人民医院计划生育管理制度

第一篇：人民医院计划生育管理制度

人民医院计划生育管理制度

根据中共中央、国务院《关于全面加强人口和计划生育工作统筹解决人口问的决定》，《湖南省人口与计划生育条例》、省政府194号令及怀化市、洪江市2012人口与计划生育综合治理工作目标管理责任书的具体要求，我院为了认真贯彻落实人口和计划生育管理工作的各项法律法规及相关政策，提高我院计划生育管理水平，特制定以下计划生育管理制度：

一、学习：组织全院开展计划生育法规学习，每月进行一次计划生育例会及督查会议的开展。

二、四禁（院区医务人员必须执行四禁工作）

1、严禁利用B超技术和其他技术手段进行非医学需要性别鉴定，严禁非医学需要的选择性别的人工终止妊娠。

2、严禁实施假节育措施，进行假医学鉴定，出具假计划生育证明。

3、禁止非妇产科医师开展孕检及孕期B超检查。

4、禁止非妇产科医师开具计生药品。

三、定职责：

（一）计生专干的职责

1、认真落实上级下达的人口与计划生育目标管理的各项指标。

2、做好院区计划生育管理工作的建档及信息化管理，按时完成各项计划生育统计报表。

3、掌握院内育龄人口及本院流动人口育龄人口的信息、登记、建档、及孕检工作。

4、督促、监督、核实本院孕检、B超、住院分娩、孕14周终止妊娠的资料及时准确的实时通登录。

5、查验计生药品库存发放与登录。

6、负责办理《已婚育龄妇女计划生育生殖保健服务手册》一孩《生育证》和《独生子女父母光荣证》等计划生育的有效证件。

7、做好本医院职工独生子女每年多种政策性的补助计划及有关慰问工作。

8、做好对已婚育龄妇女职工的产后、术后随诊，做好避孕药具的发放工作。

9、做好计划生育宣传工作，办好计划生育专栏，宣传计划生育知识及相关政策法规。

（二）妇产科医师的职责

1、对早孕检需验证身份证，孕13周孕检及住院分娩需验证其身份证和准生证，并对无证的及时准确的录入信息。

2、认真登记《住院分娩登记表》、《妊娠14周终止妊娠手术登记表》、《计划综治信息申请人基本情况》、《无证生育表》、《出生医学证明发放登记表》、《孕检登记表》各项详登并准确及时录入实时通。

3、对取环或孕14以上妊娠实施终止妊娠手术，应有两名医师在场，共同查验登记规定的有关证明材料，并将有关证明材料或复印件存档，及时准确录入信息，方可实施手术，人流需登记留底。

4、计划生育药品需详写处方眉栏，按时用数开处方。

（三）药剂科职责

1、对计生药品的入库、库存、出库、发放情况，进行定时统计，及时准确录入并由专人、专柜、转账、管理、定期检查药品有效期。

2、对计生药品的报废过期、变质、失效、需严格依照计划生育药品报损管理有关规定，按照程序报批和处理。

（四）B超医师的职责

1、对妊娠B超检查信息及时录入计生综治“实时通”，录入及时、准确率达100%。

2、在施行妊娠13周以上B超检查时，只允许陪同医生能进入，其他人员一律拒绝进入B超检查室。报告单需双人签名，申请单需存档两年。

3、对妊娠13周B超检查，按要求认真查验登记《居民身份证》和《生育证》，详细填写育妇姓名、身份证、生育证号码。家庭住址、联系电话等内容，对无证对象积极配合本单位计生专干在24小时内向当地人口计生部门报告，并做好登记。

四、奖罚分明

1、科室全年实时通没有出现漏登、错登的予奖励200元。

2、对全年计生药品没有出现漏登、错登的科室予以奖励200元。

3、年终每科室评比一名计生优秀工作人员，需具备以下条件：

（1）没有违背计划生法。

（2）工作态度认真、配合计生工作。

（3）对实时通（孕检、B超、分娩、无证、及孕14周的登记）及计生药品全年没有出现漏登、错登的现象。

4、对实时通及计生药品出现没有及时登录，或漏登、错登每例罚款50元，追究至个人。

2012年4月6日

第二篇：人民医院计划生育会议制度

×××医院

计划生育会议制度

为切实加强人口计划生育工作，为进一步规范计划生育工作，针对人口计划生育工作出现的新情况、新问题、新特点，经医院研究，决定建立××人民医院人口计划生育工作会议制度如下：

一、会议主要职责

1、定期报告和及时掌握人口计划生育工作的动态，提出对策和建议；

2、组织协调有关方面及时解决人口计划生育工作中的重大事项；

3、交流人口计划生育工作的成功经验；

4、督促检查各科室落实人口计划生育工作措施；

5、推进人口计划生育工作制度化、法制化和规范化。

6、传达上级指示和院长办公会决定的事项，小结和布置有关工作。会议一般每年召开两次，分上、下半年各举行一次。会议议题根据工作情况确定。根据工作需要，可临时召开全体或部分成员会议。

