迪斯尼公司副董事长及动画片部门董事长（英）

第一篇：迪斯尼公司副董事长及动画片部门董事长（英）

Dear Michael，It is with deep sadness and regret that I send you this letter of resignation from the Walt Disney Company, both as Chairman of the Feature Animation Division and as Vice Chairman of the Board of Directors.You well know that you and I have had serious differences of opinion about the direction and style of management in the Company in recent years.For whatever reason, you have driven a wedge between me and those I work with even to the extent of requiring some of my associates to report my conversations and activities back to you.I find this intolerable.Finally, you discussed with the Nominating Committee of the Board of Directors its decision to leave my name off the slate of directors to be elected in the coming year, effectively muzzling my voice on the Board — much as you did with Andrea Van de Kamp last year.Michael, I believe your conduct has resulted from my clear and unambiguous statements to you and the Board of Directors that after 19 years at the helm you are no longer the best person to run the Walt Disney Company.You had a very successful first 10-plus years at the Company in partnership with Frank Wells, for which I salute you.But, since Franks untimely death in 1994, the Company has lost its focus, its creative energy, and its heritage.As I have said, and as Stanley Gold has documented in letters to you and other members of the Board, this Company, under your leadership, has failed during the last seven years in many ways:

1.The failure to bring back ABC prime Time from the ratings abyss it has been in for years and your inability to program successfully the ABC Family Channel.Both of these failures have had, and I believe, will continue to have, significant adverse impact on shareholder value.2.Your consistent micro-management of everyone around you with the resulting loss of morale throughout this Company.3.The timidity of your investments in our theme park business.At Disneys California Adventure, paris, and now in Hong Kong, you have tried to build parks on the cheap and they show it, and the attendance figures reflect it.4.The perception by all of our stakeholders — consumers, investors, employees, distributors and suppliers — that the Company is rapacious, soul-less, and always looking for the quick buck rather than the long-term value which is leading to a loss of public trust.5.The creative brain drain of the last several years, which is real and continuing, and damages our Company with the loss of every talented employee.6.Your failure to establish and build constructive relationships with creative partners, especially pixar, Miramax, and the cable companies distributing our products.7.Your consistent refusal to establish a clear succession plan.In conclusion, Michael, it is my sincere belief that it is you who should be leaving and not me.Accordingly, I once again call for your resignation or retirement.The Walt Disney Company deserves fresh, energetic leadership at this challenging time in its history just as it did in 1984 when I headed a restructuring which resulted in your recruitment to the Company.I have and will always have an enormous allegiance and respect for this Company, founded by my uncle, Walt, and father, Roy, and to our faithful employees and loyal stockholders.I dont know if you and other directors can comprehend how painful it is for me and the extended Disney family to arrive at this decision.In accordance with Item 6 of Form 8-K and Item 7 of Schedule 14A, I request that you disclose this letter and that you file a copy of this letter as an exhibit to a Company Form 8-K.With sincere regret,(Roy Edward Disney)Roy E.Disney

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第二篇：迪斯尼公司副董事长及动画片部门董事长（英）

Dear Michael，It is with deep sadness and regret that I send you this letter of resignation from the Walt Disney Company, both as Chairman of the Feature Animation Division and as Vice Chairman of the Board of Directors.You well know that you and I have had serious differences of opinion about the direction and style of management in the Company in recent years.For whatever reason, you have driven a wedge between me and those I work with even to the extent of requiring some of my associates to report my conversations and activities back to you.I find this intolerable.Finally, you discussed with the Nominating Committee of the Board of Directors its decision to leave my name off the slate of directors to be elected in the coming year, effectively muzzling my voice on the Board — much as you did with Andrea Van de Kamp last year.Michael, I believe your conduct has resulted from my clear and unambiguous statements to you and the Board of Directors that after 19 years at the helm you are no longer the best person to run the Walt Disney Company.You had a very successful first 10-plus years at the Company in partnership with Frank Wells, for which I salute you.But, since Franks untimely death in 1994, the Company has lost its focus, its creative energy, and its heritage.As I have said, and as Stanley Gold has documented in letters to you and other members of the Board, this Company, under your leadership, has failed during the last seven years in many ways:

