第一篇：聂家村乡菜篮子工程发展规划
聂家村乡菜篮子工程发展规划
（2011—2015年）
“菜篮子”工程事关民生，涉及千家万户，既是一项促进广大农民群众脱贫致富、加快农业产业化发展的富民工程，又是一项确保城区居民生活需求和市场供应的民生工程，更是一项保障食品安全、维护社会和谐稳定的民生工程。现按照市、县关于菜篮子工作的会议精神和文件精神，制定本规划。
一、菜篮子工程发展的现状
近年来，乡党委、政府积极调整产业结构，推进农业产业化进程，发展菜篮子工程。现全乡蔬菜种植面积突破100亩，产值百余万元，种植15亩以上的4户。油料总产量1310吨，水产养殖面积达1400亩，畜禽养殖规模达6.72万头（只、羽）。
全乡菜篮子工程发展的优势：
1、便利的区位优势。距怀化市城区20公里，交通便利。
2、良好的立地条件。全乡耕地面积13000余亩，林地面积51770亩，属山地丘陵地区，土地肥沃，四季宜农。年降雨量1700毫米左右，无霜期280天左右。小Ⅰ型水库2座，小Ⅱ型水库5座，骨干山塘18座。
3、坚实的基础。①初具规模的产业基础：近年来，乡
党委、政府积极调整产业结构，推进农业产业化进程，现全乡蔬菜种植面积突破100亩，产值百余万元。养殖达一定规模。②优秀的乡土人才队伍，全乡具有菜篮子工程一大批人员，肯动脑、肯钻研，为全乡的菜篮子工程提供了人才支持。③大量的剩余劳动力。据不完全统计，全乡剩余劳动力近2000人。
4、群众热切的企盼及积极性。全乡至今仍无主导特色产业，群众盼变、盼富热切，发展菜篮子工作积极性高。
二、2011年的菜篮子工程计划
1、完成蔬菜种植500亩。其中，建设南冲100亩高标准蔬菜示范基地，溪口100亩简易设施蔬菜基地，并引导村民发展蔬菜种植300亩。新培育蔬菜种植大户10户。
2、完成畜禽养殖15万头（只、羽）。其中，建设细缅垅年出栏500头生猪养殖场，扩建羊子冲5万羽蛋鸡养殖场，积极引进大康牧业养殖小区落户，新增养殖大户10户。
3、完成水产养殖1000吨。完成批修水库网箱养殖100亩，尝试大鲵养殖，新增养殖大户2户。
三、2011年至2015年发展目标
1、增加蔬菜生产基地建设，提高蔬菜的供给能力，力争至2015年，全乡高标准设施蔬菜面积达3000亩，蔬菜种植面积达5000亩。
2、加强标准化规模养殖基地建设。进一步加强牧业技
术推广力度，持续推进标准化规模养殖基地建设，切实提高畜产品市场供应能力。规划期间内新建或完善100头规模的生猪养殖3家、2个规模蛋鸡场、3个五万只优质家禽养殖基地（小区）。
第二篇：菜篮子工程
附件
22011年国家扶持“菜篮子”畜产品
生产项目承担单位实施方案
项目名称：万全县东盛种养殖专业合作社肉鸡标准
化规模养殖场建设项目
项目承担单位：万全县东盛种养殖专业合作社
邮政编码： 076250
联系电话： ***
联 系 人： 候海云
填制日期： 2011年7月29日
二○一一年七月
一、项目承担单位概况
万全县东盛种养殖专业合作社位于我县郭磊庄镇振兴村，始建于2008年，于2009年在县工商局登记注册，并在县信用社开设了专门的银行开户，用于账务的来往，法人代表候海云，现任河北省畜牧业协会第一届理事会理事，万全县农民业起业合作社副理理长。联系电话：***。主要经营准化养殖鸡基地项目建设。该项目占地面积20亩，养殖面积达到6000平方米，有养殖户12户，目前，存栏肉鸡50000只，年出栏肉鸡30000万只，基地现拥有标准化配套设施的保温鸡舍8栋，小型养殖基地3000平方米。仓库2间，疫苗室1间，办公用房8间，面积600平方米，有现代化的办公设备，200平方米的沼汽池1个，资产总额达到540万元，其中，固定资产投资达298万元。
二、实施内容