二、会议组成成员

由院长任组长，副院长任副组长，有关职能科室和计生技术服务科室等有关负责人参加。

三、会议日常工作机构

会议下设办公室，办公室设在护理部。会议办公室主要职责：1

（一）具体承担会议的日常工作，对会议确定的工作部署进行检查、指导和督办；

（二）及时向会议报告人口计划生育管理服务工作中出现的问题和情况，提出对策、措施和建议，供领导决策参考；

（三）组织召开人口计划生育综合治理会议例会，及时掌握人口计划生育综合治理工作情况。

四、成员科室职责分工

人口计划生育工作会议各成员科室承担与各自部门职能相对应的职责，具体分工如下：

1、专门成立 “××人民医院计划生育管理领导小组”，由院长任组长，副院长任副组长，有关职能科室和计生技术服务科室领导为成员，负责本院落实计划生育兼职单位职责的指导、检查、督促；

2、院长全面负责医院计生兼职单位管理工作：审核、制定本院计生工作方案、计生制度和规定；任命 “××人民医院计划生育管理领导小组”成员；代表医院与上级计生主管部门签订“人口与计生目标管理责任书”，制定本院计生责任书，与医院各部门签订计生责任书；检查考核各个部门计生管理职责分工的落实，并负责部门计生管理责任人的奖惩及对违反计划生育条例的职工进行处理和报告，对上级计生管理部门负责。

3、副院长负责协助管理“医院计生兼职单位”职责的检查落实，指导兼职计生人员执行计生条例及上级主管部门的计生工作管理要求。

4、配备一名职能部门干部担任计划生育工作兼职人员，负责与上级计生管理部门及相关部门联络，负责医院的“计生兼职单位”的日常事务，工作对院长负责。

5、“××人民医院计划生育管理领导小组”其他成员的职责分工：

办公室主任负责提供全院职工名单，对新调入或新聘员工（女职工及男职工的配偶）要求提供计生证件后方可办理手续；

后勤科科长负责查验、收集清洁队女工的“流动人口婚育证明”；

妇产科主任贯彻落实《人口与计划生育法》、《母婴保健法》及《关于禁止非医学需要鉴定胎儿性别和选择性别的人工终止妊娠的规定》，负责制定、落实本科室计生工作制度，保证提供计生技术优质服务；查验孕产妇的《广东省计划生育服务证》/《流动人口婚育证明》及有效生育证明，落实接生实名登记制度，严禁非医学需要选择胎儿性别的人工终止妊娠；检查、督促做好计生信息登记、反馈；

B超室主任贯彻落实《人口与计划生育法》及《关于禁止非医学需要鉴定胎儿性别和选择性别的人工终止妊娠的规定》，负责制定、落实本科室计生工作制度和B超仪器使用管理规定，组织B超工作人员与医院签订责任书，严禁违法鉴定胎儿性别；

妇保门诊主任贯彻落实《人口与计划生育法》及《关于禁止非医学需要鉴定胎儿性别和选择性别的人工终止妊娠的规定》，建立孕情监测及随访服务管理制度，落实妇产科计生工作制度，查验孕检人员的《广东省计划生育服务证》/《流动人口婚育证明》及有效生育证明，做好登记、反馈无证怀孕信息。

6、各科室主任或负责人代表科室与医院签订“人口与计生目标管理责任书”，落实本科室计生管理责任。

第三篇：人民医院网络中心管理制度

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9、保持网络控制中心内设备整洁有序，不得存放其他无关的物品。

10、定期检查漏电保护装置、灭火器等安全防火设备，管理员离开网络控制中心，要随手关门。下班前注意检查用电总开关、各种设备运行情况是否有异常，方可关好门窗离开。

第四篇：人民医院人事管理制度

人民医院人事管理制度

第一章招聘管理

第一条我院实行公开招聘、自愿报名、全面考核、择优录用的原则招聘录用员工。

第二条各科室各部门因业务发展需要须增加人员时，须提交用人计划报人力资源部，经院长办公会研究核准确定后，由人力资源部组织实施招聘事宜。

第三条凡有下列情况者，不得聘用：

一）因品性恶劣，被原单位开除者；

二）有司法案件在身，尚未结案者；

三）吸食毒品者；

四）患有精神病或传染病者，或健康状况较差经医院体格检查认定不适合在医院工作者；

第四条应聘者必须交纳身份证、毕业证、执业证等相关证件复印件各一份，如提供不真实的个人资料，取消应聘资格。符合应聘条件者由人力资源部组织相关部门进行招聘考试，择优录取，进入试用程序。

