2011年工作思路与措施

第一篇：2011年工作思路与措施

2011年工作思路与措施

2011年度新能源工程部济技术指标为：。。。确保施工工期按期完成，无工程设计、质量返工现象；工程质量、安全生产无事故、工程质量及安全生产迎检合格率达100%。为了完成这一艰巨而宏伟的年度任务，从个人方面，我认为应做到以下几个方面。

一、首先，还是应该从个人业务能力着手，提升自己的业务水平以应对今年艰巨的工作任务。

要想当好一名合格的甲方技术员必须充分理解其职责任务和作用，应该拥有比较全面的素质。在熟悉各项工作的流程的基础上，要有扎实的专业技术知识（这其中包括各类规范技术要求和大样图等），除了本专业范围内的相关要求要理解通透外，同时要了解相关行业的要求及一些基本做法，如土建方面等。

除了必须拥有一定的基本素质外，同时要不断提高自己的专业技术素质，甲方技术员的工作性质就决定了他不可以像其他岗位一样按时上下班，更多的时间可能要抽调出来做一些琐碎的工作，要有较强责任心和坚定的原则性，要有足够的沟通协调能力，要有时刻学习钻研的理念与思路等；在此之外，甲方技术员必须具备过硬的工程技术专业素质，必须不断学习专业知识，并且要时时更新，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成甲方技术员的职责与任务。

一个合格的甲方技术员，要熟知专业规范且主要的规范要做到精读，同时要了解施工和设计各类规范；要有一定的现场经验，对于工1

程中的问题要有一种或多种的处理办法；要有一定的动手能力，常用的工具要多动手多操作；对于一般的测量工具要熟练使用，如水准仪等；对技术问题要有提出和解决的能力；要有一定的制图能力，看图和理解能力，同时应有一套科学的管理方法与措施；要有相当的全局把握的能力和思维。

二、其次，应有对项目有着强烈的责任心，对领导任务分配执行到位的工作热情。

在执行力上应充分发挥自身工作的积极性，协调好施工中各单位的工作关系，排除计划落实中不必要的障碍，在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，对公司安排的各项工作认真贯彻落实，保证高效率，做到不拖拉、不打折扣。

三、最后，应该着重于如何有效地实行工作分配，圆满完成既定指标。有了坚实的技术基础和工作责任心，还应有切合实际的工作计划作为指引，才能有目标、有步骤地完成任务。

建筑工程项目施工的核心是目标，项目的计划制定必须以该目标为根本依据，提前安排人、机、料及各项措施，只有符合总目标要求的计划才是合理可靠的计划，本部门的施工计划安排根据公司目标要求，土建、装修的施工进度认真合理安排，编制周、月、季、年进度计划，可实施性强，施工严格控制节点质量。而个人的工作计划也应紧紧围绕部门施工计划安排，以周为单位编排个人的工作计划，同时及时调整和总结工作，避免类似错误的发生，减少不必要的风险。而在技术方案的编制方面我觉得应是思维模式的转变，要学会以系统的角度来分析事物。如何最优化设计方案这是我要不断学习和改进的，通过用系统的角度看问题，能够兼顾各个要素，梳理之间的制约关系，使方案更合理，更经济，更符合需求。

下一阶段的主要工作是：

1.样板层空调的深化设计，编制施工图，配合设备采购；

2．1-6#楼剩余楼层天棚盘管的敷设安装，隐蔽工程验收；

3．根据室内装饰进度，新风管、吸尘管道、风口等配件的安装验收工作；

4．新风机组的安装及室内管道井风管、水管的安装验收工作；

5．三个地源热泵机房安装的技术支持及验收工作；

6．室外部分剩余地源热泵能源井的钻孔埋管及7-9#楼地下部分钻孔工程；

7.地源热泵集分水井内管道安装验收工作，直埋管的安装验收；

8．其他项目的地源热泵应用的技术支持。

我想，在下一阶段的工作中，应继续保持工作热情，及时总结工作中的经验教训，抓好质量和进度，出色完成任务。

在新的一年里，我觉得首要还是提升技术水平，这样才能给工程提供最及时正确的支持；其次，做技术工作不能脱离工程实际，我觉得应该多去现场学习各种施工工艺及流程，有利于给出最合理的图纸方案；同时，应增加与施工人员的交流，了解他们想的，知道他们要的，集思广益，才能写出贴合实际、最优化的方案；了解行业动态，把握社会主旋律，做行业的引领者。做技术，应当秉持低调做人的原

