甲醇分厂演讲稿

第一篇：甲醇分厂演讲稿

企业生产、安全永相随

安全，是一个唇齿开合便能完成的词，更是一个严肃而又不得不老生常谈的话题。对化工企业来说，它包含的意义尤为深刻。

安全，对于每个人来说都不会陌生，而我们天天都在生产一线，时时处处谈到的都是安全，在现实生活中，我们每一个人都必须将安全把握在自己手中。上班前穿戴好劳保用品时，那就是安全；按章作业时，那就是安全；当你发现一个不起眼的安全隐患，并及时将之消除时，那就是安全；„„

2011年7月31日17时17分，公司全资子公司云南云维化工精制有限公司在对1,4-丁二醇装置进行检修过程中发生一起窒息伤亡事故，共造成4名作业人员受伤，其中2人送沾益县人民医院分院，经抢救无效死亡；另外2人转曲靖市第一人民医院进行救治，目前伤情稳定。事故发生后公司迅速启动事故应急救援预案，受伤人员及时得到救治，并按国家相关规定和程序及时向有关部门进行报告。

他们何其不幸，有多少生命已经无辜的断送，究其原因，大部分的事故都是由于责任不到位引发的。从而造成了重大的人员伤亡事故，给人们留下了沉痛的教训。

我并不想用这些压抑的词汇再伤自己的感情，也无意使在座的同事们情感沮丧，我只想用这些带血的事实，告诫今天的同事们和我自己，生命只有一次，不能自欺欺人的在铺满火药的鲜花草坪上过着侥幸的生活。应该怎么办才能避免“亡羊”之痛？我想大家一定会告诉我，坚持安全第一，预防为主，切不可麻痹大意，掉以轻心。

当淋漓的鲜血、渴望的眼神成为悄然的陨落，当空中快乐的飞翔成为永恒的别离，当有爱就有家的宁静被无情的剥蚀。我想问一句：“安全，你忽视了吗？安全，你做到了吗？

“前车之鉴，后事之师”，安全工作只有起点，没有终点。如果没有“安全”意识，那么，不仅没有“安、稳、长、满、优”的可能，而且还会失职，发生无法避免的事故。所以说“安全责任重于泰山”。同时，安全也是我们企业繁荣发展的基石，基石的稳固与否，将直接影响我们做强做大企业的步伐。它又将强化各级领导的安全责任意识，落实安全生产责任制，对加强安全生产工作的领导，在任何一个细节上都不能疏忽或失误，一旦麻痹，将可能损害人的精神、财产、甚至生命。财产损失,犹可亡羊补牢，可对于那些不能复苏的生命，对于那些死亡者亲人所遭受的无法弥补的身心创伤，我们又何以自处?这难道不足以让我们深思、深思、再深思吗？一撇一捺的“人”字，其实就代表了支撑天地的脊梁，寓意着做一个人就必须担负起使他人幸福，使自己也幸福的事业。只有安全才能有收获、有幸福，否则“皮之不存，毛将焉附”？

