计划书

第一篇：计划书

第一部分 启动过程第1章 为什么计划引言撰写创业计划书的理由第二部分 前期工作第2章 商业创意的形成与初筛引言2.1 三大最常见的商业创意源泉2.2 形成创意的方法2.3 初筛第3章 可行性分析3.1 可行性分析模板3.2 产品/服务的可行性3.3 产业/目标市场可行性分析3.4 组织可行性分析3.5 财务可行性分析第三部分 撰写创业计划书第4章 介绍性材料、执行概览和企业描述引言4.1 封面与目录4.2 执行概览4.3 企业描述4.4 挑选企业名称第5章 产业分析引言5.1 产业定义5.2 产业规模、增长速度和销售预测5.3 产业特征5.4 产业趋势5.5 远期的前景5.6 产业分析与创业计划书其他部分的关系第6章 市场分析

引言

6.1 市场细分和目标市场选择6.2 购买者行为6.3 竞争者分析6.4 年销售额和市场份额预测本章小结/复习题/应用题/注释第7章 营销计划引言7.1 总体营销策略7.2 价格策略7.3 销售过程和促销组合7.4 渠道与销售第8章 管理团队和公司结构引言8.1 管理团队8.2 董事会8.3 顾问委员会8.4 其他专业性人士8.5 公司结构第9章 运营计划与产品开发计划引言9.1 运营计划9.2 产品开发计划第10章 融资计划引言10.1 资金明细表10.2 假想的说明表10.3 预计的财务报告10.4 比率分析第四部分 推介创业计划书第11章 充满信心地介绍创业计划书引言11.1 准备并发表精彩的创业计划书演讲11.2 创业计划书的演讲内容

11.3 创业计划书演讲范例

编辑本段创业计划书

创业计划书意义

创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。创业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。

从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对创业者的项目融资至关重要。

融资项目要获得投资商的青睐，良好的融资策划和财务包装，是融资过程中必不可少的环节，其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的商业计划书。目前中国企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是项目方创业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。

创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。

写好创业计划书要思考的问题：

(一)关注产品(二)敢于竞争(三)了解市场(四)表明行动的方针(五)展示你的管理队伍(六)出色的计划摘要

创业计划书的内容

一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：

(一)封面

封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

(二)计划摘要

它是浓缩了的创业计划书的精华。

计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出正确判断。

计划摘要一般包括以下内容：

公司介绍;

管理者及其组织;

主要产品和业务范围;

市场概貌;

营销策略;

销售计划;

生产管理计划;

财务计划;

资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处

(三)企业介绍

这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

(四)行业分析

在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

关于行业分析的典型问题：(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?(4)价格趋向如何?(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?(6)是什么因素决定着它的发展?(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?(五)产品(服务)介绍

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

(六)人员及组织结构

在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。

在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

(七)市场预测应包括以下内容：

1、需求进行预测;

2、市场预测市场现状综述;

3、竞争厂商概览;

4、目标顾客和目标市场;

5、本企业产品的市场地位等。(八)营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;(3)促销计划和广告策略;(4)价格决策。(九)制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：

1、产品制造和技术设备现状;

2、新产品投产计划;

3、技术提升和设备更新的要求;

4、质量控制和质量改进计划。

(十)财务规划

财务规划一般要包括以下内容：

其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

流动资金是企业的[1]生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;

损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

十一)风险与风险管理

(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?

(2)你准备怎样应付这些风险?

(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会?

(4)在你的资本基础上如何进行扩展?

(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?