则，对自己负责，对公司负责。自我提升应该是把握专业内的技术文献，提升技术水平，结合公司的定位，彰显公司的技术实力。

第二篇：党工委工作思路与措施

一、今后5年工作工作思路和目标

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以加快城市建设为主线，强势推进项目建设，着力保障民生工程，提升为民服务水平，围绕建设靓丽新区的战略目标，着力打造生态宜居区和商贸会展服务区，着力推进商贸服务业，繁荣发展第三产业，努力推动经济社会在新的起点上实现新的跨越。5年内城市化水平、城市品位进一步大幅提升，居民生活水平大幅度提高，居民生活保障进一步完善。

二、今后5年工作主要举措

（一）以项目建设为抓手，不断加快城市化建设步伐

1.全力配合做好新区征地拆迁工作。我们要继续按照“拆得下、稳得住、有出路”的要求，克服一切困难，争取各方支持，全面快速完成市、区下达的征地拆迁任务，实现大拆迁下的大稳定，保障新区城市建设稳妥推进。

2.全力配合做大做强做优中心城区建设工作。进一步加大违章建筑监管力度，保持高压态势，发生一起拆除一起，确保违章建房现象不反弹。

3．完善城市基础建设及公共服务功能。新区基础建设刚刚起步，居民公共服务功能不健全，街道在争取上级支持的同时，筹集资金加大完善城市基础建设及公共服务功能建设步伐。

4．积极做好农民发展预留地开发建设。积极配合市区政府加快新区农民发展预留用地开发，让失地群众尽早尽大受益。

5．积极稳妥推进城中村改造工作。加快城市拓展步伐，力促麻家等社区城中村改造，切实提升新区的形象和城市品位。

6．进一步繁荣商贸经济。加大招商引资力度，加速城市人流聚集、物流聚集，加大政策引导和帮扶力度，推动经济进一步发展。

（二）以民生工程为载体，不断促进社会和谐稳定

把保障和改善民生作为一切工作的根本出发点和落脚点，持续推进民生工程，着力提高人民群众幸福指数。

1．进一步加强劳动就业保障。针对失地农民和拆迁困难群众，加强与企业用工对接，免费培训农民工，完善小额担保贷款举措，扩大借贷范围，健全基本养老、失业保险制度。

2.进一步扩大社会救助帮扶。适当提高城乡低保对象补差标准，完善失地困难农民基本生活、保障特困群众重点帮扶和城乡困难群众大病医疗救助。

3．进一步提高失地农民生活补助。街道、社区两级配套，进一步提高失地农民生活补助，借助上级惠农政策和民政等部门政策，完善失地农民生活补助制度，保障困难拆迁户的基本生活。

4．进一步完善社区服务功能。开展社区居家养老服务试点，关注留守儿童教育，改善社区医疗卫生条件，让广大社区群众安居乐业，在发展中得到更多实惠，享受更优服务。

5．进一步健全社会稳定工作体系。针对城市发展建设、征地拆迁工作出现的问题矛盾，扎实开展矛盾纠纷排查，畅通干群交流渠道，全力帮助解决群众实际问题，有效化解发展中出现的矛盾，健全社会稳定体系，严厉打击违法犯罪，维护社会安全稳定。

（三）以创先争优为契机，切实加强党员干部队伍建设

一是努力强化基层党组织建设。进一步夯实街道、村（居）党组织基础，抓好党员管理，充分发挥党员干部在征地拆迁和项目推进中的模范带头作用；加快组织阵地的升级改造，完成红光、枫塘、麻家社区活动场所建设。二是不断强化干部队伍建设。加强干部的学习管理，打造学习型街道和社区，努力提升党员干部综合素质，提高工作实战能力，增强为群众服务水平。三是注重干部作风建设。严格执行“三重一大”事项集体决策制度，正确处理个人与集体的关系，坚持项目建设透明公开化，规范对集体资产、资金、资源的管理，打造作风过硬的党员干部队伍，凝聚民心，使全街道的工作在风清气正的氛围中稳步推进。

