甲醇车间年度总结

第一篇：甲醇车间年度总结

2011年度总结

时光荏苒，转眼间2011年的生产工作已接近尾声。我自2008年8月1号进入青海中浩公司以来，在公司领导和同事们的关怀与支持下，从一名生产车间大班长一步步走到现在的工作岗位。在这40个月的时间里，我深切感受到了中浩的不断发展与壮大。在我入厂时，工厂才刚开始进行筹备基础建设，今年我们已经产出精甲醇约35万吨，这不单纯是一个数字的增长，凝聚了中浩化工人的心血与汗水。

2011年上半年，我主要负责甲醇车间的生产工艺技术管理和安全工作；下半年，因人员变动，负责车间全面工作。在担任副主任期间，充分发挥出了工作的积极性与热情，将装置生产进行两次长周期连续安稳运行，一次是4月至7月运行76天，另一次是从9月份开车到现在已经是83天，目前正向化工长周期100天目标稳步迈进；在8月份装置大修时期配合检修队伍顺利地完成了检修任务。经过一年多的车间工艺、安全技术管理和车间管理，让我对化工生产工艺技术和管理有了更加深入的了解，奠定了良好化工管理基础，也让我在甲醇车间工艺与生产安全管理工作中能够更好的把握问题的切入点。现在，我将本年度甲醇车间工作情况汇报如下：

一、生产安全方面：

牢固树立“安全第一”的主导思想，坚持事先策划。坚持“安全无小事”的指导方针，履行自身工作职责，严格对生产及检修方案进行预审，注重细节，确保工艺设备的安全稳定运行，确保无人身伤害

事故的发生，狠抓员工操作规范，坚持安全意识灌输，坚持“四不伤害”原则，随时随地对员工进行安全知识教育，使新老员工在人身安全与设备安全方面的认知程度都有了长足的进步。一年之中甲醇车间无重大人身伤亡事故，无一重大工艺安全事故，保证了生产的安、稳、长、满、优运行。

二、生产运行方面：

到目前为止，今年装置生产运行约180天左右，其中经过再次长周期运行，生产了精甲醇约35万吨，天然气消耗控制在990m3/t左右（以天然气末站计量算），脱盐水消耗控制在2.2T/t左右，电消耗在52Kwh/t，消耗已经达到国际先进水平，产品质量完全符合GB338-2004，也符合工业甲醇美国联邦标准（O-M-232G）“AA”级，达到世界优级醇产品；因装置设计及设备存在一些缺陷，经过了两次时间比较长的检修，一次是3月至4月，主要是更换开工锅炉过热盘管和检修鼓风机电机问题、精馏入料管线改造等等，另一次是8月份的大修，检修项目主要有D103耐火衬里重新浇筑、伴热管线改造、催化剂装填、开工锅炉存在问题、E133泄漏、转化炉修复等等，两次检修都圆满地完成了检修计划任务，给装置生产两次长周期安稳运行带来了设备运行保障。因天然气供应、检修等原因，虽然产量没有达到目标值40万吨，但是高品质、低消耗的精甲醇产品提高了中浩甲醇在化工市场的竞争力。

三、工艺管理方面：

车间本着“狠、严、细”的工作原则，在工艺参数执行、中控

质量标准、员工业务培训等方面坚持不懈，开拓创新，大胆管理，逐步完善工艺考核制度，使车间工艺操作质量有了显著提高，尤其在中控指标控制方面，合格率提升到98%以上。本年度工艺管理工作主要围绕以下方面展开：

1、在整个生产过程中，始终牢记“质量就是生命”的工作理念，狠抓“质量意识”这根弦，并且在公司领导和车间班子的支持与帮助下，将产品质量考核纳入车间绩效考核体系，全面提升了员工的质量意识。

2、狠抓规范操作。规范化操作是保证生产质量的技术基础，车间制定员工培训计划，定期对员工进行考核，同时开展了在实际生产过程中的帮教，使新老员工在操作技术规范上进行着持续的提高。

3、狠抓工艺指标。工艺指标优化不仅体现化工行业的控制标准，同时也是客户对我们的产品要求。一年以来没有出现一例产品质量事故，并且将会一以贯之，永不放松，以保证产品质量的持续稳定性。

4、严抓过程质量监控。与工艺指标管理要求一样，产品质量的优劣主要在于过程管控的严格度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格控制，要求化验室密切配合工作，严防死守，取得了良好的效果。

5、从细节出发，实行精细化过程管理。每一项工作，都坚持落到细节，严格工艺考核制度，使每一项工艺参数做好、做实、做细，坚持交接班细化、操作记录表细化。

四、人员管理方面：

车间加强员工培训，提高员工素质，本着“以人为本，互助互爱”的方针，形成了一个团结并且凝聚力很强的学习型团队。员工的素质分为基本素质和专业素质，我从上任以来一直要求员工讲文明、讲礼貌、遵章守纪、互助互爱、相互尊重，提高自身的基本素质，在车间甚至全厂内形成一股“五讲四美”的新风，如车间贫困员工张永军，因家中亲人的不幸去世，自己因病又要做手术，更雪上加霜的事是母亲又卧病在床，车间动员全车间员工集体献爱心，大家都伸出援助之手，后来献爱心活动在全厂积极开展起来，这说明了我们中浩是一个有爱心、高素质员工组合的团队。因新来员工在车间比例不小，车间的安稳生产离不开员工的专业技术水平，离不开班组每个员工的精心操作，所以车间加强员工专业技术培训，特别是对新进车间的员工，要求班组对每个新来员工配对一个师父，由师父一把手地教流程、原理、操作，车间定期对员工进行问答式考核，尤其是新上岗的主操，在车间形成一股热爱学习、力争向上的氛围。

在2011年的工作过程中，车间所存在的不足之处还是非常明显的。具体可以总结为以下四条：

1、管理不到位，仍有个别员工出现旷工现象；

2、经常因为工作忙乱而不按照程序处理事务，留下安全隐患；

3、工作缺乏落实与反馈，时紧时松，时好时坏；

4、精细化管理仍然做得不够“细”。

车间因人员变动，车间缺乏有经验的化工专业技术管理人员，感觉身上的责任更加重大。同时，随着气温的下降，生产工作的难度也

随之加大，前期的工作方式方法已经不足以应对新的挑战。因此，在综合本年度工作的不足之处，新年度的工作思路将做以下调整：

1、以最基本的杜绝跑冒滴漏作为起点，实施精细化管理，并从中不断总结经验教训，尽快提高精细化管理质量。

2、扩大安全与工艺管理队伍，将班组长纳入新的管理体系，明确其工作职责，划分安全管理范围，采取责任到人并严格交接班的管理模式。同时，加大外围施工队伍安全管理力度，强化“属地管理”理念，在最大限度上消除各种安全隐患，确保车间生产安稳运行。

3、制定新的考核制度，将安全、产量、质量、收率、成本、现场管理等各方面的分工与考核进一步细化，杜绝工艺操作事故与安全事故的发生。

4、优化工作程序，建立简洁高效的工作模式。所有工作安排与临时任务下达均以书面形式体现，抓落实、抓反馈，所有管理人员要建立备忘录，先急后缓，逐一解决问题，以形成良好的传统，并不断延续。同时，加大与兄弟部门以及上级部门沟通协调力度，杜绝信息慢缺的现象出现，消除工作中的被动，确保车间生产工作的顺畅。

5、建立健全即时激励机制。对车间日常工作中的优秀事迹和优秀个人以及违规违纪现象，做到当日通报甚至立即通报，以达到各种奖罚措施不仅是经济上的体现，更是思想上和荣誉感的体现。

6、不断强化班组建设。利用任何机会向员工灌输以人为本，团结、互助、有爱的思想意识，逐步加强班组凝聚力，让大家齐心协力，为了共同的利益目标去奋斗。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”！2010年的辉煌与辛酸已经成为过去，我们需要做的是不断展望未来。我相信，只要我们团结一致，一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，恪尽职守，以强烈的事业心与责任感去迎接和克服困难，我们的各项工作就会有持续的进步，也一定会为中浩的腾飞不断做出新的贡献。

甲醇车间：曾凡平2011年12月19日

第二篇：甲醇车间2012年5月份培训总结

甲醇车间2012年05月份培训总结

甲醇车间按照2012年全年培训安排，现把5月份培训情况总结如下：

一、5月份培训内容

按照车间2012年5月份培训安排，5月份培训内容为：

工艺：

1、甲醇精馏原理、流程，甲醇精馏装置的开车，“三防”预案学习

2、甲醇车间二期地下管网雨水、排污，消防水，新鲜水流程图

检修： 往复泵检修规程

安全：消防、气防知识1.灭火器的使用方法，适用范围；2.过滤式防毒面具的使用范围，维护保养；3.空气呼吸器的使用方法

二、培训工作情况

5月份培训中，甲醇车间对甲醇精馏原理、流程，甲醇精馏装置的开车，“三防”预案学习和甲醇车间二期地下管网雨水、排污，消防水，新鲜水流程图进行了学习，从基础理论方面加强的同时，对异常问题判断和处理方面再进行提高，针对甲醇车间二期地下管网雨水、排污，消防水，新鲜水流程图的绘制，员工详细了解车间的地下管路流程，特别是让新员工对流程的熟悉，使得新员工对车间流程有一个全面的了解和提升。部分老员工有了更深的认识，在05月份车间进行班组学习率达到95%（三人病假），班组人员都做了培训记录或个人学习材料。车间予2012年5月17日对班组的培训情况进行了检查，本月度对工艺三班的学习情况进行了抽查考试，检查培训效果。

新员工共有三名参加培训，5月12甲醇车间组织新员工甲醇车间现场操作的注意事项和岗位职责，甲醇车间现场的安全要求和动火作业的具体要求，10万吨催化剂装填结束后对合成塔内部构造的讲解，以甲醇车间地下管网为例讲解AUTOCAD的操作使用，进行了讲解。培训结束后对新员工做了一次培训效果的测试。

PID图的绘制培训，本月主要是对600#B合成的PID图的绘制。

三、培训效果

5月份培训中，甲醇车间对甲醇精馏原理、流程，甲醇精馏装置的开车，“三防”预案学习和甲醇车间二期地下管网雨水、排污，消防水，新鲜水流程图进行了学习，培训结束后车间对工艺三班进行了抽考。平均成绩89.5分，最高分93.5分，最低分85分，从培训效果来看，达到预期的效果，但是对车间二一期地下管网的熟悉方面还需要进一步学习，尤其是基础知识掌握不牢的新员工。

新员工本月度培训的主要内容甲醇车间现场操作的注意事项和岗位职责，甲醇车间现场的安全要求和动火作业的具体要求，10万吨催化剂装填结束后对合成塔内部构造的讲解，从培训情况来看，基本达到车间和班组的培训要求。能够全 1

面了解车间的现场工艺流程，但在具体的细节方面还需要加强。新员工月份平均成绩91分，最高分94分，最低分86分，从培训效果来看，基本达到预期的效果，但从员工的熟悉和掌握上还需要加强学习。

