管理学第五章练习

第一篇：管理学第五章练习

一、单项选择题

3．战略性计划一般由负责制定。（B）

A．董事会B．高层管理人员C．中层管理人员D．基层管理人员

6．对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理，就是的核心。（A）

A．战略管理B．经营管理C．企业战略D．企业管理

13．某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。几家竞争对手看出该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。此时，有资料证实，该产品可以通过完全不同的其他途径方加以合成而投资只是原来的几分之一。该企业顿时陷入一片恐慌之中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上出了问题？（B）

A．估量机会、确立目标B．明确计划的前提条件

C．提出备择方案，经过比较分析，确定最佳方案

D．拟订派生计划，并通过预算使计划数字化

15．企业的哪项经营战略寻求扩大市场？（C）

A．竞争战略B．撤退战略C．发展战略D．防守战略

18．目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（A）原则。

A．现实性B．可行性C．程序性D．权变性

23．企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制，该企业采用的是（B）。

A．前向一体化战略B．后向一体化战略C．横向一体化战略

D．战略联盟

②中，24．在网络图①“→”表示（B）。G

A．事项B．工序C．路线D．时间

31．依据什么，把计划分为业务计划、财务计划和人事计划。（C）

A．决策层次B．对象C．职能标准D．A和C

34．管理者为组织选择“恰当”的目标的过程叫做（C）

A．组织B．领导C．计划D．控制

35．长达五年或以上的组织计划是哪一类典型计划？（C）

A．短期计划B．中期计划C．长期计划D．总体计划

41．用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是（C）。

A．专题计划B．专项计划C.预算D．数量计划

42．目标管理理论的理论基础是（B）。

A．科学管理理论B．行为科学理论

C．组织理论D．科学管理理论与行为科学理论的有效统—

43．目标管理适合于管理（B）

A．工作B．组织C．管理者D．工人

49．20世纪60年代日本产品进军美国市场前，先在澳大利亚进行产

品销售试验，以便积累经验。后来在美国销售成功后，发现两地的销售情况是差不多的，以后就再也未曾采用这一做法。这一情况说明（D）

A．试销做法过于谨慎，多此一举。

B．试销做法代价太大，不宜多用。

C．不作调查跨国经营虽然冒失，但可在实践中纠偏而取得成功。

D．做销售试验应直接到目标市场国去做，以便取得第一手资料和数据。

52．某市人民医院最近出台了一项政策：对在本医院工作满10年且平时工作积极的护士，经各科推荐和专科考核合格以后，可送到欧美等发达国家进修一年，回院后将作为护士长的主要人选。看到这项政策，护士小周和小刘都十分激动，但到实际报名时，小周积极地报名了，小刘却在犹豫一番后放弃了报名。下列哪种表述最有可能反映出小周和小刘的实际情况？（B）

