陕西科技大学与西安理工大学联谊交流活动新闻最终稿

第一篇：陕西科技大学与西安理工大学联谊交流活动新闻最终稿

西安理工大学与陕西科技大学联谊交流活动

2013年11月2日星期六，以‘青春永驻，友谊长存’为主题的西安理工大学自动化与信息工程学院学生会与陕西科技大学校学生会联谊交流活动在西安理工大学成功举行。

本次联谊交流活动由西安理工大学自动化信息工程学院学生会外关部与陕西科技大学校学生会宣传部联合主办，旨在巩固两校关系，为两校同学提供一个相互认识、交流工作经验的机会。

活动于下午两点整开始，在此之前，西安理工大学自动化学院学生会高层带领陕科大同学参观了理工大曲江校区的校园风貌，校园内环境优美，人文气息浓郁，随处都能看见学子们青春活力的身影在校园中穿行。到达活动地点时，两校学生会高层及其成员亲切会晤并分别作了自我介绍，在交谈中，双方相互熟悉，并有了对彼此进一步的了解。紧接着，本次活动主持人致开场辞，首先表示了对陕科大同学热烈的欢迎，同时更是以一段自制的文艺视频‘心与心的感动’表达了对本次活动主题‘青春永驻，友谊长存’的衷心祝福，活动在温馨而又积极的气氛中继续开展。接下来是由西安理工大学所派代表向大家简单的介绍了本校的校况，而相应的之后是陕西科技大学所派代表介绍了陕科大近几年来的校况，西安理工大学校训‘祖国，荣誉，责任’让陕科大学子们不禁肃然起敬，而同时陕科大的校园风貌展示也让理工大学子们神往不已。在两校学子对彼此都有了相互的了解之后，两校学生会高层分别作了对于学生会工作事宜的经验讲话，西安理工大学自动化学院学生会主席颜子钦所发表的尽早做事，尽早做人这一观点让人点头称是，陕西科技大学校宣传部部长助理所所讲的对大学生活的价值观规划也让各学子齐声叫好。后来进行了一些小游戏，把两校同学们第一次见面时的陌生感和拘谨情绪一扫而空，为整个联谊活动定下了一个轻松、欢快的基调。

下午五点半，本次陕科大-理工大联谊交流活动圆满落下了帷幕。本次联谊活动，在两校学生会的精心策划和组织安排下，不仅让两校共计50余名同学共同度过开心难忘的一天，也同时巩固了两校的友好合作关系，增进学生间的联系和友谊，取得了极好的效果。相信今后的日子里，两校之间还有更多的活动值得期待！

第二篇：西安科技大学资产与后勤管理处

西安科技大学资产与后勤管理处

资后发„2010‟1号

关于印发《资产与后勤管理处（后勤集团）

2010年工作要点》的通知

各科室、中心、校医院：

《资产与后勤管理处（后勤集团）2010年工作要点》（以下简称《要点》）经处办公会研究讨论通过，现予以印发。希望各单位和部门组织全体职工认真学习《要点》内容，领会《要点》精神，严格按照《要点》要求结合本单位工作实际，认真踏实开展工作，确保我处2010年各项工作圆满完成。

特此通知。

西安科技大学资产与后勤管理处

（后勤集团）二〇一〇年三月一日

资产与后勤管理处（后勤集团）

2010年工作要点

2010年是我校实行新的后勤保障体制的第一年，也是新的资产与后勤管理处发展的开局之年。根据学校2010年工作会议精神，资产与后勤管理处（后勤集团）将按照学校工作的总体部署和要求，进一步深化后勤改革，完善后勤内部运行机制，推进各项后勤保障服务工作走向深入，完成学校提出“服务质量、工作效率要提高，运行经费要下降”的改革目标，全年工作要点如下：

一、指导思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持“三服务、两育人”宗旨，以服务于学校中心工作为根本任务，按照“统一领导，统筹规划，强化保障，分类服务，有效监管，提高质量”的指导思想，按照“小机关、多实体、大服务”的运作模式，加强对后勤资产的使用管理，充分发挥后勤资产的保障功能，进一步改善服务质量，提高服务效益。

