汪有财优秀员工材料1

第一篇：汪有财优秀员工材料1

汪有财事迹

汪有财，男，1960年生人，现为安生部装卸班班长，2013年以来，主要负责总库成品装卸工作。从到安生部管理总库成品出库装卸工作后，结合公司实际情况，针对总库成品出库装卸任务的需求，灵活安排装卸人员，合理调整装卸时间，减轻了人员的工作量。严格按照国家民爆安全管理规程及公司安全管理要求，合理搬运，装卸产品。这一年工作中，很好的完成了公司的总库成品出库装卸工作。班组的成员，守时守点，全心全意，投入了所有的工作热情，保障了恒泰公司成品出库装卸工作的顺利进行。

第二篇：工程部汪秋莲优秀员工先进事迹

酒店工程部汪秋莲年终优秀员工主要事迹

汪秋莲自2010年11月6号进入酒店工程部工作以来，一直严格要求自己，处处以身作则。从不计较个人的得失，要求员工做的自己先做到、做好。工作能力强，善于沟通，乐于助人，团结同事，有一颗全心全意为酒店服务的炙热的心。主要先进事迹表现如下几点：

一、工作主动，认真负责，脚踏实地，兢兢业业地完成部门领导交给的每一项任务，不让领导为之操心。

二、在开业前期，能够与各施工方积极沟通，认真巡视、检查其工作质量，并形成文字记要，及时向工程部汇报。一天到晚不管尘灰多大、也不管寒风刺骨，总是穿梭于不同的施工队伍中，连屁股都无法入座，也没有一声怨言。每天中午都没有停留过，直到试营业以来也都坚持不懈，入职一年多来，除了加班的时间不算，只有9月24日安排过休息一天。但是，由于各种原因还是在酒店里上班，未能休息成，依然坦然自若。

三、酒店开业以来，特别是康乐部营业以后，经常因岗位缺员顶岗，半夜无人值班时都是起来抢修，特别是女宾部出现问题时非她去不可。另两名维修工每周休息时，她必须顶岗，以保证酒店正常运营。特别是五月份以来一名员工因个人原因离职后，而酒店又未招进新员工时，整个酒店连经理一起才三名维修人员，作为领班的她表现为更加坚强与努力。除了配合施工方对各部门工程遗留问题的改进施工工作进行跟踪、开启或锁闭各个区域的门外，还要保证整个酒店的设备运行正常，维修及时无误。这方面已经说明了她对工作的全身投入与极强的工作热情和责任心。

四、5月底到6月初积极响应总办的指示：严格控制成本，对能耗进行绩效考核。在没有试运行与前期几个月的平均能耗参考数据的情况下，积极努力，认真寻找空调主机的运行规律，摸着石头过河。根据不同的天气，经常在深夜凌晨两点、四点或六点左右，独自一人到地下室机房实施有效控制三台空调地源热泵的运行。使得酒店总能耗在不影响前台运行的情况下，比5月份节省了一万五千三百多元人民币。

五、10月22日晚本来打算洗好了澡入睡的她，于22:40左右，她本能地独自一人到无人值班的地下室空调机房去巡视一番，还没有下到底层，就看到水漫金山，顿时，她出于安全方面的考虑、立即换上了长筒绝缘靴下水检查、排除故障点、凭着她多年的酒店管理经验强行启动了手动排污，同时向工程部领导及时汇报。待她查找到涨水的原因并熟练地关闭了外界水源后、继续清理地下室的现场卫生，一直到凌晨1:50时才结束了工作。在抢险过程中问她是否要派員增援时，她只是说：“张健住得那么远，半夜三更很不方便，等他赶到时我们也干得差不多了。”她就是喜欢这样默默无闻地对待工作，如果不是她的及时发现问题、及时地查出冷水箱的浮球阀断裂的话，地下室的配电房以及大形设备将被水淹没……将处于动力瘫痪。她，为酒店挽回了不可估量的损失！仅仅凭这顽强的毅力、勤劳而又善良的心态、闲熟而又果断的技术，在关键时刻能够保持清晰地头脑，有序而又耐心地排除险情，就可以向酒店申报嘉奖。

