读陈峰董事长培训班讲话有感

第一篇：读陈峰董事长培训班讲话有感

读陈峰董事长培训班讲话有感 今天很荣信读到“陈峰董事长在海航集团中层管理干部2011年第一期领导力、执行力培训班上的讲话”，其中有一段话对我感触很深，“一个事业，一段创业的历史，一个高速发展的公司，只有坚定不移地把自己的人才培养好，把干部队伍的培训做好，才能有所成就。要注意人才是“自己的”，天下的人才绝不可能全部都到你的公司，你也不能完全相信人才猎头机构。”整遍讲话几次都提到了人才培养，说明了人才培养的重要性：“实现世界级卓越企业发展目标的需要”“管理干部素质提升的需要”“海航集团人才战略需要”。是啊，回过头来想一想我在实际工作中对下属的培养够不够？现在我所带领的团队的工作效率是否达到了100%？肯定的讲以上两点都没做到位，所以我现在所思考的是如何培养员工，培养员工将做为我长期的一项重要工作。我把下属分为三类：

1、做事随意，没有规矩；

2、有了规矩，弄虚作假，不守规矩；

3、遵守规矩，却总是做不到位。

我应该在工作中通过以下几点来对下属进行培养：

一、机会教育，机会教育是指针对下属随时出现的问题予以现场指导，它是培养下属的一种有效方法。如果下属哪个地方做的不对、做的不好，必须及时纠正他的错误并督促他在以后的工作中改进。作为一名管理者，宛如排兵布阵，行军打仗。要带好自己的队伍，不讲究策略是不行的。故在对下属进行机会教育需要把握好技巧。

二、即时激励，仅仅靠绩效、薪酬是远远不能达到激励的效果。要培养好自己的下属，还应深究激励的一些技巧。多去肯定下属工作的价值，以激发员工内在的主观能动性，也不失为一种很好的手段。所以，对于部门负责人来讲，员工干的卖力，干的有成效，更多的时候要去表扬，要去鼓励。

三、适时授权，适时授权是一条双赢的决策，不要老是放不下心。一名优秀的管理人员，不仅要精于业务，更要精于组织成员的分工。如果每件事情都要亲自处理，往往会给下属造成依赖感，缺乏独立思考和办事的能力，从而导致自己累的要死，而下属闲的发慌。所以，你要去信任自己的下属，适当的时候让他们尝试一些富有挑战性的工作，将会大大提高他们的积极性。否则，你永远也不知道他能够走多远。

四、参与式管理，参与式管理崇尚地是一种双向的互动管理模式。管理不是单纯的管理行为，更不是颐指气使。所谓管理者，他更多应该是一种担任教练、辅导员的角色，让每一位成员都积极参与进来、集思广益，取长补短，并做到多尊重他们的意见，多体贴他们的生活。若下属在参与管理中出现了一些小错误，也不该严厉的去批评他，多以建议及商量的口吻效果会好的多，也能增强他们参与的积极性。

以上就是我对培养下属的一些想法，只有把团队中的每位下属培养好了，他们才能正确的带领、培养下级员工正确开展工作，这是做为一个管理者的职责，也是我们达到业绩的需要，同样是自我发展的前提。

第二篇：陈峰董事长讲话(精简)

陈峰董事长培训班上的讲话精简

一、培训开展的目的和意义

㈠ 实现世界级卓越企业发展目标的需要

今年年初，集团正式提出在未来五年的时间内，也就是在中国“十二五”规划期间，海航要实现打造世界级卓越企业的目标。这个世界级卓越企业目标的提出是基于本世纪初海航确立的三七九发展规划和两个世界级目标：一是打造世界级企业品牌，一是创建世界级的企业。我们如期完成了两个世界级的战略目标，标志有两点：一是海南航空获得“SKYTRAX五星航空公司”的称号。二是，海航去年的收入达到920多亿，2008年，入围世界500强企业的收入就是900多亿。

