第一篇：员工大会现场模拟
员工大会现场流程模拟
上半篇：回顾总结
主持人上台暖场，提醒会议开始，请大家注意会议纪律（PPT配合）
（各位同事，今天的会议马上就要开始了，请各部门按指定位置就座，不要随意走动。为了保证会场秩序，请大家把手机开在震动或静音状态。请上台领奖的员工到会场*侧就座。会议期间，有暂时需要离开会场的同事，请征得门旁会议服务人员的同意后离开、并请尽快赶回。请大家安静。会议马上开始。）
一、《春天里》
(灯光慢慢暗下来，等会场都安静)播放新的广告片，毕，短暂停留6秒钟，音乐《春天里》想起，灯光渐亮，照到主持人。
（女）一首春天里，唱出了春的气息，也唱出了千千万万在外为梦想打拼者的心声，感谢两位的精彩演绎！
（男）尊敬的各位领导、嘉宾
（女）亲爱的方太伙伴们
（合）大家下午好！
（男）我是来自燃气工厂品质中心的田建勋
（女）我是来自电器工厂组装制造中心的邹俊
（男）刚才这首真情、酣畅的“春天里”，诠释了平凡中也有成就自我的舞台、也能绽放生命的精彩！”
（女）又是一年春来早，在这个春天里，我们又迎来了新的希望，面对新的挑战。回首2010，我们走过了不平凡的一年。有艰辛有感动，我们洒下了辛勤的汗水，也收获着成功的喜悦。新的一年，我们又踏上了新的征程。
现在我宣布：2010年供应链系统员工大会（合）正式开始
二《介绍嘉宾》
主持人致大会开幕词宣布大会开始，介绍大会议程（PPT会打到屏幕上），之后介绍大会领导；
女）下面让我们用热烈的掌声欢迎 莅临本次员工大会的各位领导，他们是：
公司运营副总裁王海兵先生;公司财务副总裁张金花女士;公司党委副书记胡学时先生；公司董事长助理张平先生.公司信息化发展总监邴喆先生;公司人力资源总监助理郑湘洲先生;
（男）公司供应链副总裁刘志培先生;电器工厂总监沈俊强先生;燃气工厂总监岑群育先生;品质共享部部长张涛先生；海外事业部部长范旦良先生；供应链管理部部长张樱栋先生。让我们再次用热烈的掌声欢迎各位领导。
（女）本次大会的议程请看大屏幕。
（男）下面我们通过一段VCR拾起我们2010年走过的点点滴滴，共同见证我们成长的足迹。三《开场VCR》、刘总发言
（女）感谢刘总与我们重温了2010年美好的记忆，畅想了2011年无限的憧憬。
2010年我们供应链系统在各方面都取得了可人的成绩，这离不开我们在场的每一位员工的努力。下面有请优秀个人和团队的代表上台与大家共享这份荣誉。
（男）首先颁发是……
四《颁奖环节》
（女）再次用热烈的掌声献给我们这些杰出代表。2011年希望会有更多的同事站在台上收获这份荣誉。（这还需要刘总多审批一些奖金）
接下来，我还要隆重介绍一支新队伍，是今年春节之后入职的新员工。让我们用热烈的掌声欢迎他们。相信你们的到来会给我们供应链系统带来新的活力。希望在明年这个舞台上有你们的身影。
（男）新的一年，每个人又有了新的愿望。并将为这个愿望而努力、奋斗。下面让我们分享几位同事的新年心愿。
五《心愿VCR》
（男）刚才展示的、只是部分同事的心愿，其实，在新的一年里我们每个人都有新的期盼，希望在2011年里，我们每个人的心愿都成真。
（女）员工的成长离不开企业的发展，企业的成功是每一位员工心愿的聚焦。下面有请刘总与我们分享他的新年心愿。
六 刘总：《员工与企业共成长》
主持人串词（串词5：总结视频内涵，引出刘总发言）
刘总上台发言——《员工与企业共成长》（PPT）
（男）刘总的心愿可用“六心”来概括，那就是：希望我们全体员工放心、安心、舒心的在方太工作，公司也会也会与我们越来越贴心，包括不断给我们加薪，相信我们对自己也会越来越有信心。
（女）相逢是首歌，相聚是缘分，在方太，我们是一家人，让我们一起享受在这个大家庭中的每一天，让我们共同将方太这个大家庭的幸福进行到底。因为我们是相亲相爱的一家人。
主持人总结（串词6：刘总发言并”-引出相亲相爱的一家人）（可考虑不要串词6，刘总发言后直接播放VCR）播放《相亲相爱一家人VCR》
下半篇：品质年
七《品质宣传VCR》
主持人上台
（串词7：
（男）新战略、新征程，杰出的品质是产品经久不衰的保证。2011年是我们供应链系统的 “品质年”，（女）谈到品质，有个经典的案例，让我们深刻认识到品质的重要性，那就是海尔老总砸品质有问题冰箱的画面。
