静配中心和病区药房一体化模式下药师的培养和工作安排

第一篇：静配中心和病区药房一体化模式下药师的培养和工作安排

静配中心和病区药房一体化模式下药师的培养和工作安排《医疗机构药事管理暂行规定》中明确规定:“根据临床需要,建立全肠道外营养和肿瘤化疗药物等静脉液体配制中心(室),实行集中配制和供应”。医院建立静脉药物配置中心(PIVAS)是大势所趋。在这样的大环境下,我院于2007年对原来的病区药房进行了改造和扩建,但出于场地和人员共享、资源节约等方面的考虑,参照学习其他兄弟单位的做法,建立了病区药房一体化的静脉药物配置中心。培养能胜任这一新工作模式下的药师成为了药剂科的一项重要工作。药师培养 过程和体会介绍如下:确定药师培养目标

在尽可能节约技术人员的医院政策下,制定了药师培养的目标:药师既能承担病区药房的工作,又能完成静脉药物配置中心的工作。理论学习培训

因为病区静配工作是分批上线的,药师也是分批引进的,所以药剂科请高级职称的护理技术人员和药学技术人员、临床药师分次分批为药师讲课,讲课的内容包括:

2·1 PIVAS介绍 包括PIVAS定义、背景、现状、理念、意义、工作内容等介绍,让药师们了解该项工作的重要性,为今后顺利地开展工作打下基础。

2·2 静脉输液的常用溶液及作用 详细讲解了常用液体的特点和应用,尤其强调了输液的四原则:先晶后胶、先盐后糖、宁酸勿碱、补钾四不宜,对静配中心审核处方、分配输液批次、配置液体的有直接的指导作用。

2·3 配药原则 详细讲解了应严格按医嘱给药,不得擅自更改,但对有疑问的医嘱或发现医嘱有明显的错误,应了解清楚,避免盲目执行;合理掌握给药的时间、方法,避免久置引起药物污染或药效降低;严格执行查对制度,注意药物配伍禁忌;合理安排输液顺序;选择合适的注射器和针头;严格执行消毒隔离制度;抗生素必须现配现用等知识等。

2·4 无菌操作技术 无菌技术的概念和操作原则,以及几种无菌技术的基本操作方法:工作帽的应用方法、口罩的应用方法、洗手刷手消毒手的方法、无菌手套的戴法等。同时也讲解了注射器和针头的构造及使用注意。

2·5 药物的溶解抽取稀释法 主要内容有:自小安瓿内吸取药液法、自大安瓿

内吸取药液法、自密封瓶内吸取药液法、吸取结晶或粉剂注射剂法,以及操作过程、注意事项等。

2·6 高危药品配置注意点 主要强调了氯化钾针剂、浓氯化钠、化疗药物等危险药物的配置注意。

2·7 静脉药物配置的各项操作规程 主要项目包括:医嘱审核操作规程、贴标摆药与核对操作规程、静脉用药调配操作规程、静配中心药品与物料的领用与管理规程、更衣操作规程、清洁消毒操作规程、生物安全柜操作规程、水平层流台操作规程、静配软件使用详解等。

2·8 静配中心常见不合理用药分析及注意事项 临床药师将文献和本静配中心审方时发现的不合理用药情况进行分析归类,作为科室业务学习资料,内容有:禁忌症用药问题、溶媒选择、给药浓度、药物剂量、配伍禁忌以及已配置液体的稳定性等,操作技能培训

3·1 原病区药房药师的技能培训 在病区药房改造初期时就先派1名具有一定综合学习能力的药学本科学历的病区药房药师到已经开展静脉药物集中配置的兄弟单位进行为时一个半月的全面学习,学习内容包括:静配工作环境,仪器设备,静配工作流程,药物配置操作技术、规章制度,操作规程,工作人员数量,岗位安排,排班表,各类物品配置等的学习,使其能对病区药房的改造提出建设性意见,今后该药师承担静配中心负责人之职。第一位药师回来后就派第二位药师去学习,以协助静配中心负责人开展工作。静脉药物配置工作开始前3个月,药剂科在护士长会议上介绍PIVAS的意义和必要性,为今后PIVAS工作协调开展打下基础。PIVAS开展前2个月,选定几个大病区,与护士长沟通,告知她们药师们必须学会的几个配置输液的操作技能,以及静配中心顺利开展工作后会给他们带来的益处,调动他们做好带教工作的积极性。在保证病区药房日常工作不受影响的前提下,分批安排病区药房的药师们到各个护士站学习药液的配置工作,轮到学习的那天,药师提早30~45min到护士站上班,大约9点15分回到病区药房上班,经过1个月左右的学习,他们基本掌握了操作方法,这时再对他们提出了配置速度的要求,经过2个月左右的学习,药师们配置输液的速度都基本达到了平均每小时40袋的要求,同时也掌握了常用药物配置过程注意事项。