航空业的缺点：航空产业投资大、管理风险高、敏感度高、受影响因素很多、利润小。航空业的优点：影响力大、现金流好。海航进行结构调整，把握了金融危机带来的历史机会，实现了根本的转变，海航的航空产业收入占总收入比重已降低到50%以下。现在海航已形成了航空旅游、现代物流、现代金融服务业等相关产业构成的现代服务业综合运营商。世界级卓越企业有三个基本标准：第一，收入超过一万亿。第二，在管理模式和企业文化上，堪称企业之典范。第三，创造造福于人类的幸福与和平的社会责任感形象。我们提出的海航人在这个时代的三大历史责任：创建中华民族的世界级品牌，创建中华民族的世界级企业；做推动中国人民消费观转变和中国现代化国家转型的引领者；做中华民族传统文化伟大复兴的推动者。

海航人的精神价值观，提出了“四个共同”。共同的理想，一个人没有理想，一个公司没有理想，就没有了希望，海航共同的理想是造福于人类的幸福与和平。共同的信仰，海航的共同信仰有三句话：“天佑善人”，上天保佑善良的人，这有中国文化的精神，也包含了一切宗教的精神；“天自我立”，天在自己的心里，自我修行；“自我主宰”，这有唯物主义精神，因果理念，路在自己脚下，命在自己手中。共同的追求，大众认同、大众参与、大众成就、大众分享。海航的“四大”实际是追求共产主义这种美好社会的境界。共同的理念，“诚信、业绩、创新”，这是世界优秀企业基因的传承，是能够适合现代经济和市场发展公司力量的内涵，诚信经商，业绩精神，有不断创新的动力。海航大厦是一个作品，凝聚着海航人的理念和追求。海航大厦像什么呢？不是老大的意思，这不符合海航的文化精神；不是最好的意思，不是像迪拜的帆船酒店，海航大厦真正的造型，是一个盘腿而坐的释迦牟尼佛造型，我们当时设计的时候是完全按照释迦牟尼佛的三脉五轮造型来建造的。当今世界只有释迦牟尼佛能够代表海航人的追求，有三个内涵：第一，慈悲，海航人对天下万物的慈悲胸怀，慈悲要比博爱更深层次，慈悲带有牺牲精神；第二，利他，海航的事业利益众生，如果再 1

深层次就是无我利他的境界；第三，智慧，只有用智慧把事业做大、做强，才能有利益众生的手段和条件。

走上南门广场台阶，16根罗马圆柱，象征欧洲文艺复兴时期的文化，欧洲文艺复兴对今天的人类文明带来了巨大的影响，海航事业要吸纳人类一切优秀的文化。再进一步，六个钢制结构造型，反映中国文化的六大元素，混沌初开，阴阳相抱等。一进大厅，六根擎天大柱，每根直径1.5米以上，雕刻着山河大地还有人类的身体器官，这表现了中国文化对宇宙世界和生物的认知。按照中国文化的观点，宇宙世界和生命由六大元素组成：地、水、火、风、空、识。大厅正前面是一面滴水铜镜，古人镜是铜做的，以镜为鉴、以正衣冠，以镜为鉴、以正其心。

㈡ 产业集团总部转型建设的需要 海航的科学发展之路包含三方面内容：一是建立了适应市场经济的管理体系；二是海航特色的企业文化；三是海航的党建工作。其中，海航现代化企业制度和管理体制有三个基本特点：一是规范健全的法人治理结构；二是集团-产业集团-成员企业的三级管理构架；三是以数字化海航为平台的信息管理系统。我们的管理干部素质还存在很大差距，主要表现在：第一，产业集团总部不能够担负起集团赋予的职责。做事推诿，管理水平不高，没有明确管理目标，成了肠梗阻，严重影响了海航的发展。我们必须转型，使产业集团总部成一个真正担负起集团要求的，能够很好管理企业的管理总部。第二，产业集团总部不能达到集团总部的管理标准，产业集团具备不具备集团总部的管理水平。

㈢ 管理干部素质提升的需要

部分干部不能适应现在工作岗位要求的问题，主要存在着“三不”：不称职、不到位、不适应。“三为一德”是海航管理干部最基本的要求。为人之君，君子般的风格，责任；为人之亲，亲人般的善待员工；为人之师，要求员工做到的，自己先做到。