1.The failure to bring back ABC prime Time from the ratings abyss it has been in for years and your inability to program successfully the ABC Family Channel.Both of these failures have had, and I believe, will continue to have, significant adverse impact on shareholder value.2.Your consistent micro-management of everyone around you with the resulting loss of morale throughout this Company.3.The timidity of your investments in our theme park business.At Disneys California Adventure, paris, and now in Hong Kong, you have tried to build parks on the cheap and they show it, and the attendance figures reflect it.4.The perception by all of our stakeholders — consumers, investors, employees, distributors and suppliers — that the Company is rapacious, soul-less, and always looking for the quick buck rather than the long-term value which is leading to a loss of public trust.5.The creative brain drain of the last several years, which is real and continuing, and damages our Company with the loss of every talented employee.6.Your failure to establish and build constructive relationships with creative partners, especially pixar, Miramax, and the cable companies distributing our products.7.Your consistent refusal to establish a clear succession plan.In conclusion, Michael, it is my sincere belief that it is you who should be leaving and not me.Accordingly, I once again call for your resignation or retirement.The Walt Disney Company deserves fresh, energetic leadership at this challenging time in its history just as it did in 1984 when I headed a restructuring which resulted in your recruitment to the Company.I have and will always have an enormous allegiance and respect for this Company, founded by my uncle, Walt, and father, Roy, and to our faithful employees and loyal stockholders.I dont know if you and other directors can comprehend how painful it is for me and the extended Disney family to arrive at this decision.In accordance with Item 6 of Form 8-K and Item 7 of Schedule 14A, I request that you disclose this letter and that you file a copy of this letter as an exhibit to a Company Form 8-K.With sincere regret，(Roy Edward Disney)

Roy E.Disney

第三篇：公司及董事长介绍

公司及董事长介绍

江西精彩生活投资发展有限公司，是一家被江西省人民政府极力扶持的科技创意型企业，它创立了全球唯一最具领导性的电子商务新模式——BMC商业模式，旗下拥有一个最专业、最全面的“太平洋直购官方网”电子商务平台、一个优于其他第三方支付的“太平通宝”诚信无界支付系统、一个线上与线下完美互动的“精彩生活便利概念店”强势品牌、一个全球独一无二的BMP诚信贷款体系和一个庞大全面的“太平洋SNS社区”互动交流平台。

自创立以来，公司始终坚持以“推动社会诚信、促进公平贸易”为使命，以全新的BMC商业模式为前提，以大众自然消费为导向，将商品渠道、金融渠道、诚信渠道有机结合，打造了一条全新的通用渠道；同时，公司秉承“以人为本”的服务精神，以“整‘和’资源、共‘赢’天下” 为经营策略，成功构建起一家“心海”生存境界的超级“轻公司”。凭借创新模式和卓越理念的支撑，公司革新了传统电子商务理念，为整个行业发展注入了全新的活力，更助推了江西乃至全国的经济腾飞，实现了“社会、商家、消费者”三者共赢局面，赢得了社会各界的高度赞誉和极大好评。作为江西省人民政府省重点扶持的电子商务龙头企业，江西精彩生活投资发展有限公司即将入驻中国中部最大规模的创意航母——江西慧谷科技创意产业园。2009年11月，应政府邀请，公司参加了备受全国瞩目、世界关注的首届世界低碳与生态经济大会暨技术博览会，与国内外众多知名企业共同探讨当前经济环境下企业发展大计；2010年5月初，受南昌市政府举荐，公司被中共南昌市纪委检查委员会、南昌市监察局聘任为南昌市优化经济发展环境监测点，并正式对政府机构办事效能进行有效监管。5月中旬，公司董事长唐庆南一行应邀出席了备受各界瞩目的“2010年全球杰出领袖高峰会”，并代表中国内陆最具发展潜质的一家朝阳企业，与全球各界成功人士及世界500强知名企业的董事长或代表一同，为探寻全球企业管理和发展大计展开深入讨论；6月初，太平洋直购官方网与由中央政法委机关报法制日报社主办的《法治周末》报刊正式成为战略合作伙伴，双方本着“诚信、公平、共赢”的合作理念，共同营建法治社会„„

与此同时，在公司全新的诚信理念及革新的金融渠道观念的推动下，中国工商银行、中国建设银行、交通银行、中国银行、中国农业银行、中信银行、MasterCard、Visa等20多家国内外银行，纷纷融入到公司全新通用渠道的建设中来，共同推动社会诚信建设，构建和谐金融环境；此外，凡客诚品、京东商城、当当网、千寻网、携程旅行网、新蛋网、橡果国际、红孩子、金象网、太平鸟、新华书店、菲星数码商城等众多国内外线上线下知名网商，纷纷加盟到太平洋直购官方网“诚信返利商家联盟”的体系中来，共同打造全球购物一条街全新消费平台。伴随着稳健、飞速发展的脚步，公司以全新的理念不断地吸引着各界精英的纷纷加入。