3·2 新引进药学人员的技能培训 因原有工作人员不能满足静配工作需要,在静配工作开展前1个月我们引进了一批药学专业本科和专科毕业生,也对他们进行了培训。一边与原药房药师一样到各病区护士站学习输液配置,一边在病区药房上班,向药房药师学习,同时也对他们进行病区药房各项操作规程的培训。由于各病区静配工作是逐个上线的,工作压力也不是很大,所以药师们是在工作中学习,在工作中提高。

3·3 参与静配工作的门诊药房药师的技能培训 当3个病区静配上线时,药剂科将门诊药房上午班的同志安排到静配中心学习液体配置工作,由静配中心的2位护士带教,前3天看护士和已能熟练操作的药师配置,以后再与他们同坐一台层流操作台操作。目前门诊药房已有8位药师能熟练进行液体配置。其中3位原本就参加过病区药房工作的药师,不但能配置液体,也能承担一体化静配中心的其他各项工作。

3·4 请已经开展静脉药物配置工作医院的药师实地指导 当第一个病区的静配工作上线时,我们请已有多年静配中心工作经验的药师来实地指导工作20余天。该药师结合我们工作实际,一边讲解一边演示静配工作的各项操作规程,从处方审核到排药到复核到分类摆放,从更衣到静配完成的全过程,同时也解答静配中心工作人员可能遇到的各种问题。考核

对经过理论和操作技能培训的药师,药剂科对他们进行了相应的考核,考核全部合格。工作安排

5·1 电脑医嘱组的安排 电脑医嘱组共安排5个岗位,分别为:长1班 主管当天电脑医嘱的处理,统筹处理与病区医护人员和病人的沟通事宜;长2班 辅助长一班进行医嘱排药的安排,与长一班进行搭档。辅班:辅助长一班,主要负责静配成品的核对和药工的工作安排,保证配置好的输液成品能准时顺利送达病区。迟班:辅助处理临时医嘱。临床药师:查房结束后,大约10点左右到静配中心对长期医嘱进行审核和分配批次。

5·2 输液配置组的安排 该组人员负责输液的配置。早1班:负责长期普通医嘱及化疗输液的配置;早2班:负责长期普通医嘱及静脉营养的配置;早3班:负责

长期普通医嘱及临时医嘱的配置。

5·3非静脉给药医嘱处理组 长3班:负责麻醉精神药品的发放、登记及其日常管理,向药库领取药品并及时上药架;长4班:负责出院带药、口服药品的单剂量调配。除临床药师审方外,以上班次由药师们轮流承担,既分工明确,但又互相协作,保证静配工作顺利进行。讨论

6·1 《静脉用药调配质量管理规范》(试行)规定“摆药、成品核对,应由药士以上专业技术职务任职资格者担任;加药混合调配可由药学和护理专业技术人员担任”。所以静配中心护士主要是参与液体的配置工作,而不能参与处方的审核和病区药房的工作。在静配中心和病区药房一体化模式下,培养既能参与静配工作又能参与病区药房工作的药师是我院静配工作启动前后的主要工作内容。以药师为主体的工作队伍优点是可以节约人员,药师完成第一批液体配置工作后,可以参与非静脉给药医嘱处理和其他药品管理工作,缺点是在工作开始阶段配液的速度不及护士快,但经过5个月的运行,目前多数药师的配液速度已接近护士,已能替代护士在静配中心的工作。