本月甲醇车间从新员工的基础理论知识和实际操作经验方面，以及车间日常表现方面进行了明星师徒，车间给与了表彰和150元奖励。提高了车间新员工的学习积极性和主动性。

安全方面的培训：通过5月份对消防、气防知识1.灭火器的使用方法，适用范围；2.过滤式防毒面具的使用范围，维护保养；3.空气呼吸器的使用方法的学习；使班组成员提高了对灭火器和气体防护器材的使用水平，班组的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生。通过培训车间员工对我厂的规章制度有了更进一步的了解，更有利于各项规章制度的执行，为我们下一步的工作顺利开展提供了保障。通过此次的培训，明显的提高了班组成员培训效果。

检修方面的培训：

一、5月份按照培训计划对“往复泵工作原理”进行了培训，考试。参加培训共7人，参加考试7人，最高成绩98分，最低成绩79分，合格率100%。结合甲醇车间设备检修情况，通过对设备检修装配过程中常见故障进行的培训，使职工在维修中不仅仅能够进行熟练操作，更对设备检修过程中常见故障有了清晰了解，以理论指导实践，提高检修质量。本次培训发现个别人员理论知识欠缺，以后要加强理论知识培养。

二、新员工，按计划本月对“劳动防护知识进行培训”成绩91分，通过培训使其能正确佩戴，达到了培训目标。

领导签字：

甲醇车间

2012年5月19日

第三篇：甲醇车间安及责任追究

甲醇车间安全责任制

安全工作责任划分：

1车间主任对本车间安全工作负总责；

2车间副主任对所管辖范围内的安全生产负责；

3工程技术人员负责本业务范围内安全技术规程编制并监督实施；

4车间安全员对本车间安全制度的落实，安全工作的综合监督管理负责； 5班组长对其职责范围内的安全负责； 6岗位主操对本岗位安全生产负责。

一车间主任安全责任制

1认真传达、贯彻党和国家及上级有关部门安全生产的政策、法令、指示和有关的规章制度，把安全生产列入议事日程。

2对所属职工进行经常性的安全思想教育，坚持每周的安全活动日。对新工人或代培人员进行二、三级安全教育。签发新上岗独立作业人员的安全作业证。3组织有关人员制定或修订本单位的安全生产管理制度、安全技术规程和安全技术措施计划，并保证认真贯彻执行和实施。

4充分发动群众开展安全大检查，积极消除不安全因素，防止事故的发生。5组织开展安全竞赛等安全活动，总结交流安全生产经验。

6加强生产设备，特别是安全装置、防火设施的管理，使之经常处于良好状态。7经常深入调查研究，认真总结安全生产经验，并及时组织交流推广。

8加强对安全生产工作的领导，组建车间安全管理网络，配备合格的安全管理人员，支持安全员工作，定期召开安全生产工作会议。搞好安全生产工作。9严格执行上级有关防护用品、保健食品和清凉饮料的发放标准。加强防护器材的管理，并教育职工妥善保管、合理使用。

10对单位发生的事故要及时报告，并负责查明原因，采取措施。对安全生产有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。

责任追究

1有下列行为之一的给予车间主任警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（1）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；（2）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；

（3）对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；（4）拒不执行公司安全监察机构及其安全监察人员的安全监察指令的。2本车间发生事故，有下列情形之一的依法给予车间主任降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（1）不按照规定及时、如实报告事故的；（2）伪造、故意破坏事故现场的；（3）阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。

3在本车间发生重大生产安全事故时，车间主任不立即组织抢救或者在事故调查处理期间善立职守或者逃匿的，给予降职，撤职的处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。

4未及时组织进行车间重大事故隐患排查的，给予记过直至撤职的处分。对排查出的重大事故隐患未采取措施进行治理的，给予记大过直至撤职的处分。对排查出的难以排除的重大事故隐患隐瞒不报的，给予撤职直至开除的处分。

5车间在生产过程中未认真贯彻执行国家有关化工企业安全生产法律，法规，规章，规程，标准和技术规范的，车间主任应负直接责任。6对本车间工作的安全管理负直接责任。

7未组织制定本车间各岗位安全生产责任制和各项管理制度，或未按规定进行考核的，车间主任负直接责任。

8在生产规程中，没有按照“生产操作安全规程”的有关规定组织施工的，车间主任应负直接责任。

9不能够保证各岗位操作人员齐全，会本车间有特种作业人员无证上岗的，车间主任负直接责任。

10未及时组织职工进行安全学习，开展车间安全生产，或未要求组织好车间安全教育，车间主任负主要责任。

11未及时发现，整改安全隐患，车间主任负直接责任。

12决策失误误导他人受伤害会损失的，车间主任负直接责任。13未组织好本车间新工人签订师徒合同，或师徒合同执行不好的，车间主任负直接责任。

14组织进行事故分析，“三违”分析不认真，本车间连续发生同类事故或从业人员经常不按章作业的，车间主任负直接责任或主要责任。15未有效落实事故防范措施的，车间主任负主要责任。

16外出期间未明确专人代行职权，车间主任负直接责任。17在事故调查处理，各级组织的安全检查（监察），审查中，车间主任或授意相关人员故意弄虚作假，隐瞒真相的，车间主任负直接责任。

18对于上述负直接责任，主要责任，领导责任的，应根据情节严重程度按照有关规定给予行政处分和经济处罚。

二.车间副主任安全责任制（主任助理）

1配合车间主任贯彻执行国家、公司有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

2抓好质量标准和安全规章制度的监督落实，保证安全生产。3协助有关人员制定或修订本单位的安全生产管理制度、安全技术规程和安全技术措施计划，并认真贯彻执行和实施。

4抓好安全重点人员及“三违”人员的排查帮教工作，规范职工的操作行为。5监督技术员和各班班长的安全生产责任制、业务保安制度的落实情况，并督促其对存在的问题及时进行整改。

6监督检查特殊工种、岗位工种培训和持证上岗情况。

7经常深入调查研究，认真总结安全生产经验，并及时组织交流。

8加强对安全生产工作的领导，配备合格的安全管理人员，支持安全员工作，搞好安全生产工作。

9对单位发生的事故要及时报告，并协助主任查明原因，采取措施。对安全生产有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。10必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

责任追究

1..有下列行为之一的给予车间副主任警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（1）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；（2）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；

（3）对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；

（4）拒不执行公司安全监察机构及其安全监察人员的安全监察指令。2本车间发生事故，有下列情形之一的依法给予车间副主任降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（1）不按照规定及时、如实报告事故的；（2）伪造、故意破坏事故现场的；

（3）阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有 关情况和资料的。

3在本车间发生重大生产安全事故时，不立即组织抢救或者在事故调查处理期间善立职守或者逃匿的，给予降职，撤职的处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。

4未及时组织进行车间重大事故隐患排查的，给予记过直至撤职的处分。对排查出的重大事故隐患未采取措施进行治理的，给予记大过直至撤职的处分。对排查出的难以排除的重大事故隐患隐瞒不报的，给予撤职直至开除的处分。5车间在生产过程中未认真贯彻执行国家有关化工企业安全生产法律，法规，规章，规程，标准和技术规范的，车间副主任应负主要责任。6对本车间工作的安全管理负主要责任。

7未组织制定本车间各岗位安全生产责任制和各项管理制度，或未按规定进行考核的，车间副主任负主要责任。

8未及时安排对职工进行相关的从业人员培训，车间副主任负主要责任。9不能够保证各岗位操作人员齐全，或本车间有特种作业人员无证上岗的，车间副主任负主要责任。

10未及时组织职工进行安全学习，开展车间安全生产，或未要求组织好车间安全教育，车间副主任负主要责任。

11没有组织好班前会，认真分析每日的工作重点，车间副主任负主要责任。12未及时发现，整改安全隐患，车间副主任负主要责任。

13决策失误误导他人受伤害会损失的，车间副主任负主要责任。14组织进行事故分析，“三违”分析不认真，本车间连续发生同类事故或从业人员经常不按章作业的，车间副主任负主要责任。

15未有效落实事故防范措施的，车间副主任负主要责任。16分管的班组不能够协调工作的。车间副主任应负直接责任。

17对于上述负直接责任，主要责任，领导责任的，应根据情节严重程度按照有关规定给予行政处分和经济处罚。

三.工程技术人员安全责任制

(工艺、设备技术员)1负责做好本业务范围内的安全技术工作。在做好技术管理工作的同时，组织开展安全技术研究工作。推广应用先进的安全技术和现代化的安全管理手段，确保本职范围内的安全生产。

2负责编制本专业的安全技术规程，并检查执行情况。在编制开、停车或设备检修、技术改造方案时，都要有可行的安全措施，并检查执行情况。3在进行设计、技术改造或提出技术措施的同时，提出安全技术措施。4经常对生产操作人员和设备检修人员进行操作技术与安全生产知识教育，协助领导开展技术练兵活动。

5经常深入现场，发现事故隐患及时提出整改措施，予以消除。

6参加有关事故的调查、分析，查明原因，提出防范措施，并及时向有关领导或主管部门报告。

责任追究

1有下列行为之一的给予主管技术员警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（1）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；（2）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；

（3）对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的

（4）拒不执行公司安全监察机构及其安全监察人员的安全监察指令。2本车间发生事故，有下列情形之一的依法给予主管技术员降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（1）未按照规定及时、如实报告事故的；（2）伪造、故意破坏事故现场的；

（3）阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。

3未及时组织进行本车间重大事故隐患排除的，给予记过直至撤职的处分。对排查出的重大事故隐患未采取措施进行治理的，给予记大过直至撤职的处分。对排查出的难以排除的重大事故隐患隐瞒不报的，给予撤职直至开除的处分。4主管技术员对本车间技术管理负直接责任。

5在生产过程中因技术原因违反国家有关化工企业安全生产法律、法规、规章、规程、标准和技术规范的，车间副主任应负主要责任。

6在编制的有关规程、措施中出现明显技术失误的，主管技术员负主要责任。7决策失误导致他人受伤害或损失的，主管技术员负直接责任。

8不能深入现场，对生产工艺和职工正规操作不能够及时进行技术指导的主管技术员负直接责任。

9对于上述负直接责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。

四.车间安全员安全责任制

1、在车间主任的领导下，负责车间的安全管理工作，协助车间主任贯彻上级有关安全生产的指示和规定，并监督检查执行情况。在业务上受厂安监部门领导，有权直接向厂安监部门反映情况汇报工作。

2、负责对新调入车间人员的二级安全教育并督促班组抓好新来人员的三级安全教育。建立安全教育台帐，并填写安全作业证。

3、参与制订、修改车间有关安全生产的管理制度和安全技术规程，并检查班组执行情况。

4、经常深入现场检查安全生产情况，发现违章作业者，要及时纠正或制止。遇有重大险情，应立即报告有关领导处理。

5、负责车间工伤事故的管理。参加车间各类事故分析和调查，弄清原因，查明责任，积极提出防范措施，并做好统计和上报工作。

6参加车间扩建、改建工程设计和安全技术措施的审查、竣工试车检查，使之符合安全技术要求。

7、协助车间编制安全技术措施计划，并检查执行情况。加强车间防护器材、防火设施的管理。对存在的不安全因素，督促有关人员及时处理。

8、认真检查防护用具、保健食品和清凉饮料的使用和发放情况。

9、负责班组安全员的业务指导及监督。

责任追究 1..有下列行为之一的给予车间安全员撤职处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（1）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；（2）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；

