董事长陈志京讲话

第一篇：董事长陈志京讲话

党委书记、董事长陈志京同志在公司纪检监察 暨“小金库”专项治理工作动员会议上的讲话

陈志京

（2010年9月3日）

同志们：

这次纪检监察暨“小金库”专项治理工作会议，是经公司党政班子研究决定召开的一次重要会议。主要任务是贯彻落实公司纪检监察会议、集团公司“小金库”专项治理工作视频会议精神，动员和部署各单位、部门，迅速行动，扎实开展“小金库”专项治理工作。刚才，财务总监周银平同志宣读了《公司开展“小金库”专项治理工作实施方案》，牛旭亭同志代表纪委对2009年以来纪检监察工作进行了总结，并对2010年下半年工作进行了部署和安排，我完全同意。下面，我代表公司党政就开展“小金库”专项治理工作及加强党风廉政建设讲几点意见。

首先我讲一下小金库专项治理工作

一、统一思想，充分认识开展“小金库”专项治理工作的重要意义

深入开展“小金库”专项治理工作，是党中央着眼于科学发展、完善社会主义市场经济体制、保持经济社会平稳较快发展做出的一项重大决策。2009年4月，党中央、国务院决定在全国范围内开展“小金库”治理工作。根据中央治理“小金库”工作 领导小组的统一部署，2010年将重点开展国有及国有控股企业“小金库”专项治理工作。今年6月，中央纪委、监察部、财政部、审计署、国资委联合印发了《国有及国有控股企业“小金库”专项治理实施办法》。7月19日，国资委召开会议，对中央企业“小金库”专项治理工作进行动员和部署，李荣融主任做了重要讲话。8月10日集团公司召开了“小金库”治理工作视频会议，总会计师彭毅同志在会上对各级领导干部就“小金库”的相关知识进行了专题培训、讲解。各级领导干部一定要认真学习贯彻上级一系列会议精神，充分认识开展“小金库”专项治理工作的重要意义，切实把思想和行动统一到集团公司的部署和要求上来。要深刻认识到公司深入开展“小金库”专项治理工作，不仅对于推进党风廉政建设和反腐败工作、加强党的作风建设和执政能力建设具有重大而深远的意义，更是我们龙化公司深入贯彻落实科学发展观，促进经营管理上水平、提高企业发展质量的必然要求。

（一）做好“小金库”专项治理工作是企业深入贯彻落实科学发展观的重要举措。当前，龙化公司正处于“转方式、调结构、促建设”重要发展时期，如果没有一个良好的财务管理秩序作保障，就不会有正常和谐的生产经营秩序，企业改革、建设、发展就难以推进，科学发展也无法实现。因此，我们要站在贯彻落实科学发展观的高度，充分认识“小金库” 的危害性和治理“小金库”工作的重要性和必要性，进一步增强治理“小金库”工作 责任感和紧迫感，采取有力措施，扎实落实“小金库”专项治理工作。

（二）做好“小金库”专项治理工作是提升企业竞争力和经营管理水平的客观要求。三年多来，公司努力克服外部经济环境不利因素，积极应对国际金融危机等各种困难的挑战，不断深化企业改革，狠抓内部基础管理，企业经营管理水平有了大幅度提高，特别是对经营管理中的“小金库”问题，我们龙化公司一直高度重视，多次开展专项监察，对遏制“小金库”滋生起到了积极的作用，可以说，绝大多数单位杜绝了“小金库”现象。但我们也应当看到，在个别单位在“小金库”问题上仍然存在这样或者那样的问题。从公司近年来查处的“小金库”案例来分析，主要是打着为职工谋取利益的旗号，用“小金库”资金，胡支乱花，请客送礼；设“账外账”，致使财务管理混乱等。“小金库”问题的存在，不仅为权力与利益构成了联结的纽带，影响了经营信息的真实性，而且造成国有资产流失，损害企业形象。因此，我们必须充分认识“小金库”问题的严重性，以开展“小金库”专项治理为契机，推动企业完善体制机制，加强基础管理，提升整体管理水平。

（三）做好“小金库”专项治理工作是企业源头惩治和预防腐败的内在要求。“小金库”是导致腐败的根源。“小金库”的存在，为违规违纪行为开辟了便捷通道，为少数人挪用、私分、侵 占甚至贪污公款制造了“良机”，成为诱发和滋生腐败的“温床”。因此，深入开展“小金库”治理工作，坚决查处和纠正各种形式的“小金库”，是按照“标本兼治、重在治本”的要求，从源头上治理腐败的重要措施，是贯彻落实《建立健全惩治和预防腐败体系》的重要内容，也是今年下半年公司纪检监察工作的一项重要任务，各单位、各部门要切实把“小金库”治理工作与贯彻落实《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》结合起来，与“四基工程”建设有机结合起来，加强对党员干部的教育、监督和管理，促进完善惩治和预防腐败体系建设，不断取得反腐倡廉工作的新成效。

