班主任年级组长工作汇报会[优秀范文五篇]

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第一篇:班主任年级组长工作汇报会

西安市鹿原中学班主任年级组长工作汇报会

11月5日下午,西安市鹿原中学全体班主任和三个年级组长在会议室举行半学期工作汇报。汇报就本学期前半学期的

第二篇:幼儿园年级组长工作流程

1、8月中旬在园长的指导下,全面负责本年级的教研、教学、计划的制定和落实工作。每学期期初根据园务规划定出年级计划,期末做好年级工作总结。

2、8月中旬选择剪辑新学期早操音乐,编排早操律动,做好各分园教师的学习指导工作。

3、组织好每次教研活动,每次活动要有目的、有准备、有内容、有结果和记录,保证每次活动的有效实施。

4、对开课教师先在组内上课,并与组员共同磨课,提出修改意见,帮助年轻教师尽快成长。承担指导与培养、带教本年级的青年教师、新教师的任务

5、组织本组成员开展自弹自唱、诗歌背诵、打击乐等业务交流检查工作,并给予及时的指导、提醒、督促、反馈。

6、关心组员,了解组员的思想动态、工作状况,并及时加以疏导或提供帮助。经常与园长、园部沟通,为正确决策提供信息依据。

7、定好秋季趣味亲子运动会的项目、流程、音乐,分园教师的协调工作等。

8、每周定期督促教师交备笔记,做好记录,并及时上传给分管园长。

9、组织好年级组大活动,做到有活动方案、有总结,并及时将信息提供给网管员。

10、做好教研活动、年级活动的资料积累工作及收集本组室成员的业务资料。

11、做好学校分配给本组使用的教学设备、教具、图书、资料等公物保管工作。

12、完成行政领导交给的其它保教工作。

第三篇:公司党政领导联席会暨科室长工作汇报会

„2011‟13号

中原塔里木钻井公司经理办公室 二〇一一年三月三十日

公司党政领导联席会暨科室长工作汇报会

时 间:2011年3月27日 地 点:公司二楼会议室 主 持 人:郭宝玉

参 加 人:刘进华 张金斌 赵国顺 陈养龙 王 宁

马升武 周友元 张宗明 常鹏飞 张付军

乔付坤 王存才 刘乃贞 柏建清 陈宗琦

各科室及直属单位负责人 会议内容:

会议首先进行了安全经验分享(物资供应站)。各科室及

直属单位负责人、副总师汇报了本周完成的主要工作和下周工作安排,公司领导通报了分管工作的进展情况,公司经理郭宝玉同志对下周工作提出了具体安排意见。现将主要内容纪要如下:

一、关于生产组织工作。1、3月份,由于受到甲方临时更改施工设计、完井周期延长等客观因素的影响,部分井队未能及时上钻,导致公司本月月度生产任务无法完成。张金斌副经理牵头,生产管理科一是与各业务科室紧密结合、细化措施、严格管理,积极落实好公司正钻井和搬迁井队的生产组织工作,尤其要重点保证西北油田分公司工区施工井队的各项生产需求,确保公司能够完成或接近完成西北油田分公司为公司下达的月度生产指标。二是要从停钻井队、修保站抽调大班人员,协助70616队做好二开整改工作,在保证现场整改高标准的前提下,尽可能加快二开整改节奏,务必于3月30日前进行二开作业;生产管理科、QHSE管理部、装备管理科要组织人员对70616队进行二开预验收,本着“谁验收、谁签字、谁负责”的原则,严把二开验收关,如因某个环节造成甲方组织的验收未能通过,影响了该队正常的开钻,公司要对责任人问责。

2、关于70615、70616等井队现场标准化管理问题较多的实际情况,生产管理科、QHSE管理部、装备资产科要安排专人现场帮助井队整改,建立起一个现场标准化样板,井队要加

强管理,保持标准不能降低,在公司组织的月度安全大检查等例行检查中,QHSE管理部要严格按照标准对以上井队进行审核。

3、张金斌副经理牵头,组织生产管理科、经营管理科、技术发展部等业务科室,制定出公司4月份的生产计划。生产计划的制定要科学,针对性强,各个工序、环节以及完井、试油等工况都要考虑周全,尤其是下旬完钻的井队,能否拆甩设备、搬家等,要和甲方生产管理部门认真对接,留有余地,实事求是地确定生产任务,确保公司对井队生产任务完成情况的考核公平、公正,同时保证公司能够较好地完成甲方下达的月度生产任务。

