第一篇：街道行政工作例会制度
街道行政工作例会制度
为建立廉洁高效、实干有序的行政工作机制，确保街道各项行政工作任务的完成，特建立本制度。
一、行政主任例会
1、围绕贯彻区政府工作部署及落实街道年度重点工作目标，研究确定各分管主任一个时期（月、季）的重点工作，确定工作完成的时限、推进的措施、达到的阶段性目标或取得的阶段性成果。
2、总结经验教训，研究工作运行中存在的问题、困难以及工作目标调整的情况，制定解决问题的补助措施。
3、汇报或提出贯彻市、区政府重要工作布署的意见、办法、方案，协调解决各分管主任工作配合问题；研究处理各分管主任工作运行中遇到的热、难点问题、突发事件及完成区街领导交办的各项临时性工作情况。
4、汇报各分管科室工作运行情况，包括科长、科员履行职责、工作效能、廉洁自律、遵纪守法、联系群众、工作绩效等情况。
5、行政例会原则上半月例会一次，遇有特殊情况随时召开会议。时间为每月1日、15日（逢双休日、节假日特殊情况顺延，由党政办提前通知）；各行政主任参加例会前应做好充分准备，对所需研究的问题至少提出2套办法以供领导决策参考。
行政主任例会确定的工作事项如无极特殊情况，必须强力推进，按期完成。
6、行政主任例会参加人员为各行政副主任、分管行政工作的相关领导、行政办主任，以及由街道主任临时指定的机关工作人员。党委书记列席会议。
7、会前行政主要领导与党委主要领导沟通会议主要议题。会议坚持民主集中制原则，集思广益，充分发表意见，形成会议决议后，任何个人无权改变决议的原则和立场。
二、行政科长例会
1、汇报上月份落实年度工作目标责任状的进展情况，包括各项指标完成的程度，各项重点工作推进的速度，为做好采取了哪些措施，还有哪些困难和问题需要领导协助解决，完成工作目标还有哪些好的想法和措施。
2、汇报上月份行政例会确定的各项工作完成情况以及日常工作运行情况，有哪些工作取得了好的社会效益和经济效益，受到市、区有关部门的肯定和表扬，有哪些先进典型和好的经验做法；有哪项工作因主、客观原因影响而被市、区有关部门通报批评；有哪项工作需要街道领导在人力、财力、物力上给予必要的支持。
3、汇报在开展各项工作中发现和了解到的社情民意及社会热点、难点、焦点问题。
4、汇报本科室自身建设的情况，包括遵守和执行考勤、卫生、财务、学习、会议等办事处各项规章制度的情况；科室内部工作关系、团结合作、争创一流业绩情况。协调和处理各社区和基层群众关系的情况，以及工作信息搜集、交流、反馈的情况。
5、行政例会时间为每月28日，遇休息日或特殊情况顺延，由行政办事前通知。参加人员为具有行政职能的科室及部门的科长、负责人，各科室主管主任或领导以及由行政主任指定的参加会议的工作人员。
所有参加会议人员要安排好工作，按时到会，自觉遵守会议纪律，不得请假，行政科长例会的通知及会务由行政办负责。各科室汇报材料以书面形式报行政办汇总。
6、行政科长例会确定的工作事项，主管主任、各科科长、负责人必须协力完成，务期必达。
各科室对未按时完成的工作和未能完成的目标要作出书面说明并提出补救措施。
2010年5月25日
第二篇：街道办安全例会制度
XXX街道办事处安全生产例会制度
为落实《中华人民共和国安全生产法》和《山西省安全生产管理规定》，推动本街道安全生产工作，研究解决工作中存在的重大安全生产问题，特制定安全生产例会制度。
一、街道办事处安全例会
1、街道办事处领导班子每半年召开一次安全生产工作会议，研究解决全街的安全生产工作，落实市政府工作要求。
2、批准安全生产主管人事变动事项。
3、通报近期事故等情况。
二、街道安委会例会
每季度街安委会组织召开一次安全生产工作会议。研究前一段安全生产工作情况，部署下一阶段的安全生产工作。对存在的安全生产问题，落实解决方案。
三、街安委会办公室例会
1、每周由街安委会办公室召开社区居委会负责安全生产工作的主任会议，汇报本周内安全生产工作，提出问题，共同研究解决。
2、安排各项安全专项活动及安全检查重点。
3、收集和汇总各项工作统计数据。
四、各种例会应做好记录，对需完成的安全生产工作应确定完成期限，责任人。
第三篇：乡镇街道纪委书记例会制度
为进一步加强对乡镇、街道纪检监察工作的领导和指导，及时掌握、分析乡镇、街道的反腐倡廉工作动态，加强乡镇、街道纪委工作交流和沟通，更好地推动乡镇、街道纪检监察工作，特制订吉州区乡镇、街道纪委书记工作例会制度。
一、参加对象
区纪委室主任以上干部，乡镇、街道纪委书记。
二、内容
1、及时传达学习
贯彻区委和上级纪委有关会议精神。
2、业务学习，汇报工作情况，交流工作经验，明确工作思路和重点，研讨有关问题。
