关于认真编报月度施工生产经营计划的通知（精选）

第一篇：关于认真编报月度施工生产经营计划的通知（精选）

关于认真编报月度施工生产经营计划的通知

处所属各施工单位：

月度施工生产经营计划是企业施工生产经营活动的重要文件，是企业统筹安排、合理配置资源要素，科学协调生产经营活动，提高企业经营管理的重要依据。各单位应高度重视，尤其是单位领导和计划编制人员，要认真对待计划编制以及编制的质量，使计划能够有效的指导施工生产。

1、每月21日前各施工单位要向计划科编报当月的工程进度和当月完成的产值，以及下月的施工计划。

2、项目经理、技术负责人、经营负责人和计划编制人员要及时沟通，并充分考虑各施工队伍的施工水平、能力和施工现场条件等因素，使计划编制具有科学性、可操作性和准确性。

3、月度计划的安排应确保季度计划的完成，季度计划的安排应确保年度计划的完成，年度计划的安排应确保年度承包指标的完成。

4、各单位计划的编报要及时、完整、内容清晰；预计完成与实际完成不能出入太大，误差应控制在10%以内（超过10%时，施工单位要认真分析原因，并于书面形式报计划科）。

5、计划科每个季度将对各单位的计划编报进行考核，对虚报和瞒报施工进度和产值超过10%的单位，根据情节对项目经理、技术负责人、经营负责人、计划编报人员处于50~500元的罚款。

6、要坚决维护计划的严肃性，计划一经下达，不能随意更改，要合理组织，采取有效手段和措施，以确保计划的顺利完成。非自身原因完不成施工计划，要以书面形式报告计划科，经处审核批准后，可调整施工计划。

第二篇：2013年施工生产经营计划

战市场 精严管理创效益 抓机遇 稳定增长拓发展

（2012年工作总结和2013年安全生产经营计划）本溪钢铁矿业建筑工程有限公司 本溪钢铁煜琳置业有限公司

战市场 精严管理创效益 抓机遇 稳定增长拓发展

（2012年工作总结和2013年安全生产经营计划）

各位代表、同志们：

极付艰辛的2012年圆满落幕，极付挑战的2013年悄然开启。回顾过去的一年，三建和煜琳公司全体干部职工凝心聚力、同甘共苦，充分发挥优良的传统风格和精神干劲，顺利完成了承揽的全部生产和建设施工任务，取得了骄人的业绩，赢得了主办厂的高度赞扬和肯定。三建公司努力克服重重困难，全力迎战市场，通过精严管理创效益，扩大了企业的竞争实力；煜琳公司抢抓机遇，坚持稳定增长拓发展，保持了良好的发展势头。在此，我代表两公司党政领导班子向一年来奋战在不同岗位上的干部职工以及给予我们大力支持的上级公司和主办厂，致以崇高的敬意和衷心的感谢。

下面，我向大家汇报2012年各项工作的完成情况和2013年安全生产经营计划的具体安排，请予审议。

2012年工作总结

刚刚过去的2012年，困难和压力充斥全年，低靡的全球经济严重影响了本钢的发展。本钢企业经营举步维艰，“微利”和“无利”时代已经到来。面对严峻的生存环境，我们全体干部职工能够统一认识，服从大局，紧紧围绕公司发展目标，“依托本钢、服务选矿”，卓有成效地做好每项工作。一年来，在上级公司和主办厂 的正确领导和大力支持下，三建公司产值利润稳中有升，企业实力进一步加强；煜琳公司职工队伍更加稳定，职工待遇明显改善。2012年具体做了以下主要工作：

一、各项经济指标完成情况

2012年全年完成产值2850万元，超目标计划 23.9%，实现利润48万元，人均劳动生产率12.6万元/人。同去年相比，产值减少298万元，利润下降38万元，产值和利润额下降原因主要是资金回流不畅。各队完成产值利润情况如下：

土建一队全年完成产值388万元，实现结算利润29.5万元。土建二队全年完成产值452万元，实现结算利润35.5万元。土建三队全年完成产值298万元，实现结算利润33万元。机装队全年完成产值846万元，实现结算利润38.8万元。汽车队全年完成施工产值34万元，内部结算收入172万元，费用支出196.3万元，实现结算利润9.7万元。

煜琳公司协助三建公司完成劳务收入115万元。

公司全年实现上缴营业税、所得税等全部税金113万元。承揽工程和劳务项目20项（含转年项目），当年完成19项，签订合同金额2980万元，合同履行率100%，全年做到实现安全生产无重大事故。