VCR结束之后：（VCR中，最后的部分各有一段解说：女：看看这些图片。。。。。。，男……我们需要齐心协力，加油~！）
（女）相信在品质年的氛围下，方太产品的品质会更上一层楼。
八 《签字宣誓仪式》
VCR完毕以后，主持人（串词8：总结视频的传达的思路，引出品质年签字（前排公司领导）及宣誓仪式）
男：刚才两个工厂品质年启动的签字仪式，让我们感到了沉沉的压力，但也让我们热血沸腾、充满战意。（串词间、横幅上场）下面请各位领导上台、为我们品质年启动、签字见证。
女：再次感谢各位领导，请各位领导入座。
九 《张部长》发言
宣誓仪式毕，主持人（串词9：引导请品质部张部长做报告发言PPT），张部发言（PPT）完毕
男：今年是公司的质量年，那这次大会的会务组选我们两人做主持，就有些意思了。我---产品质量的监督、维护和服务者。
女：我代表制造中心表态：。
合：让我们齐心协力，2011质量目标一定能达成。
下面有请王总做此次大会总结发言，掌声有请。
感谢王总的精彩的总结。我们全体员工定不辜负领导们对我们的殷切期望。
（男）在新的战略指引下，我们踏上新的征程
（女）我们坚信每一分的努力都会在这段征程中迸发出绚丽的色彩
（合）我们坚信这绚丽的色彩将描绘出方太更加精彩的明天！
（女）我宣布本次大会圆满结束。掌声欢送各位领导离席。
十 公司领导发言
主持人上台（串词10：总结张部报告内容，请王总做大会总结发言），王总发言。
主持人上台（串词11：宣布会议结束，请领导离席，其他同事休息5min之后观看《青春制造》
影片播放《青春制造》
Theend！
第二篇：员工大会发言稿
员工大会发言大纲
一、汇报上个月的业绩情况，各部门业绩任务的排名（包括各班次的排名、技师个人业绩的排名、续费业绩的排名）
二、总结上个月各部门在日常管理中出现的问题：
1、培训方面：虽然每天在培训，但培训完，各部门管理人员监督的力度不到位，导致没有什么效果；各部门业务知识不熟练，特别是客房部输错单比较严重，前厅出错鞋现象，及结帐速度慢等情况；
2、日常卫生方面：上个月各部门日常卫生打扫不及时，每周一质检，周四进行复检，复检查仍然有多处不合格，导致各部门管理人员在每次复检时都有罚款；
3、仪容仪表方面：上个月可以说我们在仪容仪表上面下了大力度检查，整体效果还不错，但往往会出现，如果管理人员检查，仪容仪表就做的好，但只要不检查，员工就会松懈。
4、日常管理方面：管理人员的管理力度跟不上，责任心不强，特别是各部门的部长，还有就是缺乏工作激情；
三、下个月的工作方向：
1、业绩任务：工作能力的高低最主要的取决于你的业绩任务，加强各部门的日常推销，掌握技巧，灵活推销；
2、日常管理：管理人员将会继续加大对各部门日常管理工作的监督和检查力度；
3、卫生方面：将各部门的卫生责任到人，如果复查不合格，除处罚管理人员外，还将责任到人；
第三篇：员工大会致辞
员工大会致辞 各位友美同仁： 大家好!xx年已匆匆远去，回首这一年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，也有过喜悦;今天，我想感谢和友美一路走来的每一位同仁，感谢您们对公司的信任，是您们的努力和坚持，让友美在行业内崭露头角，取得今天的成就。在这春光明媚，充满希望和梦想的日子里，我们满怀激动和喜悦的心情迎来了2012年的好日子：“保增长”是全球社会2012年的共同发展课题;转变经济发展方式，调整经济结构，扩大内需，扩大出口，稳定物价，推行积极的财政政策和稳健的货币政策，防控通货膨胀仍是国内宏观调控的主要任务。
今天，我借“2012友美员工大会”之际，与各位同仁一起“盘点xx，规划2012”：
一、xx年盘点：
1、新《饲料和饲料添加剂管理条例》颁布，2012年5月1日正式实施。
2、《饲料工业“十二五”发展规划》发布。
3、《全国畜牧业发展第十二个五年规划(xx~2015年)》发布。
4、肉制品“瘦肉精”事件爆发。
5、中国畜牧饲料产业研究中心成立。
6、友美差异化营销模式启动：办事处经营，市场开发九对法，散养市场开发三月霸王，猪场市场开发三步曲，猪场开发十三步法，1+8畜牧人物开发八步法，价值客户开发九要诀，“母婴”尖刀产品，“55、420、2+4”套餐。
