能找到的工作就是好工作(中英文版)

第一篇：能找到的工作就是好工作(中英文版)

这是一个一切都缩水的时代，房地产价格，股票市场，GDP，公司利润，就业率：这些通通 都变成了曾经的一小部分。令人惊奇的是，在这场大衰退中，有一项东西继续在增长，那就是熟练工人的薪水。公司缩减了工资名单：自从经济衰退开始，已经有 360万人失业，其中一半人是在刚刚过去的三个月里丢掉了工作。然而，平均每小时的工资在去年增长了差不多4%。找工作变得越来越难，但是如果你已经有一 份工作的话，你可能比十二个月以前挣得更多。

这种高失业率和高工资的组合看起来有些不可思议，但是，这是被历史所证明的事实。即使在 上世纪的大萧条时期，产业工人的工资也是在上涨的，在衰退时减薪是罕见的。石油和小麦的价格会随着供求关系的变化而变化，但是工资是“刚性的”：即使当经 济形势不好的时候，想要让降薪也是很困难的。

工资的“刚性”并不是因为商人慷慨，这是因为雇主担心被经济学家称为的“逆向选择”：一 旦降薪，越平庸的工人越可能留下，而越是出色的工人越可能跳槽。（即使是在经济形势不好的时候，商业的竞争就是人才的竞争。）在 1997年的一项研究中，经济学家Carl Campbell 和Kunal Kamlani 发现老板不去降薪最大的原因就是怕失去他们最好的员工。

更重要的是降薪会影响士气。经历1990到1991年的衰退之后，经济学家Truman Bewley 和超过200家公司的经理和人事主管面谈之后发现大多数人认为降薪会有损士气并最终影响生产。老板们认为降薪省下来的开支会被降薪所引发的工作效率和信任 的减损所抵消。并不是每个老板都相信这一套，上个月Hewlett-Packard 和 FedEx 两家公司就宣布降薪。但是，一般来说当销售和利润下降的时候，即使去裁员也不能降薪。当然，裁员对士气也没好处，但是正如一个老板Bewley在采访中所 说的那样“裁员的苦恼在公司外，降薪的苦恼在公司内部。”

虽然如今工资的刚性并不仅仅是惯例的结果，水平的工资是又有经济衰退期不寻常的景象所 致：经济衰退时，美国工人的工作效率更高了，而不是更低。生产效率（工人每小时的产出）是健康经济的关键。从历史的角度看，工作效率是循环的，经济繁荣是 增长，经济衰退时下降。但这次不是，即使经济在上个季度跳水的时候，生产效率还是增长了

3.1%。理论上讲，工人效率越高工资越高，正是生产效率的提高避 免了减薪。

在如此严酷的时期内，稳定的工资和高效率也是好的。但这也是有代价的，公司在衰退中保持 高效率和近年来取得的一项成果有关：它被称为“及时经济”(“just-in-time economy”)，在以往的衰退中，公司常常推迟裁员，因为他们对公司的状况还不是很确定，他们把员工留下来以免陷

入今天裁员明天就要雇人代替的麻烦之 中。用经济学术语叫公司储备劳动力。但是在过去二十年间，公司对市场变化采取更为迅速的反应会更好一些。零售商少存货，制造商缩短制造周期。这使系统作为 一个整体更加有效率，每个工人更加有工作效率。但这使得多余的工人越发昂贵，存蓄劳动力成为过去。

当然，衰退期意味着失业。但是区别在于裁员速度和深度，以前当经济衰弱袭来，美国公司都 保持最少雇员的运转。而经济在这个十年大部分都保持了增长。但是工作却没有增长。所以有人会认为公司们已经没有空间在缩减他们的工资单了，因为他们已经很 “瘦”了。相反，上一次衰退事裁员速度很慢的公司这次裁员都很快。毕竟，GDP在08年实际上增长了，但是每月都有公司在裁员。信用危机九月爆发之后，公 司们没有浪费时间，和消费者缩减花费一样快，公司裁员甚至更为猛烈。公司想要做更多，如今这是一个积极的思想。