颠覆传统消费格局，开启让利新时代

基于强烈的社会责任感和使命感，江西精彩生活投资发展有限公司充分把握消费时代的新趋向，关注社会民生，依托于旗下最全面、最专业的电子商务平台——太平洋直购官方网（），以全新的BMC模式为前提，首创完美的VIP会员消费积分返利计划，为消费者提供了一个“省钱+赚钱”、“就业+创业”的绝佳平台，打开了一扇独一无二的财富之门，成功开启了一个经营者让利于非经营者的崭新时代。

太平洋直购官方网创新性地实现消费者由“传统被剥削者”向“利益共享者”的转变，颠覆了“商家获利，消费者不获利”这个千年不变的定律。太平洋直购官方网的会员，拥有消费者和经营者两种身份，作为消费者，太平洋直购官方网BMC商城为消费者提供海量的低折扣品牌正品，会员在享受低折扣的同时还可获得相应的消费积分返利，轻松体验“省钱+赚钱”的“消费折上折”优惠。作为经营者，会员可代理整个太平洋直购官方网业务和服务，从而获得相应的PV返利。PV来源于自然消费BMC商城有形无形的商品、推广“太平通宝”线上与线下使用商户、直接邀请“SNS社区”有效会员、个人担保“BMP诚信贷款”业务、申请联名信用卡等业务或服务。太平洋直购官方网改变了传统的利润分配，将广大消费者纳入分配环节，改变了传统格局，赋予了消费者新的价值，更有效缓解了当前巨大的就业和创业压力，为推动社会和谐发展作出积极贡献！

填补江西第三方支付空白，汇聚庞大现金流

在诚信严重缺失的大环境下，公司迎难而上，革除旧弊，携手国内外各大银行共同打造了诚信无界支付系统——“太平通宝”，成功实现江西第三方支付领域零的突破。作为江西首家第三方支付平台，“太平通宝”充分考虑到现代消费者群的网购支付习惯，积极推动社会诚信建设，开通“信用卡秒支付系统”和“银行在线支付”两种便捷、安全的支付方式，为人们提供更为人性化的优质服务，并为营造诚信社会贡献力量。

对消费者而言，“太平通宝”提供了安全、便捷、实惠的支付方式，大大提升了消费者的购物体验；对于商家而言，“太平通宝”同样营造了安全的交易环境，提升了商家信誉，更为商家创造了更多的赢利点：而对于社会而言，“太平通宝”充分弥补传统支付方式的不足，不仅为线上交易提供便捷、安全的支付结算服务，更致力于开拓线下广阔的蓝海市场，充分发掘线下市场庞大的交易份额，拓建金融渠道，创造了巨大的现金流，为国家税收创造新型增长点，从而为推动江西乃至全国的经济腾飞注入了强大动力；同时“太平通宝”始终坚持以诚为本的理念，实现线上与线下交易的诚信化、透明化，致力于将整个社会纳入一个良好的诚信氛围中，让每个消费者享受诚信交易、让每个商家助推诚信发展、让全社会传递诚信信念，最终将造就一篇广袤的诚信森林！

2010年5月 21日，公司与中国最大的民办大学——江西蓝天学院正式签署战略合作协议，确定通过使用公司与国内外各大银行携手打造的诚信无界支付系统“太平通宝”，在学校与学生之间搭建一个安全、便捷、实效的支付平台，开创了第三方支付系统进军校园的先河，汇聚庞大现金流，大大节约社会成本，为助推社会信息化建设发挥了巨大作用！

聚焦全球发展趋势，助推低碳新发展

21世纪是趋势决定方向的时代，趋势往往是时代更替的前奏，它既隐含了发展的契机，也意味着挑战的袭来。对于企业而言，成功企业的背后不是一系列的偶然，而是紧扣时代脉搏下的必然。太平洋直购官方网正是以伟大的理念和敏锐的目光深刻透析了当前社会的发展趋势，立足行业尖端，从而搭上潮流的快车迅速发展壮大，最终成长为一个极具潜力的趋势产业。

近年来，能源短缺和环境保护成为全球面临的共同问题。我国因为人口基数大，能源消耗高且能源消费结构不合理，尽管储量丰富，却仍然遭遇了能源短缺的尴尬，更对我国环境造成巨大伤害。为扭转这种局面，发展低碳经济成为关键点。南昌作为江西首府以及国家低碳试点城市，正积极推

