01标项目部开展“五个一工程”实施方案

第一篇：01标项目部开展“五个一工程”实施方案

吉林至荒岗(吉黑界)公路建设项目

安全生产“五个一工程”建设活动实施方案

吉林省松江路桥建筑有限责任公司 吉林至荒岗(吉黑界)公路01标项目经理部 二〇一七年四月 “五个一工程”建设活动实施方案

为深入贯彻《吉林省安全生产委员会关于开展安全生产“五个一工程”建设活动的意见》（吉安委〔2017〕3号），进一步完善01标安全生产管理体系，我项目部特制订“五个一工程”建设活动实施方案。

一、指导思想

以“五个一工程”为抓手，加强安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，提升01合同段安全生产管理水平，规范安全生产行为，有效预防和减少生产安全事故发生。

二、工作目标

2017年5月底前。组织学习上级关于“五个一工程”的实施方案，制定本单位活动实施方案和营造活动实施氛围。

2017年底前。按照上级部门要求，实现01合同段建设活动全覆盖。

2018年通车前，完成“五个一工程”建设任务。

三、组织机构

项目部成立项目经理任组长、项目书记、副经理、总工程师为副组长、各科室负责人及安全员为成员的安全生产“五个一工程”建设活动领导小组，负责组织本单位相关工作的开展。

四、时间安排

（一）第一阶段（动员准备阶段，2017年5月底前）。项目部组织制定开展安全生产“五个一工程”建设活动实施方案和工作计划，同时，全面组织动员部署，营造“五个一工程”建设活动氛围。

（二）第二阶段（重点建设阶段，2017年底前）。年底前，实现建设活动全覆盖。

（三）第三阶段（全面建设阶段，2018年9月底前）。通车前全面完成建设任务并组织验收。

五、活动内容

（一）开展“一企一标”建设活动，落实企业安全生产主体责任。项目部要依据现行国家、行业标准和规范，特别是《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T 77-2010），制定《参建人员安全手册》。主要明确项目部安全生产目标、组织机构和职责、法律法规与安全管理制度、安全生产投入、安全生产教育培训、生产设备设施、作业安全、安全风险分级管控和隐患排查治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故报告和调查处理、绩效评定和持续改进等相关内容。构建项目部安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。

（三）开展“一岗一责”建设活动，夯实全员岗位安全生产责任。项目部制定岗位安全生产责任清单，编制全员岗位安全操作规程，开展全员岗位安全教育培训，实施全员岗位安全生产责任考核，落实每一个员工岗位责任。

（四）开展“一人一卡”建设活动，强化员工岗位安全风险防范。项目部要建立岗位安全风险提示卡分级档案管理制度，专人负责对所有在岗员工分别建立档案，达到“岗位有卡片、防范在岗前”，“上岗必持风险卡，持卡必知风险点，在岗必落实措施”的要求。项目部要对岗位安全风险提示卡实施分类使用与颜色管理，直接从事一线施工作业的人员采用黄色卡片管理，从事生产管理岗位的干部员工采用蓝色卡片管理。安全风险提示卡双面打印，正面是岗位相关基础 信息，包括人员照片、姓名、年龄、部门（班组）、从事本岗位时间等信息；管理岗位背面主要有岗位风险点、岗位安全职责和针对风险点的预控措施，施工岗位背面主要有岗位风险点、岗位安全操作规程和针对风险点的预控措施，项目部要落实岗位安全风险提示卡提示内容考核。将岗位安全风险提示卡中各岗位安全职责、岗位操作规程、岗位风险点等作为员工考试和重点教育学习内容，记录在案并存档管理，与员工工资、奖金考核挂钩。

（五）开展“一日一醒（省）”建设活动，筑牢员工安全生产思想防线。

项目部要严格执行班前安全技术交底并做好记录，履行签字手续，全面组织落实每日安全生产班前警醒、班中提醒和班后反省活动，制定监督管理措施，加强教育培训，严格防范风险、严守操作规程、严查事故隐患。