对于那些有工作的人来说，这次经济衰退还没那么可怕，至少可以让你忘却房子和汽油的价 格。但是正是使得有工作的人收益的因素——高效率和刚性工资——使得失业者的前景更加暗淡。这也正是增加失业者福利和创造就业机会重要的原因。我们比以往 更有效率，但是对于那些领取失业救济金的人来说起不到任何安慰作用。

this is the Age of the Incredible Shrinking Everything.Home prices, the stock market, G.D.P., corporate profits, employment: they’re all a fraction of what they once were.Yet amid this carnage there is one thing that, surprisingly, has continued to grow: the paycheck of the average worker.Companies are slashing payrolls: 3.6 million people have lost their jobs since the recession started, with half of those getting laid off in just the past three months.Yet average hourly wages jumped almost four per cent in the past year.It’s harder and harder to find and keep a job, but if you’ve got one you may well be making more than you did twelve months ago.This combination of rising unemployment and higher wages seems improbable.But, as it turns out, it’s what history would lead us to expect.Even during the early years of the Great Depression,manufacturing workers actually saw their real wages rise, and wage cuts have been scarce in every recession since.Oil and wheat prices may rise and fall instantaneously to reflect supply and demand, but wages are “sticky”: even when the economy goes bad, it takes a lot to make them fall.It’s not because businesses are generous that wages are sticky;it’s because employers are worried.In part, bosses are afraid of what economists call “adverse selection”: if they cut wages, it’s the least productive workers who would be the most likely to stay, while the best workers would start looking elsewhere.(Even in a weak economy, businesses still compete for talent.)In a 1997 study of almost two hundred employers, the economists Carl Campbell and Kunal Kamlani found that the threat of losing their best employees was a major reason that bosses didn’t cut wages.Even more important is the impact of wage cuts on morale.After the 1990-91 recession, the economist Truman Bewley interviewed managers and labor officials at more than two hundred companies and found that most believed that wage cuts wreck employee morale and eat away at productivity.Whatever money they’d save by cutting wages, bosses assume, would be cancelled out by the decline in effort and the breakdown of trust that wage cuts would create.Not everyone believes this: in the past month, both Hewlett-Packard and FedEx have announced plans for pay cuts.But generally, when sales

and profits drop, wages aren’t cut, even in firms undergoing layoffs.Of course, layoffs don’t exactly help morale, but, as one of the bosses that Bewley interviewed coldly put it, they “get the misery out the door.” Cutting wages keeps the misery around.Today’s sticky wages aren’t just the result of custom, though.They’ve also stayed high because of the most unusual aspect of this recession: even as the economy has cratered, American workers have become more productive, not less.Productivity—how much output workers produce per hour of work—is the key to a healthy economy.Historically, productivity has been “procyclical”: it rose during booms and fell during recessions.But not this time.Even as the economy did a cliff dive in the last quarter, productivity rose an impressive 3.1 per cent.And since, in theory, workers get paid more the more productive they are, their increased productivity has helped them avoid pay cuts.In times as grim as these, stable wages and higher productivity seem like good things.But they come at a price.The reason that companies have remained so productive despite the slowdown has a lot to do with one of the most celebrated efficiency gains of recent years: the so-called just-in-time economy.In past recessions, companies often delayed firing people, because, in their uncertainty over the precise state of their business, they preferred to keep people around rather than go to the trouble of firing them and having to hire replacements later.In economist-speak, companies “hoarded labor.” But during the past two decades companies have got significantly better at

responding quickly to changes in the marketplace.Retailers carry less inventory;manufacturers have shorter lead times on production.This made the system as a whole more efficient, and each individual worker more productive.But it has also made redundant workers more expendable, and labor hoarding a thing of the past.Bad times have always meant job losses, of course.But what’s

