开源证券营销中心考勤管理制度1

第一篇：开源证券营销中心考勤管理制度1

考勤考核管理制度

第一章 总 则

第一条： 为了对员工工作进行客观、公正的评价和反馈，形成有效的激励约束机制，达到合规经营、合规执业、优胜劣汰的目的;并以此为依据制定员工教育与培训计划，提升员工的素质和能力，使员工得到更好的发展机会，特制定本制度。

第二条 ：营销中心任用人员的考核办法遵照开源证券有限责任公司人员管理办法执行。

第三条 ：考核原则

（一）客观、公正、公开。考评以客观事实为依据，全面准确，不偏不倚；

（二）注重实绩、综合考评。工作业绩是考评员工的最主要内容，同时对员工执业的合规性、工作能力和工作态度等方面进行综合评价；

（三）考评与人力资源开发相结合。通过考评，发现员工的不足和潜力，了解员工需求，有计划地开发和发挥员工的能力，为员工培训等工作提供基础信息；

（四）考评结果与员工工资调整、奖金分配、人事调配等切身利益紧密挂钩。

第四条 ：营销中心必须指定专人担任考勤员，负责营销中心每个工作日的出勤登记（签到或指纹打卡）工作，考勤员必须每月二号上午前将营销中心当月考勤汇总表交营销中心人力资源部门审核计算工资，每月考勤按自然月进行统计。

第二章 考核对象及考核内容

第五条： 以营销中心人员为考核主要对象。

第六条 ：考核内容以工作业绩为主导，兼顾德、能、勤三个方面。

（一）绩：指工作业绩。包括履行岗位职责及完成工作任务数量、质量、效率等：

1、工作数量。是指完成岗位工作任务数量的情况；

2、工作质量。是指完成岗位工作质量的情况；

3、工作效率。是指完成岗位工作和领导交办任务的效率情况。

（二）德：指职业纪律与职业道德等执业合规情况。包括遵守法纪、遵守公司规章制度、维护公司利益、全局观念、廉洁自律、民主意识、公正处事等；

（三）能：主要指工作能力。包括业务能力、管理能力、创新能力、解决复杂问题能力、协调能力、克服困难意志力等；

（四）勤：指工作态度和敬业精神。包括工作主动性、积极性及出勤率等。德、能、勤、绩四项考核内容可以根据营销中心岗位特点赋予不同的权重。

第七条：工作时间

1、公司原则上实行每周五天工作制

2、营销中心人员上班时间：上午8：30——11:30；下午13:00——17:30；

3、单位（部门）主管及以上岗位人员实行综合工时制，除正常工作日外，部分班后时间及周六日视情况自行安排。

第八条：请假手续

1、事假：员工事假应当提出正当理由，并应在事前填写请假单报批，事假半天起计算，每月累计事假不得超过十天，事假期间无薪。未办请假手续（特殊原因可在回营销中心后当日内办好补假手续）缺勤的作旷工处理。

2、病假：员工因病请假必须持有区一级以上医疗机构的疾病证明书和建议休假单，填写请假单报营销中心主管审批。

3、婚假、产假、丧假：休假人员提供有关证明到营销中心办理相关手续。

第九条：营销中心员工有下列情况的作旷工处理。

1、无故缺勤，事后又无正当理由请假者；

2、请假未获批准而未上班者；

3、弄虚作假，骗取病假条或其他假期者；

4、因违法乱纪被拘留者（被拘留审查者另行处理）；

5、无故早退、离岗超过半小时按旷工半天处理；

6、所请假期满后的，两天内未办续假手续或无正当理由续假的；

7、迟到10分钟以内的扣款10元/次；迟到10分钟以上，30分钟以内的扣款30元/次；如超过半小时而不满一小时的，可办理相关手续请事假，如不办理有关事假手续者，作旷工半天处理；超过一小时以上者，作半天旷工处理。早退的扣款30元/次（早退超过半小时做旷工半天处理）；

