商业地产市场调研：五“读”俱全[共5篇]

第一篇：商业地产市场调研：五“读”俱全

【张璋课堂】第二期商业地产市场调研：五“读”俱全

商业项目立项之前，必须对市场环境、商业资源、地块条件、城市规划和投资目标等进行充分的市场调研，以确定该商业项目的整体定位、功能定位、业态定位、市场定位、总平规划、商业规划、管理模式、销售策略、投资模式等。我们在多年的商业地产策划规划实践中，总结了一套规范实用的商业地产调研方法，即读市场、读资源、读地块、读政府、读投资的“五`读'俱全“法。

第一，读市场。是对项目所在城市的社会宏观经济状况、人口规模、消费能力、市场需求、房地产市场状况、商业地产市场状况等各方面进行专项调查。

第二，读地块。对地块的地理位置、交通条件、区位优势、形状面积、以及地块的容积率、密度、退线、光照等规划条件进行调查和解读。

第三，读资源。主要是对项目所在城市现有的商业资源进行调查，包括对主力品牌、主力商家、目标品牌的摸底，对外埠的品牌商家能否招商引进本项目进行可行性调查论证。

第四，读政府。主要是对政府的政策导向、城市规划、招商政策以及对本项目的建设目标等进行解读。政府对项目所在城市的产业定位、区域规划、交通规划以及对项目的扶持政策等，均对项目的定位、规划、招商和未来发展影响巨大。所以，对政府规划的充分解读和政府对项目建设目标的充分了解，也是我们前期市场调研的重要内容。

第五，读投资。就是对投资人的股本构成、资金状况、投资模式、收益目标等进行调查，对投资项目的必要性和可行性进行经济分析，根据投资人对现金流要求和赢利目标，合理地把握项目“售租留”分配比例，合理选择投资模式、开发周期和产品结构，确定开发收益、经营收益、资产收益和资本收益间的最佳组合。

因此，商业地产前期的调研不只是对经济市场的调研，而是对影响项目定位、规划、招商、销售、投资、收益等每一个关键要素进行调查、分析和解读。对这些问题的充分解读是商业项目的定位、规划、招商和投资的决策之源。因此，商业地产前期不仅需要调研论证，更需要能从市场条件到商业资源、从地块规划到城市规划、从政府要求到投资目标的全方位解读！

第二篇：商业地产市场调研内容

商业地产市场调研内容详解

商业房地产因为其客户需求的特殊性、利益协调的多样性和开发商赢利模式的不确定性，更需要在开发前期进行市场调查和研究，以期对项目进行正确定位。但是，从市场调查和研究本身并不能得出市场定位的结论，他们的作用仅限于验证或者为市场定位寻找依据。

商业地产前期调研要考察的主要有经济环境的分析和研究、区域城市结构调查与发展规划、商业发展规划和政策研究、区域零售市场调查与分析、典型性调查与研究、未来商业地产的供应量分析、消费者消费行为的调查与研究、立地条件研究、商圈的确定和研究以下几方面内容，希望和大家一起探讨

一、经济环境的分析和生活结构研究

开发任何一个项目都涉及到经济环境的分析和研究，尤其是商业房地产项目，在开发商业房地产项目时，对经济环境进行研究就显得十分重要。在调查和研究时应重点对以下指标进行调查和分析。

◆总人口及地区人口结构、职业构成、家庭户数构成、收入水平、消费水平等

◆GDP发展状况及产业结构情况

◆全社会消费品零售总额

◆全市商业增加值

◆城乡居民的人均可支配收入

◆城乡居民储蓄存款余额

通过对统计局和城调队定期公布的数据进行连续3-5年的分析，基本可以反映出一个城市经济发展的总水平。有些资料通过统计年鉴和政府工作报告获得。

二、区域城市结构调查与城市发展规划调查

所在区域城市的结构对商业房地产的开发有重要的意义，在传统商业区不论是同业态的聚集经营还是不同业态的错位互补都可能存在市场商机；在城市中该区域的位置若在行政、经济、文化等人口活动密集的地方，则城市的机能易于发挥出来，由于人流集中自然能形成商业的经营氛围。以上只是其中的一方面，还包括：