二、施工项目完成情况

三建公司通过加强内部管理，严格控制成本，努力提高工程效率，“高质量、低成本”出色完成了主办厂交付的施工建设和生产措施项目。土建一队出色完成了铁路维保、露天矿1500万吨、运 输站场、精尾公路和清淤等多项任务，尤其在选矿厂铁路系统超负荷运行、大修延期的情况下，尽最大努力保障了选矿厂铁路运输的正常运行。土建二队二尾生产措施南北部开山筑路工程、五选改造、下河套1000立方米泵房重建和矿业办公楼等工程可圈可点。土建三队的三选厂房屋面改造、新建1号50米泵房、二尾汛期回水塔卸塔板和封堵等工作更是得到了选矿厂的好评。机装队四泵站管路铺设、尾矿坝坝面管道铺设和南北部抬管、二选精矿管路高空架设、中细碎矿槽等任务完成出色，尤其是年底四选三段磨矿改造项目关系到选矿厂2013年增产指标，也是选矿厂班子调整以来主抓的第一个大型工艺改造项目，时间紧、任务重，机装队克服一切困难，竭尽全力按时保质保量的圆满完成任务，受到了主办厂高度称赞。车队全年安全顺利的完成出车计划，二尾筑坝任务的承接使业务范围得到了扩展。另外，赵启福施工队承揽的矿业门卫大楼工程，为三建公司争得了荣誉，提高了形象。

煜琳公司在做好各项日常工作的同时，积极开展创收。养路队工程工段整体工作比去年得到提高。在全厂设备堵漏、基础改造逐年加重的情况下，今年又很好地完成了139皮带通廊柱腿加固、20台磁选机、10台振动筛、2台球磨同步机改造以及歪头山加工挡墙等多项任务，为公司今年的较好发展做出了贡献。回收队围绕现场也较好得完成了各项安排任务，在缺人缺技术的情况下，炸药厂露天车队大库地坪、炸药厂歪头山大井清淤、中碎地洞休息室、二尾筑坝压坝及老尾防洪沟清淤等任务能够保质保量完成，体现了工作能力。备件加工厂今年克服了采购中心供应商整顿带来的资质准入 手续重批；外围厂家备件质量和价格冲击；备件价格谈判等一系列困难：我们尽了很大力量逐一克服和解决。在上级领导和选矿厂的大力帮扶下，通过大家的共同努力，今年备件产值完成174万元。然而盈利只有19万元，利润率不到11%，原因主要是主办厂定价过低和加工水平不高造成的，需要今后慢慢解决。更值得一提的是，周春普所在的铆锻班组工作出色，为今年备件加工做出了积极贡献，值得大家学习。另外，以计划科为代表的机关科室工作能力和服务水平明显提高，给予肯定和表扬。

上述工作成绩的取得，是三建和煜琳公司全体干部职工共同努力的结果，体现了各队管理者是有能力的，负责任的，能够带领职工队伍打大仗、打胜仗。我们的干部职工队伍是值得信赖的。

三、安全管理工作取得新成绩

安全是企业的第一要务，是企业的第一效益，更是职工生命健康的最大保障。本着“谁主管、谁负责”的宗旨，公司通过不断完善安全管理责任制，认真落实责任追究。一年来，我们始终把重大事故预防和避免事故损失作为安全工作的重中之重，把现场管理作为安全工作的中心。安全部门制订了考核细则和规章制度，利用“安全活动月”加大宣传教育，组织安全负责人集中答题，促进了基层安全管理水平的提高。对重大施工项目必须制定安全措施，认真进行隐患排查，并安排专人全过程监督负责，真正做到了“人、财、物”的有效安全保障。五选主厂房盖、新1号50米泵房、中细碎矿槽溜嘴更换、139皮带通廊柱腿加固等几个高危项目都得到了施工单位的高度重视，安全措施得当，标准施工，保障了项目安全。加强了从业人员的健康体检和特种人员的培训工作，全年全员持证上岗率达到100%；加强了职工的劳动保护佩戴和发放工作，今年为养路工程工段购买了防毒口罩，隔离了灌环氧树脂产生的有害气体，保障了职工身体健康；防火工作取得新突破，无火灾事故发生；车队加强了车辆维护和行车管理。公司全年安全实现“四为零”。

今年，三建公司连续第12年被综合工业公司评为“安全管理工作先进单位”。

四、完善制度建设和机构调整，规范企业管理

为了更加规范公司的各项管理工作，三建公司组织各职能科室分别从安全、施工、劳动纪律、财务、劳资和工伤、供销，办公用品等方面建立健全了相关的管理制度和考核细则，使企业走向制度管理阶段。煜琳公司逐步加强各队管理将岗位职责和管理细则公示上墙，突出效果，加深了宣传教育。