A．小周的胆子比小刘大。B．小周对自己能力的信心比小刘大。

C．小周比小刘更迫切想出国。D．小周比小刘工作的时间长。

54．为进一步扯动国内需求，提出了教育产业化的新政策，这意味着（D）

A．学校将变成谋求利润的组织。B．读书的费用将大幅度上升。

C．教师的地位将会上升。D．教育的投资将多元化。

二、多项选择题

三、判断题

2．程序是思想的指南。（F）

9．目标管理体现以人为中心的管理思想。（T）

13．目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。（F）

17．某行业存在许多厂商，都生产同一种标准化的产品。据此可以判定：对于该行业的任一厂商而言，其产品的市场需求为富有弹性或弹性较大。（T）

19．企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。（T）

第二篇：管理学练习

管理学练习题

一、选择题

1、华西村是中国集体企业的典型，也是一个富裕的农村典型，每户农民居住面积达到400

平方米，人均收入达到5万元，而且几乎家家户户都有小汽车，华西村的党支部书记吴仁宝

说：“房子、车子、票子、孩子、面子„„这种需求，在这里都能解决。”尽管如此，许多

外来的务工者，仍然不想永久留在这里，这可能是：（B）

A、中国人留念故土，总有落叶归根的感觉，年轻人也不例外。

B、华西村的管理理念只是解决了人们物质上的追求，有人不愿长期留住，可能是精神

需要没有得到充分满足。

C、华西村人可能存在排外情绪，造成内外有别，影响了外来者的积极性。

D、年轻人容易这山望着那山高，在择业问题上，存在许多不切实际的想法。

2、小王在某大学毕业之后，进入一家工厂工作，上级为了培养他，让他从基层干起，担任

班组长工作，小王热情很高，工作之余，学习了管理学和经济学，并主动和车间工人进行思

想交流，但工作一段时间后，仍得不到员工的支持和信任，工作平平，对于这种情况的出现，最可能的是（B）

A、学生出身，作风和习惯与职工格格不入

B、对基层业务较生疏，与职工之间在该领域缺乏交流的基础

C、下属对领导者一般都存在戒心和畏惧感

D、该班组可能存在非正式组织

3．在激励工作中，最为重要的是要发现职工的（C）。

A、安全需求B、现实需求C、主导需求D、自我实现的需求

4．IT运用于企业实践是21世纪企业管理的一个基本背景，下面的哪一件事物与这种背景的出现是最缺乏联系的？（C）

A、领导作风的改进B、沟通模式的改C、激励模式的改进D、学习方式的改进

5、贝贝佳通过合同等方式与生产企业建立较稳定的关系，而将企业的主要价值活动集中于

自己的优势的营销方面，它的战略属于（D）

A、一体化B、战略联盟C、多元化D、虚拟运作

6、嘉华有限公司提出“2015产值翻两翻”是（C）。

A、企业规划B、企业使命C、长期目标D、运作目标

7、业务好的张工接到领导赋予他的一项工作任务，任务量大又很紧急。领导说若忙不开，随便找几个同事来帮忙。找人时，有人说有任务在手边；有人说不熟悉相关业务；有人说领

导并未作交待。结果张工未能按时完成任务。这说明：（D）

A、该组织协调欠佳B、张工的领导授权时分工不明确

C、很多工作需要大家合作帮忙D、以上都正确

8．下列因素中属于保健因素的有（D）。

A、领导的赏识B、个人的发展前途C、工作上的责任感D、工作条件

9．有一位领导者，与下属人员关系良好，组织中各项制度健全，任务明确，但他本人资历

较浅，固有权力较弱，按照最难共事者模型，你认为应当采取什么样的领导方式？（D）

A、低工作高关系的参与式领导模式B、低工作低关系的授权式领导模式C、以关系为中心的领导模式D、以任务为中心的领导模式 10．在信息传递的过程中，发送者将信息处理成接收者容易理解的一系列符号，并使之尽量符合沟通媒体的要求，这是(A)。

A、编码B、传递C、接收D、译码

11、管理者出席社区的集会或参加社会活动时，行使的是（A）角色。A、代表人B、联络者C、发言人D、谈判者

12、（D）被称为“科学管理之父”。

A、亚当•斯密B、罗伯特•欧文C、亨利•法约尔D、泰罗

13、（A）认为决策要完全依据其后果或结果做出。A、功利观B、权利观C、公平观D、综合观

14、当全球一体化的压力高、当地反应化的压力低时，跨国企业将采取（D）的竞争战略。A、多国模式B、国际模式C、跨国模式D、全球模式

15、根据价值链分析法，下列不属于基本活动的是（B）。A、内部后勤B、技术开发C、生产作业D、服务

16、下列不属于基本战略的是（B）。

A、成本领先B、多元化C、特色优势D、目标集聚

17、某品牌电视因在电视机上加装“VCD”播放器而大受欢迎，这属于（A）。A、差异化策略B、无差异化策略C、集中策略D、成本领先策略

18、某大学规定，学生修一门课程，在一学期内如果缺勤5次，必须重修。开学两个月，小张已经缺勤三次。明天又是这门课程，不巧，某歌星来办演唱会。去上课还是听演唱会，小张犯难了。小张找来几个同学商量：他们根据授课老师点名的频次、明天可能上课的人数、老师的授课内容等多方面因素推断，认为明天老师点名的可能性不大，小张决定去听歌星演唱。小张的所作的决策属于：（A）

A、风险型决策 B、不确定型决策C、确定型决策D、初始决策

19、企业中管理干部的管理幅度，是指他（A）。

A、直接管理的下属数量B、所管理的部门数量C、所管理的全部下属数量D、B和C 20、考虑到企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抵抗的变化，控制应当是（D）。