3、安排部署下阶段工作任务。
三、时间及地点
工作例会原则上每2个月召开一次，时间在单月上旬（具体日期将提前告知），会期半天，地点在区纪委会议室。
第四篇：街道党政班子例会制度
街道党政班子例会制度
1、为提高街道党政班子集体议事决策质量、效率，增进班子成员之间的相互了解，实现相互协作，推进工作的目的，实行本制度。
2、街道党政班子每周一上午9点召开例会，对上周工作开展情况进行汇报，对上周参加的有关会议和有关文件精神进行传达学习，对本周工作进行安排。
3、党政班子例会原则上由书记或主任主持召开，书记主任有事不在时另行确定时间召开会议，班子成员不能按时参加会议时须向书记或主任请假。党政班子例会进行专门记录，由党政办安排人员专门负责，会后及时对会议内容进行整理，以纪要的形式打印分发各参会人员。
第五篇：行政工作例会发言
行政人事部工作例会发言
总助兼行政人事经理向彪
各位同事：
大家晚上好！
今天行政人事部在此召开工作例会，主要是对工作的总结和交流，胡副总及部门经理主管受邀列席我们今天的会议，在此表示热烈的欢迎和衷心的感谢，希望大家对行政人事部的工作提出宝贵的意见。
开会的作用：交流信息，互通情报；发扬民主，集思广益； 增强友谊，促进团结；统一认识，协调行动。行政人事部部门工作例会要开成一个民主的会、团结的会、有成效的会。首先总结前段工作：
回顾行政人事部的工作, 队伍成形,整体素质提高,取得了一定的成绩,主要是总结经验,吸取教训。
一、加强劳动纪律管理。从着装规范、出勤考勤等基础工作抓起，公司制度得到有效的执行。经过几个月的不懈努力，公司劳动纪律有了很大的改观，不文明行为少了，旷工的少了，迟到早退的少了，公司员工统一穿着，精神面貌有了很大的提升，企业也了基本的形象。由于加强了劳动纪律管理，公司彻底改变散、乱、差的工作作风，为公司持续健康发展奠定了基础。
二、实施“6S”管理
成立了“6S”管理小组，定期对“6S”执行情况进行检查，对出现的问题及时提出来，限期整改，并验证整改结果，通过持续改进，提高了车间现场管理水平，营造了一个整洁、有序、安全的生产环境；公共卫生、住宿环境明显改观。
三、招聘与配置
根据公司人力资源战略规划，公司有计划的进行岗位、人员机构优化，调整了部分岗位、人员结构，使得公司管理顺畅、执行有效、效率提高。
根据文具行业人才分布特点，积极开拓招聘渠道，网络与摊现场招聘结合；招聘渠道的有效组合和利用，扩大了企业知名度，让更多的人知道了“华杰文具”，让更多的人了解“华杰公司”。招聘门槛有所改观，即使是普工，也不是什么人都可以进来，我们从品德、观念、态度、工作技能等几个方面进行考察，不合格的坚决不招进来，宁缺毋滥。坚持“有德有才优先录用、有德无才培养使用、有才无德限制使用、无德无才坚决不用”的用人理念；对于态度恶劣、品德败坏、工作能力又差的员工坚决清除，保证公司员工队伍的健康、稳定。存在的问题：一是企业文化氛围不浓；二是特殊职位到岗不及时；三是食堂管理不规范；四是行政稽查不规范。
目前工作重点：
一、招聘、新工入职培训
二、人事考勤这一块，要做细。
三、食堂改善
四、行政稽查
1、纪律是公司自身发展的可靠保证，公司《员工手册》，那些上下班纪律、会议纪律、请假纪律等，都是任何企业对员工的基本要求。作为行政人事部工作人员要严于律己、言传身教呢。已不正鄢能正人。
2、行政稽查，需要有计划、有步骤、积极稳妥地开展；坚持不懈地贯彻和实施，不搞一阵风，不走过场。
3、认真落实职责。稽查组长、保安队长要负主责，加大对劳动纪律的监督检查，行政稽查组不定时对全厂劳动纪律“5S”执行情况进行监督检查。稽查组长：作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。队长 ： 督促值班保安员认真履行职责； 大胆管理，纠正值班保安员存在的问题；协助值班保安员处理值勤中发生的问题。
保安员：自觉遵守保安纪律，明确自己的职责；上岗值勤时，各司其职，各尽其责； 稽查中，及时处理排除隐患，要认真记录，及时上报；遇有突发事件，要善于控制局面；将闭路电视监控当班发生异常情况及时报告上级。
4、强化制度建设，按制度办事。加大监督检查和违纪查处，一方面
要加强对干部员工的正面引导，公司本着惩前毖后，治病救人的原责引导员工走上正途，鼓励干部员工自觉按照各项制度贯彻执行。另一方面，对个别违反制度，要狠下决心，严厉处罚，以儆效尤。否则，不良习性是永远也解决不好，解决不了。只有大张旗鼓地弘扬正气，毫不手软地刹住邪气，企业形象才能得以长久的保持。要进一步规范行政稽查行为，提高稽查质量。实行严格稽查、公正稽查和文明稽查，克服行政稽查的随意性，切实做到“有权必有责、用权受监督”，增强行政行为的公信力。努力解决公司普遍存在的“慢”、“混”、“散”等方面的突出问题，行政人事部动真碰硬、真抓实干的态度和作风，用正面典型先进事迹激励干部，以反面典型警示干部，做到警钟长鸣，力求实效。