◆公共设施状况

◆交通体系状况

◆道路状况、通行量

◆城市性质与功能特点

◆各项城市的机能

◆城市规划

通过对区域内实际生活的空间，包括中心地带及周围区域城市结构机能的调查，了解该区域内设施、交通、地势条件、活动空间等环境的现状以及将来的发展规划。例如，交通网的开发计划，交通网密布的地方往往是人口容易集中或流量特别大的地方，所以在调查时对于交通路线及来往的车辆、班次、载客量等均作为调查的要素；城市发展规划对商业将来的发展非常关键，诸如大型社区的发展计划以及商业区建设计划将直接对项目的规划以及未来的经营产生重要影响。

三、商业发展规划和政策研究

每一个城市发展都有发展的规划，商业布局和规划也是城市机能完善的标志，为增强城市商业网点规划管理的科学性、权威性，扩大规划工作覆盖面，国家加强了对商业网点的建设规划和监管

例如，北京市商业委员会关于商业网点的规划不仅考虑目前商业布局特点，而且结合城市发展对限制地区的限制项目都有明确的规定：特别鼓励在四环路周边发展大型专业市场、批发市场和新型零售业为主的商业圈；新发展的居住区，10-15万人要规划建设一个地区级商业中心；地区级商业中心1公里以外的居民区，原则上居住人口1-3万应有一个综合性的社区商业中心。这些都是结合城市发展实际情况提出具体的建设性要求。

四、区域零售业结构的市场调查与分析

如果说前面所要调查的内容主要是宏观经济形势、政策等方面的研究，那么区域零售业结构则是区域零售业实际情况的调查，在通常意义上是我们常讲的商业普查。它不仅反映区域内零售业经济活动的指标和商业特征，而且其综合反映的各项指标和内容为项目的市场定位、业态设计、经济效益预测提供定性的参考分析。

◆地区间的销售动向

◆业种别的销售动向

◆商业地区间的竞争状况

◆大型主力店的动向 以上内容的取得必须通过商业普查，对区域内经营商户从经营内容、商铺面积、租金、员工数量、营业额、经营状况、存在的问题、发展和经营动向等进行调查，通过反映的一般性的问题，分析能否得出普遍性的结论。

五、典型性调查与研究

对大型商业区进行市场定位和商业功能建议，在初步的市场定位和业态规划基础上，除通过哈夫模型和损益计划等经济效益分析方法进行预测和评估以外，对城市所在地同类型业态收益状况进行调查和了解也非常关键。对大型商业区的规划，可以选择本区域百货商场、超市、专业市场、餐饮、娱乐等主要从规模、提供的产品或服务、客流量、交通来源等几个方面来分析现状及结构特点，以便做竞争分析，对以上典型业态要分析每种设计业态的收益状况。

六、未来商业地产的供应量分析

在一个区域内做商业地产，必须首先调查该区域未来商业地产的供应量、业态规划和设计，对许多开发商来讲，以前在开发住宅项目的时候没有这方面的意识，因为住宅的需求量大，进行市场定位和细分的空间广阔。而商业不同，它最终取决于租赁和销售后的经营如何去支撑。所以，不论是经营者还是投资人在选择商铺的时候都会慎重考虑。

在前期调查中，首先应考虑区域的规划情况，了解其规划的规模、开发的时间等。商业地产的供应量是一个非常重要的因素，它直接决定我们未来的商业做多大，做什么。在《城市居住区规划设计规范》中，明确规定了居住区人口规模和商业配套的面积，对公共服务设施的控制指标，即每千人商业服务建筑面积700-910平方米；社区服务每千人指标59-464平方米；金融邮电每千人指标60-80平方米，以上合计819-1454平方米。根据具体项目的不同，规划部门对商业面积的开发要求以及建筑形式的要求不同；对于开发商来讲，在具体开发中，应根据实际情况，选择好开发时间。开发太早，会由于居住人口规模没有达到基本需求，导致消费需求不足，租赁经营不理想；开发太晚，则不能很好满足居民的生活需求，且会损失商业机会。如天通苑，由于一开始没有发现商业价值，商业开发比较晚，所以当大量的人口入住后形成巨大的市场需求，入住的居民也发现商业价值，许多买了一层住宅的居民，将房屋纷纷租赁给装修、美容美发的商户。所以，我们必须在具体运营项目的时候，对周边商业的规划以及居住区商业配套、开发的时间进行调查和分析；对已经开发的居住区商业配套的情况、业态的构成进行综合分析。现在房地产的开发已经完全市场化运营，我们开发的目的不仅要实现市场价值的最大化，而且要实现社会效应的最大化。

