仁怀市鲁班镇卫生院2010年计划生育工作规划[推荐五篇]

第一篇：仁怀市鲁班镇卫生院2010年计划生育工作规划

仁怀市鲁班镇卫生院

2010年计划生育工作规划

一、指导思想

以科学发展观为指导思想，深入贯彻落实《贵州省人口与计划生育条例》和《贵州省禁止非医学需要鉴定胎儿性别和选择性别终止妊娠规定》，切实履行计划生育综合治理职能，为鲁班的计划生育工作取得新的更大的成绩而不懈努力。

二、工作目标

1、晚婚晚育率达100%，合法婚姻率达100%；

2、我院凭《生育证》、身份证接收孕产妇，登记验证率达100%，无证报告，及时准确；

3、孕产妇系统管理率达90%以上，孕产妇死亡率控制在30/10万以内；

4、流动人口计划生育管理率达100%；

5、优质服务满意率达100%；

6、落实计划生育一证通优惠政策，独生子女保健费落实率达100%；

7、建立育龄妇女台帐，育龄妇女年度生殖健康体检率100%；

8、省、市、镇计划生育工作检查不出原则性问题。

三、工作措施

1、加强领导，落实责任。单位与负责人签订计生工作责任状，实行一把手负总责，明确1名班子成员分管，1名计生专（兼）干具体管理人口和计划生育工作。明确工作职责，落实工作任务，院务会一年二次研究部署计划生育工作，院长每月调度一次计划生育工作。将计生工作纳入年度目标考核，实行计划生育一票否

决制和孕产妇死亡一票否决制。

2、推行晚婚晚育，杜绝早婚和违法婚姻。加大宣传教育力度。通过孕妇学校、门诊等宣传窗口，大力宣传晚婚晚育、生育节育知识，积极倡导晚婚晚育新风和健康生育之风。对本院流入人口的新婚对象，查验其身份证或户口簿，对双方有子女的再婚对象，要求向单位做出不再生育的书面保证，并定期上门走访，杜绝早婚早育和多胎生育现象发生。对育龄妇女定期开展健康体检，保障育龄妇女生殖健康，消除计划生育隐患。

3、强化流动人口管理，堵死计生工作漏洞。对本单位雇请的临时工，出租业主，必须查验流动人口计生证明，并与流动人口签订合同书，建立完整的流动人口管理资料，否则不予出租、雇请。对本单位停薪留职的已婚育妇实行管理，保证金和担保人责任制，保证孕检及时到位。

4、认真履行计生综治职能，全面落实各项计生管理。我院必须凭《生育证》、身份证开展孕期保健、住院分娩，并登记相关证号留影印件，如发现无证生育的对象，立即报告镇计生办或市计生执法大队。对中期以上妊娠对象施行终止妊娠手术时，必须查验县以上计生部门出具的证明，或有权威的医疗机构出具的医疗诊断证明，并附影印件。严格终止妊娠药品的管理，坚决禁止选择性别终止妊娠。加强B超室的管理，坚决禁止做胎儿性别鉴定。对造成不良影响的单位和个人，将给予严厉的经济和行政处罚。

5、落实独生子女计划生育优惠政策。本单位必须落实独生子女 “一证通”优惠政策，落实本单位职工独生子女保健费，为社会上部分特困的独生子女免挂号费、体检费等。

6、落实计生管理经费。按照中共中央中发„2000‟8号文件

精神，每年上解一定的计生管理费。

7、考核与奖惩。计生领导小组对计生工作采取不定期的督查，每季度一次检查，半年、年终两次总结评比，并结合省、市、镇检查结果进行通报，严格兑现奖惩。凡有下列情况之一者实行一票否决。

①出现一例计划外生育或早婚，非法婚姻现象。

②省、市、镇年内检查出现原则问题。

凡被否决单位取消双文明先进单位评选资格，单位一把手，分(专)管计生的负责人和专(兼)干取消年度评先资格。

二Ｏ一Ｏ年一月二十日

第二篇：仁怀市鲁班镇卫生院医疗机构效验工作总结

仁怀市鲁班镇卫生院 医疗机构效验工作总结

按照仁怀市卫生局《关于开展公立医疗机构效验工作的通知》仁卫发〔2011〕7号文件要求，我院于2月至8月开展了医疗机构校验工作，现将工作情况总结如下：

一、领导高度重视，建立健全组织机构，确保校验工作有序开展。

我院高度重视2010医疗机构校验工作，成立了我院以院长为组长、分管副院长为副组长、相关人员为成员的医疗机构效验工作领导小组，2月中旬由院长组织相关人员召开校验工作会，会上明确了各职能科室的在本校验工作中的职责，由分管副院长负责医疗机构的资料审查以及医疗质量管理检查，相关人员负责村级医疗机构的现场审查并负责审证及换证工作，各司其职，联合开展医疗机构校验工作。

2月下旬我院组织召开了全镇村级医疗机构负责人的校验工作会，会上传达了市卫生局[2011]7号文件精神，通报了我院执法人员在2010年执法检查中发现的问题，学习了《医疗机构基本标准》，要求所有村级医疗机构严格按照市卫生局《关于开展公立医疗机构效验工作的通知》中的规定提供校验资料，严格核对医疗机构许可证的名称、类别、诊疗科目、执业地点是否和实际相符，并且按照《医疗机构基本标准》进行自查，对达不到标准要求的进行整改。

二、认真组织现场审查，做好医疗机构再次准入管理。

目前我镇在市卫生局登记注册的村级医疗机构共有42家，2月中旬所有村级医疗机构均按照要求提交了申请校验资料。通过资料的形式审查后，我院于2月下旬组织相关职能人员开展现场审查工作。现场审查结合医疗质量管理工作，重点审查医疗机构是否符合《医疗机构基本标准》，诊疗科目和人员资格是否符合法律法规要求，规章制度与技术规范是否健全，有无出租、承包卫生室、聘用非卫生技术人员、超范围执业等违反国家法律法规的执业行为等。

