跨出这一步[五篇材料]

第一篇：跨出这一步

精华学校复读感悟：不踏出那一步你不会知道你有多幸运

去年，由于高考失利,阴郁的心情笼罩着我整个夏天，让我觉得辛苦努力都是白费力气，对今后的生活更是没有期待没有幻想，既折磨着自己又折磨着家人，后来妈妈朋友家的一位姐姐推荐我到精华学校复读，并带我来到精华学校了解情况，刘志强老师热情的替我分析了失利的原因，并鼓励我，让我重拾了信心，我非常感谢他，是他让我有了对未来的期许，让我再次有勇气挑战高考。

在家人和朋友的鼓励下，我踏进了精华学校的大门，勇敢迈出了成功的第一步，印象很深，报名时接待我的正是我这一年的班主任杨新老师，她看到我怯懦的样子，非常温柔的鼓励我，告诉我只要好好努力，成功就在眼前，没有越不过去坎，只要你有勇气踏出坚实的第一步。

一年紧张有序的复读生活，不仅让我的成绩有了很大的提升，也让我成长了不少，这都要感谢日夜陪在我身边的老师们，当学习遇到困难的时候，老师们都会为我细心解答，不惜休息时间，全心全意的帮助我。学校实行导师责任制，会根据我们的意愿，为我们选择自己喜欢的导师，我的导师王欣老师，是为非常负责任的老师，不仅帮助我们学习她所交授的政治学科，还帮助我寻找其他科目的学习方法，这让我各科成绩都有了很大的提升。当情绪心态不好的时候，全职班主任会认真的开导我，鼓励我，让我不要放弃。每次考试过后，都会单独找我们分析成绩，帮我们找出这一学习阶段存在的问题，并督促我们认真完成学习计划。这为我成绩的提升提供了很大的动力和帮助。生活中，可爱的食堂大爷，宿管阿姨，全心全意的照顾我们的起居饮食，即便父母不在身边，也让我找到了家的温暖。

我想，如果没有精华学校这些认真负责的老师们，我不会获得今天的成功，我非常感谢他们，是他们的存在，让我感受到，我是一个幸运的孩子，被这么多人细心照料，被这么多人无私的爱着，我的成功都源于他们默默的付出。所以，高考失利并不可怕，勇敢的踏出那一步，你就会知道你有多么的幸运，你有多么的强大，你就会知道明年突破自我的会是你。

班主任寄语：雨晴是一个特别懂事的孩子，从一开始就有很强的意愿去学习，知道自己的英语不好，但是从一开始就没有放弃，就一直坚持到最后。学习上比别人多很多的毅力。取得这样的成绩是自己付出的结果。坚持必有厚报！

转自:精华学校官方新浪博客

第二篇：跨出勇敢的一步

跨出勇敢的一步

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”大胆的尝试相当于成功的一半，不敢尝试的人永远不会成就一番大事业。

莎士比亚曾说：“本来无望的事，大胆的尝试，往往能成功。”是啊，如果人们没有尝试，现在也许还在树上生活；如果人们没有尝试，现在还会成为当今世界的主宰吗？如果人们没有尝试，现在的生活也许还在黑暗中；如果人们没有尝试，也许在几千年前就已经灭绝；如果人们没有尝试……

尝试是发明创造的前提，是成功的前提。契诃夫曾说过：“路是人的脚走成的，为了多辟几条路，必须多向没有人的地方走。”只有在别人没有探索过的领域，大胆的尝试，才会取得前所未有的巨大的成功。

1814年，英国人史蒂芬孙制造出世界上第一辆蒸汽机车。新生的火车丑陋笨重，走得很慢。当时有人驾着一辆漂亮的马车和它赛跑，火车落在了后面，并且把路基都震坏了。然而史蒂芬孙并未灰心，经过无数次的改进，终于形成了现今火车的前生。许多年过去了，马车仍以同样的速度转动着轮子，而火车却在铁轨上飞速前进。

如果史蒂芬孙当时因为火车的失败而灰心，那么哪来的今天高速飞驰的火

车？正因为他大胆的尝试，具有不怕失败的精神，才造就了今天不可一世的火车。失败来自于缺乏尝试。在成功者的眼中，尝试等于失败，都是成功必不可少的条件之一。而在失败者眼中，失败不等于尝试，失败是一种打击，尝试是一座不可逾越的大山，永远阻挡前进着的自己。

目标能够激发人的斗志，尝试却能开发人的潜能。一个人虽然有明确的目标，但是没有尝试，缺乏经验，最终一事无成。

尝试是需要勇气的，一个没有勇气的人是没有勇气去尝试的，何谈成功呢？所以，让我们跨出勇敢的第一步，去尝试、去奋斗！

第三篇：考研励志文章我们已经走到这一步!