二、工作目标

认真贯彻和落实学校关于后勤保障体制改革的有关精神，紧紧围绕“以资产管理促进后勤保障，以保障服务带动资产运营”的新后勤保障机制的建立，优化资源配置，提高管理水平，降低保障成本，为学校的稳定大局和改革发展做出积极的贡献。全年总体应达到以下目标：

1、坚持“服务为本、质量至上”的服务理念，努力提升保障服务能力和水平，学校领导及全校师生对后勤的满意率达86%以上；

2、坚持保障优先、服务优先的原则，确保学校中心工作和稳定大局对后勤保障的需要；

3、在优化资源的基础上，加强节约增效，强化管理，降低成本，提高管理水平和服务效益，力争全年后勤经费预算内支出比2009年减少5%和整体收益保持在2009年水平；

4、保证稳定安全，无安全生产重大责任事故。

三、具体工作内容

1、尽快调整和完善后勤保障体制和后勤保障处内部运行机制。

根据学校关于后勤保障体制改革的意见，抓紧内部运行机制的调整，争取在年初完成内部机构调整和人员定编定岗与聘任；尽快理顺各种内部关系，建立和完善财务核算、资产运营、人员管理、生产运作等内部运行的各项制度，确保各项后勤保障任务稳步开展；加强资产清理，合理配置后勤资产（特别是房产），提高资产的保障功能和服务效益。

2、深入做好学习实践科学发展观活动整改落实后续工作。做好学习实践科学发展观活动整改落实后续工作，积极开展“回头看”，加强领导，狠抓落实，兑现承诺；同时在全校师生员工中征集涉及“民生”的热点问题，筛选出5到10个项目列入2010年工作安排，提升后勤的形象。

3、科学编制“十二五”发展规划

按照“高度重视、集思广益、科学规划、切实可行”的总体要求，认真参与学校“十二五”发展规划和资产与后勤管理处“十二五”发展规划的编制工作。

4、以保障型后勤为目标，积极开展服务意识和服务规范教育，建立后勤保障服务的主动巡查和快速反应机制。

充分利用大物业管理的优势，发挥保洁、门卫等岗位人员的作用，加强每天的后勤保障与服务设施状况的巡查，发现问 题及时报告，及时解决，不留死角和隐患。

充分发挥后勤服务“85583114”电话专线和“西科大后勤服务网”的作用，受理关于后勤保障方面的服务需求电话，包括水电维修、房屋维修、校园公共环境维护、公寓和大楼保洁与门卫、市场管理、超市管理、食堂伙食、医疗服务和社区管理等方面的问题，并及时安排相应的部门予以解决。同时，利用网络等手段，加强服务宣传和监督；对电话服务求助一律进行服务回访，了解服务效果，接受教职员工对后勤服务的投诉。

对重点区域、重要对象、主要设施、关键部位等建立专人综合巡查和定期服务咨询制度，责任到人，主动服务，重点服务。

5、以节约型后勤为先导，积极开展节约能源、节约成本的宣传和行动，推动全校性的节约型、环境友好型校园建设。

首先是在技术上做好节能减排。后勤保障处要在学校支持下，通过节能器具的更换与使用、澡堂和开水房的改造以及大型动力设备的改造和控制，在临潼校区加大对中水的使用，有效减少能源浪费和污染排放。全年动力总支出（不含新增楼宇）比2009年减少2%以上（扣除涨价因素）。

其次，加强内部管理和成本核算，降低服务成本。在提高服务质量的同时，控制人、财、物的成本消耗；强化定编定岗，优化人员结构，减少人员支出；加强收支管理，降低投入风险；严格物料管理，杜绝物资浪费。

第三，采取有效的措施，宣传节约、节能理念，强化师生对水、电等公共消耗品的节约意识，倡导全校师生参与节约型、环境友好型校园建设。

6、加大学校公共后勤资源（如房产、家具、水电、校园环境、校内维修等）的管理力度，完善相关规章制度，合理配置资源，积极有效监管，提高保障效能，维护学校的整体规划和办学需要，保障校园基本供给和整洁、安全。

