聆听董事长讲话有感

第一篇：聆听董事长讲话有感

聆听董事长讲话有感

上周我作为公司的聚龙学院学员非常有幸参加了杨董事长的“五方”讲课。说句心里话，自己作为一个即将奔赴职场的工作者，居然能够从一开始就能同一个跨国集团的一把手进行零距离接触，更加有幸的是自己能够作为学员代表在这个隆重庄严的大会上发言，在这个可遇而不可求的发言中，我真切地感受到杨董事长流露出的自己作为一个前辈对晚辈的关爱，此刻的我满怀感恩，满怀信心，满怀憧憬。虽然杨董事长的讲话没有演讲大师般热情滂湃和充满魄力，但是董事长的讲话是那么真诚、现实。他以一个开拓者的身份同我们用心交流，他那天的课程主要是围绕企业文化和企业经营理念的话题进行一一阐述。在课程中，我再一次了解到当年聚龙团队是如何寻找合适的土地，如何同当地的政府交流，如何在国内没有任何先例的情况下在东南亚开辟种植园。今天，聚龙团队已经在那里开掘了河道，铺筑了道路，架设了桥梁，建起了发电站等等。这些过程让我们知道聚龙今天的伟业来之不易，知道自己应该具有百折不挠的品质才能在这个以“生存，突破，持久”为经营理念的环境中发展。

当然，董事长也在上课中提到聚龙在印尼边的管理模式是1：1:1,就是团长+政委+参谋长，团长由当地有资源的经理人担任，负责种植园的经营运作，而中国国籍员工担任政委，负责综合管理与协调，最后由通晓两国语言并且具有专业水平的东南亚华裔担任参谋长，参与辅助决策与沟通。这种模式简单实用，使管理更加便捷迅速，使中印员工的智慧和激情得到完美搭配，这使我们这些准职员进一步了解了

公司的管理结构，便于我们今后工作的开展。课堂中，董事长特别提到“三个标准”和“三个精神”。的确，这是立足于公司和个人的发展得到清晰完整的精神方面提高思路，是我们工作的准则，因为我们需要业务完美，创新完美，合作完美。公司是建设“百年聚龙，兴业待民”，需要勇于献身，实践等等精神，没有精神文化建设，企业使命就是空中楼阁，所以我们需要在这些要求的前提中强化能力。在董事长大发展，大视野的思想指引下，在天津市政府“调结构，惠民生，上水平”基本要求中，在国家稳健快速发展的道路上，我作为新学员有理由相信公司未来更加美好，我需要做的事情就是脚踏实地，敢于学习。

聚龙学院学员

第二篇：聆听董事长讲话心得体会

我聆听了王董事长在集团公司6月份安全办公会暨第一届“班组长节”表彰会上的重要讲话，感触颇深。这种感触是一种发自内心深处的责任和使命！我们在这高危行业的矿山领域工作，一定要有安全“高于一切、重于一切、大于一切、先于一切”的理念，安全工作可没有小事，它只有起点没有终点，应常抓不懈开展下去。今年六月是全国第15个安全生产月，我矿唱响“强化安全发展观念，提升全民安全素质”主旋律，大力营造“安全生产，人人有责，关注安全，关爱生命”的浓厚氛围。我矿应以安全月为契机，以安全生产为指导思想，用防患于未然的意识来扼杀百分之一的大意、千分之一的侥幸、万分之一的偶然。共同将安全工作做强、做大、做牢固！

今年是第一届班组长节，集团工作对“三员两长”进行表彰。

在煤矿企业，班组长是企业的“兵头将尾”，是搞好班组安全生产的“关键人物”，在指挥生产、加强现场管理、抓好安全生产、严格质量标准等方面具有无可替代的作用。对于一个区队工作面的安全、质量、生产的好坏关键在于要有一名好的班组长，好的班组长就能用好的办法和正确的思想来指挥一线，他是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员，能正确处理安全与生产的辩证关系，这样是职工有了一个安全后盾，一个良好的安全工作环境，职工也就能团结一心搞好工作，因此好的班组长是抓好现场管理的前提，是抓好安全工作最核心力量。

