我们公司的出口蔬菜基地的管理水平普遍有了明显提高，满足了公司出口增加对原料供应的质量和数量的要求。现在，公司已在通州的十总镇，如皋市的白蒲镇、下原镇，如东县的洋口镇、如东农场，东台市的弶港农场建设出口蔬菜基地2.2万亩，每年可提供出口蔬菜原料1.5万吨，生产速冻蔬菜8000多吨，其中95%出口欧盟、日本、美加和台湾等国家和地区，创汇800多万美元，取得了较好的经济效益、社会效益和生态效益。

一、加快出口蔬菜示范基地建设，提升建设水平。

1、稳定政策，强化服务，基地建设有保障。出口蔬菜已在我们公司生产基地种植多年，由于我们始终坚持“公司＋基地 + 农户”“公司＋专业合作组织 + 农户”的发展路子，制订和实施了一系列促进发展的政策措施，使农户种植蔬菜的积极性得到了充分的发挥，种好出口蔬菜已成为基地农户的自觉行动。为了加快建设标准化的出口示范基地，我公司与上级职能部门、刘桥镇人民政府农业服务中心联合成立了基地建设领导组，具体负责出口蔬菜基地规划方案的制定；基地蔬菜栽培技术指导；基地有关安全质量指标的检测；基地原料收购；基地档案资料的收集整理。同时公司还聘请了南农大、省农科院、沿江农科所、南通农校、通州区农委及镇农业服务中心的高级技术人员6名，负责先进栽培技术的示范和推广。

为了做强做大蔬菜产业，公司成立了南通青园蔬菜专业合作社，吸纳蔬菜种植大户为合作社成员，实行蔬菜种植、收购、初加工链式经营，为会员提供种植信息、科技推广、原料销售等全方位服务，严格实行合同订购、保护价收购、免费供应农药和良种、普及栽培新技术、引进推广新品种等多项政策措施，确保出口蔬菜基地建设得到稳步发展。

2、土地流转、规模经营，基地规模达标准。围绕基地适度连片、水系畅通、交通便捷、田园平整、布局统一、品种统一、栽培模式统一、建设质量统一的要求，我们公司与有关市、区、镇领导协商洽谈，取得地方政府的关心支持，由地方政府做好土地流转工作。由于公司保持了良好的合作信誉，基地面积逐年扩大。现在我们基地的总面积已达2.2万亩，实现了相对连片种植，为基地规模标准化建设打下了坚实的基础。

3、加大投入、基础配套，基地建设达要求。为了鼓励基地规模达标准，我们公司已先后投入800多万元，用于出口蔬菜生产基地配套基础设施建设和蔬菜生产建设，建设基地道路55公里、防渗渠42公里，出口蔬菜生产中的新品种和无公害农药投入每年达30多万元，部分基地增加了钢架大棚和防虫网及绿化建设，为基地建设创造了一个良好基础条件。

4、严格检测、质量达标，确保蔬菜无残留。为了提高蔬菜原料质量，我们公司从源头抓起，一是注重基地选址，远离工业区、远离有污染的厂区。二是实行轮作，一般2-3年轮作一次。三是选用抗病虫的优良品种，品种2-3年更换一次，以原种和一代良种为主。四是综合防治，科学用肥，推广生物防治，测土配方施肥，由公司统一发放生物农药。五是严格检测，在原料采摘前和收购过程中，由南通市农产品质量检测中心进行检验检测，对不符合标准的原料一律拒收。由于通过采取了有效的防范措施，严格控制了农药和环境污染，促进了农业生态环境的改善和农产品质量的提高，为建设绿色食品产地创造了积极的条件。每年出口产品经国内严格检测和外方口岸检验检疫，出口产品合格率始终保持在100%，在国际市场上享有较高的知名度，得到多个国际和国内客商消费者的好评。

