第一篇：李总瑞马公司2011年工作总结及2012年工作打算
瑞马公司2011年工作总结及2012年工作打算
一、2011年工作总结。
本人自2011年1月1日以来，完成以下主要工作：
1、熟悉罗马假日工程及公司各部门情况；对罗马假日小区工程作出总体节点
部署。
2、依据公司实际情况制定了瑞马公司组织架构、部门职责、工作标准、绩效
考核办法、工作流程、工作制度；从3月1日开始每周五进行培训；绩效
考核从3月1日开始试行、6月1日正式实施。
3、主持参与罗马假日一期施工总包、会所精装修、空调安装、桩基检测、示
范区景观及管网施工、电梯、消防、型材、GRC、门窗、配电箱、屋面瓦、砂岩、防水等施工或材料招投标工作及合同评审。
4、积极督促各单体工程按照年初施工进度计划推进、加强质量、安全、文明
工地管理，参加每周五综合大检查。
5、从3月7日开始督促营销推广方案实施、5月21日售楼处开放、8月20
日第一次开盘、10月29日第二次开盘、圣诞节活动；销售进度计划、回
款计划、销售总结、满意度调查。
6、参与保利物业签约仪式及顾问服务模式实施、督促物业管理制度及流程建
设。
7、主持每周一总经理办公会及月度综合会、对各部门周工作结果进行点评、及时布置下周工作计划。参加每周六公司培训。积极推进企业各项制度及
文化建设。积极推进企业各部门岗位职责建设、人才建设。
8、主持参与C2地块方案、C1地块样板房及公共装修部位方案、C1地块管
网方案、景观方案评审。
9、督促做好成本控制及分析、财务控制及分析。
10、对内对外协调、督促各项证件的办理。
11、总经理交办的其他工作。如：迎接各类检查、主持有关活动。
二、2012年工作打算。
1、完善公司组织架构
1）总工办：设计管理、技术管理、质量管理、指导竣工资料归档。
总工程师1人、建筑工程师1人、结构工程师1人、设备工程师1 人。
2）工程部：工程管理。
经理1人、土建工程师4人、水暖工程师2人、电气工程师
2人、装修工程师1人、园林工程师1人、资料员1人。
3）营销部：审核营销方案、推广手段、销售案场布置要求、客服
要求，与营销公司对接。
经理1人、网签1人。
4）成本部：造价管理、招投标管理、合同管理。经理 1人、土建造价师3人、安装造价师2人。
5）财务部：财务管理、融资管理。
经理1人、成本会计2人、出纳1人。
6）综合部：日常行政、人事管理、工资管理、法务管理、绩效考核管理、档案
管理。
经理1人、行政培训专员1人、人事招聘工资绩效考核专员1人、办公室文员及档案管理员1人。
7）物业公司：保安、保洁、客服。
经理1人、保安10人、保洁5人。
8）开发办：经理1人、开发专员1人。
9）采购部：经理1人、采购专员1人。
2、完善部门职责、岗位职责、工作标准、绩效考核办法、工作流程、工作制度开展各项工作，使各项工作步入正规。
综合部：
1）加强劳动纪律：设立指纹考勤系统，一天四次按指纹；有事应先请假说
明，员工由部门经理签批、部门经理由总经理或常务副总经理签批；出差或开会回来后填写补录单交综合部；无故不按者罚款每次20元。
2）每周六上交下周计划、上周结果：每个员工都要及时填写，部门经理给部门员工考评打分；总经理（常务副总经理）给部门经理考评打分。
3）每月30号上交下月计划，上月总结：部门经理做月度述职报告，总经理（常务副总）给各个部门考核打分。严格按绩效考核办法兑现工资。
每周个人考核得分=（每周个人评分*30%+领导评分*70%）
每月个人考核得分=（四周得分+月度述职报告得分）/
5根据每月个人考核得分换算成工资系数每月兑现工资。
4）每季度开始月5号前、每年度开始月5号前及时编制下季度（下年度）计划、上季度（上年度）总结。
5）根据每年开发规模适时编制人力资源需求计划。
6)培训计划（商务礼仪、企业制度、企业文化）。
营销部：
营销节点计划 ： 3月1日营销推广、5月1日样板房开放、7月初
开盘销售。
工程部：
工程节点计划：（春节放假：1月20日腊月二十七------1月31日初九上 班。2月6日元宵节）
C2地块：2月29日：桩基完成。
5月15日：主楼正负零完成。
6月20日： 四层主体完成7月初：第一次开盘。
C1地块：2月15日：车库防水施工完成。
3月15日：车库回填土完成。
5月1日：管网完成。
7月30日： 景观道路完成。
7月30日： 主楼装修工程完成。