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第三篇：街道下年工作思路与措施

2011年下半年，街道将紧扣建设国际化大都市东部新城发展战略，按照基础设施、经济项目“双核驱动”；滨水人居、三环商贸“双产带动”；城市进程、城乡统筹“双轨拉动”；党建引领、民生保障“双措推动”，唱响“创建宜居新城”主旋律，建造滨水人居带，构筑地区中北部商贸中心,打造和谐魅力的发展思路，团结带领广大群众只争朝夕、挑战目标、拼搏奋进，全力打造连接主城区的靓丽门户带，建设东部新城的繁荣活力板块。

1、全面完成各项目标任务。严格落实目标责任制，将各项目标任务层层分解，落实到人，并通过下发督办单、责任科办填写重点工作进展情况汇报单及现场查看等形式，对重点工作进度和主要目标任务完成情况进行跟踪问效、定期督导和适时通报，确保2011年各项目标任务全面完成，并在全区争先进位。

2、平稳有序推进城改。整合联系各方力量，以保稳定为前提，制定切合实际的拆迁安置方案，采取有效的服务措施，解决群众在搬迁过渡中存在的实际困难，引导群众理性对待搬迁，平稳完成五星村城改整村拆除；加强监管和沟通协调，保证穆将王城改村民安置楼的工程进度和质量；指导三殿村监管好项目保证金，按照有关规定办理城改前期手续；指导向阳沟村尽快确定城改项目开发商，签订框架协议。

3、加快重点项目建设。全面推行党员干部包抓重点项目制、项目建设全程监督制、重点项目临时党支部等工作机制，全力做好项目征地拆迁、协调服务和环境保障等工作，确保东月路东延伸建设进度7月底竣工，完成韩纺路、郭家滩路、纺织城火车站改扩建、咸宁东路两侧整治提升等项目征地拆迁，并拉开建设；推动深圳合能东林城市花园、高科浐河东岸、东大花园等土地整理到位项目尽快开工建设，确保汽车主题公园项目快速入驻、迅速拉开；推动水岸东方项目顺利建设，确保陕西高速养护研发基地综合办公楼全面竣工，保障大明宫购物广场一期建材家居商业综合楼10月底主体建成。

4、积极营造良好发展环境。进一步完善街道为民服务中心建设，加强岗位人员业务培训，建立高效、便民、快捷的基层优质服务模式。加大重点工程建设政策宣传力度，做到宣传到位，讲解到位，让群众接受和理解，确保各项重点工程全面推进。落实村组责任，加强土地管护，提高打击查处力度，有效控制违法建设，为地区发展奠定好基础。

5、着力维护地区和谐稳定。进一步落实和完善防控措施，做好世园安保工作，提升地区“两率一度”；扎实做好防汛防滑和安全生产工作，加强监督检查，确保全年无重大事故的发生；围绕城中村改造、城市管理、征地拆迁等工作重点，深入开展矛盾纠纷排查调解活动，努力将各类不稳定因素化解在基层，消除在萌芽状态。

6、加强基层组织建设。提前研判，吃透村情，精心部署，规范指导，平稳完成第八届村民委员会和农村党组织换届选举工作；继续深入开展创先争优活动，落实“星级创建、星级评定”内容，增强党组织和党员服务群众、服务经济发展的能力；针对基层党建工作中的热点难点问题，深入开展调研活动，探索创新党建工作新机制。

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第四篇：2018年安全工作思路与措施

2018年安全工作思路及措施

一、工作思路

全力推进安全生产精益管理，强化安全责任落实，进一步深化风险分级管控和隐患排查治理建设，强化安全意识教育培训的效果，优化落实应急管理，夯实车间与班组基础管理和标准化建设，抓好现场5S管理、职业病防治和相关方管理，提升安全本质化水平，实现安全管理“七为零”目标。

二、目标指标

（一）实现“七为零”目标，即：无工亡、无重伤、无重大人身险肇事故、无重大职业病伤害和群体中毒事故、无重大设备事故、无重大火灾事故、无负主要责任的重大交通事故。

（二）年千人负伤率为零。

（三）岗位人员职业健康查体率100%；特种作业人员持证上岗率100%；特种设备安全技术状况检测率100%；员工三级安全教育培训率100%。

“七为零”目标，即：无工亡和重伤、无较大人身险肇事故、无重大设备事故、无职业病伤害和中毒事故、无较大及以上操作事故、无较大火灾事故、无负主要责任的交通事故。

三、主要措施

（一）深化落实风险分级管控和隐患排查治理建设

1、以“两个体系深化巩固年”为契机，深化风险分级管控和隐患排查治理建设。结合实际情况，每季度对风险分级管控和隐患排查治理工作进行一次总结评价，进一步完善风险管控措