七、消费者消费行为的调查与研究

消费者的消费行为研究又称生活结构研究。对其调查和研究的目的主要是收集该地区内消费者生活形态的资料，即针对消费者生活的特性，从人口结构、家庭户数构成、收入水平、消费水平、购买行为以及选择的交通出行方式等方面对消费者消费行为进行定量和定性研究。

1、人口结构

人口结构主要依据年龄、性别、教育程度、职业分布等进行分类整理，以便深入分析。除对目前的人口结构调查外，对过去人口的集聚、膨胀的速度以及将来人口结构的变迁进行预测。如在区域内规划建设高校，人口的增加的速度和人口结构变化将非常快，将直接影响整个区域的消费行为，而且对业态的设计产生重大影响。

2、家庭户数构成家庭户数构成是人口结构的基本资料之一，可依据家庭户数变动的情形及家庭人数、成员状况、人员的变化趋势进行了解，进而可以由人员构成比率，洞悉城市化的发展与生活形态的变化。如这几年通州区许多项目吸纳了大量的城市搬迁户和CBD的小白领，在短短时间内扩大了人口规模，而且家庭结构和户数完全不一样。城市的搬迁户以3-5人老中少三代同堂的家庭为主，而CBD的小白领以2人家庭模式居多。

3、收入水平

根据收入水平确定消费的可能性、消费能力以及目前的消费处于什么样的状况。例如个人年收入在2万元的消费者和5万元的消费者相比，他们在选择服装的购买场所时是完全不同的。前者的选择以市场，而后者主要的选择地点是专卖店和百货商场。

4、消费水平

消费水平是地区内消费活动的直接指标，对零售业来说是最重要的衡量指标。据此可以了解每一个家庭的消费情形，并针对消费内容依据商品类别划分，这样可以计算出商圈内的消费购买力的概况。

5、购买行为

分析其主要的目的有二：一是可以了解消费者经常在哪里消费以及消费的主要商品和服务；二是知悉选择商品和服务的标准，以便对该地区的消费意识作深入探讨。

6、交通和出行方式。随着汽车越来越多地进入家庭，人们交通方式变化，由此导致了消费者的购物习惯以及选择的消费内容。在消费者消费的空间和尺度上，对不同的业态、业种的需求在路上花费的时间都有心理尺度，如对家庭日用消费品的需求主要就近完成，在路上的时间要求在15分钟以内；而购买服装、家具电器等商品选择去大商场和购物中心，花费的时间可以比较长，而交通出行方式改变了消费的时间和空间，以前步行或骑自行车需要半小时，由于汽车进入家庭也许只需要10分钟。所以，对区域内消费者选择何种交通工具的研究非常重要。

八、立地条件研究

除对区域内各种因素进行研究外，具体项目所处位置的立地能力也是非常重要的一个研究要素。立地力是指拟规划商业周围的环境和其本身的因素对商业经营的影响。所谓一步三市，立地差之毫厘，会导致业绩失之千里。

一个商店的立地力，首先和他的周边环境密切相关，主要包括门前道路的类别、顾客来店的方便度、邻居的类别等。

1、道路类别

道路类别是立地力的第一要素，它直接影响消费行为。道路依用途可分为交通枢纽、连接通道、交通干道、商业干道。像王府井大街是全国着名的商业干道；朝外大街兼具有商业干道和交通干道的双重功能。对商业选址来说，商业干道是最好的道路类别，其次就是靠近商业区的交通干道。