如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定

第二篇：计划书

附件 14

创业计划书简本
项目名称 所处行业 联系方式（填写主要联 系人）项目摘要 商业模式及 收入来源

今日英才教育科技重庆分公司 精英教育培训与演讲 联系人 手机 谭茂林 *** 电话 E-Mail *** 1328529385@qq.com

学口才，到今日英才。今日英才帮助更多的人为演讲口才。模式：今日英才培训班及辅导。收入来源：YY平台课程 与现场辅导，精编的光盘与 U 盘视频学习及资料书籍。
公司以“精英教育”理念为核心，设立了成功素质研究院、就业研究院、创业研 究院和职业演说家研究院四大研究机构，以及文化出版和网络科技两大事业部，建立了领袖精英、演讲口才、人际关系、形象礼仪、潜能开发、就业、创业和

项目满足及 解决的问题

校园营销等一流的课程系统。打造最优培训团队，培养未来领袖精英，在最短 时间帮助最多的青少年走向成功，这是公司每位员工的共同目标。我们用心、用力地做好每一件小事，满怀信心和激情地迎接每一项挑战。我们将一如既往 地以务实创新的精神，为推动中国全社会精英教育而不懈努力，全力打造中国 教育培训界的第一品牌，做影响全世界的教育服务提供商！

行业状况业内 发展潜力 竞争对手

引领精英时代，演讲口才演绎精英潮流。打造职业化团队，走国
际化路线；创世界级名牌！

教育培训班、教育学院、新东方等 无论是小孩，大人，老人；男人，女人；企业家，公务员；

未来客户

学生，老师等都是我们未来的客户。目前还未成立，不久将以教育、演讲培训、口才练习为目的，
项目发展现状

以帮助更多的人成为今日英才为目标前进。
目前的投资人

请说明项目已有的投资人，如无投资人，请说明目前本项目

团队自己已经投入多少资金
项目运营及团 队架构

请说明目前项目运营架构

成员一：姓名、年龄、籍贯、学历、技能、工作经验、项目 担当
项目骨干简介

成员二： 成员三： 优势
项目 SWOT 分析

劣势 机会 威胁 项目实施可能出现的风险及拟采取的应对、控制措施。

项目主要风险

对项目进行估值
目标评估价值

请说明项目需要的融资金额及大致用途
资金需求

请说明对投资者有什么样的退出方式，以保证投资者或本项
退出机制

目的长远利益。

资金使用计划 资金需求

2012 年

2013 年

2014 年

备注

预计收入 预计用户数

附件 2

创业计划书模版
第一章 执行总结
1.1 项目简介 1.2 服务简介 1.3 市场分析 1.4 营销策略 1.5 管理策略 1.6 财务分析 1.7 风险分析和管理 1.8 法律关系

第二章 服务打造
2.1 项目计划简介 2.2 服务内容与服务模式 2.3 技术介绍 2.4 服务优

势 2.5 附加产品

第三章 市场分析与预测
3.1 需求分析 3.2 市场调查结果 3.3 市场预测 3.4 竞争分析 3.5 实际市场反响

第四章 营销策略
4.1 销售渠道 4.2 项目产品服务价格 4.3 营销计划 4.4 客户关系管理

第五章 公司战略与管理
5.1 公司文化 5.2 公司战略 5.3 组织结构

5.4 人力资源配置 5.5 人员培训 5.6 人员绩效考核方法 5.7 薪酬奖惩制度 5.8 媒介计划

第六章 财务分析与预测
6.1 初始投资成本 6.2 财务预算 6.3 财务分析 6.4 投资分析

第七章 风险分析 第八章 法律分析 第九章 附录

第三篇：计划书

大学生村官创业计划书

项目性质：社区学生站

项目地点：****街道办事处

一、项目设计背景

为了积极响应矿区组织部、团委对大学生创业的鼓励精神，结合自身条件，根据党的十七大会议的精神，大力发展教育业，在我辖区范围内开办社区学生站。

二、项目经济及社会必要性评价

当今社会，大多数学生家长面对日益加深的学生功课都束手无策，忙于各自的工作而无暇顾及孩子的饮食，而学校附近小摊上的食物又不卫生，出于对孩子健康和功课辅导的考虑，故在我辖区开办正规的学生站是当前急需解决的社会问题。

三、项目经济、技术可行性分析

首先在我辖区内有小学2所，中学1所，幼儿园1所，生源稳定。其次，我街道自2008年底社区合并后，有空闲的房间可作为社区学生站的场所。再次，人员方面学历大专以上者有6人（其中，师范专业1人）可作为辅导老师。