五、随着公司各项制度的实行，我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我要求大家更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能。
（1）认真收集各项信息数据，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报。
（2）领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。
（3）在作风上，要遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求
自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
本月优秀员工的评定，我提议为王晓盈。
作为人事文员该员工承担着员工入职、离职手续的办理，人事考勤，人事部内务等方面的工作，工作量大，涉及面广，在繁琐而紧张的工作中能认真履行岗位职责；特别是在涉及到到员工工资，财务报表等工作但她总是不厌其烦、有条不紊地认真细致处理、完成好。在工作中不骄不躁，以身作则的遵守公司各项规章制度，自我管理意识较强。在日常的工作中，语调亲切、接待礼仪周全，注重自身形象；遇新工入职，热情接待、认真解答，不厌其烦，待人真诚，在同事中有着良好的口碑。
开展批评与自我批评，实行部门内部民主管理。
对工作的极端不负责，工作完成不到位，兵缭主义；说真的，我们的工作人员不是没事可做，是不愿意去做，是不愿意主动去做，要老板要上司盯着去做才做，这样的工作作风我们必须彻底改变。
1、批评与自我批评，是我们抵御各种权利灰尘和腐朽思想侵蚀、纠正自身错误、解决内部矛盾、维护公怀司的纪律的有效方法。现在摆在我们面前的一个重要问题，就是如何勇于拿起批评与自我批评的武器，严于解剖自己，勇于批评别人，使部门的战斗力和凝聚力明显增强，真正加强和改进工作作风。
2、批评与自我批评开展，不图形式、不走过场，真正思想交锋。不搞“自我批评摆现象，相互批评提希望”的现象，有人说批评自己
怕失威信，批评别人怕伤和气，批评上级怕被“穿小鞋”，于是是非界限模糊，对不正确的言论不敢抵制，对不良现象也视而不见。要严肃认真地进行批评与自我批评，公开承认并改正自己的缺点错误，促使我们纠正缺点、修正错误、保持优良作风，增强凝聚力、战斗力。
3、坚持“团结——批评——团结”的方针，采取与人为善的态度，既严肃认真，又实事求是。要本着“惩前毖后、治病救人”的目的，不夸大其辞、无限上纲，更不恶意攻击、发泄私愤。要从团结的愿望出发，找到产生错误的根源，又找到改正错误的方法，把问题弄清楚，把认识搞统一。
4、在工作中自我要求不够严。虽然在工作中不断努力，出色完成了工作任务，把自己的能力和热情体现到工作中去，也存在自我要求不严格的现象，有时思想较为懒惰，安于做好自己份内的工作，不注重思考整体的工作和大局；遇到困难和问题往往“事不关己，高高挂起”，没有从自身根子上找问题；有时事情不象自己想象那样就情绪化。端正工作作风、严于律己。提高修养从点滴做起，自觉防微杜渐。强化纪律观念，自觉执行纪律的，从行业形象的大局来考虑。
5、大力提倡议有决、决有行、言必信、行必果的工作作风，说了算，定了干，特事特办、急事急办、马上就办。
实现公司全面规范化，关键在领导，在人，根本在于建设一支想干事、会干事、干成事、不坏事、不出事的高素质管理队伍。一要敬业，对看准的事要一抓到底，抓出成效。二要有作为，有为才有位，无为即让位；敢于负责，敢担风险，在创新中找出路，在实干中
谋发展。三要抓落实，对公司的安排、部署，强调客观因素多，主观努力少；强调困难多，主动寻求解决办法少；讨价还价多，一门心思抓落实少。因此，要求大家树立“部门一盘棋”的思想，强化配合意识、全局观念，少一些推诿扯皮，少一些斤斤计较。今后公司部署的工作，要进行认真的对照检查，要狠抓落实，要量化、细化、时间化、具体化，横到边，纵到底，确保各项工作任务如期实现。
今天的会议到此结束，谢谢大家！
200911 2
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