6·2 一体化静配中心工作是需要错时排班的,早晨6∶25~8∶20是配置第一批液体时间,第一批配置液体数量大约占全天量的一半左右,是静配中心最忙的时间段,上班的人员也最多,当第一批液体完成后,就不需要这么多人员上班,意味着其中几个药师上2h班就下班,对这样的工作模式药师有情绪,给排班带来困难,而门诊药房上午9点左右开始进入配药高峰,在有2个窗口正常开放的前提下,还有1个窗口错时上班能节约人员。所以对门诊药房的药师进行静配工作的培养,让门诊药房上上午班的同志6:20先到静配中心上班,8点半左右回到门诊药房上班,这样可以避免静配中心工作空档期人员过多,而高峰期人员不足的现象,减轻静配中心的劳动强度和工作压力,又能充分利用门诊药房药师上班的时间。药师能承担多个岗位的工作,可以增加了药剂科排班的灵活性,在应急状态下也能有效调动药师完成一体化静配中心的工作。

6·3 我院静配中心14·5位技术人员(其中药师11·5人,护士3人)承担了住院病人日间的长期医嘱、多数临时医嘱的配置和病区药房的工作。经过7个月的运作,我院目前12个病区已经全部上静配线,其中后来的几个病区是积极主动要求

上线的,从中也可以看到静配工作得到了病人和医护人员的肯定。

综上所述,通过对药师的培养,使其既能承担病区药房工作,又能胜任静配中心工作,结合适当的排班,以药师为主体的队伍适合静配中心和病区药房一体化工作模式的。

第二篇：教育装备中心工作总结和工作安排

2012年工作回顾

2012年是“十一五”规划的收官年，也是谋划“十二五”发展大计的关键一年，我市教育技术装备工作，以科学发展观为指导，主动适应基础教育事业改革与发展的需要，坚持以推进素质教育和教育现代化为中心开展工作，积极发挥系统的整体优势，开展了大量卓有成效的工作，教育技术装备总体水平位于全省前列，为全市基础教育事业的改革与发展提供了强有力的保障，也为“十二五”规划顺利展开奠定了坚实的基础。

一、全市教育装备工作成绩显著

三是实施书香校园创建工作的绩效评估，全市学校图书馆（室）基本实现计算机管理。

二、全市信息技术教育飞速发展

2012年全市信息技术教育工作，积极开展课题研究，重视推广和应用，强化使用和管理，建立项目绩效考核评估机制，加速教育资源的开发和整合，不断提高设备的使用效益，推动全市信息技术教育飞速发展。

一是全面实施省第二轮“农远工程”项目，继续加速全市教育资源的开发和整合。按照省里统一部暑，在农远工程领导小组的领导下，认真总结第一轮“农远工程”成功的经验，全面实施省第二轮“农远工程”项目，坚持“管理到位、指导到位、使用到位、资源整合到位”，有力地促进了我市渔农村学校教育信息化水平的提高，为推进义务教育均衡发展作出了积极的贡献。今年，我市省第二轮“农远工程”硬件项目已基本完成，包括6个计算机房、19套远程教育网络平台、55套多媒体等项目。特级教师网上工作室、教师学科协作组、教师个人工作室等待省里批准。我市是受惠“农远工程”最多的设区市，截止2012年底，我市在省“农远工程”中硬件受益累计金额达到412万元。另外，书香校园工程、高中数字实验室、高中通用技术实验室、高中新课改生物实验室、小学科学探究实验室等累计受益金额达到374.53万元。总计达到786.53万元。建立符合省第二轮“农远工程”项目绩效考核的评估机制，构建具有海岛特色、适应我市教育实际的远程教育网络平台，加速全市教育资源的开发与整合，推进全市义务教育均衡发展。进一步强化信息技术与学科教学的整合，积极开发多媒体课堂教学应用和研究，以公开课、观摩课、示范课、研究课、优质课评比等作为应用多媒体技术切入点，促进广大教师教育观念和课堂教学方法的变革。完成拍摄市学科带头人（含报送特级教师）录像课90余节，信息技术与学科带头人录像课近20余节，充实市基础教育资源库。不断创新工作思路，拓展整合内容，充分调动全市中小学教师的主动性、积极性、创造性，不断收集、加工、整理各种教育信息资源，使资源更加贴近教育教学实际，使学科教学整合获得更广泛、更有力的教学资源支持。