动鄱阳湖生态经济区发展战略的展开，力图为发展低碳经济作出积极贡献。

太平洋直购官方网作为南昌市政府重点扶持对象，积极响应政府号召，凭借无污染、低成本、高潜力等传统高能耗企业无可比拟的诸多优势，以全新的BMC模式和创新理念为支撑，推出了一系列创新战略和强势品牌，同时全面整合社会资源，构建“心海”领域的超级轻公司，有效掌控消费者资源，积累产业链启动资本，致力于“把公司做小，把市场做大”，从而大大加快产业升级和结构优化进程，促进了社会经济增长方式的有益转变，节约了大量的社会成本，为推动鄱阳湖生态经济发展战略积极贡献力量，一跃成为江西省乃至全国低碳经济的生力军，点亮了未来低碳经济的发展之路，成为支撑低碳发展的新脊梁！

未来，太平洋直购官方网将继续保持强劲的增长势头和旺盛的生命力，一如既往地秉承卓越的文化理念和价值追求，立足时代尖端，审时度势、开拓创新，助推公司不断成长壮大，为会员伙伴打造更加诚信、便捷、专业的电子商务服务平台，开创电子信息领域发展新纪元，为整个社会发展作出积极贡献！

唐庆南，1967年出生于江西南昌的一个普通家庭，动荡不安的年代和生活的磨练造就了他坚毅的性格和不屈的灵魂，同时也让其积累了惠及一生的精神财富。凭借着这笔财富，唐庆南于2006年创办了江西精彩生活实业有限公司（后更名为江西精彩生活投资发展有限公司）。经过两年多的精心筹备，2008年12月18日，太平洋直购官方网成功上线。

在唐庆南的带领下，太平洋直购官方网以独创的BMC模式为依托，以大众自然消费为导向，以打造社会公平贸易和推动社会诚信建设为使命，打造了全新的通用渠道，成功为消费者构建起一个“省钱+赚钱”、“就业+创业”的绝佳平台，实现社会、商家、消费者共赢局面，得到政府的大力支持和媒体的高度赞誉。然而，唐庆南清醒地认识到只有不断改变和超越，才能实现企业生命的永续。他始终立足时代前沿，紧扣市场脉搏，构建了一个“心海”领域的超级“轻公司”，为未来产业模式发展指明了方向！唐庆南的经历正如太平洋直购官方网的崛起一样，充满传奇色彩！

高瞻远瞩：以智慧透视商机

唐庆南主修刑事侦查学，专业的熏陶赋予了他独到的眼光和敏锐的洞察力。毕业之后，唐庆南顺利考上研究生，然而长期的理论学习无法满足一颗实干的心，他毅然放弃了继续深造的机会，凭借缜密的思维和敏锐的洞察力，他获得了二级警督警衔的荣誉。然而，一次偶然的机会让唐庆南开始接触到商业领域。从那时起，他便萌生了创业的梦想。为了追求自己的梦想，他不顾家人和朋友的劝阻，果断放弃现有的待遇优厚的工作，毅然地踏上了艰辛的创业之路。

他曾涉足了多个行业，既在深圳开办过大型工厂，又从事了多年的进出口贸易，还成功地经营了大型俱乐部。但是，唐庆南并未满足于已有的成就而裹足不前。2006年，丰富的生活和工作经历培养出的远见卓识，让唐庆南看到电子商务这个行业巨大的发展前景。于是，江西精彩生活投资发展有限公司迈上征程，太平洋直购官方网全面上线，诚信无界支付系统“太平通宝”重磅出击，中国区域代理计划震撼推出„„巨大的商机、广阔的前景，一个震铄古今的传奇正在快速成形！

与时俱进，以创新书写未来

作为全球唯一BMC电子商务全新模式的主要创始人之一，唐庆南始终坚信，“创新”是企业制胜的法宝。也正因如此，才使他从茫茫商海中脱颖而出。BMC的诞生，是唐庆南创新思维的真实写照。

踏足电子商务行业之时，他深入分析了整个行业形势，尤其对现存电子商务企业的传统模式进行了全面把脉。结果他既看到了在伴随互联网的发展下，电子商务行业的广阔远景，同时也清醒地认识到传统模式对于行业进步的严重桎梏——失信、失责，让利润和价值的天平彻底失衡。因此，唐庆南意识到，电子商务企业要求得长远发展，就必须革新传统模式。然而，众所周知，简单复制轻而易举，自主创新则困难重重。但是，唐庆南不屈的个性形成了他“发现问题、面对问题并解决问题”的处事态度。为了摆脱传统模式的弊病，他独辟蹊径，通过融入中端媒介，在企业与消费者之间搭建了一个空中纽带与桥梁，结合先进的渠道理念，成功构建起互利共赢的绝佳平台。最终唐庆南创造出了全球唯一最具领导性的BMC模式，同时也成功掀起一场商界“创新”的风暴。