居安思危危自小，有备无患患可除。让我们携手并肩，共建安全的美好家园，企业生产，安全永相随，让我们共同迎接泸西大为焦化的美好明天！

甲醇分厂普丽娜

第二篇：甲醇分厂职工书屋管理制度20140401

甲醇分厂职工书屋管理制度图书管理员工作职责

1.1 严格执行职工书屋的规章制度，保持室内的清洁卫生和良好秩序。

1.2 新书到后，及时进行分类编目，尽快介绍出借。

1.3 做好职工的借书工作。

1.4 建立好图书明细台账、流转台账和借阅台账。

1.5 进行爱护书籍的宣传教育，做好图书的防潮、防蛀的工作和图书修补工作。

1.6 认真落实防火、防盗措施。职工书屋管理制度

2.1 职工书屋是文明的学习场所，每名职工都应自觉保持职工书屋的整洁、安静，不得在室内吃东西、乱丢纸屑、大声喧哗，不准随意摆放图书。

2.2爱护公物人人有责，职工应爱护职工书屋内的一切公共设施，不得在阅览时撕剪、勾画、圈点图书，违者将受到严肃处理。

2.3 为确保安全，禁止在职工书屋内任何地点吸烟，严禁携带易燃、易爆物品入职工书屋。图书借阅制度

3.1 凡甲醇分厂登记在册的正式职工可以借阅图书，非甲醇分厂职工不能借阅。

3.2 借阅图书一次只允许借1本（工具书最多一次借阅不得超过2 1

本），借期不得超过10天，到期未看完者，须到图书管理员处办理续借手续。

3.3 借阅、归还图书统一由图书管理员进行登记核实，所借阅图书在借阅期间由职工本人保管，不得转借他人。

3.4 职工要爱护图书，不得污损、撕毁、批注和丢失，如有上述情况应按制度赔偿。对于违章的职工，在未办妥有关赔偿手续前，暂停其借阅权利。

3.5 书刊遗失，尽量购买原版本图书赔偿，否则以书刊价格的1～2倍赔偿。所有罚款与赔书款，将全部纳入购书经费。

3.6 职工调离甲醇分厂或离职前，必须还清所借图书，否则分厂将不给予办理调离或离职手续。图书管理制度

4.1 分厂制定专人担任图书管理员，图书管理员负责对全部图书及时进行登记，建立好台账。

4.2 按照公司工会要求，认真办理图书流转手续。

4.3 凡添置的图书或流转的图书要及时上册，图书分类入柜，专柜保管，分类、号目整理有序。

4.4 严格安全措施，防霉、防蛀、防尘、防鼠咬。

4.5 图书管理员要认真办理借阅登记手续，职工借阅图书一般不得超过10天，超过10天需办理续借手续，超过30天作遗失处理。对遗失者要追还书款。

4.6 图书管理员要认真负责工作，每月清查图书一次，填写图书变动

情况表，职工书屋内保持清洁，搞好清卫工作，柜窗上不积悬灰。5 书刊污损、遗失赔偿制度

5.1 凡借阅分厂职工书屋的书刊有污损或遗失，应由借书人按制度负责赔偿。

5.2 凡确系丢失书刊，可购相同版本图书偿还或按下列规定赔偿：

5.2.1 工具书按原价2倍赔偿。

5.2.2 名著、文艺书刊、杂志等按原价赔偿。

5.3 凡不爱护图书，对所借书刊污损有以下情况者，均按本规定分别进行教育，处于罚款与赔偿。

5.3.1 遗失图书书背袋或损坏书上条形码者罚款5元。

5.3.2 图书封皮有污损，有乱写乱画或撕页者罚款5元/处。

5.3.3 书内有撕页或剪裁者，不超过三页，由借阅者本人复印装订，并酌情罚款10元/处。超过三页者，按原书价的2倍进行罚款。

5.3.4 全书污损严重，不能继续流通者，按丢失图书处理。

5.4 借阅者办理赔偿手续后，在一个月内又找到原书或买到相同版本书刊者，可按收据办理退款手续。

5.5 以上赔偿或罚款需在罚单下发之日起7个工作日内执行完毕。6 其他

6.1 本制度未尽事宜以分厂工会分会研究决定为准。

6.2 本制度自下发之日起执行。

甲醇分厂工会分会

二O一四年三月廿八日

第三篇：2013年甲醇分厂设备管理工作总结(施)

2013年个人设备管理工作总结

2013年甲醇分厂围绕公司全年生产经营目标，始终贯彻“设备是基础”这一理念，以“三标一体”管理工作为主线,进一步完善各项设备管理制度,保持“化工无泄漏工厂”,积极推行现代设备管理技术,实施以检查为基础,利用巡检、状态监测，对设备状态进行预测的预知维修方式，计划安排设备的检修，不断提高管理水平，总之，在分厂领导班子的带领下，今年的设备工作在各方面有了明显的提高。