这就要我们强化基层队伍管理，要打通抓落实的关键环节，把各项工作落到实处，确保安全生产。努力开展好班组建设工作，坚持把班组建设纳入我矿各单位业绩考核范围，围绕班组建立专业管理要求，开展形式多样的班组建设活动，把班组建设呈现出创建格局多样化、安全生产标准化、动态达标制度化、班组管理民主化的良好局面，有力地推动聆听董事长讲话心得体会 了我矿班组建设的稳步发展。

在班组建设的同时我们也要强化三基工作，一、提升职工基本素质：加强职工职业素养、行为规范和岗位业务技能，从理论知识、技能操作和工作业绩等多方面入手，加强岗位基本功训练，以点带线、以线带面，全面加强职业化队伍建设。

二、加强基础管理：完善制度管理落实，细化实施方案，深入推进岗位责任制、严格执行“准军事化”和“手指口述”的工作全面落实，做到岗位目标清楚、职责清晰。强化人员配备管理、人员行为规范管理、作业程序管理、现场施工工艺管理、隐患排查治理等最基础的管理，从根本上实现基层管理的精细化。

三、加强基本建设：各部门领导，要带头执行落实好基本建设工作，强化各类人员的基本认识，基本素质，基本知识，基本技能，基本经验等各种安全基本能力的提升工作。

身为领导者做到“执行上级安全规定不打折，完善煤矿安全制度不走样，狠抓全员安全培训不放松，加大安全生产投入不欠账，排查安全隐患、追究安全责任不手软”。认真负责的贯彻执行国家有关煤矿安全生产的方针、政策、法律法规及上级有关煤矿安全生产的指令和决定；负责建立完善安全生产管理机构；负责组织落实安全目标管理、安全生产检查、安全隐患排查、安全奖惩兑现等各项规章制度；负责开展安全质量标准化活动。为此必须要求我们每一位领导做到以下“三个到位”：

一是安全思想要认识到位。安全工作贯穿到日常工作中去，要作为一项常规性、常态化、制度化的工作抓实抓好。正确处理安全生产与经济效益的关系，要给煤矿安全工作人员讲安全生产课，要定期不定期地到生产现场督促安全生产工作措施的落实情况，切实抓好煤矿安全生产工作。

二是安全制度措施要落实到位。

好的企业就有一整套好的安全管理制度，建立建全企业的各项有关制度是当前式必可行的，对安全管理基本制度要进行补充和完善，对规章制度也要进行精简整理。有了好的制度有待于职工的认真落实，是从落实制度过程中的反馈意见中提取的。切实增强抓好工作的主动性和实效性。从提高领导干部的落实意识、从主动落实的行动开始，从真正落实上见成效。没有制度的企业只是一团乱麻，要用制度来约束工人，达到安全生产管理的目的。

三是安全生产投入要到位。保证矿井现场管理设施设备、安全技术改造、安全技术培训等方面的优先投入。

同志们，安全征途万里路，磨砺进取写不凡。让我们共同努力开展好矿井的安全工作，让矿井长治久安的发展下去。

西山晋邦德煤业 郑彦忠

2016年6月17日

第三篇：董事长讲话有感范文

坚决打好埋头苦干、抓机遇、求发展这场硬仗

——董事长讲话有感

近日，公司召开的会议上，董事长以《总结经验，准备战斗》为题作了发言，指出公司以规划为依据，以制度创新为动力，以功能培育为基础，以加强5TM管理为保证，以推动科学发展、打造优良企业文化为主题，以发展方式转变、各部门形成良性互动为主线，痛下决心，狠下功夫，坚决打好埋头苦干、抓机遇、求发展这场硬仗。

董事长一语中的的分析了当前动荡竞争激烈的市场上，华仁药业在上市之后所带来的机遇和挑战，精辟且透彻入理的分析了华仁药业在资金、在发展的手段和措施、所采取扩张动作的资本、已经开始行动的市场动作等等方面所面临的机遇和发展的形势，这是每一名身为华仁药业员工的骄傲。的确如此，一个企业要做大、想做强，首先要自己求发展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目标上有新定位，措施上有新突破，走经济高效、文化繁荣、竞争激烈、力争上进的路子，这才会使发展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。