7、友美经营“七大给力”行动：“职业精神”文化“给力”行动，“天道酬勤”勤奋“给力”行动，“军队、学校、家庭三情”团队“给力”行动，“三月霸王之客户、产品、服务三要素”市嘲给力”行动，“海军、陆军、空军三军”网络“给力”行动，“人品、产品、服务三项”品质“给力”行动，“会议、报表、流程三模式”管理“给力”行动。
8、友美文化经营全动：友美文化营销，友美晨读坚持，友美作风体操。
9、友美市场结构、产品结构转型升级联动：母猪是源头，断奶是关键，保育是基础;一手抓山区散户，一手抓坝区猪场;一手抓浓料，一手抓全价料。
二、2012年规划： 1、2012经营指导思想：全员营销带动“外延式增长”，全员管理提升“内涵式发展”!“提质扩销增效降费”是友美管理的主旋律!2、2012人才、市场复制战略： 1)、散户市场开发模式复制：三月霸王模式、市场开发九对法、1+8畜牧人物八步开发法、“海陆空”三军法、总经理“直控法”、价值客户开发九要诀、品质及品牌打造法、帮扶二重天法;2)、专业户市场开发模式复制：猪场市场开发三步曲、猪场开发九步法、猪场开发十三步法;3)、渠道管理模式复制： “服务、安全、效益”合作三超越提供;一封信制作;友美经销商顾问式管理;“帮扶客户问卷”回访制度;4)、文化传播模式复制：友美人目标承诺、友美人日心态管理、友美人品质承诺及誓言、师徒誓言、晨读、作风体操、加减乘除修炼、友美文化营销、与友美人品同行、友美人化缘压力;5)、办事处经营模式复制;6)、团队建设模式复制：海招、慎癣勤教法;1+8畜牧人物八步招聘法;勤奋日记法;团队日记法;行程计划法;短信息法;
3、友美人学会三看修炼:学会“站在外面看里面”;学会“站在高处看整体”;学会“站在未来看现在”;4、2012友美“军队、学校、家庭三情”团队战略;5、2012友美“人品、产品、服务三项”品质战略;6、2012友美人工作精神战略;
第四篇：员工大会
会议内容
一、考勤制度
作息时间：
上午时间：08:00 — 12:00
午休时间：12:00 — 13:30
下午时间：13:30 — 17:30
加班时间：18:30 — 按实际情况定（正常时间加到9：30）
内容：
1.作为公司员工，有义务按公司规定的工作时间出勤。
2.员工上下班采用打卡制，上班时需提前五分钟以避免迟到；委托或代人打卡伪造出勤记
录者，一经查明属实，双方均以旷工处理。
3.上班后（下班前）5分钟内打卡视为迟到（早退），员工每迟到（早退）1分钟扣薪1
元，迟到（早退）10分钟以上1小时以内视为旷工半日，迟到一小时以上视为旷工一日。
4.一个月内迟到（早退）累计达3次以上10次以下者，依照公司奖惩条例给予一次申戒
处分并扣薪30~50元。累计达10次或10次以上者，扣发当月所有工资。
5.员工未请假不到岗者视为旷工，旷工半日者（扣发当日工资，给予一次申诫处分）；旷
工一日者（扣薪50元，给予一次记过处分）；旷工1日以上3日以下者（扣薪150元，给予一次记大过处分）；连续旷工三日或一个月累计旷工达三日者，予以辞退，并取消当月的薪资发放。
6.员工请假应亲自书面请假，他人代请假者一律无效，当矿工处理。
7.一般情况不得请事假，特殊情况下，可填写请假申请单交部门负责人审批，审批后的请
假单交人事部备案。事假超过三天的，还应经总经理审批；上班期间如需外出办理公务，应事先向上级请示。
8.请病假须于上班前或不迟于上班后30分钟内通知所在部门的负责人，并于病假后上班的第一天补办正式的请假手续：填写请假单，并附诊所或医院出具的病休证明。
9.公司设有全勤奖金每月30元，员工有迟到、早退、旷工或请假超过一日便取消当月全
勤奖金。
二、车间管理规定：
主旨：为彻底整顿工作现场的秩序与纪律，提高整体工作效率，特制以下规定。
内容：
1．员工上下班时，一律亲自打卡，打卡时应依序排队，不可插队或争先恐后。
2．员工应自觉维护公司整洁，不得随地乱丢果皮纸屑、吐痰、制造脏乱。
3．工作时间员工不得擅自离岗，如有事需外出应遵守规定，先填写【请假条】，经上级
主管批准后方可离岗。
4．非作业相关人员未经批准，不准擅入办公室和仓库。
5．公司所有员工不得对同事有非礼、恶意辱骂、人身攻击等不良行为，更不允许在工作