8月1日：分户验收。
9月1日：物业验房。
9月15日： 业主验房。
10月1日： 交房。
总工办：
设计节点计划：C2地块：施工图。
C1地块：管网、变电所、热交换站、围墙。
设计变更、技术指导、质量检查、专项验收、分户验收、资料归档、竣工备案。
成本部：
材料采购招标计划、工程招投标计划、成本控制计划、中间结算、竣工决算、审计。
财务部：
资金计划、融资计划、全面预算管理。
物业公司：
提前介入交房过程、制定物业管理模式、制度、标准及实施细则。
开发部：
报批报建证件办理；管网、专项验收、竣工验收、备案沟通协调；土地信息等。
采购部：
采购计划、供应商考察、材料验收、数据库建立。
3、加强团队建设、提高执行力
1）以工作目标为导向、以公司制度为保证、以绩效考核为激励，加强团队执行
力、项目管理知识培训力度。部门经理带领员工学习：要有学习计划、学习内容、学习记录。综合部定期检查作为月度部门绩效考核依据。
2）综合部定期组织公司员工学习公司制度、工作标准、工作流程。
3）总工办每月组织一次工地大检查、打分评比奖惩，工程部每周组织一次工地检查、打分评比奖惩。
李广玉2012年1月5日
第二篇：李总瑞马公司2011年工作总结及2012年工作打算
瑞马公司2011年工作总结及2012年工作打算
一、2011年工作总结。
本人自2011年1月1日以来，完成以下主要工作：
1、熟悉罗马假日工程及公司各部门情况；对罗马假日小区工程作出总体节点部署。
2、依据公司实际情况制定了瑞马公司组织架构、部门职责、工作标准、绩效考核办法、工作流程、工作制度；从3月1日开始每周五进行培训；绩效考核从3月1日开始试行、6月1日正式实施。
3、主持参与罗马假日一期施工总包、会所精装修、空调安装、桩基检测、示范区景观及管网施工、电梯、消防、型材、GRC、门窗、配电箱、屋面瓦、砂岩、防水等施工或材料招投标工作及合同评审。
4、积极督促各单体工程按照年初施工进度计划推进、加强质量、安全、文明工地管理，参加每周五综合大检查。
5、从3月7日开始督促营销推广方案实施、5月21日售楼处开放、8月20日第一次开盘、10月29日第二次开盘、圣诞节活动；销售进度计划、回款计划、销售总结、满意度调查。
6、参与保利物业签约仪式及顾问服务模式实施、督促物业管理制度及流程建设。
7、主持每周一总经理办公会及月度综合会、对各部门周工作结果进行点评、及时布置下周工作计划。参加每周六公司培训。积极推进企业各项制度及文化建设。积极推进企业各部门岗位职责建设、人才建设。
8、主持参与C2地块方案、C1地块样板房及公共装修部位方案、C1地块管网方案、景观方案评审。
9、督促做好成本控制及分析、财务控制及分析。
10、对内对外协调、督促各项证件的办理。
11、总经理交办的其他工作。如：迎接各类检查、主持有关活动。
二、2012年工作打算。
1、完善公司组织架构
1）总工办：设计管理、技术管理、质量管理、指导竣工资料归档。
总工程师1人、建筑工程师1人、结构工程师1人、设备工程师1 人。
2）工程部：工程管理。
经理1人、土建工程师4人、水暖工程师2人、电气工程师
2人、装修工程师1人、园林工程师1人、资料员1人。
3）营销部：审核营销方案、推广手段、销售案场布置要求、客服
要求，与营销公司对接。
经理1人、网签1人。
4）成本部：造价管理、招投标管理、合同管理。
经理 1人、土建造价师3人、安装造价师2人。5）财务部：财务管理、融资管理。
经理1人、成本会计2人、出纳1人。
6）综合部：日常行政、人事管理、工资管理、法务管理、绩效考核管理、档案
管理。
经理1人、行政培训专员1人、人事招聘工资绩效考核专员1人、办公室文员及档案管理员1人。
7）物业公司：保安、保洁、客服。
经理1人、保安10人、保洁5人。
8）开发办：经理1人、开发专员1人。9）采购部：经理1人、采购专员1人。
2、完善部门职责、岗位职责、工作标准、绩效考核办法、工作流程、工作制度开展各项工作，使各项工作步入正规。
综合部：
1）加强劳动纪律：设立指纹考勤系统，一天四次按指纹；有事应先请假说明，员工由部门经理签批、部门经理由总经理或常务副总经理签批；出差或开会回来后填写补录单交综合部；无故不按者罚款每次20元。
2）每周六上交下周计划、上周结果：每个员工都要及时填写，部门经理给部门员工考评打分；总经理（常务副总经理）给部门经理考评打分。