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第三篇：乡镇第一季度工作总结和下阶段工作安排

乡镇第一季度工作总结和下阶段工作安排

第一季度工作总结

第一季度，我镇按照市委城乡统筹、“四位一体”科学发展总体战略部署和建设“世界现代田园城市”的历史定位与长远目标，在区委、区政府的坚强领导下，抓统筹、上项目、保速度、转作风、促跨越，加快农村工作“四大基础工程”建设，积极推进全镇追赶型跨越式发展。第一季度，实

现国内生产总值（辖区口径）39,715万元，同比增长30%；全口径财政收入完成3151.73万元，其中：地方财政收入927.73万元，同比增长84.9%；实现工业增加值8,696万元，同比增长23%，其中规模以上工业增加值8,231万元，同比增长25%；实现农业增加值2,297万元，同比增长5.6%；农民人均现金收入达2391元，同比增长19%。

一、扎实开展农村工作“四大基础工程”

（一）农村产权制度改革稳步推进

农村产权制度改革方面。已经完成17宗村级集体资产的确权颁证工作。按照宣传动员、调查摸底、确权登记、公示等程序，我镇于今年3月全面启动农村产权制度改革“回头看”工作。共涉及8个村（社区）82个组土地确权颁证工作，5个村共计1300户农户房屋及宅基地开展确权颁证工作，力争在规定时限内完成。

农村新型基层治理机制建设不断完善。按照区级相关部门要求，多种形式开展基层治理“回头看”工作。一是通过召开村组动员会，组织机关干部和村（社区）书记、主任就基层治理工作进行再安排、再部署；二是制作宣传横幅，张贴宣传画，印发《农村基层治理知识宣传提纲》、《镇农村工作“四大基础工程”宣传资料》等宣传资料10000余份，全部发放到户；三是发放问卷调查表5000余份，设立基层治理工作征求意见箱9个，实事求是收集基层群众意见。

村级公共服务和社会管理改革逐步深化。一是加强宣传。采用现场讲课、专题培训、入户讲解、发放项目告知书、印发通俗易懂的宣传资料、制作宣传专栏、发送短信、问卷调查等灵活多样的方式，广泛宣传，切实提高了群众的知晓度和参与度。二是注重管理。制定切实可行的实施方案和倒排时间进度表，纳入目标管理、逗硬奖惩。制定《镇公共服务和公共管理村级专项资金管理监督办法（试行）》，加强对专项资金的管理。至1月，8个村（社区）均完成专项资料的申报工作，199万元的村级公共服务和社会管理专资金已拨付到镇专户。三是全面启动。目前，我镇各村（社区）按照宣传动员、调查摸底、梳理讨论、表决公示、实施监督、评议整改的民主化程序开始启用各村（社区）专项资金，启用专项资金233,105元。

农村土地综合整治有序展开。土地综合整治项目涉及界牌村、同福村、青龙村、一心社区，涉及农户3561户，人口9058人，土地总面积13317.48亩。6月，开始对土地综合整治范围内的农户进行摸底、宣传。通过调查了解，90%以上的农户对土地整理工作表示赞同。现已完成界牌村拆旧区1139户农户、同福村拆旧区农户意愿调查、影像资料收集工作。根据凤凰湖国际生态湿地旅游度假区规划，项目区将依托凤凰湖湿地公园的自然生态环境优势，深度挖掘巴蜀特色地域文化，发展花卉、草业种植、观光果林及绿色农副产业，特色餐饮和高档次娱乐配套项目，带动区域内农村产权制度改革及土地整理项目的快速进行。现已引进汉邦集团正式签约实施3500亩草业种植、浙江森禾公司1200亩彩卉植物种植项目，正在与广州旺地公司、艾康公司就花卉产业基地建设进行洽谈。