1、基础条件：近年以来，养鸡风险加大，为鸡舍建设提出了更高要求。实践证明只有规模化、标准化、科学化的养殖场将在未来的市场竞争中立于不败之地。该项目的实施不仅可以提高养殖户经济效益，还可以促进种植业和养殖业的循环发展，可以带动饲料加工业、兽药销售业以及有机农业的发展。项目区内有基层防检分站1个，聘请专职的农科院校毕业的技术人员，养殖技术、设备条件完全可以满足该项目的实施。该项目区肉鸡存栏达7.8万多只，远离工矿企业，水源充足，交通便利，为该项目的开展奠定了基础。
2、具体实施内容及投资、执行进度
（1）粪污处理：建沼气池400立方米，铺设排污管道800米。投入资金40万元。现已完工。
（2）鸡舍改造：鸡舍改造7800平方米，其中孵化室200平方米，幼苗室800平方米，防疫室100平方米，库房1000平方米，并购进自动饲喂设备18组。共投入资金320万元。现已俊工。
（3）配套设施：改造上水1200米，电路改造2000米，道路改造800延米。投入资金60万
（4）防疫设施：购置自动消毒器1台，建消毒池20立方米。投入资金35万元
通过改造建设，实现了标准化养殖，提高规模，提升产品质量。一是实现了养殖设施化。对圈舍进行扩容和标准化升级，在完善设施装备的基础上，推广自动饲喂技术。二是实现了粪污无害化。通过建设沼建沼气池，铺设排污管道800米，实现了粪污资源化利用；四是推行生产规范化。进一步严格了饲养管理规程，加强了养殖场饲养的管理，对生产过程、投入品购进和使用进行了监控、记录，建立完整规范的养殖档案和生产记录数据库。五是实现了防疫制度化。改善了防疫设备，落实了防疫制度。
三、目标及预期效益
1、目标：年可增加出栏48只。
2、预期效益：按养鸡平均效益，每只鸡纯利润2元左
右，年出栏肉鸡78万只，年利润达到156万元。而且基地与北京大发正大有限公司签订长期饲养合同，无论市场如何波动，可保证每只鸡的纯利在2元左右，对养殖户来说无风险可言。鸡肉是我国传统的食品，市场需求量大，养鸡受自然条件制约小，只要科学饲养，亏本率近等于零。通过引进优良畜种，提高出栏率、繁殖率、增强抵抗自然和市场风险的能力。
第三篇：菜篮子工程
改造新建公益性菜市场
随着城镇化进程加快（背景），一些大中城市近郊菜地和零售网点不断减少，流通环节和成本增加（原因），“卖难买贵”等问题突出（问题）。----典型申论开头
会议强调，鲜活农产品流通体系建设具有重要的公益性（意义），要在充分发挥市场机制作用的同时，加大政策扶持力度（宏观对策：市场和宏观调控相结合）。
（微观政策：1.财政投入、2.产销对接绿色通道、3.完善体系和制度，以及监督、4.政策支持和落实）
一、要增加财政投入。
（一）通过投资入股、产权回购回租、公建配套（财政投入万能方式）等方式，改造和新建一批公益性批发市场、农贸市场和菜市场；在主产区、集散地和主销区升级改造一批带动力强、辐射面广的大型批发市场和加工配送中心；引导社会资金投资农产品流通领域。
（二）对鲜活农产品市场要减免租金、摊位费、管理费等费用。
二、落实和完善“绿色通道”
（一）推动流通企业强强联合，扶持培育一批大型鲜活农产品流通企业、运输企业和农民专业合作社。
（二）推进产销衔接，减少流通环节，降低流通成本。鼓励大型连锁超市与农业生产基地直接对接，鼓励大型流通企业、学校等与农民专业合作社、龙头企业建立长期稳定的产销关系，鼓励农业生产基地、专业合作社在社区菜市场直销直供，鼓励有序设立周末直销菜市场、早晚市等临时摊点。
（三）健全覆盖生产、流通、消费的农产品信息网络，完善储备调运制度。
三、加强质量安全追溯体系建设，落实索证索票和购销台账制度。依法查处违规行为。
四、进一步强化“菜篮子”市长负责制，制定实施全国和地方农产品市场发展指导文件，促进合理布局。切实提高大中城市鲜活农产品自给率。
第四篇：菜篮子工程