3）每月30号上交下月计划，上月总结：部门经理做月度述职报告，总经理（常务副总）给各个部门考核打分。严格按绩效考核办法兑现工资。
每周个人考核得分=（每周个人评分*30%+领导评分*70%）
每月个人考核得分=（四周得分+月度述职报告得分）/5
根据每月个人考核得分换算成工资系数每月兑现工资。
4）每季度开始月5号前、每开始月5号前及时编制下季度（下）计划、上季度（上）总结。
5）根据每年开发规模适时编制人力资源需求计划。
6)培训计划（商务礼仪、企业制度、企业文化）。
营销部：
营销节点计划 ： 3月1日营销推广、5月1日样板房开放、7月初
开盘销售。
工程部：
工程节点计划：（春节放假：1月20日腊月二十七------1月31日初九上 班。
2月6日元宵节）
C2地块：
2月29日：桩基完成。
5月15日：主楼正负零完成。
6月20日： 四层主体完成7月初：
第一次开盘。
C1地块：
2月15日：
车库防水施工完成。
3月15日：
车库回填土完成。
5月1日：
管网完成。
7月30日： 景观道路完成。
7月30日： 主楼装修工程完成。
8月1日：
分户验收。
9月1日：
物业验房。
9月15日： 业主验房。
10月1日： 交房。
总工办：
设计节点计划：
C2地块：施工图。
C1地块：管网、变电所、热交换站、围墙。
设计变更、技术指导、质量检查、专项验收、分户验收、资料归档、竣工备案。
成本部：
材料采购招标计划、工程招投标计划、成本控制计划、中间结算、竣工决算、审计。
财务部：
资金计划、融资计划、全面预算管理。
物业公司：
提前介入交房过程、制定物业管理模式、制度、标准及实施细则。
开发部：
报批报建证件办理；管网、专项验收、竣工验收、备案沟通协调；土地信息等。
采购部：
采购计划、供应商考察、材料验收、数据库建立。
3、加强团队建设、提高执行力
1）以工作目标为导向、以公司制度为保证、以绩效考核为激励，加强团队执行
力、项目管理知识培训力度。部门经理带领员工学习：要有学习计划、学习内容、学习记录。综合部定期检查作为月度部门绩效考核依据。
2）综合部定期组织公司员工学习公司制度、工作标准、工作流程。
3）总工办每月组织一次工地大检查、打分评比奖惩，工程部每周组织一次工地检查、打分评比奖惩。
李广玉
2012年1月5日
第三篇：瑞马公司介绍
瑞马公司介绍
一、公司简介：
“瑞马”品牌诞生于1886年的意大利都灵镇，历经200余年的发展，如今瑞马己成为一个历史悠久的品牌。瑞马的热能设备畅销世界，享誉全球，成为欧洲热能领域的领跑者。
瑞马热能技术设备(国际)有限公司旗下有多个生产基地，员工人数超过20000名，12家跨国公司及5个代表处，产品畅销至60多个国家和地区。瑞马热能技术设备(国际)有限公司为提升服务，进一步打开亚洲国际市场，2009年瑞马进驻中国，引进自己的先进生产技术，注入资金联手建造了自己在中国的4S服务基地——中山羽顺热能技术设备有限公司，并于2010年8月份正式投产，从而大大提高了对中国客户的销售、服务能力。
瑞马一贯重视技术创新及产品质量，投入大量资金用于燃烧、锅炉和供热等领域的技术研发。瑞马重视节约能源和对环境的保护，大举进军热电联供、再生与新型能源领域(例如太阳能集热板技术)，瑞马一直致力于供热系統的技术开发，使其完美无缺，并制定了能耗效率和节能环境保护方面的新标准。
瑞马致力为客户提供安全可靠，技术領先的解決方案，也可根据客户需求量身定制我们的服务。我们有信心把产品与服务做到更优和更好，自信与能力是我们走向卓越的法宝。
二、公司发展历程1、1799年，菲利普·鲁本发明煤气照明和取暖两用装置的专利产品； 2、1800年，鲁本将这种设备用于饭店进行照明和取暖；
3、1822年，意大利米兰理工大学阿斯·瑞马先生改进了这种设备，改为立式，并在自己的餐馆和旅馆里安装使用；
4、1824年，阿斯·瑞马先生的这种立式采暖设备被詹姆斯·巴顿看中，采购100套用于自己的旅馆，得到了用户的赞美；
5、1825年，阿斯·瑞马在意大利都灵镇成立了自己的工厂，开始大批量生产； 6、1886年，阿斯·瑞马以自己的名字命名给工厂起了新名，并组建了股份公司，同年10月“瑞马”第一款壁挂式采暖炉出世；
7、1915年，“瑞马”壁挂炉开始了全球事业性的拓展；
8、1980年，“瑞马”壁挂炉进入亚洲市场，总部设在了中国香港；