六、十一月份陆续来了两名新员工后，耐性寻找突破点，使他们在实际工作中边做边学，搭建对子。利用白天较长的时间进行交流和培训，把担任中班的张健调整到白班。进行新老交替的清洗各个区域的空调风机盘管，自己则白天督导、晚上全负荷担任起晚班工作和噪音吵杂空调机房的值班任务。既没有算加班，也没有提出休息的要求，一如既往，毫无情绪。

七、十一月中旬，保安从工程部分离以后，无论工作多么烦忙，她始终视为一家，不但不好意思安排保安给工程方面帮忙，相反她还将保安的一些小事揽为己有，自己悄悄的把事情摆平，从来不给领导增加麻烦。

八、平时工作时就把酒店当做自己的家，将自己的能力充分发挥出来。不仅工作努力，做事效率高，而且组织观念强，劳动纪律好，没有一点私心杂念，用平常的心态对待平凡的工作，平时她总是这样说：“我不需要领导表扬，只求领导不批评就是最大的满足！”用这样的心态对待自己的工作，非常值得全酒店的同事们学习。

南通惠蒲大酒店

工程部

2011-12-30

第三篇：营销策划案——惟楚有财节目推广

“惟楚有财”节目推广策划

中南财大陈祎霞1010020147

总体思路：以近段时间来国际黄金价格波动为契机，进行“中国大妈”的事件营销，并辅助以软文、微博、直邮等形式进行宣传，以低成本的策略进行网站推广。

 事件营销——“惟楚有财——实况追击中国大妈保卫战”

自4月12日国际黄金暴跌以来，“中国大妈”一夜成名，横扫黄金几百吨，有力的支撑起了不断走低的金价。虽然现货黄金依然热销，但是业内对黄金后市的看法也截然不同，再加上美元的下跌，投资者们是“几家欢喜几家愁”，纷纷牵动着中国大妈大婶的心，这也是成为了人们茶余饭后谈论的热点之一，也正是“惟楚有财”可以抓住的有利时机。因此，可以推出“惟楚有财——中国大妈专区”，以此为主题，利用报媒、微博、百度推广等方式宣传造势，进行网站的推广，以下为配套宣传方案。

 报媒、网站软文推广——蓄势铺垫

选取几家综合性报纸，如《湖北日报》、《楚天都市报》、《南方周末》，以及财经类报纸，如《中国经营报》、《经济观察报》、《21世纪经济报道》以及相关的综合新闻、财经新闻网站进行相关的软文宣传，主要的内容以“黄金价格”与相关股市的动荡以及“中国大妈”为主，期间要恰到好处的利用我们的优势资源——即长江证券专业的投资顾问进行评论和预测，并对节目专区进行推荐，增加网站的访问量，进行网站的推广。

 百度知道、论坛等推广——网站可信度提升

软文的宣传一定程度上会增加网站的知名度，同时，更可以利用百度知道、论坛等形式进一步提升网站的美誉度。人们通常会使用百度知道等检索陌生的词条，可以预先进行网站的相关的回答，列举网站的优势及特色服务，并提供网站的链接，增加网站的访问量；此外，通过百度的竞价排名，在检索“中国大妈”“黄金股市”等相关信息之时，将网站的相关信息置前，增加网站的曝光度；另一方面，论坛上讨论的形式则更容易进行广泛的舆论传播，增加网站的可信度；同时可以开辟论坛上的实时答疑专区，增加论坛的活跃度与互动性，实时关注“国际黄金”等相关话题的动态等。