菜篮子工程 shopping basket program 为缓解我国副食品供应偏紧的矛盾，农业部于1988年提出建设“菜篮子工程”。一期工程建立了中央和地方的肉、蛋、奶、水产和蔬菜生产基地及良种繁育、饲料加工等服务体系，以保证居民一年四季都有新鲜蔬菜吃。到二十世纪九十年代中期之前，“菜篮子工程”重点解决了市场供应短缺问题。“菜篮子”产品持续快速增长，从根本上扭转了我国副食品供应长期短缺的局面。除奶类和水果外，其余“菜篮子”产品的人均占有量均已达到或超过世界人均水平。
菜篮子工程
为缓解我国副食品供应偏紧的矛盾，农业部于1988年提出建设“菜篮子工程”。一期工程建立了中央和地方的肉、蛋、奶、水产和蔬菜生产基地及良种繁育、饲料加工等服务体系，以保证居民一年四季都有新鲜蔬菜吃。
到二十世纪九十年代中期之前，“菜篮子工程”重点解决了市场供应短缺问题。“菜篮子”产品持续快速增长，从根本上扭转了我国副食品供应长期短缺的局面。除奶类和水果外，其余“菜篮子”产品的人均占有量均已达到或超过世界人均水平。
到1993年底，全国农副产品批发市场已达2080个，城乡集贸市场已达8.3万个，其中农副产品专业市场8220个，初步形成了全国大市场、大流通的新格局。
1994年，“菜篮子工程”已处在由过去以生产基地建设为主转入生产基地与市场体系建设并举的新阶段。同年年底，全国肉类总产量达4499.3万吨，禽蛋1479万吨，水产品总产量达2146.4万吨，水果总产量达3499.1万吨，蔬菜面积达1.34亿亩。全国有27个省市初步建立了主要副食品的地方储备。
从1995年起开始实施的新一轮“菜篮子工程”，主要有四大特点：加大基地建设，向区域化、规模化、设施化和高档化发展；城乡协手共建“菜篮子工程”。不仅城郊发展“菜篮子”，而且广大农区也积极发展“菜篮子”，一批全国性的农区基地正在形成和发展；提高科技含量，优化结构，增加花色品种。为了适应城镇居民对“菜篮子”产品“鲜活、优质、营养、方便、无虫害”的消费要求，各地在生产中广泛采用良种、良法、以提高产品的产量和质量；探索新的流通方式，积极推进产供销、贸工农一体化经营。
1995年，农业部公布了全国23家首批定点鲜活农产品中心批发市场。同年，农业部实施了大、中城市“菜篮子”产品批发市场价格信息联网。到同年9月，该信息网已与28个大、中城市和主产区的33个批发市场联网。
1996年，“菜篮子工程”批发市场体系建设试点工作开始启动。武汉、广州、沈阳、西安四个城市入选为首批试点城市。试点工作由农业部和国家体改委联合成立的领导小组组织实施，试点的总体安排时间为2至3年。
1997年底，全国农副产品批发市场发展到约4000家。全国已初步形成了以中心批发市场为核心，连接生产基地和零售市场的稳定的“菜篮子”市场体系。
1998年，中共十五届三中全会通过的《中共中央关于农业和农村工作若干重大问题的决定》指出，“菜篮子”产品生产要推广优新品种，降低成本，提高效益，实现均衡供给，努力创造名牌农产品。
1999年9月，全国10大城市第12次“菜篮子”产销体制改革经验交流会透露出这样一个事实：国内“菜篮子”供求形势已经从长期短缺转变为供求基本平衡、丰年有余，这标志着我国“菜篮子”工程正进入一个新的发展阶段。
2000年11月17日，全国十大城市菜篮子产销体制改革经验交流会提出21世纪初“菜篮子工程”的主要目标任务：以优化结构、提高“菜篮子”产品质量和增加农民收入为中心，以深化改革、扩大开放和加快推进农业现代化为动力，实现“菜篮子工程”与生态环境协调发展，努力提高城乡居民的生活质量。
2001年4月，一项重在提高农产品质量和保证农产品消费安全的“无公害食品行动计划”由农业部组织实施。这项工作以“菜篮子”产品为突破口，以市场准入为切入点，从产地和市场两个环节入手，通过对农产品实行“从农田到餐桌”全过程质量安全控制，计划用8到10年的时间，基本实现主要农产品生产和消费无公害。