六、工作要求

（一）加强组织领导。项目部要把“五个一工程”建设活动做为“平安交通”和“平安工地”创建活动建设的强力延伸，切实摆上重要议事日程，周密安排部署。组织制定具体实施方案，明确工作内容、方法和步骤，落实责任部门，加强工作力量，保障工作经费，确保各项工作任务落到实处。

4月30日前，项目部要完成开展安全生产“五个一工程”建设活动实施方案。

（二）强化督促检查，实施专项督察。项目部“五个一工程”建设活动领导小组，加强 “五个一工程”建设活动的检查，定期实施专项随机抽查，对发现问题列出清单、明确责任、挂账整改。

（三）注重引领示范。项目部将通过通报表彰、月度考核加分等手段，强化示范带动作用，鼓励各科室、施工队积极推动“五个一工程”建设活动的开展，探索总结有效做法，及时形成可复制、可推广的成功经验。

第二篇：项目部劳动竞赛实施方案

云南**（**）至**（**）高速公路改扩建工程土建第*合同段（**+**～K**+9**）

劳动竞赛方案

（第二阶段）

小龙高速土建*标项目部

二O一六年四月

为认真贯彻落实**指挥部关于《云南**高速公路建设指挥部关于印发<******高速公路改扩建工程劳动竞赛>的通知》（小龙指[**]**9号）精神，更加有力的开展好小龙高速公路改扩建工程劳动竞赛活动，进一步提升和展现我项目的建设管理水平，安全、优质、高效推进工程建设，根据小龙指挥部劳动竞赛委员会要求，结合小龙七标工程建设特点，现制定如下实施方案：

一、工程概况

本项目土建第**合同段为云南*****建设集团有限公司承建，合同段起止里程***，路线全长**公里,山脚互通式立交匝道、联合线全长***米，位于公路新建段落，本合同段主要工程有山脚互通式立交、杨梅山中桥、谷堆山中桥等。主要工程量有路基挖方**万立方米，路基填方**万立方米，路基防护工程**万立方米，路基排水工程**万立方米。涵洞通道*米/10道，桥梁**米/3座。自***年**月开工，计划于***年**月完工。

二、竞赛组织机构

为加强竞赛活动的组织领导，项目部成立劳动竞赛活动领导小组，负责各项竞赛活动的组织领导工作。

组 长：**（项目经理）副组长：**（项目总工）组 员：各科室负责人

竞赛活动领导小组下设办公室在综合办，具体负责活动的组织开展、检查督办和总结表彰等日常工作。由杨晓艳兼任主任，综合办人员、各相关科室业务人员及各外协队伍相关人员为工作人员。

二、竞赛主题、目标

项目部竞赛活动以“我的工程我负责，全员参与抓管理”为主题。具体目标是：“七比一创”即：比建设工期，赛工程进度，创社会信誉；比打造精品，赛工程质量；比事故为零，赛安全生产，创文明施工；比项目贡献，赛科技创新，创施工利润；比管理水平，赛廉政建设，创和谐团队。

通过深入开展、全员参与、全面覆盖、形式多样的劳动竞赛，鼓励职工立足“我的工程我负责”，达到培植优秀团队的目的；强化管理，实现项目各项综合管理水平全面提升；鼓舞职工士气，调动各方面的力量，掀起全面竞赛的高潮，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。

三、竞赛活动时间

小龙高速土建七标项目劳动竞赛活动，自20**年9月起至2016年8月结束。竞赛时间为一年，分为以下两个阶段： 1.第一阶段：宣传动员，制定措施、组织实施阶段（2015年9月——2016年2月）

a.结合实际工作需要，成立组织机构，细化活动方案，制定活动措施，明确活动目标。同时，充分利用会议、展板、2

标语、网络等载体，进行广泛宣传，深入动员，统一思想，引导员工积极主动投身到活动中，营造浓厚的舆论氛围。b.统一部署，抓落实，求实效，确保全员参与、全面覆盖。同时，要及时总结、宣传、推广活动中涌现出的好经验、好做法、新成就，为活动营造良好的舆论氛围，不断推动活动的深入开展。