在十大总结中，董事长提出了“企业文化”，企业文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一种习惯，一种共识。良好的企业文化可推动企业的迅速发展，各方面形成一盘棋的思想，相互配合，加强协调，形成强大合力，以良好的作风形成强大合力，促进企业的进一步发展。本企业如今实行5TM管理，5TM管理是全员的绩效管理，全员全过程全方位的质量管理，全面预算管理，全程的ERP管理，全过程的营销管理。

董事长的话语，让我们员工普遍认识到，当前市场竞争的激烈，让我们进一步增强了紧迫感、危机感和责任感，也使我们进一步增强了奋发进取、开拓创新的精神。通过细心体会董事长的讲话，我觉得主要有一下感想，需要我们公司每一名员工为之共同努力和奋斗。作为一名化验员，我将努力做到以下几点：

第一：奉献爱心。应时刻保持一份爱心，与周围的同事友好相处，以感恩的心态来报答华仁所给予自己的一次机会，以良好的心态来对待工作。

第二：不懈学习。每一个理论知识学的扎扎实实，脚踏实地，埋头苦干，抓住每一份机遇，多做“打基础、利长远”的工作。

第三：全程追踪。每一次实验过程中的取检台账、实验记录、仪器使用记录、试剂领用及其配制记录、样品销毁台帐等等全方位的落实，逐一核对起来。

第四：细节管理。注重细节、控制过程、缔造结果，把细心放在首位，心思要缜密、部署要全面，以良好的姿态来迎接新的挑战。

我们相信，在以董事长为首的公司领导集体的带领下，经过全体员工的不懈努力和长期奋斗，我们公司一定会实现长远健康的发展，一定会在同类企业中脱颖而出，蓬勃壮大。这也是我们华仁药业每一名员工的共同理想，这将是我们坚持不懈奋斗的源泉和动力。

质管部

第四篇：读董事长讲话内容有感1

读董事长讲话内容有感
董事长于九月二十一日在中层管理干部会议上的讲话内容丰富且 深刻，发人深省，在这个风云多变的市场经济中董事长能一眼看透形 式并能作出最快的调整方案，可见董事长有很丰富的见识。此次讲话，重点突出在“转变”两字，转变什么呢？体制要转变，思想观念要转 变。我们知道，晚清时期，统治者闭关锁国，国人一味做着“天朝上 国”的美梦，政治思想上一直遵循着老一套的理念，陈旧的观念让若 大的一个王朝破灭了。历史终究是一个过去的故事，留给后人的却有 许多深刻的道理。兴达作为一个大的企业，不正如一个大的王国吗，企业里的各成员也正如一个王国里的子民，人民的思想观念一味守 旧，不顺应形式发展，一个国家就会兴衰破灭，企业体制不转变，员 工思想观念不转变，企业就会面临危机，在竞争中败落。如何实行体制和思想观念的转变，管理才是关键，08 年金融危 机时候，各企业都在降成本，保质量，现在经济第二次探底的时候，就要埋头抓管理，因为管理是企业思想文化的核心所在，董事长指出 以前我们的管理是粗放型，但这一套在目前的形式下已经不能再用，这套体制管理思想要转变，要从粗放型变向精细化管理。各部门精细化管理必须从大处着眼，小处入手，用精巧的“小手 笔”，做成秀丽的“ 大文章”，我们不妨从以下七个“小”方面入手。1.实行“小立法”，各班各组可根据公司方针和技规，安规和劳 动纪律等密切联系实际，制定相应的管理规范，其工作内容要求为具