现场打架斗殴。
6．下班时间未到，应仍保持正常工作状态，不可提前做下班准备。
7．工作场所内，禁止吸烟、吃零食、使用手机、玩游戏、看小说杂志等，上班时间禁止
从事私务。
8．公司内部严禁偷盗行为发生
10．下班前应将每天安排生产的商品、物料按规定摆放整齐，保持工作场地干净整洁卫生。
员工应服从管理人员的工作安排，按时或超额完成生产任务。
11．全体员工都应自觉爱护公物、节约物资、保护工作环境，不得恶意损害公物、浪费物资
或在工厂内乱涂乱画等。
12．全体员工都应配合上级主管人员的安排管理，严格遵守公司颁布的各项规章制度。
三、宿舍管理规定：
目的：为保证员工有一个清洁、卫生、安全的住宿环境，特制定本规定。
范围：公司所有宿舍。
内容：
1．公司宿舍仅限本公司员工住宿，未经批准不得留宿外来人员。
2．所有人员入住和迁出，均需向人事部门报备，离职人员需在离职日起三天内搬出宿舍。
3．室内摆放统一规划，任何人不得随意变动，损坏公共物品需照价赔偿。
4．个人用具应摆放整齐，不得乱拉线索、打铁钉、贴画。
5．个人棉被、垫被起床后须叠齐。
6．不得于床上抽烟，不得于宿舍内吃其他不良食品。
7．烟灰、烟蒂不得丢弃在地上，易燃易爆物品不得放置在寝室。
8．换洗衣物不得堆积在室内，其余衣、鞋须摆放好或收入柜内。
9．夜间最迟应于24：00前返回宿舍（注意关闭门窗），有紧急事情者请提前向保安报备说
明。
10．各室选择室长一名，负责本室相关事物并安排员工轮流值日，打扫卫生。
11．严禁在宿舍内外乱倒水和垃圾。
12．严禁在宿舍内用餐（病人除外）。
13．节约水电，禁止烧煮、烹饪以及使用350瓦以上的大功率电器。
14．自觉遵守休息时间，严禁在宿舍内大声喧哗及放高音响音量扰乱他人休息，22：00后
不得有影响他人睡眠行为。
15．洗晒衣物需按指定位置晾晒，禁止在其他地方晾晒。
16．晚上22；00以后，男、女员工不得串门探访。
17．严禁在宿舍内做有伤风化之事。
18．严禁在宿舍内有“黄”、“赌”、“毒”、“吵架斗殴”等不良行为。
19．严禁将违禁物品带入宿舍内。
20．严禁无正当理由经常外宿。
以上制度规定处理方法请参照公司制定颁布的“奖惩条例”
员工的奖励方式分以下五种：A嘉奖 B记功 C记大功 D奖金
员工的惩罚方式分以下五种：A申诫 B记过 C记大过 D罚款 E解雇
第五篇：员工大会
九号公馆员工大会召开程序
(一)会议目的：为加强酒店管理，增强企业的凝聚力和向心力，给
酒店领导和员工之间一个交流的平台，更好，更有效的促进酒店的发展。
(二)会议时间：2012年4月8日上午9:30-11:00
(三)会议地点：九号公馆二楼餐厅
(四)参会人员：酒店全体员工（留值班人员）及酒店领导
(五)会议工作准备及安排：
1)提前5天向各部门发出会议通知并确定参会领导；
2)安排会场拍照人员和会议中服务人员；
3)提前1小时布置会场和灯光、音响的调试。（由人力资源部和
餐饮部负责）
4)会议前30分钟，落实参会领导行程，做好提醒工作；
5)会议开始前15分钟，核查各部门人员到场情况；
(六)会议召开流程：
1)9:30会议准时开始，会议主持人致开场白，并介绍参会领导
和相关人员；（时间约为3分钟）
2)听取总经理关于总结阶段时期内经营计划的完成情况及布置
本期经营计划、管理措施的报告；（时间约为40分钟）
3)听取营运总监对阶段时期内各运营部门的运营情况做点评和报
告；（时间约为20分钟）
4)对本月的优秀员工、微笑大使、服务标兵、销售能手等进行表
扬，佩戴红花，并与之合影留念；（时间约10分钟）
5)管理人员代表和员工代表发言；（时间约为10分钟）
6)各部门负责人带领本部门人员宣誓；（时间约10分钟）
7)所有参会人员用爱的鼓励结束会议；（时间约2分钟）
(三)会后落实
1、通过各种形式的宣传学习形式，将总经理的报告在员工中流传，使员工更加热爱酒店，并在各自的岗位上克尽职守，做出自己的贡献
2、通过全体员工大会，广泛听取员工提出的合理化建议和意见
3、在酒店中形成民主管理的气氛，增强员工的主人翁意识和企业的凝聚力、向心力
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