8、旷工半天扣款50元/次，旷工一天处扣款100元/次，连续旷工三天以上（含三天）作自动离职处理。

第十条：未根据营销中心制度提供相关考勤报表的，相关负责人处扣款50元/次。

第十一条：上班时间在办公场所不得串岗，聊天做私事，睡觉和嬉戏，否则一经发现，每人处扣款20元/次；上班时间借公外出办私事者处扣款50元/次。第十二条：营销中心或公司组织的各类学习，学习期间作出勤处理，由组织学习的具体安排者负责作考勤记录；有正当理由不能参加学习，应办理请假手续，无故缺勤作旷工处理。

第十三条：其他违反本制度的行为视情节轻重处以扣款30元—50元/次。第十四条：考核结果的反馈

营销中心主管可以采取个别谈话、下发通知等适当方式将考核结果及时反馈给被考核人，听取其对考核结果的意见，同时对其未来的工作及表现提出建议。第十五条：复议

被考核人如对考核结果有异议，可在接到考核结果之日起3个工作日内向营销中心考核小组提出书面意见，由营销中心人力资源岗负责审核，在两个星期内做出答复。

第十六条：建立考核档案

所有人员考核结果都以书面和电子方式记载、保存，由营销中心人力资源部门负责监督管理。

第三章 考核结果的应用

第十七条： 考核结果是人事调配、工资调整、奖金分配、其他奖惩、教育培训等的主要依据。具体包括以下几个方面：

1、考核结果作为干部任免、晋升、降级、辞退、调整岗位等的重要依据，对考核不合格的员工，按规定程序予以解聘；

2、考核结果作为员工工资调整、奖金分配的重要依据；

3、通过考评，发现员工的不足和潜力，制定人力资源开发和培训计划；

4、通过考评，发现公司各方面存在的问题，形成分析报告，作为公司领导的决策参考。

第四章 附 则

第十八条： 本制度由营销中心负责制定并解释，本制度自发布之日起施行。

第二篇：营销中心考勤管理制度

营销中心考勤管理制度

(一)：关于公司营销中心启用“钉钉”软件的管理规定

为了便于各部门之间工作的沟通和公司销售部员工的日常（外出）考勤管理，经公司领导研究决定，公销售部的员工从2018年 月 日起正式使用通讯办公软件“钉钉”，为方便规范管理，特制定本规定：

一、“钉钉”软件使用原则

1、公司管理层和销售部的员工需申请“钉钉”账号，申请成功后此账号将仅做工作使用。

2、钉钉”非即时性沟通工具，重要紧急的工作沟通，仍需使用电话沟通。

3、销售部的员工的日常考勤一律采用“钉钉”软件进行签到。保证出勤情况核实的真实性和合理性。

4、公司管理层和销售部的员工日常管理业务及工作尽量采用“钉钉”软件的审批功能，执行无纸化的工作流程。

5、着重采用“钉钉”软件管理平台的“签到”、“审批”的功能，目的使总经理及时了解员工上班的工作状态，特别是加强对外出的人员的工作管理，同时简化内部日常工作的管理流程。

二、“钉钉”软件签到要求

1、销售部的员工在正常上班时间内没有外出的，一天签到四次，早上签到。（8:30~12:00）、下午上下班签到(14:00~17:30)。

2、签到时须确认，1）“签到时间”，手机系统默认；2）“签到地点”须微调准确位置；3）“签到内容”可以填写文字说明或现场拍照为准。

4、办公室每天及时做好签到统计信息报送给总经理。

5、销售部的员工外出每天考勤签到须超过三次以上（含），早中晚。否则没有向主管领导或总经理说明正当理由的，每少签到一次处罚20元。当天未签到又没有请假或调休的按旷工处理，在该员工当月工资中扣除三天工资。

三、“钉钉”软件审批要求

1、各部门管理人员和销售部的员工应在日常请假、外出、出差等异常考勤通过“审批”平台会知相关人员。（员工对接审批人为部门主管，并告知行政办公室主管对接审批人为总经理，并告知行政办公室。）