2、顾客是否容易达到商业区

除了道路类别以外，还要考虑道

第三篇：商业地产市场调研表

奇台民主路时尚地下街调研表

1、你的性别：

A、男B、女

2、你的年龄：

A、15--25B、26--35C、36-45D、46--553、你认为地下街有什么优势：

A、价格便宜B、冬暖夏凉C、人流量大D、其他

4、您平时都在哪儿购物：

A、地下街B、天河购物C、鑫鑫广场D、工农兵E、友好摩尔F、沿街门面

5、您每次消费有多少：

A、100-300B、300-500C、500-800D、更多

6、你平时愿不愿意去地下街消费：

A、愿意B、偶尔去C、从来不去

7、你是否想在一个地方就可以把所需东西购置全：

A、愿意B、愿意，但是奇台没有这样的地方。C、不愿意，我想多走走路。

8、你认为哪些人群更愿意去地下街消费：

A、年轻人B、中年人C、老年人D、都可以

9、你的月收入：

A、1500—2000元B、2000—3000元C、3000—4000元D、更多

10、你首选投资对象是：

A、房产B、股票C、黄金期货D、其他

11、你是否愿意集中在一起做生意：

A、会B、近期不会C、不会

12、你认为奇台民主路时尚地下街的简称有什么影响：

A、以后的城市的商业中心

B、地下街的商铺价值会高升

C、新的人气聚集点

D、近期不好说，但后期一定很好

13、您近期是否考虑投资项目：

A、有B、没有

奇台：丝绸古城上一个冉冉升起的商业重心

民主路时尚地下街——奇台未来商业中心

您的姓名：您的电话：

登 记 人：日期：

第四篇：商业地产策划之商业地产项目市场调研

商业地产策划之商业地产项目市场调研

商业地产策划包括商业用地的价值判别与发展定位、商业地产融资策划、商业地产价值链构造和策划、商业地产建筑策划等。随着商业地产投资的发展，很多公司都转型做商业地产开发，随之而来的问题就是商业地产策划到底要怎么做，这个问题余源鹏房地产大讲坛里面有详细的答案。进行商业地产策划的第一步就是要进行商业地产项目市场调研，下面是余源鹏商业地产网络培训班里面的内容节选，主要是关于商业地产策划的市场调研的步骤与方法和主要内容。

一．商业地产项目市场调研的步骤

第一步：界定问题

第二步：寻求解决问题的方法

第三步：制定调研方案

第四步：进入现场或收集数据

第五步：整理和分析数据

第六步：编写调研报告

具体内容可以观看余源鹏商业地产网络培训班1

二．商业地产项目市场调研的4种方法

1）直接调查

2）间接调查

3）问卷调查

4）现场“踩点”调查 1 余源鹏《商业地产系统培训课程》；

商业地产策划定位与建筑规划设计要诀八百个

具体内容可以观看余源鹏商业地产网络培训班2

三．商业地产市场调研的6大主要内容

（1）宏观环境分析

（2）本市商业环境分析

（3）区域商业环境分析（特别是商圈分析）

（4）租售目标客户分析（租给经营商家，售给投资者）

（5）消费者分析

（6）竞争对手分析

具体内容可以观看余源鹏商业地产网络培训班余源鹏《商业地产系统培训课程》

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第五篇：做一名“五勤”俱全的机关干部

做一名“五勤”俱全的机关干部

机关工作是一项种类繁多、巨细皆有、贯穿全部机关工作之中、涉及方方面面的工作。做好机关工作的具体经验很多，但最根本的经验是一个字——“勤”。

一、要眼勤

机关干部应该眼观六路，耳听八方，观察问题很敏锐很细致，就是常说的“眼里要有事”。机关工作人人有份。作为机关干部除了做好自己的本职业务工作之外，还应对机关的机关工作给予积极的关注。要留心观察及时发现机关的环境设施、工作秩序、资料档案、基本建设等方面存在的问题，及时提出纠正的意见和建议。有的机关干部给领导和同志们一个很机灵的感觉，有的机关干部却给领导和同志们一个木呆呆的感觉。一个根本的差别就是前者“眼里有事”，后者“视而不见”。要做到眼勤需达到三条标准：

