公司及部门级安全员工作及管理规定

第一篇：公司及部门级安全员工作及管理规定

公司及部门级安全员工作及管理规定

1、每日巡查本部门安全隐患及填写巡查记录。

2、对新工人进行岗位安全教育，上传下达，做好班组级安全教育。

3、参加公司每月一次的安全隐患排查工作，并负责本部门整改复查

做。

4、车间安全员协助安保部贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查

监督执行。

5、协助车间主任做好班前安全布置，班中安全检查、班后安全总结。

6、配合车间主任组织开展各种安全活动，做好安全工作记录，提出 改

进安全工作的意见和建议。

7、严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业进行制止。

8、检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品、安全设备、消防器材。

9、发生事故时须认真了解情况，维护现场，并及时向上级部门汇报。

10、处罚细则：每日巡查记录未填写者罚款个人10-50元，未对新员

工进行培训者罚款50元、未在规定时间进行安全隐患复查的处以50

元罚款。

特普丽公司

2013-12-12

第二篇：煤矿安全员管理规定

宏松煤矿安全员管理规定

根据宏松煤矿的管理要求，能更好的发挥安全员的把关作用，促进我矿的现场安全管理，特制定本管理规定：

一、随时检查管辖范围内井下各巷道及作业地点的安全状况，发现安全隐患要立即提出整改意见并在现场监督处理，并有详细记录，且有整改负责人签字，否则将处罚安全员20元罚款。