四、项目产品的市场调查分析

2010年以来，校园暴力事件层出不穷，给广大的学生家长带来了烦恼，而自身有没有充足的时间看管孩子，中午放学后让他们自己在家又不放心，因此建立一个学生服务站是当前形势所需。它不单给学生提供了优质学习环境的服务和科学合理的饮食，可以让他们更加茁壮的成长，还解决了家长们的后顾之忧，可以更安心的工作。

五、项目建设内容及规模

食堂1间，教室1间，休息室2间，学生桌椅若干。辅导老师2名，做饭阿姨1名。

六、项目投资效益分析

小学生每人每月200元，中学生每人每月300元（包括饭费和辅导费）。若能招收小学生和中学生各10名，每月除去饭费800元、工人开支2000元，净收入2200元。如果学生人数有所增加，收益也相应增加。

申请人：…………

第四篇：**计划书

为了更好的完成工作，进一步提高工作效率，通常需要提前做好相应的工作计划，而在制定工作计划的过程中，势必要面临着各式各样的工作计划书书写。如此一来，**计划书行业便有了可发展的空间，不少媒体从事者开始纷纷转行**计划书，满足了较为庞大的市场需求。

1、对于媒体从业者来说，**计划书需要一定的文字积累，一份出色的计划书文案，大多都是要经过深思熟虑，建立在个案，事实以及数据的基础上，对比分析之后，用经过润色的文字来创造出一个具有发展前景的生意蓝图。在**计划书时，**者需要详细了解委托机构的实际情况，结合该企业的经营产品，发展目标与计划等，帮助其整理思想，明确未来经营发展思路。

【万能**之家】坚信：没有最好的文案，只有更好的文案，因为有你的支持，我们才更加精益求精，错过等于过错，选择我们，相信品牌的力量！

2、通常情况下，**计划书是一个复杂而且系统的工程，它除了需要**者具备较高的文字表达水平之外还需要**者具备一定的分析理解能力。**计划书工作者，可以根据委托单位提供的各种材料，了解委托机构的项目情况，内部管理策略，组织机构形式以及企业发展战略等多个方面的信息。。

3、在综合了解了该企业的详细情况之后，专业的计划书**者才可以结合自身了解的情况，起草一份简洁明了，但是却能够吸引人们眼球的计划书。当然，在与顾客沟通反馈的过程中，委托单位有任何问题均可以**者说明情况，双方在洽谈沟通的过程中不断完善修改，使计划书书能够更加符合委托机构的发展需求。

第五篇：**计划书

**计划书

计划书在日常生活中起着很多大的作用，不论你是做什么的，首先你都先得计划好每一步然后实施，只有这样你的计划才会步步顺心，才会达到你心中所想的预算，其实计划书就像汽车的导航时刻都在提醒你下一步要怎么样走，就是为了避免出错导致一些不必要的麻烦发生，所以计划好你的每一步，快速提高你的效率。

举一个简单的例子，在你接手一个项目之前你肯定先得了解这个项目是干什么的，然后弄一份计划书为你接手的项目出谋划策，计划要怎么做才能达到最高的效率，说白了不管你做什么事情最终的目的只有一个“利润”，现在的社会就是一个现代化的社会，你想做好每一件事确实有点难，但是如果你有心无胆的的话，那就更难达到目标了，这就是实时啊！

很多朋友都在想一个问题，这个问题是什么呢：为什么同样是人，而有的人就是很富裕，有的过得却很寒酸，只能说明一个问题，没有一份好的计划书为你引路你是很容易跑偏的，例如以上所说的计划书就像汽车的导航时刻都在提醒你下一步要怎么样走，如何才能达到目的，为什么有的人做大事业会成功，我想你看了以后瞬间就会觉悟了吧，看看计划书的重要性。

如果你想让你的事业蒸蒸日上，想让做的项目一顺百顺的话，你就得先好好预谋一份好的计划书，如果你不会写的话，那也没关系只要你把你的要求以及重点列出来交给【**】，他会帮您写出一份满意的计划书，从此让你不在为你发展的前程有任何担忧了，相信**一定能给您一个惊喜！**，走心**，扣:**