二、精心组织，确保专项治理各项工作任务落到实处

根据集团公司的统一部署和安排，公司结合实际，制定了龙化公司《 “小金库”专项治理工作实施方案》，《实施方案》阐述了“小金库”专项治理工作的重要意义，明确了“小金库”专项治理工作的总体要求、基本原则、工作范围、工作内容、工作政策，安排部署了“小金库”专项治理工作实施步骤。公司这次“小金库”专项治理工作将分四个阶段进行，一是动员部署阶段；二是自查自纠阶段；三是重点检查阶段；四是整改落实阶段。各单位一定要认真学习、深刻领会、认真贯彻，按照上级的指示精神扎实推进。

1、明确要求。凡是违反法律法规及其他有关规定，应列入 而未列入符合规定的单位账簿的各项资金（含有价证券）及其形成的资产，均属于“小金库”，都应纳入专项治理的范围。各单位要认真落实公司的要求，结合自身的实际，明确任务，制定目标。

2、坚持原则。公司《实施方案》明确提出了“小金库”专项治理必须坚持的三项原则，各单位必须认真贯彻。一是全面自查自纠和重点检查相结合。二是“小金库”治理与管理隐患排查相结合。三是专项治理工作与长效机制建设相结合。

3、突出重点。公司“小金库”专项治理工作分四个阶段进行，各单位、各部门既要统筹兼顾、整体推进，又要突出重点、抓住关键。

4、掌握政策。根据中央纪委、监察部、财政部、审计署、国务院国资委联合印发的《国有及国有控股企业“小金库”专项治理工作实施办法》等有关文件政策规定，对专项治理工作中发现的“小金库”问题，总的原则是“自查从轻从宽，被查从重从严”，各单位一定要严格执行。今天借本次会议之机，我代表公司党政特别强调，凡在重点检查阶段被检查出“小金库”问题的，一经查出，有关单位党政主要负责人一律先予停职，再进一步追究责任。各级领导干部要自觉按照党纪国法履行自己的岗位职责，规范自己的用权行为，不做不知法律、不懂政策、不讲规矩、不守纪律的糊涂官。

三、加强领导，确保专项治理工作扎实有效

开展“小金库”治理，是中央、国资委、集团公司作出的重大决策。各单位、各部门要高度重视，迅速行动，统筹安排，密切配合，有序、有效地开展好“小金库”专项治理工作。

（一）加强领导，明确责任。各单位、各部门，要切实把治理工作摆上重要日程，加强领导，建立健全工作机构。龙化公司已经按照“公司统一领导，党政齐抓共管，部门各负其责”的要求，成立了领导小组和工作机构，各单位也要成立相应的领导小组和工作机构，党政主要领导要亲自挂帅，按照分级负责、分口把关的要求，切实担负起专项治理工作的组织领导职责，严肃认真抓好本单位的“小金库”治理工作，保证今后不再设立“小金库”。各单位财务、纪检、监察、审计、组织人事等部门要共同参与，明确任务分工，落实责任主体，做到定岗、定责、定任务、定完成质量和完成时限，确保“小金库”专项治理工作的各项要求落实到位。各单位党政主要领导及各部门负责人要切实履行好第一责任人的政治责任，不仅要对本单位、本部门专项治理负完全责任，而且对所属单位专项治理负领导责任，切实做到一级抓一级，层层落实责任。

（二）加强协作，形成合力。“小金库”治理工作是一项复杂的系统工程，必须牢固树立治理工作一盘棋思想，必须协作配合，加强沟通协调。公司“小金库”治理工作办公室要主动加强 对上联系，遇事请示，及时汇报，掌握政策；要经常同各单位、各部门联系沟通，及时研究明确治理工作的有关政策规定和原则要求，加强对方案制定、自查自纠、重点检查、总结上报等各个环节工作落实的督促指导和组织协调。财务、审计部门要搞好重点检查工作的组织实施和各类报表的审核；纪委综合工作部、监察部要依照有关纪律规定，严肃查处违反财经法规问题的违纪违规案件；组织人事部门要按照有关政策规定对相关责任人员及时作出组织处理；宣传部门要积极做好舆论宣传和引导工作。各单位治理“小金库”工作领导小组办公室作为基层办事机构，要加强督促检查，认真填写各类报表，及时汇总工作情况，按时上报。