体，更有针对性，更有操作性，以此规范各班组员工的思想和形为。2.开好“小会议”，出现什么问题，拿到桌面上来说，有什么问 题大家一起来讨论，做到以人为本，通过座谈会的“感情互动“,解决 职工生产生活中的一些思想波动，从而深华对班组建设的认识，凝聚 智慧和力量。3.开展“小竞赛”让员工与员工间看到差距，激励技术差些的职 工提高水平，形成互帮互助，人人争先的好局面。4.做好“小市场”每个人应自觉的进行全面成本核算，通过预算，核算，分析，兑现形成班组成员责任共负，风险共担的局面，增强我 们每个人的“经营意识”和“危机意识”促进每个人主动节约成本，提高效绩。5.征集“小建议”。许多难点难题由职工谏言献策解决。多鼓励 员工搞小改革，小发明，小创造，实现“群策群力”的局面。6.树立“小楷模”。榜样的力量是无穷的，在各部门各员工树立” 小楷模",用他们的言行举止感召人，鼓舞人，在班组管理和生产活动 中发挥示范和导向作用。7.培

育“小文化”在思想文化中，认真观测企业精神，企业作风，经营理念等； 技术文化中，遇到技术难题需要小组全员齐心合力攻关； 安全文化中必须遵守安规技规和劳动纪律。各部门各成员应针对自己 岗位工作特点，制定各具特色的“班组精神”，以警示，激励各组成 员。董事长讲话内容中，要转变的方面涉及很广，我们可以概括为：

“维护生产精心点，指标控制严格点：巡检次数增多点，工况对比细 心点；检查纪录准确点，设备维修规范点；自查自改彻底点，技术措 施周密点；检修质量提高点，验收把关严格点；学习技术经常点，工 作态度端正点； 遵守纪律自觉点，技术练兵多搞点； 竞争上岗公平点，班组考核透明点。”各部门做好这几点，工作水平就高点。有了这么 多“小点”的转变，体制方面就有了大的转变。出现的弊端就有了大 的改善。正如董事长所说，内因是事物变化发展的根据，提升管理转变体 制和思想观念，只能靠自己不能靠别人。我们所有兴达人都要自己总 结思考应如何转变，要早点转变，为兴达也为个人再创辉煌！

第五篇：在聆听董事长讲话的时候深感触动

董事长感悟

在聆听董事长讲话的时候深感触动，这种触动是发自内心深处的，是责任、使命与压力间的碰撞。2016董事长讲话是2015年的总结,是2016的计划，是在2016年雄鹰展翅高飞的一个更高的里程碑！

2016董事长讲话心得体会一：

非常高兴参加集团2015年工作总结暨2016年工作部署这样一个非常重要的会议。通过参会，我不仅能现场学习、感受各集团公司在生产经营管理、企业文化等方面的经验与做法，还可亲眼看到费县、大田庄，南坊综合体发展的巨大变化，更是能在第一时间聆听董事长关于《立足优势凝心聚力乘势发展

实现跨越

全面推动东方集团各项工作再上新台阶》的重要报告，聆听董事长报告的心得感想和创业历程。听后不仅是兴奋，更多的是思考与感受到的责任与使命。

我认为，东方的今天所取得的成绩不仅有“五个特别”的精神，还有艰苦奋斗、求真务实、不断创新、追求卓越的理念与行动，更是因为有一位能带领全体东方人去实现理想目标的领路人，这是东方集团成功的关键有在。不断创新，不懈努力，追求卓越是推动企业不断向前发展的动力。

如何在新形势下真正领会“统一思想，提升管理，优化结构，创新发展”这十六个字的真正内涵，如何在新的一年里与大家一道真正实现打造绿色和谐现代化的“新东方”奠定坚实基础这一奋斗目标，我个人认为，首先是要认真学习，学懂董事长的讲话，用心去理会感悟其中的含意与内涵。站在更高的层面，用更新的视角去审视中国与国际政治经济的变化与发展趋势;站在更高的层面去反思我们自己以往的工作，找出存在的问题与差距。其次是要认识到我们的责任与压力，拿出符合实际，能真正实现董事长工作目标的切实可行的工作思路与方案，在董事长的带领下与大家一道共同努力奋斗。

