X煤矿公寓封顶施工报道

第一篇：X煤矿公寓封顶施工报道

西山爱克斯煤矿公寓主体结构顺利封顶

2018年8月8日上午8点，在喜庆的爆竹声中，西山爱克斯煤矿公寓完成主体砼浇筑封顶施工，随着最后一罐混凝土的注入，标志着我矿职工公寓楼主体已全面完工。这是今年继矿井综合预验收之后又一节点的突破，为矿井整体建设又推进了一步。

公寓楼建设场地位于副井生活区南侧，为六层砖混砌体结构，总建筑面积3849m,建筑总高18.9m，共有108个单间可供职工住宿，是爱克斯煤矿为职工修建的小户型普装单身公寓。在公司领导的正确决策下，克服重重困难，该工程于2018年6月6日开工建设，施工过程中，经多方共同努力，严抓安全、质量、进度关，为主体结构施工保质保期奠定了良好的基础。虽然在主体施工中取得了一点成绩，但后续装修计划仍需精心组织，努力奋斗，确保矿井早日完成基建任务！

西山爱克斯煤矿基建办2018年8月8日 2

第二篇：10#楼封顶报道稿（推荐）

南宁山语城项目首栋房屋10#楼喜封金顶

2011年4月30日7点45分，伴随着最后一车混凝土的浇筑完毕，现场响起一阵震耳欲聋的鞭炮声，这宣告着由我部承办的南宁中铁·凤岭山语城项目10#楼，即山语城三期首栋房屋的顺利封顶！

中铁•凤岭山语城10#、25#、26#楼及其地下室工程总造价为10058.37万元，其中10#楼为小洋房，框架结构，地下车库2层，地下1层，地上6层，建筑面积达到6724.97m2。此次封顶可谓意义重大，不仅提前达成了业主对于我方节点工期的要求，更值得鼓舞的是，我部承建的10#楼主体的动工日期虽然落后于经验较丰富的强劲对手中铁建设的14#楼，但在此不利条件下，全体项目部人员并未灰心丧气，而是响应集团公司“争先创优”的号召，发扬“亮剑”精神，倒排工期、优化方案、增调设备、精密组织、科学安排，在持续了一个多月的阴雨天气下，加班加点，克服现场机械设备密集交叉作业、南宁市区商砼供不应求的种种困难，奋起直追，一点一点的接近并且超越，脚踏实地的用每一个人的汗水夺得了阶段性的胜利，率先封顶！

这充分显示了我集团公司在房建市场方面的实力不容小觑，也突显了我们建安人不惧强敌，迎难而上的铁建精神，相信我部全体人员会在接下来的施工过程中不骄不躁，一路领先到底，为打响我部进军南宁房建市场第一枪奠定更好的基础！

中铁十一局集团建安公司房建十六部耿安娜

2011年4月X日

第三篇：公寓装饰施工合同

装饰工程承包合同

工程名称： 鹿邑县弘德学校教师公寓楼装修 建设单位： 鹿邑县弘德学校 承包单位： 项目负责人：（印章）

签订日期： 年 月 号-

1.结算方式：

（1）本工程采取总价大包干，包干范围由双方签字确认的室内施工图、效果图及工程预算清单计算的内容，当施工图与工程预算清单有矛盾时，以工程预算清单为准；（2）包干范围以外的增减项目：工程预算清单内有可参照的项目则按清单价格办理签证，工程预算清单内无参照的项目则甲方给以签证，增减项目在完工后计入工程结算。

2.付款方式：

本合同签订字盖章生效、施工人员进场施工，乙方预先垫付所有款项，工程款项在工程竣工验收合格后，乙方十天内将竣工图、竣工验收单、签证单、结算书等资料递交甲方，甲方在3天内审核完毕并将工程款全部付清。