施，抓好管控措施的有效落地，不断提升风险分级管控和隐患排查治理成效，巩固建设成果。

2、抓好“两个体系”与职业健康安全体系、四个标准化、车间管理的有效融合。参考我厂特色管理方式和当前安全管理形式，进一步优化车间管理模式，形成独具特色、独树一臶的管理文化，适应我厂精益安全管理需求；根据车间“两个体系”的建设情况，在危险源辨识和风险分级等方面做好与职业健康体系的融合，在风险管控措施和检查方面做好与车间管理模式的融合，在管控措施与隐患排查方面做好与四个标准化的融合，促使车间各项管理工作绩效同步提升。

3、优化四级量化检查内容，使其符合两个体系的要求。根据厂两个体系的优化管控措施，对照车间现有的监督检查表内容，查找存在的问题和不足，及时修订完善，使我车间的量化检查表既能与实际相结合，又能符合两个体系的要求；按照安全生产精益管理信息系统信息录入要求，及时录入相关信息。充分发挥系统作用，认真做好基础管理、安全教育、隐患排查、应急管理、现场5S、风险管控、职业卫生等主要工作，发挥好系统平台作用。

4、强化风险分级管控的落实，构建形成“五位一体”的风险管理长效机制。以车间为主导，全员参与，针对行车各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前风险辨识，风险分析评估，持续优化车间管控方案、管控制度和监督检查机制。组织班组、岗位按操作步骤、设备单元、属地区域进行危害识别，把风险控制措施融入到岗位职责、操作规程、2

隐患排查表、应急处臵卡和培训矩阵中，构建形成“五位一体”的风险管理长效机制，牢牢把握安全生产工作的主动权。

5、落实管理责任，抓好隐患排查治理的实施。在隐患排查治理上，以车间和班组检查为主体，进一步规范车间级的检查。在四级量化检查的基础上，车间每月组织开展一次覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查，重点是对冶金吊、熔融金属吊运、指挥与配合等项目进行综合安全检查。每周根据设备运行实际情况，确定专项检查项目，由车间领导分工带队，组织专业点检员、行车工深入现场进行检查，对排查出的问题，全面按照闭环管理的要求，进行整改和落实。继续推行“行车工交接班点检、点检员专业巡检、车间级专项检查”设备管理模式，实现隐患排查治理全覆盖。

6、推进安全本质化项目的实施，提升风险管控效果。持续推进本质化安全改造项目的征集、立项、实施，对具有明显实效的项目推荐参加厂安全本质化改造项目的评选，提高各班组对安全技术应用和本质化改造的积极性。积极研究和借鉴先进单位安全控制措施，提高风险防护和管控水平。

7、持续开展两个体系建设的全员教育培训。一是积极组织班组长、骨干参加厂“两个体系”系统培训，熟练掌握相关知识；二是由车间制定学习计划，对全员进行教育培训，掌握风险点的分布情况、风险点危险源主要管控措施，做好培训效果的考试评价工作。建立持续车间级随即抽查、班组逐个抽查的方式，进行强化检验。

（二）强化安全管理责任落实，提升管理的有效性

1、强化责任意识的培育，落实人文关怀。引导全员树立和贯彻“生命至上、健康无价”和“严是爱松是害”的思想，在关心职工健康安全的同时，在安全管理上严格要求，有错必纠、有错必教、有错就罚，充分利用不安全行为档案和我厂责任落实考核系统，及时将责任落实到个人，加大考核管理力度，确保职工的生命安全和健康，落实好最基础和最根本的人文关怀。

2、强化车间安全管理的主体责任。进一步树立“属地管理”的思想，强化“车间安全管理车间主导和管控、班组安全管理班组主导和管控”的意识。

3、落实直线安全管理。引导班组有意识的淡化车间在具体工作和问题处理上的作用，强化班组自主管理、主动管理；对于险肇事故，由车间组织专业人员、班组骨干共同进行分析，避免原因分析不透彻、措施不全面的问题，强化班组的安全意识和安全管控能力。强化车间解决问题、研究问题的能力和意识，对非重大安全问题、厂领导发现的问题，不依不靠，主动分析、落实和整改、落实。