第五条新进员工由各职能部门部安排试用期工作岗位。

第六条新进人员试用期为3个月，具有中级及中级以上职称的专业技术人员试用期为1个月。如试用期内工作表现达不到医院用人要求，考试考核不合格者，医院可视情况延长一个月试用期或终止试用期。

第七条员工在试用期内，由所属科室或部门的负责人对其工作业绩、工作能力、工作态度、个人品质、现实表现等方面进行综合考核。人力资源部组织相关部门进行理论和技能考试，考试合格者进行体检,并将科室考核、部门考试及体检结果报院长办公会审批，确定录用人员名单，符合医院用人条件的签订聘用制合同，进入人事代理程序。

第二章新进人员的待遇

第八条新进的全日制本科及本科以上学历的专业技术人员给予500元/月的试用期工资，具有中级或中级以上职称的专业技术人员给予600元/月的试用期工资，试用期未满一个月，不享受试用期工资。

第九条新进专业技术人员签订聘用制合同后工资按湖南省事业单位同级别的专业技术人员工资标准发放，具有中级或中级以上职称的可同时享受奖金及其他福利待遇；其他新进人员须满一年并且获得相关执业证后方能享受奖金待遇；新进护士未取得执业证之前按600元/月标准发放工资；新调入的具有初级或中级职称的专业技术人员无需交纳合同保证金。

工作时间

第十条 医院是一个特殊的服务行业,在国家法定节假日里工作是本行业特点所定的。为了保证医疗业务的正常运转，员工工作时间不固定在某一个时间段里，要根据季节变化及医院工作需要来安排确定。

第十一条 医院执行每周休息一天半的作息制度，行政、后勤人员休息时间一般安排在周六上午、周日。医务人员根据工作需要执行轮休制度。

第三章员工培训

第十二条员工培训是为了提高员工专业理论知识和技能水平，使员工具备与医院发展相适应的素质和业务能力，为员工的个人成长和医院可持续发展创造条件。

第十三条为了让试用期员工尽快熟悉医院环境和工作程序等，医院根据工作需要组织试用期员工进行岗前培训，培训的具体内容如下：

一）医院概况：医院简介，组织结构，医院的发展方向、管理模式等；

二）员工基本素质：医院的各项规章制度，礼仪行为规范，医德医风、服务理念、团队精神、卫生法律法规等，培养员工树立良好的思想观价值观。

三）专业技能：原则上到具体岗位安排专人带教，以所在科室、部门工作需要为基础，熟悉工作环境、工作职责、业务范围、仪器设备、工作程序、诊疗操作规范等。

第十四条医院根据具体情况，组织在岗员工参加院内学术研讨会和业务培训,或输送员工到院外机构组织进修学习。

第十五条员工因违反医院相关制度或业务能力不能胜任工作的，给予待岗培训，培训期间发300元生活补贴。待岗培训后试用一个月，试用合格后方能恢复原岗位。

第四章晋升晋级考试管理

为了改变我院职称结构不合理的现状，鼓励我院医务人员积极参加晋升晋级考试，对参加职称考试的医务人员作出如下管理规定：

第十六条凡参加晋升晋级考试的专业技术人员必须经人力资源部审核批准后方能参加考试报名；

第十七条参加晋升晋级考试的专业技术人员凭准考证到人力资源部备案，经审核后方能享受考试期间的福利待遇，考试期间的工资、奖金等福利待遇照发； 第十八条参加高级职称考试的专业技术人员可享受一次外出参加相关培训的机会，培训期间工资、奖金等福利待遇照发；

第十九条凡通过考试取得副高职称的专业技术人员，医院一次性奖励3000元。取得正高职称的专业技术人员一次性奖励5000元；

第二十条凡已聘为高级职称的专业技术人员，聘任期未满5年调出或办理停薪留职手续的，须向医院缴纳人才培训费5万元。

第五章人事调动和离职管理

第二十一条根据医院工作需要及员工业务能力等综合素质，医院调整员工职位或工作岗位及地点，员工应积极给予配合。

第二十二条员工调动，需要调出或调入的员工，须提交调动申请报告交人力资源部，按人事调动程序办理调动手续。

第二十三条员工辞职或提出解除合同的须提前30天向人力资源部提交书面材料，经上级领导签批后方可办理调动手续。

第二十四条员工擅自离职的，或离职时未按医院规定办理工作、物品移交工作造成经济损失的,由其赔偿损失,造成医疗事故的,按医疗事故处理条例办理。第二十五条本制度自2011年1月1日起执行。