9、2000年，“瑞马”壁挂炉进入中国内陆市场，任命马瑞先生为中国区执行总裁；
10、2006年，“瑞马”暖通设备有限公司中国销售公司在广东顺德成立，在中国西北、华北开始了战略性的业务拓展；
11、2008年，应中国区销售需要，决定在中国自产自销，总部前往中国对壁挂炉厂家进行生产、检测审核，12、2009年，瑞马进驻中国，引进自己的先进生产技术，注入资金联手建造了中山羽顺热能技术设备有限公司，13、2010年，进行了公司的改制和革新，同年8月，新型生产线安装调试合格，第一台合格产品成功下线；
14、2011年，意大利瑞马热能技术设备有限公司精心打造的中国制造基地广东中山羽顺热能技术设备有限公司挂牌成立，并将意大利瑞马壁挂炉的全套先进技术注入羽顺公司，成功研发推出10余款新型壁挂式采暖炉和大型立式模块采暖锅炉；
15、2011年12月，根据年底统计，作为新的工厂第一年出货量就达到15000余台，在行业里受到赞扬。
第四篇：工作总结及工作打算
2011年上半年工作总结及下半年工作打算
文书机要科宋玉雷
半年来，在办公室领导和同事的支持和培养下，使我不论在思想上还是工作方法上都有了很大的进步，在对待和处理问题上也逐步趋向全面化。针对半年来的情况，现将我本的思想、工作总结如下：
一、认真学习，努力提高
时代是在不断发展变化的，我们所做的工作也在随时代的不断变化而变化，要适应工作需要，唯一的方式就是加强学习。半年来来，努力提高自己的理论，认真学习党的十七大精神，紧跟时代潮流，确保在思想上、行动上和党组织保持高度一致，用正确的理论来指导自己的工作实践，指导自己不断改造自己的世界观、人生观和价值观。二是加强相关工作制度的学习。认真学习《莒南县人民政府工作规则》、《县政府办公室工作实施细则》、《交接班制度》、《卫生工作制度》等规章制度，做到有章可循，运转有序。第三是努力学习与工作相关的各种知识，使自己在工作中不掉队、不落伍，能够更好地胜任本职工作。通过学习个人视野更加开阔，思路更加清晰。注重理论结合实际，注重学以致用，将所学知识运用于参与县政府决策、搞好服务等各项实际工作中，使政治素质和工作能力在学习与实践中得到了全面提高。
二、脚踏实地，努力工作
办公室是一个工作非常繁杂、任务比较重的部门。作为办公室一员肩负着领导助手的重任，同时又要兼顾机关正常运转的多能手，不论在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面，所有这些都是办公室人员不可推卸的职责。我牢固树立了“办公室无小事”的思想，尽职尽责，努力工作。认真做好24小时值班工作，较好地完成了各项任务，促进了办公室工作的高效有序运转。热情服务，努力维护办公室良好窗口形象。在平日的工作中，无论是接打电话还是待人接物都努力做到热情礼貌，来有迎声、走有送声。对来访群众反映的问题、要求，认真倾听和记录，对群众要求解决但一时又解决不了的问题认真解释，耐心做好群众的思想工作。认真搞好领导办公室的卫生，做到窗明地净，物品摆放整齐，及时对花草进行养护，保证领导办公室舒适的办公环境。认真做好各种会议的后勤工作，及时收拾会议室卫生，保证开会用水。对领导交办的事项，认真对待，及时办理，不拖延、不误事、不敷衍。针对办公室临时性紧急性事务多的特点，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。
三、端正作风，摆正位置
在工作中，我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，认真做好工作。服从领导分工，不计得失、不挑轻重。对工作上的事，只注轻重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的时间，做到自己的最好，不耽误领导和同事交办的任何事情。在生活中，坚持正直、谦虚、朴实的生活作风，摆正自己的位置，尊重领导，团结同志，平等相处，以诚待人，不趋炎附势，也不欺上压下，正确处理好与领导、同事
相处的尺与度的关系，大事讲原则，小事讲风格，自觉抵制腐朽思想的侵蚀。
四、存在问题
通过半年来的工作，我也清醒地看到自己还存在许多不足，主要是：
1、知识储备不足。学习的广度和深度不够，对知识的掌握比较肤浅，掌握的知识面比较窄。
2、应变能力不强。总是按照常规去干，按程序去走，缺乏新思路、新理念，缺乏灵活性，死板教条现象时有发生。