二、发现严重安全隐患，要及时撤出人员，汇报调度，临督处理，否则将处罚不少于50元罚款。

三、如值班过程中有重大安全隐患未发现而被其他人员发现的将给予不少于50元罚款。

四、对“三违”现象要坚决制止，发现违章作业、违章指挥有权停止施工，若放任其继续作业，发现一次处罚安检员50元罚款。

五、安全员必须做到一班三汇报，特殊情况及时汇报，少汇报一次处罚安全员50元罚款。

六、安全员必须在井下现场交接班，并做好交接班记录，不在现场交接班每次处罚50元；不填写交接班记录，每次处罚30元。

七、对工作认真负责，班中不得睡觉或无故离岗，发现一次罚款200元，第二次开除矿籍。

宏松煤矿瓦检员管理规定

根据宏松煤矿的管理要求，能更好的发挥瓦检员的作用，促进我矿的现场安全生产，特制定本管理规定：

一、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。

二、下井前，首先检查瓦检仪、药品、电路、气路是否完好，否则不准携带入井，如到井下发现瓦检器不能正常使用，影响生产一次罚款50元。

三、必须坚持“三无作业”，即无微风、无瓦斯超限、无空班漏检，发现一次罚款100元。

四、要监督好水炮泥的使用，放炮前后的洒水及迎头的防尘工作，杜绝煤尘堆积，对违章有权停止施工。

五、认真做好作业点风筒的管理工作，减少漏风，杜绝破口，对工作面的风筒及时延接，风筒距迎头距离不得超过5米，发现距离超过5米，一米罚款10元。

六、不能无故停风，若停电或其它原因造成作业点不能正常供风时，及时将人员撤出至安全处，设置栅栏揭示警标，否则一次罚款50元。

七、检查瓦斯时，发现瓦斯异常，要积极采取相应措施进行处理，并立即上报矿调度。

八、要严格执行“一炮三检查”和“三人连锁”放炮制度，否则一次罚款50元。

九、按规定对瓦斯进行“一班三检”，并认真填写瓦斯牌板，瓦斯手册和瓦斯日报，以上任意一项做不到位，罚款50元。

十、必须做到一班三汇报，特殊情况及时汇报，否则少汇报一次罚款50元。

十一、随时检查区域内的各种通风设施，发现问题及时处理，若处理不了的要及时汇报矿调度，否则一次罚款20元。

十二、对瓦斯超限地点要及时汇报调度，查明原因及时组织人员进行处理，否则一次罚款50元。

十三、必须在井下现场交接班，并做好交接班记录，否则发现一次不现场交接班或不交接班对责者罚款50元。

十四、要做好迎头瓦斯监测探头的管理工作，按标准及时安设和移动。

十五、严禁班中睡觉，发现一次罚款200元，第二次开除矿籍。

二〇一一年七月二十二日

安检员岗位责任制

一、对当班掘进工作面范围内的通风、瓦斯、煤尘、顶板、支护质量、打眼放炮和火工品的安全管理工作负直接责任。

二、以《煤矿安全规程》、《矿井掘进质量标准化标准》、《作业规程》和上级有关规定为依据，开展监督检查工作，做到规程、措施、在现场得到执行和兑现。

三、因工程质量或存在隐患危机安全时，有权立即停止作业，责令该施工队组班队长立即整改，并按规定程序向矿调度和有关领导汇报。

四、必须严格执行现场交接班制度。

五、每班汇报不少于3次（即开工、班中、班末），对事故或重大隐患必须按规定程序汇报。

六、参加当班的事故分析会，对安全工作提出意见和建议。

七、加强业务学习，提高业务素质和管理水平。

八、按时完成科和站交办的其他工作任务。

瓦检员安全岗位责任制任心。

一、瓦检员必须经过专门培训，合格后持证上岗，并有高度的责

二、爱护瓦检器，随时保养，定期校验，确保仪器的完好和检测数据的准确。严禁使用带病的瓦检器。

三、熟练掌握瓦检器的使用方法。

四、严格执行瓦检制度，严禁瓦斯超限作业。发现异常或超限现象，立即切断电源停止前进、撤出所有人员、拉上警戒线或打上栅栏、在栅栏上显眼位置写上“瓦斯超限，严禁入内”字样后，及时向值班领导汇报。

五、严格执行“一炮三检”(装药前、放炮前、放炮后)和“三人联锁放炮”（瓦检员、放炮员、班组长）制度。

六、坚持上班前检查各点瓦斯和二氧化碳浓度，在瓦斯和二氧化碳浓度不超限时，方能让工人入井作业；井下工人全部下班后，瓦检员方能下班，并严格执行井下交接班制度。

七、坚持跟班检查，确保检查次数，严禁空班、漏检、误检、假检、脱岗和岗上睡觉。

八、做好瓦斯检查记录，每日将瓦斯检查情况报矿长审阅。

九、将检查瓦斯和二氧化碳的情况立即通知现场工作人员，瓦斯超限时，瓦检员有权制止人员入井或责令现场人员停止作业，撤到安全地点，并及时报告矿长进行处理，待隐患消除后，方能恢复生产。

十、抓好通风管理工作，严禁矿井风流循环和串联通风，负责风筒吊挂和风筒质量检查，严禁任意停开局扇。

十一、瓦检员必须熟悉矿井的通风系统和避灾路线，实行自主保安。本矿发生事故后，应积极参与组织抢险救灾。

十二、每月5号前，瓦检员必须将上月瓦检记录本收交当地煤管站存档，并领取新的瓦检记录本。

第三篇：煤矿安全员管理规定

高佐煤矿安全员管理规定

根据煤矿的管理要求，结合现场实际情况，为更好的发挥安全员的监督作用，促进我矿的现场安全管理，特制定本安全员管理规定：

一、严格执行安全检查和现场隐患排查、整改闭合管理制度，对本人所管辖的区域必须进行不间断的巡回检查，发现问题及时处理，现场处理不了的，必须及时汇报给当班盯班小组领导，否则，发现一次罚当班安全员20元。

二、发现严重安全隐患，要立即安排并监督处理，处理不了时，撤出人员，汇报调度室，否则，发现一次罚安全员50元。

三、生产过程中施工现场存有安全隐患未及时发现而被其他人员发现的每次罚安全员30元。

四、发现“三违”行为必须立即制止，对于现场不听从安排，继续违章作业、违章指挥的人员，一般三违给予30元/次，严重三违100元/次的罚款处理并及时汇报跟班矿长处理。