三、结合形式审查和现场审查结论，做好审证及换证工作。

2月下旬开始，结合前期形式审查和现场审查结论，开始审证工作以及执业期限到期且符合校验要求的医疗机构执业许可证进行换发工作。此次校验工作，我院对所有的村级医疗机构执业许可证全部重新核准了医疗机构的名称、诊疗科目；对医疗机构名称与诊疗科目不符的进行了名称更正，对诊疗科目无相关执业资质人员及设施设备的予以取消诊疗科目；对以前执业地址范围过大或无相关地址的村级医疗机构进行了地址细化，确保了医疗机构执业地点的准确。截止目前，已对42家期限到期的村卫生站医疗机构执业许可证进行了换证，为实时掌握医疗机构管理动态信息，在此次校验工作中，每个医疗机构的校验情况及变更信息全部录入医疗机构管理信息系统。并且按照要求，建立了分户档案和区域档案，进一步完善了村级医疗机构的归档和管理工作。

通过此次校验工作的开展，切实履行了卫生行政部门的依法监管职能，加强了医疗机构的医疗质量管理，更好地促进了医疗机构依法执业。

仁怀市鲁班镇卫生院

二〇一一年三月一日

第三篇：仁怀市鲁班镇卫生院科学发展观调研报告

仁怀市鲁班镇卫生院

深入学习实践科学发展观活动调研报告

科学发展观，是立足社会主义初级阶段基本国情，总结我国发展实践，借鉴国外发展经验，适应新的发展要求提出的重大战略思想。为推进我院深入贯彻落实科学发展观，完善集体与个人科学发展观的自觉性，增强医院卫生工作的创新能力，确定今后卫生工作发展的道路和方向，根据并结合实践活动方案要求和我院的工作实际，现将我院调研报告汇报如下：

调研地点：鲁班镇卫生院

调研人员：医院副院长（周旭谦）调研对象：医院职工、患者

调研目的：针对我院当前情况，结合我院的工作的实际，在维持现有规模的基础上，努力完善医院机制，发现并治理影响医院发展的突出问题、关系患者切身利益的矛盾及问题，以此牢固树立科学发展观

调研课题：

（1）、以科学发展观为指导，深化我院医疗卫生资源配置；（2）、以科学发展观为指导，加强全院医务人员的专业技能水平提高，更好的服务患者。调研形式：

1、召开职工座谈会，搜集职工意见和建议。

2、访问患者，找出医院服务的缺陷。调研结果分析：

一、学习认识

10月11日，医院召开了深入学习实践科学发展观活动工作会，会上首先由赵小波院长宣读了学习实践科学发展观活动实施方案，对医院深入学习实践活动进行了具体的部署，从而明确了落实科学发展观的及时性与必要性。

科学发展观的基本内涵概括为“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”，其中科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本，指明了我们进一步推动中国经济改革与发展的思路和战略，明确了科学发展观是指导经济社会发展的根本指导思想，标志着中国共产党对于社会主义建设规律、社会发展规律、共产党执政规律的认识达到了新的高度。深入贯彻落实科学发展观的同时，要求我们积极构建社会主义和谐社会，要求我们继续深化改革开放，要求我们切实加强和改进党的建设。

科学发展观的提出，让人民群众看到了文明和谐的社会，其中提倡和表现的精神，在任何时候任何地点都将适用，因为科学发展观始终把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点。

二、调研课题

调研课题（1）：以科学发展观为指导，深化我院医疗卫生资源配置；

问题分析及整改措施：鲁班医院是一个非营业性的乡镇医院，肩负着全镇的医疗、预防、公共卫生、突发抢险急救预防消毒等工作，可谓全镇卫生安全系于一处。在经历过非典事件后，又伴随着现在甲流事件的形式严峻，人们对健康的要求也越来越高，这些无不增添了医院应急处事能力的压力。综合了相关调研中的意见，比较集中的有一点：资源相对欠缺。

虽然我院在对待普通常见病有一定的诊治能力，传染疾病方面有依托市级医院的优势，但是这并非长远之计。我们可以设想，当市医院与我院同时间处于紧急应急状态时期，必然会造成部分患者得不到及时的就诊，从而增加了我院的从业压力和紧迫感。尤其是医技人员的专业技术水平相对紧缺，势必需要在短期内加以专业培训以及医院门诊楼的装修等。确保每一位患者得到及时的救治。

调研课题（2）：以科学发展观为指导，加强全院医务人员的专业技能水平提高，更好的服务患者。

问题分析及整改措施：科学发展观的核心精神是，坚持以人为本。经过调查走访，部分群众反应，我院应该着力加强员工教育培训，构建员工职业发展通道规范管理，解决员工责任感不强的问题。尤其要着力解决党员领导干部党性不强、理想信念动摇、宗旨意识淡薄等问题。

意见较为集中的有一处：在我们的职工中有少数同志存在职业道德素质不高、服务意识不强，服务态度较差、服务不到位等现象，这些问题的存在需要坚持长期不懈的素质教育和社会的共同监督。因此，必要采取以下三点教育：

Ⅰ、加强全院医务人员的理论学习教育。按照“坚持与时俱进、坚持党的先进性、坚持执政为民”的根本要求，推动学习贯彻“三个代表”重要思想和党的十七大及十七届四中全会的精神，认真学习实践科学发展观，以最饱满的热情聚精会神搞建设谋发展。从而培养分析问题、解决问题的能力，积极响应上级部门下发文件的精神，推动我院事业向前迈步。