1.别人看不见的你却能第一个发现。这里既有一个看与不看的问题，也有个细心与粗心的问题，还有个视野宽与窄的问题。如同参加一个旅游团，去同一个风景区。有的人光是低头跑路不看风景，有些很美丽的景点走过之后连点印象也没有，而有的人边走边看，那些美丽的景点就会给他留下美好的记忆;有的人看得很粗，对景点中很精彩的景中之景却没有看见，而有的人观察很细，过后对景点中的画龙点睛之处就能讲得头头是道;有的人视野很窄，过后只对一些小景点有印象，对大风景的全貌却说不清，而有的人视野很宽，走一路“观

六路”，谈起旅游观感来就能海阔天空滔滔不绝。在工作中同样如此，只要你留心看，细心看，放眼看，别人看不见的你就能第一个发现。

2.别人看不清的你却能看得一清二楚。为什么有的人对工作中的问题也看见了，但就是看不清楚，说不明白呢?主要原因是被表面现象和虚假现象挡住了视线。因此，我们平时用眼睛看事物必须注意透过表面现象看到事物的本质，穿过假象看到事物的真相。如我们跟随领导到基层去检查指导工作，不能光看到环境卫生是否干净，内务放置得是否整洁，而且还要透过环境卫生和内务放置这些表面现象看到官兵的基本素质如何。再如，我们到一个单位从表面上看，领导班子成员平时相互之间都很客气，但在背后却隐藏着不少矛盾和纠葛，这就需要有透过假象看真相的本事。因此，作为一名机关干部，对工作中出现的问题和矛盾不仅要能看得见，还要能看得清澈见底。

3.别人熟视无睹的问题你却能一眼看穿。工作中确实有这种现象，如对明明存在的问题，有的人却见怪不怪，熟视无睹，视而不见，而有的人却看一眼就引起警觉，进而发现存在的严重问题。这里可能有三种情况：第一种情况是当局者迷，就我们平时所说的“不识庐山真面目，只缘身在此山中”;第二种情况是看问题的角度不同，往往当你换一个角度观察同一事物时，就可能会有新的发现;第三种情况是看问题的标准不一样，当你低标准看问题时，就觉得事物是十全十美的，但当你高标准看问题时就会发现还存在很大差距和不足。所以，要想把问题一眼看穿看透，就必须跳出小圈子，换个新视角，运用高标准。

二、要嘴勤

机关干部向领导请示、汇报工作要动嘴，向其他部门联络办事要动嘴，答复下级和单位的请示要动嘴。因此，机关干部的嘴不能懒，该说的一定要及时说，而且要把问题说得清清楚楚，头头是道，决不能“该请示的不请示”“该报告的不报告”，也不能话到嘴边留半句，说不透，讲不明。然而“嘴勤”和“嘴贫”是两码事。前者是正常的语言交流，后者是惹人生厌的连篇废话。机关干部要做到嘴勤必须注意以下几点：

1.该说的话一定要说，不该说的话不要乱说。作为机关干部说话是应该有分寸的，哪些话该说，哪些话不该说，要三思而后言，不能“乱放炮”。如下单位检查指导工作时，不要下车伊始就“哇啦哇啦”发议论;领导同志讲话时，不要乱插嘴;对自己拿不准的事，不要乱说;说不清的事，不要瞎说。当然，在讨论研究问题时，则一定要积极发表自己的意见和见解;当领导讲话提问到有关同志时，则一定要大胆地讲;当代表本级机关与兄弟单位或某部门商谈有关事宜时，则一定要全面透彻地把该说的话表达到位。

2.该说的话一定要及时说，不要放“马后炮”。如当发现机关和单位存有严重倾向性问题时，一定要及时向领导或有关部门报告有关情况;当有些事情需要向上级领导请示汇报时，一定要及时，不要等到事情过后造成不良后果再说;当发现领导讲话有明显差错时，要及时提醒领导纠正，不要等到成了人们议论的“笑柄”时再讲。

3.“中听”的话要说，“不中听”的话也要说，不要光说甜言蜜语、顺情话、“过年话”。机关干部对上对下讲话的机会很多，一定要从工作出发，该讲的话一定要毫无保留地讲出来。特别是对那些影响领导形象、损害单位建设的不良倾向，要敢讲批评的话，敢讲逆耳之言甚至是刺耳之言。