4、关于“工作请示”、“部门协作”等协调方面，尽量采用“钉钉”审批平台，便于工作安排、指令的保存及可追查性。

5、对各部门管理人员和销售部的员工未经审批的工作指令或事项，当事人已执行的，对造成的经济损失或负面影响由当事人承担。

四、“钉钉”使用注意事项

1、“钉钉”账号务必使用本人真实姓名及头像；

2、各部门管理人员和销售部的员工务必保持网络信号的畅通，保障“钉钉”通讯办公软件的正常使用。

3、信息的及时答复

1）群成员在收到工作指令等信息后，可在手上工作完成后，再进行 回复“收到”。2）非即可完成的工作指令，成员需在规定期限内进行答复。

3)以通知形式发布的信息，请发布人备注无需回复，发布人跟进查看

阅读进度；工作时间内超过2小时/非工作时间超过12小时未 阅读，则以ding方式通知未读人。

4、对“钉钉”软件平台的其它功能使用不清楚的请向办公室询问。

第三篇：营销中心部门管理制度一

营销中心部门管理制度

（一）本制度本着互相信任，互相合作依存的关系，宽泛式人性化管理的理念，将理性与感性兼具一身，让整个团队具备严谨的工作态度后，又能轻松上阵，使团队在取得成绩的同时仍旧充满热情！

1、主管级以下入职：新入职员工有同行业经验的试用期原则上为一个月，无同行业经验的原则上为2-3个月。转正标准：A能准确及时的完成上司交与的实习计划要求（熟记产品各项指标、对操作流程熟练自如等）；B实习期间内跟踪客户工作，基本的收款、发货、售后产生错误不超过两次；C能按要求准确及时的完成上司布置的其它工作。D试用期产生的失误同样按以下规定来承担。按以上要求如未能转正，经理将视情况决定，或延长试用期、或调岗、或辞退。

2、发错货（多发、少发、漏发、忘发）：客户接受错发的货罚款50元一次；客户不接受错发的货，承担全部退货运费即可。

3、订错货（下单下错、下单不严谨产生岐义）：A已发走：客户接受罚款50元一次；客户不接受承担全部退货运费；B未发走：负责在两个月内推销出去，如推出去，则只需罚款50元，如推不出去，须承担此货款的3%-10%的罚款。

备注：如因图纸错误不算给营销中心。

4、客户投诉：客户投诉由经理酌情而定，情节不严重的，指导为主，情节严重的，由经理视情况警告并罚款50-100元不等，并视情况决定是否调走客户。

5、交接如何计提成：A 试用期：新员工试用期由老员工带的过程中，新员工试用期的提成仍计给老员工；B有计划交接：须在离职前的10-15天完全交接，完全交接前的业绩提成归老员工，交接后的业绩提成归新员工，新老员工不可以重复计同一区域的提成。C临时决定交接：如因特殊情况，须临时紧急交接的，为避免财务因更改频繁而产生操作不便，交接后一星期之内发生的业绩可计给老员工，也可计给新员工，由经理视当时情况而定。

6、其它：A按公司规定，任何人员的离职须押一个月工资在公司，在工资押在公司的这一个月内，离职人员所产生的错误此时才暴露，并证据充分，仍然要根据规定的罚款金额在工资中扣除；B转正后客户投诉频繁，工作效率太低，失误出现次数太多，频繁的不能按要求完成上司交办的工作，经理会视情况决定，辞退或调岗。

7、管理者责任：下属失误情况严重的，经理会根据情况，判定管理者（指主任级）责任，罚款100-200不等；总监会根据情况，判定管理者（指经理级）责任，罚款100-500元不等；管理者自身产生以上失误的，在职员的罚款金额上主任级翻一倍罚，经理级翻两倍罚。