（3）对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；

（4）拒不执行公司安全监察机构及其安全监察人员的安全监察指令。2本车间发生事故，有下列情形之一的依法给予车间安全员撤职直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（1）不按照规定及时、如实报告事故的；（2）伪造、故意破坏事故现场的；

（3）阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有 关情况和资料的。

3在本车间发生重大生产安全事故时，不立即组织抢救或者在事故调查处理期间善立职守或者逃匿的，给予降职，撤职的处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。

4未及时组织进行车间重大事故隐患排查的，给予记过直至撤职的处分。对排查出的重大事故隐患未采取措施进行治理的，给予记大过直至撤职的处分。对排查出的难以排除的重大事故隐患隐瞒不报的，给予撤职直至开除的处分。5车间在生产过程中未认真贯彻执行国家有关化工企业安全生产法律，法规，规章，规程，标准和技术规范的，车间安全员应负主要责任。6对本车间工作的安全管理负主要责任。

7未制定本车间各岗位安全生产责任制和各项安全管理制度，或未按规定进行考核的，车间安全员负主要责任。

8未及时对职工进行安全学习，开展车间安全生产，或未要求进行车间安全教育，车间安全员负主要责任。9参与各项事故分析，“三违”分析不认真，本车间连续发生同类事故或从业人员经常不按章作业的，车间安全员负主要责任。

10未有效落实事故防范措施的，车间安全员主要责任。

11对于上述负直接责任，主要责任，领导责任的，应根据情节严重程度按照有关规定给予行政处分和经济处罚。

五.班组长安全责任制

1组织班组学习与贯彻上级有关安全生产的规定、指示，并积极支持班组安全员工作，班长是班组安全第一责任人。

2对新工人、实习培训人员进行工段、岗位的安全教育。坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全和每周安全活动日活动。

3严格执行岗位安全技术规程及交接班制度。发现违反安全制度的现象，要及时制止。

4督促所属职工做好机电设备、安全装置、防火器材的维护保养，使之保持良好状态。

5发现不安全因素，必须及时组织力量加以消除。发生事故时，除组织力量抢救外，应立即向车间领导报告，并保护现场或作记录，参加事故分析，提出和落实防范措施。

6监督检查所属职工正确使用防护用品。

7组织本工段、班组职工消除跑、冒、滴、漏，保证作业场所尘、毒含量在允许范围内。

8定期举办各种安全活动、安全竞赛，号召职工做好文明生产。

如：举办消防器材的使用演练，模拟灭火反事故演习，安全漫画竞赛，安全知识演讲等

责任追究

1有下列行为之一的给予班组长警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（1）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；（2）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；

（3）对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的

（4）拒不执行公司安全监察机构及其安全监察人员的安全监察指令。2本车间发生事故，有下列情形之一的依法给予班组长降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（1）未按照规定及时、如实报告事故的；（2）伪造、故意破坏事故现场的；

（3）阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。

3生产班组在生产过程中未认真执行规程、标准和技术规范，班组长应负直接责任。

4未严格执行交接班制度或班前检查不认真，班组长应负直接责任。

5未协调好各岗位的工作，或之间互有影响，不能够保证安全生产的，班组长应负直接责任。

6不能够督促工人按章操作，不能够及时解决生产中的问题，班组长应负直接责任。

7本班特种作业人员不持证上岗，班组长应负直接责任。8未组织开展班组安全教育，班组长应负直接责任。

9发生紧急情况，不适宜进行操作，未进行紧急处理，班组长应负直接责任。10本班组生产过程中缺乏安全设施、防火设施班组长仍安排工人操作，班组长应负直接责任。

11班组长对本班的安全生产管理负直接责任。

12决策失误导致他人受伤害的，班组长负直接责任。13在事故调查处理，各级组织的安全检查（监察），审查中，班组长或授意相关人员故意弄虚作假，隐瞒真相的，班组长负直接责任。

14对于上述负直接责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。

六.班组安全员安全责任制

1、在班长的领导下，负责班组的安全管理工作，协助班长贯彻上级有关安全生产的指示和规定，并监督检查执行情况。在业务上受车间安全员领导，有权直接向车间及厂安监部门反映情况汇报工作。

2、负责对新调入车间人员的第三级安全教育。建立班组安全教育台帐。

3、对车间有关安全生产的管理制度和安全技术规程，提出整改意见，并协助实施。

4、经常深入现场检查安全生产情况，发现违章作业者，要及时纠正或制止。遇有重大险情，应立即报告有关领导处理。

5、负责班组工伤事故的管理。参加班组各类事故分析和调查，弄清原因，查明责任，积极提出防范措施，并做好统计和上报工作。

6、认真检查防护用具、保健食品和清凉饮料的使用和发放情况。

7、负责班组员工的业务指导及监督。

责任追究

1..有下列行为之一的给予班组安全员撤职处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（5）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；（6）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；

（7）对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；

（8）拒不执行公司安全监察机构及其安全监察人员的安全监察指令。2本班组发生事故，有下列情形之一的依法给予班组安全员撤职直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（4）不按照规定及时、如实报告事故的；（5）伪造、故意破坏事故现场的；

（6）阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有 关情况和资料的。

3在本班组发生重大生产安全事故时，不立即组织抢救或者在事故调查处理期间善立职守或者逃匿的，给予降职，撤职的处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。

4未及时组织进行班组重大事故隐患排查的，给予记过直至撤职的处分。对排查出的重大事故隐患未采取措施进行治理的，给予记大过直至撤职的处分。对排查出的难以排除的重大事故隐患隐瞒不报的，给予撤职直至开除的处分。5班组在生产过程中未认真贯彻执行国家有关化工企业安全生产法律，法规，规章，规程，标准和技术规范的，车间安全员应负主要责任。

8未及时对职工进行安全学习，开展班组安全生产，或未要求进行班组安全教育，班组安全员负主要责任。9参与各项事故分析，“三违”分析不认真，本班组连续发生同类事故或从业人员经常不按章作业的，车间安全员负主要责任。

10未有效落实事故防范措施的，班组安全员主要责任。

11对于上述负直接责任，主要责任，领导责任的，应根据情节严重程度按照有关规定给予行政处分和经济处罚。

七.工人安全责任制

1认真学习上级有关安全生产的指示、规定和安全技术知识，熟悉并掌握安全生产的基本技能。

2遵守劳动纪律，不串岗、脱岗、睡岗和做与本职工作无关的事情，认真执行安全生产规章制度。有权拒绝违章作业和指令。

3精心操作，严格工艺纪律，作好各种记录，交接班必须交接安全生产情况，交班者要为接班者创造安全生产的良好条件。

4严格执行安全生产各项规章制度，加强巡回检查，及时消除不安全因素，自己不能消除的应立即向班长反映处理。

5必须按规定着装，并持证上岗。爱护和正确使用消防用具与防护器材。6积极提出有关安全生产的合理化建议，搞好安全生产，加强设备维护保养，保持作业现场整洁，搞好文明生产。

7如发生事故，要及时、如实地向车间、调度室汇报，并要保留现场，做好详细记录。

责任追究

1有下列行为之一的给予员工警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（1）违章、冒险作业的；（2）屡次违章作业屡教不改的；

（3）对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；（4）拒不执行公司安全监察机构及其安全监察人员的安全监察指令。2本车间发生事故，有下列情形之一的依法给予员工降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（1）未按照规定及时、如实报告事故的；（2）伪造、故意破坏事故现场的；

（3）阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。

3一般工艺操作事故：直接当事人直接责任；岗位其他人员负连带责任； 4重大操作事故：直接当事人直接责任；岗位其他人员负连带责任。

5违反工艺纪律，操作不精心，工艺指标不执行，追究岗位主操主要责任，付操负次要责任，班长负管理责任。

6巡检不认真或不及时，不能及时发现问题；发现问题不及时处理；追究岗位主操主要责任，付操负次要责任。

7一般设备事故；设备包机负责人负主要责任；如因操作问题，操作人员负主要责任。

8重大设备事故：设备包机负责人负主要责任；

9.进入现场不戴安全帽的罚款10元/次，班长连带罚5元； 10登高作业不系安全带罚款20元/人，班长连带罚10元/人；

11违反工艺纪律超温超压运行，岗位主操负主要责任，付操负次要责任，班长连带负责；每发现一次罚款10元，班长连带罚款10元；如造成事故从严从重处罚。

12记录报表不认真或数据造假的岗位主操负主要责任，付操负次要责任，班长连带负责；每发现一次罚款10元，班长连带罚款10元；如造成事故从严从重处罚。

甲醇车间

2005.5.15

第四篇：甲醇车间管理规定

宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

甲醇车间管理规定

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宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

一、车间职责

（一）组织实施公司下达的生产任务和各项目标。

（二）认真贯彻执行落实公司的各项管理制度。

（三）切实加强目标任务的考核。

（四）负责制定车间安全检查细则，编制安全技术措施计划。

（五）组织车间的安全生产检查工作，并落实整改措施。

（六）组织各项安全生产活动，总结、交流安全生产经验，推广先进技术和现代化管理办法。

（七）严格执行国家、上级有关部门的安全法令、法规，不违章指挥，不盲目指挥，教育职工遵纪守法，不违章作业，不盲目蛮干。

（八）加强对生产设备、安全装置、防火设施、事故柜的管理，防止事故发生。

（九）按“四不放过”的原则，对发生的事故纪实认真查处。

二、人员岗位职责

主任岗位职责

（一）在分管副经理的领导下，负责本车间的生产、工艺、设备、安全、管理工作。

（二）完成公司下达的生产任务。

（三）加强对车间安全工作的管理，严格执行《安全规程》和其它各项管理制度，反违章、保安全。坚持“四不放过”的原则，及时处理各种事故。

（四）组织车间人员对生产操作、技术、安全等方面的学习和教育工作，搞好车间班组建设。宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

（五）制定车间的各项管理制度、操作规程、安全规程，经批准后组织实施。

（六）负责本车间安全文明生产，确保安全无事故。

（七）负责车间员工考勤情况的审核。

（八）负责车间每月材料计划的汇编审核。

（九）加强员工队伍建设。

（十）完成领导交办的其他工作。

副主任岗位职责

（一）严格确保公司各项规章制度的执行、落实。

（二）按质、按量、按时完成公司下达的任务。

（三）不断改进工艺，提高生产效率，从而提升车间产能。

（四）经常深入现场解决技术工艺问题，提高过程控制水平。

（五）不断提升内部管理水平。

（六）完成领导交办的其他工作。

技术员岗位职责

（一）全面负责车间管理制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实。

（二）负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实。

（三）参与制定、修订有关技术、工艺、安全操作规程。

（四）负责公司新技术引进、改进等技术工作的组织实施。

（五）严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作。

（六）积极参与有关产品的设计评审、工艺评审活动。

（七）指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题，为宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