二、全力推进重点项目建设

工业园区及物流园区项目拆迁工作。第一季度，按照区委、区政府的总体部署，我镇承担着工业集中发展区及物流园区20个项目的征地拆迁工作，涉及拆迁农房1000余户，拆迁工作时间紧，任务重。镇党委、政府高度重视，在全镇工作人员紧缺的情况下，进一步充实拆迁队伍，组建园区内项目拆迁工作组3个，人员18人。完善和明确了拆迁管理制度及奖惩办法，给每个拆迁人员定责定职，明确每个项目的时限要求，镇督查组加强对拆迁进度的督查。截止目前，已完成和乐门业、云天线、锡蓉薄板、博能能源4个项目征地拆迁工作。

旧城改造项目。镇南北片区旧城改造项目总面积约564亩，涉及国有土地上拆迁住户259户，企（事）业单位29家；涉及集体土地上拆迁农房318户655人，企业7家。预算总投资3.56亿元，计划于2011年完成项目改造工作。目前，正在加紧实施北片区旧城改造集体土地和国有土地a、b标段和15标段路网（北部新区道路路网）拆迁工作。需拆迁集体土地上农房116户，已签订房屋拆迁补偿协议104户，拆除房屋面积3.76万平方米；需拆迁国有土地居民房屋50户，企事业单位8家，现已签订居民房屋41户和企（事）业6家，拆除居民房屋和企（事）业房屋面积1.88万平方米。在全力推进拆迁工作的同时，积极开展项目区内招(来源：

第四篇：招投标中心07年上半年工作总结和下半年工作安排

招投标中心07年上半年工作总结和下半年工作安排

一、2007年上半年工作总结 半年来，中心在区委、区政府、开发区管委会的正确领导下，根据省、市、区有关文件精神。全体工作人员克服人手少、事务多、时间紧等各种因难，以公开、公平、公正和诚实信用为原则，以主动、高效、规范和廉洁为目标，实行了政府引导市场、市场公开交易、交易规范运作、运作统一管理的办法，切实加强了中心自身建设，进一步规范了招投标活动，优化资源配置，降低项目成本，促进了经济发展和党风廉政建设，并建立了在全市具有一定特色的招投标中心，招投标统一平台建设已初见成效。

上半年共发布各类信息113期，办理各类交易事项174宗。完成工程建设项目发包117个，合同中标造价117031万元。其中，涉及政府投资公开招标项目47个，邀请招标项目2个，工程预算金额47587万元，合同中标造价44503万元，节减资金3084万元，资金节减率为6.47%；涉及其他投资项目邀请招标7个，工程预算金额32963万元，合同中标造价30683万元，节减资金2280万元，资金节减率为6.92%；直接发包项目61个，涉及工程造价41845万元。国有土地使用权出让18宗，面积达547225平方米，交易额1.46亿元。政府集中采购37宗，交易额1809万元，比采购预算2083万元，节减资金274万元，资金节减率为13.2 %。国有资产产权转让2宗，交易额153万元。接待招投标相关单位1100家次，组织召开招投标相关会议350场次。应招标项目进入中心率达100%，应公开招标项目实现100%公开招标。

（一）认真做好了建设工程招投标工作。上半年，主要完成了政府投资的完成了开发区东区围垦场平工程杨家岭爆破填渣项目、东区围垦场平工程爬山岗二期爆破填渣项目、北仑农技研发中心、太河路至春晓一期工程、华山小学科技楼、绍成小学食堂实验综合楼工程、柴桥中学综合楼及运动场看台工程、建设局质量检测及白蚁防治实验楼、党校装修、智能化系统、恒山路东延，供水管道工程、排涝工程、学校项目、市政道路、绿化项目、水利工程等工期紧、任务重的项目招标。同时还积极配合做好了房地产项目、直接发包等项目的施工发包和配套规划道路发包工作，尽力为其提供方便，做到特事特办，急事急办，提高办事效率，保证不拖延时间，确保了大工程项目建设的顺利进行。同时，进一步扩大了招标范围。除房建和市政基础设施的施工招标外，还有工程设计、监理招标，施工方面还有交通设施、电信或排污管道、装饰工程、爆破及场平、加固维修等专业工程招标。