一、设备基础管理方面

1.指标完成情况：

全年全部设备完好率达到100%，主要设备完好率达到100%，静密封点泄露率达到0.12％0, 动密封点泄露率达到0％0，计划检修完成率达到100%。

2.密封管理：

我分厂的静密封点总是为36517点，动密封点总是为472点，按规定静密封点≤18点，动密封点≤2点，围绕这一目标，我们建立了密封管理职责及制度，并制定了全年的保持“化工无泄漏工厂”的工作计划，认真落到实处，严格考核管理，在年底公司、集团公司组织的无泄漏验收中合格达标。

3.事故管理：

分厂全年执行公司下发的设备事故管理制度，全年设备系统未发生事故。

4.培训教育方面：

把设备系统的培训教育纳入了分厂的培训计划，对全分厂的操作工及检修工作了“润滑和密封技术”“设备管理规定”的培训，对检修工作了设备检修安全技术规程、大型机组设备结构原理、机泵设备结构原理的培训工作，设备（1#2#3#压缩机）大中修方案的培训学习，对操作人员进行特种设备相关法律法规知识的培训。组织检修人员对大中修方案进行危险有害因素识别及相关控制措施，设备大中修工作顺利开展，无安全事故发生。

5.特种设备管理

配合红河州质量技术监督局完成分厂在役压力容器130台检验。分厂总共安全阀67只（已调校40只，27只由于系统运行，无法进行调校，已经延期申请调校，并制定监控措施。130台压力容器定期检验67台，其余63台由于系统运行，延期检验，并制定相关监控措施。起重设备3台每月进行一次日常检查和维护保养。

9、10月份，分厂组织相关人员完成了全厂170根压力管道的在线检验。

二、全年设备计划检修完成情况：

1.2013年单机炉大修完成情况：

2013年共计划单机炉大、中修（完成了1、2#压缩机大修、3#压缩机大修）。

2.月计划检修完成情况：

全年月计划检修58项，完成率100%。1#、2#焦炉气初预热器清洗，配合成1#2#中温脱硫槽、1#2#预铁目触媒更换，配合完成1#2#油过滤器更换吸油剂。

3.系统短停车检修完成情况：

5月份系统短停，完成对精甲系统精甲冷却器、常压塔冷凝器、预塔冷凝器、残液冷却器的查漏、堵漏、清洗。8月份系统短停进行空压机组1#2#冷却器清洗、汽轮机中压蒸汽导淋阀门的更换，合成塔汽包液位计管线砂眼补焊。圆满的完成检修任务

4.全年设备技改及安全整改完成情况：

（1）完成空分空冷塔、水冷塔设备平台、护栏、爬梯防腐、库区消防管线、储槽平台爬梯护栏、管线的防腐、配碱槽工作平台的制造；

（2）完成甲醇分厂雨水排放改造、精甲现场路面地基下沉整改、库区门口现场路面地基下沉整改；

（3）完成压力管道保温、部分压力管道、1#2#油过滤器防腐工作；

（4）完成合成结蜡回收槽的回收；

（5）完成空分汽轮机抽气器导淋漏斗整改；

（6）完成库区地沟护栏，装车平台防撞杆的制作；

（7）空分22个调节阀制作防雨罩

三、设备管理中采取的措施及成效

我分厂2013年设备管理工作采取了以下三项措施，使设备管理工作取得的很大的成效。

1、班组管理。通过每周一分厂组织调度会宣传强调“安全重于泰山，时刻牢记防患于未然”通过分厂前体员工的努力，分厂全年无一起安全设备事故发生；

2、设备重视保养减少维修。按照分厂制定的《设备维护保养规定》对分厂设备进行了定期维护保养，做到了及时发现并排除隐患，使分厂全年设备完好率达到100%。

3、设备检维修管理。针对主要设备大中修，现场其他检修项目、安排分厂操作人员现场配合维修人员，管理人员现场监督，确保维修质量，安全作业、顺利完成各项检修工作。

4、标准化管理。分厂于年初制定了相关方案，对领导班子作了不同分工，成立了相应组织机构。一年来，分厂将保持“化工无漏泄工厂”相关工作与“安全标准化”、“三标一体”、“5Ｓ”及日常管理要求进行了有机结合，建立或完善了与之相关的大量文件资料，并确保其按要求有效运行，设备-工艺-安全紧密配合，有力地推动了设备管理工作的开展；现场硬件方面通过加强检查，强化计划检维修管理和隐患、泄漏管理，基本达到相关标准要求，在10月份的无泄漏验收中，甲醇分厂“化工无漏泄工厂”验收合格，并获得了526分的成绩。