㈣ 海航集团人才战略需要

海航对人才干部队伍的培养是一项长期的战略任务，造就能够胜任海航事业的管理干部队伍是海航打造百年老店的基础。海航的事业要不断发展，我们要打造人才辈出的局面。

二、如何成为一名合格的海航管理干部

第一，有做大事的大志和海航管理干部的人生观和事业观。一分精神，一分事业。一个人没有做大事的胸怀，没有做事业旺盛的斗志，就无法成就事业。做任何事首先都要有精神，没有精神什么事都做不成。人活着，立三件事，立德、立言、立功。立德，道德的修养和功德的积攒。第二，立言。上乘立言，能够著书论道，教化众生。下乘立言，广结善缘，不造口孽。第三，立功，在海航的事业中，用自

己的智慧与能量成就一番造福于人类社会大事业。够造福于天下人，这才叫做事业，海航的管理干部要具备造福天下人的志向，这样的事业观才能造就世界级的企业。

人的运程由五个要素组成:一德、二命、三风水、四积阴功、五读书，这五个要素加起来就是运程方向。一德，就是道德和功德的积攒，功德多了就会往好的方向走；二命，此生带来，无法把握；三风水，风水是生命的场，跟你周边所有的物质相互影响，顺则生活愉快、身体健康、头脑清醒，不顺就会出现各种问题；积阴功，就是帮助别人，而不告诉别人；五读书。功德、阴功、读书都可以做，三分人力，两分天命，命在自己的手中，路在自己的脚下。

第二，要具备海航管理干部的领导力和执行力。海航干部具备的领导力有四个方面：

一、组织驾驭能力。

二、团结协调能力。

三、组织计划与实施能力。

四、学习与提高修养能力。执行力有四个主要的标准：

一、坚定性。坚定不移的执行集团的指示、执行集团的制度毫不动摇，要有坚定性。

二、准确性。保证信息有效传达，避免信息失真造成的工作失误，千万不要以为你交代了，下面就听明白了，准确的理解，准确的执行非常重要，管理者一定要解决信息传递失真的问题。

三、创造性。任何工作、任何事都不可能交代得完全地明确，都要发挥创造性地实施完成，这就是工作的创造性，为了达到目的，必须根据实际情况及时进行调整。

四、成功性。结果导向，执行任务要办成功。

学会驾驭团队，善于把握大局，在把握企业运行和发展当中抓四件事：

一、把握企业发展方向、企业的运行模式、经营状况、现金流平衡状况、人员状态。同时关注细节，注意操作问题、程序方式和工作节奏。

二、抓系统建设和制度建设。要善于“小题大做”，找出问题的根本原因，要从小事中发现和解决系统、程序制度问题。

三、抓人才队伍建设，关注人才使用、干部的培训，学会培养人才。

四、抓企业文化学习，将企业文化的学习、宣传和实践作为一项重要工作内容。用文化的力量，统一思想、统一认识，统一行动，营造学习海航企业文化的氛围。

第三，要有包容之心，虚心向别人学习，广纳贤言。要创造和谐的氛围，要做到这条，修养是关键。修养的把握有两点：第一，德生于卑退，包容是安身立命大道理，不要争一时的利益。第二，凡遇事，要做到“三想”。站在他人的立场想，从他人的好处想，多为他人想。

三、精进人生，修养自身，提高自己 通过这此培训建立三个基本的习惯：第一是学习的习惯，第二是精进人生，认真对待生命的每一刻，勤勉、不懈怠、不浪费生命。第三，从静开始，从止入门。