公司领导班子进行了调整。由于两名同志因年龄原因自然离岗，7月份后，两个公司发展的重担就压在我们三个人的肩上。但我们深信：干部职工的认可就是我们班子工作的最大动力，干部职工的信任就是对我们工作的最大支持。实际表明，精简后的班子队伍肩负起了重担，把责任和工作进行了很好的协调统一，带领大家取得了新成绩。

公司管理机构进行了调整。三建公司财务和工会进行了人员调整，办公室职能进行了分离；煜琳公司重新定义了财务和劳资两大综合科室。另外公司还对部分岗位人员进行了调整。

五、职工收益和福利待遇得到了提高 受集团公司经济严重下滑的影响，我们的工程项目被压缩，产值和利润被削减，通过多方沟通努力，我们全力保障了职工收入和福利待遇。三建公司各队实行百元工资含量，实行效益与产值挂钩，真正实现了“多劳多得”的分配原则。一年来，机装队在职职工每月收入提高约280元，土建一队提高200元，其他各队基本持平。缴纳各种社会保险123万元，比去年多出15万元，福利发放30万元，比去年多出6万元。煜琳公司保证了收入小幅上涨，提高了基层班组长待遇，由原来的100元涨到200元，缴纳各种社会保险和税费132万元，比去年多出18万元，福利人均达到2200元，比去年多出600元。考虑到住平房职工的家庭困难，公司共为49家平房户补助取暖费2.45万元。今年8月4日的洪灾，公司出资3400元，购买了粮油第一时间进行帮扶救助，体现了公司的关怀，让受灾职工感受到了企业的关心和温暖。

六、增加设备购置和设施建设，扩大了实力，改善了形象

“人员老化、劳动力下降”对公司今后的健康发展影响将会越来越大。今年公司出资156万元购买了沃尔沃勾机、小型铲装机、农用自翻车和18米加长臂增加机械化装备，加快了施工进度，节约了劳动力，提高了工程效率，为公司更好地盈利创收提供了有力的设备保障。

为提高公司形象，改善办公条件，在主办厂的支持下，煜琳公司利用原选矿机关浴池扩建了机关办公楼使公司面貌焕然一新，提高了影响力。三建机关楼粉刷亮化，部分办公条件明显改善。

七、党建工作进一步加强，群团作用更加突出

公司党支部建设取得新成果。全年4名党员转正，2名同志发展为预备党员，扩大了党员队伍，补充了力量。通过“党员先锋岗”和“共产党员工程”广泛开展“创先争优”活动，能够带领广大党员为企业发展建功立业。三建公司被综合厂评为“先进单位”和“先进党支部”就是对公司和支部的肯定。

信访工作成绩突出。煜琳公司职工队伍稳定，全年无上访事件发生。尤其在党的“十八大”和两会期间，通过多种方式和手段，确保了队伍稳定。

计划生育工作严格按照政策和制度办事，完成指标。工会工作作用增强。今年组队参加了综合厂迎“十一”登山比赛，取得了较好成绩，为公司争了光。在今年受灾职工慰问中也发挥了作用。

2012年整体工作成绩显著，有目共睹，但也暴露出了以下几个问题：一是工程利润率一直不高，今后要加大挖潜和管理力度，严格控制各种成本非正常消耗；二是各队发展不平衡，个别领导和管理人员责任心和能力有待加强；三是人员老化，自然减员加剧，后备技术人员和管理力量缺乏。

2013年施工生产经营计划

煜 琳 公 司

2013全年安全目标：四为“零”。即人身伤亡事故为零、火灾 事故为零、重大事故为零、交通事故为零。

生产经营收入计划：

上报综合公司：600万元，其中劳务收入400万元、备品备件收入200万元。

企业目标：750万元，其中岗位和工程劳务收入500万元、备品备件收入250万元；

实现利润计划：上报综合公司：10万元，企业目标：30万元。

重点做好以下几方面工作：

1、继续做好职工队伍稳定工作 2013年要加大形势教育，将安置政策和公司体制认真宣传落实。要让职工转变 “坐、等、靠”的错误观念；要让职工了解公司面临的困难和压力，号召全体职工“心望一块想、劲望一块使”；要让职工响应总书记的号召“每个公民都要通过诚实劳动创造财富”。同时，要加强对不认真履行岗位职责、影响公司稳定发展人员的管控，加强说服教育，按照规定从严考核。