五、对所管辖的区域安全生产情况每班两次汇报，特殊情况立即汇报，少汇报一次处罚安全员30元。

六、严格井下现场交接班制度，并做好交接班记录，不在现场交接班每次处罚30元；不填写交接班记录，每次处罚20元。

七、对工作要认真负责，狠抓现场管理，在工作中以身作则、严于律己，严格执行各项安全管理规定，安全员出现三违现象，每次罚

款100元；强令工人违章、冒险作业的，调离工作岗位。

八、对工作现场的 “三违”现象要坚决制止，若制止不力、执法不严，发现一次罚款50元，一月内出现两次调离工作岗位。

九、监督考核辖区内的文明生产，凡上级检查笔录中出现的问题，安全员未及时发现安排的、未采取措施的，每条罚辖区内安全员20元。

十、认真履行自己的职责，认真学习并严格执行《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》、各类文件及作业规程措施，认真填写检查记录和安全质量安全评估表，对疑难问题及时汇报领导，积极参加分析研究，直到问题圆满解决。

十一、经常检查特殊工种的持证上岗和从业人员的精神状态情况，监督检查安全设备、设施、装置和仪器的使用情况，发现异常及时督促处理，不能处理时及时汇报。

十二、善于思考，总结，对工作中好的经验、方法，进行交流，共同提高，每月写一份工作总结。

安全员树立良好的工作作风和形象，充分发挥安全监督检查的职能作用，确保采掘工作面支护优良和作业安全，有效防范和遏制各类事故的发生，促进我矿的安全生产。

二〇一三年十二月十二日

第四篇：XX公司部门规定

老家菜园部门规定

总规定：

各部门须准确、无误并完整地填报本部门的考勤，并于规定的时间内报送人事部。程序：

1工资计算按当月实际出勤天数计算。日工资按个人当月的基本工资、效益工资、及各项补贴的总额除以每月22天计算。3病假、事假等其它工资的扣除按“各类假期扣除比例规定”扣除。

4考勤截止日期为每月月底的最后一天。

5各部门于每月1号开始报考勤，并于3日前将考勤、休假记录等计算工作所需的一切资料报至人事部。

6．人事部于每月8日前将各部门之考勤、休假记录等计算工资的有关资料送至财务部。经理级以上的编制内员工由人事部制工资表于每月6日前连同计算工资的有关资料一起送至财务部。财务部于每月10日前将工资表报于总经理查核，总经理审核后在工资表上签字认可，于12日前退还给财务部。财务部将工资表呈交执行董事核准。

9每月15日为发薪日。

10若遇发薪日为国定休息天或国定假日，则发薪日顺延。

11如上述条文有所改动总经办将尽早通知各部门，若由于某种原因造成工资的早发或迟发，财务部将及时通知各部门。

12．营销部的业绩提成工资计算另作规定业绩部门、节目部工资计算及考勤。各部门须准确、无误并完整地填报本部门的考勤，并于规定的时间内报送总经理处。程序：

一、业绩部门（营销部）：

1、营销部如有基本工资，基本工资按财务部门程序执行，每月15日发放。

2、业绩提成计算程序如下：

1）、每月业绩计算日期为每月1日至月底的最后一天。

2）、控台人员将业绩人员当日的业绩，填写业绩单于次日分发给业绩部（一式三联），财务部，人事部。

3）、各业绩人员若核对业绩金额有误，由主管及时和控台人员进行核对。4）、财务部于每月15日前将业绩提成表报于总经理查核，总经理审核后在工资表上签字认可，于17日前退还给财务部。

5）、财务部将20日前工资表呈交执行总监核准。

6）、每月25日为发放业绩提成时间。

7）、若遇国定休息天或国定假日，则顺延。

8）、如上述条文有所改动总经办将尽早通知各部门，若由于某种原因造成提成的早发或迟发，财务部将及时通知各部门。1

公司行政管理架构与流程

规定：

本公司实行总经理行政总负责、各部门经理业务分管负责、部门管理责任制。凡公司各级管理人员对其负责的部门负有管理责任。对其负责的部门的员工纪律、员工管理、部门运作、业务操作、服务/工作质量、工作绩效等负有直接责任或间接管理责任。