distinctive about the speed and depth of today’s job cuts is that, even before the recession hit, American companies were, by historical standards, running lean operations.While the economy grew at a respectable rate for much of this decade, hiring did not.So one might have thought that companies would have had less room to slash payrolls, since they were already relatively slim.Instead, the same

companies that were slow to hire after the last recession have been fast to fire during this one.G.D.P., after all, actually grew for much of 2008.Yet every month companies were cutting jobs.And after the credit crisis erupted, in September, companies wasted no time: as fast as consumer spending was plummeting, businesses were cutting payrolls even more aggressively.Companies have always wanted to do more with less;nowadays it’s a positive obsession.For the employed, then, this recession may be less than awful—if, that is, you can forget about the value of your home and your 401(k).But the very factors that benefit people with jobs—higher productivity and sticky wages—make prospects bleaker for those without them.That’s one reason that it was important for the stimulus package to extend and increase unemployment benefits, as well as create jobs.We’re a more productive, more efficient economy than ever, but that’s cold comfort when you’re on the dole.

第二篇：没经验也能找到好工作

没经验也能找到好工作

开封职工大学张正德

没有工作经验，是大学生就业的一道坎，有的岗位，确实需要很长时间去适应，但是，也有许多岗位，这一道坎就像一层“窗户”纸，只要点拨方法巧妙，对接定位准确，没有经验的大学生很快就能胜任。

如何让没有经验的大学生很快胜任工作呢，找准了窍门也很简单，基本做法是： 挑出岗位日常工作的典型实例，告诉学生做这些实例的基本思路、基本方法和练习的决窍，指导学生作一些练习，学生很快就知道这活儿改怎么干了。虽然他们不能马上成为高手，有些跨专业的学生可能永远都成不了高手，但我给了他们开了个好头，改变了许多学生的命运。例如，一些计算机专业的大学生，按照我的指点，训练了两个月左右，就顺利地走上了一些规模较小的广告公司、装饰公司和园林公司设计师的岗位，有些只训练了一个月不到。

我感觉我做的岗位衔接工作意义很大，其他工作岗位的“窗户纸”，等待着我们去找准衔接点，找出窍门儿，一一点破，但我一个人毕竟知识面有限，能力也有限，我希望有人愿意和我一起做。

近几年，我还培养了一些4050人员，甚至是退休人员，把他们的专业特长和新技术相结合，让他们一个月左右就找到了很好的工作。

如果学校在学生毕业前使用我的方法，可以大大减少就业压力。

英语教育改革指南http://blog.sina.com.cn/zzd8037

学英语，你是在拿黄金换砖头? http://blog.sina.com.cn/zzd8037 英语教育的弊病与纠正方法

用简单的改革回答钱老之问 http://blog.sina.com.cn/zzd8037 中学生的课外辅导 http://blog.sina.com.cn/zzd8037 中学教学的新模式 http://blog.sina.com.cn/zzd8037

以毒攻毒话教育http://blog.sina.com.cn/zzd8037

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（二）http://blog.sina.com.cn/zzd8037

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职业教育改革指南http://blog.sina.com.cn/zzd8037 没经验也能找到好工作开封方圆计算机教学经验介绍 http://blog.sina.com.cn/zzd8037

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第三篇：怎样才能找到好工作

怎样才能找到好工作

锁定目标全面出击

看报纸寄履历的时代已经过去了，现在找工作要求的是快、狠、准，而且在渠道上必须更多元。据人力资源顾问透露，有些公司的职位空缺，并不一定会对外发布消息，不少是通过相关人士的穿针引线，所以在工作中建立一定的人际关系网络，或和同学保持联系，就显得相当重要。另外，多参与同行业组织的活动，也是不错的方式，很可能在聚会中就获得第一手的招聘资讯。

其次，可以从你所感兴趣的行业和公司下手，多方收集相关信息，现在，通常有点规模的公司都有自己的网站，在那里你不仅可以了解公司的动态，还可以时常查询到招聘资讯。如果你能在进入这个公司或行业之前，就得知有关的企业文化、薪资福利、公司结构等资讯，将有助于你做出跳槽的正确决定。