2、加强劳动纪律管理，增强职工爱岗守岗意识 要严格执行集团公司新颁布的“劳动纪律八不准”规定，各队要加大各班组考核力度，加强职工爱岗守岗意识，严肃日常考勤，杜绝迟到早退、脱岗串岗、班中饮酒和酒后上岗等违规违纪现象的发生。要不断提高班组建设，保障职工利益。

3、做好各队生产维护日常工作，不断提高服务意识 各班组要认真履行岗位职责，服从主办厂工作安排，提高工作质量和服务态度。养路队三个站场班组、回收队粗碎班组要加强铁路线的维护 和清理工作，及时处理落地矿石、加强除雪除草力度，确保选矿厂铁路系统安全畅行；精尾回收班组要加大落地精矿粉回收，为选矿厂尽最大努力减少矿粉流失；公路清扫组要加强清扫力度，减少扬尘危害，维护职工身体健康，保洁厂容厂貌。

4、工程队要做好劳务创收，提高职工收入 养路工程队在做好流程堵漏、基础改造和防水项目的同时，要积极组织职工参与三建工程施工、生产措施项目等各种创收工作，为公司发展增效的同时，增加职工收入。回收队工程队要加强内部管理，合理分配，做好公司交办的各项临时任务。

5、备件加工厂争取扩大产能，提高备件质量和产品利润 备件加工厂在今年的基础上，要继续争取主办厂扶持力度，通过不断扩大加工产能，严格控制成本消耗，确保产品质量，提高产品利润，为煜琳公司日益增长的企业负担创造更大的价值。

三 建 公 司

三建公司一直持续稳定发展。2013年经济形势依旧不容乐观，面对困难和压力，我们依然信念坚定：依靠雄厚的机械装备、依靠坚强的干部职工队伍，依靠规范的制度保障、依靠丰富的技术力量，我们深信2013年公司各项施工生产经营计划将会圆满完成。

2013年的工作方针：

依托制度保障 强化目标管理 严控成本考核 实现效益增长 2013年的经营目标：0295 0：人身重伤以上事故为0，重大火灾事故为0，重大设备事故为0，交通事故为0（四为0）。

29：全年完成产值：上报综合公司计划：2000万元，企业目标计划： 2900万元。

5：全年实现利润：上报综合公司计划：30万元，企业目标计划：50万元。

2013年各单位计划指标

单 位平均人数 产 值 工程结算利润 一 队 50人 700万元 42万元 二 队 34人 450万元 27万元 三 队 32人 420万元 25万元 机装队 40人 600万元 36万元 汽车队 20人 400万元 60万元 劳务分包 50人 330万元

合 计 226人 2900万元 190万元

注：人数为投入到施工生产在岗的平均人数

主要工程项目落实情况：

1、中碎126、127、129皮带通廊改造(跨年）：160万元

2、选矿厂浓缩机系统改造工程： 250万元

3、二期尾矿库生产措施工程： 400万元

4、运输南芬站场改造工程： 200万元

5、选上至倒装站铁路甲线改造： 900万元

6、贾家堡尾矿输送管线安装工程： 500万元

7、选矿厂工业建筑维修工程： 150万元

8、选矿厂全厂设备堵漏工程： 60万元

9、选矿厂浓缩机大修工程： 20万元

10、地洞原矿槽维修工程： 10万元

11、铁路大修： 100万元

12、选矿厂运输养路等岗位劳务和外协项目： 150万元

合计：2900万元

2013年我们要加强目标管理，推行低成本战略，全面落实生产经营计划，确保各项经济指标的顺利完成。为此我们要着重做好以下工作：

1、继续实行经济承包责任制，确保目标落实。实行承包责任制，是对安全生产经营目标的进一步细化落实。要把成本纳入考核管理。继续做好百元工资含量提取系数的测算工作，做好意见征集，标准制定要更加公正合理，工资系数核定要细致准确，真正体现按劳分配，激发广大职工积极性和创造性，确保今年生产经营计划的顺利完成。同时，公司将认真考虑并妥善处理临时工的保险待遇问题，通过切实措施激励他们更好地为公司服务，实现双方利益的共赢。

2、进一步完善管理规章制度，严肃考核。制度建设是企业进 步的重要保证，是实现公司现代化管理的必然要求。近几年来，伴随着企业的不断发展，公司的制度建设逐年加强，从最初的“依靠人员管理”向“制度管理”模式成功过渡。2012年公司花大力气组织各职能科室对公司的各项管理规章制度重新进行了整理，公司很快就会将修订和完善后的管理制度进行汇总，统一编制印刷装订成册，发放给基层各单位，以便参照执行和监督。对此，公司将严肃考核，秉公办事，其目的为了更好提高制度的的执行力，加强企业合理有效运行，确保企业经营活动持续健康发展。