志存高远，以使命成就伟大

唐庆南对于企业有着自己的看法，他始终认为“伟大的使命造就伟大的企业”，于是 “从优秀走向卓越，由卓越成就伟大”成为他引领公司不断奋进的目标。他痛心社会诚信的缺失、忧虑社会交易的漏洞，以人性化的视角解读企业发展，追求企业的价值创造，积极肩负起巨大的社会责任和伟大使命。

凭借着这样一股强烈的社会责任感和使命感，唐庆南一直坚守信念，一路执着创业，始终坚持以“打造公平贸易、推动社会诚信”为使命，在实现自我提升的同时，打造了巨大社会价值。因此，在巨大价值的支撑下，网站所推出的一系列创新战略和强势品牌受到社会各界的青睐和认可，并得到政府的高度肯定和大力支持，也吸引了江西电视台、广东电视台、人民网、《人民日报》、《青年报》、《新法制报》等众多媒体的广泛关注和争相报道。

21世纪是挑战与机遇并存的时代，唐庆南始终坚信“心有多大，梦想就有多大”，通过凝聚“心海”能量，灌注诚信海洋，构建超级“轻公司”，力争领航未来产业发展。在他的强大使命感和远见卓识的指引下，江西精彩生活投资发展有限公司必将披荆斩棘、不断前行，铸就辉煌未来！

第四篇：公司部门及部门职责

公司部门分布

一、公司部门分布

2013年12月卓越集团正式成立，现在拥有本科及以上学历工作人员近20余人。公司下分十个部门分别为：人力资源部、财务部、公关部、融资部、设计部、预算部、工程部、策划部、营销部、综合部等。

二、各部门职责

（一）、人力资源部：

1、人力资源管理制度建设

（1）制定企业人力资源战略规划；

（2）编制员工手册，建立员工日常管理规范；

（3）制定企业人事管理制度与工作流程，组织、协调、监督人事

制度和流程的落实；

2．企业组织结构设计与职位说明书编写

（1）企业组织结构设计；

（2）编制各部门职责与各岗位的职位说明书；

3．人员招聘管理

（1）根据企业人员编制，制订人力资源需求计划、招聘计划；

（2）招聘渠道的拓展与维护；

（3）招聘过程中的人才测评与人员甄选；

（4）人员招聘工作的具体实施；

（5）建立后备人才选拔方案和人才储备机制；

4．员工培训与开发

（1）制订企业培训计划与培训大纲；

（2）外部培训讲师的联系与内部讲师的管理；

（3）培训课程的开发与管理；

（4）员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估；

（5）管理员工因公外出培训、学历教育和继续教育工作；

5．员工绩效管理

（1）员工日常考核；

（2）设计企业绩效考核方案并组织实施；

（3）企业绩效成果的评估与管理 ；

6．员工薪酬管理

（1）企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据；

（2）制定企业人力成本预算并监督其执行情况；

（3）企业薪酬体系的设计；

（4）员工薪资福利的调整与奖励实施；

7．劳动关系管理

（1）定期进行员工满意度调查，建立良好的沟通渠道；

（2）协调有关政府部门、保险监管部门及业内企业的关系；

（3）企业员工劳动合同、人事档案等资料的管理；

（4）员工离职与劳动纠纷处理 ；

8．人事管理信息系统管理

（1）人事信息的录入、更新；

（2）提供各类人力资源统计数据与分析表单；

（3）人事管理信息系统的使用与日常维护在人事管理信息系统建设方面有给予协作的职责。

（二）、财务部：

1、按照相关规定，遵守各项收入费用开支范围和开支标准，挖掘增收节支的潜力，合理使用资金，加强资金管理，做好工程结算工作，确保公司计划和利润指标的实现；

2、按照公司合同、章程以及国家有关会计制度的规定实施财务工作，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按时报帐；负责公司会计凭证、帐簿、报表等财务档案的管理工作；

3、负责公司各项费用开支的审计、支付、监督、检查等工作；负责公司工程用款计划和管理费用的报批，审核工程拨款计划，核实工程进度，严格按照管理权限的要求和工程形象进度拨付工程款，杜绝超拨现象；