4、强化检查责任的真正落实。认真实施车间领导量化检查，注重检查质量，为检查结果负责。制定《班组长、职工的安全量化监督检查评价办法》，定期进行每月分析评价，切实把责任落实到岗位、到人员。

5、完善安全管理责任书。车间领导按照车间安全责任书内容、安全责任履职清单，履行好安全责任，做好履职记录。按照各班组不同工作职能、性质，完善班组长安全责任书内容，与班组长签订安全责任书，做到内容细致，责任具体明确。

6、实施安全标准化管理。建立健全车间安全标准化管理档案、记录，每季度进行一次自我审视完善。同时，根据厂专家组排查、基础管理检查情况，及时查缺补漏，整改不足；各班组要按照公司班组安全标准化建设要求，进一步强化建设水平，建立统一规范的班组基础管理档案；车间制定实施本单位班组标准化的考评和检测标准，定期进行内部考评，实施激励和惩戒措施，强化班组的标准化建设有效落实。

7、完善红线内容，制定安全黄线。由车间统计分析历年来出现的问题和事故情况，对现执行安全红线作出进一步的修订完善。按照“超前预防、超前管理，预防为主”的原则，研讨制定安全黄线，在每个人心中都构筑一条安全警戒线，并纳入车间级不安全行为档案。

8、严格安全管理责任追究。在日常管理中，对职工存在的严重违规、车间安排工作落实、班组基础管理、隐患排查整改、人身和险肇事故等方面，一律挂钩班组长进行追责考核；修订完善车间安全管理考核制度，加大考核力度，特别是加大对严重违规、管理缺陷、重要隐患的考核力度，提升管控效果。

9、修订完善安全管理制度及标准。按照法律法规和厂要求，对车间管理制度作出修订完善，建立体系化管理标准。对操作标准化进行全面修订，逐步优化实施实施卡片式操作标准化，固定作业做到图文并茂，组织全员学习和执行。

（三）强化安全与职业卫生教育培训的效果

1、增强安全教育计划的针对性。一是由车间根据职工安全知识掌握情况、培训需求等，制定安全培训目标和计划；二 5

是结合安全形势要求、季节特点、上级安排等制定季度、月度培训教育计划，长期与短期计划相结合，增强培训教育效果。

2、由车间主任主讲，认真实施安全大讲堂。成立教育工作小组，制定安全培训计划，重点抓好安全意识提升和精益点检培训，提升全员安全素养。将长期相关方的培训教育纳入正常管理，与本车间职工一同参加教育培训。引导全员在坚持原有五大安全理念的基础上，重点践行好五大安全执行理念。即：视标准如法律，安全管理重在现场，监督不到位就是失职，准备做不好安全不能保，落实责任体现在行动上等，在有效执行上做工作。

3、班组的自主培训教育。各班组要结合工作实际，结合车间要求，自主开展安全意识教育活动，强化安全事故案例、操作标准化规程、安全管理制度等方面的学习，切实提升职工安全意识，做到时刻“安”字在心、“全”字当头。

4、强化工前五分钟的开展和效果。各班组要根据车间《班前班后会基本规范及相关要求》，进一步规范班组班前班后会议程序。要以落实工前五分钟作为班组管理的一个抓手，促进严细实的管理。车间领导不定期参加班组的班前班后会，及时传递安全信息、随机性安全教育，总结和发现安全工作中的问题。

5、发挥微信群等新载体的作用。发挥好车间设备管理微信群作用，一是及时做好设备安全隐患信息的发布，督促整改和验证工作；二是及时发布安全管理知识、有关事故案例、外部检查信息、相关法律法规、上级文件及要求等内容，实现信息共享；三是各班组要建立班组安全管理微信群，及时发布安全文件、要求、知识、安全提示等信息，使职工第一时间掌握车间、班组安 6

全管理动态，提升管理水平。

（四）优化完善应急方案与应急处置措施，提升演练效果

1、将应急方案与应急处臵措施列入日常教育培训内容，车间每半年对全员进行一次应急知识、车间应急方案的集中学习培训、考试。各班组每季度至少对全员进行一次班组应急方案的学习培训，让每名职工掌握本岗位及与本岗位相关的应急方与应急处臵措施、应急知识。