2.第二阶段：冲刺攻坚、经验交流阶段（2016年3月-项目建设结束）全面总结第一阶段的活动开展情况，总结好的做法，查找存在的问题，制定整改措施，明确努力方向。同时开展形式多样的经验交流学习活动，形成“比、学、赶、帮、超”的氛围。最后对竞赛活动进行认真总结，结合指挥部评比结果，表彰一批在竞赛活动中涌现出的先进单位和个人。

四、参赛范围

项目部全体员工，所属各外协队伍。

五、竞赛活动内容及具体实施措施

（一）重点开展“七比一创”劳动竞赛，提高项目整体管理水平，创建品牌工程项目。

以比打造精品，赛工程质量；比建设工期，赛工程进度，创施工利润；比事故为零，赛安全生产，创文明施工；比环保成效，赛科技创新，创社会信誉；比管理水平，赛廉政建设，创和谐团队为目标，项目部号召全体员工及所属外协队

伍围绕工程质量、建设工期、安全施工、技术创新、文明施工、环保成效、廉政建设、和谐团队八项指标，坚持质量第一的方针，加强过程管理，严格遵循质量规范，制定参加活动的计划，确定目标和保证措施，实现最终的效果，努力建设精品工程。

（二）立足项目文化、融入团队建设，积极组织“我的工程我负责”劳动竞赛。

把本次劳动竞赛作为项目文化建设的一个契机，项目部在关键节点组织动员大会、办公室广泛利用新闻媒体、网络载体着力宣传劳动竞赛的意义和成效，发动全体职工为项目建设加油鼓劲，凝聚人心，振奋精神，为项目文化建设注入一股鲜活的生命力，营造良好的竞赛环境，真正激发每一名职工的积极性和创造性；利用生产例会制度，根据施工进度、施工难点明确每名干部职工的分管区域、细化职责分工，扩大项目各岗位带头人队伍建设，培植优秀的建设团队，不断提高管理能力，增强项目建设发展的原动力。力求从领导班子到青年职工再到外协队伍，打造一个有协同作战能力的队伍。

项目部各部门及外协队伍是展开“我的工程我负责”的主要对象，因此，在竞赛过程中，项目部各部门及所属外协队伍要层层做好动员工作，以“我的工程我负责”为目标，制定出有效的可行性措施，坚持物质奖励和精神奖励并重，使全

体职工提高自身的工作热情，增强工作的认真度，缩短施工周期，提高施工质量。

（三）大力宣传“以人为本、本质安全”的理念。

鼓励职民工学习安全生产知识、掌握安全生产技能、杜绝违章作业、抵制违章指挥，发挥广大职工的民主监督和参与作用，推进安全生产的基础工作，项目部安全科组织好各部门及外协队伍，把劳动竞赛与深入开展”安康杯“竞赛活动结合起来，雅俗结合，反复强化，使安全生产观念深入人心，始终把维护职工的生命健康权益作为项目发展的着力点和关注点，各部门要积极配合好安全科“一岗双责”地做好农民工的安全生产、劳动保护知识与素质教育培训，提高他们自我保护能力，积极创建零伤亡、零事故工程现场。积极组织好指挥部的其他各项劳动竞赛。

（四）激发职工创造潜能，开展“科学技术创新-合理化建议”征集推广竞赛活动。

把“创建学习型组织、争做知识型职工”作为本次劳动竞赛的高层次要求，在竞赛中，党工会做好宣传，在硬件设施上不断充实工会图书馆，带头学习，引导群众学习新技术、新工艺、新规范。同时在人力资源管理上通过竞聘上岗、薪酬制度等引入竞争意识，不断鞭策员工学习和进步。办公室号召现场技术管理人员、施工人员在施工过程中提出应用新技术的建议，经过领导班子协商通过，推广应用新技术、新工

艺、新材料、发明创造新专利；创本单位或本专业工作的新记录；创先进的管理办法，最大限度地降低成本、提高效益，推动企业全面发展。

（五）项目部紧抓工程质量、安全生产、施工进度、技术创新、文明施工、环保成效、廉政和谐六个方面。

项目部拟分成五组，对外协队伍进行评比。（1）质量评比组。

项目部质检科建立健全质量保障体系，制定质量管理制度及质量保障措施、操作规程，根据各外协队伍施工特点制定《质量考核表》，主要由质检科***负责，试验室***配合完成对各外协队伍的材料管理、场地硬化、施工测量、模板支搭、钢筋绑扎、砼四方面进行评比。（2）安全施工评比组。