A、适时控制B、适度控制C、客观控制D、弹性控制 答案：

1、B2、B3、C4、C5、D6、C7、D8、D9、D10、A

11、A12、D13、A14、D15、B16、B17、A18、A19、A20、D

二、简答题

1、孔茨和韦里克从抽象到具体，把计划划分为什么样的层次体系，并简述其内容。（1）使命：它指明一定的组织机构在社会上应起的作用和所出的地位

（2）目标：组织的使命往往太抽象，它需要进一步具体化为组织一定时期的目标和

各部门的目标

（3）战略：是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划（4）政策：是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书（5）程序：是制定处理未来活动的一种必需方法的计划（6）规则：详细阐明了必需行动或非必需的行动

（7）方案（或规划）：一个综合性计划，包括目标、政策、程序、规则、任务分配、采取步骤等

（8）预算：是一份用数字表示预期结果的报表，通常是为规划服务的

2、波特的行业竞争模型的主要内容是什么？ 答：（1）入侵者研究（2）替代品生产商研究

（3）现有企业间的竞争研究（4）买方的讨价还价能力研究

（5）供应商的讨价还价能力研究

3、．法约尔的管理的14条原则.(写出8项以上)

（1）分工（2）权力与责任（3）纪律（4）统一指挥（5）统一领导

（6）个人利益服从集体利益（7）报酬合理（8）集权与分权（9）等级链与跳板（10）秩序（11）公平（12）人员稳定（13）首创精神（14）集体精神

4、有效沟通的障碍

1、个人因素

（1）接受的有选择性（2）沟通技巧的差异

2、人际因素

（1）双方的相互信任（2）信息来源的可靠程度（3）发送者和接受者之间的相似程度

5、试述国际化经营的动机

（1）利用优势能力（2）为了占领日益增长的世界商品和服务市场

（3）获取关键性战略资源（4）抵御和分散风险（5）对竞争对手进行反击

6、在法约尔的理论中，经营和管理有何区别？

（1）经营包含技术活动、商业活动、账务活动、安全活动、会计活动、管理活动（2）所谓经营，就是努力确保六种基本活动的顺利运转，从而把组织拥有的资源变成最大的成果，从而导致组织目标的实现。管理只是六种经营当中的一种

7、国际化经营的特征

（1）跨国界经营（2）多元化经营（3）资源共享（4）全球战略和一体化管理

8、组织文化的主要特征是什么？

（1）超个体的独特性（2）相对稳定性（3）融合继承性（4）发展性

9、目标管理的基本思想是什么？

（1）企业的任务必须转化为目标（2）目标管理是一种程序

（3）每个人的分目标就是总目标对他的要求,同时也是这个人对企业总目标的贡献（4）管理人员和工人是靠目标来管理，由所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制

企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。

10、组织设计的应遵循哪些原则

(1)专业化分工原则(2)统一指挥原则(3)控制幅度原则

(4)权责对等原则(5)柔性经济原则

三、论述题

试论述领导者应具备的素质

1、思品素质：政治思想素质是领导者的重要素质之一。政治思想素质(如世界观、人生观)

对于领导者能动性的发挥起着推进或阻碍的作用。科学的世界观和人生观使能动性的发挥有一个正确的指导思想，从而保证前进方向的正确性，为领导者才能素质形成和发展提供正确的方法。

2．知识素质：知识素质是指领导者做好本职工作所必须具备的基础知识与专业知识。一般

地说，领导者掌握的知识越多，对客观规律的认识越深刻，就可以有更快的预见能力、表达能力和创造能力。可以说，在客观条件相同的情况下，知识越丰富，产生创造性设想的可能性就越大。