（三）广泛宣传，营造声势。各单位要认真开好党政领导班子会、领导小组会。机关各部室要开好部室人员会议，扎实做好思想发动、政策宣传、方案制定和工作部署。要开好动员会，向干部职工讲明开展“小金库”专项治理工作的重要性和严肃性，讲明专项检查的内容、方法步骤以及相关要求。要充分利用报纸、广播、电视、网站、宣传栏等阵地，及时宣传、释疑解惑，使广大党员干部和职工群众了解活动的重要意义、工作部署、政策要求，努力营造人人关注和支持“小金库”治理工作的良好氛围。要注意总结好的经验和做法，及时宣传推广，发挥正面典型的示范引导作用。要利用已查出的“小金库”典型案例，对广大党员干部进行警示教育，提高对“小金库”问题危害性的认识，切实 增强领导干部的责任意识和廉洁从业意识。

（四）搞好督导，促进落实。公司“小金库”专项治理工作领导小组将派出督导组，对各单位、各部室开展专项治理工作的情况进行检查督导，对于动员部署不及时、自查自纠不认真，公司复查及集团公司重点检查不配合、整改落实不到位的，及时责令整改，确保工作扎实有效。

第二我讲一下加强党风廉政建设工作

刚才，牛旭亭同志代表公司纪委总结了2009年纪检监察工作，安排部署了2010年纪检监察下半年工作任务，提出了明确、具体的要求。我都赞同。对过去一年多来的公司纪检监察工作所取得的成绩，公司党委予以充分肯定；对今年的工作任务，各单位、各部门要认真抓好落实，对如何加强党风廉政建设工作，我讲两点意见：

一是突出重点，把握反腐倡廉建设的主动权

企业能不能又好又快发展，企业领导人员至关重要；领导人员能不能承担起搞好企业的责任，作风建设至关重要。我们一定要把加强公司领导干部作风建设，作为当前党风廉政建设和领导班子建设的首要任务，抓紧抓实，抓出成效。

一要坚持艰苦奋斗、奋发有为的思想作风。经过三年多的努力，我们龙化公司各项工作取得了明显进步，“三个转变”取得 了重大进展，公司发展呈现良好态势。但也必须看到，企业发展是一个长期的过程，我们在安全生产、经营管理、深化改革、队伍稳定等方面一直面临较大的压力，在精细化管理、科技创新和人才建设、深化改革、加快发展等方面的任务还十分艰巨而紧迫。各部门、各单位特别是各级领导干部，必须坚定信心，排除干扰，做好长期艰苦奋斗的思想准备。既不能在挑战面前畏难退缩，消极懈怠；也不能在成绩面前骄傲自满，固步自封，放松要求。要始终保持时不我待、奋发有为的精神状态，大力弘扬“爱国、求实、敬业、奉献”的中煤企业精神，锲而不舍，攻坚克难；始终保持艰苦奋斗的政治本色，坚持勤俭办企业、勤俭办一切事情，反对铺张浪费，努力把企业各项工作不断推向前进。

二要坚持勤奋好学、学以致用的学习作风。当今世界进入了知识经济时代，煤化工事业也正处于快速发展期，随着“三个转变”深入推进和企业管理的不断加强，新情况新问题层出不穷。在企业发展的进程中，无论是解决长期制约公司发展的各种困难和历史遗留问题，还是应对建设现代企业、加快企业建设、发展等新的挑战和考验，都离不开学习和创新。学习是创新的基础，已经成为各级领导干部履行职责、胜任工作的基本要求，是各级领导干部增长才干、提高素质的重要途径，是企业成长和发展的必由之路。

各单位要结合企业改革、建设、发展的实际，推进学习型企 业建设，提高学习能力，积极学习先进企业的发展经验。各级领导干部必须牢固树立终身学习的思想，端正学习态度，统筹安排好学习和工作，切实抓好自身的学习。要深入学习“三个代表”重要思想，学习科学发展观、构建社会主义和谐社会等重大战略思想，注重掌握精神实质、提高理论素养，提高以科学理论指导实践的能力。要从工作需要出发，深入钻研业务知识，学习现代企业管理知识和财经、法律知识，切实提高专业技术水平、组织管理水平和依法办事水平，全面提高综合素质。要发扬理论联系实际的学风，做到学以致用、用有所成，把学习成果转化为落实科学发展观、服务和谐企业建设的能力，转化为领导和加快推进企业发展的本领。