四、设备管理中存在的问题

总体来说，一年来，分厂设备管理从满足公司生产需要出发，在分厂领导的带领下各设备技术员、检修人员发挥了主观能动性，针对工作重点、难点积极想办法，特别是今年1#2#3#压缩机大、中修，大家集中智慧，群策群力，一步一步走过来，虽然3#压缩机电机问题，也及时的发现和整改，使我们意识到

设备检修计划性上有不足之处，还要不断的提高和完善。在对承包商的检修管理上还要加强沟通协调，尤其对检修质量和安全的控制才是我们管理的重点；设备员要对运转设备的计划检修做好策划，确保生产；另外要加强与工艺的横向沟通把分厂的工作做好。

五、2014年设备管理工作计划

1、设备主要技术指标

按照分厂的工作目标、指标，积极完成设备工作的各项任务。

2、单机炉大修和系统停车大修计划

全年计划在3月份对空压机组、氧压机组、循环机组进行大修、系统停车项目的检修工作

3、特种设备检验计划

全年计划在8-9月份配合红河州质量技术监督局对分厂130台压力容器进检验；9月对分厂界区到期安全阀进行检验；计划对分厂170根压力管道进行在线检验。

4、设备管理措施

1.进一步摸清焦炉气压缩机设备运行和备件使用周期，提高压缩机的运行周期为分厂的核心工作，确保降低生产成本，坚决执行、并切实做到按公司管理理念开展备品备件计划申报和领用，最大限度地减少资金积压。要通过实际工作、通过一点一滴的积累为公司在艰难的大环境中生产经营立于不败之地做更多富有成效的努力。

2.进一步建立完善设备管理运行机制，坚持预防为主，杜绝事后维修，强化计划检修，提升设备状态维修水平和检修质量。

3、积极推行开展修旧利废工作，此事列入设备管理工作之重点之一。

4.认真学习新合同的条款内容，加强与检修承包商的工作联系协调，使合同双方尽可能朝着相同的目标一起为分厂努力奋斗。在严格执行合同的前提下，分厂管理应对检修承包单位的班组、员工纳入正常管理范畴。

5.设备日常检修管理方面，应重点加强检修计划的准确性和时效性，检修的执行力和检修成本的管理。以巡检为基础，状态监测为手段，做好计划检修工作。

6.加强基础管理和现场管理，保持“化工无泄漏工厂”创建以来所取得的成果，并力求得到不断进步，以促进设备安全、经济、可靠运行。

7.针对今年出现压缩机频繁倒车问题，分厂要加强现场管理，控制检修每一个环节，从细处抓起，要绝对保证检修质量。

8.从设备管理口子重点开展针对工艺岗位人员设备结构、原理及巡回检

查、加油润滑方面的知识培训，尽可能减少或杜绝因工艺操作导致的设备事故。

9.加强对员工的教育培训，提高员工的思想意识和业务水平，使每位员工熟悉掌握设备的原理、做到“四懂、四会”特别是针对检修承包单位要加强检修安全意识的培训；

施和良

2013.11.20

第四篇：甲醇翻译

甲醇:迎来长景气周期,前些年过剩的甲醇行业,今年的格局正在悄然发生改变,过剩状况大为缓解。同时,国内微刺激政策还在不断走强,以美欧为首的境外经济复苏带动作用也日益明显。由此可以判断,今年下半年,甲醇市场或将迎来长景气周期,整体价格走势将呈现宽幅震荡,易涨难跌。预计,三季度甲醇可能呈现先抑后扬的行情,四季度将迎来一波大幅上涨行情。国产乙丙橡胶添新牌号:7月7日从吉林石化研究院乙丙橡胶中试现场再传捷报,经过科技人员6个月的潜心攻关,J-5105新牌号乙丙橡胶产品开发成功,已生产出200千克产品。经测试,各项指标达到预期,物性数据达到国外高档乙丙橡胶产品水平,标志着这一国内首创的乙丙橡胶新产品产业化迈出实质性一步。