以上从2010年1月1日起执行！

树和家具公司营销中心

第四篇：市场营销中心管理制度-p

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市场营销中心管理制度

第一章 周报与周例会制度

一、总则

为加强工作沟通与管理，市场营销中心特制定此周报与周例会制度。

二、内容

第一条 周报内容包括：本周工作计划、本周工作实际执行情况（本周总结）、下周计划，以及存在的问题和工作建议。未完成的工作，一定要在问题和建议中说明。

第二条 市场营销中心各部门主管于每周日中午前提交周报，员工于周六前提交周报，周报逐级发给各自主管领导，并抄送市场营销中心总监。

第三条 市场营销中心各部门，每周一下午一点召开周例会，部门全体员工参加。如遇特殊情况，另行择时召开。

第四条 周例会在工作周报的基础上进行，重点要解决工作中存在的问题，提高今后的工作效率。

第五条 周报与周例会制度是中心重要的基础管理制度，每个员工必须严格遵守。在适当的时候，周报和周例会制度的执行情况，记入员工绩效考核。

第六条 因故不能参加必须提前请假，经批准后方可缺席。第七条 周例会必须指定专人做会议纪要，会议纪要经发言人和总监审阅后发放给每个员工和相关部门。

第八条 本制度从即日起试行，在实际工作中不断修改、完善。

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第二章 品牌公关部制度

一、品牌管理规范

第一条 营销中心副总监负责公司品牌规划与管理的日常监督工作，营销中心品牌公关部负责品牌的日常业务管理。

第二条 品牌公关部根据公司品牌战略制定工作计划及经费预算，管理公司的广告、活动、公关业务，共同执行、协同与维护公司品牌形象。

第三条 营销中心副总监负责与相关部门的沟通协调工作，统一领导公司的品牌推广与维护工作。

第四条 公司全体员工须树立品牌意识，坚持顾客第一，注重规范言谈举止和仪容。

第五条 公司员工须全力维护公司商标、产品、广宣品、各种策划方案，公司商标在策划方案和广宣品被设计中，须报品牌公关部备案，呈公司领导批准方可使用。

第六条 公司员工须全力支持和执行已批准的公关活动，积极提出有关品牌策划的建议。

第七条 本制度未涉及的内容，参照公司其它相关制度执行。

二、广告制作发布规范

为规范广告发布，加强广告管理，合理使用广告费用，避免无必要的广告支出，特制定本规定，公司及各区域在广告发布时，须按本规定的程缔

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序操作。

第一条 公司广告事务由市场营销中心品牌公关部负责统一管理。每年第一季度由品牌公关部牵头，市场策划部及各职能部门，提交广告整体 安排计划，包括公司总广告费用额度、各区域广告分配额度、各广告方式分配比例，经营销中心副总监审核后，报公司审批。

第二条 各区域市场广告实行额度控制管理，各区域销售部主管要对所管辖区域的广告发布进行统一管理，在品牌公关部和市场策划部的指导下合理规划。区域内的大型户外广告、大众媒体大型广告要在每年第一季度确定发布方案，根据广告发布的具体时间段组织实施。

第三条 所有广告发布之前，各销售部（区域）必须在市场策划部的指导下填报《广告申请表》，将申请表中相关内容详细填写完整，并由销售部主管与市场策划部主管共同签字后，发送至营销中心品牌公关部，品牌公关部负责组织审核并报营销副总监审批，重大广告发布需经市场营销中心总监批准。经批准后，方可进行广告发布。

第四条 填报《广告申请表》的同时，需提供如下材料：

1、媒体广告：需提供媒体报价单，如报纸、电视、电台等媒体的正规报价。

2、户外广告：需提供广告的详细位置、广告具体尺寸，发布载体的合法使用证明。

3、制作类广告：需提供制作规格、材料、人工费用明细。第五条 广告申请批准后，与代理方或发布方签订正式广告发布合同，并将合同原件签字盖章后送回品牌公关部备案。

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第六条 户外喷绘广告由品牌公关部统一组织制作，设计部负责与代理方或发布方组织展示安装。

第七条 广告发布完毕后，应做好广告发布备案工作：

1、报纸广告：需提供报样（必须为整张报纸）。

2、电视、电台广告：需提供播出单、监播监听带。

3、制作类广告：近景照片（证明其制作内容与质量）、远景照片（证明其发布位置）。

第八条 所有广告必须经审批后方可发布，凡未经审批擅自发布者，其广告费用自行承担，对影响到公司整体形象的，公司保留追诉的权力。

第三章 市场策划部制度

一、市场调研管理规范

第一条 根据公司的发展战略、销售目标和市场状况，每年第一季度末由市场策划部制定并提交公司市场调研计划、费用预算，经公司批准后组织实施。

第二条 市场策划部负责制定市场调研的具体工作规程和细则，监督按程序作业。

第三条 市场策划部统一治理公司市场调研工作，由策划部与销售部负责各区域市场市场调查项目全过程的组织、实施，收集、整理市场信息，提出初步市场调研总结，市场策划部汇总并撰写市场调研报告，供公司领导和有关部门决策参考。