3、思维不够慎密。领导交办的工作，只是简单地想着怎么完成，没有深层的去考虑，对可能出现的突发情况考虑不够周全。
五、工作打算
在今后的工作学习当中，发扬吃苦耐劳的精神，加倍努力，不断提高自身综合素质，适应办公室的工作需要。
（一）认真学习，不断提高思想觉悟。在今后的工作当中，抓住点滴的时间来学习，多看书报多积累，向书本要知识，向网络要信息，收集各类知识信息，吸取“营养”给自己充电。积极学习上级出台的重点决策、重要文件，领会各级会议精神，了解当前的时事动态和发展情况，丰富自身政治理论。注重学以致用，善于思考，勤学勤写，把自己想到的写出来，使自己的思维变得灵活，视野变得开阔，角度变得新颖。
（二）努力工作，不断提高工作效率。在工作中善于思考，善于动脑筋，并且多去观察，观察身边有经验的同事，观察心中的标杆，观察他们的处理方式，再结合自己考虑，同样的工作自己会如何处理，寻找差距，总结经验。对每个问题每个工作的环节每道工作程序，都要经过深思熟虑的思考，对自己本职的每件工作都要动心动脑，考虑周全。每日早晚要对一天的工作进行梳理，查漏补缺，总结经验，对工作中遗漏之处，找原因，想对策，对工作中好的做法继续发扬。在错综复杂的工作中，一定做到细致谨慎，找准突破口，不以事小而不为，不以事大而乱为，不以事乱而盲为，不以事难而怕为。做事养成雷厉风行的作风，做事不等不靠，今日事今日毕。
（三）树立标杆，超越自我。在日常工作中以办公室优秀同志为标杆，作为自己努力的目标和前进的动力，向标杆看齐，向标杆讨教，学习标杆的优秀经验，纠正自己工作中的缺点和失误。在心中定期的和标杆比较，达到了标杆的什么程度，不断调整自己思维方式和工作方法，不断反省自己，不断超越自我。
在今后的工作当中，我将继续发扬不怕苦不怕累的精神，进一步转变工作作风，提高工作效能，增强服务意识，脚踏实地不漂浮，埋头苦干不张扬，加强学习，提高素质，理清思路，总结经验，找准规律，力争把工作做到更好。
第五篇：公司财务会计工作总结及打算
2010年公司财务会计工作总结及2011年
打算(4500字)
2010年公司财务会计工作总结及2011年打算
2010年，是我从事会计工作的第n年。一年来，本人在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，由一名初涉会计行业，没有任何经验的新人，转变为会计的行家里手，个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到很大提高，圆满地完成了领导赋予的各项工作任务，并取得了一定的工作成绩，现将本人一年以来的工作、学习情况总结如下：
一、工作情况
1、加强政治学习，注重提升个人修养。
2010年，本人积极参加政治理论学习，先后学习了邓--理论、“三个代表”重要思想和党的十七届四中、五中全会精神，并对科学发展观、创先争优、构建社会主义和谐社会、建设节约型社会等相关理论进行了重点学习。通过学习，进一步提高了本人的思想政治觉悟和道德品质修养，做到了与人为善，和睦相处。增强了在思想上、政治上同党中央保持高度一致的自觉性，提高了对发展是第一要务的认识，有效地增强了工作的系统性、预见性和创造性，为做好会计工作打下了坚实基础。
2、加强业务学习，提高工作能力。
我是一名半路出家、初出茅庐、没有任何经验的会计人员，我深知会计是一项专业性相当强的工作，在这么重要的岗位担任会计人员，我感到肩头的担子是沉重的，压力是极大的。有压力才有动力，紧张而又充实的工作氛围给予了我积极向上的动力，任何一项业务核算对于我来说都是崭新的一页。每当工作中遇到棘手的问题，我都虚心向身边的同事请教，直到弄懂弄通为止，真正做到“三人行必有我师”，取别人之长，补已之短。同时，为了能熟练应用会计电算化，利用业余时间自学了《财务管理与会计核算办法》、《现代营销学》、《计算机会计学》等书籍，提高了自己的业务水平，丰富了自己的营销理论知识，为更好地做好会计工作打下了坚实的基础。
3、勤奋敬业，热情服务。