Ⅱ、深化服务宗旨教育，提升全体医务人员职业道德素养。作为医务人员，就应当全身心投入护民事业，就应当对得起白衣天使的称号。尤其要对部分干部职工进行公民道德、职业道德的教育，让医务人员进一步明确医疗卫生单位的价值取向和服务宗旨，竭力发扬救死扶伤精神，努力提高全体员工的社会主义道德水准，使之自觉养成遵纪守德的好习惯，不断增强医务人员廉洁行医意识和抵制不正之风侵袭的能力。

Ⅲ、继续提高患者权利、医生责任与义务的教育。教育医务人员正确处理好义利之间的关系，增强责任感，大力弘扬无私奉献的精神，并懂得关心患者、同情患者，服务患者，尊重患者的选择权、知情权及隐私权，满足病人的合理需求。

三、调研总结

这次调研工作，我本人在学习实践科学发展观的同时，又在全院展开了深入学习实践科学发展观活动，本着发现问题解决问题的精神，坚持全心全意为人民服务的党的根本宗旨，始终把依*人民作为发展的根本前提、把提高人作为发展的根本途径、把尊重人作为发展的根本准则、把为了人作为发展的根本目的。通过调研发现，我院必须坚持不懈地完善公共卫生和医疗服务体系，积极维持现行的预防为主、防治结合的方针，并且适时地提高疾病预防控制、公共卫生监督、突发公共卫生事件应急处置能力。在今后的工作中，我院将全力打造具有自己特色和优势的学科，把其特色和优势加以充分发掘利用，不断深化，为患者提供优质的医疗服务。我们知道，医院最大的特色是服务，讲的最多的也是服务，患者最不满意的往往还是服务。服务质量的好坏，或者说能否创立优良的服务品牌，已经成为关系到医院生存发展的头等大事。这是在落实以人为本的科学发展观这一大背景下对医院提出的新要求，也是在社会发展、文明程度提高、人民群众的医疗需求提高的情况下对医院提出的新要求，同时还是在医疗环境竞争日趋激烈，为了求生存、求发展而对医院提出的新要求。所以应该在这个高度上牢固树立服务意识，在提高服务质量方面下真功夫、实功夫，通过提高服务水平，创立服务品牌，更好地促进我院的发展。

第四篇：仁怀市二合镇卫生院2011年年终总结

仁怀市二合镇卫生院

二0一一年年终工作总结

二0一一年是机遇与挑战并存的一年，围绕经济建设和西部再开发、贵州大发展的主题不断深入，党的十七大精神及省委省政府提出的“加快发展、加快转型”等一系列路线、方针、政策的深入人心。医疗制度的改革，农村新型合作医疗的开展使得医院每位职工凝聚力量、鼓舞人心；同时，加之本医院班子的及人员结构的调整。面对挑战，我们依靠科学、群策群力，团结协作，体现出众志成城的必胜信念；面对机遇，我们正确把握处理改革发展稳定的关系，坚持“以病人为中心”的最高原则，努力促进医院管理模式的转变，开创了医院可持续发展的新局面。现就这一年来，将我院开展工作的情况和存在问题向主管局汇报。

一、开展工作情况

1、医院基本情况：全院现有职工12人（含临聘人员4人），其中执业医师2人、助理医师2人、护师1人、护士2人，大学本科学历2人、专科3人、中专2人、其他4人，开设病床10张。

2、医疗业务完成情况：截止12月底，全院完成门诊人次量10434人次，其中急诊156人次；完成住院治疗682人次，治愈率为61.25％，好转率为32.65％，死亡率为0.01％；平均每一患者住院日为3.5天；抢救危重病人17人次，抢救成功率达98%，出入院诊断符合率>95 %，全院业务收入62万元，其中药品收入占52.6％；人均门诊费用为40.84元，平均每一出院人次费用288.71元。从医疗收入、药品收入分别占业务收入的比例及人均住院天数的下降，可以看出，医疗收入比去年有所上升，药品收入有较大幅度下降，两者所占比例逐渐趋于合理，达到了“以病人为中心”，让利广大患者的根本目的，“以药养医”的局面得到明显改善，提高了现有资源利用率，体现技术含量，基本药物制度的深入实施，使社会效益宏观调控机制得到发挥。实现了社会效益和经济效益双赢的目标。

3、免疫规划工作及妇幼卫生工作：充分发挥防保组机构作用，每月定期召开防保例会及相关专题会议，对辖区内村级卫生人员进行培训和指导，不断提高村卫生人员的业务素质，我镇共有居民29845人，防保组按时保质保量完成了全年冷链运转，免疫规划工作取得了新的进展，脊灰糖丸应种儿童1353人，实种1346人，完成99%，卡介苗应种儿童155人，实种150人，完成96%，乙肝疫苗应种1120人，实种1096人，完成98%，百白破疫苗应种1280人，实种1258人，完成98%，麻苗应种510人，实种492人，完成96%，甲肝实种538人，流脑A群苗实种816人，流脑A+C苗实种1258人，乙脑苗实种662人；并切实抓好入托入学及查验补种和常规免疫规划督导工作。妇幼卫生方面，充分落实项目实施的政策，抓好妇保门诊质量建设，大力宣传住院分娩，使老百姓真正享受到“降消”项目的好处，充分

提高农村孕产妇住院分娩率。

4、公共卫生均等化服务：按照上级卫生主管部门下达和安排的工作任务，我院开展了对全镇居民健康档案的建立和健康体检工作。并在11月25日前100%的完成任务，共建立健康档案17325人份，体检2141人；管理高血压1360人，糖尿病242人，重症精神病47人，60岁以上老年人2083人；开展健康讲座19次，参与人数10307人。开展了不定期向辖区中集体食堂进行检查，对公共场所、餐饮行业及饮食摊点进行抽查，全年共进行公共卫生监督13次，督促办理餐饮服务许可证24家，健康体检68人，停业整改2家，查处过期食品3箱，共计18公斤。开展打击非法行医专项活动5次，查处3人，收缴非法行医器械和药品共计金额价值900元。通过努力，使全镇医疗环境得到较大的改善，为全镇老百姓生命健康起到了保驾护航的作用。