所谓知己知彼，百战百胜，特别是在同业竞争上更是如此。了解别人就是增加自己的实力，因此，不妨多花一点心思，注意报章杂志的分析报导，全盘掌握整个产业的发展状况，特别是有关于并购、增资和缩减的消息，并针对几家同级企业深入了解，预知未来可能面对的问题。这些收集资讯的工作是你在平常就可以多方留心的。

切重要点的履历表

履历表是公司对你的第一印象，也是为你赢得面试机会的关键，因此千万不可小看。人力资源顾问表示，简洁之外，最重要的是要“令人垂涎”。“令人垂涎”的意思并非要你在履历表上写些不实或花哨的自述，它强调的是你应该让人有一探庐山真面目的渴望。

怎样的履历能获得公司主管的青睐呢？人力资源顾问强调，条理分明，一目了然非常重要，最好是以电脑打字编排，方便阅读。原则上履历表的长度以不超过一页为佳。如果一页不足以尽述，那么至少第一页必须是简短的摘要，累赘而冗长的履历可能意味着你不够体贴，没有顾及到阅读者的时间压力。

第四篇：上大学毕业想找到好工作

上大学毕业想找到好工作，青岛滨海学院值得首选

近年来，大学生就业难的话题屡见不鲜，2013年曾被说成最难就业年。可作为从事毕业生就业工作多年的我，真的没感到到在青岛找工作有多难，身边同事们也都有此感受。因为，我们青岛滨海学院的毕业生，每年到五、六月份，各类大企业等用人单位再来要人，我们早就没有推荐人选了，只得抱歉请用人单位预定下一年的毕业生了。上大学归根结底还是为了找个好工作。青岛滨海学院地处青岛西海岸经济新区中心位置，有着得天独厚的就业大市场，每年各类人才需求量巨大。学校重视就业工作，校企合作深度、密切，合作内容涉及订单式培养、校企联合培养、建设实习基地、共建实验室、设立奖学金、为企业员工培训等。学校强调立德树人，帮助每位学生在学校养成良好的生活和学习习惯。学校还创建了一系列校企一体化实体，学生在校学习期间，大多都能边学边干，干中学、学中干，学生毕业都能学到一技或多技之长，毕业后就业、创业的竞争力大大提高。

建校23年来，滨海学院的毕业生受到了用人单位的广泛欢迎和好评。凡是接收过我校毕业生的用人单位，普遍反馈说：滨海的学生朴实、敬业、能吃苦、有修养、工作态度好，实用性强，并且普通话说得好，计算机操作熟练。

山东省人力资源与社会保障厅公布的全省59所本科高校毕业生就业情况，滨海学院本科正式就业率（考研、参军、与实际工作单位签约）始终居于全省高校前列。其中2010年90.07%，全省排名第三位；2011年93.72%，排名第二，2012年95.70%，排名第三。

在青岛找工作容易，但找到理想的，专业对口的，高质量的工作岗位也不很容易。滨海学院的毕业生近年来专业对口率逐年提高，毕业生工作待遇越来越好，工作发展、提升空间越来越大，这和学校近年来坚持从严治校，从严管理，重视提高教育教学质量，重视校企合作，学研产一体化发展，社会口碑效应越来越好不无关系。

选大学，选青岛滨海学院，肯定是你不悔的选择。

第五篇：好工作是这样找到的

好工作是这样找到的——没有相关经验如何面试成功

我以前有个学生，她的学校和专业都一般，听了我的课后，想去旅游行业发展，发了很多简历，没有收到面试通知。后来她打电话给我，问我该如何进入旅游行业，我问她，你是不是坚定地要进入这个行业？

她回答“是“，我又问，为了学到行业知识，你愿意付出努力和汗水吗？她还是回答：”是“。我说：“好，那你按照我的要求去完成四件事。”