4、及时准确地为执行总经理提供核算资料和经济信息，协助执行总经理做好公司有关财务的经营管理工作，负责考核资金使用效果，发现经营管理中出现的问题，及时向公司提出合理化建议；定期协助考核各业务部门计划执行、完成情况，按公司有关规定考核、兑现奖惩；

5、负责对上报表、对外数字公布的制定、核准工作，负责与相关部门、单位的工作联系和关系协调工作；

6、财务部在对公司服务体系构架和公司运作的专业化研究过程 中，提供财务政策和专业研究方面的支持；

7、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案；

8、拟定各项财务计划，提供财务分析报告；

9、做好各分公司的内部审计工作；

10、及时完成公司领导交办的其他工作。

（三）、公关部：

1、积极组织和开展有关调查工作，监测舆论环境，分析各种信息，为企业发展战略和相关工作计划的制定提供依据；

2、对企业形象的定位、设计等事关企业形象整体建设方面问题进行统筹考虑，并向决策层提出切实可行的建议方案；

3、作为企业的新闻发言人，或是新闻发言人的支持部门，深入把握企业情况，及时向社会公众提供企业的各种信息；

4、制定整体传播计划，通过策划和实施各种新闻发布活动或公共关系专题活动，有效地传播企业或品牌的良好形象；

5、积极、主动地那些与企业运营有关的社会公众进行沟通，并协调和拓展这些关系，为企业发展营造一个良好环境；

6、协助企业决策层建立科学、务实的危机管理机制，并负责日常危机信息的搜集以及危机预警（防范）方面的工作；

7、具体应对并妥善处理企业随时有可能面临的各种突发性的危机事件，切实维护企业或品牌的社会声誉和良好形象。

（四）、融资部：

1、负责分析市场和项目融资风险，对企业短期及较长期的资金需求进行预测，及时出具分析报告，提出相应的应对措施，制定并实施相应的融资解决方案；

2、积极开拓金融市场，与国内外目标融资机构沟通，建立多元化的企业融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系通过对企业资产和负债进行全面分析，针对不同银行的特点设计融资项目和方式；

3、执行融资决策，实现企业融资的流动性，为资金平衡奠定基础 进行资金分析和调配，监督各项资金的运行，优化资金结构，提高资金使用效率；

4、负责分析市场和项目融资风险，对企业短期及长期的资金需求进行预测，按时编写融资分析报告并提出相应的应对措施；

5、进行市场调研，配合融资主农牧民编制相关的融资预算方案和融资解决方案；

6、根据融资工作进程及融资主管的工作安排，与融资机构商谈，确立最佳融资方案及融资备件，最终达成初步的融资协议 ；

7、配合资金主管合理进行资金分析和调配，优化资金结构并合理使用确保资金安全 ；

8、按时完成领导交办的其他相关工作。

（五）、设计部

1、配合工程部，在项目开发前期阶段，组织编制概念性规划方案，协调整理相关经济技术指标；

2、配合营销部门，确定项目定位，确定产品定位。☆项目设计阶段 ；

3、组织方案设计招标，完善方案设计及深化方案设计； 4.组织施工图设计、园林设计、室内精装修设计及其它相关专业的设计；负责审核相关图纸，组织公司相关部门对图纸进行会审；把控设计进度，按照公司对项目开发进程的计划要求完成相关设计工作。

5、配合前期相关部门的各项政府报审工作，协调设计单位在报审过程中积极配合；

6、组织完成各项设备设施的招标技术标准的制定；

7、组织设计交底，确保工程管理部门、施工单位、监理单位等相关单位全面、正确的理解施工图纸、领会设计意图；

8、负责审核相关设计变更、洽商，严格要求设计单位本着实事求是的态度提出、确认、签认设计变更、洽商，对涉及到对建筑方案、系统有重大影响的设计变更、洽商，及时向公司汇报，并组织相关部门、单位或专家进行论证；