2002年7月，国家经贸委有关负责人宣布，“三绿工程”进展顺利并取得阶段性成果。“三绿工程”是指提倡绿色消费，培育绿色市场，开辟绿色通道，以提高食品质量，维护消费者利益。随着“三绿工程”的实施，全国“菜篮子”卫生质量安全检测体系进一步加强，筑起一道道食品安全防线，有效防止有害食品流入市场。
晨报讯 见习记者 方慧琪 昨日，记者从合肥市物价局获悉，新一轮“惠民菜篮子工程”即将于元旦、春节期间启动。具体时间是：2012年12月25日7：00至2013年1月3日19：00和2013年2月2日7：00至2013年2月15日19：00。
合肥市民在这两个时间段，可以在全市85个加入惠民菜篮子工程的超市门店买到20种低于市场平均零售价格15%的农副产品。同时，这85家超市门店每天还会推出不少于5个品种的“1元菜”。
2015年实现“惠民菜篮子”全覆盖
今年中秋、国庆双节期间，合肥市共有80家超市门店启动“惠民菜篮子工程”。昨日，记者从合肥市物价局了解到，12月25日即将启动的新一轮惠民菜篮子工程，将有85家超市门店参与。
新加入的是燕航宜家旗下的6家超市门店，之前的80家超市门店中，天为暂时退出。按照合肥市物价局的要求，这85家超市门店必须确保以低于市物价局发布的“惠民菜篮子”工程规定品种平均零售价格15%以上销售同类商品，并于每天推出不少于5个品种的“1元菜”。
“明年，合肥市的惠民菜篮子将增加到100家。” 合肥市物价局总经济师高永说，到2015年底合肥市将有200个惠民菜篮子，到时候市民在市内任一超市都可以买到惠民农副产品。
示范“菜篮子”将获百万财政奖补
11月，合肥市物价局对在2012年“惠民菜篮子工程”实施中，圆满完成目标任务的8个超市80家门店给予了总计300万元的财政奖励。大润发超市客服部经理朱家春告诉记者，大润发的3家门店共获得34.42万元。
据了解，惠民菜篮子工程启动后，每天定点门店要在超市内张贴《价格对照表》，将规定品种惠民农副产品当日市场平均零售价格和本门店实际销售价格在《价格对照表》上进行更新和公示；同时，对各蔬菜品种要做到一货一签、货签相符。
“示范菜篮子将获得相应的财政奖补，而组织不力、社会反映不良的菜篮子，将被扣减相应奖补资金。”合肥市物价局价检局副局长高兵说。
优惠不等于质量差 物价部门将组织巡查
今年十一前夕，本报记者走访中曾发现，定点门店中出现了1元菜品种不全、优惠力度不够、蔬菜品相不好的情况。
对此，合肥市物价局总经济师高永说，“优惠不是质量差的代名词，定点门店要把质量意识放到首位，为市民提供品相好、价廉物美的农副产品。”这次惠民菜篮子工程启动后，物价部门将进行走访巡查，确保“优惠”落实到位。
此外，记者从合肥市物价局综合法规处了解到，市物价局正在力促“惠民菜篮子工程”入选合肥市政府“33+x”项民生工程，将把“惠民菜篮子工程”打造成合肥市的精品民生工程。
小链接
惠民菜篮子里都有啥？
咱们的惠民菜篮子共有20个品种的农副产品，而且是荤素搭配。
5荤： 猪后座肉、猪五花肉、洋鸡蛋、仔鸡、鲫鱼。
15素： 芹菜、大白菜、小白菜、黄瓜、萝卜、茄子、西红柿、土豆、胡萝卜、青椒、豆角、冬瓜、毛豆、韭菜、白干。
第五篇：西湖乡菜篮子工程建设情况汇报(人大)
立足城郊盯市场调整结构促发展
--西湖乡近年城郊蔬菜产业发展情况汇报