3．能力素质：能力素质是领导者素质的核心，是领导者成功的进行领导活动所必须的能力

基础，不仅包括智力因素的观察力、注意力、记忆力、思维力、想象力、操作力等基本能力，也包括领导工作所必须具备的专业能力及某些岗位的特殊能力。

4．身体素质：强健的身体素质是领导者胜任管理工作，履行领导职责的物质条件和基础。

在现代社会，对领导者的创新素质和道德素质提出了更高的要求。

四、计算题

1、试根据下列数据，分别用机会均等法、后悔值法、乐观法和悲观法选择较优的方案

各方案损益资料

机会均等法：第一方案的期望收益＝（60＋30－15）÷3＝2

5第二方案的期望收益＝（35＋20＋5）÷3＝20

第三方案的期望收益＝（25＋15＋11）÷3＝17第一方案较优；

后悔值法：

后悔值表

min｛26,25,35｝= 25，第二方案较优。

乐观法：max｛60,35,25｝=60第一方案较优 悲观法max｛-15,5,11｝=11第三方案较优

2、某企业计划生产某产品，销售1件获利100元，剩余一件损失50元，日销售1000件的概率0.2，日销售1100件的概率为0.4，日销售1200件的概率为0.3，日销售1300件的概率为0.1，问企业日计划生产多少件？(用决策树法分析)

10万 10万 10万 9.5万 11万 11万 11万 9万 10.5万 12万 12万 8.5万 10万 11.5万 13万 10万

结点1：0.2×10+0.4×10+0.3×10+0.1×10=10万 结点2：0.2×9.5+0.4×11+0.3×11+0.1×11=10.7万 结点3：0.2×9+0.4×10.5+0.3×12+0.1×12=10.8万 结点4：0.2×8.5+0.4×10+0.3×11.5+0.1×13=10.45万 结点3的收益最大，所以选择计划生产1200件。

第三篇：管理学练习

第三编 组织

一、单项选择题

1、组织设计的依据是（）

A组织目标B组织环境C组织理念D组织理论

2．企业组织结构的本质是（）。

A、职工的分工合作关系B、实现企业目标C、职工的权责关系D、一项管理职能

3．企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（）。

A、结构等级B、非正式组织C、企业结构D、正式组织

4．采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略，这样的企业多采用（）的模式。

A、集权B、授权C、均权D、分权

5．当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（）的特点。

A、集权B、分权C、均权D、授权

6．若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（）。

A、均权管理B、分权管理C、集权管理D、不确定

7．大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用（）组织形式。

A、集权式B、分权式C、均权式D、不确定

8．根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（）。

A、分权程度较高B、集权程度较高C、集权分权程度相当D、不确定

9．管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。

A、4人以下B、4～8C、8～10D、10～15

10．组织各资源要素中占据首要地位的是（）。

A、财力资源B、文化资源C、物力资源D、人力资源

11．根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。

A、因人设职B、量才使用C、任人唯贤D、因事择人

12．考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。

A、关系部门B、上级部门C、下属部门D、主要领导

13、直线型组织结构一般只适用于（）。

A、大型组织B、小型组织C、需要职能专业化管理的组织

D、没有必要按职能实现专业化管理的小型组织

14、职能型组织结构的最大缺点是（）。

A、横向协调差B、多头领导C、不利于培养上层领导D、适用性差

15、没有实行管理分工的组织结构是（）。

A、直线型 B、矩阵型 C、职能型 D、多维立体结构

16、直线——参谋型组织结构的主要缺点是（D）。

A、结构复杂B、多头指挥C、职责权限不清D、横向沟通差

17、采用“集中政策，分散经营”的组织结构是（）。

A、直线型B、职能型C、事业部型D、矩阵型）的内容。B、责权一致原理 C、管理宽度原理）关系。D、集权与分权相结合原理 A、目标统一原理

19、组织规模一定时，组织层次和管理宽度呈（A、正比 B、指数 C、反比 D、相关 20、组织结构系统图的水平形态表示（A、层次关系 A、纵向结构问题 A、纵向协调问题

23、按（A、产品 A、领导 A、个人管理 B、职权关系

21、部门划分主要是解决组织的（22、层次划分主要是解决组织的（）。）。C、业务关系

D、分工或部门化 D、横向协调问题 D、横向协调问题

B、横向结构问题）。B、横向结构问题 B、地区 B、决策 B、委员会制

C、纵向协调问题 C、纵向结构问题 D、时间

）来划分部门是最普遍采用的一种划分方法。C、职能 C、计划 C、集权）了解的。）的配备。C、非主管人员 D、高层管理者 D、分权）权的情况来确定。）。

24、一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的（D、组织

25、组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为（26、主管人员的工作质量是通过（A、选任 B、用人 C、育人 D、评人