3、做好成本控制工作，促进经济稳定增长。挣钱不易，花钱小心。今年我们要继续加强工程成本的管理工作，将成本和产值挂钩，加大考核力度。各施工单位和汽车队要控制无谓消耗，勤俭节约，节省一切不必要的开支；要加强材料管理，杜绝跑、冒、滴、漏和贪污浪费现象。公司机关要压缩办公费用和差旅费支出，严格控制管理费用额度，减轻企业负担。对加大成本控制的衔接，真正实现企业成本的全员管理，最大程度实现降耗增效。

4、加大安全监督检查力度。安全工作要以现场管理为重点，加大监督检查力度。要严肃安全管理制度的落实和考核，坚决杜绝麻痹和松懈思想。安全管理工作重在基层，要求各队要认真落实“我会安全、快乐劳动”的本钢安全理念。面对安全，要事无巨细。首先要不断加强职工安全意识的提高，按照安全标准制度操作和施工；要提高安全管理人员的业务水平和监管力度；要注重职工身体健康，做到定期健康检查；要加大劳保用品的发放；要严格杜绝设备带病作业；要明令禁止违章指挥和操作。2013年安全生产和防火 工作安排意见已经下发，要求各单位严格贯彻落实，对安全事故严防死守，确保公司财产不受到损失，充分保障广大职工的生命健康。

5、加强精神文明建设，提高职工素质。加强精神文明建设工作，积极开展对职工的政治思想教育和法律法规的宣传工作，增强职工的法律意识，提高思想觉悟和职业素质，努力实现治安、综合治理等各项管理工作达标。领导班子坚定团结，步调一致、廉洁奉公、勤政实干。职工群众要爱岗敬业、热爱企业，培养职工的集体和社会责任感，养成良好的道德素养、遵纪守法、杜绝犯罪，维护企业良好的发展形象，保持安定团结的企业氛围，保证企业经济和精神文明目标的实现。

同志们：成绩只能说明过去，面对今年沉重的发展压力，我们坚持以党的十八大精神为指引，坚定“服务选矿”信念，全体干部职工要凝心聚力，充分发扬艰苦奋斗精神，攻坚克难，一定会圆满完成2013年的生产经营目标。

2013年 1月 21日

第三篇：施工——报建编1

报建编号：***3

招标备案号：12212011114014

施工招标公告

津建交园区施工[2011]11141、招标条件

本招标项目 航天神舟飞行器有限公司产业基地项目 已由 天津滨海高新技术产业开发区管理委员会 以 津高新区经发审[2010]9号 批准建设，项目建设单位为 航天神舟飞行器有限公司，建设资金为 424000000 元，项目已具备招标条件，天津市森宇建筑技术法律咨询有限公司 受 航天神舟飞行器有限公司 的委托，现对该项目的施工进行公开招标择优选定承包人。

2、项目概况与招标范围

2.1项目概况：工程名称：航天神舟飞行器有限公司产业基地项目室外电缆

工程，规模：约1000米，电压等级：1KV，本工程估算投资约500万元。

2.2工程建设地点：天津滨海科技园2009-36号地块

2.3标段划分与招标范围：

一标段：工程名称：航天神舟飞行器有限公司产业基地项目室外电缆工程，规模：约1000米，电压等级：1KV，本工程估算投资约500万元。中标单位负责从变电室到各建筑单体的电缆敷设工作，具体内容详见建设单位所发图纸及工程量清单