4、生产管理科、综合服务站要落实好70621、70172等搬迁井队的后勤保障工作,确保搬迁顺利。

二、技术管理方面重点做好以下三项工作。

1、公司技术管理工作机制要进一步优化,公司主管技术的领导、技术发展部、项目组、钻井队工程技术干部要进一步明确各自的工作职责,做到有序高效开展工作,杜绝背包式的管理。对于公司已有技术模板的优化或每口井的技术措施,上钻前主管领导要组织人员逐一讨论,形成最优的方案,确保实事求是、针对性强。

2、关于公司几口重点井。一是公司主管技术的领导、技术发展部、项目组、井队及固井服务方要充分认识顺9井固井

施工的重要性,除固井技术专家盯井外,要进一步细化固井施工方案,确保固井质量;二是针对YB1-1井低渗低漏的实际情况,周友元副总要重点关注每天的施工情况,确保取芯施工顺利,取芯结束后再进行堵漏;三是要在认真总结TP24X井承压堵漏成功经验的基础上,制定好70595队承压堵漏的施工措施,项目组抓好落实。

3、针对中原固井新疆项目部已向公司提出无法满足公司外围井固井施工需求的实际情况,技术发展部、经营管理科要参考西北油田分公司对固井服务方的考核排序,选择前三名的固井队伍参加公司的招标,按照程序,确定技术过硬、保障能力强的队伍为公司外围井提供固井服务。

三、关于公司安全文化建设的推进工作。公司领导、各科室要带头开展好公司机关安全文化建设的推进工作,同时要定期到所挂钩(承包)的基层单位开展活动,QHSE管理部负责落实。

四、装备资产科一是落实好勘探局设备大检查的各项迎检工作;二是要根据设备使用的时间、大修的周期、已出现的问题等,科学制定完井设备鉴定计划,并委派专人现场监修,如修理后的设备还存在问题,公司纪委、装备资产科要对监督人问责;三是要安排人员上井落实70730队新设备使用情况,对关键岗位员工进行培训,提高操作水平;四是对公司塔河区域施工井队的多余设备进行归类、统计、回收;五是与QHSE管理

部结合,制定出井队柴油罐内部清洁方案。

五、市场开发部一是继续做好60810、70163钻井队的投标工作;二是同计划财务科共同做好各个甲方应收账款的回款工作,尽快将公司在勘探局财务资产处的流动资金贷款全部还清。从4月份开始,不再向勘探局财务资产处贷款。

六、经营管理科一是做好完成井考核工作;二是尽快制定泥浆回收、送井等经营管理补充规定。

七、王宁书记牵头,人力资源科一是要做好公司干部培训班的开班工作,组织好授课;二是与培训考核站结合,继续组织好司钻培训班的开班工作,重点关注培训效果;三是做好新员工的入厂培训工作,保证持证上岗;四是按照对外经济贸易总公司的要求,为伊朗项目调整一名工程师。

八、经理办公室一是做好各路检查团的接待工作;二是与中原办事处结合,抓紧落实郑州订票点的启动工作。

九、针对70163钻井队职工赵文龙因患急性白血病,急需输血治疗的实际情况,公司工会、机关党总支要积极倡导公司广大干部职工伸出援助之手,自愿捐献适配血型的血液。

十、中原油田正在组织开展“思想大解放、发展新跨越”大讨论活动,党群办公室要结合公司实际,在公司范围内积极做好活动的宣贯、组织工作。

十一、关于公司轮台新基地的建设,刘乃贞副总牵头,凡

涉及到工程方面的投入,严格按照勘探局及公司相关制度,立项、审批后再实施。

十二、物资供应站抓紧落实井队气葫芦钩子的更换工作,不符合统一标准的要全部更换。

十三、综合服务站要进一步加强车辆的日常管理,确保车辆安全行驶。

主送:机关科室,直属单位,各钻井队。抄送:公司领导,副总师。

第四篇:餐饮店长工作流程

面厨

餐饮店长工作流程

第一章 店长的角色定位

一、店长的使命与工作职责

餐饮企业门店的全体员工是一个有机协作的工作团队,而作为这个团队的带头人——店长,有着非常明确的使命和工作职责。

1.店长的使命:

(1)全面落实贯彻公司的营运规则,创造优异的销售业绩,提供良好的顾客服务。

(2)领导、布置门店各部门的日常工作,在日常工作中深刻理解、把握和弘扬连锁经营企业的企业文化。

(3)最大限度地激发员工的积极性和创造性,从而营造一个令全体同事心情愉快的工作环境,使自己成为一名企业文化最基层的执行者和捍卫者,最大可能地为企业的集体和长远利益服务。