2、抓好应急物资的准备和管理。充分准备应急所需的物资，建立应急物资档案，定期对应急物资进行规范管理和定期检查确认，确保应急物资的充分、可靠。

3、强化应急演练的组织实施。各班组要结合实际，每月末制定下一个月的应急演练计划，一个内要完成对所有应急方案的一个轮次的演练，行车班与点检班可开展联合应急演练，要确保全员参与，人人掌握演练内容和现场应急演变措施。

4、丰富应急演练的形式。组织各班组进行应急演练的观摩交流，鼓励各班组跨工种的联合演练，吸收检修中心、长期相关方参与和实施应急演练。

（五）落实现场管理标杆班组建设，促进现场5s有效实施

1、提升现场目视化管理水平。督促各班组对现场区域每天小清理，每周大扫除，达到窗明几净、定臵规范的效果；完善现场管理标准化，对班组在现场清扫清洁、定臵管理、目视化管理、现场的变化改进程度等方面成绩突出的，给予表彰奖励；对现场长期得不到改善、现场脏乱差的班组下发批评书；对存在的卫生死角加大考核力度。

2、在车间内部设立现场管理标杆班组，定期组织各班组到现场5S的好的班组、岗位进行观摩学习，由局部带整体，共赢共享，共同提高。

3、以打造现场管理标杆单位为目标，以打造持续发展型精益运营车间、精益管理先进班组为手段，制定优化和提升计划，高标准、细要求，紧紧围绕卓越团队塑造、核心竞争力培育、关键指标落地、现场精益水平、持续发展能力开展工作，促进本单位现场5S的落实。

4、实施现场“目视化管理”，在明显区域设立本单位的定臵管理图，在各区域明显位臵设臵区域定制管理和安全路线图，在所有具有风险的方位设臵安全标牌和标示。

（六）强化相关方的监督管理，提升规范性和有效性

1、按照炼钢厂相关方管理的制度，全面梳理相关方管理的三级教育、安全意识教育、日常管理、人员违规及处理等档案内容和资料，规范管理，落实好区域管理职责。

2、将长期相关方人员视为本单位的员工，从安全教育培训、规程标准化学习、班前班后会等方面，同时教育、同时学习、同时参会、同时考试、同步提升安全意识和安全防护技能，与正式职工一样同等对待。

3、对进入行车区域处理设备隐患和检修的相关方，各班组要安排专人进行监督监护，及时制止、纠正高空不系安全带、厂房内不戴安全帽、现场物品堆放不规范、靠近或私闯危险区域等违规行为，确保相关方作业和人身安全。

4、各班组要对所属区域进行日常检查，发现有外来人员、相关方人员违规进入行车运行区域、靠近危险区域时，要及时进行管理和制止，防止出现班组人员无视、不管、不问相关方、外来人员私自进入行车运行区域的现象。

5、修订完善对相关方的各项安全制度。明确管什么、怎样管的问题，明确管理内容和职责，包含日常安全管理、安全培训教育、特殊工种作业人员管理规定、职业卫生管理、安全奖惩等。

6、对相关方实施安全风险告知。与相关方签署《安全风险告知书》，告知本单位的危险源及风险、危害、主要危险源分布与控制措施以及安全管理要求、安全注意事项等，督促相关方做好危险预知预控和防范工作。

（七）落实职业卫生管控措施，抓好教育、检查和防护

1、各班组要教育职工正确使用职业健康防护用品，使职工认识缺少防护会带来什么危害，使职工养成正确使用防护用品的良好习惯；

2、结合我厂的主要职业危害因素粉尘、噪声和高温，搜集整理相关知识和职业危害案例下发到各班组进行学习。每季度一次将职业卫生教育列入教育内容，利用大讲堂对全员进行教育培训和考试，提高职工自我防范意识；

3、各班组要对职工职业健康防护用品的使用情况每天进行检查，及时纠正和通报不符合现象；

4、进一步规范每个人的《劳动者个人职业健康监护档案》做到一人一档。

（八）强化交通安全管理，杜绝交通安全事故

班组每周开展一次交通安全检查，规范职工驾驶行为；车间每月组织一次交通安全检查，纠正不良驾驶恶习和乱停乱放行为；车间每季度集中开展一次交通安全知识和事故案例分析教育，提升职工交通安全意识；建立机动车信息档案，动态掌握机动车变更和驾驶员信息。