7、进一步完善大宗物资采购招投标管理和处内物质采购管理制度，创建良好的物资供应平台，降低物资采购成本，保障物资供应安全。

8、积极推行“精确管理”和“精细化服务”行动。继续加大ISO9001：2000质量管理体系的贯彻执行力度，从管理决策到生产过程、服务细节等各个方面体现质量意识和质量要求，强化监督考核和持续改进，实现高水平管理与高质量服务的统一。加快管理现代化建设，实现后勤保障资源和服务项目的信息化管理，有计划的开发后勤外聘员工管理信息系统、后勤资产管理信息系统、水电管理信息系统、物资采购管理信息系统、学生公寓管理信息系统、校园水电气管网维护信息系统和校医院药品管理系统，努力实现精确管理和规范管理。

9、坚决执行按需设岗、按岗定编的人员控制原则，加强临时聘用工管理，严格控制用工数量和质量，规范用工合同，减少用工风险。

10、积极做好东院教职工二期住房分配和雁塔校区、临潼校区的公房调整工作；配合基建等部门推进南院职工住宅的建设速度，缓解教职工住宅困难；加快完成对南院18#、19#楼和东院新建5幢家属楼的决算工作。

11、继续采取积极措施，办好校园食堂伙食。在争取学校重视和支持的同时，注重内部挖潜，维持学生伙食价格的稳定，尽力消化物价上涨对饮食工作带来的冲击；在成功引进“中快餐饮”的基础上，努力学习“中快餐饮”的管理经验，提高管理水平；同时，强化内部管理，注重饮食安全和饮食卫生，杜绝饮食安全事故发生。

12、积极探索校内维修项目管理的新模式。理顺管理部门与施工部门的关系，优化零修、项修、抢修等维修任务的运作方式，逐步推进工作量清单和单项工程独立核算体制；强化预 算和施工管理，及时做好验收结算；合理使用维修经费，保证工程施工质量。

13、在天豪小区物业管理经验的基础上、积极提交切实可行的方案，启动我校家属区的物业化管理。

14、积极按照学校的要求，用最少的经费完成校医院资质评审工作；积极推动学生医保和职工“大病医保”工作，减少医疗费的开支。

15、按大雁塔街道办事处的工作要求，认真做好社区工作，为社区居民提供优质服务；关心弱势群体，按照上级相关医保政策，解决大集体职工的医保问题，解决其后顾之忧。

16、以后勤系统精神文明建设为抓手，促进和谐后勤建设。强化处内信息的收集、整理和处理，通过后勤网页、《西科大后勤》、对外后勤通讯等渠道加强信息流通，起到沟通和宣传的作用。

17、按照学校党委的部署，在后勤党委的领导下，认真做好后勤党、团、工会等工作。把握后勤基层党支部建设的自身特点，积极探索党支部建设的新途径和新方法，提升基层党员的模范带头作用。

18、加大职工教育与专业技能培训力度，切实提高整个后勤队伍的职工素质和服务水平，积极构建“文化后勤”，形成团结向上、学习肯干的文化氛围和劳动集体。

主题词：工作要点 通知 抄 报：张副校长 校对人：王世卫 共印 26份

第三篇：西安交通大学与香港理工大学合作举办

西安交通大学与香港理工大学合作举办

“信息管理理学硕士”（MOE61HK1A20020395O）2017招生简章

一、项目介绍

信息管理是一个新兴的复合学科，着眼于将信息技术运用于管理中，提高企业管理效率和促进资源利用。其主要目标为：培养具有广泛的科技知识和现代管理理论基础的高素质管理人才，使他们掌握信息管理理论和方法，掌握现代信息系统及技术手段，能够对信息进行分析、设计、实施和管理，并能够在信息资源的组织和管理以及信息产品的生产、经营、服务等环节进行创造性劳动。信息管理专业毕业的学员，能成为：信息管理和技术方面的经营、战略计划制定者，电子商务系统的战略管理者，信息系统的管理决策者，信息技术专家等。