项目部安全科建立健全安全生产组织机构，完善各项管理制度、操作规程，备齐安全防护用品，针对外协队伍制定出相应考核办法，主要由**负责对外协队伍从以下几方面进行评比：安全生产组织机构、安全生产规章制度、安全培训、临边防护、临电管理、班前讲话、安全交底等。

（3）建设工期评比组。

项目部工程科建立、完善目标管理体系，在保证工程质量和安全的前提下，根据总体工程建设要求，明确控制性节点均衡生产，严格执行工程进度计划，主要由工程科**负责

从施工进度计划、施工进度完成情况两方面，对现场施工进度进行评比。

（4）文明施工、环水保评比组。

项目部工程科建立健全文明施工管理制度，加大现场管理力度，严格执行国家环境保护和水环保相关规定，安排和督促好各外协队伍在项目建设过程中开展环境保护和水土保持工作。环境做到材料堆放有序、标志齐全、施工现场整洁安全；做好环境保护、水土保持工作。主要由***负责，安全科配合对作业外协队伍从施工现场、标识标牌、材料码放、作业环境、民工宿舍、民工食堂、环水保等方面进行考评。

（5）科技创新、廉政、和谐团队评比组。

项目部综合办公室负责组织开展群众性技术创新活动，同时根据项目和集团公司廉政建设相关要求，落实好廉政建设各项措施和要求，主要由**负责。负责号召、收集和宣传现场技术管理人员、施工人员在施工过程中提出的新技术、新工艺、发明创造新专利，做好党风廉政、综治维稳工作。主要从违法乱纪、越级上访、群体性事件等几方面进行评比。

六、竞赛评比与表彰

（一）评比办法

1.每月考评。根据工程建设任务拟分六个评比小组（质量评比组、安全施工评比组、建设工期评比组、项目贡献评

比组、文明施工评比组、科技创新、廉政、和谐团队评比组）每月检查评比一次，由竞赛活动领导小组，组织对项目部所属外协队伍竞赛情况进行检查，根据集团公司下发的“劳动竞赛活动考核表”进行打分，并将评比情况予以公示。

2.季度评比。每季度末，竞赛活动检查考核小组按照每月检查、考核情况，对各外协队伍组织开展劳动竞赛工作情况进行综合考评。对表现突出的外协队伍，项目部劳动竞赛办公室将予以表扬并在竞赛活动结束给予适当物质奖励；对未达到安全施工、工程质量、文明施工、经济效益、施工进度、廉政和谐标准的外协队伍，将督促其限期整改；对质量安全隐患突出、进度严重滞后、不文明施工行为，给予通报批评，并将考评结果在公示栏上予以公布。

3.年终评审。根据七合同段建设工期实际，为鼓励广大职工在劳动竞赛中奋力拼搏，勇创佳绩，项目部将在项目建设结束根据竞赛情况和活动成效，向为完成2015年各项经济技术指标和工作任务做出突出贡献的岗位能手颁发先进个人奖，并以书面材料的形式报指挥部、集团公司劳动竞赛委员会审定，奖励来源于指挥部、公司相关经费。

4.评比的原则。检查小组每次评比都采用现场验证、无记名打分；按综合分从高到低排序，由领导小组派出监察员对评比过程全程监督，对每次评比结果均签名认可，并当场公布。

5.对参赛过程中的优秀外协队伍及优秀管理者，我们将通过文字、照片等形式，上报上级单位，并在项目部进行表彰，综合办公室将对竞赛活动开展情况、活动成果，竞赛活动中涌现出来的先进典型通过简报、宣传栏等各种宣传载体进行大力宣传。

第三篇：项目部对标管理要求

关于开展项目部对标管理工作的通知

公司各项目部：

根据公司《2014年安全质量管控方案》要求，为了更好的完善各区域项目部和专业项目部安全质量管理工作，提升安全质量管控能力，公司将开展项目部对标管理工作，明确管理内容、要求和职责，具体要求如下：