2.店长的工作职责:

(1)了解连锁企业的经营理念;

(2)完成公司下达的各项指标;

(3)制定门店的经营计划;

(4)督促各部门工作人员贯彻执行经营计划;

(5)组织员工进行教育培训;

(6)监督门店的原料进货验收、原料的库存管理、菜品生产和销售服务等;

(7)监督检查门店的财务管理;

(8)监督人事部门的职员管理以及业绩考核;

(9)执行公司下达的促销活动与促销计划;

(10)了解并掌握本店的销售动态,及时调整菜肴品种和完善菜品质量;

(11)监督检查本店的门面、标识、菜品陈列柜等,维护本店的清洁与卫生;

(12)负责处理顾客的投诉与抱怨;

(13)处理日常经营中出现的例外和突发事件;

3.店长的基本素质要求:

(1)指导能力:能拓展下级的视野,画龙点睛,高瞻远瞩,使其人尽其才,提高业绩的指导能力。

(2)培训的能力:按已有的规范管理培育下级,传授可行的方法、步骤和技艺,使其在其职尽其责、胜其任;同时还要有找漏补缺,帮助下级尽快改正并培养他们迅速成长的能力。

(3)资讯、数据的驾驭能力:信息资料、数据的整理、分析,并使之运用到实践中去,以扬长避短、查漏补缺,加强管理,提升业绩的能力。

(4)组织领导能力:能有效、合理地组织下级,调动员工的积极性,共同完成总公司的既定目标。

(5)正确的判断能力:对问题、对事件要客观地评判、正确地分析,并快速解决问题。

(6)专业技能:经营餐饮企业(饭店)的必备技巧和使顾客满意的能力。

(7)企划能力:能有计划地组织人力、物力、财力,合理调配时间和利用空间,整合资源,提高效率。

(8)管理能力:不断地找出隐患问题,加强管理,防患于未然,使分店整体运营结构更趋合理。

(9)自我提高、自我完善的能力:不断学习和更新专业知识,在餐饮企业发展过程中能跟上时代的步伐和企业一起成长,不断充实自己,完善自己的能力。

10)诚信的职业道德:有良好操守和高尚的道德才能显示出人格的魅力,才能有上行下效的效果。

(11)榜样和承担责任的能力:领导是榜样——;遇事要不推诿、划清责任、勇于承担。

第二章 店长每日工作流程(工作规范)

一、店长的工作规范

1.布置当日工作任务

(1)每天中午开餐前组织员工例会,主要对前一天的工作情况进行总结,及时指出各部门工作中的不足,表扬典型的先进事例;布置当日的工作任务。

(2)传达公司新的工作理念和工作要求。

(3)宣布对昨天一些事情的处理结果,并提醒各部门防范的具体措施。

2.检查、督促各部门工作完成情况

(1)定期和不定期地检查、督促各部门的工作完成情况(或当时的工作秩序情况),并对典型的事例作详细的记录。

(2)及时提醒各部门何时应完成哪些工作。

3.了解客人对菜肴、服务质量的评价

(1)及时了解客人对菜肴质量的评价,并及时与行政总厨进行沟通和交流。

(2)及时了解客人对服务质量的评价,并及时与餐厅经理进行沟通和交流。

(3)督促行政总厨对厨房菜品进行创新,并组织相关人员进行评价和验收,同时组织相关人员对服务人员进行创新菜品知识方面的培训工作。

4.总结当日工作情况并及时汇报

(1)总结当日的工作情况并及时向总公司相关人员进行汇报。

(2)主动与总公司相关人员进行联系,询问是否有新的工作精神,并作详细的记录。

5.根据本店的经营管理情况向公司提出建设性的建议

(1)对公司的工作计划提出自己详细的意见。

(2)如果需要开展新的工作或对原先的工作进行改革,提出详细的工作计划书。

二、店长的考核内容

对店长的考核,主要是从“德、能、勤、绩”四个方面进行。

1.“德”:具体包括门店店长的政治思想、个人品质、职业道德和工作作风,这方面的体现主要是在日常的管理工作和为人处世的方面。例如,因为连锁化的特点,很多店长可能面临要培养新的门店的店长的情况,这样就要求店长能很好地做到言传身教,将自己的工作经验和所知告诉新人,培养新人,为连锁餐饮企业的发展做出一个店长应尽的义务。