二、存在问题

1、鉴于原来遗留的相关问题，医院尚有欠款6万多元。

2、医院临床一线业务人员学历较低，尚未取得执业资格，存在很大医疗纠纷隐患。

3、公共卫生工作逐年增加，人员较少，不得以增加人员，但又要一面增加收入来支付临聘人员的报酬，使医院工作很难开展。

4、村级医疗机构工作人员业务素质偏低，短时间内难以实行乡村一体化管理。

5、全镇辖区面积较为狭长，紧靠四川边界、并且人居分散，交通不便，甚至部分行政村还未通公路，下乡督导全靠步行，造成工作效率不高，效果不理想。

6、医院基础设施欠完善，患者就诊要上下楼道，无较为便利的急救通道，医院整体布局需进一步完善。

2011年来，我院在上级主管部门和二合镇党委、政府领导的关心和指导下，二合镇医院的工作取得了一定的成绩，但也存在不足之处，我们决心在卫生主管部门和二合镇党委、政府的正确领导下，明确工作目标，扎实工作，加强人才的培养和引进，提高服务质量，内强素质，外树形象。总之，我们有信心，在新的一年里，以我们昂扬向上、奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，一定能把二合镇医疗卫生事业的发展和社会进步推上一个更高的台阶。

仁怀市二合镇卫生院

二0一一年十二月二十二日

第五篇：卫生院届工作规划

铁角嘴中心卫生院2011年工作规划

铁角嘴中心卫生院根据本院实际情况针对医疗设备不齐、陈旧、综合科室单

一、工作观念不清等情况，经院务会职工代表认真讨论，制定2011年工作总体规划：

一、指导思想

完成县局下达的2011卫生工作目标管理，以医院管理年活动为奋斗目标，贯彻“劳动纪律经常化、政治思想优良化、服务态度职业化、医疗质量专业化”的工作思想，以县局精神为方向，以农村卫生工作为重点，以病人为中心，以团结就是力量为真理，依靠全院职工及一切社会力量，力争社会效益和经济效益同步提高，全面完成各项工作任务，在新的一年为铁角嘴医疗卫生事业再上一个新的台阶而努力奋斗，争取医院收入突破350万元。

二、工作任务

强化班子建设，提高管理效益，为了医院各项工作的顺利开展，确保完成目标管理和实现年初规划，必须加强对院务会、院工会及院职工代表大会三个组织的建设，要求所有班子成员注意自己的身份形象，加强责任心，要以身作责，洁身自好，勤奋工作。以大局为重，大胆创新，开拓进取，善于学习和接受有益于医院工作发展的新理念，新策略，新举措。

打破班子成员资格终身制，对班子成员实行考核和选拔制度，从“德、能、勤、绩”四方面半年实行一次考察，根据考察结果对班子成员进行审查。院长有权对班子成员实行任免，对于思想上积极进步、学识水平高、业务能力强、有一定组织能力又关心集体，顾全大局，勇于奉献的同志，单位要创造条件，提供机会让其逐步走上管理岗位，帮助解决组织问题。

在行政方面，实行院长负责制，各线负责人负责制，岗位责任制 实行管理，具体如下：

江

建：院长负责全院及分院全面行政工作和公共卫生工作，分管财务工作。黄伟民：业务副院长：协助院长负责住院医疗、护理。统计、业务学习，技能考核及危重、疑难病人的诊断，抢救工作及医院医疗质量的监控，院感控制，医院管理年活动的相关工作落实，监管住院部医护人员对合作医疗政策的实施，协助计划生育管理。住院部后勤保障的协管，指导东港分院业务工作。

张瑞忠：工会主席负责全院工会工作，协助院长负责医院党务及医德、医风工作，负责新型农村合作医疗政策的落实及相关科室监管，认真执行上传下达精神，做好群众对合作医疗政策的宣传知识讲座及解答一切群众报销政策和合管科的工作安排，负责公共卫生办公室管理。

吴

可：副院长，协助院长负责全院药房管理，包括实物管理，药品调剂，材料监督，出入药品台帐特别提高麻醉药品台帐的建立，药品采购后，药房工作人员验收监督，负责后勤保障（住院大楼水电及公共财物的维护工作）。负责管理孕产妇接送的车辆监管。

涂

波：副院长，卫生所副所长，协助院长管理卫生所日常工作及卫生防疫接种，传染病管理，全面启动接种门诊标准化建设的相关事项，在本辖区建立五个以上预防接种点，负责对本辖区卫生监督全部职能下移的执法工作，拓展外部网络建设，负责管理公共卫生九大项目的建设。

伏建红：院务会成员兼办公室主任，协管财务工作，负责收费室现金存款工作，每月合管办报账，协调公共卫生服务档案管理，合管办信息员休假时替班工作。负责医院办公室接待工作，焦

卓：会计，负责整理县合管办要求，协助院长管理、人事、社保、财务工作帐户统计，材料审核，审核出纳支票管理，补偿审核报表做好补偿兑付统计表，做好合作医疗兑付专用账、公共卫生专用账。

要求各成员明确责任，履行职责，切实管理好各项工作，服从安排，顾全大局。院务会会议所讨论的各项工作以少数服从多数，个人服从组织，所通过的某项决议应无条件接受，贯彻，做到政令畅通，更不要当面不说背后议论。