9、配合工程管理部门，及时对施工现场出现的问题，组织设计方积极解决，保证施工进度；

10、配合工程管理部门，根据施工进展情况，在关键施工部位、关键施工步骤，组织相关设计方进行施工质量检查；

11、配合工程管理部门，协调组织设计单位参与各阶段、各专业验收；

12、配合工程管理部门、采购部门、招标管理部门，参与或组织专家招标产品的技术标评标、评审工作；

13、配合工程管理部门、采购部门等相关部门，组织相关设计方，对重要材料、设备进行验收，保证设计产品能够达到设计要求；

14、组织向相关销售部门进行培训，协助审核相关销售资料及销售说辞。

（六）、预算部

1、编制项目投资分析、成本估算；

2、编制项目资金计划、项目资金计划、项目月资金计划；协助编 制可行性研究报告经济分析部分参与招投标，参与起草招标文件、工程合同；

3、负责工程预结算书的编制工作；

4、审议工程付款情况；

5、了解市场材料价格，负责评审变更对造价的影响，提出评审意见；

6、负责建立系统的成本管理制度并执行；

7、拟订各项、各阶段成本控制指标，监督成本控制情况；

8、组织研究、拟订材料、设备限价；

9、负责进行事后造价分析，寻找并提出成本管理的改进建议；

10、负责及时编制各分部分项工程的施工预算，以保证资金计划的落实实施。

（七）、工程部：

1、设计招标

（1）负责设计单位资质的收集，初步筛选设计单位； 

（2）参与区域集团组织的设计单位的招标评选工作。

2、施工图设计管理

（1）配合区域集团规划设计中心编制各类设计任务书； （2）负责对设计质量、设计进度以及限额设计的组织、协调、控制工作；

（3）组织包括政府业务部门在内的相关单位对设计成果进行评审工作。

3、工程技术支持

（1）在项目实施过程中，负责为项目提供技术支持服务； 负责设计变更的评审；

（2）负责组织重大质量问题的处理，并提出解决方案；

（3）负责组织工程供方的资质预审；

（4）施工过程中负责对供应商的服务质量进行监控、考评等。

4、招标管理

（1）参与区域集团招标采购中心组织的项目招标工作，包括招标文件编制、审查、评标等工作；

（2）参与区域集团招标采购中心组织的对潜在投标人的考察及审查工作； 

（3）参与区域集团招标采购中心组织的编制标底或栏标价；（4）参与区域集团招标采购中心组织的开标、评标、定标工作；（5）协助招标及评标资料的立卷归档。

5、材料及设备采购

（1）负责项目设备及材料采购总体计划的编制和调整； （2）根据项目的采购要求，负责编制材料采购月度实施计划，执行日常的采购作业；

（3）负责授权范围内的比价采购材料相关市场信息的调研，建立材料价格信息库；

（4）负责对授权范围内的比价采购活动的实施。2.7施工前准备工作 ；

（5）负责施工前各项准备工作的实施和督促； 

（6）负责组织施工组织设计的评审及批准工作。

7、进度管理

（1）负责编制详细的施工进度计划；

（2）负责监控项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整； 

（3）负责相关部门与项目有关的工作计划的制定、实施等工作。

8、质量管理

（1）负责制定工程质量管理制度；

（2）负责审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行考核；

（3）负责组织对关键工序、关键部位的施工方案的审核； （4）负责制定工程使用原材料的实验、检验制度与程序，并定期对工程质量管理制度的执行情况进行检查； （5）负责设计变更的初步审核。定期组织质量检查； （6)责组织施工各阶段的工程验收；

（7）负责按安全文明生产的要求对施工现场进行管理；施工现场社会治安的综合治理；

（8）负责监督施工单位建立符合公司品牌形象要求的工地境。

10、施工单位和监理单位的监督

负责对施工单位和监理单位的检查考核，监督责任单位提出整改计划并对整改计划完成情况进行验证。

11、综合验收

负责组织规划/建筑质量/消防/电梯/人防/环保/交通/绿化/供水/强电/弱电/燃气/通信/市政设施(小区道路、排水)等专业验收,并取得相应验收合格证明；组织竣工验收并取得工程项目竣工验收备案证书。