西湖乡地处城郊，占地面积4120平方公里，耕地7.9万亩，辖7个行政村，1个良种场，48个村民小组，共有常住农户3550户,13235人。近年来，我乡借助独特的区位优势和良好的土地条件，大力扶持蔬菜产业发展，努力提高蔬菜生产的经济效益，蔬菜产业发展已初具雏形，成为城郊农民增收致富的主导产业，为建设县城镇居民菜篮子工程提供了强有力的支持。2010年，全乡蔬菜种植面积20021亩，占到全乡总播种面积的23.3%，其中：大田正茬蔬菜15400，占蔬菜种植面积的76.9%，复种3937亩，占蔬菜种植面积的19.7%；日光温室392座、面积380亩，塑料大棚350个、面积304亩，设施栽培占蔬菜种植面积的3.4%。全乡蔬菜种植基本形成了以中沟为中心，城北、北沟为两翼的蔬菜基地生产格局。
一、蔬菜生产现状及特点
很长一段时间来，西湖乡蔬菜生产只限于农户分散种植，设施简陋、品种单一，产量较低，基本上处于自产自食的状态，地产蔬菜“淡季淡、旺季滥”的现象尤为突出，经济效益和社会效益较低；加之外地菜的冲击，市场菜价起伏大，致使蔬菜生产一度发展缓慢，播种面积呈下降的趋势。近年来，随着“一特四化”和“三品两化”农业发展道路的推进，县委、政府将我乡列为“菜篮子”工程的主战场，我乡根据实际，也将蔬菜种植列为全乡的重点产业，积极引导城郊农户发展蔬菜种植，使得种植面积有所回升，种植规模逐渐壮大，经济效益明显提高，达到了一定的发展水平。
1、结构调整力度加大，设施栽培迅速发展。为更好地满足城乡居民日益提高的消费需求，进一步提高蔬菜品质，我乡在县农业主管部门的大力支持下积极引进和推广新品种、新技术，组织技术人员与菜农进行现场指导，使部分菜农成为蔬菜种植的“土专家”，并带动了周边村组和农户种菜的积极性。以日光温室、塑料大棚、地膜覆盖等设施栽培技术得到大面积推广，现有塑料大棚350个、温室392座，今年还将进一步扩大。随着设施栽培技术的推广，全乡生产和销售的蔬菜种类达30余种，基本上做到了“淡季不淡、旺季不滥”，同时，人参果等一些特色品种也试种成功，一些精细菜、时差菜的面积和品种也逐步增加，城乡居民的菜篮子日益丰富。
2、生产规模不断扩大、经济效益明显提高。至目前，全乡种植各类蔬菜20021亩，蔬菜经济总收入8089万元，从事蔬菜种植的农户占全乡农户数的70%。其中：温室380亩，主要种植品种是韭菜、黄瓜、西红柿、西葫芦和油菜，年生产蔬菜1520吨，亩均收入可达13500元；大棚蔬菜304亩，主要种植品种是油菜、香菜、水萝卜、茼蒿、豇豆、茄子、辣子和西红柿，年生产蔬菜1500吨，亩均收入可达7000元；大田正茬蔬菜15400亩，年生产蔬菜30000吨，亩均收入可达3500元；复种蔬菜3937亩，主要种植品种是白菜、萝卜、甘蓝、油菜和大葱，年生产蔬菜15748吨，亩均收入可达5000元。蔬菜产品除部分洋葱外销外，其余产品全部供应瓜州城乡市场。每年仅蔬菜收入一项，就占到全乡农民人均纯收入的25%，可为农户增加收入2500-4000元左右。2011年，在全乡干部的共同努力下，已落实塑料大棚面积1160亩，百亩连片示范点5个，其中：中沟村2个、北沟村2个、城北村1个；日光温室示范点已初步确定，部分温室已落实到户，待天气回暖后即可动工建设。
二、蔬菜生产中存在的问题
从总体上看，我乡蔬菜产业在促进经济发展、增加农民收入等方面起到了积极的推动作用，但在生产经营、市场流通和资金投入等环节还存在一些较为突出的问题，对县城菜品少、菜价高的问题也没有起到明显的改变作用。
1、蔬菜生产、流通仍处于较粗放的低级发展阶段，还没有实现向质量效益型的转变。虽然品种多，但多而杂，大众菜、低档菜面积大，而名优特新、高档精细菜面积小，没有形成质量优势和规模优势；蔬菜市场的延伸增值能力低，蔬菜生产科技含量较低，高附加值、高市场占有率的产品少，缺乏市场竞争力，大部分农户仍以传统耕作为主，管理粗放，产量较低。