2.4工期要求：2011年12月22日 至 2012年01月10日

2.5工程质量要求：国家验收规范合格标准

3、投标人资格要求

3.1 本次招标要求投标人须具有：

一标段：资质： 电力工程施工总承包三级及以上或送变电工程专业承包三级及以上 , 资格：

1、投标人需是在中华人民共和国国内注册的具备独立企业法人资格，具有企业法人营业执照且真实有效。

2、具有电力工程施工总承包三级及以上或送变电工程专业承包三级及以上资

质证书且在有效期内。

3、安全生产许可证在有效期内。

4、正项目经理1名，应为本单位职工，正项目经理须具备建设行政主管部门颁发的二级及以上注册建造师资格，专业为机电工程且具有“有投标资格”的IC卡。

5、投标人法定代表人资格证明书、授权委托书及受委托人身份证。

6、外地企业项目经理必须具备《进津建筑业企业注册建造师备案证书》(在有效期内)且具有“有投标资格”的IC卡。

7、外地施工企业应具有《外地进津建筑业企业备案通知书》（在有效期内）。

8、报名时需要携带以上证件原件及加盖公章的复印件，还须携带投标人法定代表人身份证复印件 , 本标段 不接受 联合体投标。

3.2 联合体投标的，应满足招标文件规定的要求。联合体投标报名时可以联

合体主办人或成员中的任何一人进行报名，请携带联合体协议。

3.3 非本市注册的投标人在报名时应提供进津备案通知书。

4、投标报名方式

凡具备投标人资格要求的投标人可通过以下方式进行投标报名：

4.1 投标人可通过天津市建设工程信息网网上报名。

4.2 投标人不能通过天津建设工程信息网报名时,可携带 本企业营业执照

副本和企业资质等级证书副本（原件）、进津备案通知书、经办人授权委托书及本人身份证（原件及复印件并加盖公章)。（如果联合体报名，请携带联合体协议）到 天津市华苑产业区华天道8号海泰信息广场F座南楼4层报名。

4.3 各投标人均可对上述标段中的1个标段投标报名。

5、公告发布与投标报名截止时间

5.1 本招标项目的报名截止时间为：2011年11月24日16时00分（北京

时间）。

5.2 招标公告发布时间：2011 年11 月18 日 至2011 年11 月24 日

6、招标文件的获取

6.1 凡投标报名的投标人，请于2011年11月25日至2011年12月01日（法

定公休日、法定节假日除外），每日上午8 时30 分 至12 时0 分，下午 13 时30 分 至17 时30 分（北京时间），持企业营业执照副本（原件）、资质等级证书副本（原件）和单位介绍信，前往 天津市华苑产业区华天道8号海泰信息广场F座南楼4层 获取招标文件。

6.2 招标文件每套售价人民币 待定 元，售后不退。图纸押金人民币 待定

元，在退还图纸时退还押金（不记利息）。

6.3 招标文件需邮购的，另加手续费（含邮费）每套人民币不邮寄元。招标

人在收到投标报名确认函（原件）、企业营业执照副本（复印件盖公章）、资质等级证书副本（复印件盖公章）和单位介绍信（原件），以及邮购款（含手续费）后不邮寄 日内寄送。

项目建设单位：航天神舟飞行器有限公司(公章)

法定代表人：李锋(印鉴)

办公地址：华苑产业区海泰发展六道6号海泰绿色产业基地A座502-9室 邮政编码：300384 联系人：张桂彬 电话：***

传真：010-68741232

项目代建单位：(公章)

法定代表人：(印鉴)

办公地址：

邮政编码： 联系人： 电话：

传真：

招标代理机构：天津市森宇建筑技术法律咨询有限公司(公章)

法定代表人：徐钢(印鉴)

办公地址：天津市华苑产业区华天道8号海泰信息广场F座南楼4层 邮政编码：300384 联系人：张劲 电话：022-23708721

传真：022-237087

***045, ***6, ***5

招标备案号：12212011114013

施工招标公告

津建交园区施工[2011]11131、招标条件

本招标项目 北塘小镇沿河会所, 北塘小镇核心商业坊夜景照明工程, 北塘小镇酒吧街 已由 天津滨海高新技术产业开发区管理委员会, 天津滨海高新技术产业开发区管理委员会, 天津滨海高新技术产业开发区管理委员会 以 津园区经发审【2010】114号, 津高新区经发审【2011】60号, 津园区经发审【2010】115号 批准建设，项目建设单位为 天津海泰凤凰城置业有限公司，建设资金为 883330000 元，项目已具备招标条件，天津市建设工程咨询有限公司 受 天津海泰凤凰城置业有限公司 的委托，现对该项目的施工进行公开招标择优选定承包人。

2、项目概况与招标范围

2.1项目概况：北塘小镇酒吧街、沿河会所及城墙、凤凰街南区夜景照明工

程，位于天津滨海新区塘沽北塘，总建筑面积19209.21平方米。

2.2工程建设地点：天津市滨海新区塘沽北塘, 天津市滨海新区塘沽北塘,天津市滨海新区塘沽北塘

2.3标段划分与招标范围：

一标段：北塘小镇酒吧街、沿河会所及城墙、凤凰街南区夜景照明工程，位于天津滨海新区塘沽北塘，总建筑面积19209.21平方米，电压为

220V，工程总投资约200万元，具体情况详见建设单位所发工程量清单及图纸范围内的全部内容

2.4工期要求：2011年12月20日 至 2012年01月20日

2.5工程质量要求：国家验收规范合格标准

3、投标人资格要求

3.1 本次招标要求投标人须具有：

一标段：资质： 城市及道路照明工程专业承包三级及以上 , 资格：

1、企业营业执照在有效期内。

2、资质等级证书在有效期内。

3、安全生产许可证在有效期内。

4、外地施工企业应具有在有效期内的《外地进津建筑业企业备案通知书》；

5、本项目配备正项目经理1名，安全项目经理1名：（1）正项目经理1名，须具备建设行政主管部门颁发的二级及以上资质建造师证书，专业为市政公用工程专业，且具有“有投标资格”的IC卡；（2）安全项目经理1名，须具备建设行政主管部门颁发的二级及以上建造师证书，专业不限，投标单位须出具安全项目经理任命书。