一、管理职责

1、质量安全部负责公司各区域项目部和专业项目部对标工作的组织、协调和检查工作。

2、公司各区域项目部和专业项目部负责本项目部对标工作的组织和检查工作。

二、时间安排

1、质量安全部5月30日前制定工作方案，明确管理内容、要求和职责。

2、各区域项目部和专业项目部6月10日前根据各自实际情况，制定适合各自的工作方案，明确负责人和具体执行人。3、6月11日至7月20日，各项目部按照公司要求逐项对照进行自查，项目部层面资料缺失或不全的逐项完善。在本项目部内确定一个各项管理工作较为完善的施工项目部作为标杆。4、7月21日至9月21日，各项目部对标工作负责人根据公司要求，帮助标杆施工项目部完善相关资料，对施工现场安全管理工作的规范开展进行指导。5、9月22至9月30日，各项目部对对标工作开展情况进行总结。6、10月1日起，各项目部将对标工作在本项目部内全面推行。

二、管理内容

1、建立安全管理台账。包括：安全管理人员台账、特种作业人员台账、安全防护用品台账、安全质量检查台账、设备台账、消防台账等。

2、开展安全质量检查。根据各项目部实际情况制定检查表、检查计划，每次开展检查前要明确检查重点、检查内容和参加检查人员。检查完成后要对检查内容进行汇总，建立检查台账，检查情况要编制检查通报并告知被检查单位。单项工程现场负责人和现场安全员每日要对施工现场进行巡视，检查情况在安全日志中记录。

3、隐患监督整改。检查中发现安全质量隐患，现场能够改正的，检查人员要告知作业人员正确的做法，并监督作业人员立即改正。现场无法立即改正的，要下发《整改通知单》，明确隐患内容、整改要求和整改时限。违章单位接到《整改通知单》后，要安排专人按照三定原则认真整改，整改完毕后由项目部安全员、现场负责人共同确认。项目部安全员填写《整改回执单》（附整改后的照片），将整改情况反馈至检查部门。检查部门接到回执单后安排人员对整改情况进行复核，确保安全质量隐患得到消除。

4、施工现场管理。

4.1材料、设备要按公司要求分区摆放，对应位置放置标志牌。

4.2 施工设备使用前要由专人进行检查，检查结果在安全日志中记录，检查人要签字确认，使用完毕后由专人负责清理、维护。发现施工设备存在问题的禁止使用，应及时安排人员进行维修，4.2 管材放置在室外时，要采取必要的支护和遮盖措施。4.3施工现场用电必须按“一机一闸一箱一漏”制执行，交叉施工时，应对线路采取保护措施﹙架空或掩埋等﹚，配电箱必须放置在固定支架上，配电箱内的电器应安装在金属或非木质的绝缘电器安装板上。漏电保护器的选择要符合国家规范、标准的要求，每月至少复查一次。

4.4 施工人员必须按照公司要求，正确佩戴和使用劳动防护用品。项目部自购劳动防护用品

5、现场资料。工程进场前必须签批《安全技术资料》，施工工程中按照要求及时填写《安全日志》、《施工日志》和《安全技术资料》中的安全、技术交底内容，相关人员必须签字确认，不得代签。

三、相关要求

1、各项目部要高度重视对标工作，项目经理要亲自负责此项工作，明确各级责任人，充分发挥基层管理人员的作用，使对标工作真正落到实处。

2、各项目部根据各自实际情况，制定各自切实有效的“对标管理工作方案”，确定一个标杆施工项目部，6月11日前上报质量安全部。3、9月30日前各项目部将对标工作开展情况上报质量安全部。特此通知。

质量安全部 2014年5月26日

第四篇：2013年项目部防洪实施方案

2013年防汛工作实施方案

随着江西省陆续进入洪汛期，经常性出现中雨至特大暴雨，进入汛期水害对工程的影响非常的大，给作业人员人身和财产安全构成严重威胁，为了保证在洪汛期期间工程及人员安全，根据铁道部工程管理中心《关于进一步做好2013年铁路建设项目防洪工作的通知》和《铁路客运专线有限公司2013年防汛工作实施方案》的要求，结合本项目实际情况，制定本方案。

