延吴高速LJ-15标项目部5月份汇报材料5则范文

第一篇：延吴高速LJ-15标项目部5月份汇报材料

延吴高速LJ-15标项目部5月份汇报材料

各级领导、各参建兄弟单位：

大家下午好！

首先很感谢各级领导和友邻单位在5月份给予我部的大力支持和帮助，关于5月份的施工进展、下月计划情况及整改落实情况汇报如下：

一．上次工地会议提出整改问题的落实情况：

针对2010年4月29日LJJ-5驻地办第5次工地例会中，监理组刘组长提出的4点问题及管理处、总监办提出的要求我项目部积极整改落实：

1、内业资料与外业施工同步进行的问题。我部组织了3名资料员，专门负责内业资料的整理工作，和外业能够同步进行。

2、继续增加业务能力强的专业技术人员的问题，我部联系了桥梁工程师和路基工程师各一名，现已进场。

3、加强施工便道的整修和养护问题，我部安排了装载机配合人工整修便道，目前便道的畅通能够满足施工需求，并安排两辆洒水车每天不间断的洒水，使便道不扬尘。

4、对新进场的桥梁施工队伍逐一调查，对没有施工能力的已清退。

二．项目部质量保证体系、安全保证体系人员到位及运转情况：

质量保证体系、安全保证体系人员均已到位，体系运转良好，各部门人员均已到位，处于正常工作状态。

三．本月计划目标完成情况，未完成原因分析及下一步措施：

1.本月完成情况：

1）计划产值：1700万元，完成1940.8万元，完成百分比114.2%；

2）桩基：计划160根，完成170根；

3）承台：计划13根，完成1根；

4）系梁：计划39根，完成29根：

5）立柱：计划81根，完成67根；

6）梁板预制：计划80片，完成90片；

7）挖方：计划10万方，完成22.8万方；

8）填方：计划1.8万方，未动工。

9）防护计划0.5万方，完成0.55万方；

10）小桥、通道计划1道，完成0.75道；

11）涵洞计划1道，完成1道；

其中特殊路基处理、坡面防护、路基填方等计划产量均未动工。由于征地拆迁和民事纠纷等障碍约束了本月计划工作面的可行性，致使桥梁下部构造及基础只能限制性的开展，完全打乱了生产计划直接影响了施工进度。

四．质量控制情况：

本月通过质检部、工程部及试验室对施工质量、测量控制、原材料、混凝土配比等进行自检、验证及上报。

1、钢筋：进场792.47T，检测53次，合格53次。

2、水泥：进场2202T，检测26次，合格26次。

3、碎石:进场4826.9方，检测14次，合格14次。

4、砂：进场4054.2方，检测21次，合格21次。

5、试件制作：砼1536组，砂浆84组，净浆124组，试件抗压：砼试件908组（其中7天240组，28天668组）

砂浆试件40组（7天），净浆试件53组（7天），以上试件试验及混凝土强度全部合格。

6、桩基检测6次，共121根，合格121根。

本月质量方面的工作指令一份，我项目部组织以项目总工、桥梁工程师、试验室的整改小组积极落实，现已全部整改完毕，已符合工作指令中的整改要求。

五．安全控制情况：

作为安全控制方面，我部根据作业条件以安全工程师为首的安全巡查小组下分：人工挖孔作业、爆破作业、高空作业、施工用电作业等4个专项小组24小时进行现场巡查和整顿，特别是在快要进入汛期方面，我部已在2010年5月27日进行了《汛期防雷防雨防电紧急预防措施》的专题会议，并做了书面指导书。汛期由各专项安全巡查小组和各工队施工负责人进行安全巡查。

六．下月施工计划安排：

本月计划产值合计：1614万元，其中

1.路基工程:

1）路基填方：计划完成3万方

2）路基挖方：计划完成5万方

3）特殊路基处理：计划完成0.5万方

4)涵洞:计划完成1道

5)防护工程:计划完成0.1万方

2.桥涵工程:

1)桥梁桩基：计划完成105根

2)承台系梁：计划完成65个

3)墩 柱：计划完成83个

4)盖 梁：计划完成46个

5)箱梁预制：计划完成115片

七．施工中存在的需要业主或监理解决的问题：

截止现在征地拆迁民事纠纷等问题一直没有得到有效解决，致使施工进度缓慢，生产设备投入和目前生产已经脱节，工队、机械严重窝工。目前可实施的作业面均已全部动工，根据目前生产进展的可行性统计：桩基30根，路基填方1.87万方，挖方、特殊路基处理、涵洞、防护等均受限制不得开展，在本月只能说是在解决根本问题下才能够进行充分的正常生产，以保证生产计划进度。最后不管困难多大，我们项目部全体员工有信心为本季度的工程进度进展增添浓重的一笔。

延吴高速公路LJ-15标项目部2010年5月30日

第二篇：xx铁路xx标梁场项目部x月份计划

XＸ铁路ｘｘ标梁场项目部月生产计划

现将ＸＸ铁路ｘｘ标ｘｘ项目部2010年ｘ月份施工进展情况及 下月生产计划汇报如下：

一、2010年ｘ月份施工完成情况

1、完成项目部及生活区场地硬化，达到办公条件;

2、实验室各仪器安装到位，并申请标定;

3、完成制梁场的制梁台座地质勘测;

4、完成箱梁提运架设备选型工作。

二、2010年ｘ月份施工计划

1、完成轨枕场生产线的规划设计工作;

2、根据中铁二院提供的地质勘测资料，完成制存梁台座设计方案。

3、对项目成本进行测算，项目领导班子召开成本分析会。

4、招标制梁协作队伍。

5、确定提梁，架梁设备。

三、设备物质进场情况

1、现已进场硅拌合设备一套。

2、挖掘机一台，装载机一台。‘

3、15T油罐一个。

4、碎石3000方，机制砂2000方。

四、安全质量管理制度及体系运行方面

1、项目部每星期组织一次学习讨论会，学习讨论预制梁观摩经验、技术规范及标准。

2、项目部每周三进行一次技术交底，对梁场临建设施建设、预制梁 主要工序及控制要点分别依次进行交底。

五、目前需要解决的问题:

1、由于工程措施调整影响，我项目部至今仍然没有桥梁线下工程的 图纸。主要是涉及到ｘ座桥有预制箱梁，看桥上是否设计有无声屏 障，通信、信号、电力电缆有无上桥等设计参数，这关系到梁场后期 的制梁工作。

2、制梁区场地平整希望配合项目部加快进度，尽快交付我们，以便能早日进行临建施工。

单位名称：ｘｘｘｘ

ｘｘ项目部

2010年ｘ月ｘ日

第三篇：滨海新区西外环高速10标项目部揭牌仪式流程

滨海新区西外环高速10标项目部揭牌仪式流程

参加单位：业主单位领导、监理单位领导、二公司领导、项目管理分公司、三分公司、内蒙分公司

主持人：

刘金生 车辆停放：

休息室10.3m2走廊休息室10.3m2道路分部21.8m2资料室21.8m2180487.1项目总工27.9m2桥梁二部21.8m2项目经理27.9m2会议76.3m22287.2道路分部21.8m2走廊桥梁二部21.8m2绿地绿地绿地道路分部21.8m2原状土地旗帜5号停车位6号停车位原状土地走廊桥梁二部21.8m2驻地监理21.8m2走廊7号停车位4号停车位绿地绿地桥梁一部21.8m2总部办公停车场3号停车位21.8m2花砖2号停车位9号停车位1号停车位绿地10号停车位桥梁一部21.8m2走廊桥梁一部21.8m28号停车位总部办公21.8m2原状土地大门绿地总部办公21.8m2原状土地

揭牌仪式9点开始，首先由主持人宣读致辞： 尊敬的各位领导、各位来宾、同志们：

伴随着金秋时节的到来，和着滨海新区快速发展的脚步，经过紧张的筹备，我们完成了西外环十标段前期筹备阶段的各项工作。今天，我们在这里隆重举行揭牌仪式。

现在，我宣布揭牌仪式正式开始。

第一项：请二公司***领导宣读西外环十标项目部成立文件 第二项：请西外环项目经理汇报西外环工程前期准备情况 第三项：请业主单位领导讲话 第四项：请监理单位领导讲话 第五项：请二公司领导讲话 第六项：请董事长揭牌 第七项：鸣放鞭炮 第八项主持人宣布结束语：