27、管理学中的人员配备，是对（A、全体人员

28、（B、主管人员

）可以使各级主管人员全面了解整个组织的不同工作内容，得到各种不同的经验，为其今后在较高 B、提升 C、职务轮换 D、辅导

层次上任职打下基础。A、理论培训 29．某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合 同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几 种说法，你认为哪一种说法最为合理？（）A．总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。B．总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。C．若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败的责任。D．公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。

二、多项选择题

1、组织工作的特点包括（A 组织工作是一个过程

2、组织设计的内容包括（A 层次划分 A 公司章程 B 部门划分 B 组织系统图

3、组织设计的结果包括（）B 组织工作是一个动态的过程）C 职权划分）C 职位说明书）C 组织内部的变革速度 B 工作的标准化程度 D 工作名称 E 组织手册 D 目标划分 E 协调的规定 C 组织工作要充分地发挥组织成员的个性 E 组织工作要充分发挥管理人员的作用

D 组织工作要重视非正式组织的作用

4、影响有效管理宽度的因素有（A 管理人员及其下属的能力 D 计

划的明确程度

E 授权的明确程度
2

5、职权可分为（A 法定权力

三、判断题

）C 直线职权））））））D 参谋职权 E 职能职权

B 个人权力

1、组织战略要服从组织结构。（

2、管理宽度是指组织中一名管理人员管辖的下属人员的数量。（3、直线制组织结构的最大优点是实现了指挥统一。（4、职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。（6、组织变革的目的是促成组织发展。（）

5、虚拟公司（网络型结构）的宗旨是“劣势职能社会化”。（

7、由于组织变革可以促进组织发展，所以任何变革对于组织来说都是必须的。（8、只有当变革导致其自身的权益和地位的下降，才会引起人们的反对。（9、分工一定能够提高组织工作的效率。（11、直线职权是最基本形式的职权。（）））

10、分工与协作的有机结合就能够带来组织运转的高效率。（）

12、在处理组织的职权关系时，应充分发挥参谋职权，并尽可能限制职能职权。（13．电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以，他们是一个组织。

）

14．组织的动态的管理学含义是指组织结构，即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。15．企业组织中，一些有共同情感和共同兴趣爱好的人组成的小团体被称作协作组织。16．管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。17．企业在确定其上下级权力划分时，应考虑的因素之一是企业产品种类的多少，专业化生产企业，比如汽 车制造等，由于规模较大，一般应采用分权模式。18．当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的 提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。19．企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。20．小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求 较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式 21．职能制组织结构是“经营管理理论之父”法约尔首先提出来的。22．管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管理层次。23．究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。24．影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大 逐级发展起来
的，则分权程度较高。25．组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管 理效率，集权程度就应高些；相反亦然。26．采用外部来源选聘管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。27．管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。28．让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。

五、案例分析题 巴恩斯医院 下面这一事件发生在天气凉爽的 10 月的某一夫，地点在圣路易斯的巴恩斯医院。

3

黛安娜·波兰斯基给医院的院长戴维斯博士打来电话，要求立即作出一项新的人事安排。从黛安娜的急切声 音中，戴维斯能感觉得到发生了什么事。他告诉她马上过来见她。大约 5 分钟后，波兰斯基走进了戴维斯的 办公室，递给他一封辞职信。“戴维斯博士，我再也干不下去了，”她开始申述：“我在产科当护士长已经四个月了，我简直干不下去了。我怎么能干得了这工作呢？我有两个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。要知道，我只是一个 凡人。我已经尽最大的努力适应这种工作，但看来这是不可能的。让我给举个例子吧。请相信我，这是一件平平常常的事。像这样的事情，每天都在发生。“昨天早上 7：45 我来到办公室就发现桌上留了张纸条，是达纳·杰克逊（医院的主任护士）给我的。她告 诉我，她上午 10 点钟需要一份床位利用情况报告，供她下午在向董事会作汇报时用。我知道，这样一份报告 至少要花一个半小时才能写出来。30 分钟以后，乔伊斯（黛安娜的直接主管，基层护士监督员）走进来问我 为什么我的两位护士不在班上。我告诉她雷诺兹医生（外科主任）从我这要走了她们两位，说是急诊外科手 术正缺人手，需要借用一下。我告诉她，我也反对过，但雷诺兹坚持说只能这么办。你猜，乔伊斯说什么？ 她叫我立即让这些护士回到产科部。她还说，一个小时以后，她会回来检查我是否把这事办好了！我跟你说，戴维斯博士，这种事情每天都发生好几次的。一家医院就只能这样运作吗？” 问题：1．这家医院的正式指挥链是怎样的？ 2．有人越权行事了吗？ 3．戴维斯博士能做些什么改进现状？ 4．“巴恩斯医院的结构并没有间题。问题在于，黛安娜·波兰斯基不是一个有效的监管者。”对此，你是赞 同还是不赞同？提出你的理由。5.波兰斯基可以利用哪些权力基础来使自己更好地处理冲突的要求？ 6.这个案例中，我发现