二、充分发挥出口蔬菜示范基地的示范功能。

近两年来，我们公司在省、市、区农业部门的关心和支持下，在出口蔬菜示范基地建设上，取得了以下几个方面的成效。

1、示范推广结硕果

出口蔬菜示范基地的建设，为出口蔬菜产业发展树立了榜样，示范基地优惠的政策措施，规范的运作模式，先进的栽培技术，优良的种植品种，良好的经济效益，为农业产业化探索了一条新路子。为充分发挥示范基地的带动作用和辐射功能，我们通过请进来，走出去的传统方法，组织示范基地的农户和领导到新基地宣传政策，介绍经验；组织新基地的农户和领导到示范基地实地考察，提高他们的感性认识。通过一系列的活动，提高了示范基地的知名度和影响力，调动了新基地种植出口蔬菜的积极性，激发了新基地的种植出口蔬菜的热情，使出口蔬菜的基地面积不断扩大，基地的效益不断增加，形成了良性循环。引进新品种，推广新技术是确保出口蔬菜质量，提高农民种植效益的重要环节，为确保新品种、新技术的引进取得成功，我们将示范基地建成试验基地，引进的新品种、新技术我们首先在示范基地进行试验种植，取得成功后再在整个出口蔬菜基地进行推广，避免了种植风险，社会效益良好。几年来，我们先后引进了日本“成驹三十”荷仁豆、“长悦”香葱、“优秀”青花菜、“雪宝”白花菜、美国“奇珍76#”甜豆、“萨瓦娜”地刀豆、荷兰“宝塔菜”、“香港青”豇豆、浙江“金华2#”油菜花等国内外优秀品种在基地种植，还聘请了省农科院、南农大、南通农校、沿江农科所等高等院校和科研单位的专家来公司进行分期分批进行新技术培训，同时在示范基地进行多种栽培模式的试验，在取得成功后，先后推广转化了“农田立体间套作”、“测土配方平衡施肥”、“地膜覆盖”、，“生物农药在蔬菜生产中的运用”，“鮮食玉米、西兰花、菠菜种植模式研究与推广”, “西兰花新品种引进及高效栽培技术”等多项新技术将蔬菜基地建成了科普基地，受到了江苏省科学技术协会的表彰和奖励，引进的新品种、新技术在出口蔬菜基地生根、开花、结果，很多新品种已成为我们出口国际市场的主要品种。

2、基地建设上规模。

在出口蔬菜示范基地带动下，我们培养的农民经纪人通过土地流转，建立了相对集中规模联片的出口优质高效蔬菜栽培基地，闯出了一条致富新路。一是冲破了农民单一的户户种植、分散经营、小打小敲、家庭式粗放经营模式，有效地整合了土地、劳力、技术资金等农业生产要素，激活了农业耕地的有形市场，催生了新型农业产业，农民在离土不离乡、失地不失利的前提下，能腾出更多的精力，选择其它职业产业，不但活了脑子，找了路子，鼓了袋子，更减轻了繁重的体力劳动，增加了工资性收入；二是改善了出口蔬菜基地的资源环境，扩大了生产规模，提高了土地的利用率，全新的运作模式，给农民的示范带动，对他们的思维定势是一种撞击；

三是拓宽了合作空间，公司能有效发挥自身联农、联地、联市场的优势，将原料种植生产、栽培管理、收购加工、运输销售等环节有机联合起来，为拓宽服务空间、延伸合作领域、带领农民致富寻找了一条较为成熟的发展道路。在公司出口蔬菜栽培基地影响带动下，刘桥镇长岸村、尹家园村、极孝村等部分农民已自觉组织起来，建设出口蔬菜基地3000多亩，为公司种植出口蔬菜，增加了公司的原料供应量。

3、社会效益见成效。

出口蔬菜示范基地带动下，基地面积、生产规模不断扩大，为我们企业提供了充足的货源，保证了我们的正常生产，为企业创汇、合作社创强、农民创收注入了发展活力。通过几年的种植效益分析，种植出口蔬菜每亩效益可达5000-6000多元，而种植粮食每亩效益只有2000元左右，每亩可增效3000多元，种植户人均可增收2500元。通过普及运用新型栽培技术，种植农民还从节约农药、减少化肥用量、缩短生长周期、套种其它作物等方面每亩可增加效益1000多元。

我们公司通过出口蔬菜示范基地建设，形成了基地示范引导，辐射全镇、带动周边市县发展优质出口蔬菜的新格局，形成了通西部地区规模高效农业、外向型农业创新发展的新亮点，在合作组织、农民经纪人的组织带领下，一批有见识、有文化、有创新的农民脱颖而出，高效农业、规模经营、立体种植已孕育着现代农业产业的革命。本着民建、民营、民管、民受益的宗旨，将农民组织起来，形成了组织分工明确，管理制度健全，合作领域广泛的合作体系，同时增加了农民致富门路和就业机会，活跃了运输包装、印刷、劳务输出、产品代购、原料加工、农机作业、农资供应等第三产业的发展，预计每年可增加社会效益2000多万元，其经济效益、社会效益、生态效益都十分明显。