我们已经走到这一步！

我们已经走到这一步，经过近十个月的坚忍的复习。现在离我们为之奋斗的终点也越来越近，黎明就在前方！

考研的我们已经走到了这一步，我们早已无退路，我想也无人愿后退吧。每天枯燥繁重的复习早已掏空了我们的所有力气，甚至在吃饭时都愿闭着眼睛。曾经以为最为黑暗的高考的那一年，和现在的复习比起来，竟然只是小儿科，也是现在才明白，那时的黑暗只是掺杂了太多的被动压力(那时的我们还太年轻，总觉得学习是被逼的)，而当我们真正长大了，已经知道自己给自己压力的时候，才真正了解了“痛并快乐着”的意义。在每天深夜里极疲

惫的躺下，忍受着浑身的酸痛，但是能让我们欣慰的是，每天我们都在向成功大步迈近！！我们已经走到这一步，社会竞争的激烈，研究生找工作难的现实已不应该成为我们的压力，它们只是我们努力的动力，只能是我们成功的踏脚石，我们只需记住，“是金子总会发光”。为什么社会竞争那么激烈，为什么找工作难？让我说，那完全是因为竞争的实力不够，而解决这些问题的方法绝对不是寄希望于招人单位放低门槛或是社会提供更多的工作，最根本的解决方法是永远超越对手！！只要我们够强，好工作会自己求上门来找我们，甚至所谓激烈的社会竞争也将只是我们施加给别人的！！我们要做的也只是永远不要怀疑自己的能力，并且愿为此付出艰苦卓绝的努力！！

我们已经走到这一步，想想古往今来，在这个世界上从一开始就注定能成功的只有两类人：一类人就是背负着血海深仇，却能隐忍不发，蓄锐养精之人；还有一类就是我们要努力成为的一类人，那就是那些不但能承受得住常人无法承受之苦，而且能够以正确的方法做为指导，坚持不懈直到目标达成的人！！所以我们想要成功，我们就要成为蝼蚁，生命不止，奋斗不止。我们时刻要牢记：今天我们吃的每一次苦，流下的每一滴汗水，都是在给我们成为人上之人所打下坚实的基础；每一天我们都要对着镜子告诉自己：“我是强者，为了成功，为了成为人上之人，我愿承受所有苦痛，我会永不言弃！！”

我们已经走到这一步，考研已是迫在眉睫。我们必须走在时间的前面，与它争分夺秒；我们还要与疲劳奋斗，绝对不能让无谓的瞌睡打乱我们的学习计划(请注意“无谓”两个字，合理的休息绝对必要)。我们不停囤积知识，消化知识，我们不停地磨励着一把“知识之剑”，努力在最后的时候以它划破黎明前那最后一道黑幕，迎接永恒的光明！！

我们已经走到一步，想想我们即将或已白发苍苍的老父老母，看看曾经高大的父亲已经微微弯下了的腰，看看母亲光滑的脸颊早以爬上皱纹，为了那些父母可以不再面朝黄土背朝天，艰辛耕耘；为了那些父母可以不再在如蒸笼般的车间里，挥汗如雨，挣点微薄工资，也为了那些父母可以不再起早贪黑摆小摊，却还要为了城市形象而被赶得东躲西藏；甚或为了那些悄悄陪读到深夜的父母(我记得多少个深夜，父亲会静静地在我的案头添一杯热水，而当我满身疲惫的睡下，母亲则悄悄过来掖掖我的被角），为了全天下可怜的父母，我们要坚持，我们要成功！！