五、工期：本工程总日历天数为90天，开工日期定为 年 月

日，竣工日期 年 月 日。

六、双方责任

（一）甲方责任：

1、甲方授权委托 为甲方项目负责人，全权代表执行本合同规定的权力、责任、义务；

2、负责向乙方提交施工作业面，提供施工期间的水源、电源搭接点。由甲方现场主管施工向乙方进行现场交底，并作交底纪要。

3、负责协调乙方与各协作单位之间的关系，负责办理本工程报建、消防等相关手续及承担相关费用。

4、严格检查监督本工程的进度、质量、材料管理，按合同及时支付工程款。

（二）乙方责任：

1、乙方授权委托 为本项目现场负责人，按合同要求组织施工，保质、保量按期完成施工任务，进行工程经济技术签证。项目总负责人在本合同执行期间，非甲方同意不得中途替换。、乙方必须组织具有相应的技术水平的施工人员上岗操作，并将施工人员花名册、身份证、等复印件提交给甲方。

3、施工中必需严格执行国家《住宅装饰工程施工规程—验收标准》，保证工程质量，按期完成工程。、乙方自行采购或者向甲方推荐使用不符合国家标准的装饰装饰材料，造成空-

2、甲方确定的主要材料设备货款列入工程总造价，乙方根据供货合同按时按照上述付款比例支付材料货款。

3、凡由乙方采购的材料、设备等需乙方先提供样品，提前24小时通知甲方，经三方共同签字确认后方可运到施工现场使用，双方共同比对样品核对验收，若乙方采购的材料及设备的品牌、规格、质量、色号与报价单和样品不符，甲方有权拒接使用，由此延误工期或影响工程质量责任概由乙方承担。

八、施工及验收

1、乙方必须严格按甲方签字确认的图纸施工、安装。

2、在施工过程中，甲方提出变更设计、停止施工或增减项目，应以书面形式通知乙方，列明停止施工或变更、增减的原因、工程部位、时间、材料等。乙方根据变更要求两天内向甲方提交变更所采取的措施、增减的造价、因停工等原因造成的人、材、机等费用。

3、隐蔽工程在隐蔽前或竣工验收前，乙方因提前两天通知甲方到场验收，若甲方接到通知后，未按时参加验收，乙方有权停工等待，由此给乙方造成的工期延误及其他损失均由甲方承担；若验收不合格所造成的工期延误及其他损失均由乙方承担。

九、安全施工约定：

1、乙方必须建立健全安全生产保证体系，严格执行安全生产责任制度，派专人负责安全管理工作。

2、乙方施工人员应严格按照国家颁发的规范及安全操作规程进行施工，采取严格必要的安全防护措施，消除事故隐患，保证施工期间无安全事故发生，如发生安全伤亡事故由乙方承担一切责任和费用。

十一、违约责任

1、工期违约处罚：按合同工期完工者不奖不罚。每延期一天，由乙方按20000元/天向甲方支付违约金。

2、质量违约处罚：

（1）不合格工程由乙方返工至合格，乙方承担返工费用，工期不予顺延，同时处以工程造价5%的违约金。

（2）乙方因重大质量、安全问题被勒令停工两次以上（如在施工中偷工减料）。甲方有权终止合同，乙方在三天内退场，并按实际完成工程量及合同清单报价进行结算并支付甲方结算造价10%的违约金。-

第四篇：施工工程报道

在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。

实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。

坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。

二、安全管理

对于项目部的安全管理，公司已经建立有效的安全生产管理体系。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。

按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合

实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

三、文明施工管理

我公司要求所有承建的工程项目，要求按照深圳市建设局颁发的《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》实施。我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。

四、进度管理

项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

我公司在多年工程项目施工的经验基础上，已经建立了行之有效的现场管理体系和制度，培养了许多高素质、责任心强的优秀人才，并在很多工程项目中取得良好的效果，获得业主的好评和政府的奖励。

第五篇：煤矿-通讯报道-010

节支降耗，综掘队在行动

为深入响应“节支降耗”活动，综掘队在X队长和X书记的领导部署下，16号上午突击检查各班组材料消耗台账，并通知各跟班干部现场加强监督，对物料的使用、回收周密计划、精细核算，精确到月日班次，细化到班组个人，把材料消耗、物料回收与各班组班长和职工的工资挂钩，并将相关情况在工资审核时及时公布，深挖节约潜力，从每一度电、一度水、一块锚板、一条锚杆、一颗螺杆等进行针对性管理。对于浪费材料现象给与批评处罚等措施，让职工对此项工作有感触、有认识，真正将节支降耗工作记在心中、落实在行动中，扎实圆满完成“节支降耗”任务。