在示范基建设中，我们虽然取得了较好的成效，但离上级要求还有一定的差距，我们将在今后的工作中，进一步加速出口蔬菜示范基地建设，要以品牌为载体，着力推进标准化生产，加强对蔬菜基地产前、产中、产后的技术服务，继续促进蔬菜生产的外向化、规模化、标准化和规范化发展。

江苏嘉安食品有限公司

第五篇：蔬菜种植示范基地建设情况汇报

县政府：

现就基地建设情况作如下简要汇报：

剑河县320国道蔬菜种植示范基地始建于XX年冬，建设时期正值剑河县城搬迁，拥有3.5万人的剑河新县城蔬菜生活需要量大。320国道紧临仰阿莎湖和温泉景区，320国道和三凯高速穿境而过，公路沿线分布着980亩稻田，距新县城只有 18公里，高速公路只要7分钟就能到达县城。独特的区位优势，便捷的交通，巨大的市场需求，孕育了蔬菜产业发展的巨大商机。在县委县政府的正确领导下，于今年初首次提出了“一点一带六基地”的建设方案，为剑河县320 国道产业发展指明了发展方向，县农业局紧紧围绕提出的“一点一带六基地”的建设方案。全面加强“一点一带六基地”中的“一带”建设，通过一年的艰苦努力，取得了阶段性的成功，已建设蔬菜种植示范基地190余亩，种植有芹菜、大白菜、莴苣、番茄、辣椒、蔬菜型马铃薯等30余个品种，种植规范、设计合理、技术含量高的反季节蔬菜示范基地建设起来了。并且取得了较好的社会、经济效益，生产能力已达到平均日产新鲜蔬菜900斤以上，按平均蔬菜批发价0.6元/斤计算，每天收入540元，年收入近30万元，经济效益十分明显。同时，蔬菜基地的建设，为我县传统农业改革开辟了新路，在农村产业结构调整中迈出了实质性的一步，树立了榜样，做好了示范，在屯州、南高、岑松蔬菜基地的带动下，先后有岑松、屯州、交界、苗寨、湾根、南高等8个村169名农户将自家稻田以自建或转租承包的方式改种了蔬菜，蔬菜种植面积已达到390亩，同时，也成立了320国道蔬菜种植专业合作社和辣椒产业发展专业合作社，以“民建、民管、民受益”的形式引领种植户进行蔬菜生产，320国道蔬菜产业带逐渐形成。

主要做法是：

一是对新增菜田一次性给予500-600元/亩的租金补助；二是抽派技术人员建设蔬菜种植示范基地，按照“做给农民看、领着农民干，帮助农民赚”的工作思路全面加强基地建设工作；三是在及时选送种子、肥料、农膜、大棚等生产物资到320国道种植大户手中；四是派出技术人员适时进行技术服务。六是组织出去贵阳等地进行进行参观学习，借鉴别人种植经验和探索蔬菜市场行情。

蔬菜基地的建设，不仅为群众提供了现实的致富榜样和学习的机会，同时也是农业技术人员理论实践的平台，一年来，共接待农技现场培训30期800余人次，接待县、州、省有关单位和领导组织参观考察200余人次。最能体现建设价值的是：探索出了基地种植品种及时间安排与蔬菜市场需要相适应的发展规划。总结出了剑河低海拔地区反季节蔬菜高产种植实用技术方案。促进了320国道沿线蔬菜产业带的形成。

面对成绩，既有成功的喜悦，也孕含着拼搏的艰幸，在产业发展链条上，还存在着发展与市场不相适应的体制和问题，我们处在客观存在的困难面前，更加突出的困难和问题就是：

一是资金有限，水、电、路等基础设施建设跟不上蔬菜生产需要。

二是缺少必要的技术设备，如农药速效检测仪、土壤肥力检测仪、杀虫灯等。

三是缺少对市场信息更好的了解和掌握。

四是农技人员的技术实践能力要及时更新培训。

面对存在的困难，也正是蔬菜基地发展的目标和今后努力的方向，我们将重点抓好如下工作：

一是全面加强项目中后期服务工作，重点扶持蔬菜专业合作社，让蔬菜专业合作社引领种植户进行蔬菜生产、销售，使基地种植和市场能够有效结合。

二是继续做好农技培训工作，提高种植科技水平，降低生产成本。

三是按照国家绿色无公害蔬菜生产标准，制定蔬菜标准化栽培方案，使蔬菜产业逐步进入规模化生产，生产出优质的无公害蔬菜，提高市场竞争力。

四是积极探索生态循环发展模式，以沼气池建设为杻带，将种、养、加工、销售等产业键条连接起来，有效提高经济效益。

五是全面加强农技人员的技术实践培训工作。