刚才，公司***领导***领导作了热情洋溢的讲话，从他们的讲话中，我们深切感受到各级领导对滨海新区西外环高速公路十标工程的关心和支持；深切感受到各级领导对西外环十标工程未来发展的殷切期望；也深切感受到项目全体员工的工作热情和信心。我们有理由相信，有公司党委的正确指导，由各兄弟单位的精诚合作，有公司企业文化的正确引领，我们一定会向党和人民交上一份满意的答卷。我衷心地祝愿有着铁军精神的市政二公司发扬求严、求精、求实、永创一流的企业精神，解放思想，科学发展，使公司步入一个健康、稳定、协调发展的新天地！在共建和谐社会的征程上，努力把公司建成一个和谐、兴旺、发达的企业！

最后，祝各位领导，同志们身体健康、工作愉快、心想事成！

2011年 月 日

第四篇：长延居项目部2009年工作总结

长延居项目部2009年工作总结报告

2009年已经过去，按照公司的要求，现将一年来的工作向公司作如下总结：

一年来在公司的领导及政府职能部门的支持下，我监理部全体员工认真履行监理合同中约定的监理责任和义务，贯彻执行工程建设有关法律、法规及强制性条文规定，严格履行自己的岗位职责，努力实现公司承诺的质量、安全控制目标，使本项目的工程质量、安全管理、文明施工达到了预期的目的。

本项目工程由1#、2#、3#、4#四栋高层住宅楼和附属商业用房、地下室车库组成，2009年已完成的工作量是：1#楼由基础施工至主体部分23层；2#楼由基础施工至主体部分15层；3#楼由基础施工至19层；

2、3#楼间商铺主体施工至3层；4#楼完成基础土方开挖及基坑支护。累计完成产值7280万元。

参加本项目工程监理的人员共有6人，其中总监理工程师一名，总监理工程师代表一名，土建工程师一名，电气工程是一名、监理员一名，（水暖工程师暂不到位）。

监理费用收取：本工程为开发商投资开发工程，诸多手续至今未办理完毕，影响开盘筹集资金，因而导致监理费不能按合同约定支付，我们正在积极争取。

监理规划及“四控制、两管理、一协调”情况：

按照工程委托监理合同的要求，我们坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，采取监、帮结合的工作方法实现规范化管理。

①质量控制：以监理规划提出的控制措施为主要方法，坚持以优质保工期的原则，及时组织阶段性的质量验评工作，重点放在原材料和施工过程的质量控制。

②进度控制：以施工单位编制的施工总进度计划和合同工期要求为依据，定期检查进度完成情况，对发现的进度偏差及时向业主汇报，并要求施工单位及时采取措施进行补救。

③投资控制：主要是处理施工过程中存在的许多变更，对完成的工程量严格复核并进行合理的计量,根据工程的特点和业主的要求，做好原始记录，并签署明确的审查意见。

④安全控制：监理部在督促施工单位完善安全质量保证体系的基础上对工程的安全保护措施实施监督管理（比如安全帽的配戴和安全防护网的架设、临边防护、大型机械设备的检查），发现安全隐患及时提出，杜绝安全事故的发生。

⑤合同信息管理：合同管理是监理工作的依据和主线，项目监理部在工程开始阶段就要求监理人员熟悉和掌握监理合同的各项条款，把握分寸，积极配合业主开展工作，在信息管理工作中，采用电脑化办公，对来往的文件资料按照公司贯标文件和建设工程档案整理规范的要求及时分类归档，并要求监理人员做好来往文件收发文记录，及时要求施工单位完善不符合归档要求的文件资料。

⑥协调工作：包括内部协调和外部协调工作，我监理部在日常的协调工作中主要采取会议协调的方法，对外部协调主要采用协调会的方式，把工程实施过程中出现的问题摆出来，集中各方的集体智慧和经验 2 讨论解决，确定最佳方案，取得了良好的效果，在外部协调的工作中，很重要的一点是要摆正自身的位臵，不应该说的话不能说，充分取得业主的信任，这样才能很好的把工作展开。在内部协调工作中，注重监理工作例会的作用，充分调动监理人员的积极性，取人所长，补人所短，在监理部营造一种比、学、赶、帮、超的工作气氛。