四、加强产业集团总部建设

产业集团总部有三大功能：第一是实现集团和产业集团发展战略与组织实施的指挥中心。第二是集团管理制度的管理中心。集团的各项管理制度通过产业集团对成员企业进行有效的管控，把集团的制度得以贯彻。而且，可以根据产业集团的情况和企业的发展状况，结合集团制度，提出一些调整的思路和方案，要善于向集团总部提出建议，提出一些适应行业发展的要求，这是产业集团的工作任务。第三是企业和员工的服务中心。产业集团总部要有服务意识，建立完善的服务机制，培养良好的服务能力。对企业出现的问题，要有满腔热忱的服务态度。为人民服务涵盖四个方面：第一，企业文化的学习；第二，管理干部的培养；第三，内部业务的整合；第四，心灵工程。海航的产业集团总部存在着的问题，第一，责任心太差，推诿不作为；第二，服务意识差；第三，办事能力差。

第三篇：“迎难而上,奋发有为”陈峰董事长讲话学习心得1

同舟共济，砥砺前行

学习“迎难而上 奋发有为，全面开创海航转型发展新局面-陈峰董事长在集团2018年第三季度工作会议上的讲话”心得

2018年10月23-24日，海航集团2018年第三季度工作会议在福州市顺利召开。会上，陈峰董事长做了重要讲话，总结了集团2018年前三季度工作，分析了集团当前发展面临的困难和问题。他用深刻精辟的案例阐述了海航人现阶段面临的巨大挑战。他指明了第四季度集团战略发展的目标。现就学习之后的思考启发表达三个想法：

第一，正视问题，凝心聚力

在这攻坚之时，各公司、各级管理干部需提高执行力，结合自身工作实际情况积极进行反思和讨论，针对各条线工作存在的不足，积极寻找改进措施，发挥海航人艰苦创业的精神，同心奋斗。

第二，重用人才，精心育人，提高团队斗志，迎难而上

培养适应公司发展需要的新型管理干部。要创造人才自身优势能够得以发挥的大环境，要始终如一地把培养人才作为公司的一项重要任务。作为担负着管理与传承的公司带头人，促进公司健康、高效能的可持续发展尤为重要。作为管理者，注重自身人格魅力的塑造，形成一种文化引领的力量。做传播者、带头人和促进者的角色，把海航企业文化价值和理念融入整个管理过程中。做到问题不隔夜，建立畅通的问题上报机制。鼓励创新，让有想法的人脱颖而出，让有价值的点子创造价值，鼓励和表扬敢于创新、乐于创新的人和团队。创新是解决问题的催化剂。

适时针对公司发展中亟待解决的不足和基层机构发展中管理队伍建设面临的普遍困惑进行研讨，找出路、想办法。面对不断变化的市场环境和不断发展进步中的公司，我们必须戒骄戒躁、不断学习、转变观念、提升管理技能、适应企业发展的新需要和高标准要求。创造和谐的工作局面，使员工在海航、在公司能够感受到有前途、有关爱。我们要谋求新的发展，这项工作更要持之以恒的去抓好它。

第三，攻克时艰

人生的路途路漫漫其修远兮，上下而求索。在历经艰难的2017-2018年，每一个海航人都与海航同呼吸、共命运。作为一名管理者，在做好自己本职工作的同时，找出酒店发展中的不足，带领全员竭力探索新方法，为公司盈利性发展谋求新路子。在辛苦的工作中不断突破自己的上限，挑战自己的极限，发挥25年前海航人艰苦创业的精神并不断为之努力。

攻坚的辛苦早已忘却，打湿的汗水早已流干，曾经为之努力的骄人数据也随着光阴趋于平淡。实践证明，海航精神是凝聚海航干部员工思想、理念、意志的重要力量。正是依托具有海航特色的创业力量，才能最大限度地把众多员工的积极性凝聚成一股巨大力量攻克时艰，进而达成海航的战略目标。我们有理由相信，随着海南自贸区的蓬勃发展，海航人的群策群力，我们终将共同克服前所未有的困难和问题，正视当下的挑战。有一句俗话“困难是弹簧，你弱它就强”，困难大家在工作中都会遇到，重要的是心态的调整，困难就是拿来战胜的。

我们将积极组织各级干部、员工按照会议要求认真开展学习、工作，团结管理干部和基层干部、员工，发扬“撸起袖子加油干”的精神，与海航一起，与海航人一起，攻克时艰，砥砺前行。