我们是全体听我们的文员读完的，我第一个感受是，董事长的讲话报告求真务实，实事求是。董事长在报告中客观评价了所取得的成绩，大胆面对集团在快速发展中所存在的问题，对集团的发展进行了精准定位，及时调整各个项目的投资与基础规模，不搞好大喜功。这些都能够使我们清醒地看到，我们在发展过程中所面临的问题与困难，近两年的经济趋势是如何？我们一定要把握好方向，脚踏实地做好工作。

第二个感受就是，董事长用精练的语言概括了全集团的工作目标与要求，即“统一思想，提升管理，优化结构，创新发展”为打造绿色和谐现代化的“新东方”奠定坚实基础。我认为，这也是对人力工作的具体指示与要求，2016年的人力工作重点之一就是要解放思想，坚定信心，根据集团发展战略，大力优化组织结构与人员结构，努力夯实人力资源基础管理，从东方集团整体发展的大局上思考人力资源管理与发展问题，特别是“人才问题”这个核心问题。

第三个感受就是，董事长清晰的工作思路与要求。董事长用睿智的眼光审视国内政治、经济形势与行业的发展趋势，从东方实际出发，对2016年的集团工作做了整体部署与安排。如在集团整体管控上，要求强化顶层设计和战略管理。在经营管理与财务管理上要统一规划，集团决策。在人力资源管理上要求加强人力资源管理，提高管理队伍素质，实现人力资源效益最大化。清晰的工作思路与要求使我们在2016年的工作能更加紧紧围绕集团的经营发展开展工作，一切要围绕提高生产能力，提升集团经济效益，提升核心竞争力来开展工作。

感受之四就是，我们要感恩。2016年是集团转变观念，提升管理，创新发展的关键一年，也是开展二次创业极为重要的一年。因此，要求我们必须尽快拿出新形势下的工作思路与方案，以适应并跟上集团的变革与快速发展。2016年，我们会用行动与业绩向董事长交上一份满意的答卷。

我想，在董事长及集团高层领导的带领下，在全体员工的支持下，在人力资源系统全体员工的共同努力下，人力资源2016年工作一定会在人才与组织结构、队伍建设与素质提升、效能与机制建设等方面有一个新的飞越。实现2016年在思想上统一，在管理上提升，实现结构优化与创新发展，为全力打造绿色和谐现代化的“新东方”奠定坚实基础的奋斗目标一定实现。

通过对《立足优势凝心聚力乘势发展

实现跨越

全面推动东方集团各项工作再上新台阶》的重要报告的学习，我感触颇深，受益良多，我的心好象被触动了，虽然我做的还是和以前同样的工作，但自从学习了领导的讲话后，我就以不同的高度、不同的视野、不同的责任感和紧迫感努力去做好每一件事。

公司与个人的关系在金融危机中显得更为紧密;作为一位普通的检验员，我能为自己以及公司做些什么呢?我个人认为，要应对当前的经济局势，我们至少应当做好以下几个方面：

一、认真做好本职工作。对于我们来说，要做的事情太多，但最重要的就是把该做的事情做好，这就是做好自己的本职工作，这就是对公司的贡献，作为公司一员，我们都有着自己的职责和工作范围，公司员工各自负责各自己的工作，做到互相沟通，事事井井有条，才不至于在金融危机中自乱阵脚。

二、节约成本，从小事做起。作为公司的一员，我希望能和公司共同发展，共同将当前的损失减少到最小，我们要树立浪费可耻，节约为荣的思想。为公司节约每一笔能节约的资金，我们能做的有：当无人及下班时随手关灯，节约用水，尽量减少物料的浪费等等。

三、加强技能培训，努力学习各种知识，提升自身综合素质。在目前的形势下，更要充实自己，结合自己的实际情况来应对危机，与其把自己局限在低沉的情绪之中，不如换种心态来应对：看看书，给自己充充电，提高自身综合素质，助跑是为了跳得更高，收回拳头是为了更有力的出击;如今的充电也是为了将来更强。只有过硬的技术才能做出更好的产品，也只有提升自我的能力及素质，才能为公司创造更大的财富。

四、我们要有与公司共进退的思想，在危机时期增强自己的业务能力，树立起良好的信心。在危机面前，每一个人都应该挺身站出来，勇敢负起相应责任。帮助企业解决困难、提升质量、改善管理、开发产品、创新技术，为公司克服金融危机做出应有的贡献。

总之，2016年的经济局势固然会对我们带来很大冲击：一是生存环境更加恶化、二是市场竞争更加惨烈。但是，整体经济不景气也是挑战,、更是机遇。危机也一点儿都不可怕，只要我们在危机面前懂得反思，抓住机遇、扬帆起航、奋力当先，在各个方面不断创新。我们的未来一定会更美好!