第四篇：财务管理学练习

1.我国相关法规对资本筹集主要做出了哪些规定？

一、资本金的最低限额

我国《公司法》规定，股份有限公司注册资本的最低限额为人民币500万元，上市的股份有限公司股本总额不少于人民币3000万元;有限责任公司注册资本的最低限额为人民币3万元，一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币10万元。

二、资本金的出资方式

我国《公司法》等法律法规的规定，投资者可以采取货币资产和非货币资产两种形式出资。全体投资者的货币出资金额不得低于公司注册资本的30%;投资者可以用实物、知识产权、土地使用权等可以依法转让的非货币财产作价出资;法律、行政法规规定不得作为出资的财产除外。

三、资本金缴纳的期限

我国《公司法》规定，资本金的缴纳采用折衷资本制，资本金可以分期缴纳，但首次出资额不得低于法定的注册资本最低限额。股份有限公司和有限责任公司的股东首次出资额不得低于注册资本的20%，其余部分由股东自公司成立之日起两年内缴足，投资公司可以在5年内缴足。而对于一人有限责任公司，股东应当一次足额缴纳公司章程规定的注册资本额。

四、资本金的评估

吸收实物、无形资产等非货币资产筹集资本金的，应按照评估确认的金额或者按合同、协议约定的金额计价。

3.除了教材上列举的筹资方式，还有哪些筹资方式，你认为对于中小企业，更适合哪些筹资方式?

（1）吸收直接投资，发行商业本票筹资，发行债券筹资、发行股票、银行借款、融资租赁、发行短期融资券、商业信用，典当融资，应收账款让售, 股权质押, 向小额贷款公司贷款。

（2）吸收直接投资，发行股票，发行债券,个人储蓄,向亲朋好友借款,向商业银行贷款和金融公司借款 ,另外还包括政府资助力，典当融资，应收账款让售, 股权质押, 向小额贷款公司贷款。

5.目前上市公司青睐哪种筹资方式？请阐述学者的主要观点。

混合性筹资

筹集资金是企业主动、积极的寻找一定数量的财务经济活动。处在市场经济激烈竞争中的企业，为了开拓新产品和技术更新，就需要追加资金用于投资，一个企业筹资决策的正确与否直接关系到企业往后的生存和发展和效益的好坏。上市公司最大的优势是能在证券市场上大规模筹集资金，尤其是我国上市公司大都偏好于通过配股的方式来增发股票，从而实现企业筹资目的。从财务成本上考虑，发行股票要委托金融机构代理发行股票，要支付相关的注册费和代办费、发行费以及广告费等，而后则要向股东支付股息和股利，由于股息和股利是税后支付，不能起到一定的抵税作用，而且由于股权投资的风险比较大，投资者要求的报酬率一般比较高，股权筹资的资金成本相对比较高些。而债券相对来说较低。混合性筹资兼具股票的快速筹资，又兼具了债券的较低成本，所以目前就中国的上市公司更加青睐于混合性筹资这一方式。