我们已经走到了这一步，为了无权无势的我们自己，我们只能把读书当成我们成为人上之人的敲门砖！！把知识作为我们打破命运桎梏的武器！！

我们已经走到这一步，我们永不言弃，我们无法言弃，我们也无颜言弃！！

第四篇：跨出激励误区—— 企业低成本激励之道

跨出激励误区—— 企业低成本激励之道

第一章 以激励机制为核心的人力资源管理模式

一.破解中国企业10大管理难题？

结论：企业各级经理人应当努力学习和提高有效激励的知识和技能

二．案例与启示

1.案例1：英国长寿公司俱乐部的启示

结论：激励机制导致企业高度敏感，企业高度敏感导致不断创新

2.案例2：《人力资本》杂志记者对张锡民的采访

结论：激励机制的建立和深化是现代企业生命力的根本保证

咨询实例：一个经理的困惑：一个员工拿6000元还不满意

联想的不断进取实例，柳传志开会罚站

3.小组讨论：

三．现代高绩效激励式人力资源管理模式

1.管理的本质：人的管理

2.企业命运与人力资源管理

两种企业,两种命运

日本案例-八佰伴倒闭，松下繁荣

著名企业研究结论：随着时代而变化：生产管理（60年代）---营销管理（70年代）---资本运作（80年代）---人力开发和管理（90年代--现今）

3.现代高绩效激励式人力资源管理模式

1）.现代企业面临的社会人文环境

2）.构造人力资源管理模式的目标

3）.构造人力资源管理模式的思路

4）中小企业HRM核心方案建议:3P模式

第二章 加强对激励理论的认识和学习

一.马斯洛需要层次论模型

1.理论明义讲解

2.机理分析与管理启示

二.激励--保健双因素理论

1.理论明义讲解

2.机理分析与管理启示

案例：珠三角某企业

案例：惠普不辞退老员工

三公平理论

1.理论明义讲解

2.不公平员工的表现

3.管理启示

四弗鲁姆的期望理论

1.理论明义讲解

举例说明：某员工买手机

2.机理分析与管理启示

案例：员工得奖金分析

五斯金纳的强化理论

举例说明：销售员不许行贿销售

案例：某北方一水泵厂倒闭

六激励的实用人性内因模型

举例说明：某员工经济负担重，想多赚钱，如何激励？

小组讨论：

第三章 员工激励的特点及思维方法

一.员工激励的特点

1.激励政策具有更大的风险性

2.激励与激怒仅是一线之隔

案例1：电讯公司隐瞒真相

案例2：御驾亲征的缪误

二.以人为本的“三位一体”思维方法

1.换位

你了解你的员工吗？

例子：大人对小孩的不理解？代沟，没有换位思考

例子：希尔顿酒店，小希尔顿充分相信授权员工—经历过换位体验

2.定位

如何定位

定位的注意点是什么3.到位

到位的意义到位的注意事项

三.了解员工需求的具体方法

1.员工需求分类法：

2.研究员工需求的方法：

两个需求角度来分析

从纵向上看从横向看

四.企业制定有效激励政策的方法

1.对员工的所有需求做认真地调查，并制定一份详细的清单

2.上述工作完成后，我们要制定“游戏规则”

3.激励政策本身也有一个完善的过程。

第四章 员工激励的原则

一.员工激励的一般原则

1.激励要因人而异

实战中员工激励的基础--个体差异的了解

案例：参会画家，企业家每个人都认为不像自己

因人而异的三种分类

2.奖惩适度

案例：某国营单位的科研人员跳槽

案例：某民营企业的军训处罚

3.激励的公平性

案例：某寿险公司业务员愤而离职

案例：某民营企业做不大的原因，人情风，留不住人才要进行职业化塑造，财经时报对张锡民的采访—经理的职业心态

案例：某著名民营火腿肠企业“亲友犯错加倍惩罚”

4.奖励正确的事

案例：新疆油田项目案例：加班现象

案例：没有绩效考评制度老实人吃亏

案例：某企业为了赶工交货，不顾质量

二.员工激励的高级原则

1.激励员工从结果均等转移到机会均等，努力创造公平竞争环境

案例：吴士宏的成长道路

2.激励要把握最佳时机

案例：某民营企业老板倡导“8小时以外的关怀”

3.激励要有足够力度

4.激励要民主、奖罚分明

5.物质奖励与精神奖励相结合，正负激励即奖励与惩罚相结合送喜报到家里去

老总送个小条子表扬

案例：小孩抢糖的故事-价值观

6.构造员工分配格局的合理落差

第五章 企业激励机制的要领

一.中小企业的激励机制要领

1.中小企业的一般状况

案例：某民营糖业公司贷不到款

案例：某民营企业总经理的一天

案例：主要竞争对手竟是过去的部下

2.应采取的激励机制

1).明确收入和绩效密切挂钩，激励员工努力工作

2).激励制度还应当能起到筛选员工的作用

3).激励方式注重因人而异，短期激励和长期激励相结合4).激励体系建设要贯彻两个有利于的原则

既有利于招揽外部人才，也不对公司原有职工带来负面影响

中国的空降兵分析

3.总结：中小企业激励机制建设刻不容缓

二.大型企业（集团）激励机制要领

引言：“大企业病”与激励机制改革

案例故事：商人娶了一名懒妻

1.加大资本化分配改革

2.分配要素多元化改革

3.加大收入差异化改革

4.收入动态化改革

5.总结：大型企业（集团）激励机制的“四化建设”建设刻不容缓

案例研讨：许继集团可持续发展的激励机制

第六章 领导激励部属的注意事项

一、注意给下属描绘“共同的愿景”