6、正、安全项目经理必须为本单位职工。

7、外地施工企业项目经理必须具有在有效期内的《进津建筑业企业注册建造师备案证

书》 , 本标段 不接受 联合体投标。

3.2 联合体投标的，应满足招标文件规定的要求。联合体投标报名时可以联

合体主办人或成员中的任何一人进行报名，请携带联合体协议。

3.3 非本市注册的投标人在报名时应提供进津备案通知书。

4、投标报名方式

凡具备投标人资格要求的投标人可通过以下方式进行投标报名：

4.1 投标人可通过天津市建设工程信息网网上报名。

4.2 投标人不能通过天津建设工程信息网报名时,可携带 本企业营业执照

副本和企业资质等级证书副本（原件）、进津备案通知书、经办人授权委托书及本人身份证（原件及复印件并加盖公章)。（如果联合体报名，请携带联合体协议）到 天津市南开区欣苑路欣苑大厦9层报名。

4.3 各投标人均可对上述标段中的1个标段投标报名。

5、公告发布与投标报名截止时间

5.1 本招标项目的报名截止时间为：2011年11月24日16时00分（北京

时间）。

5.2 招标公告发布时间：2011 年11 月18 日 至2011 年11 月24 日

6、招标文件的获取

6.1 凡投标报名的投标人，请于2011年11月18日至2011年11月24日（法

定公休日、法定节假日除外），每日上午9 时0 分 至12 时0 分，下午 14 时0 分 至17 时0 分（北京时间），持企业营业执照副本（原件）、资质等级证书副本（原件）和单位介绍信，前往 天津市南开区欣苑路欣苑大厦9层 获取招标文件。

6.2 招标文件每套售价人民币 1000 元，售后不退。图纸押金人民币 另行通知元，在退还图纸时退还押金（不记利息）。

6.3 招标文件需邮购的，另加手续费（含邮费）每套人民币不邮寄元。招标

人在收到投标报名确认函（原件）、企业营业执照副本（复印件盖公章）、资质等级证书副本（复印件盖公章）和单位介绍信（原件），以及邮购款（含手续费）后不邮寄 日内寄送。

项目建设单位：天津海泰凤凰城置业有限公司(公章)

法定代表人：宋庆文(印鉴)

办公地址：华苑产业区梅苑路6号海泰大厦1806室

邮政编码：300000 联系人：刘秀华 电话：022-65669092

传真：022-65669092

项目代建单位：(公章)

法定代表人：(印鉴)

办公地址：

邮政编码： 联系人： 电话：

传真：

招标代理机构：天津市建设工程咨询有限公司(公章)

法定代表人：于业伟(印鉴)

办公地址：天津市南开区迎水道欣苑路欣苑大厦9层

邮政编码：300191 联系人：赵煜 电话：022-23690886-687

传真：022-23691018

第四篇：下达某生产经营计划通知

*****公司

关于下发2014年经营计划的通知

目前*****市场价格混乱，*****产品品种繁多，由于企业自身原料、配方和生产工艺的差别，以及*****需求市场减产、降低成本的措施，*****生产企业为了保住市场份额和持续经营，导致市场报价混乱，打乱了*****市场的有序竞争，致使产品价格不断走低，企业利润下滑。目前*****产品不仅要面对国内市场的竞争，还有各国不断对中国*****产品反倾销的压力，预示着2014年公司利润空间将不断减少。

2014年公司将独立经营，自行面向市场，可以预测2014年将是公司在严峻市场考验中蜕变的关键一年，也是*****公司是否继续生存的一年。针对上述情况，本着严谨、细致的原则，编制2014年生产经营计划，编制自下而上，通过数次会议专题研究，自上而下多次讨论后确定，现具体说明如下：