第五篇：学前教育管理学练习

学前教育管理学练习1

一、选择题

1.目前幼儿园教研组通常按（）分组。

A.活动B.课题C.年龄班D.程度和水平

2.幼儿园的经费预算是由（）制订的。

A.园长B.园务委员会C.财会人员D.全体教师

3.对园长文化专业素养方面的要求，目的在于（）。

A.完善管理制度B.实行内行领导C.提升管理档次D.调动积极性

4.幼儿园评价的特点是（）

（1）是有连续性的活动过程（2）是有目的有计划有意识的行为系统

（3）根本目的在于作出价值判断（4）评价是为了区分等级

（5）评价者与被评价者是统一的A.（1）（2）（3）(5)B.(4)（5）C.（1）（2）（4）D.（3）（4）（5）

6.下列观点属于管理学家泰罗的是（）。

A.管理就是计划、组织、指挥、协调及控制等职能要素组成的活动过程。B.管理就是决策

C.管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干

D.历史上，还很少有什么事比管理的出现和发展更为迅猛，对人类具有更为重大和更为激烈的影响。

9.下列不属于学前教育管理中的经济方法特点的是（）。

A.利益性B.无偿性C.平等性D.间接性

参考答案：

1、C2、C3、B4、A5、C6、B

二、填空题

1.园长负责制是一个结构概念，反映园内领导关系的_____________________，是个人负责与各方面制约关系的统一。

2.美国管理学家代明提出，一切有过程的活动，如生产活动、科学研究等，都是由计划、实行、检查、_____________四个环节构成的。

3.近现代________________是随着资本主义生产的发展而逐渐完善起来的，是一整套基于学校教育机构中班级组织的教学制度。

4._____________构成组织生存的基础，是组织发展的动力和成功的关键，是组织的灵魂。

5.园长的________________是其领导行为的基础，是领导艺术的源泉。

6.管理的社会属性主要表现为维护和发展生产关系与_____________________的管理职能。

7.学前教育管理要充分挖掘并合理利用、协调多方教育资源，发挥管理效能，求得 ______________和经济效益的统一。

8.美国的_____________________提出了“双因素理论”，是研究人的动机的代表人物。参考答案：

1、结构方式

2、总结

3、班级授课制

4、组织文化

5、素质

6、上层建筑

7、社会效益

8、赫茨伯格

三、名词解释

1、目标管理：是管理者围绕组织目标与个人制定目标、实施目标、评估目标、更新目标所展开的一系列管理活动。

2、组织文化：主要指组织的理性价值观。即，一个组织内部形成的独特的价值观、共同的思想作风和行为准则。

3、专制型领导方式：也被称为集权型领导方式，特征是权力定位或集中掌控在领导者手中，突出领导者的中心地位。

4、教育行政：教育行政是国家行政的重要组成部分，国家为了实现教育目的，通过政府及其教育行政部门，依法对各类教育事业和教育机构进行的领导管理活动。

四、简答题

1、简述学前教育管理的一般方法。

答案：

1、行政方法

2、经济方法

3、思想政治教育方法

4、法律方法

2、实施保教结合原则在管理上应注意的问题。

答案：

1、要在思想上充分认识保教结合的含义，而且要把保教结合的原则作为指导园所保教工作的根本原则。

2、在工作安排、人员配备上，要做到教中有保、保中有教，二者紧密结合，相互渗透，而不是机械地并列。

3、要发挥管理的导向作用。

3、简述学前教育管理的特殊性。

答案：

1、保教合一、教养儿童与服务家长兼顾是学前教育不同于其他阶段教育的特殊性，也是学前教育管理与其他管理活动的最大区别。

2、在学前教育管理过程中腰特别注重综合协调，强调管理的社会化。

3、学前教育管理要充分挖掘并合理利用、协调多方教育资源，发挥管理效能，即以最小的力做最大的功，求得社会效益和经济效益的统一。

五、论述题：

我国学前教育体制存在的问题以及深化学前教育体制应该注意的问题。

答案：

一、存在问题

一、条块分割，各自为政，协调统筹功能欠缺，导致管理效率不高。

二、教育行政的管理职能窄化，管理范围重微观、轻宏观，手段上重直接轻间接。

三、投资渠道窄，资源未能统筹调配，存在短缺和浪费并存现象。

四、办园形式仍以正规化园所为主，托幼机构面向社会的服务意识比较欠缺。

1、应该注意的问题

1、政府简政放权，转变职能，理顺关系，提高效率。