车间各项工作提供技术支持。

（八）做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作。

（九）抓好车间技术队伍建设，做好操作人员的技术培训工作。

（十）完成领导交办的其他工作。

安全员岗位职责

（一）在车间主任的领导下，负责车间的安全管理工作，协助领导贯彻执行上级有关安全生产的指示和规定，并监督检查执行情况。在业务上受公司安全技术部门的指导，有权直接向安全部门反映情况、汇报工作。

（二）在车间主任的领导下，制订、修改、审查车间有关安全生产管理制度和安全技术规程并监督检查、执行。

（三）负责车间的安全教育工作：

1、负责车间安全教育；

2、负责车间日常教育；

3、督促检查班组教育情况；

4、组织车间安全活动日；

5、负责建立各种安全教育考核档案，定期向车间领导汇报安全教育计划执行情况。

（四）检查落实各级动火措施，确保动火安全。

（五）深入现场安全检查，对发现的隐患及时采取措施，并向车间领导汇报。检查中发现违章作业，要认真严肃处理。

（六）参加车间扩建、改建工程中安全措施的审查和工艺条件变更安全措施的审查，使之符合安全技术要求。

（七）负责车间安全设施、防护器材、灭火器材和事故柜的管理。

（八）参加各类事故的调查处理，统计和上报工作。宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

（九）对班组安全员进行业务指导。

核算员岗位职责

（一）在车间主任领导下，负责车间的考勤、统计、备品的管理、劳保用品的发放等工作。

（二）按时绘制车间月份考勤汇总表，设备运行状态汇总表。

（三）负责填制班产量、产品产量物耗日报表和设备运行日报表的统计报表。

（四）按时向运行班组发放岗位记录本、记录表等薄册，并及时收回过去24小时的记录。

（五）完成领导交办的其他工作。

班长岗位职责

（一）组织本班员工认真执行公司、车间有关生产的各项规章制度。

（二）经常组织本班员工进行生产原理与生产技能学习，严格执行各项规章制度，并在布置、检查、总结、评比本班生产工作的同时，布置、检查、总结、评比本班的安全工作。

（三）经常检查本班组管辖的设备、设施，监督本班组各岗位的安全操作是否正确执行。

（四）督促本班职工加强巡回检查，杜绝跑、冒、滴、漏，降低消耗，减少环境污染。

（五）参加并组织本班各类事故的调查、研究、分析，查明原因，提出改进措施，并报告上级领导。

（六）在生产中发现重大隐患，立即采取果断措施处理，事后逐级上报。宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

（七）完成领导交办的其他工作。

主操岗位职责

（一）按时进行岗位巡回检查设备的震动、运转状态、温度、有无异常声音、有无安全隐患，并做好记录。

（二）协助班长搞好本班安全生产。

（三）认真执行本岗位操作法、生产工艺规程、安全技术规程。

（四）对岗位突发问题有权进行处理，有权拒绝任何错误操作指令。

（五）检查各项工艺指标，对超标现象要及时恢复，为工艺指标的执行情况负全责。

（六）杜绝跑、冒、滴、漏等各种现象，作好记录并及时上报。

（七）严格执行工艺规程，精心操作，记录清晰、真实、整洁。

（八）不违章作业，对违章作业者有权制止并及时报告班长。

（九）严格遵守交接班制，对本岗位动、静设备、电器、仪表采取听、摸、查、看、闻五字检查，逐一认真检查，询问上班生产情况，做到心中有数。

（十）完成领导交办的其他工作。

副操岗位职责

（一）协助主操做好工作，按时进行岗位巡回检查设备的震动、运转状态、温度有无异常声音、有无安全隐患，并做好记录。

（二）对岗位突发问题有权进行处理，有权拒绝任何错误的操作指令。

（三）严格监视各项工艺指标，对超标现象要及时恢复，为工艺指标的执行情况负责。宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

（四）在生产中出现的问题，要及时向车间、班长、主操反映，并在有关人员的指挥下进行处理。

（五）检查跑、冒、滴、漏等各种安全隐患，作好记录并及时上报。

（六）当工况需要调整时，要在班长或主操的指挥下进行现场操作。

（七）完成主控室及现场的卫生清扫工作。

（八）完成领导交办的其他工作。

三、管理制度

（一）安全通则

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策,严格遵守安全规程，积极参加安全教育，确保安全生产。

2、严格执行“四不准”制度，新入厂或转岗人员没有经过四级安全教育的人员不准上岗；安全考试不及格人员不准独立操作；酒后不准上岗；二十四小时没有休息过的疲劳人员不准上岗。

3、班前穿戴好劳保用品，女工发辫收入帽内。

4、不许穿铁钉或铁掌鞋进入化产区，进入化产区禁带火种。严禁在蒸汽管道搭烤衣物和放置易燃物品，以免引起火灾。

5、禁止串岗，非专业检修人员、操作人员，未经领导批准不得进入配电室、鼓风机操作室和计算机室。非本人负责的设备、容器、仪器、管道阀门、工具不许擅动。进入要害岗位要主动出示证件，遵守要害部位的安全管理规定。岗位人员应监督进入本岗的相关人员，不得乱动设备和仪器仪表等。

6、坚守工作岗位，认真执行岗位操作规定和技术规定。严格控宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

制易燃易爆气体的氧含量，严重超标时，有权紧急停车。明确设备管线的耐压程度，控制操作压力，不得出现憋压、超压、负压现象。加强巡回检查，及时消除设备管线阀门的泄漏情况，严防中毒、着火、爆炸等事故。

7、设备启动前安（检查）好防护罩，严禁未盘车、无安全罩时启动设备。操作设备时各安全防护装置必须完好可靠，发现问题及时上报处理或采取相应防护措施。设备接地必须良好，不许用湿布擦抹电机、电器，严禁电机进水。备用设备保持良好备用状态，有问题及时汇报排除。运行设备的转动部位，禁止清扫擦拭，加油及处理故障。

8、熟知设备性能、原理，严格操作程序，开停机执行操作确认制度，严禁减化操作步骤，启停设备要站在安全位置。

9、设备地脚、连接件松动，电气发生故障时，切断电源，及时报告调度进行处理。岗位操作人员不允许拆卸、检查电器设备、开关。运转设备不准检修、拆卸。设备停电检修时，必须关停总电源，并执行挂牌确认制。检查设备温度和振动情况时，用手指背面或手背前部，禁用手掌心。

10、配齐消防、防毒用具，定期检查，做到人人会使，不得移做它用。

11、各地沟、水井盖、栏杆、电灯必须保持完好，地沟、水井盖打开检查后，务必盖严。

12、冬季做好防寒工作，防止冻坏管道、阀门、设备。

13、严禁坐靠、钻跨、拆卸安全栏（链）、安全标志和警告牌，不得随意涂改、挪位。塔顶作业不得靠栏杆向下俯身。

14、开关阀门要站在侧面。排放导淋要防止溅伤、打伤。登高作业必须系安全带。

15、在煤气设备上进行检修与抽堵盲板时，执行煤气专业安全规宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

程和危险工作申请制度。发生煤气泄漏时，必须站在上风侧检查。

16、设备管线、塔、罐、容器检查前，要进行隔离、排放、置换等处理，并分析合格。入塔操作需蒸汽置换10小时以上，开放散管、人孔盖经一天以上自然通风，并检测接地合格后，专人监护下方可入内。需动火，按规定办理动火审批手续，无动火证，检修人员严禁动火。一级禁火区严禁烟火,进入车辆必须有防火罩等安全措施和办理出入手续。

17、发生事故必须立即报告,并采取自救与急救措施,将事故损失减少到最小。

18、禁用铁器敲打电气设备及管道，运行设备，运转部位不准检修、拆卸，不准擦洗。

19、新增设备投入使用前，要使工人了解该设备的功能，操作要求，学会熟练使用。外委工程人员必须进行安全教育后，方可进入施工。

（二）工艺纪律、生产记录管理制度

1、车间每周进行一次工艺纪律检查，由车间管理人员参加，车间技术人员定期和不定期抽查，每周不少于两次。

2、每月由车间技术人员对全月工艺纪律执行情况进行汇总，并每月定期进行通报。

3、工艺纪律执行情况检查内容：（1）操作中是否严格按操作规程进行。（2）工艺指标执行是否按规定严格实施。

（3）原始记录是否真实，是否按规定要求按时记录。各原始记录是否仿宋化、纸面是否整洁、有无损坏、是否执行签字制度。

（4）交接班记录和操作记录是否真实、清楚。宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

（5）岗位交接班是否规范。

（6）是否按岗位巡回检查制度进行巡检。（7）有无操作安全隐患。

4、原始记录是生产中最基本的数据，是技术改造与异常情况分析的依据，为工艺纪律执行情况的重要检查内容，因此必须认真做好原始记录。

（1）岗位原始记录要及时、准确、仿宋化，统一用黑色中性笔书写。

（2）岗位原始记录表格，由车间技术人员设计，安全生产技术科审核，统一印刷，登记发放。

（3）岗位原始记录由车间技术人员收集，分岗位按月装订成册，保存3个月，过期后交公司处理。

（4）岗位原始记录是工艺考核的一项重要内容，各岗位接受上级检查考核。

（5）车间每季度组织一次岗位原始记录展评，奖优罚劣。

（三）设备维修保养管理制度

1、设备开停车和正常运行，要严格按照岗位操作法和生产操作安全技术规程进行操作，严格控制工艺指标，严禁超温、超压、超负荷运行。

2、按时巡检，搞好设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐，维护和保养好设备。

3、严格交接班制度，做好设备的运行检修记录。已处理和没处理的缺陷都要记录清楚。

4、发现设备不正常，应立即查找原因，及时向车间领导和值班调度汇报。宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

5、搞好设备、管道、仪表盘、地面、厂房和建筑物的清洁卫生。及时消除跑、冒、滴、漏，做到文明生产。

6、备用设备要做到不潮、不冻、不腐蚀，经常保持清洁，传动设备要按规定盘车。

7、开展全员设备管理维修活动，实行专机专制和以化工为主的化、机、电、仪工人相结合的设备运行机制。做到台台设备、条条管线、个个阀门都要有人负责。

（四）交接班管理制度

1、交班前作好岗位现场、机械设备的清扫卫生工作。

2、交班前应将本班生产情况、工艺指标执行情况、机电设备仪表运行情况、备车情况、设备检修和试车情况、跑冒滴漏情况、发生事故及处理情况等记入生产值班日记中，并交给下一班。