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第四条 市场策划部负责作用于市场渠道的广告发布与展示情况的调研工作，包括方案与组织实施，整理数据及资料的分类建档，协调广告相关事务和传递工作。

第五条 市场策划部负责市场促销活动的调研工作，包括方案与组织计划，整理数据，分析结果及资料的分类建档，协调区域市场促销相关事务和传递工作。

第六条 市场策划部负责市场信息的调研方案与实施计划，负责日常国家和地区的相关法律、法规和政策动态及主要竞争对手和商业资讯的收集、整理、分析工作。

第七条 由策划部与负责该区域销售部人员共同主持和参与该区域市场调研、情报收集、分析与猜测，负责执行该区域的广告发布与促销活动，并不断主动提出经营发展的建议和设想。

第八条 市场策划部主管统一协调相关业务，对委托的市场调查项目进行协调、督促、验收和评价。

第九条 所有参与市场调研人员要严格坚持市场调研原则和市场调研程序，不得弄虚作假、徇私舞弊，否则严厉处理。

第十条 本制度未涉及的内容，参照公司其它相关制度执行。

二、促销管理规范

第一条 根据公司的发展战略、销售目标和市场状况，由市场策划部于上一年12月10日制定并提交公司下一产品促销计划、费用预算，经公司批准后组织实施。

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第二条 市场策划部负责制定促销方案的具体工作规程和细则，监督按程序作业。负责销售促进的全程跟进工作，包括物品的购置，物品的运输，方案的执行，方案的临时调整，人员的安排，物品的发放与治理，效果的评估，销售促进的总结。

第三条 市场策划部统一管理各区域市场促销工作，与销售部共同执行促销活动的组织、实施，整理评估促销效果。市场策划部应确保公司存有备用促销方案及促销品，以应对市场竞争的需要。

第四条 市场策划部根据市场动态及时制定促销方案及具体实施办法，协助区域市场开展促销活动，整理、评估促销效果，总结经验及资料的分类建档，协调部门促销相关事务和传递工作。每季度以书面报告形式呈报上季度促销工作总结及下季度促销活动安排。

第五条 市场策划部负责促销有关的市场广告方案及制作工作，及时了解市场动态，提出开展促销活动的建议。

第六条 市场策划部与销售部共同负责具体组织该区域市场促销活动，维护客情关系，收集、整理活动基础数据，提出初步效果评估报告。根据本市场的实际情况，提出促销建议及促销活动申请。

第七条 市场策划部主管负责公司整体市场促销活动的指导，协调相关业务。

第八条 所有参与市场促销活动的人员要严格遵守促销活动的规定程序，及时治理市场促销品的发放，不得弄虚作假、徇私舞弊、挪做它用，否则严厉处理。

第九条 本制度未涉及的内容，参照公司其它相关制度执行。

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第四章 大客户部制度

一、客户拜访

第一条 拜访方式、方法

1、参加行业会议，广交行业朋友（适当赞助、协助、支持行业协会）。

2、电话销售沟通，邮件辅助。

3、电话预约，登门拜访。

4、陌生拜访，发放项目手册及名片。

5、邀约客户来公司参观会谈。第二条 拜访目的

1、与客户建立联系，介绍我们的项目及优势。

2、让客户内部员工了解我们的项目并吸引他们来我们项目消费。

二、客户管理

第一条 对拜访的客户（含电话等所有形式）进行信息整理，汇总到《市场营销中心客户管理表》，详细真实。

第二条 对每天拜访的客户进行过程数据的汇总，工具表格（客户开发记录表）。

第三条 对客户进行分级管理，制定《客户分级管理模型》，对客户进行分分层管理，根据不同层级的客户，进行不同的跟进频次（该模型会根据客户开发一定阶段后再制定相应的维度及标准）。

第五章 设计部制度

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一、设计部管理制度

第一条 设计部有权提前了解即将要进行的设计工作项目。第二条 每个部门的工作项目在文案,传达信息准确完整地条件下,并经该部门领导签字下达设计工作单,设计部方开始工作.如资料准备不全,文案不确定,表达主体不明确,尺寸不确定的情况下,本部门有权拒绝进行设计。