程序：

一、管理责任确定

1管理人员在其负责的范围内行使管理权力，不得超出职权范围越级管理或跨部门行使非正常的管理而干涉别部门的管理工作。

2主管经理由总经理确定其负责部门，在其负责部门内所有的非正常现象及部门管理运作、员工纪律、业务操作、服务/工作质量、工作绩效负有不可推脱的管理责任。

3总经理每月底对各部门经理所负责的部门工作进行评估。

评估范围有：

A所辖部门整体管理是否符合公司要求；

B所辖部门员工的业务操作水平、服务/工作质量、员工整体纪律、员工的合作协调和团队精神、员工的礼节礼貌和精神面貌；

C所辖部门有否较大责任事件及管理漏洞；

D属前台营业部门的另评估本月度的营业情况，对于营业额的下滑评估是否属业务管理未跟进所致；

E． 根据各部门经理的工作绩效评估其管理能力及业务水平。

4． 总经理进行每月评估后，各各部门经理必须根据评估中所显示的部门管理缺陷，汇报跟进方案。

5． 在部门中若发生责任事件，总经理将追究该各部门/经理的间接管理责任，并根据事件责任大小做出相应的经济处罚。

6． 总经理根据部门评估对各部门经理/及主管做出其管理能力的评估，从而确定该管理人员是否适合目前的管理岗位。

7． 各级管理人员均有义务对任何部门员工的违纪行为、违规操作行为给予指出、纠正，并及时向该员工的直属管理人员提出。

行政管理流程

（一）、总经理（前期含总策划）汇报上级：董事会直属下属：营销经理、财务经理、人事经理

职责范围：直接向董事会负责，全面负责公司的行政及经营管理工作。对公司的整体管理、经营状况负管理责任。并负责各部门的行政督察考核。

岗位描述：

1在董事会的直接领导下，主持公司的所有日常工作；

2对公司各级管理人员进行招聘、任免、评估考核；

3编制公司整体经营策略的规划，并根据市场变化制定每个时期的经营方案；

4负责督促、实施、检查、反馈董事会做出的各项决定、工作指令及交办任务的贯彻落实情况；

5检查评估各部门的管理，对于部门中的管理缺陷给予指导，并督导该部门负责人完善管理；6主持公司各项行政会议，协调各部门工作关系；

7审批公司所有人员的入职、离职、员工晋升，负责领班级以上管理人员的最终面试； 8负责编制公司组织架构图、人员编制及工资架构表，审核员工工资发放；

9负责审核各部门的培训计划，检查各部门培训效果；负责督导各部门部的日常管理及部门运作，负责制定培训计划、各项部门制度、工作检查、主管人员评估；

11负责公司总体策划的规划，审核公司对外的广告计划及宣传平面设计； 12审批公司各项支出，控制公司营业成本；

13审批各部门上报的策划方案、经营方案、业绩提成方案、员工薪资方案、人事编制及各项制度；

14每月向董事会汇报月度工作总结及下月工作计划。营销部经理岗位职责要求和说明

一、岗位职责

1遵守由总经理制定的规章制度，包括工作时间，纪律和公司设施的使用。

2编排部门政策与程序

3制定与执行营销计划和商业策略。

4制订销售预算和部门经费预算。

5密切配合人力资源部的工作，即在总经理批准的条件下，对销售员工进行人员挑选、招聘、培训、管理、调动、提升、降职、终止合同、解雇方面的工作。

6经常走访重要客户，征求客户意见，分析销售动态，根据市场变化提出改进方案 7为公司经营需要参加当地各种社交活动。

8及时向总经理报告市场最新动态及情况。

9维护与相关政府部门的友好关系，以保证随时得到他们的全力合作与支持。

10定期主持有关公司的市场营销专题会议。

11发挥领导才能，并和本部门员工密切配合，建立一个健康、愉快的工作环境和良好的团队精神。合理调配使用部门内部员工，调动员工的积极性，不断提高员工的工作效率和业务水平。