3、值班记录和生产报表的书写要规范标准，严禁乱涂、乱画、乱撕。

4、发生事故不能交班，待事故处理完后方可交班。如果接班者同意接班，事故扩大造成的后果由接班者负责。

5、交班后参加班后会，总结本班的生产情况和经验教训，无人接班时，应坚守岗位，并向班长汇报，待有人接班后，方可离岗。

6、接班者应认真执行预检制度，提前到岗位，对生产情况进行检查，向上班要预检牌，在开班前会时，将预检牌交给班长，班长在交班前将预检牌送回各岗位。

7、接班者必须按时参加交接班会，听取上班班长介绍生产情况和下班应做的工作及注意事项，同时接受本班班长布置分配当班任务。

8、接班者应对岗位消防、电讯器材及其它工具、岗位卫生进行检查。如发现有不符和交班规定的项目，可暂不接班。接班后如遇紧宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

急事故，可与交班者共同处理，交班者必须听从当班者指挥。

9、岗位情况交班后，交接班人员要在生产值班日记和报表中签名。

（五）安全管理制度

1、进公司的新学员和外单位来公司培训、实习人员，必须经集团公司、分公司、车间、班组四级安全教育，否则不准进入生产岗位。

2、岗位操作人员必须认真学习有关安全生产的规章制度和安全生产技术知识,严格执行岗位操作法和生产操作安全技术规程，有权拒绝违章指挥和制止违章作业。

3、严格遵守岗位纪律，不串岗、不睡岗、不看书看报、不干与生产无关的事情，有事离岗请假。

4、严守工艺纪律，精心操作，做好各种记录。交接班时必须交接清楚安全生产情况，交班者要为接班者创造安全生产的良好条件。

5、按时巡检，积极消除不安全因素。不能解决的问题及时向班长和值班调度汇报。

6、按要求着装，持证上岗，爱护和正确使用防护用具和消防器材。

7、对安全装置、连锁信号、事故信号不得随意调试和拆除，发现失灵立即向班长和值班调度汇报。

8、对交出的检修设备，必须进行工艺安全处理。

9、安全事故要立即向班长和值班调度汇报，紧急情况下可先处理后汇报，尽量保护事故现场，并详细记录。

10、积极提出安全生产合理化建议，对设备加强维护保养，岗位做到清洁文明。

11、外来参观人员，必须在公司有关人员的陪同下佩带参观证，宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

否则岗位人员有权谢绝参观。

12、实行定岗、定人、定责，以确保工作质量。

13、凡两个人以上的岗位(含两人)都必须有明确的分工，或实行定期轮换制，以利于检查考核。

14、严格执行工艺指标、参数要求。

15、加强质量自检，密切配合专职人员搞好质量检验工作。

16、认真对待质量事故，发生质量事故要及时进行调查分析和处理，并上报有关部门。

（六）岗位练兵管理制度

1、理论与实践相结合，生产与培训相结合，把生产项目当作练兵项目。

2、以练基本功为主，即练习实际操作的基本动作、基本技能和对各种情况的分析判断能力。真正做到“四懂”(懂设备结构、懂原理、懂性能、懂用途)；“三会”(会使用、会保养、会排除故障)运用自如。

3、以岗位互教互学为主，以请技术人员现场指导讲解为辅。

4、练兵形式灵活多样。可利用练兵卡片，也可写在黑板或笔记本上，或请技术员出题，或班长出题，或大家轮流出题。

（七）班组经济核算管理制度

1、班组要设兼职核算员，建立核算记录。

2、班组核算的内容：

①产量计划完成率＝实际产量/计划产量×100％ ②合格品率＝合格品数量/总产量×100%

③材料节约或超支数量＝实际消耗量－定额消耗量 宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

④定额消耗量＝实际产量×单位消耗定额 ⑤出勤率＝实际出勤天数/应出勤天数×100％ ⑥核算指标以实物核算为主，以金额核算为辅。

3、每月召开一次班组经济合算分析会，分析会的内容要具体灵活，可以专题讨论，一事一议，可以采取“三比”、“两找”、“一落实”的分析方法。(“三比”：本期实际与计划比；本期实际与上月、上年比；本班与兄弟班组比。“两找”：找成绩和问题；经验和教训。“一落实”：针对存在的问题，提出改进的具体措施并落实到行动中去)。

4、班组经济核算要与岗位责任制相结合，要与劳动竞赛向结合，要与车间、总公司等检查相结合，要与专业核算相结合。每月要公布一次。

（八）现场管理制度

1、执行公司有关现场管理的各项规章制度，接受上级检查考核。

2、按ISO14000环境管理标准，建立各项记录、台帐、技术报告及现场设施等。

3、生产区实行卫生交接班制，接班人接班后有义务负责生产区内的卫生清扫、维护工作，并按照卫生标准进行交班。

4、现场无积水、无杂物散料，阀门、设备无泄漏，做到沟见底，轴见光，设备见本色。无长明灯，无长流水，无混料堆放，无卫生死角。达到无泄漏工厂与清洁文明工厂标准。

5、检修现场有检修牌标志，泄漏点挂牌并及时消漏。设备检修前做现场预处理，放空设备存油存液。设备检修完成后，人走场地清；检修剩料、工具及时入库、检修废料垃圾合理处置，现场环境及时恢复。设备检修保养后及时进行清洁。宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

6、道路两旁、操作区、巡检线路上照明设施齐全，行走、操作安全可靠。防护栏、梯子齐全、牢固，安全色符合标准。管线着色规范明确，色调鲜亮标准。

7、消防器材放置合理，易取用，能定期更换。消火栓周围无遮挡物，走廊、消防道路不允许放置物品，保持畅通。

8、煤气、有毒气体、易泄漏场所，粉尘严重场所有通风设施，通风设施风量与防爆级别能达到工作要求，保持完好在用。

9、按排污点排污，污染物不超标，不超量，并接受上级部门的环保检查。

10、严格按规程操作，出现跑气（汽）、冒水、滴油、漏液现象时及时调整操作，并对事故现场及时处理，恢复现场。

11、操作室内设置本室定置图。室内物品一律按定置图码放。操作室窗户玻璃明亮，桌椅干净。整洁大方，做到“三无一齐”，即无积尘、无纸屑、无杂物，各种物品按规定码放整齐，窗明桌净，文件柜整洁规范，一律靠墙摆放，柜内资料分类码放整齐，要有标签。文件、文具资料等，用毕入盒(篓)内。

12、各种物料、工器具、记录桌、更衣柜等放置合理、整洁、规范、美观、大方，达到定置管理要求。室内墙壁上只挂职责，管理标准及正式图表，无涂痕，无油污，并定期粉刷更新。

13、室内卫生用具、工具存放在专门的工具存放点，摆放整齐，易辨认，易取用。暖水瓶、餐具统一放在固定的位置, 码放整齐。安全帽统一整齐地挂在墙上或码放在柜顶。

14、“三包”责任区设置明显标志，责任区域内应做到及时清扫地面、清除痰迹、污物、废弃物和积水、积雪，水池、便池无异味、水沟清洁卫生。个人负责卫生区标牌明显。

15、生产区域内严禁烟火，禁火区内未经安全部门批准禁止行驶、宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

停放机动车辆。机动车入内必须按照确定的行车路线和规定的速度行驶。自行车须停放存车处或指定存车区域内。

16、生产区内禁止乱堆杂物、乱摆设备、乱扔零配件、乱停车辆、乱贴、乱挂，要定置划线，在规定地点整齐码放物品。

17、垃圾桶按要求定置，摆放不得任意另设地点。垃圾桶内不得焚烧杂物。垃圾及时清运，避免蚊蝇滋生。

四、安全操作规程

（一）车间所有人员必须熟悉本车间的生产工艺，熟悉国家颁发的劳动保护、环境保护法令、法规等，并认真贯彻执行。按“安全第一，预防为主”的方针，“管生产必须管安全”的原则，把安全管理工作作为本职工作的重要内容来抓，决不允许以生产干部管生产为由，单纯考虑产量而忽视安全管理工作。

（二）车间生产指挥系统必须健全。各级生产人员在工作期间，要严格遵守各项规章制度和劳动纪律。指挥人员的职责要明确，指挥线路要通畅，指挥要正确有效，杜绝违章指挥和盲目指挥。生产工人要坚守岗位，精心操作，服从调度，听从指挥，禁止脱岗、串岗、睡岗和做与岗位操作无关的事。

（三）车间事故，要查清原因，分清责任，要追究有关部门，各级管理人员的行政责任、领导责任。特别对违章指挥、违章作业酿成的事故要加重处罚。生产中必须严格执行岗位责任制，巡回检查制、交接班制。

（四）严格执行厂区内严禁吸烟的规定，进入厂门，交出烟火。厂区内不设吸烟室，加强对仓库及生产车间的火源管理，不准用明火取暖。

（五）严格执行工艺指标，严禁超温、超压、禁止超负荷运行。宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

工艺指标不得擅自更改，更不准在系统上进行实验性的操作。

（六）凡遇到危机人身、设备安全或可能发生火灾、爆炸的事故等紧急情况，操作人员有权先停车后报告。

（七）工人有权拒绝违章指挥。

（八）生产设备、管道、建（构）筑物及一切生产设施，必须定期进行维修，保证其可靠性、坚固性，不准带病运行。压力容器的维修，校验等应根据压力容器安全管理制度的规定执行。

（九）在厂区行走时，要注意防止运转设备、尖锐物、地沟和阴井伤人，禁止在下列场所逗留：

1、在运转中的七种设备下面；

2、有毒气体、酸类管道、容器下面；

3、易发生碎片和粉尘的工作场所；

4、正在进行电气焊工作场所；

5、正在进行金属件探伤的场所附近；

（十）厂区内严禁安排住户。家属、儿童及无关人员不得进入生产厂区。职工进入生产岗位前，必须按规定穿戴工作服、工作帽及其他劳动保护用品。

（十一）凡有各种酸、碱等强腐蚀物料的岗位，应设有事故处理的水源和备有一定数量的急救药物。

（十二）为防止突然停电、停水、停汽而造成事故，各岗位应有紧急停车处理的具体措施和根据需要设置的事故电源。

（十三）自己负责的机械设备和物品，禁止他人乱动。

（十四）熟练掌握预防中毒和事故状态下的急救方法，对防护器材和消防器材要做到懂性能，会使用，会保管。

（十五）禁止在车间操作现场堆放油布、碎布、废油等易燃物品。现场严禁烘烤衣物和食品。被易燃或可燃液体浸过的工作服，严禁穿宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

到有明火作业的现场。

（十六）对于规格、性能不明的材料，禁止使用。不明重量的物件严禁起吊。

（十七）厂区或车间内的各种用水，在未辨明情况前，严禁饮用或洗手。

（十八）新车间投产前，新技术、新工艺使用前，必须制定工艺规程、操作法、安全技术规程和其他有关安全制度，对投产的装置应进行认真检查，不符合安全技术规程、防火规范，工业卫生和环境保护要求的不准试车。

（十九）设备、管道及阀门的漆色应符合《化工厂设备管道的保温油漆规程》的规定。

（二十）操作岗位只能设置单人椅子，不准使用长条椅子。（二十一）各级生产指挥人员，对安全生产负有不可推卸的责任。到生产现场，必须佩戴明显的安全标志，在指挥生产的同时，切实关心、注意安全生产情况，特别要及时纠正违章现象。

宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

压缩机操作规程

（一）岗位职责

1、在班长的领导下，认真完成工段、车间及上级部门交给的各项工作任务。

2、加强业务学习，提高业务技术水平，精心操作，杜绝一切操作责任事故的发生。

3、严格执行各工艺参数指标，遵守各项规章制度。

4、认真做好本岗位的安全生产及节能降耗工作。

5、严格执行调度及班长指令，并有权拒绝错误指令。

6、发现问题及时处理，并向班长反映。

7、负责所有工艺参数的调整。

8、每小时正点正负10分钟内对系统进行全面检查，并用仿宋字体填写报表记录，巡回检查记录。

9、负责各设备的日常维护保养和清洁卫生工作。

10、根据润滑油的油位及油质情况，及时添加规定的润滑油或换油。

11、负责所属消防器材、防护器材的保养、维护工作。

12、严格杜绝各种跑、冒、滴、漏事故的发生。

13、在交接班记录上认真填写各运转设备的运行状况、备用设备的完好状态及检修情况。

14、完成领导交办的其他工作。宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

精脱硫操作规程

（一）岗位职责

1、负责过滤器A/B、预脱硫槽、一级加氢预转化器、一级加氢转化器、中温脱硫槽A/B/C、二级加氢转化器，氧化锌脱硫槽A/B，升温炉等设备及附属管道阀门，仪表的开停车、生产操作、维护保养。

2、负责系统的缺陷检查、登记、消除及联系处理，防止系统泄漏污染环境。

3、做好设备检修前的工艺处理工作，检修后的运行和验收工作。

4、负责本岗位消防器材，防毒面具等的使用与维护，负责本系统安全运行。安全技术规程

1、有毒物质硫化氢（1）H2S理化性质

为无色气体，具有臭鸡蛋气味，分子量34.08，相对密度1.19，熔点-82.9℃，沸点-61.8℃。易溶于水、醇类、石油溶剂和原油。爆炸极限：上限45.5％，下限4.3％，燃点292℃

（2）中毒症状

急性硫化氢中毒一般发病迅速，出现以脑和呼吸系统损害为主的临床表现，亦可伴有心脏等器官功能障碍。临床表现可因接触硫化氢的浓度等因素不同而有明显差异。

①中枢神经系统损害最为常见。

②接触较高浓度硫化氢后可出现头痛、头晕、乏力，可发生轻度意识障碍。常先出现眼和上呼吸道刺激症状。宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

③接触高浓度硫化氢后以脑病表现为显著，出现头痛、头晕、易激动、步态蹒跚、烦躁、意识模糊、癫痫样抽搐可呈全身性强直阵挛发作等，可突然发生昏迷，也可发生呼吸困难或呼吸停止后心跳停止，眼底检查可见个别病历有神经乳头水肿，部分病历可同时伴有肺水肿。脑病症常以呼吸道症状的出现为早，可能因发生粘膜刺激作用需有一定时间。

④接触极高浓度硫化氢后可发生电击伴死亡，即在接触后数秒或数分钟内呼吸骤停，数分钟后可发生心跳停止，也可立即或数分钟内昏迷，并呼吸骤停而死亡。死亡可在无警觉的情况下发生，当觉察到硫化氢气味时可立即嗅觉丧失。少数病历在昏迷前瞬间可嗅到令人作呕的甜味，死亡前一般无先兆症状，可先出现呼吸深而快，随之呼吸骤停。

⑤呼吸系统损害:可出现化学性支气管炎、肺炎、水肿、急性呼吸窘迫综合症等。少数中毒病历可以肺水肿的临床表现为主，而神经系统症状较轻，可伴有眼结膜炎、角膜炎。

⑥心肌损害：在中毒病历中，部分病历可发生在心悸、气急、胸闷或心绞痛等症状；少数病历在昏迷恢复、中毒症状好转1周后发生心肌梗死样表现。心电图呈急性心肌死样图形，但可很快消失。其病情较轻，病程较短，预后良好，诊疗方法与冠状动脉样硬化性心脏病所致的心肌梗死不同，故考虑为弥漫性中毒心肌损害。

2、救护方法

（1）现场抢救极为重要，因为空气中含有极高浓度的硫化氢时常在现场引起多人电击样死亡，如能及时抢救可降低死亡率，减少转院人数减轻病情。应立即使患者脱离现场至空气新鲜处。有条件时立即给予吸氧。现场抢救人员应有自救互救知识，以防抢救者进入现场后自身中毒。宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

（2）维持生命延续。对呼吸或心脏骤停者应立即实行心肺脑复苏术。对在事故现场发生呼吸骤停者如能及时施行人工呼吸，则可避免随之而发生心脏骤停。在施行口对口人工呼吸时施行者应防止呼入患者的呼出气或衣服内逸出的硫化氢，以免发生二次中毒。

（3）以对症、支持治疗为主。高压氧治疗对加速昏迷的复苏和防治脑水肿有重要的作用，凡昏迷患者，不论是否复苏，均应尽快给予高压氧治疗，但需要配合综合治疗。对中毒症较明显者需早期、足量、短程给予肾上腺糖皮质激素，有利于防止水肿、肺肿和心肌损害。控制抽搐及防治脑水肿和肺水肿，参见（急性化学物中毒性脑病的治疗）和（急性刺激性气体中毒性肺水肿的治疗）。较重患者需进行心电监护及心肌酶谱测定，以便及时发现病情变化，及时处理。对有限制激症状者，应立即用清水冲洗，对症处理。

允许浓度：车间空气卫生标准：中国MAC10mg/m3

3、安全注意事项

（1）严格执行各项安全生产制度及安全技术规程，严禁违章操作。

（2）界区内严禁烟火。若需动火应办理动火证，并采取必要的安全措施后，方可进行。

（3）界区内不能堆放易燃易爆物品。

（4）各仪表、消防防护用具均须定期校正，检验保证好用。（5）熟知消防防护电话号码，发现中毒现象或着火爆炸时及时联系处理。

（6）生产操作中发生意外事故和泄漏时，操作人员要迅速、果断采取正确措施，将事故和损失降到最低，不得拖延或消极对待。

（7）禁止用F扳手或其它钝器敲打设备、管道等，防止产生静电或火花。宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

（8）严禁超温、超压操作。在对煤气管道、设备进行放空、泄压、置换时，必须站在上风区，防止煤气中毒。在泄压、冲压过程中，必须控制好速率，防止事故发生。

（9）凡进入有毒有害气体场所作业时，作业人员必须配带好相应的防护用品，方可进入。

（10）操作人员必须熟知产品物化性质和毒性，掌握消防用具和防护器材的使用方法。

转化操作规程

安全操作规程

1、预热炉点火安全操作要点

（1）燃料煤气管线必须置换合格，O2≤0.5﹪，才能投入点火，必须严格执行。

（2）在点火前，升温炉膛内必须用蒸汽吹扫，取样分析炉膛内可燃物（CO+H2）≤0.5﹪才能点火，以防护膛爆炸。

（3）如果一次点火不成功，第二次点火之前，必须开大烟囱蝶阀，打开蒸汽认真吹除炉膛内可燃气体，取样分析（CO+H2）≤0.5﹪才能进行第二次点火。

（4）点火时应严格遵守先进明火，后开煤气的操作顺序，不得颠倒。

（5）注意炉膛内及时（做好是点火前）通入传热介质，严禁出现干烧炉膛内盘的现象。

（6）在升温过程中，应随时观察炉体表面，内表面及炉管膨胀情况，观察炉壳密封状况和钢结构，有无异常变化，若发现问题及时向车间领导及调度汇报，并做好记录。宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

（7）坚持每小时巡检一次，用红外线测温仪对炉壁不同位置进行壁温测量，对测量数据做好记录。

（8）如有异常情况通知车间调度室，以便得到及时处理。

2、转化炉投氧安全技术要点：

（1）投氧前转化炉上层温度必须达到自燃点660℃以上，氧气温度预热到300℃以上，转化炉床层出口温度达到500℃以上。

（2）投氧前，氧气送到系统前，必须转换和分析氧气纯度O2≥96﹪。

（3）投氧前后转化炉系统必须在现场就近排空，避免氧气在后系统内集聚，形成爆炸气体。

（4）投氧时，要稍开旁通阀，要平稳，缓慢引入氧气，防止投氧过快，以免烧坏温度计套管及耐火材料。

（5）投氧后，仔细观察转化炉温升情况。若投氧没有成功，必须立即关闭氧气阀，待系统吹除一小时后进行第二次投氧，以防氧气在系统中积聚。

（6）提风荷时必须严格按照蒸汽、原料气、蒸汽的顺序减量，决不能颠倒。

（7）减负荷时必须严格按照氧气、原料气、蒸汽的顺序减量，决不能颠倒。

（8）氧气管道和阀门必须脱脂处理，严禁带油操作。（9）严密注视气液分离器的液位不能超过高报警线，严禁将水带入氧化铲锌脱硫槽内。

（10）严密注视汽包液位，决不允许废锅干烧，一旦锅炉水中断，立即功断氧气和原料气，作紧急停车处理。

（11）安全规定：本工序的设备和管道如需动火，必须办理动火手续。宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

（12）生产岗位严禁吸烟。

（13）上班前不准喝酒，上班时要穿戴劳动保护用品，禁止穿钉子鞋上岗。

（14）修理煤气设备时，不准用铁锤敲打。（15）运转设备在运转过程中严禁检修和擦拭。（16）制场所不准放易燃易爆物品、废棉纱等。

（17）消防工具齐全，必须由专人保管，并按时检查，保证随时可用。

（18）各运转设备必须有安全罩，电器设备接地线必须保持完好。

合成操作规程

（一）岗位职责

1、操作人员在当班时要保持高度的责任心，严格遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，保证人身和设备的安全。

2、操作人员是直接操作、监视、维护管理设备的一线工作人员，必须熟知本岗位的技术操作规程，熟知公司的每条安全规章制度，确保公司安全生产，稳定运行的生产目标。

3、操作人员应接受领导的技术指导，服从当班领导的统一指挥，集中精力搞好本工段的工艺指标监控工作，并能根据各控制点的数据，迅速判断运行情况。及时处理一般故障，不能处理的情况应及时汇报中控，调度或值班领导。

4、为了确保安全运行，操作人员应按时按巡检路线认真检查，认真、真实的做好记录，运行数据要准确可靠，不许弄虚作假。并且宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

负责界区内设备、工器具、防护用品的保养及卫生清洁工作。

5、操作人员应认真负责维护好所管辖设备的运行状况、备用设备的完好状态及检修情况，严格杜绝各类跑、冒、滴、漏类似事故发生，发现隐患时应及时汇报、处理，并做好记录。

6、操作人员必须严格执行交接班制度，上班前四个小时内禁止喝酒，接班前应提前20分钟进入现场，上岗前必须按规定穿戴好劳保用品。检查各设备的运行情况，确认工艺、设备运行正常后才能接班。值班人员应提前一小时做好卫生清洁工作，为下一班创造良好的工作环境，并保证设备的正常运行。