新的一年1#2#3#楼主体工程将先后封顶进入全面的装修阶段，4#楼进入基础及主体施工阶段，工程体量更大，工作面更多，监理部责任将更大，但我们有信心把工作做得更好，让公司放心，让业主放心。

长延居项目监理部

总监：孙小媛 2010年1月10日

第五篇：项目部对标管理要求

关于开展项目部对标管理工作的通知

公司各项目部：

根据公司《2014年安全质量管控方案》要求，为了更好的完善各区域项目部和专业项目部安全质量管理工作，提升安全质量管控能力，公司将开展项目部对标管理工作，明确管理内容、要求和职责，具体要求如下：

一、管理职责

1、质量安全部负责公司各区域项目部和专业项目部对标工作的组织、协调和检查工作。

2、公司各区域项目部和专业项目部负责本项目部对标工作的组织和检查工作。

二、时间安排

1、质量安全部5月30日前制定工作方案，明确管理内容、要求和职责。

2、各区域项目部和专业项目部6月10日前根据各自实际情况，制定适合各自的工作方案，明确负责人和具体执行人。3、6月11日至7月20日，各项目部按照公司要求逐项对照进行自查，项目部层面资料缺失或不全的逐项完善。在本项目部内确定一个各项管理工作较为完善的施工项目部作为标杆。4、7月21日至9月21日，各项目部对标工作负责人根据公司要求，帮助标杆施工项目部完善相关资料，对施工现场安全管理工作的规范开展进行指导。5、9月22至9月30日，各项目部对对标工作开展情况进行总结。6、10月1日起，各项目部将对标工作在本项目部内全面推行。

二、管理内容

1、建立安全管理台账。包括：安全管理人员台账、特种作业人员台账、安全防护用品台账、安全质量检查台账、设备台账、消防台账等。

2、开展安全质量检查。根据各项目部实际情况制定检查表、检查计划，每次开展检查前要明确检查重点、检查内容和参加检查人员。检查完成后要对检查内容进行汇总，建立检查台账，检查情况要编制检查通报并告知被检查单位。单项工程现场负责人和现场安全员每日要对施工现场进行巡视，检查情况在安全日志中记录。

3、隐患监督整改。检查中发现安全质量隐患，现场能够改正的，检查人员要告知作业人员正确的做法，并监督作业人员立即改正。现场无法立即改正的，要下发《整改通知单》，明确隐患内容、整改要求和整改时限。违章单位接到《整改通知单》后，要安排专人按照三定原则认真整改，整改完毕后由项目部安全员、现场负责人共同确认。项目部安全员填写《整改回执单》（附整改后的照片），将整改情况反馈至检查部门。检查部门接到回执单后安排人员对整改情况进行复核，确保安全质量隐患得到消除。

4、施工现场管理。

4.1材料、设备要按公司要求分区摆放，对应位置放置标志牌。

4.2 施工设备使用前要由专人进行检查，检查结果在安全日志中记录，检查人要签字确认，使用完毕后由专人负责清理、维护。发现施工设备存在问题的禁止使用，应及时安排人员进行维修，4.2 管材放置在室外时，要采取必要的支护和遮盖措施。4.3施工现场用电必须按“一机一闸一箱一漏”制执行，交叉施工时，应对线路采取保护措施﹙架空或掩埋等﹚，配电箱必须放置在固定支架上，配电箱内的电器应安装在金属或非木质的绝缘电器安装板上。漏电保护器的选择要符合国家规范、标准的要求，每月至少复查一次。

4.4 施工人员必须按照公司要求，正确佩戴和使用劳动防护用品。项目部自购劳动防护用品

5、现场资料。工程进场前必须签批《安全技术资料》，施工工程中按照要求及时填写《安全日志》、《施工日志》和《安全技术资料》中的安全、技术交底内容，相关人员必须签字确认，不得代签。

三、相关要求

1、各项目部要高度重视对标工作，项目经理要亲自负责此项工作，明确各级责任人，充分发挥基层管理人员的作用，使对标工作真正落到实处。

2、各项目部根据各自实际情况，制定各自切实有效的“对标管理工作方案”，确定一个标杆施工项目部，6月11日前上报质量安全部。3、9月30日前各项目部将对标工作开展情况上报质量安全部。特此通知。

质量安全部 2014年5月26日