4.说话要具体、准确、详略得当，不能含糊其辞，口若悬河。机关干部讲话涉及政策规定方面的问题较多，因此，不管是平时还是重要时刻，说话都要有依据，不要说那些无根据、无边际的话;说话要具体、准确，不要用“大概、也许、可能是”“上下、左右、差不多”之类的修辞;该多说的要多说，该少说的要少说，不要该说的却“话到嘴边留半句”，不该说的却说起来没完没了。

5.有话要当面说，不要背后乱议论。机关干部的工作环境比较复杂，涉及上上下下、左左右右、方方面面，弄不好就可能引发多种矛盾和误解。因此，一定要有话说在当面，不要在背后议论领导，议论同事，议论单位。机关干部的嘴勤要勤在人前，不要勤在背后;要勤在大庭广众之下，不要勤在精角會見之中。

三、要手勤

机关的很多机关工作，都需要机关干部亲自动手去做。因后果。

1.要随时随地动手记，动手做。常言说，“好脑子也不如烂笔头”。然而，有的机关干部缺乏随时记录的习惯，偶尔记一次也是简单潦草，过了一段时间后连自己都不认识;有的记得简单得连意思都没有表达清楚，造成一些工作情况无案可查或有案不清。每个机关干部都应随身带一个小随记本，把那些与自身工作学习生活有关的信息随时随地记在本子上，是十分有益的。还有些不需费很大气力的事，随时碰上随时就动手做。如发现办公室地面脏了，办公桌上物品放置乱了，就应立即动手处理

;报纸看完了，笔墨用完了，就应立即放回原处。如果人人养成随时随地动手记、动手做的好习惯，那么机关工作就会出现一个“众人拾柴”“滴水不漏”的良好局面。

2.要当“快手”，不要慢慢吞吞，拖拖沓沓。常言说，某某人很勤快，就是既做得经常、次数多，又做得很快、很利索。特别是在工作多、信息量大、变化快的现实社会中，各级机关更需要一些“快手”。如现在很多文件都是机关干部自己动手用电脑处理，如果你平时懒得动手操作，到急用的时候，技术不熟练，打字慢吞吞，文件搞不好，还要耽误事。因此，作为机关干部平时多动手，关键时刻才能当“快手”。

3.不要满足于会动手，常动手，还要力争当“巧手”“高手”。随着高科技的不断发展和普及，机关现代化的办公设备越来越多，科技含量越来越高。因此，现在的机关干部不能仅仅满足于忙忙活活干些手工活，还要在动手操作现代化办公设备上下功夫。要多学习，多操作，达到熟能生巧、运用自如的程度。要做到出了故障能查出原因，小毛病自己动手就能修。使自己尽快成为办公现代化的“巧手”“高手”。

四、要腿勤

机关工作中需要跑跑颠颠的事很多。如向领导请示、报告工作时，要往领导那里跑;处理部门之间的关系时，要往有关业务部门跑;处理军政军民关系时，要往地方政府和单位跑。并且有时为了办成一件事，需要跑两遍、三遍，甚至多遍。因此，作为机关干部不能怕跑路，要以多跑、快跑、反复跑的实际行动促使各项任务尽快地圆满完成。

1.要多跑。现在机关的办公条件越来越好，在通信联络方面，办公室里有固定电话，个人有手机，送文件有传真机，通信息有网络。按说在如此现代化的条件下，跑腿办事似乎没有多大必要了。其实不然，犹如打仗一样，无论多高科技，但士兵不能老坐在战车上，下车后、上车前仍然需要跑路，遇到复杂地形，还要靠两条腿。机关也一样，尽管有些是在电话上一说，在网上一放，对方就知道了，而且比两条腿要快很多倍。但是有些事就不适合在电话里说，在网上办，而要迈开双腿找当事人当面讲，当面办。如向本级领导请示报告工作，就不能打个电话、发个传真了事，而应该跑过去当面讲，呈送文电更是要跑过去当面呈送。又如有些事情比较复杂，一两句话说不清楚，需要反复商谈，这时也要迈开双腿到有关单位去当面协调。作为机关干部要防止养成久坐不动的懒习惯，经常迈开双腿走一走，和领导、同事见见面，既锻炼了身体，又融洽了感情。