2、改革办学体制，调动各方面积极性，实现发展渠道多元化。

3、发展社区教育，强化社区管理功能。

学前教育管理学练习2

一、选择题

1.下列观点属于管理学家泰罗的是（）。

A.管理就是计划、组织、指挥、协调及控制等职能要素组成的活动过程。

B.管理就是决策

C.管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干

D.历史上，还很少有什么事比管理的出现和发展更为迅猛，对人类具有更为重大和更为激烈的影响。

2.学前教育管理的第一本著作是（）。

A.《学前教育管理》B.《幼儿园行政管理概论》

C.《幼儿园组织与管理》D.《工业管理和一般管理》

3.马斯洛代表作《激励与个人》属于哪个理论派别（）。

A.双因素理论Ｂ.XY理论C.Z理论D.需要层次理论

4.下列不属于学前教育管理中的经济方法特点的是（）。

A.利益性B.无偿性C.平等性D.间接性

5.总结要以（）为基础。

A.领导要求B.评价标准C.日常检查D.教师个人实际

6.目前幼儿园教研组通常按（）分组。

A.活动B.课题C.年龄班D.程度和水平

7.幼儿园的经费预算是由（）制订的。

A.园长B.园务委员会C.财会人员D.全体教师

参考答案：

1、C2、B3、D4、B5.、C6、C7、C

二、填空题

1.托幼所党的基层组织即党支部的领导作用主要体现在三个方面，是政治领导、思想领导和________________三者的有机结合。

2.__________________在《管理的实践》一书中提出了“目标管理和自我控制”的主张。

3.实施_____________是搞好托幼机构财务工作的重要而有效的手段，要让教职工乃至作为服务对象的家长对园所经营运转情况发表意见。

4._____________________被认为是21世纪全球企业组织和管理方式的新趋势。

5.________________服务于组织与公众的双反面利益，其实质是信息交流和教育宣传，使公众理解并接受之。

6.现代管理学的诞生是以泰罗的名著《科学管理原理》以及法约尔的____________________为标志。

7.________________对人性的看法是，人既非绝对好，又非绝对坏，人有人性的一面，又有非人性的一面。

8._____________是在社会情境中进行的旨在改善社会情境中的行动质量的研究。参考答案：

1、组织领导

2、德鲁克

3、民主监督

4、学习型组织

5、公共关系活动

6、工业管理和一般管理

7、Z理论

8、行动研究

三、名词解释

1、管理：管理是管理者遵照一定的原则，使用各种管理手段，通过计划、组织、指挥、领导和控制各个受分工制约的不同个人的活动，创造出一种远比个人活动力量总和要大的集体力量或社会力量。

2、学前教育管理学：是研究如何实现对幼教事业和幼教机构的高效优质管理的一门科学。

3、决策管理理论：决策管理学派的代表是西蒙，他曾提出“管理就是决策”。他们认为，组织活动的内外部条件非常复杂，组织成败的关键不是资源与技术问题，而是有关战略决策问题。

4、教育管理体制：是由教育管理机构和相应的规范所组成，包括教育行政体制和学校管理体制。

四、简答题

1、简述学前教育管理的基本原则。

答案：

1、方向性原则

2、教养为主的整体性原则

3、民主管理原则

4、有效性原则

5、社会协调性原则

2、简述幼儿生活管理的主要内容。

答案：

1、幼儿健康状况的观察和检查。

2、认真执行生活制度和常规，注重生活护理和行为习惯的培养。

3、创设良好的生活环境和良好的班级人际心理氛围。

4、开展体育活动，加强安全管理和教育。

3、施太因教育管理思想的主要观点。

答案：

1、现代文明的发展使得教育从私人的事务变为公共事务。

2、教育行政是国家内务行政的一部分，是属于精神生活的行政。

3、国家是代表公众利益的行政主体，当他们干预教育时，才能改变教育的不平等和阶级差别。

4、国家要通过法律来干预教育，“依法行政”，依法治教。

五、论述题：

论述托幼所面向社区的公关活动包括的主要内容。

答案：

（一）发掘社区资源，争取家长和社区各方面力量的支持。

（二）积极探索托幼所为社区服务的措施途径。

1、努力完成好托幼所的双重任务。

2、实现托幼所教育资源的社区共享。

3、履行托幼机构的社会宣传职责。

4、发挥社区精神文明阵地的辐射作用。

（三）主动搞好社会协调，发挥综合整体效益。