第五篇：工程部总体工作思路与措施

工程部总体工作思路与措施

目前，公司项目建设已进入全面建设高潮期，可以说是工期紧、任务重、现场管理难度大，作为公司项目建设现场管理的主控部门又倍感压力大。工程部是一支“老中青”三结合的团队，是一支满怀激情，想干事创业的团队，但也是一支化工项目建设经验和化工知识缺乏的团队，正是由于没有经验，才使得我们没有任何心里压力，才有了更大的施展空间，老同志想通过这个项目丰富人生，年轻同志一心想通过参与这个项目的管理提高自己能力和人生价值。下面，我把工程部有关情况和项目管理的相关工作思路和措施向李董事长、郭总作一简要汇报，不当之处，请各位领导指正。

一、工程部团队建设和内部制度建设情况

团队建设方面：当前，工程部共配有员工27人，其中10人来自兖矿相关企业，14人是开阳化工直招，3人是外聘人员或专家（土建、仪表、地质专业）。工程部内部现分为10个专业工作组，其中有土建、安装、电气、仪表、集控、HSE等6个现场管理组，有造价、计划、土管、资料（含总图）等4个内务管理组。

内部制度建设方面：一是建立了“工程部实施装置工程或单位工程专人负责制”制度，将50万吨合成氨项目工程各装置区和单位工程的建设管理责任落实到具体的现场管理团队，实施 “装置工程或单位工程现场管理总牵头人主负责，各专业人员分工负责，有关人员协助管理”的责任管理、考核与追究体系，已经从三月份执行。

二是建立了“现场与办公室综合考勤”制度。

1、实施办公前移现场制度，所有现场工作组成员必须按责任工程分工到现场，在办公室停留的时间每个工作日不应超过两个小时，把问题解决在现场，否则，视为旷工一天，由工程部考勤员每天计时考勤。

2、工程部所有人员执行7天工作制，休息日加班记录在案，有事须请假，安排调休。

三是建立了“全天候值班”制度。针对现场工期紧、监督工作量大的实际，工程部实施“全天候值班”制度，工程部主管以上管理人员除参与公司值班外，还要按照现场工作量和专业参加夜间值班，工程部每天安排一人（年轻同志）在办公室值夜班，该同志第二天休息。

二、整顿与规范管理思路与措施

针对已进场监理、施工队伍的状况，以及存在的不执行合同、不规范施工等问题，决定在现场组织一次清理整顿与规范管理的行动。首先是整顿进场的监理队伍，按合同约定，要求在最短时间内须按工程进展配齐相应专业监理人员，重点配齐HSE监理人员、投资监理人员；第二是整顿已进场的项目管理经理部，严格要求配齐符合要求的项目经理、技术负责人、现场施工管理负责人、安全员、质量员等，并对其身份、业务技能进行再确认，同时对项目经理实施现场考勤，并每月底执行合同 “本工程将项目经理纳入考勤管理，有事须向发包人请假，否则，每发现一次承包人补偿给发包人1000元”的约定，由监理单位考勤，工程部监督，月度按考勤天数实施扣款；第三是整顿各施工队伍厂内机动车、搅拌机司机、卷扬机、塔吊、电工等特殊作业人员，对其身份和持证情况进行清理；第四是整顿劳务队伍，对施工单位选择的劳务队伍实行备案制，进场劳务队伍的劳务能力、人员结构、素质和使用手头工具、机械等由施工单位评价后，监理验收，报工程部备案，坚决杜绝将不符合要求的劳务队伍清场。第五整顿安全文明施工投入、施工电管理、进场机械等，严格按规范施工，不规范的必须整顿完毕后开工。当前已经开始分层次实施了清理整顿行动了。

对于新进场的施工队伍严格执行规范、标准和公司管理制度，现场、人员、机械审核、验收符合要求后，方可开工。

三、“四大控制”思路与措施

1、进度控制

按照2011年7月底打通流程的奋斗目标，提出如下进度控制思路：⑴总体：以热电工程出蒸汽为形象，以气化施工为主线，以空分压缩机安装为长线，在厂区各装置区全面推进的同时紧抓液氨管线、排污管线的进度，确保项目建设的整体、协调、有序、安全。⑵今年后三个季度：以热电、原煤贮运工程为龙头，以地下管网工程为重点，力保年底出蒸汽；以加快补充勘察速度和提高勘察质量为保证，全面完成厂区基础工程和部分主体工程；以确保9、10、11月大件设备吊装为锲机，完成具备进场条件设备的有序进场、组对和安装；以液氨、排污管线为难点，完成土地征用和条件的准备及分段施工。⑶明年两个季度：以加快安装、调试、单机试车、联动试车为中心，确保2011年7月打通流程。