三要坚持真抓实干、务求实效的工作作风。在刚刚结束的公司上半年经济分析会上，公司的奋斗目标和主要工作任务已经确定，抓好工作的关键在于狠抓落实、确保成效。特别是在发展的重点领域和关键环节，更加需要各级领导干部兢兢业业的工作态度，踏踏实实的工作作风，争创一流的工作业绩，不瞒上欺下，不阳奉阴违，不搞上有政策，下有对策，不虚报浮夸，不搞花架子，树立责任重于泰山，执行高于一切的管理理念，定下来的事情不犹疑，不彷徨，职责内的事情不推诿，不拖拉，正在做的事情多思考，多研究，做过的事情多反思，多总结，努力提高执行力。一是明确目标、落实责任，埋头苦干、务求必成。要始终坚 持求真务实，克服浮躁情绪，抛弃私心杂念，把主要精力用在工作上，减少应酬，察实情、讲实话、办实事、求实效。二是强化责任落实。建立责任体系，严格责任追究，确保责任到人、措施到位。三是强化调查研究。各级领导干部要制定调研计划，合理安排时间，深入基层、深入实际，到工作任务繁重、矛盾集中的地方，及时了解情况，真正解决问题，有效推动工作。四是强化制度执行。加强规章制度的学习和贯彻，严格制度的执行与考核，保证制度的有效落实。五是强化结果控制。增强工作的计划性，严格过程监督和结果考核，确保“小金库”专项治理工作、“四基工程”建设、人才队伍建设等重点工作取得预期成果。在工作中，领导干部要率先垂范、靠前指挥、严格把关，在实干中出业绩，在实干中树形象。

四要坚持科学民主的领导作风。弘扬科学民主作风，是凝聚智慧、科学决策的重要前提，也是增强领导班子创造力和战斗力的必然要求。各级领导干部特别是主要负责同志要带头发扬民主，严格执行民主集中制，严格按照领导班子议事和决策机制办事，虚心听取各方面意见，自觉接受党组织、党员和群众的监督，坚决杜绝无视组织原则和程序，擅自决定重大事项的现象。领导班子成员之间要加强沟通协调、密切配合，互相支持、互相学习、互相尊重、互相信任，认真开展批评和自我批评，充分发挥领导班子的合力和集体领导的优势，形成和谐融洽的工作氛围。

二是加强领导 不断提高纪检监察工作水平

搞好企业的反腐倡廉建设关键在党组织，关键在各级领导。胡锦涛总书记在十七届中纪委五次全会上强调：“坚持党的领导，是加强反腐倡廉建设的根本政治保证。各级党组织是反腐倡廉建设的责任主体，要坚持党要管党、从严治党，担负起全面领导反腐倡廉建设的政治责任，以更加坚决的态度、更加有力的措施推进反腐倡廉建设，以更加扎实的工作、更加明显的成效取信于广大干部群众。”各级党组织在反腐倡廉建设中，要努力做好以下几方面工作。

第一、要把反腐倡廉建设纳入总体部署。各直属党委、总支要把反腐倡廉建设作为企业党建工作的重要组成部分，列入重要议事日程，纳入企业发展的总体规划，寓于企业改革发展管理措施之中，既融入中心，服务大局，又预防在先，未雨绸缪。在日常工作部署中，同时提出反腐倡廉建设的工作要求；在党建工作调研中，同时了解反腐倡廉建设的情况；在“四好”班子考核中，同时检查反腐倡廉建设的成效；在领导干部选拔中，同时考察履行反腐倡廉建设责任的情况。在发挥纪检、监察等专门部门作用的同时，要发挥企业管理职能部门的职能作用，共同推进反腐倡廉建设。

第二、要落实党风建设责任。各级党组织要按照党风廉政建设责任制的要求，落实反腐倡廉建设的工作责任。主要领导干部 要履行第一责任人的政治职责，对企业的反腐倡廉建设负总责，真正做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。领导班子其他成员要根据分工，切实负起责任，抓好职责范围内的反腐倡廉建设。要加强监督检查和责任追究，探索党风建设问责制的方式和途径，严肃追究反腐倡廉建设中的失职行为。

第三、要不断提高反腐倡廉建设工作水平。纪检监察工作要为企业经济中心工作服务，纪检监察干部重任在肩，要加强学习，在实践中不断提高素质和能力，提升工作水平。审计工作与纪检、监察工作关系密切，要围绕中心，有计划，积极主动地开展工作，要对重点单位适时进行审计，及时反映企业管理的实际情况，及时监督，发现问题、分析问题，提出解决问题的意见和建议，以为企业控制成本、防范风险、提高经营管理水平、强化执行力的实际成效来体现自身工作的价值，有投入就有回报，从而为开展工作创造更好的条件。

同志们，我们要按照集团公司部署，扎实工作，奋发有为，全面推进反腐倡廉建设，为推进公司科学发展、安全发展，健康发展，全面完成全年生产经营各项目标任务而共同奋斗。

第二篇：陈峰董事长讲话(精简)

陈峰董事长培训班上的讲话精简

一、培训开展的目的和意义

㈠ 实现世界级卓越企业发展目标的需要

今年年初，集团正式提出在未来五年的时间内，也就是在中国“十二五”规划期间，海航要实现打造世界级卓越企业的目标。这个世界级卓越企业目标的提出是基于本世纪初海航确立的三七九发展规划和两个世界级目标：一是打造世界级企业品牌，一是创建世界级的企业。我们如期完成了两个世界级的战略目标，标志有两点：一是海南航空获得“SKYTRAX五星航空公司”的称号。二是，海航去年的收入达到920多亿，2008年，入围世界500强企业的收入就是900多亿。