三、岗位安排

门诊部：

门诊主任 ：吴劲，负责门诊考勤，各科室排班，门诊病人接诊，处置及收住院，收费监控。门诊材料库的监督，要求每月统计各科室耗材交财务登记核算，负责季度奖金发放处置。协助医院管理年活动开展。监督门诊卫生情况 门诊医生：余孟泉

产科门诊：林彩虹，要求完善各项门诊登记，协助门诊居民健康档案的建立拓展阴道镜检查，按标准完善产科门诊建设。

药房主任：吴可（兼）按院务会分工要求进行药品材料管理

药房成员：刘辉、杨宇、李勇华，负责全院处方调配，控制处方的外流及少收，漏收，严禁私自销售药品和私自收费，不准与任何个人、任何科室不同渠道兑换药品，一旦查实，立即换动岗位或待岗处理，要求升溢大于4%，利润不低于15%。本院职工用药由业务副院长开据处方确实因本人不适而用药在处方上写明并签字，医院按进价统一结算。住院部：

妇产科主任：周敏

妇产科成员：李金花、蒋婷、黎维、张碧璇，负责妇产科各项登记，诊疗，器械设备保养，物品消毒，协助计生部门规范计划生育管理，孕产妇宣传指导。住院部主任：黄伟民

住院部成员：刘彦臣、张栋、杨振兴、余煜辰，负责排班、考勤、组织住院部各科室集中晨会，下级医师的业务指导、学习和计划生育工作相关配合，管理医疗质量、会诊、抢救及内外科门诊诊治工作，协助妇产科、护理部相关工作的协调管理。

护理部主任：周红英

护理部成员 ：任艳飞、李倩、李学兰、吕旭超、罗媚、罗红妹、李娜、邓艳梅、易美玉，负责护士排班，考勤，急救药品处理，消毒监测，护理文书检查存档，建立医技学习气氛，落实住院管理活动的具体工作，统一管理护士站，手术室门诊治疗室，消毒清创室的工作要求。

其他部门

收费室 ；李慧祥、陈风英

做到日清月结，当天收款当天下班前做好报表，按交纳额交出纳，存入银行，出纳休假时由会计承担，错账由本人负责。任何个人及本院财务、领导不得借款。收费室工作人员要顾全每日工作正常开展（方便找零）

检验科：李娟、黎霞

加强业务学习，不断开展新的生化检查，对本科室的设备熟练，掌握好简单的维护调试。搞好科室卫生，正确保养生化仪器及设备。

放射科：吴劲、李学锋

负责所有病人的照片、透视、钡餐、等检查，要求x光片甲级率大于98%，废片率小于2%。

B超室：侯杏、许彩霞（兼心电图、麻醉）

负责全院病人的B超 坚持24小时开放，要求准确及时，严禁鉴定胎儿性别，协助计生及产科达标工作的正常开展，做好各项登记（双签名）。

手术室：各当班医护技人员

由护士长安排责任护士，要求手术器械用具的准备和消毒，保持手术室整洁，各项用药的应急准备工作，手术巡视要求严格无菌操作，无菌切口感染小于0.4%。

后勤组：吴可、吴劲

协助完成医院公用设施的维护，如水电维护，各功能科室的仪器设备做到及时准确，保证正常运转，协助医院材料库的管理，及时做好各科室领用物的登记，按月统计交门诊部主任，做好每次进购耗材的验收并签字。

食

堂 ；伏建平

严格按照合同工作安排 卫生员： 王艳群

严格按照合同工作安排 质控组

组

长： 黄伟民

组

员： 刘彦臣、周红英、周敏

会诊抢救组 组

长： 江建 组

员： 刘彦臣、黄伟民、周红英、周敏 安全保卫组 组

长： 吴可

组

员： 黄伟民、侯四军、吴劲、张栋、黎勇 院感控制组 组

长：

黄伟民

组

员：

刘彦臣、周红英、周敏 农村合作医疗办公室 主

任： 张瑞忠 兑

付： 张艳、易娟

副主任： 黄伟民、伏建红 卫生监督所

所

长： 江建 副所长： 涂波

防疫专干： 黎勇，负责全镇的预防接种和卫生执法工作

妇幼专干： 吴霞，负责全镇的妇幼保健、孕产妇管理、产科达标及公共卫 服务的相关档案完善工作。公共卫生领导小组 组

长：江建

副组长：涂波、张瑞忠、吴霞

组

员：黎勇

陈三妹 杨艳辉 焦卓 伏建红 邵维 医护技机动人员 涂

波：负责公共卫生服务全程监督，制定下乡工作安排，与各村支部书记、办事处卫生院、村卫生室主动取得联络开展工作，对安全细则制定与督查，做好各项登记，掌握公共卫生服务项目内容的落实，建立居民健康档案小队队长，负责居民健康档案工作安排，保证高效、高标准完成服务项目。

张瑞忠：建立居民健康档案小队队长，负责公共卫生管理办公室工作，下乡登记及车辆管理，居民健康档案的整理工作。

吴

霞：；建立居民健康档案小队队长.负责妇女、儿童、慢病项目服务要求，做好各项目记录，完善相关检查需求。

陈三妹：在公共卫生服务中做好出生医学证明的管理与发，新生儿疾病筛查工作的要求，协助来院及本院出生新生儿的预防接种做好各项登记，负责居民健康档案归档工作。

邵

维：负责居民健康档案整理归档。

四、相关纪律和制度

月假6天，3.8妇女节女职工1天，5.1劳动节1天，国庆2天，元旦2天，春节10天（含当月假），婚假3天，晚婚假6天，丧假3天（父母、配偶），平产假3个月，剖腹产4个月，清明1天，中秋1天，端午1天，特别科室如全职放射科医生一年内休放射科假1个月，在岗值班当月补助90元放射津贴，全院所有科室按当月排班表执行，除药房每天上午保持2人上班外，收费室、各功能科室（B超、化验、放射）执行1人1天，但连续休假不能超过3天，有晚班的功能科室第二天不按出班计算。两人科室要互助互爱，协调休假时间。如出现空档情况，则按自动脱岗处理，情节严重作待岗处理。