2.要快跑。腿快是工作雷厉风行的重要表现之一。机关工作中有很多都需要快办，承办者的行动必须要快。那种慢慢吞吞迈四方步、火上房不着急的作风是绝对不行的。有的机关干部把自己比作“跑龙套”的，这是很形象、也很贴切的。在京剧中，那些“跑龙套”的出场时，都是随着急促的锣鼓声一溜小跑出现在观众面前。特别是单位的机关干部在执行急难险重任务时，行动必须要快，必须在最短的时间内跑到第一线，以及时掌握第一手准确的资料，为领导正确做出决策提供可靠依据。

3.要反复跑。有些事情不是跑一两次就能办成的，有时甚至要跑三次、四次或更多次。这时作为承办此事的机关干部就不要怕麻烦，就要耐心地跑下去，直到把事办成为止。如处理军地之间问题就比较复杂。有的涉及人事安排，有的涉及历史问题，有的涉及经济利益，处理起来比较费力，需要多方面做工作和反复磋商。承办这样的事，就得反复跑。当然，我们所说的跑并不是只用腿跑，也不可能只用腿跑，乘车、乘船、乘飞机也均属跑腿之列。

五、要脑勤

以上四勤要想勤得恰到好处，必须勤动脑子，就是要把深思熟虑与动眼、动嘴、动手、动腿紧密地结合起来，以防出现盲目的行动。要做一个既“四体勤奋”又有头脑的机关干部。有的同志工作积极性很高，出了不少力，干了不少事，为什么有时效果不佳甚至事与愿违呢?一个很重要的原因，就是动脑子不够.因此，作为机关干部一定要多思。多思才能出智慧，多思才能事半功倍，多思才能成事有余。我们可以把脑勤与其他四勤的关系归纳为以下几点：

1.“五勤”脑为先。大脑是人体的司令部。人体的各个部位都要听从大脑的指挥。人的眼睛往哪看，嘴巴说什么话，手去拿什么，腿往哪里走，都必须先动脑子，产生想法后再指挥眼、嘴、手、腿做出相应的动作。因此可以说，没有脑勤就没有眼勤、嘴勤、手勤和腿勤。脑子连想都不想，其他

“四勤”就无从谈起。所以，机关干部要做好机关工作，首先要勤动脑。别人没有想到的，你想到了;别人想得很一般，你却想得很高明;别人想得很肤浅，你却想得很深刻。这样，你就会做得比别人快，比别人好。”

2.脑勤出智慧，智慧生高效。勤动脑的人出智慧就多，智慧多的人办事效率就高。为什么同样一件事情，别人办不成，他却一办就成;别人费了很大劲才办成，他却轻而易举就办成了;别人办得拖拖拉拉，他却办得麻溜的。这里一个很重要原因就在于动不动脑子。所以机关干部做机关工作不能仅仅满足于能说会道，能跑能颠，一定要养成勤动脑的习惯。凡事都要开动脑筋好好想一想。想得越全面、越深入，看事、说事、干事才能越周到、越细致、越迅速、越稳妥。

3.“五勤”密不可分，相互依存促进。人体的各个部位是各有分工，各司其职，紧密联系，不可分割的。所以“五勤”之间是密不可分，相互依存，相互促进，相得益彰。离开“脑勤”，就会视而不见，言不由衷，手足无措;离开“眼勤”“嘴勤”“腿勤”，“脑勤”也就失去了充分发挥作用的有效载体。眼、嘴、手、腿之间也是缺一不可。少了“眼勤”，说话办事就会出现盲目性;少了“嘴勤”，就会使人与人之间缺少交流，办起事来就很难同心协力;少了“手勤”“腿勤”，就会出现光说不练、眼高手低、错失良机、想入非非的倾向。只有

“五勤”俱全的机关干部，才能成为心灵、手巧、眼尖、嘴甜、腿快的机关工作的高手。