7、发生设备事故时，操作人员必须如实地向主管领导汇报发生情况，并如实记录，以便正确分析事故原因，及时处理并做好防范措施，直接责任人按有关规定进行处理。

8、操作人员接到上级命令或工作联系电话时，应主动复诵一次，以免发生错误。

9、操作人员必须坚守岗位，严禁擅自脱岗、串岗、睡岗和干私活。

10、当有外来人员进入界区时，操作人员应主动进行询问，无关人员要求其离开，严禁未满18周岁的人员进入工作区域。

11、当有关领导人员来现场检查时，操作人员应主动汇报当前生产状况，并接受领导提问。

12、操作人员因故不能上班时，必须提前得到主管领导的批准，并履行正常的请假手续。操作规程

1、进入公司的新员工和外单位来公司培训、学习员，必须经集团公司、分公司、车间、班组四级安全教育，否则不准进入生产岗位。宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

2、岗位操作人员必须认真学习有关安全生产的规章制度和安全生产技术知识，严格执行岗位操作法和生产操作安全技术规程，有权拒绝违章指挥和制止违章作业。

3、严格遵守岗位纪律不串岗、不睡岗、不看书看报、不干与生产无关的事情，有事离岗请假。

4、严格工艺纪律，精心操作，做好各种记录。交接班时必须交接清楚安全生产情况，交班者要为接班者创造安全生产的良好条件。

5、按时巡检，积极消除不安全因素。不能解决的问题及时向班长和值班调度汇报。

6、按要求着装，持证上岗，爱护和正确使用防护用具和消防器材。

7、对安全装、连锁信号、事故信号不得随意调试和拆除，发现失灵立即向班长和值班调度汇报。

8、对交出的检修设备，必须进行工艺安全处理。

9、安全事故要立即向班长和值班调度汇报，紧急情况下可先处理后汇报，尽量保护事故现场，并详细记录。

10、对安全生产积极提出合理化建议，对设备加强维护保养，岗位做到清洁文明。

11、外来参观人员，必须在公司有关人员的陪同下或佩带参观证，否则岗位人员有权谢绝参观。

精馏工段操作规程

（一）工艺原理

利用液体混合物中各组分具有不同的沸点，在一定温度下各组分所具有的不同蒸汽压，在精馏塔各块塔板上形成浓度梯度，使下降液宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

体与上升蒸汽两者间发生热交换和物质交换，液体部分汽化，汽体部分冷凝，使其沸点不同的物质得到分离，如此反复多次，以达到分离液体混合物的目的。

甲醇的精馏过程是利用粗甲醇中各组份的挥发度不同，而且不形成共沸物。利用多部分汽化和部分冷凝的方法，以达到完全分离各组分的目的。操作规程

1、杜绝生产中跑、冒、滴、漏，当有大量甲醇外泄时，必须立即检修，必要时可停车处理。

2、甲醇防毒面具、洗眼器等保护设备必须经常检查，随时可用。

3、上班必须穿戴好必要的劳防用品。

4、防毒面具、橡皮手套、高统套鞋、护目镜等防护用品准备齐全。

5、甲醇溅到眼睛里或皮肤上应立即用大量清水冲洗，然后到医务室诊治，污染了的衣服应及时更换。

6、注意空气中甲醇的气味变化，空气中甲醇含量超过50mg/m3 时要戴甲醇防毒面具。

7、甲醇系统和槽罐区因泄漏，爆炸着火时，首先要紧急停车，切断所有原料来源和产品送出管网的阀门，及时启动泡沫消防设备，用大量泡沫灭火。

8、如果因甲醇局部泄漏着火时，及时用水扑灭，因为甲醇可与水以任何比例混合，降低甲醇浓度，同时水可起到降低燃点温度。

9、分析化验人员在取样时，不能将甲醇倒在地上，必须将废甲醇倒入指定容器内。

10、甲醇精馏现场严禁吸烟和动火，动火时要办理动火证。宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

11、设备、管道内排出的残液，必须排到地下槽，用液下泵送到粗甲醇贮槽，不准乱排乱放。含有极低浓度（≤0.1％）的残液送生化处理站处理后再排放。

12、泵和电机的连接处要加防护罩，泵在运行过程中严禁用棉纱、布条等做清洁卫生。

13、操作人员必须熟练掌握消防器材及防护器材的使用方法，并对其进行妥善保管。

技术质量部工作职责

一、在公司技术副总经理的领导下，负责质量技术和产品研发等方面的工作。

二、负责建立和完善质量保证体系，健全质量管理网络,制定并实施ISO900质量方针和目标，制定质量控制标准，确保产品质量的稳定提高。

三、组织建立相关检验标准、质量控制计划和内控指标，定期评估这些标准、计划、指标的合理性。

四、负责生产检验、原料检验和产品检验数据的审核工作,负责产品质量过程控制管理和产品出库的质量管理。

五、负责对外部检验机构的接洽，协助仲裁或监督检验。宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

六、负责相关法律法，负责内控标准、企业标准的实施和监督。

七、客户投诉质量问题的跟踪处理，做好质量事故的处理工作。

八、不合格产品的确认，处理意见的提出，不合格品处理的跟进。

九、内部质量管理，ISO900文件等内部质量资料的收集与管理，质量数据的分析统计，产品质量现状的统计分析。

十、检验计量仪器校准计划的制定和实施。

十一、负责公司技术管理工作，及时解决生产中出现的技术问题，组织实施技术开发和技术改造，负责公司技术资料的整理和归档。

十二、组织完成公司下达的临时性工作和领导交办的其他工作任务。产品开发部产品开发岗位经理工作标准 1 范围

本标准规定了公司产品开发部产品开发岗位经理的工作内容与要求、职责与权限以及岗位人员的资格要求。2 工作内容和要求 宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

2.1 负责执行公司新项目、新产品开发、新产品开发与市场经济评价管理有关的法律、法规、规章和标准。

2.2 负责拟订公司新项目、新产品开发、新产品开发与市场经济评价管理标准、技术标准，并监督实施。

2.3 负责拟订公司新项目、新产品开发、新产品开发与市场经济评价管理工作计划和预算计划，并组织实施。

2.4 负责跟踪行业信息，分析化工产业链新项目、新产品现状和发展趋势，并参与公司发展规划。

2.5 负责新项目、新产品的技术、市场调研，提出产品开发的建议和计划。

2.6 负责公司级新项目的引进、谈判、协调以及立项、可行性研究、报批等工作。

2.7 负责公司并购等投资活动的调研和分析。

2.8 协助并配合规划及科技管理岗位经理的工作，以及参与公司高级人才库的建设。

2.9 负责新项目、新产品开发过程中与公司内部相关部门以及上级公司相关部门的联络与沟通。

2.10 负责公司内、外部新项目、新产品的进展通报以及公司级科技信息库的建设。

2.11 负责培训及指导下属工作，并对其进行绩效考核。

2.12 按规定向直接主管报告本岗位工作，提出建议并为其决策提供宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

支持。

2.13 完成主管领导交办的其它工作。3 职责与权限

3.1 决策权限：对下属有考核权。

3.2 监督权限：对违反新项目、新产品开发有关管理标准和技术标准的行为有制止权。

施工技术部管理职责

1、负责公司的技术管理工作 ⑴技术管理制度的编制与审核

负责组织编制和审核公司有关技术管理的制度、规定、办法，并负责组织实施。

⑵施工组织设计、施工技术方案管理 Ø

负责编制重点工程项目的施工组织设计、施工技术方案； Ø

组织重大施工组织设计和重大施工技术方案的审批； Ø

监督检查和指导一般施工组织设计和一般施工技术方案的审批。⑶负责对施工单位技术管理全过程进行监督检查和指导，组织解决施工中的重大技术问题。宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

⑷ 企业标准化和施工标准管理 Ø

负责企业技术标准制、修订的组织协调,并对其实施进行监督检查； Ø

负责施工标准、规范的配备和管理工作； Ø

负责标准版本的有效性控制及标准信息的收集和发布。⑸施工工法管理

负责组织公司级工法的编制和评审，以及省部级工法的推荐工作；负责相关工法在公司施工（生产）中的推广工作。⑹技术交流管理

负责组织、指导工程项目施工技术总结的编制，组织召开公司技术论文发布会。⑺技术培训

负责组织举办公司工程技术人员技术业务培训和特种设备管理业务培训。

⑻竣工资料及相关过程资料管理

负责组织整理并审查施工工程竣工后的技术图样、技术资料及相关施工过程管理资料，负责合格技术资料的交接备案管理。

2、负责公司技术标书编制及管理 宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

⑴负责组织公司级的工程项目投标中技术标部分的编制工作及中标工程标书存档工作；

⑵指导和检查施工单位组织的工程项目投标中技术标部分的编制工作；

⑶负责组织建立投标工程资料库。

⑷负责各类技术标书标准模块的建立和管理。

3、负责压力管道、压力容器、锅炉等特种设备体系管理

⑴负责组织公司压力管道、锅炉安装、起重机械制造等体系的认证、换证和日常管理工作。

⑵负责组织、指导、监督公司承担的工程项目中特种设备（包括压力管道、压力容器、锅炉、起重机械）安装、改造、维修工作的管理。⑶负责组织压力管道安装、锅炉安装、起重机械制造等质量管理体系文件的编制、修订、换版和发布工作。

4、负责OSH、EMS、HSE等体系分管要素的管理

⑴负责对新、改、扩建项目健康安全环境保护设施施工技术管理。⑵负责相关技术资源的配置管理工作。

⑶负责组织一级吊装作业方案的编制，并对基层单位编制的《吊装方案》进行技术可行性分析，并审核。

⑷参与相关应急预案的编制，参与重大生产安全事故的原因分析。宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

⑸识别本单位的环境因素。

5、负责GB/T19001质量体系主管要素的管理。⑴负责施工工艺环境控制的管理。

⑵负责施工（生产）过程的技术管理和工程交付。⑶负责对施工（生产）和服务过程进行确认。⑷负责纠正和预防措施的组织管理。

6、负责GB/T19001体系分管要素（文件控制、记录控制、产品实现策划、与顾客有关过程及顾客财产）的管理

7、其它方面

⑴参加公司级施工项目的合同评审。

⑵负责质量管理、压力管道管理、锅炉安装管理、HSE管理等体系职能分配表中的技术管理工作。

施工技术部主任岗位职责

1、负责公司的技术管理工作

⑴公司技术管理制度的组织编制、审核与组织实施； 宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

⑵施工组织设计、施工技术方案管理；

⑶负责对施工单位技术管理全过程进行监督检查和指导，组织解决施工中的重大技术问题； ⑷

负责组织公司工法的编制、评审、推荐工作及推广工作； ⑸公司技术交流工作管理；

⑹负责组织举办技术人员技术业务培训和特种设备管理业务培训。

2、负责公司技术标书编制及管理

⑴负责组织公司技术标书编制工作、指导和检查基层单位技术标书的编制工作；

⑵负责组织建立投标工程资料库及技术标书标准模块。

3、负责组织领导公司压力管道、压力容器、锅炉等特种设备体系管理。

4、负责组织领导GB/T19001、OSH、EMS、HSE等体系中主管、分管要素的管理。

5、负责组织参加公司级施工项目的合同评审。

施工技术部副主任岗位职责

协助主任做好技术和技术管理工作、日常具体工作。宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部 负责对本部人员和技术系统人员工作的督促、指导、检查。3 协助主任组织重点工程项目的施工组织设计和技术方案的编制，解决施工（生产）中的疑难技术问题。4 组织公司级的工程项目投标中技术标部分的编制工作，负责组织对投标的有关技术标的信息、投标答疑中技术问题答疑情况的总结分析。协助主任组织建立投标工程资料库及技术标书标准模块。