学习的目的是为了应用，学习董事长的讲话精神要做到学以致用，用有所成;要干一行、爱一行，学一行、钻一行、精一行，努力成为本职岗位上的行家能手;要发扬“敢为人先，特别能创业，特别能吃苦”精神;要在“用心”上下功夫，用心思考问题，用心谋划事情。要在“用力”上下功夫，从实际出发出实招、办实事、求实效;要把嘴上说的、纸上写的变为具体的行动、实际的效果;要做到位、做到家，着眼于解决工作中的实际问题，有谋划工作的思路，促进工作的措施。要把思想用在干事业上，把精力集中到做实事上，把功夫下到抓落实上，兢兢业业完成公司布置的各项工作任务，努力做到工作精益求精，争创一流成绩，争做先进的楷模。严于律已，要时时刻刻，事事处处把握好自己，做工作上的带头人，做员工的贴心人，始终走在时代的前列，为公司的健康、持续发展贡献力量。

学习董事长的讲话精神，努力工作，必须做到爱岗敬业。一是对待工作抱有积极认真的态度，世界上只有平凡的人，没有平凡的岗位，任何岗位都是重要必需的，到了岗位，要积极要有热情，认真地做好每一件事，每一项工作，在做的时候，不仅要想到如何完成任务，更要想到如何把它做得更好，做出成绩。二是对待领导要尊重和服从，领导之所以是领导，就因为他的责任比员工要大，他的所想所思比员工要深要远。所以作为下级要尊重和服从领导，尊重领导的决定和安排，自觉地服从领导，按他的旨意做好每一项工作。三是对待同事要互相尊重，和睦相处。大家在一起工作，同事就是自己的兄弟姐妹，要做到互相关心，互相爱护，有事大家帮着干，有困难一起解决，决不能有小心眼，妒忌心。家和万事兴，一个单位同事和睦，同舟共济，就一定能兴旺发达。

学习董事长的讲话精神，要加深对本公司企业文化的理解与认同。公司的成长与发展离不开文化的支撑，企业文化是在一定社会、经济、文化背景下和一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心形成的行为规范、道德准则、群体意识，风俗习惯。良好的企业文化会影响一个企业对员工的根本看法，影响企业的领导风格、领导方式、组织结构及其控制职能的应用方式。良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，齐心协力的为实现企业战略目标而努力。我们天安公司在成长与发展过程中已形成了自己独特的文化，这些文化提升了公司的管理理念，加强了员工对公司的凝聚力和向心力，促进了公司各项工作的发展，建设了稳定和谐的工作生活秩序。我们要进一步理解本公司企业文化的内涵，认同本公司企业文化，用本公司企业文化指导、规范自己的工作行为，创造优良业绩。

促进各项工作的发展，必须加强执行力建设。一要求真务实增强执行力，想实招、办实事、求实效，不尚空谈，做到思路上求实，工作上唯实、作风上务实、措施上扎实、行动上落实。二要依法行政依规办事加大执行力，在平常的工作中正确运用各种法律法规，大力增强法制观念和规则意识，按照法定的职责权限和程序履职，切实把公司的各项工作按公司的规定与要求做完做好，有成绩，有效果。三要开拓创新发展执行力，要把握规律，因时因地制宜，大胆开拓创新，以创新的工作思路与创新的工作方法去做好每一项工作，在创新中发展，在创新中为公司创造经济效益，实现公司的目标任务。

坚持我们企业的核心价值观 为社会创造价值 为企业创造价值 为员工创造价值，2016年让我们扬帆远航，振翅飞翔，实现更好的跨越。

东方美食大街营销部 魏朋