第四篇：读董事长讲话内容有感1

读董事长讲话内容有感
董事长于九月二十一日在中层管理干部会议上的讲话内容丰富且 深刻，发人深省，在这个风云多变的市场经济中董事长能一眼看透形 式并能作出最快的调整方案，可见董事长有很丰富的见识。此次讲话，重点突出在“转变”两字，转变什么呢？体制要转变，思想观念要转 变。我们知道，晚清时期，统治者闭关锁国，国人一味做着“天朝上 国”的美梦，政治思想上一直遵循着老一套的理念，陈旧的观念让若 大的一个王朝破灭了。历史终究是一个过去的故事，留给后人的却有 许多深刻的道理。兴达作为一个大的企业，不正如一个大的王国吗，企业里的各成员也正如一个王国里的子民，人民的思想观念一味守 旧，不顺应形式发展，一个国家就会兴衰破灭，企业体制不转变，员 工思想观念不转变，企业就会面临危机，在竞争中败落。如何实行体制和思想观念的转变，管理才是关键，08 年金融危 机时候，各企业都在降成本，保质量，现在经济第二次探底的时候，就要埋头抓管理，因为管理是企业思想文化的核心所在，董事长指出 以前我们的管理是粗放型，但这一套在目前的形式下已经不能再用，这套体制管理思想要转变，要从粗放型变向精细化管理。各部门精细化管理必须从大处着眼，小处入手，用精巧的“小手 笔”，做成秀丽的“ 大文章”，我们不妨从以下七个“小”方面入手。1.实行“小立法”，各班各组可根据公司方针和技规，安规和劳 动纪律等密切联系实际，制定相应的管理规范，其工作内容要求为具

体，更有针对性，更有操作性，以此规范各班组员工的思想和形为。2.开好“小会议”，出现什么问题，拿到桌面上来说，有什么问 题大家一起来讨论，做到以人为本，通过座谈会的“感情互动“,解决 职工生产生活中的一些思想波动，从而深华对班组建设的认识，凝聚 智慧和力量。3.开展“小竞赛”让员工与员工间看到差距，激励技术差些的职 工提高水平，形成互帮互助，人人争先的好局面。4.做好“小市场”每个人应自觉的进行全面成本核算，通过预算，核算，分析，兑现形成班组成员责任共负，风险共担的局面，增强我 们每个人的“经营意识”和“危机意识”促进每个人主动节约成本，提高效绩。5.征集“小建议”。许多难点难题由职工谏言献策解决。多鼓励 员工搞小改革，小发明，小创造，实现“群策群力”的局面。6.树立“小楷模”。榜样的力量是无穷的，在各部门各员工树立” 小楷模",用他们的言行举止感召人，鼓舞人，在班组管理和生产活动 中发挥示范和导向作用。7.培

育“小文化”在思想文化中，认真观测企业精神，企业作风，经营理念等； 技术文化中，遇到技术难题需要小组全员齐心合力攻关； 安全文化中必须遵守安规技规和劳动纪律。各部门各成员应针对自己 岗位工作特点，制定各具特色的“班组精神”，以警示，激励各组成 员。董事长讲话内容中，要转变的方面涉及很广，我们可以概括为：

“维护生产精心点，指标控制严格点：巡检次数增多点，工况对比细 心点；检查纪录准确点，设备维修规范点；自查自改彻底点，技术措 施周密点；检修质量提高点，验收把关严格点；学习技术经常点，工 作态度端正点； 遵守纪律自觉点，技术练兵多搞点； 竞争上岗公平点，班组考核透明点。”各部门做好这几点，工作水平就高点。有了这么 多“小点”的转变，体制方面就有了大的转变。出现的弊端就有了大 的改善。正如董事长所说，内因是事物变化发展的根据，提升管理转变体 制和思想观念，只能靠自己不能靠别人。我们所有兴达人都要自己总 结思考应如何转变，要早点转变，为兴达也为个人再创辉煌！