在会计工作中，本人始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。面对工作量大、结算复杂的情况，严格按照财务管理办法的规定，从收入做原始凭证到审核、装订，记账凭证的填列，以及增值税发票的开具，一般纳税人专用发票的开具，办理纳税上报以及其他与发票管理有关的工作，银行账目的核对，用户现汇、承兑汇票的验收工作等等，都坚持实事求是的原则，每项工作都一丝不苟，做到了账清、账实、账表相符、账薄整齐。及时准确地录入数据，建立客户档案，做好客户信息调查，了解客户的基本情况。遵守财务保密制度，对未公开的煤炭价格、财务数据严格保密，决不泄漏。积极协调与计财部、银行、税务等部门的各项工作关系。工作上随叫随到，保持高度的自觉性，及时为客户办理业务，从不抱怨。真正做到了为客户服务零距离。优质文明的服务赢得了客户的信任和赞扬。
4、工作敢 本人积极探索会计的新思路、新方法。不断规范财务工作程序，简化各种手续。例如：以前开具增值税发票时，一个订单一开，费时费力，发票使用很多，而且不易查找，本人和同事积极探索新的工作方法，按厂家、品种将发票合开，然后再打好明细附在上方，既节省了发票的使用张数，又提高了工作效率而且方便了查找。通过工作创新最大限度的给用户提供方便，提高了工作效率。
5、遵纪守法，廉于创新，提高工作效率。
洁自律，树立财务工作者的良好形象。
作为一名重点岗位会计工作人员，一年来，认真学习《廉政准则》及中纪委提出的“四项纪律、八项要求”等为行为准则。坚持以自律为本，以廉洁奉公为起点，正确处理“自律”与“他律”的关系，在实际工作中严格遵守法纪，时刻以反面教材警示自己，不断强化廉洁自律意识，努力做到“自重、自省、自警、自励”，树立了财务工作者的良好形象，始终以饱满的精神状态投入到每一项工作中。
二、存在的不足
2010年是紧张而繁忙的一年，自己所取得的成绩，除了自己努力工作外，更主要的是领导的指导和同志们帮助的结果，但这些成绩离上级的要求还有较大的差距，还存在许多不足。一是学习的深度和广度还需要加强；二是遇到困难强调客观原因较多，没有充分发挥主观能动性。上述不足，自己决心在今后的工作中将认真加以改正。
三、下步打算
2011年，面临更加繁重的会计工作任务。还要继续努力,相信机遇和挑战的共存将会进一步激发我的工作斗 志和热情。决心在上级部门的正确领导下，团结同事，勤奋学习，扎实工作，努力开创新会计工作新局面。一是要进一步加强学习。认真刻苦学习邓--理论、“三个代表”重要思想、十七届五中全会精神，同时、还要认真学习业务知识，虚心向身边的同事学习，不断充实和丰富自己的会计业务知识；二是要振作精神。只有精力充沛，精神振奋，才能干劲倍增、信心百倍，才能只争朝夕，争创一流。三是要勤奋实干。自己要做到“四勤四多”，即：脑勤多想、耳勤多听、手勤多写、腿勤多跑，一如既往的敬业奉献。四是要精诚团结。做到以大局为重，求同存异，维护集体的团结。以诚相待，相互信任，坚信“理解与友谊比什么都重要”，树立团结就是力量的理念。在销售工作中，不徇私舞弊，做到公平公正对待每一个用户，全面完成新各项目标任务。力争使公司（单位）财会工作再上一个新台。
会计工作总结范文
一年来、在局长的领导下、在各科室、以及xxxxxx财务人员的大力支持下，较好地完成了各项财务工作任务，除严格按照财政法规和财务管理制度的规定办理好各项财务收支、账务处理等日常事务性工作外，主要做了以下几项工作：
1、积极参加本单位组织的各项政治、业务学习并认真做好学习笔记。
2、以认真的态度积极参加全国笫三次会计知识竞赛考试以及福建省财政厅举办的会计法律法规考试并取得了好成绩。
3、及时准确地编报了2007会计决算报表、统计年报和其他报表，并对2007财务收支状况进行了认真分析和思考。
4、及时准确地编报市、县各类月度、季度、年终财务报表、统计报告。定期以报表或口头方式向局领导汇报财务收支及管理情况，并对财务状况认真分析和调查研究，提出合理建议，为领导决策提供了依据。
5、规范票据管理，严格票据领用和缴销制度，从源头上抓好各项收入和暂存款项的收缴工作。认真执行收支两条线制度，防止了坐收坐支现象的发生。
6、严格按照财政法规和财务管理制度的规定办理各项财务收支业务。厉行节约，杜绝浪费，注重资金使用效益，严把财务关。严格按照中国人民银行结算规定办理有关的现金和银行支付业务。不符合现金支付范围的款项，一律按规定通过银行转账支付，杜绝超范围支付现金和借用银行账户等违规现象的发生。
7、加强货币资产的管理。严格遵守财政部关于货币资金管理和控制的规定，随时掌握资金收付的动态和库存余额，认真核对银行存款账户余额，及时盘查库存现金余额，保证账实相符和资金安全。