2、蔬菜生产仍以单家独户生产经营为主，捕捉市场信息的能力较弱，调剂种植品种时，想调不敢调，要调不会调，而且缺乏必要的技术标准，各家各户的蔬菜产品进入市场的组织化程度较低；同时，蔬菜市场零售价格远远高于菜农销售价格，大部分利润被中间环节（批发商）所占有，造成菜价虚高；此外，大部分菜农因花费的时间和精力太多不愿直接去销售菜，一部分菜农直接去市场销售又因市场管理、容量等方面的原因而困难重重，望而怯步。致使蔬菜产业一直在小规模、小生产、小市场中徘徊，还没有形成消费者和生产者双赢的局面。
3、蔬菜规划布局、产业指导等方面缺乏有效措施，现有土地插花严重，集中连片和规模化生产的障碍因素多，难以形成规模；县、乡资金投入不足，蔬菜生产主要靠农户自身投入，多数菜地基础设施不配套，温室、大棚等设施简陋，抵御自然灾害的能力较弱；同时，种植反季节蔬菜虽然收入高，但一次性投入资金过大，回收成本周期长，部分农户只能打退堂鼓；加之去年棉花价格突然
猛涨，客观上也对农民种菜的积极性有一定的影响。
4、因种植蔬菜投入劳力较大，农户子女就学毕业后，多外出务工或经商，不愿在家务农，加之我乡地处城郊，国家大中型建设项目落户瓜州的较多，在企业打零工的青壮劳动力日益增多，在家种地的农民多半是老弱病残人员，蔬菜种植缺乏劳动力，也成为制约发展蔬菜产业的因素之一。
5、缺乏蔬菜设施栽培的专业示范小区，现有的大田蔬菜中，多是菜棉套种或者菜粮套种，种植形不成规模，也不能满足市场对常规蔬菜和反季节蔬菜的梯度需求；同时，合作社和农村经纪人的作用缺失，仅有的一家蔬菜合作社，由于建设不规范，制度不健全，没有发挥出菜农与市场联系的纽带作用，使产购销三者脱节，在很大程度上限制了蔬菜产业的升级。
三、下一步工作打算
下一步，我乡蔬菜产业发展的基本的思路是：以结构调整为主线，以市场为导向，以科技为依托，以增加农民收入为根本，发挥区位优势，大力扶持蔬菜产业发展，从科技推广、基地布局、政策扶持和产业化经营等多方面采取措施，努力提高我乡蔬菜生产的经济效益，促进蔬菜产业健康稳步发展，缓解市场菜品少、菜价高的问题，满足城乡居民的基本生活需求。
1、加大科技投入，全面提高产品质量。充实技术队伍，健全科技服务体系，设立蔬菜种植技术服务小组，配备3—5名专业技术人员，继续加大蔬菜种植技术特别是设施栽培技术的推广力度，扩大拱棚菜、日光温室面积，加快制定无公害蔬菜生产计划，推广绿色食品生产技术；采取“请进来、走出去”的办法，采取组织菜农外出参观学习、邀请专家进村和典型引导、能人带动的方式，加强菜农的科技培训组织，并近年来在蔬菜种植中规模大、收入高、经验丰富的农户在各村巡回演讲，引导周边农户发展蔬菜生产，增加收入。
2、增强捕捉市场能力，提高产业化水平。一是引导农民更新观念，搞好蔬菜市场营销，彻底突破小农思想的束缚，树立蔬菜大生产、大流通、大市场的观念；二是健全中介服务组织，搞好产销信息服务，组建和规范蔬菜产业合作社，对外开拓市场、建立营销网络，对内组织生产、协调关系、规范行为，逐渐实现产购销良性有机结合的蔬菜生产态势。
3、合理规划布局，推进产业化生产。大力调整蔬菜种植结构，发展名优新蔬菜品种和无公害蔬菜生产，顺应消费者对蔬菜优质化、多样化、无公害化的消费需求，按照“突出特色、统一规划、区域布局”原则，逐渐形成“一村一品、一组一业”的规模化经营新格局，实行早、中、晚蔬菜搭配，淡、反季与适期蔬菜搭配的种植规划，实现连片种植，提高种植效益，建立起以“中沟为中心，城北和北沟为两翼，四工为依托”的集约化程度高、规模适度的蔬菜生产基地。
4、2011年，我乡计划投入资金140万元，扶持蔬菜产业发展，对日光温室和塑料大棚等高投入的设施栽培项目采取县上补一点、乡上拿一点，村组和农户自筹一点的办法，促进设施蔬菜发展，以缓解早春、深秋、冬季蔬菜价格过高的局面，确保蔬菜种植面积在20000亩以上，计划新建日光温室100亩，塑料大棚1000亩、百亩以上连片示范小区5个。
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