航空业的缺点：航空产业投资大、管理风险高、敏感度高、受影响因素很多、利润小。航空业的优点：影响力大、现金流好。海航进行结构调整，把握了金融危机带来的历史机会，实现了根本的转变，海航的航空产业收入占总收入比重已降低到50%以下。现在海航已形成了航空旅游、现代物流、现代金融服务业等相关产业构成的现代服务业综合运营商。世界级卓越企业有三个基本标准：第一，收入超过一万亿。第二，在管理模式和企业文化上，堪称企业之典范。第三，创造造福于人类的幸福与和平的社会责任感形象。我们提出的海航人在这个时代的三大历史责任：创建中华民族的世界级品牌，创建中华民族的世界级企业；做推动中国人民消费观转变和中国现代化国家转型的引领者；做中华民族传统文化伟大复兴的推动者。

海航人的精神价值观，提出了“四个共同”。共同的理想，一个人没有理想，一个公司没有理想，就没有了希望，海航共同的理想是造福于人类的幸福与和平。共同的信仰，海航的共同信仰有三句话：“天佑善人”，上天保佑善良的人，这有中国文化的精神，也包含了一切宗教的精神；“天自我立”，天在自己的心里，自我修行；“自我主宰”，这有唯物主义精神，因果理念，路在自己脚下，命在自己手中。共同的追求，大众认同、大众参与、大众成就、大众分享。海航的“四大”实际是追求共产主义这种美好社会的境界。共同的理念，“诚信、业绩、创新”，这是世界优秀企业基因的传承，是能够适合现代经济和市场发展公司力量的内涵，诚信经商，业绩精神，有不断创新的动力。海航大厦是一个作品，凝聚着海航人的理念和追求。海航大厦像什么呢？不是老大的意思，这不符合海航的文化精神；不是最好的意思，不是像迪拜的帆船酒店，海航大厦真正的造型，是一个盘腿而坐的释迦牟尼佛造型，我们当时设计的时候是完全按照释迦牟尼佛的三脉五轮造型来建造的。当今世界只有释迦牟尼佛能够代表海航人的追求，有三个内涵：第一，慈悲，海航人对天下万物的慈悲胸怀，慈悲要比博爱更深层次，慈悲带有牺牲精神；第二，利他，海航的事业利益众生，如果再 1

深层次就是无我利他的境界；第三，智慧，只有用智慧把事业做大、做强，才能有利益众生的手段和条件。

走上南门广场台阶，16根罗马圆柱，象征欧洲文艺复兴时期的文化，欧洲文艺复兴对今天的人类文明带来了巨大的影响，海航事业要吸纳人类一切优秀的文化。再进一步，六个钢制结构造型，反映中国文化的六大元素，混沌初开，阴阳相抱等。一进大厅，六根擎天大柱，每根直径1.5米以上，雕刻着山河大地还有人类的身体器官，这表现了中国文化对宇宙世界和生物的认知。按照中国文化的观点，宇宙世界和生命由六大元素组成：地、水、火、风、空、识。大厅正前面是一面滴水铜镜，古人镜是铜做的，以镜为鉴、以正衣冠，以镜为鉴、以正其心。

㈡ 产业集团总部转型建设的需要 海航的科学发展之路包含三方面内容：一是建立了适应市场经济的管理体系；二是海航特色的企业文化；三是海航的党建工作。其中，海航现代化企业制度和管理体制有三个基本特点：一是规范健全的法人治理结构；二是集团-产业集团-成员企业的三级管理构架；三是以数字化海航为平台的信息管理系统。我们的管理干部素质还存在很大差距，主要表现在：第一，产业集团总部不能够担负起集团赋予的职责。做事推诿，管理水平不高，没有明确管理目标，成了肠梗阻，严重影响了海航的发展。我们必须转型，使产业集团总部成一个真正担负起集团要求的，能够很好管理企业的管理总部。第二，产业集团总部不能达到集团总部的管理标准，产业集团具备不具备集团总部的管理水平。

㈢ 管理干部素质提升的需要

部分干部不能适应现在工作岗位要求的问题，主要存在着“三不”：不称职、不到位、不适应。“三为一德”是海航管理干部最基本的要求。为人之君，君子般的风格，责任；为人之亲，亲人般的善待员工；为人之师，要求员工做到的，自己先做到。