 微博、微信助力——互动分享

“惟楚有财”的播出时间分别是早上的9：00—11:30和午间的13:00—15:00，作为正常的上班时间，上班族很少有人会上网观看节目，但是微博和微信是他们乐于接受的传播方式。微博具有实时更新、评论和转发以形成更大影响力的功能，能在更大程度上进行有效的人际传播，形成舆论导向。而微信同样具有这类的功能。因此可以在微博上开展“关注并转发’惟楚有财直播——实况追击中国大妈保卫战’的相关信息，同时@3位好友，便可获得与专业投资顾问一对一辅导的机会”的活动；在微信平台上，（首先要开通微信公共账号），开展“关注微信账号并推荐给好友者，便可同样获得与专业投资顾问一对一辅导的机会”的活动，通过人际传播的互动性与分享性，更加广泛的推广网站。

 网络广告投放，邮件订阅服务——深度挖掘客户

在相关的股票软件登录界面、各大网上银行等的广告投放是更为精准的推广策略，因此，可以在同花顺或者大智慧等股票软件登陆界面以及网上银行的投资理财项目等投放一定数量的节目banner广告，后台设置网站链接，或者是进行网站链接的置换，以达到精准营销的目的；鉴于部分人可能难以接收实时的节目信息，因此可以在网站首页上推出邮件订阅的形式，让消费者自行进行选择，以形成网站访问的习惯，培养忠诚客户。

在以上的综合推广方式中，要时时紧扣“惟楚有财——实况追击中国大妈保卫战”这一事件的热点进行相关的推广，以此为突破口，通过事件营销来达到网站节目的宣传目的。

第四篇：酒店工程保安部汪秋莲优秀员工主要事迹

酒店工程保安部汪秋莲优秀员工主要事迹

汪秋莲自2010年11月6号进入酒店工程部工作以来，一直严格要求自己，处处以身作则。从不计较个人的得失，要求员工做的自己先做到、做好。工作能力强，善于沟通，乐于助人，团结同事，有一颗全心全意为酒店服务的炙热的心。主要先进事迹表现如下几点：

一、工作主动，认真负责，脚踏实地，兢兢业业地完成部门领导交给的每一项任务，不让领导为之操心。

二、在开业前期，能够与各施工方积极沟通，认真巡视、检查其工作质量，并形成文字记要，及时向工程部汇报。一天到晚不管尘灰多大、也不管寒风刺骨，总是穿梭于不同的施工队伍中，连屁股都无法入座，也没有一声怨言。每天中午都没有停留过，直到试营业以来也都坚持不懈，入职8个多月以来从未休息过一天。

三、酒店开业以来，特别是康乐部营业以后，经常因岗位缺员顶岗，半夜无人值班时都是起来抢修，特别是女宾部出现问题时非她去不可。另两名维修工每周休息时，她必须顶岗，以保证酒店正常运营。特别是五月份以来一名员工因个人原因离职后，而酒店又未招进新员工时，整个酒店连经理一起才三名维修人员，作为领班的她表现为更加坚强与努力。除了配合施工方对各部门工程遗留问题的改进施工工作进行跟踪外，还要保证整个酒店的设备运行正常，维修及时无误。这方面已经说明了她对工作的全身投入与极强的工作热情和责任心。

四、5月底到6月初积极响应总办的指示：严格控制成本，对能耗进行绩效考核。在没有试运行与前期几个月的平均能耗参考数据的情况下，积极努力，认真寻找空调主机的运行规律，摸着石头过河。根据不同的天气，经常在深夜凌晨两点、四点或六点左右，独自一人到地下室机房实施有效控制三台空调地源热泵的运行。使得酒店总能耗在不影响前台运行的情况下，比5月份节省了一万五千三百多元人民币。

五、平时工作时就把酒店当做自己的家，将自己的能力充分发挥出来。不仅工作努力，做事效率高，而且组织观念强，劳动纪律好，没有一点私心杂念，用平常的心态对待平凡的工作，值得同事们学习。