（二）扩大了政府采购范围。上半年，继续实行了计算机及部份外设、空调器的协议采购。并在宁波市协议采购的基础上扩大协议采购的范围，将通用性的设备逐步列入协议采购的范围。同时，还积极探索特殊项目采购新路子，主要完成了区国土局信息化建设项目，区人口信息库系统（二期）建设，北仑城区视频数码式闯红灯抓拍系统建设，区委党校、现代农业园区、新矸派出所等电梯的采购，北仑城区地下管线普查二、三标段，北仑小港万亩蔬果基地生态大棚建设，城区和相关工业区域内的路灯电缆采购。国有产权交易方面，主要对宁波天平外贸包装有限公司14.18%国有股权和宁波经济技术开发区热电设计有限公司80%国有股权进行了公开挂牌。

（三）进一步规范了招投标工作程序。

1、进一步规范招投标行为。在原有取消业主推荐，采取公开摇号确定入围名单，实行明标底或无标底办法，推行技术标通过法基础上。推行委托代理机构公开招标制；逐步实行工程量清单招投标；提倡合理低价中标办法；全面采用招标公告、招标文件统一范本，强化对招投标文件的审查，最大限度消除人为因素。进一步加强政府投资项目招投标监督管理，提高政府资金使用效益，促进保廉体系建设。

2、进一步规范政府采购行为。一是在扩大规模上加力度。不断扩大协议采购、专项设备和服务项目采购范围。二是在规范操作上讲精度。着力抓好制度建设，着力抓好规范操作，着力抓好供应商管理，简化采购手续和优化评标办法。三是在狠抓宣传上拓广度。进一步加大政府采购宣传力度，加强宣传平台建设。四是在搞好服务上重深度。重点抓好服务承诺和队伍管理。

3、实行投标保证金集中提交、退还。对工程建设项目投标保证金实行集中提交、退还，改变投标保证金提交方式，由过去入围后提交投标保证金，改为投标报名前提交投标保证金。有效遏制了企业资质挂靠或租借营业执照，及招投标时串标、围标、陪标等弄虚作假现象发生，进一步规范招投标市场，营造公平竞争环境。

4、规范工程建设项目投标入围办法。由原来投标报名时按规定公开摇号确定入围名单，改为现在递交投标文件截止时按规定公开摇号确定入围名单。报名时让所有符合条件的投标人都免费获得招标文件，并都去编制投标文件参与投标，待所有入围名单确定后，入围者再支付招标文件费用，并立即进入开标环节。确保入围投标人之间没有空余时间进行串标、围标，有力地规范招投标市场环境，完善投标人行为。

（四）深入开展作风建设年活动，进一步加强了干部队伍建设。

1、大兴学习风气，进一步提高机关干部素质。全体干部要争做学习型干部，通过开展中心组理论学习、党支部集中学习、举办讲座、集中培训、心得交流、专题调研等多种方式，深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习以胡锦涛同志为总书记的党中央提出的科学发展观、构建社会主义和谐社会等一系列重大战略思想，学习现代经济管理知识、科技知识、社会管理知识、招投标业务知识和法律知识。大力弘扬理论联系实际的学风，把加强学习与解决实际问题结合起来，注重以马克思主义中国化的最新成果武装头脑、指导实践、推动工作，努力做到主观世界与客观世界相适应、自身素质与时代要求相适应、知识和本领与履行职责相适应。

3、弘扬求真务实精神，进一步改进工作作风。严格控制各种名目的节庆活动。进一步改进会风和文风，严格控制会议规模和数量，切实精简各类文件。提倡开短会、写短文、讲短话。进一步完善结对联系村等制度，开展“关注民生、问计于民”活动，听取服务对象和相关部门意见、建议，掌握实际情况，营造和谐的党群干群关系。开展争创行风建设示范窗口群众满意度测评活动。

4、改进和规范公务接待，进一步树立党政机关清廉节俭形象。完善公务接待有关规定，实行定点管理，执行经费标准，严格按照区公务接待有关办法，简化公务礼仪。推行会议自助餐或者便餐、快餐。

5、厉行节约，进一步弘扬艰苦奋斗的优良传统。严禁用公款相互吃请、游山玩水和进行高消费娱乐，严禁用公款信用卡私人刷卡消费。坚决制止和纠正以学习考察等名义公款旅游。严肃财经纪律，加强财务收支管理。增强行政成本意识，切实压缩行政费用开支，努力建设节约型政府。