12、工程档案管理

负责工程档案的收集和整理，竣工档案的整理和申报，取得档案竣工验收证明文件。

（八）策划部：

1、配合公司及相关部门建立和完善公司各项营销推广管理规章制度及相关流程，并负责相应制度流程的有效贯彻和执行；

2、研究目标市场房地产产品的消费者需求结构、特点、变化趋势，并持续进行监控；

3、研究分析房地产市场产品类型、价格、热销户型等信息并持续进行监控；

4、研究市场上成功的产品策划、营销策划案例和先进、有效的营销方法手段；

5、针对投资项目组织市场调研，了解市场主要特点和基本状况；

6、牵头组织公司各部门共同参与完成新开发项目的定位，编制项目策划方案，包括项目总体定位、价格定位、主题构思、建筑风格、户型等内容；

7、根据项目策划方案，配合设计部编制产品设计指导意见书；

8、与相关部门配合进行产品设计（包括方案设计、扩初设计、设计优化和设计变更等环节）沟通，保证产品策划方案在方案设计中得到充分体现；

9、牵头组织筛选策划代理单位的招投标工作；

10、组织制定项目的总体营销策划方案，包括总体营销策略、形象策略、媒介策略、销售策略、营销费用预算、营销创新等，并负责营销策划方案的实施；

11、根据项目定位制定全面的营销策略。

（九）营销部：

1、参与编制并会审公司战略规划

负责本部门职能战略的实施、监控、评估和调整

2、制度和流程管理 

负责本部门各项制度、流程管理与建设，并参与会审

3、计划管理

（1）负责本部门目标的编制、实施、监控和调整并参与会审，参与项目关键节点计划的会审 ；

（2）协助项目关键节点计划的调整并参与会审 ；负责本部门《项目整体开发计划》的编制并参与会审  负责本部门《项目整体开发计划》的调整并参与会审 ；

（3）负责本部门月度工作计划的制定并参与会审，负责本部门月度工作计划的实施、监控和调整，4、营销管理

（1）参与公司品牌规划与维护，并参与会审 ；

（2）负责本部与项目公司《项目定位报告》的编制并提交产品审议组评审 ；

（3）负责本部营销合作商选择与合同签订(包括：前期策划、营销策划、销售代理、报广媒体等)，审核项目公司合同金额20万元以上的营销承包商选择 ；

（4）负责本部营销合作商合同的付款与结算并审核项目公司15万以上合同付款 ；

（5）负责本部操作项目的《营销策划方案》的制定、实施、调整和控制，负责审核项目公司《营销策划方案》并督导实施、调整，负责组织本部与项目公司《营销策划方案》的会议评审 ； （6）负责制定本部操作项目的楼盘均价和价格表，负责审核项目公司楼盘均价和价格表，负责组织本部与项目公司价格方案的会议评审负责本部操作项目的销控编制 ；

（7）负责编制本部操作项目的《营销推广计划》，负责审核项目公司《营销推广计划》；负责编制本部操作项目的开盘策略，负责审核项目公司开盘策略；负责本部销售资料的制备，并检查项目公司销售资料的制备； 

（8）负责本部开盘销售资料准备及人员培训，并检查项目公司开盘销售资料准备及人员培训情况，负责组织本部现场开盘，并检查指导项目公司现场开盘，负责编写本部项目阶段销售总结 ； （9）负责本部营销策略的调整(包括价格调整方案等)，负责审核项目公司营销策略的调整(包括价格调整方案等)；

（10）负责本部销售数据统计、分析，编制集团销售报表并汇总分析。

5、客服管理

（1）负责本部面积实测的办理，参与本部交房前房屋预验收；（2)负责本部交房前期准备，负责本部交房现场组织安排 ； (3)负责本部交房期间业主投诉处理的跟踪和监督，负责本部交房前的客户投诉理赔，负责本部客户关系管理 ； (4)协助物业管理部进行客户满意度调查。

6、市场调查与研究

(1)参与本部房地产政策、宏观市场发展趋势、区域市场环境研究 ；

(2)负责本部竞争楼盘监控及微观市场研究。

（十）综合部：

1．负责制定企业后勤相关管理制度，上报行政总监、总经理审批；

2．后勤管理制度经行政总监、总经理批准后贯彻执行，并对执行情况进行监督；

3．根据企业发展及出现的新情况，及时对后勤管理制度进行修订、完善 考核重点：各项制度的完善及有效执行程度及时妥善处理员工对食堂服务质量问题的投诉 ；

3、根据企业发展及员工建议，适时对员工食堂、宿舍条件提出改进建议考核重点：员工投诉事件件数及处理满意度；

4、严格执行后勤部各项费用审批制度，确保后勤费用支出控制在预算范围之内 ；

5、配合人力资源部定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高后勤服务水平；

6、负责本部门人员工作的安排、调配及日常事务管理。

第五篇：公司及部门口号

公司及部门口号

诚信卓越成就，创新营造辉煌。

公司口号

对外——创造业务奇观，辉煌当今时代；创奇时代。——创精网，创奇迹，争创一流服务；

赢机遇，赢挑战，方赢时代辉煌。

对内——提升自我能力，加强竞争意识；营造团队合作，成就企业辉煌。——创奇创奇，有我无敌；团结协作，辉煌无比。

开发部口号

对外——思人之未思；行人之未行。

——自主创新，重点跨越；支持发展，引领未来。

对内——自信、精准、创新、务实，创造辉煌。

——留心生活，创新无处不在。

开发自我，奇迹就在眼前。