㈣ 海航集团人才战略需要

海航对人才干部队伍的培养是一项长期的战略任务，造就能够胜任海航事业的管理干部队伍是海航打造百年老店的基础。海航的事业要不断发展，我们要打造人才辈出的局面。

二、如何成为一名合格的海航管理干部

第一，有做大事的大志和海航管理干部的人生观和事业观。一分精神，一分事业。一个人没有做大事的胸怀，没有做事业旺盛的斗志，就无法成就事业。做任何事首先都要有精神，没有精神什么事都做不成。人活着，立三件事，立德、立言、立功。立德，道德的修养和功德的积攒。第二，立言。上乘立言，能够著书论道，教化众生。下乘立言，广结善缘，不造口孽。第三，立功，在海航的事业中，用自

己的智慧与能量成就一番造福于人类社会大事业。够造福于天下人，这才叫做事业，海航的管理干部要具备造福天下人的志向，这样的事业观才能造就世界级的企业。

人的运程由五个要素组成:一德、二命、三风水、四积阴功、五读书，这五个要素加起来就是运程方向。一德，就是道德和功德的积攒，功德多了就会往好的方向走；二命，此生带来，无法把握；三风水，风水是生命的场，跟你周边所有的物质相互影响，顺则生活愉快、身体健康、头脑清醒，不顺就会出现各种问题；积阴功，就是帮助别人，而不告诉别人；五读书。功德、阴功、读书都可以做，三分人力，两分天命，命在自己的手中，路在自己的脚下。

第二，要具备海航管理干部的领导力和执行力。海航干部具备的领导力有四个方面：

一、组织驾驭能力。

二、团结协调能力。

三、组织计划与实施能力。

四、学习与提高修养能力。执行力有四个主要的标准：

一、坚定性。坚定不移的执行集团的指示、执行集团的制度毫不动摇，要有坚定性。

二、准确性。保证信息有效传达，避免信息失真造成的工作失误，千万不要以为你交代了，下面就听明白了，准确的理解，准确的执行非常重要，管理者一定要解决信息传递失真的问题。

三、创造性。任何工作、任何事都不可能交代得完全地明确，都要发挥创造性地实施完成，这就是工作的创造性，为了达到目的，必须根据实际情况及时进行调整。

四、成功性。结果导向，执行任务要办成功。

学会驾驭团队，善于把握大局，在把握企业运行和发展当中抓四件事：

一、把握企业发展方向、企业的运行模式、经营状况、现金流平衡状况、人员状态。同时关注细节，注意操作问题、程序方式和工作节奏。

二、抓系统建设和制度建设。要善于“小题大做”，找出问题的根本原因，要从小事中发现和解决系统、程序制度问题。

三、抓人才队伍建设，关注人才使用、干部的培训，学会培养人才。

四、抓企业文化学习，将企业文化的学习、宣传和实践作为一项重要工作内容。用文化的力量，统一思想、统一认识，统一行动，营造学习海航企业文化的氛围。

第三，要有包容之心，虚心向别人学习，广纳贤言。要创造和谐的氛围，要做到这条，修养是关键。修养的把握有两点：第一，德生于卑退，包容是安身立命大道理，不要争一时的利益。第二，凡遇事，要做到“三想”。站在他人的立场想，从他人的好处想，多为他人想。

三、精进人生，修养自身，提高自己 通过这此培训建立三个基本的习惯：第一是学习的习惯，第二是精进人生，认真对待生命的每一刻，勤勉、不懈怠、不浪费生命。第三，从静开始，从止入门。

四、加强产业集团总部建设

产业集团总部有三大功能：第一是实现集团和产业集团发展战略与组织实施的指挥中心。第二是集团管理制度的管理中心。集团的各项管理制度通过产业集团对成员企业进行有效的管控，把集团的制度得以贯彻。而且，可以根据产业集团的情况和企业的发展状况，结合集团制度，提出一些调整的思路和方案，要善于向集团总部提出建议，提出一些适应行业发展的要求，这是产业集团的工作任务。第三是企业和员工的服务中心。产业集团总部要有服务意识，建立完善的服务机制，培养良好的服务能力。对企业出现的问题，要有满腔热忱的服务态度。为人民服务涵盖四个方面：第一，企业文化的学习；第二，管理干部的培养；第三，内部业务的整合；第四，心灵工程。海航的产业集团总部存在着的问题，第一，责任心太差，推诿不作为；第二，服务意识差；第三，办事能力差。

第三篇：薛志俊董事长讲话要点

薛志俊董事长在焦煤集团2012年 职工代表大会上的讲话要点

在1月31日焦煤集团2012年职工代表大会上，薛志俊董事长做了行政工作报告，系统总结了2011年的工作，并对2012年的工作提出了明确要求，对我矿今后的工作具有重要的指导意义，现将薛志俊董事长的讲话要点整理传达如下：