5、负责GB/T19001、OSH、EMS、HSE等体系中主管、分管要素的管理。

施工技术部施工技术管理及技术标编制岗位职责 施工技术管理

1.1 负责所分管工程项目的全过程（施工准备～竣工验交）的技术和技术管理工作的协调和宏观管理，对工程项目的技术和技术管理负责。1.2 负责检查和指导基层和工程项目的技术和技术管理工作，解决相关问题，较大问题及时向部主任和副主任汇报、请示。

1.3 协助主任组织重点工程项目的施工图会审、设计交底、施工组织宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

设计和施工技术方案的编制以及项目试运，投产及竣工验交工作。1.4 组织重大施工组织设计和重大施工技术方案的审批，监督检查和指导一般施工组织设计和一般施工技术方案的审批。1.5 参加单位工程质量评定。

1.6 参加分析、处理工程施工质量问题，组织制定和实施纠正和预防措施。

1.7 参加所负责工程项目的试运投产和施工验交。

1.8 参加相关应急预案的编制，参加重大生产安全事故的原因分析。1.9 负责编制公司有关技术管理的制度、规定、办法，并负责组织实施。技术标编制 2.1 负责组织或参加投标工程项目的技术标的编制工作。2.2 参加对投标的有关技术标的信息、投标答疑中技术问题答疑情况的总结分析。2.3 指导和检查施工单位组织的工程项目投标中技术标部分的编制工作。2.4 负责各类技术标书标准模块的建立和管理。负责GB/T19001质量体系、OSH、EMS、HSE等体系分管要素的宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

管理。

施工技术部标准化和资料管理岗位职责 标准化管理

1.1 负责公司工程项目的施工图以及设计变更单，工程（核定）联络单的收发和管理工作。

1.2 负责技术标准、规范、标准图的订购、管理和发放以及有效版本信息的收集传递工作。2 资料管理

2.1 负责施工（生产）技术记录表格的订购、管理、发放工作。2.2 协助、检查、督促做好竣工技术资料的整理、归档工作。2.3 参与技术标书的编制工作并做好招、投标文件、资料的存档工作。2.4 对基层单位工程项目部的技术资料管理进行检查、指导。2.5 对归档技术资料进行检查，对不合格的技术资料责令其整改。2.6 对技术资料管理提出改进意见和建议。

施工技术部压力管道、压力容器、锅炉安装资质管理岗位职责 宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

压力管道、锅炉安装、起重机械制造等质量体系的日常管理工作。1.1负责组织实施压力管道安装、锅炉安装、起重机械制造等质量管理体系文件的编制、修订、换版和发布工作。

1.2 负责压力管道安装、锅炉安装、锅炉维修等许可证到期换证审核的申请、迎审准备工作以及联络工作。

1.3 负责压力管道安装、改造、维修重点工程项目过程控制的指导、监督和检查。

1.4 监督检查压力管道安装、锅炉安装质量体系的要求在各单位和工程项目的执行情况。组织、指导、监督工程项目中特种设备安装、改造、维修工作的管理。

2.1 负责组织并办理冀中地区由公司所属多个施工单位施工的工程项目的告知，指导和监督外围工程项目及冀中地区由一个施工单位施工的工程项目的告知和备案工作。

2.2 负责接受特种设备安全监察机构和监督检验机构监督检查的组织协调工作。

第五篇：甲醇车间班长竞聘试题A

甲醇车间班长竞聘试题 A

姓名： 成绩：

一.填空题（30分）

1.安全色分类：红色: 标志；蓝色: 标志；黄色: 标志；绿色: 标志。2.工艺介质三串是。3.锅炉或气包的安全装置由、、、、、、、等装置。

4.设备管理的 “三会”是、、。5.DCS的特点：，。安装布线简单，运行安全简单。6.如图所示 PG 03 001–100 L1B-C（1）（2）（3）（4）（5）（6）管道组合号（管道代号）单元依次是：（1）；（2）；（3）；（4）；（5）；（6）隔热或隔声代号。

7.在甲醇精馏操作过程中，在生产允许的范围内适当增加萃取剂 的加入量，预精馏塔塔底温度会。如果常压精馏塔塔釜组分中甲醇含量逐渐偏高，在其它操作条件不变的情况下，塔釜温度会。

8.甲醇精馏的主要三大设备是、、。9.在甲醇精馏操作过程中，为了促使 的分解，防止粗甲醇的 对设备的腐蚀，需要在粗甲醇进入预精馏塔之前加入适量的碱液，使预精馏后的甲醇PH值为。

10.甲醇精馏回收塔在全回流操作过程中，如果回流量为30m/h，塔顶采出量应为 m3/h、塔底采出量应为 m3/h，回流比应为。全回流操作通常使用于在 使用。

11.甲醇的工业卫生允许浓度是，用 的滤毒罐防护。12.精甲醇产品常见的质量问题有、、、。13.一般单级压缩机额定转速下的喘振流量约为额定流量的 左右，多级离心压缩机额定转速下的喘振流量一般为额定流量的 %。

14.炉水杂质含盐分高，粘度大，造成汽液界面分不清，成为蒸汽和泡沫的混和汽，这种现象叫做。最终会造成蒸汽突然大量带，形成杂质携带，因此当炉水碱度超过一定的指标时，必须要。

15.由于回收气中甲醇含量较高，容易影响膜分离器中膜的，所以设计，用来洗去原料气中的甲醇，保护膜分离器中的膜。膜回收主要是利用了 气从高分子膜率先通过的原理。二．选择题（15分）

1.在膜分离操作过程中，我们通过加热器将驰放气加热至50℃是为了：（）A：因驰放气在较低温度下难以被膜分离器分离，所以要对驰放气进行适度加热。B：为了防止驰放气中部分部分低沸点物质冻结，堵塞设备或管线。

C：使原料气远离露点，不至于因可冷凝物富集液化形成液膜而影响膜分离器分离性能。2.下面关于甲醇合成系统压力调节的描述哪句话是错误的：（）

A:因压力调整涉及到整个系统的压力平衡，调整不当可能引起全系统压力波动，因此一般情况下，压力不作为经常调节的手段。

B：在催化剂使用初期，由于催化剂活性好，可以维持系统在较低压力下运行。C：在催化剂使用后期，由于催化剂活性下降，为保持生产强度，可以适当降低系统压力，保持系统内低惰性气体含量。

D：在催化剂使用后期，由于催化剂活性下降，为保持生产强度，可以适当提高系统压力，强化合成反应。

3.预精馏塔的塔顶压力应控制在：（）

A:（0.1～0.2）MPa B:（0.3～0.6）MPa C:（0.01～0.03）MPa D:（0.03～0.06）MPa 4.当常压塔回流槽液位有所下降时，下列的调节方法中哪种方法不能使其回升：（）A:适当减小常压塔回流流量 B：适当减少常压塔精甲醇采出流量 C:适当加大加压塔塔釜再沸器的蒸气投入量 D：增加常压塔回流槽内冷却器的冷却水量。

4.如果我们需要进入甲醇气体及氮气含量较高的容器内作业时，我们应选择的防毒面具是：（）

A:过滤式防毒面具 B：自吸式长管防毒面具 C：送风式长管面具 6.选择离心泵时应遵循的原则是()。

(A)只要泵性能优良，无论是何材质都可选用(B)离心泵排液量越大越好(C)选用离心泵时，既要考虑被输液体性质，操作温度压力，流量以及所需压头，选好类型规格材质，做到经济合理。(D)离心泵扬程越大越好 7.压力表的最大量程，最好选用为容器工作压力的()倍。(A)1(B)2

(C)3

(D)4 8.压力表的效验，下列说法正确的是()。

(A)压力表至少两年校验一次(B)压力表可以由本单位仪表工校验(C)压力表校验完毕不需任何记录(D)压力表每年至少经计量部门校验一次 9.吹扫置换的说法中，错误的是()。

(A)压力容器停运后进行吹扫时，应根据其生产工艺和条件选择不同的吹扫介质(B)压力容器停运后的吹扫工作没有完成不能进入后续程序(C)冬季对某些无法将水排净的露天设备、管线死角可不予处理(D)冬季停工时，水蒸汽线必须用压缩风吹扫排净积水 10.加压塔和常压塔的加量程序为()。(A)加蒸汽→加入料→加回流(C)加入料→加回流→加蒸汽

(B)加入料→加蒸汽→加回流(D)加回流→加蒸汽→加入料

11.合成提负荷时，合成气循环量一般会()。(A)不变(B)增加

(C)减少

(D)先减少，后增加

12.对于汽轮机，启动前暖管的操作，说法错误的是()。

(A)汽轮机启机前的暖管和疏水是为了防止蒸汽管道产生较大热应力和蒸汽冷凝液对汽轮机造成水击(B)暖管开始时应立即全部打开主蒸汽切断闸阀

(C)暖管过程中，汽轮机一级时轮疏水阀，排汽缸疏水阀，自动主汽前期后流水阀应全部打开(D)暖管过程中应严格控制升温升压速率

13.当合成气压机发生喘振时，净化系统压力会()，合成塔压()。(A)急剧上升，急剧下降

(B)急剧下降，上升

(C)急剧上升，上升(D)急剧下降，下降 14.COD表示()量。(A)生物需氧(B)化学需氧量(C)耗电量氧

(D)化学耗氧

15.当贮存和使用过有害气体或液体的容器开启罐后，应()。

(A)立即入内工作(B)使用过滤式防毒面具进入设备内作业

(D)置换半小时后方可进入(C)分析罐内气体，合格后方可进入

三、名词解释（10分）1.热点温度

2.离心式压缩机的性能曲线

四、简答题（35分）

1.离心泵在启动时，为什么泵进口管线及泵体内不能有气体？（2.造成离心式压缩机喘振有哪些因素？（5分）3.合成塔压力上涨的原因是什么？（5分）4.精馏工段的开车步骤有哪些？（5分）

5.汽轮机驱动大型离心式压缩机的启动步骤由哪些？（5分）6.写出手提式灭火器的使用步骤及注意事项？（10分）五．如何做好班组管理（10分）

5分）