门诊部主任，住院部主任分别按一楼，二楼和三楼上班人员制定考勤表，做好考勤登记，上月未休完的假不得移至下月，考试和学习期不算休假，超出天数按基本工资1/26扣除。事假需经过科室主任，院务会及职工代的表同意。保证医院工作正常运转方可休假，但不能超过15天（包括月假6天）事假期间不享受误餐费，休产假时发放基本工资的100%。期间法定假日的补助正常享受，不享受任何福利奖金。病假必须持二级甲等医院主治医生的证明，决定休假时间。工资按其本工资的60%发放。期间无任何福利奖金。考勤制度：

全院住院部考勤组（医师、护士、妇产科）和门诊考勤组（门诊医师、药房、各功能科室、收费室、治疗室、合管科）各考勤组负责人要求认真核查休假情况，据实填写考勤表并公布，其他人员不得更改，月底考勤情况全部公布于收费室墙上，护理部和医师组晚班上到10点方可休息，助班医生必须在住院部守班，行政后勤人员不得随意脱岗。纪律制度：

要求继续坚持有关纪律和处罚措施，重点整治个别经常迟到，早退，脱岗，离岗现象，减少上班时间不严肃，做私事，喧哗吵闹，着装不整。加强工作责任心，坚持上班守班，改善服务态度，杜绝病人喊叫，各科室要加强配合，团结协作，打击三五成群，拉帮结派，捕风捉影，搬弄是非，影响工作次序，安定团结的丑陋现象。严禁医务人员利用工作之便向病人索，拿，卡，要，收受红包，私自开展有经济收入的诊疗活动。

1：对私自收受按每人收受金额的10倍处罚 2：对私自兑换药品按2倍处罚

3：对损害集体利益按损害价值的2倍处罚 4：对私自开展诊疗活动者，按其收入20倍罚款

5：迟到早退者，上班不着装者，上班做私事影响形象问题与病人无理取闹者 以上除经济制裁外，报院务会研究，形成行政和纪律处罚，对初犯者批评教育，屡犯者予以从严，从重打击，甚至就地免职或就地待岗，确保医院有一个良好的工作环境和上班次序，提高医务人员的思想素质，医德医风，维护好医院整体形象。

加强医疗质量安全，改善服务态度 1： 抓业务学习，提高医疗水平

要求所以业务人员坚持自学基础和锻炼技能操作，医疗质量小组每月组织一次学习和业务授课，每季度组织一次理论基础考试和技能考试，3次不合格和不参加考试者罚款50元，待岗学习，聘用人员辞退处理，要求在今年内通过业务学习和竞赛，医技人员都必须取得医疗执业证，将全体医务人员的业务素质和全院的整体医疗素质推上一个新台阶。2： 抓医疗文献书写，提高医疗基础质量

对照县局医政工作的目标和奖罚措施，我院制定如下书写文献的质量标准和奖罚办法： A： 按时完成

入院记录，手术记录24小时内完成，病危患者随时记录，病重者每日有病志，各班交接有书面病志记录，交接到床前，手术病人，新入院病人连续3天有病志，有3次谈话记录。B： 书写要求 病历必须做到其本情况，主诉，现病史，体格检查，专科情况，诊断，鉴别诊断，分型，治疗措施，医嘱，处方，护理级别，计划，护理交接班报告准确，认真，及时。要求登记准确，详细，检查报告及时，正确，字迹工整及排列正确正简明要点，专科病历要有准确的专科记录。CD型病历有鉴别诊断，有三级医师查房记录，与病人及家属谈话记录，危重病人通知记录。破坏性损伤手术必须有家属及本人签名，同意手术记录。各种手术必须有上级医师或院负责人的会诊同意方可实施，麻醉和手术人员由主刀医师和院方负责安排，任何超越行为所产生的后果由本人负责并予以处罚。特殊药品应用，计划生育手术，农村合作医疗非报销药品等）。产科病历有产时记录，分娩记录，新生儿病志，新生儿医嘱，新生儿护理等。CD型病历药有会诊记录，危重病人要有讨论记录，对住院抢救的危重病人要有详细的抢救经过书面资料，抢救效果进行书面评估分析。对于大中型手术，手术室要有手术过程记录，手术同意书，麻醉记录，手术记录，器械清点记录并注明清点对数人。C：三查七对要有记录

各科室要有消毒记录（器械，空气，用物等消毒）效果鉴定记录，并写明负责人。D：奖罚办法：

有下列问题者予以5-20元罚款 1：病历未按时书写，项目不全者 2：登记不准确，不规范者

3：各种医嘱，处方，检查报告，计划，存在严重错误者 4：医疗文献未按时归档或丢失者 有下列问题者予以50-100元奖励 1：县局三基考试90分以上者 2：县级各种业务竞赛获得名次者 3：县局通报嘉奖者

4：对提高医疗质量，加强医疗质量管理有功者 5：职工子女每年在校获奖者 E：监督措施

每分病历在架时查一次，归档是查一次，每月质量分析时查一次检查报告，登记本，护理交班报告不定期抽查，对不符合要求者限时责令重写，对仍不符合要求者按以上办法处理，对屡教不改者，问题严重者，技术水平太差不能胜任工作者，从重处罚，离岗学习，并报县局备案。F： 抓会诊查房，降低医疗风险和事故的发生。