第三条 突然出现的紧急设计工作项目,在充裕的时间及合理的情况下报本部门负责人,经同意后,设计师手中的工作量可以完成的条件下进行任务分配,否则不予完成。

第四条 工作项目下单后,工作中出现的问题要及时沟通解决,本部门的设计师要对自己负责的设计工作负责到底,并与该项目有关工作人员及时沟通,避免设计过程中出现问题,并做到出现问题早发现早解决。

第五条 因设计部活多而杂,设计工作遵循以下原则:重要的设计项目优先,次要的项目靠后；文案,尺寸,传达信息准确完整的工作优先考虑；因其他部门事先对设计工作的要求细节了解不到位而导致本部门设计及方案作废或需要重改的,设计部不负责。

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第五篇：考勤管理制度

2018年考勤管理制度 目的

为贯彻中华人民共和国《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规，使员工在紧张、繁忙的工作之后身心得到松弛休息，提高工作效率和工作质量，特制定本制度。职责

2.1员工个人负有据实申请、填报各种休假及事由的责任；

2.2管理人员负责监督、审核、批准员工的出勤及各种请假事由；

2.3商务部负责全公司各部门员工出勤情况的日常监督与统计汇总工作，并执行有关规定。员工工时制

3.1 公司实行月度考勤，每周工作37.5小时。3.2 在公司工作的员工

 考勤记录方式：员工本人通过钉钉软件打卡方式，记录当天出勤情况。

 工作时间：上午9:00-12:00，下午：13:00-17:30，午休时间：12:00-13:00 3.3 非在公司工作的员工

 员工考勤时间与客户工作时间相同。

4.打卡（签到）考勤原则

4.1公司实行打卡（签到）考勤制度，员工无论何时到公司上班或离开公司都必须打卡（签到）考勤。

4.2 非正常出勤情况的提交与审批：  员工不能按时上班或需提前下班，应按规定向上级主管请假，由上级主管在考勤记录上审批或签字。提交方式为钉钉考勤系统，考勤记录可在钉钉上查询。

 原则上非正常出勤情况（包括缺勤、迟到、早退）由直接上级审批，钉钉记录作为请假依据。

 外出办事需按时间在钉钉系统中签到。4.3 违反考勤纪律的处罚：  任何人不得代替别人打卡，一经发现，一年内第一次代打卡者及被打卡者当日考勤以事假处理，并处以通报批评出分；一年内两次及以上代打卡者及被打卡者，属于严重违反公司规章制度，处以通报批评处分，并取消当季度绩效考核奖金。 员工必须遵守公司各项规章制度。上班时间不得从事与工作无关的活动（包括但不限于闲聊、玩游戏、逛商店等），违者将分别处以警告处分，员工一年内累计3次被发现从事与工作无关的活动，属于严重违反公司规章制度。 商务部有权定期抽查全体员工的考勤情况，抽查结果为上班时间无正当理由不在工作岗位者，该时间段计为旷工。缺勤、假期规定

病假、产假包括休息期间的双休日和法定节假日，婚假、年休假、丧假为工作日。5.1 迟到及早退

 晚于上班时间30分钟以内到岗的为迟到，早于下班时间30分钟以内离岗为早退；  迟到或早退时间小于30分钟（含），且当月迟到、早退累计小于等于3次时，不计事假；  当月小于30分钟（含）迟到、早退累计超过3次时，超过的部分每次按半个小时事假处理；

 迟到、早退时间大于30分钟小于等于1个小时的，按1个小时事假处理；

 超过上班时间1小时以上仍未到岗或早于1小时以上离岗的按照半天旷工处理；  当月迟到、早退累计超过5次（含）时，超出5次的部分计为旷工，按每次计半日旷工。且一个月内连续4次发生迟到、早退其中任意一种情况时，出于严重违反公司规章制度。5.2 病假

 员工因病需要治疗和休养的，可请病假。

 1-2天的病假需经部门主管审批，3天（含）以上需要部门主管、总经理审批，且须向商务部提交医院的相关证明，具体规定如下：  国家二级（含）以上医院出具的病假条；  就诊时的病例；  就诊当日挂号收据。 如不能及时提供上述资料，且在商务部规定的合理期限内仍不能提供的，按照事假处理。5.3 事假