保证措施：

分三个阶段进行：第一阶段（2010年4月—8月），主要任务：勘察、基础施工、地下管网施工、护坡挡墙施工、道路施工，部分土建安装主体工程完成。这个阶段工作要快，对具备条件的热电、原煤贮运、地下管网、合成、净化、总变电、煤粉制备、渣水处理等工程的基础、主体工程实施“大会战”，设立工期奖。第二阶段（2010年9月—2011年2月），主要任务：设备进场、组对、安装全面进入决战。这个阶段工作要细，合理规划现场场地，有序安排设备进场，有效组织大件设备吊装，确保设备、仪表、电气的有序、科学施工。这个阶段可以组织不同规模的有针对性的“突击战”，设立工期、质量奖。

第三阶段（2011年3月—7月）主要任务：单机试车、联动试车、化工投料试车。这个阶段工作要稳，这个阶段可组织专业试车队伍进场，设立工期、调试等奖。

2、质量控制

总体思路：严格执行国家施工和验收标准、规范，执行公司“质量管理体系文件”，并在执行中不断完善该文件。坚持实施总经理负责制下的分管领导分工负责，以及管理部门部长总负责和副部长与技术人员专业负责的综合体系，坚持公司实施单位工程专业工程师质量责任制和车间专业技术见证、监督负责制相结合的现场质量管控机制。

措施：一是采取委托第三方检验、检测的方式，对进入现场的设备、材料质量进行抽查，对现场组焊设备、管道焊接质量进行抽查；对X、γ射线底片复评，这样便于及时掌握关键部位、关键工程的质量情况，并对施工单位的检测工作实施监督。二是组成由工程部人员、监理专业人员和施工单位技术管理的砼质量控制小组，实施现场砼原材料的质量控制、砼搅拌控制、砼浇筑控制和砼养护管理，这个小组成员负责每次砼的监控和施工盯岗，并形成相应记录。三是为加强预埋质量，提高预埋速度，在工程部、监理、施工队伍中培训部分人员组成现场预埋施工指导组，指导、监督整个现场的预埋工作。四是落实质量事件和事故责任追究，严格按责任追究规定执行，必要时，实施质量控制经济抵押制。

3、安全控制

思路和措施：

1、建议实施全员有侧重的安全经济抵押。

2、明确现场管理人员的安全责任，改变技术人员只抓技术、质量和进度的观念；

2、明确监理安全监理责任，尽快配齐HSE监理人员，监督有关安全生产的标准、规范和施工组织设计、施工措施和方案的执行，授其处罚权，工程部负责办理罚款手续。

3、以严格落实公司“红黄牌标准和三违处罚的规定”和“创建安全文明工地考核标准”，严把施工队伍、机械、设备和材料进场关、现场安全文明设施和临设规范配置、施工和验收关，以及科学编制、全面落实施工组织设计或施工措施、方案的考核关，建议实施项目经理亮相制度和每月向其企业总部

一次书面函制度。

4、投资控制

项目投资控制贯穿于建设项目全过程，是公司全员性的工作。它包括了项目设计的投资控制管理，项目设备、材料采购投资控制管理，项目工程施工投资控制管理，以及建管费的控制管理。我们认为公司项目投资控制管理应坚持“归口管理与专业分工相结合，目标管理与过程控制相结合，项目评价与责任追究相结合”的原则。

我们起草了“工程项目投资控制管理办法”请领导审定，工程部所负责的建安施工费用，从目前现场实际来看，基础处理的费用已远远超出概算，地下管网、道路等工程因总图扩大调整也会增加费用，因此，对于施工费用的控制，工程部一是要提高审图质量，但目前我们的力量达不到，建议请结构方面的专家帮助进行结构计算。二是优化补充勘察和基础处理方案，减少设计变更量，设计变更及时办理增资手续。三是优化施工技术方案，减少措施费用。四是强化质量控制，杜绝质量事故，减少发生返工返修费用。

2010年4月15日