第一件事：上网查询全中国有哪些一流的旅游公司，哪些公司的业务代表着未来的方向，最有前景。然后，你告诉我你最想去哪家，只能锁定一家。她用了三天告诉我结果。

一流的旅游公司有国旅、中青旅、携程网、艺龙网等等。她认为携程的业务代表在线旅游，是未来的方向，她选定携程了。

我说好的。第二件事：上网查询携程网在最近三个月，哪个部门在连续大规模招聘，这个部门有何特点？部门负责人是谁？公司的办公地址在什么地方？具体在哪一层哪一号？

又过了两天，她给我回复了，携程网的商旅度假产品部在大规模招人，这个部门是携程的新设部门，是公司的业务重点，部门经理姓张，公司的办公地点在某某大厦的19层。

第三件事：上网查询美国前三名的在线旅游公司的网站，查询其商旅度假产品一切相关信息和资料，然后和携程网的商旅度假产品进行详细对比，结合个人观点，写一个1000字的分析报告。

这个学生非常的认真，她用了1个星期的时间，结合自己的观点写出了这篇比较分析。当她发给我时，我连看都没看，直接回复，再修改一次。

第四件事也是最后一件事情：把这篇写的比较分析打印出来，附带简历，亲自去携程的办公地点，把它亲手交给商旅度假产品部负责人张经理，注意，是亲手。

我的这位学生在一个工作日的上午十点，穿着正装，准时去了携程网的公司。她到前台后，表明了要见张经理，前台说张经理没在，要她把简历留下，他们转交。她给我打电话了，我明确告诉她，必须亲手交给张经理。

她开始在前台附近等张经理，中间还有保安赶她走，她都没走。过了有1个小时。张经理回来了，前台主动告诉了张经理有个学生等他。

她主动拿出报告，亲手递给了张经理。我后来得到的回复是，张经理看到写着《美国某某、某某、某某公司与携程网商旅度假产品比较分析报告》的名字时，眼睛一亮。后来，他们去会议室交流了，后来中午一起吃午饭了，我想再后来就不用我说了。她应聘成功，经过几年打拼，最近被猎头挖到另一家公司的商旅度假产品部做部长。

生涯决策交流群111427893

1、了解别人比别人了解你容易很多

当你去一个公司或单位应聘时，我首先问你，你了解这家公司吗？了解这家公司的历史、产品、文化、经销渠道、竞争对手、未来战略吗？

同样的，换个角度，这家公司的人了解你吗？了解你的家乡、家庭情况、教育背景、喜怒哀乐、特长能力等等吗？

相信你会说不了解，既然双方都互不了解，那么你认为是让公司了解你容易，还是你了解公司更容易？

这就是为什么面试之后，公司选择了要A同学，不要B同学的本质原因。你没有充分了解你的战场、了解你的谈判对象。当你想去一个企业时，请回答我几个问题：这家公司创办于几几年？竞争对手有哪些？未来发展方向有哪些？产品有哪些？主打产品是哪些？企业文化的特点是什么？ 等等至少20个问题。

去年宝洁招聘的最优秀的学生是学数学专业的一个本科生，我问他为什么会被录取，他告诉我，他做了足够的准备工作，以至于面试时，当他说出宝洁的第一个产品是蜡烛时，连面试官都不知道，可想而知他能不被录取吗。

主动求职的调研可以从两个角度入手，第一，寻找公司里代表未来方向的新兴业务；公司的发展确实有用人的需求，在扩张中；要知道并且见到对你起关键作用的人。第二，你要明确对手。你要明白你要和谁谈，谈什么，有没共同点，共同话题。知己知彼，决胜千里，要知道企业招聘的要求和目的。你们双赢的价值点在哪里？站在对方的角度考虑问题。