8、严格按照会计基础工作规范化的要求做好每一项会计基础工作。健全内部会计控制制度，健全会计电算化操作管理制度和软硬件管理制度。
9、及时核对、清理、回收往来款项，积极协调联糸有关部门做好县xxxx下岗职工养老保险的有关工作。
10、为加强固定资产的日常管理，提高固定资产使用效率。
11、其它日常事务性工作。
2010年财务工作总结 如何做财务工作总结 2010年就要结束了，财务工作总结是财会朋友总结一年工作成果，展望未来一年工作计划的重头戏，但是一些财会朋友却常常被此烦恼，希望以下内容可以有效帮助你轻松搞定财务工作总结。
目录
总结的意义
财务工作总结的基本范文一般会计年终总结
财务主管工作总结
财务工作总结范文
财务工作总结写作注意事项总结的意义
财务工作总结的基本范文 一般会计年终总结 财务主管工作总结 财务工作总结范文 财务工作总结写作注意事项
总结是一种思维模式的体现，按年终总结的本意写年终总结，应该实事求是地摆出成绩，不避失误，通过全面地对自己成绩与失误、经验与教训、长处与不足、困难与机遇发现工作上的规律，以便明年工作更好地开展。按此宗旨来写年终总结，才不是流于形式，才有意义。
财务工作总结的基本范文
一般会计年终总结
[1]1 大体描述一年来的工作，包括指导思想和职业操守，如：正确履行会计职责和行使权限,认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度;积极钻研会计业务，精通专业知识，掌握会计技术方法;热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德;严守法纪，坚持原则，执行有关的会计法规.在局会计工作规范化检查评比标准中荣获第一名.2 工作跟进以及与其他部门的配合，做好财务工作，如：按照上级规定的财务制度和开支标准，经常了解各部门的经费需要情况和使用情况，主动帮助各有关部门合理使用好各项资金.公司上半年曾一度出现资金短缺,会计室通过努力,保证了职工工资按时足额发放及其他各项急需资金的落实.3 工作中的具体细节，如：工作中审核一切开支凭证，及时结算记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都清楚准确。对经费的使用情况和存在问题，经常向有关领导请示汇报。
是否充分做好财务工作的汇报，如：按照规定编造全年、每季、每月的各种预算报表统计资料和月度结算，做到准确无误，并及时报告分管领导。
5关于财务凭证的处理，如：所有财务凭证，及时整理、装订和保存。
财务处理一个重要环节，是否和其他部门充分合作，并推进工作，如：经常与各部门管财产的同志联系，建立必要的手续，做到各单位的财产和全校的总账相符合.7 与机关单位的合作，如：配合、督促各有关单位，及时处理一切暂收、暂付款项。8 配合出纳的工作，如:指导和帮助出纳工作。9 总的概括及2010展望。
财务主管工作总结 1 体现以下素质能力 道德素质，如：诚信第一、操守为重、敬业爱岗、同舟共济、以企业为家 知识素质，如：微观与宏观经济学知识、熟练掌握会计知识、相关的专业知识、了解企业各方面全盘知识 职业素质：对上司：要认真的担负起自己的责任；尊重并执行上司的决定；欢迎上司的指导与培养；以自己的实际工作为上司排忧解难。
对下属：要予以帮助、扶持、给他们以成长和锻炼的机会、搞好与下属的关系，提倡团队精神、充分调动他们的工作积极性，共同完成理财重任、协助下属达到他们的工作目标、保持充沛精力，乐观与自信，让你的下属在困难情况下保持昂扬的斗志。2 体现以下能力
1）理财能力决策能力表达能力组织能力领导能力 2）应变能力意志能力创新能力协调能力专业能力 3）在主办职位上，从能力方面哪些较为重要？ 4）做好财务主管应讲求艺术
5）领导艺术授权艺术开会艺术运筹艺术批评艺术 6）调节艺术沟通艺术激励艺术语言艺术表扬艺术 7）做好财务主管应有的观念 8）竞争观念“物竞天择，适者生存”
财务工作总结范文
在竞争激烈的市场中，在两位老总的正确指导下，我公司上半年销售业绩比去年同期有着大幅度的提升，也是公司突飞猛进的阶段，从而也确定了我公司在西南同行业中的地位。现将我公司09年上半年财务工作总结如下：
一、公司的销售业绩稳居西南地区第一。在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售万元，与去年相比上升%，从而确保了公司在这个地区这