中化1200万吨炼油项目投产:7月9日,随着19套装置一次投料试车成功,中国中化集团(微博)公司独资建设的中化泉州1200万吨/年炼油项目建成投产,成为我国单套规模最大的炼油装置之一。中国化工报记者了解到,该项目的建成投产,使中化集团连接石油产业上下游的炼制环节得以跨越性突破,石油业务发展将大大提速,其以市场化竞争方式打造出的我国油气市场“第四极”地位将进一步强化。

Methyl alcohol: ushering new long-boom cycle.Methyl alcohol industry once with overcapacity is altering their misfortune quietly, as well as its industry production pattern.At the same time, domestic stimulus packages is enhancing while positive effects of reviving of overseas economy, such as America and Europe, become more significant.So we can judge that Methyl alcohol market will usher its long prosperity period in the latter half of the year, overall price will fluctuate violently and is into a easy to fall hard up stage.It’s estimated that Methyl alcohol will go up after a falling in the third quarter and will rise dramatically in the forth quarter.Sinochem Group’s new program of oil refining of 12million ton has already put into operation in July 9 and 19 sets have started up successfully in primary commissioning.This program in Quanzhou, invested by Sinochem Group soly, is becoming one of the biggest single-set oil refining equuipment in China.Journalist of China Chemical Industry News acquires that the setting and commissioning of this program contributed to making leap-type breakthrough in refining process which links the upstream and downstream parts of petroleum industry.Therefore, business development is being speeding up significantly, and its status of the Fourth Pole in China oil gas market, forged by market-driven competition, was being reinforced.

第五篇：20XX年分厂副厂长竞聘演讲稿

各位评委，各位领导，各位同仁： 你们好

改革不算一个新鲜的话题，竞聘也渗透到社会生活的方方面面，它无时不昭示着人们这样一个道理:唯改革才有出路，唯有竞聘才能找到自己想要的人才

感谢公司领导，使我能有机会站在演讲席上，更感谢在场的各位给予我参与这次竞聘演讲的勇气和力量。所以在此向各位真诚的道一声:谢谢。

我叫**,35岁，法律本科，在合肥荣事达集团基建处、管理处，合肥荣事达三洋电器股份有限公司设备动力部、设备工艺部、工程技术部任职工作过，今天，我参加公司选拔第一工厂副厂长竞聘的演讲，在演讲前，我向大家做一个自我简短介绍，94年我从合肥城乡建设职业学校毕业后，就投身到合肥三洋第一期(也就是咱们合肥三洋的第一工厂)基础建设的工作中，在第一工厂的基础建设中留下了无数的脚印。合肥三洋投产后，便调入为保障合肥三洋生产的部门——合肥荣事达集团管理处，20xx年又调入合肥三洋设备动力部直至现在部门——工程技术部。在此期间，我通过后续学习，取得了法律本科!大家可能会认为我的第一学历较低，但是我为什么今天站在这个竞聘的演讲台上，是因为我信奉“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”,机会是靠自己去努力争取的，广阔的市场是靠大家努力开创的，如果连竞聘的勇气都没有，那更不用说去开创市场了。

这么多年以来，在合肥三洋这个大家庭里，通过各位前辈和同龄人的帮助，我收益匪浅!，其间我不仅积累了许多本专业的知识，并且学到了很多社会交际方面的知识。这些知识不管什么时候都是我的一个财富。我感谢他们。

副职是正职的助理，是受正职委托分管事务的负责人。副职既是领导者，又是被领导者;既是决策者，又是执行者;既唱主角，又当配角。怎样才能当好副职呢?如果我是第一工厂的副厂长，我将努力做好自己的本职工作:

一、“淡泊以明志，宁静以致远”，副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常心;坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，为企业的发展甘当铺路石;不亢不卑才能神智清醒;不贪不沾才能坦坦荡荡;不吵不闹才能有所作为:不哀不怨才能忘记小我。