薛志俊董事长的讲话主要分三个部分

第一部分是2011年工作回顾。从落实“012345”安全管理模式、技术管理、煤炭生产等八个方面，系统总结了2011年的工作，肯定了焦煤集团广大干部职工在2011年所作的工作。

2011年焦煤集团各项指标完成情况：

煤炭产量：完成1916万吨，同比增加258万吨，增长15.6%。

营业收入：完成210亿元，同比增加33亿元，增长18.8%。开拓进尺：完成27710米，同比增加3068米，增长12.5%。原煤完全成本：完成513元/吨，同比增加49元/吨，增长10.6%。

利润总额：实现15.09亿元，同比增加0.63亿元，增长4.33%。

瓦斯治理：抽采达标煤量完成2223万吨，同比增加1691 1

万吨；瓦斯抽采量完成7458万立方米，同比增加2184万立方米；瓦斯利用量达到2980万立方米，同比增加312万立方米。

第二部分是形势分析。在肯定2011年工作的同时，薛董事长指出，当前还存在安全第一定位不牢、预防为主标准不高、综合治理力度不大、专业人才配备不足、计划意识不强五个方面的问题。要求我们保持清醒头脑，正视存在的这些问题。增强忧患意识，直面宏观经济压力大、安全压力大、高突矿井瓦斯治理转型压力大的严峻形势，坚定必胜信心，把握国家支持的有利时机，以现进的企业文化理念为引领，充分发挥特别能战斗精神，充分利用瓦斯区域治理所带来的机遇，把瓦斯治理工作做实、做好、做细，打赢瓦斯区域治理的硬仗，实现企业安全发展转型。

第三部分是2012年的工作要点。总的指导思想是：坚持以人为本、科学发展、安全发展，以“生命至高无上，安全生产第一”为最高工作信条，以“持续提升、稳中求进”为总基调，以“真心实意、真抓实干”为总要求，以发展观念、发展方式转变为总导向，以强化干部队伍建设为总保障，团结和带领全体干部员工，以爱企如家的忠诚度、敬业如命的责任感、用心做事的高标准和“特别能战斗”的执行力，稳步推进“三化”管理，持续深化“双基”建设，扎实开展质量达标，着力实施瓦斯治理，保安全目标，保经济规模，保重点工程，保员工收入，努力推动焦煤公司发展转型，为

河南煤化集团发展做出积极贡献。

2011年焦煤集团的奋斗目标是：

1、煤炭产量1785万吨；

2、营业收入216亿元；

3、利润总额6亿元；

4、人均收入稳中有增；

5、瓦斯区域治理：新增达标煤量538万吨，抽采量7545万立方米，利用量2987万立方米，抽采巷道17000米；

6、安全生产实现零目标。

具体强调了十个方面的工作：

1．扎实做好瓦斯区域治理工作，加快推进企业安全生产转型。要求我们以瓦斯区域治理为重点，从理念思路、技术方案、考核导向、员工队伍四个方面实现安全生产转型。

2．深刻吸取教训，推动企业安全管理转型。吸取2011年几起事故的教训，从坚定安全零理念不动摇，持续深化“双基”建设，推动安全质量标准化建设，强化全员安全培训四个方面加强工作力度，实现安全管理转型。

3．开展科技创新，破解技术难题。从技术基础管理入手，加大科技攻关力度，规范内部科技市场，完善科技创新体系，加快科技成果转化，努力提高发展质量。

4．科学组织生产，实现安全高效。正确处理安全与生产的关系，真正做到不安全不生产，安全必须组织好生产。完善大系统，治理大隐患，优化劳动组织，提高单产单进水

平，加强煤质管理，优化产品结构，加强机电运输管理，确保运行安全可靠。

5．加强重点项目建设，增强企业可持续发展能力。

6．调整产品结构，实现非煤产业持续发展。

7．强化“三化”管理，推动企业规范高效运行。要求我们转变工作思路，加大对重点工作和经营目标的考核力度。以内部市场化为手段强化成本管理，实现增收节支。加强预算管理，提高资金使用效率。规范供应管理，提高物资利用率，强化薪酬激励，规范单项奖管理。

8.完善企业运行保障体制机制，全面提升内控管理水平。完善制度控制、审计控制、资产控制等“六项”监管，加快信息化建设，推广OA系统，做好节能减排工作，践行企业社会责任，做好征迁工作，巩固企地关系。

9.加强思想政治工作，为发展转型提供坚强保证。加强企业文化建设、干部队伍建设、党风廉政建设“三个建设”,实现思想观念、领导方式、工作作风“三个转变”。为实现发展转型提供保证。

10.关心关注民生，推进和谐企业建设。要求我们开展好群众安全工作，重视职工诉求，维护矿区和谐稳定，切实为职工办好五件实事：（1）扩大就业。（2）在安全生产的前提下，确保职工收入稳中有增。（3）改善居住条件。（4）加大“两堂一舍”投入（5）积极实施送温暖工程。