比如上面讲的我的那个学生，他做的主动求职的每一步安排，都是符合了这三条标准的，她做的每一个准备工作，都是在为双方寻找共同话题，体现自我价值的方式方法。

2、预见性的融入具体业务

在工作当中，领导分配一件事情给员工，要求尽快做完，尽快上交结果。第一类员工小李，三天后跑来告诉领导：领导，你要做的事我已经做完，您看看。第二类员工小孙：领导，您要做的事情我已经做好了，你看看怎么样，还有没有其他的吩咐，我帮你做？再看看第三类员工，“领导，你给我做的事情A我已经做完了，而你做A事情的目的是为了做B事情，而B事情我已经起头了，但做不下去了，我需要您的指导，您指导指导我，我给您做完。“ 其实在求职中也是一样的道理，在还不是公司正式员工之前，就要有提前学习掌握的态度。什么叫做创造机会，他没要求你做的事情，你已经花了很长的时间去学习和准备了，对他来说给不出不录用你的理由。机会是自己创造出来的。

我们继续看刚刚说到的那个同学，如果这个同学没有做第三件事，直接去做第四件事。他也能见到张经理，但是他们有没有共同的话题？肯定没有。但是，当她做好了准备，你如何看待商旅产品，你如何看待我们公司的商旅产品，在有准备的情况下，你觉得他们会没有共同话题吗？

3、用最大的主动性开创自己的未来

这个世界上，会主动关心你和帮助你的人，主要是你的父母和你的亲朋好友，如果你都不懂得主动去说一句话，任何人的命运都无法和你形成关联，如果你不懂得主动关心别人，主动去影响别人，主动让自己和别人有关联，那么你很难改变你的命运。为什么很多应届毕业生刚毕业时选择营销类的工作，是因为这会对今后的发展积累很好的经验，营销类的工作就需要你主动让你的产品去和别人有关系，让别人感知到需要你的产品。不论你设计的产品有多么好，如果你不懂得主动向别人争取机会，那么很多时候，你是没有机会的。

很多同学都会遇到这个问题，你喜欢电脑吗—喜欢，那你做过什么准备吗？--没有；你喜欢看书吗--喜欢，那你看过什么书？--刚从图书馆借来，还没有看。

想要有机会，第一是决心，第二你有什么能引起面试官注意的特例，第三是你做了什么样的准备。第四，坚定和坚持。如果这个学生按照刚刚说的方法去努力了，但没有做成，那么你需要做的，就是再去做一次。很多事情，很多时候需要你的决心。例如在电影《肖申克的救赎》中，肖申克想在监狱里办一个图书馆，他在监狱里已经失去了自由，只有写信，写一封信会有结果吗？没有，怎么办，继续写，但坚持每天写一封信，坚持写、坚持写，坚持了很久之后，终于，有一天，邮差来了，送来了他想要的书和钱。

在招聘之前，如果你瞄准了一个公司，你就需要花一些时间、精力去充分了解这个公司。新员工入职后，公司会请专门的人去给你们做培训，但是你不要等进入公司后才去了解公司，才去学习这些业务知识。你把这件事情提前做了，如果你在招聘前三个月把进入公司后培训会教你的内容提前掌握了，你就会成为公司在寻找的员工。所以，你应当提前去了解这个公司，做行业调研、企业深度研究。比如：这个公司属于什么行业，这个行业目前的发展如何，这个公司的产品有什么特点。想弄清楚这些，你可以提前去结识这个公司的经销商，和他们交流。也可以和产品的竞争公司的员工交流，去了解对方眼中的你所研究的公司的产品。当把这些东西都了解的非常清楚后，写一封信，交给公司的业务部门或者董事长。即使你的报告做得再差，你也有了和其他同学相比最大的优势，就是你比其他同学更了解这个公司。所以，目标越简单，越容易成功，正因为你的目标单一，所以你比其他人更容易在一个方向上下更多的功夫。正因为别人什么职位都投，什么公司都投，所以他更容易没特色。你要在战略上打败别人的关键是，在最关键的地方投入最多的兵力。

——摘自《趋势的力量》

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