2.“能”:主要指人的能力,既包括知识能力和学识水平,又包括实际工作能力、组织能力和身体的耐力。例如分店在一些紧急情况下,遇到的突发事件的如何处理和应对,以及在分店的发展过程中怎样为总部献计献策,提出有利于分店扩张和发展的方案和计划等。

3.“勤”:反映出的是店长的工作态度,包括其工作的积极性、主动性、创造性及纪律性等各个方面。例如对连锁餐饮企业来说,虽然讲究统一化的经营行为,但是,因为餐饮企业是集生产、销售、提供消费场所和服务为一体的行业,基于行业的特殊性,要求分店的菜品和服务应具有创新、变化,相应的店长也应当能在变化的市场中随时把握商机,与时俱进,带领分店做好生产和销售服务工作。

4.“绩”:主要指工作实绩。工作实绩是德、能、勤、绩的综合反映。对连锁餐饮企业店长的考核和评价,“绩”是非常重要而又容易考核的内容。组织分店的菜品生产并稳定其质量、扩大菜品的销售、提高服务

质量,扩大分店对外的影响,是一个连锁餐饮企业分店的基本经营任务和社会责任。连锁分店在一定时期内所实现的菜品销售量或销售额大小,一方面反映该餐饮连锁分店经营机制是否有效运行,另一方面也说明它求生存、求发展的能力大小和其经营前景的好坏。显然,在商业利润相近的条件下,各餐饮连锁分店之间相比较如果要创造较好的利润,就一定首先要创造较高的销售额。因此,销售目标包括销售量目标和销售额目标是连锁分店最基本的经营目标。

一般来说,门店经营业绩的考核可以从以下几个方面进行:

1营业额和利润总额的同步增加;

2门店人员素质和服务水平的上升;

3原料、半成品库存量和管理费用的降低;

4采购成本的降低;

5市场占有率的扩大;

6菜品周转加快,资金利用率提高;

7企业知名度提高;

8广告效果显著;

当然,店长的工作是繁重的,大至菜品规划、库存管理、成本控制,细至员工出勤、前厅和厨房的清洁,店长都必须身体力行、督促落实。店长的工作是全面的,一个成熟的店长,不仅要有菜品生产和销售、顾客服务、内外联络的能力,还应当掌握财务、电脑以及保安、防火等方面的专门知识。店长的职位要求决定了这是一个富于挑战性的角色。可以毫不夸张地说,在这个岗位上成长起来的管理者,将有能力去面对各行业最苛刻的要求和挑剔。因为,这个职位,将无疑地首先把你铸造成一名精于管理的强者。

第五篇:生产厂长工作流程

生产厂长工作流程

第一条、目的:为了更好的和各部门配合,有计划性的完成生产任务,特制订此流程

第二条、生产:

(一)接到业务部的资料后准确算出面料及辅料用量、工费填入成本预算表,即刻交采购部填写单价,最后交董事长。

(二)董事长审核通过后,做出生产通知单(生产数量为客人数量+3%,特殊产品除外),生产通知单一式6份(采购部一份、库房一份、技术室一份、裁剪一份、生产班组一份、后整班长一份)。

(三)根据生产通知单做出面料、辅料采购单,交采购部。

(四)面、辅料到厂后协助QC确认面料的成分、门幅、克重是否正确,辅料是否正确,如有不对及时和采购部沟通。

(五)编排每月的生产计划表和生产日报表,并合理安排生产,确保按计划保质保量完成生产任务。如果需要外发,及时做出外发生产通知单交总经理联系加工厂。

第三条、技术室:

接到业务部的样衣申请单后,及时安排生产,确保样衣合格、按时寄出。

第四条、做好生产部门的日常管理工作:

(一)安全生产管理:灌输工人养成人离关机、关灯的习惯,下班后关闭所有电源,锁好门窗。

(二)生产设备的保养和维修管理:监督机修工做好生产设备的保养和维修。

(三)生产部所有员工的纪律管理:多给工人开会,灌输公司的会议精神和发展前景,教导他们遵守公司的规章制度,配合人力资源部做好员工的思想工作。

(四)生产区域的布置维护和卫生管理:生产区域是按照客人验厂要求布置的,任何人不得私自调整,所有设备、材料按照划分的区域摆放整齐,安全通道保持畅通,卫生保持干净,确保公司形象。

第五条、做好和其他部门的协调工作。

第六条、协助行政部做好客人验厂工作。

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