回顾半年来工作，应该说也取得了一些成绩，但我们也清醒地认识到，招投标工作涉及方方面面，是对现有行政管理模式的一项重要改革，是权力的再调整、利益的再分配、改革的再深化，在发展和推进中存在不少困难和问题。一是中心与各行业主管部门的关系还需进一步理顺完善；二是具体运作办法还需逐步规范健全；三是硬件设施配置还有缺乏；四是存在人员编制少、工作量大、任务重、时间紧等困难。这些问题已引起我们高度重视，争取在今后的工作中努力加以克服和解决。

二、2007年下半年工作思路

下半年，中心继续贯彻区第六次党代会精神，按照区委、区政府、开发区管委会的工作任务和目标，立足于招投标中心的各项职能，着重做好以下几个方面的工作：

（一）进一步规范招投标行为。在原有取消业主推荐，采取公开摇号确定入围名单，实行明标底或无标底办法，推行技术标通过法基础上。推行委托代理机构公开招标制；逐步实行工程量清单招投标；提倡合理低价中标办法；全面采用招标公告、招标文件统一范本，强化对招投标文件的审查，最大限度消除人为因素。进一步加强政府投资项目招投标监督管理，提高政府资金使用效益，促进保廉体系建设。

（二）加强统一平台服务管理。一是交易场所管理。确保监控系统、会议系统、led显示屏、触摸屏、手机屏敝设备、专家抽签系统、答辨变音设备、门禁系统运行正常。二是内部服务管理。明确责任，狠抓落实，真正把服务承诺制、首问责任制、ab岗工作制、一次性告知制、限时办结制及廉洁自律制度落到实处，争创示范窗口建设。三是继续深入开展作风建设年活动。加强干部队伍管理，积极引导全体工作人员钻研业务、加强学习、提高素质，努力创造条件支持和鼓励员工通过多种途径“考证”和“升级”进修。采取“请进来与走出去”相结合办法，定期邀请资深专家来中心为全体工作人员授课，分批选派业务骨干赴外地学习考察和培训。以夯实每位工作人员的业务基础，提高工作能力，为更好地开展服务工作提供智力保障。同时加强廉政建设，提高中心工作人员廉洁自律意识，做到干净干事。

（三）加大政府采购力度。一是进一步扩大政府协议采购范围，创新定点招标办法，在市协议采购的基础上，打破品牌独家代理，扩大供应商范围，实行低价中标，加强售后服务管理。二是积极探索特殊项目采购新办法，将所有财政性投资项目统一纳入中心采购。注重招标文件制作，提高标书质量，体现公正、公平、公开，切实提高政府采购工作效率。

（四）继续实行投标保证金集中提交、退还。对工程建设项目投标保证金实行集中提交、退还，改变投标保证金提交方式，由过去入围后向招标人提交投标保证金，改为投标报名前向招投标中心提交投标保证金。有效遏制企业资质挂靠或租借营业执照，及招投标时串标、围标、陪标等弄虚作假现象发生。进一步规范招投标市场，营造公平竞争环境。

（五）进一步完善工程建设项目投标入围办法。由原来投标报名时按规定公开摇号确定入围名单，改为现在递交投标文件截止时按规定公开摇号确定入围名单。报名时让所有符合条件的投标人都免费获得招标文件，并都去编制投标文件参与投标，待所有入围名单确定后，入围者再支付招标文件费用，并立即进入开标环节。同时，将扩大项目范围，由现在市政、绿化项目采取此办法，今年将逐步扩大到所有工程建设项目都采取这种投标入围办法。确保入围投标人之间没有空余时间进行串标、围标，有力地规范招投标市场环境，完善投标人行为。

（六）建立完善专家分库。利用市招投标中心建立综合性评标专家库机会，将北仑现有专家统一纳入专家分库，设立网络终端，实现资源共享。采用专家语音通知、短消息通知，规范专家抽签通知行为。