12保证所有销售员工的市场销售专业培训。

13主持策划重要的营销活动，积极宣传推广公司，搞好公共关系，树立公司良好的社会形象，提高公司知名度。

14协调与各部门之间的关系，加强横向沟通，配合做好接待、销售工作。

15完成其它由总经理指定的财务部职责要求与说明

资金、现金、费用管理

1财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。

2银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。

3银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。

4银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。

5银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。

6根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。

7库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的账面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对账单相符，现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。

8因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。

9严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转账结算，不得直接兑付现金。

10领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。

11正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。

12未经董事会批准，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。

13严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。

14办公用具、用品购置与管理、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。

15所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。

16个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。

人事部职责要求与说明

1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；

4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；

5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；

6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；

7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；

8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；

9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；

10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；

11．严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；

12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；

13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；

14．配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；

15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；

16．认真做好公司领导交办的其它工作任务。

公司会议制度

每周管理例会

时间：每周五，17点30分

主持人：总经理与会人员：各部门经理，及主管级以上人员、人事、财务

每日部门例会

时间：每日各部门员工签到后与下班前

主持人：各部门负责人

与会人员：各部门所有当值员工

第五篇：公司工作纪律管理规定

公司工作纪律管理制度

（一）工作纪律

1、按时上下班，不迟到、不早退、不旷到，不擅自离岗位。

2、工作时间保持良好的工作秩序，不得串岗聊天，宣谈闹唱，妨碍他人工作。

3、外出办公者必须向公司经理请假，讲明去向和意图。

4、公司各级人员工作期间不得做与本职工作无关的任何事情。

5、协调、安排工作时间，应以解决问题为目的，不得互相推托。

6、未经授权或没有把握的事情不要随意承诺。

7、不泄漏公司的商业、技术等任何秘密，自觉维护公司利益。

8、不得在开会、培训等各类活动期间出出进进、交头接耳、频繁接打电话。

9、自觉维护保持公司环境卫生清洁，不准随地吐痰和乱扔杂物，办公用品应陈放整齐，不得乱堆乱放。

10、进入他人办公室，应在征得同意后方可进入，未经允许不得擅动他人文件或任何物品。

11、员工之间要互相尊重，团结友善。尊重各民族的风俗习惯。

12、严禁侵占公司或他人财物，不得故意损坏公司设备和公共设施。

13、严格按流程、制度、规章办事，按时、保质、保量完成本职工作。

14、汇报工作实事求是，不得推诿卸职。

（二）工作态度

1、恪尽职守，无条件执行公司决议，服从领导的工作安排及调动。

2、工作积极、主动、细心，既有竞争意识，又有协作精神，尊重他人，不无故干预他人的正常工作。

3、有令必行，有禁则止，严格按规范程序开展业务，出现问题分级请示，不得随意越级。

4、积极参加公司组织、安排的各项活动。

5、严守公司纪律，维护公司信誉，以良好的素养树立公司形象，不得有损害公司信誉、形象和利益的行为。

6、保守公司机密，不得利用工作之便滥用公司名义谋取个人利益，不得任意翻阅不属于自己职责范围内的文件、帐表。

7、如实向上级领导汇报工作和思想，严禁谎报和虚报。

8、勇于承担责任，悉心听取他人意见，有错就改，有误必究。

（三）、来访接洽纪律

1、公司全体人员均应对来访办事人员热情、耐心、服务周到，不得对来访办事人员态度恶劣、辱骂、讥笑与其争吵及随心情办事。

2、公司各部门人员见来访办事人员，应首先问好，主动询问所需办事事宜。

3、对来访办事人员需办理事宜属本公司业务的，应及时给予接洽、办理。

4、如来访办事人员所办事宜不属于本公司的，须将其带入相应公司，坚决杜绝说“不知道、你问别人”等等语言或对来访者置之不理。