第五篇：学习陈峰董事长2011年5月31日讲话心得

学习陈峰董事长2011年5月31日讲话心得

一、大格局成就大事业

1、从海航大厦的寓意和气魄来看海航的大格局

虽然我每年会去海口和父母相聚欢度新春，却没有去过海航大厦。4月29号陈峰董事长在学院的报告会上就已经对海航大厦的寓意作了解读，这次学习进一步对海航大厦有了更深的理解，让我犹如孩子盼新年一般期待着春节的再次海口之行！希望体验那种大的格局给我带来的震撼和能量的注入！

陈峰董事长从生命科学和宇宙世界的六大元素地、水、火、风、空、识的构成来解读海航大厦的寓意和气魄，加入海航的事业，便是要参天地之化育，寻求生命之本来。把海航大厦寓意为“天书”，来海航大厦参观，都要在这本天书当中寻求生命与智慧的境界。

2、“以经典为伴，与圣人同行”

千古的文章，千古的道理是不变的，在不同的时期、不同环境经常学习，也会有不同的感受，给工作、生活带来启发。以古为鉴、以史为鉴，这才能使自身变得聪明，处理好今天的事情。

《海航管理干部必修读本》和《精进人生》是陈峰董事

长推荐的两本书，这应该是精神方面的大格局，有机会一定好好学习。

3、未来海航的发展将是超越式的发展

陈峰董事长说：中国的企业要用中国文化的精神告诉世人，仅仅穷凶极恶的追求物质文明是不够的、心灵是无法得到安慰的。现代的生活，人类身心得不到片刻安宁，地球已百孔千疮，环境问题、人类心灵诉求问题、虚拟世界对人类精神影响等各种问题导致人类正在失去自我，人类能不能在纷乱的世界中重新找回自我？这是中华民族优秀文化向世界奉献的一个重要时代，海航人要在努力打造世界级企业的同时，还要用“卓越”二字表现文化的力量与境界，给世人带来一种反思和精神的向往。这是海航的使命，注定了海航人在这个时代的三大历史责任凝结为世界级卓越企业灵魂格局！

陈峰董事长说：“在海航的事业中我们要培养慈悲、利他和智慧的境界，在海航大厦中感受到我们文化的力量，能够了解海航事业的本来，使之成为全体海航人共同奋斗的目标、共同追求的境界和共同的理想。”——这是大格局中应运而生的企业文化。

二、海航企业文化的深远影响

1、企业文化是企业的灵魂，在企业经营活动中具有无法替代的核心作用。

海航的发展表明，要想快速发展并立于不败之地，关键的一点就是要能够成功的创造具有自身特色的企业文化。通过海航企业文化的内容及特征的学习，加深对企业文化的了解，用文化的力量，统一思想、统一认识，统一行动，营造学习海航企业文化的氛围必将有助于海航快速、持续的向深层发展。

2、海航的管理干部应该具备的人生观和事业观

海航管理干部的人生观是“生有所立、死有所归”。一个人没有做大事的胸怀，没有做事业旺盛的斗志，就无法成就事业。海航的管理干部要具备造福天下人的志向，积攒功德做事业，正确把握人生的智慧，使自己的生命过得有意义。这样的事业观才能造就世界级的企业。

3、创造和谐的氛围

陈峰董事长奉劝大家不要用权谋，要用智慧，权谋和智慧的不同之处在于发心不同。创造和谐的氛围，修养是关键。对于修养要把握两点：第一，德生于卑退，包容是安身立命大道理，不要争一时的利益。第二，凡遇事，要做到“三想”。站在他人的立场想，从他人的好处想，多为他人想。

4、做海航文化的学习者、宣传者和实践者

在日常工作生活当中，随时把海航的企业文化学习、实

践与宣传作为重要的工作任务。

陈峰董事长这次在海航集团中层管理干部的重要讲话中，深刻阐述了海航的世界级目标和海航精神价值体系，提出了产业集团总部及区域总部发展中存在的不足，使我们能够深刻理解海航的目标，鼓舞海航人的斗志。

让“共同的理想、共同的信仰、共同的追求、共同的理念”成为自身每天的行动，成为海航人的共同行为。在海航跨入世界级企业的同时“精进人生，修养自身，提高自己”！