（七）进一步推进招投标统一平台网络管理系统建设。一是配合做好区电子行政审批和监察系统建设，启用网上协同审批系统。二是完善中心网站建设，重新设置页面，调整栏目，充实内容，做到条理清楚，重点突出。三是规范专家抽签系统，采用专家语音通知、短消息通知等办法。四是采用ic卡综合管理系统，利用ic卡参加投标报名和接受资格审查。通过建立健全招投标统一平台网络管理系统，使招投标流程中的许多环节得以在网络上简便、快捷地实现，并通过网络将招投标信息传送到各行各业，将为招投标各方提供更好平台服务。

第五篇：县农经中心上半年工作总结和下半年工作安排（推荐）

今年以来，我中心根据省、市的安排部署，紧紧围绕县委、县政府的总体工作思路，以年初制定的工作目标为指引，发展农民专业合作社、完善村级财务管理、加快清理集体资产步伐、规范农村合同管理，各项农经工作再上一个新台阶。

一、上半年各项工作

1、进一步发展农民专业合作社

在县委、县政府的正确领导下，我们农经中心按

照全县经济工作会议要求，依照《农民专业合作社法》，坚持民办、民管、民受益的原则，求真务实，开拓创新，服务农民，积极引导农民发展专业合作经济组织，先后制定了《关于进一步加快发展农民专业合作社的意见》（新政发[2008]24号）、《**县发展农民专业合作社工作考核办法》（新政办发[2008]28号）、《关于规范农民专业合作社内部运行机制的办法》。通过围绕主导产业促发展，一村一品促发展，集团拉动促发展，采取企业牵头，能人带头，干部领头等措施，加力推动农民专业合作社的发展，提高农业组织化程度，增加农民收入，促进新农村建设。目前，全县已发展果、菜、药、麦、棉、畜农民合作社48个，其中今年发展12个。各个合作社都实行了五统一的标准化农业生产：统一销售、统一包装、统一购种、统一购物、统一技术服务。

2、完善村财委托管理，促进农村和谐发展

为进一步完善村财委托管理机制，在去年已成立的十个会计服务中心稳步运作的基础上，今年十个乡镇的农村会计服务中心实现了全部联网，农经数据库正在调试运行中，这是全市首家建立的农经数据库。运用建立起来的农经数据库，将适时监督220个村的财务运行情况，使农村财务更加公开透明，监督更加及时。

为规范农村财务管理，提高农村会计人员业务素质，促进农村党风廉政建设，今年我们对全县农村会计集中进行了一次全面业务知识培训，培训内容主要是农民专业合作社知识、农村财务管理、合同管理、农村基层党风廉政建设等，对规范农村财务管理起到了积极的促进作用。

3、农村集体资产清理工作稳步进行

上半年完成了清理村集体资产55个村。按照新办发[2007]30号文件要求，采取“两定一核实”的办法，即确定时任支书、主任、会计，确定帐目保管地方，按帐核实实物。实行“两会一组一公示”，即召开历任干部会、村民代表会，民主理财组全过程参与监督，清理结果在村务公开栏向群众公示。截至目前，已累计完成清理集体资产145个村，此项工作我们立争年底前全部完成。

4、进一步稳定和完善农村土地承包合同管理机制

为进一步健全和完善农村土地承包纠纷调解机制，我们在各乡镇都成立了合同仲裁机构，上半年通过调解，仲裁了横桥乡西尉村沙场抵顶协议合同和刘家庄砖窑合同。

二、下半年工作安排

指导思想：以建设新农村为指针，紧紧围绕县委、县政府总体工作思路，发挥农经中心工作职能，化解农村矛盾，加快发展农民专业合作经济组织，规范会计委托代理制度，减少干群矛盾，促进全县农村稳定。

工作安排：

1、加大力度做好宣传《农民专业合作社法》，培育和发展更多的农民专业合作经济组织，进一步促进农村稳定、增加农民收入。

2、以新农村建设为契机，继续规范会计委托代理制度。使村财乡管机制步入正规化，实现农村财务管理新的变革。

3、进一步完善农村承包合同管理，并实行微机操作。继续开展合同管理兑现年。

4、继续做好集体资产的清理工作，克服困难，力争年底前全部完成。

5、加强机关党风廉政建设，加强领导班子党风廉政学习，高效、快捷地完成领导批示的各项工作。

二oo八年六月二日