案例：石匠砌墙与教堂

案例：三个和尚振兴寺庙的故事

二、要注意用“行动”去昭示部下

三、要注意善用“引导而非控制”的方式 案例：某经理内向，谢谢不常说

四、要注意授权以后的信任（4分钟）案例：不信任是最大的成本

五、要注意“公正”第一的威力（5分钟）案例：任经理的激励措施

六、要注意对部下进行有效沟通（6分钟）案例：列宁的布尔什维克党

案例：毛泽东善于和群众沟通

案例：西北歌王王洛宾走遍中国大西北 案例：卖豆芽的小孩与尼姑沟通的故事

第七章 员工激励的操作技巧

引子：如何激励员工格言

一.员工气质与激励

1.四种气质及其优缺点

2.气质和工作类别相搭配

案例：四个男人去看戏

案例：红楼梦人物的气质

二.人才类别与激励

1型人才：高热情、高能力

2型人才：低热情、高能力

3型人才：高热情、低能力

4型人才：低热情、低能力

三.引爆员工潜力的实用法则

心理学家奥托的观点

著名管理顾问尼尔森的五个法则

四.如何处理员工的抱怨

1.乐于接受抱怨

2.尽量了解起因，任何抱怨都有原因。

3.平等沟通

4.处理果断

5.就事论事，尊重任何员工的抱怨

五.激励员工士气的十五大技巧

小组讨论：

第八章 员工激励的误区

一.以钱为本式的激励

案例：日本石川岛公司的振兴

二.重才轻德式的激励

案例：日本人建水塔案例：宋朝的秦桧

三.墨守成规式的激励

案例：韦尔奇的创新精神

四.大锅饭式的激励

五.马太效应式的激励

六.以职行赏式的激励

七.不授权式的激励

八.过高期望式的激励

案例：某学生参加高考

第九章 建立企业完整的有效激励平台

一.平台方案1：目标激励

案例：抢画的故事

二.平台方案2：示范激励

三.平台方案3：尊重和信任激励

四.平台方案4：参与激励

案例：日本的质量改进小组，QC小组

五.平台方案5：物质和精神激励

案例：麦当劳公司的加薪倾斜制

六.平台方案6：情感关心激励

案例：某著名民营企业家提倡“8小时之外的管理”

七.平台方案7：竞争激励

案例：某工业品厂商严惩恶性竞争的销售员

八.平台方案8：信息激励

九.平台方案9：培训激励

案例：新疆油田钻井公司一期派出75人到北京进修

十.平台方案10：处罚-负激励

负激励：变惩罚为激励的艺术

案例1：驯服恃才傲物者

案例2：处罚单上的一句话

十一.平台方案11：创新激励

案例：日本企业的失败大奖

十二.平台方案12：授权激励

第十章 高级经营管理人员的激励模式

一.经营管理层激励的必要性

二.企业年薪制设计

三.股票期权的基本模式

股票期权的现状

案例：美国网景公司(浏览器)

股票期权的设计，主要涉及以下几个方面 实行期权激励必须具备的配套条件

案例：某著名IT公司的股票期权方案

四.MBO的基本模式

MBO的主要特征

中国企业操作MBO的现状

案例：中国特色的MBO--四通集团经理层收购 结束语：

第五篇：用好审计“标尺”严禁跨出“底线”

用好审计“标尺”严禁跨出“底线”

为营造风清气正的换届环境，XX县切实以经济责任审计作为干部严格执行换届纪律的“标尺”，督促各级领导干部严守换届纪律，严禁超出“底线”，自觉规范换届秩序。

健全机制，严明纪律。建立换届纪律联席督导检查工作制度，把县审计局列为成员单位，全程参与换届纪律检查和监督等工作。出台《XX县科级党政领导干部经济责任审计工作的意见》，明确将经济责任审计与换届纪律监督紧密结合起来，严格审计，严格管理，严格监督，以“严”约束干部、以“爱”保护干部。

突出重点，严格执行。由县委组织部牵头，从县审计局、财政局、县会计中心抽调精通审计业务人员，重点对全县50万元以上的项目进行专项审计，进一步规范政府投资管理。同时，先后对16名镇党政正职和56名机关单位负责人进行了经济责任审计，给每名领导干部带上“紧箍咒”，使每名干部不敢越雷池半步，自觉遵守换届纪律。

运用结果，严肃整改。切实将审计结果作为领导干部依法履行经济责任情况，严守纪律、清廉从政的重要依据。对经济责任审计中发现问题的，先由县纪委、组织部主要负责人进行通报谈话，再由审计部门指导督促有关单位进行整改，进一步规范财经秩序，保障经济安全运行，力争“审一个单位、帮一位领导，树一个典型、促一方正气”。