一、组织机构

1、项目经理部成立2013年防洪防汛领导小组。

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设防洪防汛办公室，办公室设在安质部，办公室主任由安全总监兼任。防汛值班电话：

2、各工区要成立相应防洪防汛领导办公室。项目经理为防洪防汛第一责任人。

二、工作目标

各工区应牢固树立“以人为本、科学预防”的指导思想，把确保人员生命安全放在第一位，坚决杜绝因洪水灾害造成人员死亡和重大财产损失。

三、防洪防汛工作职责

（一）安全质量部

1、督促各工区制定防洪防汛专项应急预案。

2、采取定期检查和不定期抽查相结合的方式，开展防洪防汛检查工作，督促各工区对排查问题的整改落实。

（二）工程部

1、洪汛期，工程防洪防汛执行24小时值班调度制度，并保证通讯畅通。

2、对防洪防汛应急预案进行技术审查，并提出相关意见。

（三）各工区

1.、建立防洪防汛工作制度，明确责任，成立相应工作机构。

2、完善弃碴（土）场的有关措施。

3、结合日常质量安全管理，开展防洪防汛工作检查。

4、编制防洪防汛应急预案并定期组织演练。

四、防洪防汛工作内容

洪汛前，各工区要进行一次全面排查，开展防洪防汛安全评估，狠抓防洪防汛安全措施落实。防洪防汛排查重点内容：

1、现场管理方面：重点排查深路堑、高路堤、隧道洞口仰边坡防护、挡护工程、排水设施等工程是否能够抵御泥石流、滑坡、塌方、山洪、落石等突发地质灾害，大型机械设备、塔吊、脚手架、施工挂篮等设施是否具备抵抗暴风雨等强对流天气的能力，作业平台是否按防洪防汛标准搭设和维护，同时针对性制定抗灾应急预案。

2、生产生活设施方面：重点排查生产，生活房屋及相关设施，是否设置或停放在泥石流、滑坡、山洪、落石等地质灾害易发地段和行洪通道上，建设周边环境是否和谐稳定，驻地防火、防盗、防爆等安全措施是否完备有效。

五、防洪防汛工作要求

1、各工区要按照“统一领导、分级负责、反应及时、措施果断”的原则，认真开展洪水预防、预测、预警和防洪防汛应急处置工作，做到集中统一、指挥有力、信息通畅、资源共享。

2、洪汛前，各工区要认真做好防洪防汛排查工作。各工区必须制定切实可行的施工防洪防汛安全检查制度。洪汛期，确保本工区防汛安全。对检查发现的问题，必须制定措施，落实责任限期整改。

3、充分做好防汛人员、机具、材料储备。洪汛前各工区要备齐备足防洪防汛抢险料具，并对大型抢险机具、通讯、救援等设备进行全面检修、校核，确保大型抢险机具、救援等设备汛期随时处于良好待命状态，并不得挪作他用。各工区必须成立应急队伍，明确相应的应急职责，如出现险情，在确保安全的情况下及时开展应急抢救工作。

4、抓好防洪防汛培训和演练。汛期前，各工区要大力开展防洪防汛安全意识教育和防洪防汛知识普及，通过防洪防汛培训、技术交底、演练等多种形式提升灾害防范和抢险应急能力。

5、各工区应加强监测工作，加强与地方气象、水文、国土等部门的联系，建立协调沟通机制，及时掌握有关雨情、水情、地质灾害等情况，强化对强台风和局部强降雨天气的监测预警，切实防范突发

山洪、泥石流、滑坡等灾害。

6、各工区要实行24小时值班制度，值班人员要坚守岗位，并做好相关记录。如出现险情，要及时向本单位主管领导汇报，并向局指调度及安质部汇报，以便做好抢险救援工作。

第五篇：项目部关于劳动竞赛的实施方案

关于开展“大干100天，掀起劳动竞赛新高潮”

劳动竞赛活动的实施方案

尊敬的各位领导、同志们：上午好！

为了加快攀枝花钒钛产业园区管委会棚户区改造金江安置项目工程的建设，充分发挥员工“主人翁”的作用，调动员工工作的主动性和积极性，以安全、优质、高效圆满完成项目工程任务。项目部决定开展“大干100天，掀起劳动竞赛新高潮”的劳动竞赛活动，根据劳动竞赛领导小组的有关要求，结合项目部的实际情况，现制定如下实施方案：