每2周进行一次业务查房，要求每个在岗医师均应该按时参加，认真准备病历资料，查房后认真讨论，并严格按照会诊意见诊治和护理病人。危重病人，疑难病人随时巡视查房，对所有新入院病人，各位经治医师必须通知上级医师，业务院长，在上级医师指导下用药，抢救和治疗。未经上级医师会诊和业务院长会诊的病人不得由经治医师擅自转院。严格按照医疗常规开展医疗工作，降低事故隐患和风险，每次会诊收取会诊费20-30元会诊医师提取30%会诊费，但必须写出意见。

G： 改善服务态度，杜绝医疗事故和纠纷，做好医院管理年的验收达标。

坚持“一切服务病人为中心”的工作方针，要求各医务人员从语言，行为，医疗水平，护理技术入手，提高业务素质，加强责任心，讲究医德医风，多为病人着想，多为病人排忧解难，加强整体护理，防止和杜绝医疗纠纷和事故的发生。H： 抓药品管理保证用药安全，协助上级药品集中采购

坚持从正规渠道进药，杜绝假劣药品，加强药房药库药品管理，搞好进库药品登记，分类，防止因失职导致药品过期失效，虫伤，鼠咬，霉变等，减少报废，提高质量，加强麻醉药品，限制药品，精神药品的管理，严格执行5专，加强防盗，防暴力破坏，谁出事谁负责，按时搞好药房药库月底结算，保证药品的正常提供和临床效价，保证药品的正常利润，贵重药品必须有实物和消耗登记，医院不定期盘低抽查。I：价格和批发管理制度

医疗收费价格严格按照湖南省卫生厅，财政厅和物价局关于医疗服务的统一执行，医疗服务收费，药品价格按照中华人民共和国关于药品销售的物价执行。

1： B超，心电图，生化，常规化验，X光检查根据检查科目进行收费批价 2： 妇产科，门诊治疗，体格检查，外科复位，牵引，外固定等由业务副院长批准。

3： 住院，留观，门诊，妇产科有如下服务项目由护士长制定，上班人员予以核定价格：治疗费，住院费，护理费，上氧费，会诊费，抢救费，输血费，洗胃费，洗肠费，换药费，材料费，其他费，其中特殊的如会诊，洗胃，抢救等费用，为了执行价格标准准确核价，护士要与经治医师或主任，业务副院长商量确定。

4： 医用材料列入药房销售，价格结合进行而定。手术方面的费用按照物价局公报执行，任何未与单位负责人商量核定的，多收和少收、不收都按乱收费处理。5：预防门诊管理

严格按县局要求建设预防门诊，在本辖区辐射五个接种点，定时到各接种点服务，开展一类免费接种疫苗。本院门诊开展二类疫苗接种，由县疾控中心配送，调拨单验收签字入财务账视采购合约。门诊接种医师推介二类疫苗接种范围及要求凭处方到收费室缴费。接种医师凭电脑票和处方上的收费 公章给予接种保存电脑发票，收费定价由县疾控中心统一制作。K：财务管理

公共财务管理：定期对各科室设备，用物进行盘底造册，各科室负责人，实物保管人积极配合，建立下列保障制度，明确责任人，完善保管。公共财务严禁私人使用。

1：各科室器械，设备，用物，贵重物品有科室主任保管，如故意损坏，使用不当，保管不善将追究使用者责任，予以经济赔偿。如未采取保管措施导致被盗，将追科室负责人及全科室人员责任，予以经济赔偿。

2：各科室添置，购买必用物品，材料，器械由科室负责人造册，交后勤组长，情况属实者，同意购买，购置由后勤组长或院长安排专人购买，购后交统计室，领取只能由科室负责人或当日值班人员，并要领取者签名，登记造册，便于核实各科室材料消耗，对节约材料的科室，节约部分奖励20%，对超标准的科室分析原因另做处理，尽可能降低医用材料消耗。L：现金管理制度

收费室的现金必须日清月结，必须按时存入信用社，遗失被盗个人负责。出纳不得私自借现金和挪用资金，所以借款必须有院长同意方可支借，经借支的款项必须按时归还，如无偿还能力由财务室每月按200-300元从工资中扣除，所以开支均必须由当事人签字认可，所以报账必须有经手人，有的账务要有证明人，再报院长审批同意，大型开支由院务会讨论批准，经出纳处领取，不得从收费室报销。

晚班费补助办法：功能科室晚班费8元/个, 每个晚上只算一个晚班，晚班护士10/个，医师10/个，下乡补助及其他补助另行商定后执行。所有费用必须由各科室主任或业务院长审核签字后方可报销。

M ：增收节支

1．加强水电管理责任到人 各科室做到用电设备不要耗电及时关机，每月每人补助20度电。

2．扩展业务门路 进一步完善母婴保健法的实施开展母婴保健及慢病管理系统 3．医院公共卫生服务车辆管理

专职驾驶员涂波，替补驾驶员胡斌，车辆油耗控制专人张瑞忠，车辆限于公共卫生下乡、公务用车、院集体活动使用，确保安全，提高使用年限及时办理各项目安全手续 N ：医药费报销制度

针对本院在职在编在岗人员因病住院治疗，在本院住院治疗，按常规统一收费住院，出院后按新型农村合作医疗报销70%，剩余部分按工龄报销：1－5年报销50%、5-10年报销60%、10-15年报销70%、15-20年报销80%、20-25年报销90%、25年报销100%。在县、市、省外因病住院，凭县合作医疗报销政策报销的金额为参照，医院承担的比例为1-5年50%、5-10年60%按工龄计算。医院最高报销定额为三万元。以上报销凭住院发票为据，门诊不作报销。如本院职工个人纠纷问题需住院治疗，医院药费不作报销，出于单位组织予以慰问。3： 工资及奖金的发放

结合医院实际情况，以2010年3月人事局核定的档案工资100%发放，以季度奖进行发放，年终奖考核参照历年情况依据年收入的增长进行年终奖定额标准。各相关科室季度奖参数如下： 住院部：黄伟民