“信息管理理学硕士”项目由西安交通大学与香港理工大学合作举办，两校合作成立的西安通理国际深造培训学院（西安交通大学通理项目管理中心）负责实施，西安交通大学电信学院与香港理工大学工程学院负责学术及教学支持。西安交通大学以其百余年悠久的历史、浓郁的文化、雄厚的师资、淳朴的校风享誉海内外，是我国中西部地区唯一一所以建设世界知名高水平大学为目标的大学。西安交大信息管理学科具有强大的教学和科研师资队伍，在电子商务、知识和信息管理、管理信息系统、决策支持系统等领域颇有盛誉。西安交大电信学院的学科几乎涵盖整个电子信息领域的所有新兴学科，肩负着为国家培养该领域高层次人才、进行高水平科学研究的双重任务。百年来，电信学院为国家输送了大批全面发展的、具有创新能力的专业人才和一批具有成为科技将帅潜力的人才，为本世纪中叶交大进入世界一流大学行列做出了应有的贡献。

香港理工大学位于亚洲金融贸易的核心地，是一所以实用为主及与工商界联系密切的大学。建校80年来，香港理大已为社会培育了40多万多名毕业生，在读学生28000余名，为香港高校人数最多的大学。香港理大于1989年开始设立信息管理专业，至今已有众多毕业生任职于香港政府及其它各行业，成为信息管理和技术方面的战略决策者和专家。根据“《美国新闻与世界报道》2017年全球最佳大学排行榜”，香港理工大学“电子计算科学”专业位列全球大学第31 1 / 6

位；根据2017年QS世界大学排行榜，香港理工大学的“电子计算科学及信息系统”等学科位列全球大学首100位。

根据《中华人民共和国中外合作办学条例》的有关规定，西安交通大学与香港理工大学经友好协商，决定充分利用两所知名高校资源，合作举办内地急需的信息管理理学硕士（MScIS）学位教育项目。学员完成课程、达到毕业要求后，授予香港理工大学信息管理理学硕士学位，该证书经教育部留学服务中心认证后，在中华人民共和国境内有效，效力等同于国内高校的相应学位证书。香港理工大学的学位证书得到英联邦国家及欧美发达国家的认可。

西安交大—香港理大合作培养信息管理理学硕士（MScIS）首期项目于2002年8月16日获教育部港澳台事务办公室（教外港办[2002]471号）和国务院学位委员会办公室（学位办[2002]69号）批准。2003年初，首期MScIS项目按计划如期开课。2003年6月26日，经国务院学位委员会办公室（学位办[2003]56号）批复，两校将继续合作培养MScIS项目第二至五期，以满足“西部大开发战略”对国际化高级技术管理和信息管理人才的需求。2007年，通理项目通过了教育部组织的“内地与港澳台合作办学项目复核”(项目批准书编号MOE61HK1A20020395O)，继续举办第六至第十五期。2014年，西安交大与香港理大签署协议，决定续办“信息管理理学硕士”等教育项目，向教育部提出续办申请并获得批准，该合作项目有效期截止2023年12月31日（该合作项目的批准情况可查阅教学部教育涉外监管信息网http://www.xiexiebang.com/（教育部批准详情）

/ 6

第四篇：陕西科技大学学生体质健康状况分析与对策研究

龙源期刊网 http://.cn

陕西科技大学学生体质健康状况分析与对策研究

作者：孟杰

来源：《科技创新导报》2013年第04期

由教育部、国家体育总局共同组织研制的《学生体质健康标准》已经正式发布，这是树立“健康第一”的指导思想，切实加强学校体育工作的具体措施。学生体质健康评价是学校体育工作中的重要环节，正确合理的对学生进行体质健康评价，对于促进学校体育和学校教育工作有着重要意义。对陕西科技大学04级大学生测量结果进行统计分析，了解大学生的健康状况，为体育教学提供参考，并促进学生积极参加体育锻炼。

第五篇：东华理工大学与南昌理工学生会交流会--新闻稿

东华理工大学与南昌理工大学交流会 2012年4月27日在东华理工大学开展了东华理工大学与南昌理工大学交流会

与会人员有：

东华理工大学校学生会副主席熊浩，王大强，校学生会副主席兼社团联合会会长何翔，青志协联合会会长朱贞榕，以及各学生会各部门部长，副部长；南昌理工大学学生会主席陈思颖，办公室副部长梁宇鹤，校实践部部长朱丽艳，社团副部长赡美，办公室副主任安邦，及学生会各部门部长，副部长