个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端。
二、公司的内部管理较往年有进一步的提升。在内部管理上，公司的人员结构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展提供了充足的马力，使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务；在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训，经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象；在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保障。
三、财务管理工作上，做好财务工作计划，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有：
（1）严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部人员紧密配合，积极有效的回收资金，为订单的执行作好配合工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。（2）各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。
（3）公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。明白一个简单的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。四．坚持以人为本，加强经营管理公司在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成绩，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到体现，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年一直以来在探讨的一个问题。从内部来看，员工的积极性不高，出现了相互攀比工资高低的心理，工作不专心、不敬业，使得部门之间的协调性降低；从外部条件来看，不管是客户资源还是供方给予的支持，公司是具备获得更大利润这个条件的；怎样才能解决员工的问题，1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚分明，激励机制健全，才能调动起大家的积极性，但是这是一个渐进的过程，必须要依靠公司骨干分子起带头作用；
2、加强管理，要以实际行动树立榜样，要做到上梁正下梁才不歪，加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动员工的积极性，但是一定要确定具体工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报，总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程；
人、责任到岗。大家的干劲有了，公司的效益才会增长，正所谓有了大家才有小家，最终员工有了利益，这才是公司与员工最满意的结果。这是我的个人看法和一点小小的建议，如有不足之处，恳请领导与各位同事的指正与批评。下半年中我部门一定继往开来，做好下半年工作计划同时切实做好后勤保障的工作，为我公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社会效益付出应尽的一点微薄之力。财务工作总结写作注意事项
1、写财务工作总结一定要细心，因为和数字打交道，多一个零少一个零那相差就大了;
2、财务工作总结的格式，财务工作总结的格式对好的工作总结是很直观的，一眼就可以看出财务工作总结的作者是否用心;
3、财务工作总结的内容，财务工作总结一定不能给人以华而不实的感觉。
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