刘彦臣

每季度每人完成24000元为基数，超额按0.06%作季度奖发放包括以以处方方式的各种费用到收费室入电脑账 妇产科：周敏 李金花 张碧璇 林彩虹

每季度每人完成26000元为期数超额以0.06%做季度奖发放。收费室：李慧祥

陈凤英

每季度共完成400000为基数 超额以0.18%做季度奖发放科室 新农合门诊药品收费按合管科补偿数据为依据按0.02%提成。B超室：侯杏 许彩霞

每季共完成15000元为基数 超额以1.5%提成做季度奖发放到科室，晚班费为8元。

化验室：黎霞

李娟

每季共完成22000元为基数 超额以1.6%提成做季度奖发放到科室，晚班费为8元。

照片室：吴劲

李学锋

每季共完成10000元为基数 超额以1.6%提成做季度奖发放到科室，晚班费为8元。

药 房：刘辉

李勇华 每季度共完成140000元，超额按0.28%做季度奖发放到科室，新农村合作医疗门诊兑付按实际数0.02%提成。

合管科： 张艳 易娟

每季度共完成86000元，超额按1.5%做季度奖发放到科室，新农村合作医疗门诊兑付按实际数0.03%提成，与上述提成无关人员领取平均奖。

由医院决定转诊的病人护送人员由业务副院长和住院部主任指定医师护送，护送费由病人负担。护送至本院的手术病人在不需要优费和照顾的情况下给推介者100元的交通补助费。具体操作：先由经治医师签字核实，收款人开具收条，院长签字后到出纳处领取。4：总值班制度

总值班人员由院务会职工代表成员轮流24小时值班，力争人人都能以全院“主人翁”的身份出现，共管齐抓医院各项工作，在总值班期间配合管理各科室的组织纪律，行为规范，协调各科室之间，职工之间，有权利对违反组织纪律的职工予以警告处罚，各科室人员应服从总值班安排，保证全院各项工作正常开展，保证120电话的，认真严格登记孕产妇接送情况，确保真实可靠。5：社保金缴纳制度

所有参保人员的社保金额为工资的28%，个人承担8 %其中单位承担20%，所有借调，借用人员及停薪留职人员的社保全由个人承担，调出人员的社保金报销标准为：1000-3000元报销30 %、3000-5000报销40%、5000以上者报销50%。停薪留职人员先提出申请报院务会审批，必要时及报县局，签定合同时间为5年以上，必须交清合同时间内社保、医保否则报劳动局停保处理。6：进修学习制度 1.进修制度

医院根据发展的需要和自身承受能力，选派1-2名人员外出进修学习，进修者需缴纳押金5000元，并能保证回院工作3年，开展切实可行的科目，回院后报销进修费，3年后退还押金，不计息，进修人员由院务会研究决定，任何人不得无理取闹，进修期间报销往返路费2次，正式职工按基本工资发放，临聘人员按600元/月发放，住宿费实时报销（按进修医院发票为准），不享受其它任何奖金及补助。2.学习制度

所有医疗业务人员必须按制度的计划定期参加学习和培训，并积极参加医院组织的各项考核，考试，连续3次不及格者待岗培训学习，合格重新上班，并给予一定金济处罚。

五、《母婴保健法》实施中必须注意几点。

剖宫产无特殊情况必须控制在2400元以内，平产控制在900元以内。经治医师必须注意，否则造成后果由经治医师负责。各辖区内的孕产妇必须做好摸底，登记以及产前检查，产后访视工作，并做好村卫生室护送费的核算工作，由专管业务副院长造册登记签字妇幼专干领取落实发放。

六、计发生育管理制度

成立计划领导小组 组 长：江建 副组长：黄伟民 计生专干：吴霞

组 员：张碧璇 周敏 李金花 林彩虹

1、任何人不得违反计划生育政策，全院干职工必须服从计生领导小组的统一安排和步聚，不得私自扰乱本院计划生育工作。

2、组长对计划生育工作签定责任状，对计划生育工作负总责，对违反计生工作的人员不论是谁都可以组织调查，核实事实后对相关人员予以组织和纪律处分，并上报县局和计生委。

3、副组长负责日常工作，直接对组长负责，对计生政策予以宣传，对工作进行管理和检查，每半年要有一次书面材料交组长，并负责计生手术。

4、专干负责计生工作的日常登记检查。

5、组员负责计生工作的接种、登记、文献书写和整理，执行各项工作。

6、严禁B超室鉴定胎儿性别，发假报告，做假结扎，引假产，引产原则不留活胎。

7、对四大手术要求认真、仔细、严格医疗操作规程，对结扎手术，由计生组长，副组长安排人员操作，提高手术质量。

8、统一收费标准，结扎：200元包干、引产500元包干、人流260元包干。人流上环原则上按去年标准执行，视情况随时调整，调整时必须请示院长或副院长。上述费用都为对象无特殊情况前提下执行，此标准为综合各级医院和参照医疗收费标准拟定，与计生部门协商后制定，必须遵照执行，不得违反。

以上为2011年年初规划的主要内容，凡本规划未涉及的问题，可经院务会讨论及职工代表意见另行决定执行，希望全院干职工共同遵守，共同努力，团结奋斗，使铁角嘴中心医院在2011年更上一个新的台阶。、铁角嘴中心卫生院

2011-01-01

附件：

一、停薪留职

1、自2011年1月1日起，不再办理停薪留职。2、2011年1月1日前办理的必须按年签订合同，且自行缴纳社 保基金，并出示婚姻情况证明。

3、女职工需在每年5-10月期间交纳居住地孕检证明。

4、如不接受，直接上报局机关做自动离职处理。

二、