 员工因私有事必须由本人处理的，可请事假。须至少提前一天邮件申请；如因情况紧急未能提前请假，应及时电话通知主管负责人，并在假期结束后的第一个工作日补办请假手续。

 全年事假累计超过12天的，或单次事假超过5天（含）需要提交书面申请。 5天（含）以上的事假须经商务部复核备案、总经理审批。

 全年事假累计不得超过12天，超过者，公司有权视情况不发或减少发放当年年终奖金。5.4 年假

 公司实行带薪年休假福利制度，休假以自然计算，年假申请以天为单位；  凡连续工作满一年以上的员工每年可享受年休假，年休假标准如下：

 累计司龄满1年的，年休假5天，以后每满1年，增加1天年休假。 年假需提前1周邮件申请，须由部门经理、企管部审批。 但员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假： A、请事假累计达12天以上； B、病假累计达20天以上的。

 每年1月1日调整标准年假天数，例如：员工甲2017年4月20日入职，2018年4月19日满1年，需要到2019年1月1日，当年标准年假方可调整为5天，到2020年1月1日，当年标准年假调整为6天。

 中间离职或被辞退的员工，不再计算带薪年假；

 本的年假应在当申请休息，过期视为自愿放弃休假。5.5 婚假

 员工在公司工作期间登记结婚，且转正后可以享受婚假；  婚假为5个工作日；

 婚假应在婚姻登记后12个月内一次使用完毕，需经部门主管、总经理批准；  婚假需提交结婚证复印件报商务部审核。5.6 丧假

 员工配偶、父母、祖父母、配偶父母、配偶祖父母、子女逝亡，可享受5个工作日丧假；  丧假应一次休完。5.7 产假、哺乳假

 复核国家计划生育政策的正式员工，可以享受产假及陪产假；

 北京地区女员工生育可休产假98天，生育奖励假30天，共计128天，其中产前假15天（也可集中产后使用），难产者（须有医院证明）增加产假15天；多胞胎生育者，每多生育一个婴儿，增加产假15天；  女员工怀孕未满4个月流产的，享受15天产假；怀孕满4个月流产的，享受42天产假；  男员工可享受陪产假，北京地区为15天，未休视为自愿放弃；

 哺乳假，婴儿在一周岁内，哺乳员工每天可享受哺乳假1小时，女员工生育多胞胎的，每多哺乳1个婴儿每天增加1小时哺乳时间，不能累计使用；  休产假前应提交准生证复印件至商务部审核。5.9 旷工

 旷工指员工未事先办理假手续而缺勤、请假未经批准而缺勤、以虚假理由请假而休假、休假后未及时补办请假手续、以及各种休假逾期不归等行为；  连续旷工达3个工作日或年累计旷工达5个工作日，属于严重违反公司规章制度，当季度/考核按照0计算。

6.考勤工资计算

6.1 事假、旷工工资计算

月计薪天数为21.75天，月计薪小时为164小时，事假、旷工期间不计发工资，当月工资按照如下公式计算：

 事假当月工资：月工资=月基本工资-月基本工资*事假小时数/164  旷工当月工资：月工资=月基本工资-3*月基本工资*旷工小时数/164 6.2 病假工资计算  月累计病假在5天（含）以内的短期病假，在病假期间按照月工资的60%发放病假工资；  月累计病假超过5天但不满30天的短期病假，在病假期间按照月工资的40%发放工资；  超过30天（含）以上的长期病假，按照北京最低工资标准发放病假工资；  病、事假的计量单位为半小时，不足半小时按半小时计算；

 病假工资计算方法计算的月工资发放额低于北京最低工资标准的，按最低工资标准执行； 6.3 其他假别的薪资发放

年假、婚假、丧假、产假为带薪假，季度绩效奖金及绩效奖金根据相关制度及个人贡献发放。销假

员工休假假期一旦确定，要严格遵守。假期结束后应立即返回工作岗位，未经批准、擅自延长假期的按照旷工计算，需要续延假期的须重新办理请假手续。