此次会议主要是俩校在工作上的交流，是为了进一步更好的发展俩校今后的学生工作。首先各到会人员进行了自我介绍，并且南昌理工学生会的主席陈思颖也提出“希望在今天的这个交流会上双方都有所收获”。

会议开始是由我校—东华理工大学学生会副主席熊浩介绍了我校学生会各个部门及其职责，并提到我校就有创新的部门：膳食委员会，以及刚开展的部门：女生部，及具有特色的科技创新部等多个部门，同时南昌理工大学学生会主席陈思颖也进行了他们学校各部门情况的介绍，总体上贵校学校学生会分为十一个部门及社团联合会包括的59个社团.会议第二环节是各部门活动的交流，这也是此次会议的高潮部分，首先由何翔副主席提到社联的一些活动和在社联中应“提高实践模式并加强彼此的沟通”，他也向南昌理工大学社团副部长赡美提出

“如何防止会员在年底流失的情况?”对于这个问题赡美副部长说到“首先要以情感区感化他们，其次提高会员素质并让他们在社团中真正的学到一些东西”，但何翔也就提高会长素质这方面提出更进一步的疑问，贵校也就这方面提出“要设立社团会长的考核并加大力度对部长进行培训加强学院与学校的沟通交流，共同配合来完成活动，”但就这一问题现场也产生了诸多疑问，现场也出现了激烈的讨论并有针对性的提出一系列的问题与解决方法，并且贵校的社团副部长还向我校副主席何翔提到“有关经费方面如何处理的问题”何翔副主席在这个问题上也给予了正确的指导，他提出“我校社团对于经费的管理是由，财政部门管理并且对于超额的经费还要给出明确的使用情况并上报校团委进行批准，但对于生活上小的开支可以自给自足，各部门可以自我协调。”对于何翔副主席提出的解决方法对方也给予了认可。

接下来朱贞榕会长也介绍了有关青志协的各部门及其活动，朱贞荣会长提到我校青志协开展的一系列活动，如：图书馆整理，支教，去敬老院，社区活动等多种青协活动，南昌理工大学的志工部部长也进行他们学校的一系列活动，如：献血，扫墓，收集塑料瓶等活动；并且双方也提出一些问题进行了深层次的讨论，如经费问题的解决，如何评优等问题，就评优问题我校各领导提出多个解决方案，如完善考评，在青协中计算工时等，而双方提到的也是讨论最激烈的话题就是“现在如何在去调动大家的积极性？”何翔副主席提到我们遵守没有最好只有更好的原则，做大家想做的，要大家共同参与这样就可以

提高主动性，副主席王大强补充到在青协中提高积极性就应“贯彻志愿者的思想，从而让大家主动积极的参与，”

对于办公室的工作我校办公室主任马强鹏说到“办公室的工作就是一种上传下达的工作，是部门内与部外，主席团的联系，是一个桥梁的作用，”并提到“我校办公室是以考勤作为评优的标准的”，这种方式也是比较公平比较有说服力的，与此同时，马强鹏提出“如何快速进行工作的问题？”就这一问题南昌理工大学办公室副主任安邦提出“要进行成员与部门的对接，并进行实事跟踪”到马强鹏主任也提到“实事跟踪”是不太符合实际的，经过一系列激励的讨论及问答，最后就这一系列问题我们双方认为只有拿出更有成绩的活动，有属于自己部门的活动才可以使部员更积极，活动在今后会有更好的发展。这也是我们在今后工作上应关注的问题之一。

最后由我校学生会副主席熊浩进行了本次交流会的总结：他认为“经过这长达两个小时的会议后，认为今后在学生会，青志协，社团中都应该带动同学积极性，提高能力，并且也希望以后还有更多机会与南昌理工大学进行交流学习。”

此次会议进行的非常顺利的，今天的交流会大家也汲取的很多经验，也希望通过此次交流会我们俩校在今后工作是可以有所改进与提高。