花垣县人民医院

2011年1月1日

第五篇：人民医院成本核算管理制度

成本费用核算制度

为深化医院管理，优化各项资源配置，提高经济效益，打造节约型医院，现制定《人民医院成本核算管理制度》。

一、成立医院成本核算管理领导小组，加强管理工作。

领导小组成员由下列人员组成：

院长、党支部书记、业务副院长、党支部纪律监督委员、计财科科长。

工作小组成员由下列人员组成：

计财科财产会计、药品会计、行政会计；医务科主任、护理部主任；办公室主任、总务科科长、物资管理人员；各临床科室负责人、护长；各医技科室负责人。

领导小组全面负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落实。医院计财科配备专职的成本核算人员负责具体的成本核算工作。各职能科室对成本费用实行归口管理。各业务科室、信息科、物资管理部门应配合做好基础资料的统计编报工作。

二、完善成本核算的基础工作

(一)建立健全医院固定资产、药品、材料、低值易耗品、等各项物资财产的计量、计价、验收、领退、内部转移、报废、清查、盘点等制度。

(二)制定必要的消耗定额，加强定额管理。

(三)建立健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。

(四)积极进行电算化管理，提高医院成本核算效率和效果。

三、医院成本核算的对象和目的

(一)医院总成本。按照会计核算分期归集医院各期的成本。主要通过对医院开展业务活动过程中的各项活劳动和物资消耗进行计量和计算，从而获得可靠的数字依据。目的是在保证医疗业务质量的前提下，努力降低费用消耗，节约使用人、财、物，以减少病人经济负担，提高医院竞争力。

(二)科室成本。以各科室为具体核算单位，对业务活动中的各项消耗，通过记录、计算、对比、分析，力求用较少的劳动和物资消耗，换取较大的经济效果，达到明确经济责任、开源节流的目的。

(三)项目成本。根据医院管理需要，对医院开展服务活动中的各种手术、检查、化验、治疗等具体项目进行成本核算，达到较为全面、较为有效地控制成本的目的。

四、医院成本核算遵守的原则

(一)合法性原则。即计入成本的费用都必须符合法律、法规和制度等的规定，不符合规定的费用不能计入成本。

(二)配比原则。即要求严格遵守权责发生制原则，按受益期分配确认成本。

(三)一贯性原则。即成本核算所采用的方法前后各期须保持一致，使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，互相可比。

(四)按实际成本计价的原则。

(五)重要性原则。即对成本有重大影响的项目，应作重点核算，力求精确。

对其他内容，则可在综合性项目中合并反映。

五、成本费用实行归口管理

(一)计财科和办公室负责分管与人员经费有关的成本费用，控制各科室劳动生产率、职工人数、工资总额等指标，用好、管好人力资源。

(二)院办、医务科、护理部等行政管理部门负责分管与医院日常公用经费有关的成本费用，控制办公费、差旅费、业务招待费、邮电费、会务费等项指标，同时控制相关支出，避免损失浪费。

(三)物资管理部门负责分管与物资等有关的成本费用，控制物资消耗费用、物资储备等指标，做好节约采购费用、改进物资采购、降低保管费用等工作。

(四)总务科负责分管与动力能源消耗有关的成本费用，控制水、电、气费等消耗指标，指导和考核各科室节约使用水、电、气；负责分管与后勤保障、服务供给相关的有关成本费用，做好统计数据、考核包干质量等工作。并负责分管与设备维修保养有关的成本费用，控制修理费用等指标，指导科室正确使用设备仪器。

六、建立成本分析制度

成本分析是成本管理工作的一项重要内容，它是利用成本计划、成本核算资料及其他有关资料，运用一定的技术方法，研究成本的形成和变化情况，分析成本计划完成情况，寻求降低成本途径的一种成本管理活动。

㈠成本分析的内容

1、分析成本计划完成情况；

2、分析产生差异的原因；

3、制定降低成本的措施；

4、根据需要撰写成本分析报告。

㈡成本分析的方法

1、比较分析法。是将不同的成本指标进行数据比较以确定其差异的方法。

比较分析的内容有：计划与实际对比，说明成本计划完成情况；本期与同类型医院对比，以促使医院进一步挖掘潜力，赶超先进水平；本期与历史最好水平对比，找出差距，明确方向。

2、标准成本分析法。是比较分析法的一种特殊形式，以预定的服务项目标准成本为基础，将实际成本与其相比，提示各种成本差异，找出原因，为成本控制和成本考核提供资料。

3、因素分析法。是从数量上确定一个经济指标所包含的各个因素的变动对该指标影响程度的一种分析方法。

4、本量利分析法。是在既定的成本水平和结构条件下，找出医疗工作量、医疗成本、收益三者结合的最佳点，使医院以较少的成本获得较好的收益。

七、落实成本考核制度

为了正确地评价医院及各科室成本管理工作的成效，衡量成本计划完成情况，要进行成本的考核工作，把成本考核与建立院科二级负责制结合起来，每月把各科室的各项指标进行横向和纵向上的对比，以此考核各科室的业绩，并与科主任任期目标和职工考核挂钩，以进一步调动全院职工的积极性，打造节约型医院