一、工程概况及节点工作：

本工程为攀枝花钒钛产业园区管委会棚户区改造金江安置项目，建设地点位于攀枝花钒钛园区钒钛东路。其建设内容包含：总建筑面积为47600㎡，安置户数：462户，同时配套建设景观绿化、道路及地面铺装等配套基础设施；项目由1#楼住宅、2#楼住宅、3#楼住宅、4#楼住宅、1#-4#楼公建部分、5#楼、6#楼、7#楼、总平工程组成。

节点：5、6、7#楼主体工程完成。

二、劳动竞赛的组织机构

成立项目部劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。

组 长：邓天山

副组长：雷云、苟纹晖、毛世果、谢远林、郑勇军 组 员：余春、游显荣、朱安良、庄红、苟连明、潘其军 参赛队伍如下： ①、5、6、7楼木工组 ②、5、6、7楼钢筋组 ③、5、6、7楼泥工组 ④、5、6、7楼水电组 ⑤、5、6、7楼架工组

三、竞赛的目的、要求：

开展劳动竞赛，有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发项目部劳务队伍的活力，为推进项目发展做出贡献。为此，提出如下要求：

1、统一思想，提高认识，增强完成项目建设的紧迫感和责任感。要充分认识到我们的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益，提升企业形象、增强企业核心竞争力。

2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞赛的任务分解、落实，形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。

3、建立激励机制，项目部每月将定期进行考核，并将考核结果与绩效挂钩。

4、选树典型，发挥示范和辐射作用。要及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体，进一步掀起劳动竞赛的新高潮，向公司和业主交上一份满意的答卷。

四、竞赛的目标

1、工程质量：工程验收合格率100%，单位工程优良率90%以上，争创省优工程和国家优质工程。

2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%，确保实现6月底完成项目工程各节点段工程 任务。

3、成本控制：不突破目标成本，严格控制工程成本。

4、安全生产：争创零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全责任事故。

五、竞赛时间：

本次竞赛从2016年3月20日开始至6月28日结束，时间100天。

六、竞赛的措施：

项目部竞赛领导小组，依据“六比六赛”内容，对参赛队伍统一发动、统一标准、统一要求、统一检查、统一评比、统一奖罚。各参赛队应就竞赛领导小组依据项目部的生产任务，结合各自实际承担的节点任务，组织好目标具体、指标明确、形式多样、务实实效的劳动竞赛活动。

1、比进度 赛产值完成（25分）（由工程部（施工组）负责考核）

2、比质量 赛安全生产（25分）（由安质部负责考核）

3、比创新 赛技术成果（15分）（由工程部（技术组）负责考核）

4、比成本 赛节约降耗（15分）（由经营部负责考核）

5、比精神 赛文明施工（10分）（由工程部（施工组）负责考核）

6、比管理 赛制度落实（10分）（由综合办公室负责考核）

七、评比与表彰：

项目部根据“六比六赛”的考核标准，结合项目部100天的节点目标完成情况，采取每周一评，每月小评，100天进行总评。项目部对参赛队伍的考核结果与施工队伍经济挂钩，并对于在劳动竞赛中表现突出的部门、施工队（班组）及个人，项目部将给 予表彰奖励，对参赛不力，组织不到位的给予相应处罚。

1、评比：项目部竞赛100天后组织评比活动，综合考核分值95分以上为一等奖；综合考核分值85分以上为二等奖；综合考核分值75分以上为优胜奖；综合考核分值低于75分以下，属于参赛不力。

2、表彰：参赛队在11月18日前上报100天参赛情况自评表、推荐先进个人，项目部竞赛领导小组在11月20日进行审评。对参赛中涌现出来的先进集体和个人给予物资奖励和表彰；授予一等奖获得者“劳动竞赛先进单位”流动红旗，对参加竞赛活动表现特别突出的施工队（班组）与个人推选参评公司工会组织评选的相关表彰。

攀枝花钒钛产业园区棚户区改造

金江安置项目