一、2014年生产经营目标

利润*****万元，销售收入*****万元，成品产销量*****吨。

二、指导思想

2014年面临市场危机，公司的工作重点放在成本管理上，以分厂吨单位制造成本总承包和部门目标管理为主抓手，带动公司的管理提升，即加大成本控制力度，降低各项费用支出，压减非生产支出；在分配政策方面，采取各种有效的措施，鼓励各单位挖潜增效；在控制方式上，加强经济运行的分析与预警监控，及时堵塞漏洞，以坚实的成本管理增强企业抗市场风险能力。

三、总体要求

根据2014年指导思想，各单位要完成以下几方面工作：

1、加强成本控制。成本是决定企业生存的最关键因素。2014年公司将把成本管理放在首要工作先抓，与工资和抵押挂钩，分厂实行吨单位制造成本承包制，一是将各项指标进行分解，实行目标责任考核制度，自上而下、由大到小层层分解，即公司将指标分解到各主管领导，然后再分解到所分管的部室和生产厂，实行目标责任抵押和经营目标责任考核。

2、加强质量控制。质量是企业拓展市场、稳固市场的重要依据。2014年公司要抓好原材料供应环节，强化过程质量管理，提高产品质量，对质量管理部门下达任务指标，并与工资挂钩，增加质量技术人员的责任心。

3、工艺创新、拓宽销售渠道、改变销售模式。对销售市场开展调研，了解和掌握市场需求，技术人员要依据市场需求结合公司生产工艺，指导公司对产品结构调整，生产客户所需产品，增加企业利润空间。同时也要改变销售管理模式，对销售部门实行承包，提高业务人员的的积极性和主动性，确保产销率100%、货款回收率98%、2013年以前欠款回款率50%以上。

4、严格执行计划管理。计划管理是保障各项经营指标完成的前提。201

4年要围绕全年销售计划分解各项计划，生产部门要根据销售计划严格安排生产作业计划，保证产品销售发货，质量、技术部门要对生产作业计划的安排进行指导，设备维护、购置、维修计划要保证生产作业计划的落实和实施，各项费用支出要以各项指标完成的进度进行支付，确保全年不超支。

5、资金合理调配。资金是保证企业正常运转的基础。2014年要做好资金的调配，要盘活资产，合理调配闲置资产，调整产品库存周转量，将长期积压产品变现，并积极开拓新的融资渠道，降低财务费用支出，保证生产经营资金。

2014年为能保证各项指标的顺利完成，全员实行绩效管理，管理职能部门

各岗工资实行岗位工资加绩效，绩效工资参与各项指标的考核，根据考核成绩支付；各生产厂实行吨工资和总成本考核，根据总成本节超支付工资额；中层管理人员实行抵押金制，按分管的各项指标完成情况进行兑现；公司领导也要实行绩效考核和抵押金制，按其完成指标进行支付和兑现。

为提高整体管理水平，要求各承担考核任务的单位和个人要按时将经过主管领导审核签字的考核表报送综合管理部，迟报、不报的将按照相关规定进行处罚。综合管理部将公司领导审批后的各单位工资考核表报送工资部门和财务部门制表发放。公司对各单位的工资实行总量控制，总额不得超过综合管理部的考核结果，并且各单位的工资考核结果要及时张榜公布，实行厂务公开，接受职工和工会的监督。各单位要认真建立职工工资分配台帐，切实做到账款相符，经得起职能部门和纪检委部门的检查。

2014年各项经营计划指标自2014年1月1日起执行，后附计划。

附件1：2014年预计损益表

附件2：2014年销售计划

附件3：2014年生产计划

附件4：2014年各分厂制造费用计划、2014年各分厂单位成本计划

附件5：2014年主辅材料采购计划

附件6：2014年采购定额计划、存货占有定额计划

附件7：2014年各分厂产品成品率计划

附件8：2014年职工薪酬计划

附件9：2014年各项能源动力计划

附件10：2014年修理费计划 附件11：2014年专项资金计划 附件12：2014年安全费用计划 附件13：2014年财务费用计划 附件14：2014年管理费用计划表 附件15：年销售费用计划表

O一四年一月二日2014二

第五篇：半生产经营计划

半生产经营计划

一、整体计划

2.费用预算

3.经营发展目标

4.管理方针

5.投资及改造计划

三、部门目标纲要

1.业务部

销售计划

客户开发计划新产品推广

广告计划费用预算

其它2.生产部人力计划

设备购置改善保养计划 效率改进降低成本计划 品质改善计划 物料管理目标 其它管理措施 费用预算

3.采购部

采购目标

厂商开发计划 降低成本计划 费用预算 其他

4.财务部

各项费用预算

财务改进计划与目标

其他

5.人事总务部

人事计划与预算

福利计划 总务设施计划 人事总务管理方针 费用计划