第四篇：读陈峰董事长培训班讲话有感

读陈峰董事长培训班讲话有感 今天很荣信读到“陈峰董事长在海航集团中层管理干部2011年第一期领导力、执行力培训班上的讲话”，其中有一段话对我感触很深，“一个事业，一段创业的历史，一个高速发展的公司，只有坚定不移地把自己的人才培养好，把干部队伍的培训做好，才能有所成就。要注意人才是“自己的”，天下的人才绝不可能全部都到你的公司，你也不能完全相信人才猎头机构。”整遍讲话几次都提到了人才培养，说明了人才培养的重要性：“实现世界级卓越企业发展目标的需要”“管理干部素质提升的需要”“海航集团人才战略需要”。是啊，回过头来想一想我在实际工作中对下属的培养够不够？现在我所带领的团队的工作效率是否达到了100%？肯定的讲以上两点都没做到位，所以我现在所思考的是如何培养员工，培养员工将做为我长期的一项重要工作。我把下属分为三类：

1、做事随意，没有规矩；

2、有了规矩，弄虚作假，不守规矩；

3、遵守规矩，却总是做不到位。

我应该在工作中通过以下几点来对下属进行培养：

一、机会教育，机会教育是指针对下属随时出现的问题予以现场指导，它是培养下属的一种有效方法。如果下属哪个地方做的不对、做的不好，必须及时纠正他的错误并督促他在以后的工作中改进。作为一名管理者，宛如排兵布阵，行军打仗。要带好自己的队伍，不讲究策略是不行的。故在对下属进行机会教育需要把握好技巧。

二、即时激励，仅仅靠绩效、薪酬是远远不能达到激励的效果。要培养好自己的下属，还应深究激励的一些技巧。多去肯定下属工作的价值，以激发员工内在的主观能动性，也不失为一种很好的手段。所以，对于部门负责人来讲，员工干的卖力，干的有成效，更多的时候要去表扬，要去鼓励。

三、适时授权，适时授权是一条双赢的决策，不要老是放不下心。一名优秀的管理人员，不仅要精于业务，更要精于组织成员的分工。如果每件事情都要亲自处理，往往会给下属造成依赖感，缺乏独立思考和办事的能力，从而导致自己累的要死，而下属闲的发慌。所以，你要去信任自己的下属，适当的时候让他们尝试一些富有挑战性的工作，将会大大提高他们的积极性。否则，你永远也不知道他能够走多远。

四、参与式管理，参与式管理崇尚地是一种双向的互动管理模式。管理不是单纯的管理行为，更不是颐指气使。所谓管理者，他更多应该是一种担任教练、辅导员的角色，让每一位成员都积极参与进来、集思广益，取长补短，并做到多尊重他们的意见，多体贴他们的生活。若下属在参与管理中出现了一些小错误，也不该严厉的去批评他，多以建议及商量的口吻效果会好的多，也能增强他们参与的积极性。

以上就是我对培养下属的一些想法，只有把团队中的每位下属培养好了，他们才能正确的带领、培养下级员工正确开展工作，这是做为一个管理者的职责，也是我们达到业绩的需要，同样是自我发展的前提。

第五篇：董事长讲话精神学习(陈革)

“今天的生活在20年前是富翁，今天的生活在20年后是贫民”

董事长讲话有感

—电力审计部陈革

记得刚进奥克斯那会，看到企业里张贴的董事长讲话语录，印象里最深刻的就是这句话，通俗、易懂，但还无法真正理解真正内涵。十年过去了，奥克斯已快速成长为大型综合企业集团，各个事业板块均为行业佼佼者，慢慢的，体会到董事长这句话的深刻内涵，看似简单的一句话，却蕴藏着高深的管理理论：“今天的生活在20年前是富翁，今天的生活在20年后是贫民”。“富翁贫民论”的定律揭示了“时间就是金”的真知。在效率的驱动下，奥克斯这部大机器始终处于高性能的运转状态——发展比别人快、调整比别人快，快速了解竞争对手、快速捕捉市场信息、快速制定经营决策，牢牢抓住机遇，用最短的时间获取了最大利益、营造了最快的发展速度。这样才超越了比我们大500倍的竞争对手，５年打造出世界最大的电表制造企业；超越了比我们大1000倍的竞争对手，８年打造出国内前３强的空调制造企业。在当今快速发展的社会节奏，无论是企业发展、还是我们个人成长，都不容许我们有丝毫懈怠，唯有不断学习，不断努力，不断超越，才有可能不被淘汰。让我们时刻以董事长的三句箴言自勉：学习是我终身伴侣，时间是我宝贵财富，成功需要锲而不舍。