工程保安部

2011-7-18

第五篇：优秀员工

为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘2011工作表现优异的员工和优秀事迹，进行2011先进集体及优秀员工评选活动。

一、评选范围：

1、公司总部及项目所有正式员工，总监级以下(时间截止至2011年12月31日)；

2、本无任何形式的违纪批评或处罚；

3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；

4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。

二、评选原则：

1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同；

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，本着公平、公正、公开原则；

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、评定委员会组成及职责：

1、评定委员会组成：集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问、各中心总经理/副总经理。

职责：负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。

2、执行部门及监督机构：集团人力资源部

职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核；负责组织集团评优评审会。

四、奖项设置：

公司个人15人，先进团队1个；项目个人14人，先进团队2个。公司：优秀员工14人（策划中心5人、推广中心4人、运营管理中心5人），经理1人，先进团队1个。

项目：优秀员工12人及经理1人（含综合服务部及电话营销部），金牌销售员1人，先进团队2个。

五、各奖项评选条件： 号序 奖项分类 评选条件 各奖项分配方案优秀经理奖

1．能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成目标；

2．有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法； 3．带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系；

4．在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著；

5．作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信； 6．积极参加公司组织的各项活动。

优秀的经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。

3人（公司1人,项目1人）优秀员工奖

1．超额或全部完成、月度工作目标；

2．员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越； 3．员工德才兼备，没有缺勤等情况出现；

4．员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系；

5．员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；

6．员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；

7．积极参加公司组织的各项活动。

优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工；

25人（公司14人，项目12人）先进团队奖

1.团队有较高的凝聚力和集体荣誉感；

2.以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出； 3.为团队目标共同努力；

4.保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好；

5.有效的沟通和适当的授权意识，与各部门对接流畅，获得其他部门的认可及好评；

6.目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标； 7.以公司的发展为重,对公司的业绩负责； 8.整体团队积极参加公司组织的各项活动。

3个（公司1个，项目2个）

金牌销售员

按照员工销售业绩进行排比 1人（项目）

六、各奖项评选方式： A优秀员工评选方式

1、各中心经理级含以上投票选出2N位侯选人（N代表最终评选出的人数）。

2、各中心分别通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的N位，作为优秀员工。

注：投票过程中应保证各部/各组之间评选结果均衡，项目及推广中心按名额提报名单即可。

B优秀经理评选方式

1、由各中心领导推荐一位侯选人名单，再由评定委员会投票选出2N位侯选人（N代表最终评选出的人数）。

2、组织各经理级含以上人员统一通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的一位，作为优秀经理。

3、名单后附。

C金牌销售员评选方式（1人）：

金牌销售员按照项目员工销售业绩排名进行评比； D先进团队奖评选方式（公司1个，项目2个）：

1、先进团队奖（公司）：由评定委员会及各部经理投票选举产生，每人不能投给本部门，只能投其它部门，按照票数高低确定最终结果；

2、先进团队奖（项目）：集团总经理杜总、集团副总经理陶总、综合服务部经理及各项目经理级以上领导每人手中2票，不可投选本人所带项目或部门，不能重复投选1个项目或部门，按照票数高低确定最终结果。

七、奖项设置：

公司将给予个人价值5000元奖励； 公司将给予团队价值8000元奖励。

八、评选程序：

1、集团各部及各项目将本部门/项目评定各奖项的提名人员，填写《优秀员工评审表》或《先进团队评审表》及优秀员工、先进团队生活照片以及介绍函，提交集团人力资源部；

2、集团人力资源部对相关资料进行整理、审核、汇总。对评选资格进行复审；

3、评审委员会将根据各奖项名额，确定获奖名单，并签署意见。

九、推荐材料：

1、提名个人（团队）彩色生活照片 1张

2、《优秀员工推荐表》、《先进团队推荐表》(见附件一、二)

3、提名个人（团队）介绍函1份 介绍函具体要求：

字数：100——150字；

内容：项目名称、职务、工作年限、突出业绩。