二、“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，站好位置，做好到位而不越位。充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用，不超越自己的职权行事。

三、“人非圣贤，孰能无过”、“智者千虑，必有一失”，领导班子或正职、其他副职在工作中出现一些差错是在所难免的。在这种情况下作为副职要以企业和职工的利益为重，乐于“补台”。当正职出现失误时，应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威，主动帮其分忧，巧妙地帮其纠正。

四、俗语说“红花虽好还须绿叶扶持”，在工作中忠心辅佐正职，在同一个班子中，维护正职权威。副职要宣传正职的优点，扩大影响;不把正职推到矛盾焦点;单位出了问题要主动承担责任，主动“补台”。当好正职的参谋。要顾全大局，出以公心，向正职反映实情、真情;落实好每一项工作。当决议形成后，无论自己在讨论中所持意见如何，副职都要毫不迟疑地在自己分管工作中全面准确地实现正职和领导集团的意图，而决不可因自己的好、恶、喜、怒影响决议的贯彻执行。

五、系统科学告诉我们，系统作为整体，它的性质和功能不是各个要素的性质和功能的简单相加。系统的整体性要求我们观察和处理问题要着眼于有机整体。要发挥领导集体的整体功能，必须充分发挥每个成员的能量。副职分管某一个或几个方面的工作。而这些工作是全局工作的一部分。副职对正职负责，也就是对全局工作负责。所以，副职要从于“全局”。既要要养成顾大体、懂全局的优良品格，树立领导集团整体功能的观念，切实增强全局意识。又要关心全局、了解全局，“家事、国事、天下事，事事关心”，认清形势，心中有数，这样才能主动地服从全局。同时服从全局、维护全局，副职在处理分管的工作时，要自觉地从全局出发，尤其是当分管的工作与全局有矛盾时，不能从部门利益出发，而必须维护全局的利益，服从全局的利益。

经营生产工作是公司一切工作的前提，是公司取得经济效益，持续发展的主线，近年来在公司金董事长的决策和各位经营工作者的共同努力下，我们公司的经营工作取得了巨大的成绩，经营业绩一年比一年高，对我们公司的发展起到了重要的作用，但是随着社会不断的发展，我们的经营工作仍需改革和创新，我们需要进一步探索在新形势下的经营工作的最佳模式，使我们公司在新的阶段有更进一步的发展。

如果我有幸竞聘成功的话，我将努力做好以下几点

1、着重建立标准化生产、精益化生产:企业大多数雇佣的工人学历、素质水平较低，生产效率不高，往往一个岗位要分拆成几个人一起来完成，因人设岗、因人拆岗的现象多有发生造成企业人员数量庞大。建立标准化生产、精益化生产会减少不必要的人员，降低成本;

2、加强企业各类信息上行下达的通畅:信息是现代企业的一个重要的资源，影响着部门、人在企业的价值。改变人的观念，创造出共享信息的理念，尤为重要。解决企业部门之间信息不畅通是企业的一项系统工程，综合考虑才能够从根本上解决问题。公司首要的是要建立共同的发展愿景，从根本上解决员工之间的沟通问题;其次是要建立公平的竞争机制，员工的心态才能够平衡，才愿意自觉和主动地进行沟通;更为重要的是，要通过日常要工作过程，来培养良好的工作习惯和合作的工作文化，培养主动承担责任的精神。

3、强化企业内部控制的执行力:将内部控制运行流程与人员、制度相结合内部控制运行流程是指在实施内部控制过程中所涉及的相关业务环节总和，企业有若干个部门，企业各部门的职能、地位、职责、权利是不相同的，只有将各个部门协调起来，才能保证企业的正常运营。内部控制执行力运行设计还要求企业提前设计和寻求应变之道。一旦企业内、外部环境条件发生变化，调整相关要素，使企业内部控制机制能适应这种变化。

最后如果我有幸竞聘上岗，我将尽快进入岗位角色，充实自己相应岗位的责任和技能，争取尽快使自己胜任岗位。同时祝愿我们合肥三洋在今后的发展中“东风夜放花千树”、“春风得意马蹄疾”!谢谢大家!