2010年计算机中心工作计划

第一篇：2010年计算机中心工作计划

2010年计算机中心工作计划

今年年初是我们系统上线的的第一个年头，能否顺利的过度到新的系统，和保持新系统的稳定，是我们的今年工作的重点。目前我们已经解决的问题和存在的问题：

1.城镇职工医保（基本医保）住院，门诊，门诊慢性病，均以上线。使用基本稳定，细化问题需要在使用中慢慢解决。

医保账目问题从6月份到现在（除了10月份门诊）其他月份的住院门诊账目都已和医保中心账目对照一样。

开发软件存在的问题都已发现，得到控制解决。但需要和医保中心沟通，得到中心的支持帮助。

读卡器挑卡问题，得到解决。

2.职工医保门诊部分，住院部分的需求问题都已经解决，测试问题解决，等待下一步上线。

3.物资设备部分，已经上线，不过还存在一定问题，需要进步细化解决。

4.院长查询部分，查询部分写完。我认为缺少分析决策部分内容。后期细化，和开发商沟通解决。

5.开发his 工作人员只有一人，经过沟通得到解决。增派了人员，使工作进展加快。长时间的系统不完善，给医院工作和上系统难度都将增大。

6.医院系统上线以后面临维护的困难。在现有的基础上如果有新的需求变动。或者是医保，新农合政策改变的化。我们没有程序的源代码，都得依靠软件开发商解决。增加我院的维护费用和沟通难度。

今年总体的计划就是配合开发商解决和发现我院存在的问题，保证系统正常的上线，并且稳定的运行，最大限度的适应我们医院的临床需求。

计算机中心

第二篇：计算机中心2018工作计划

信息中心工作计划

2018年具体准备做好以下工作：

一、协助市场开拓经营

1、在新ERP中实现定单的进度查询、发货控制、销售价格、回款的控制。

2、指导业务人员用好现有信息系统分析客户采购情况。

3、管理好网站，做好日常优化与维护的工作

4、管理好阿里巴巴国际站中国供应商管理系统

5、在各市场部及其他部门中推广使用网络传真

6、及时转发询盘邮件，并做好统计。

7、及时CRM使用过程中所出现的问题

二、协助精细化生产管理降本增效

1、推进ERP基础工作，产品名称、计量单位标准化，BOM表标准化，ERP各岗位操作规范。建立对产品及原料的统一认识。培训ERP使用人员。

2、管好财务数据，保证不会因为系统问题导致财务报表不及时。

3、跟踪自动排产

4、培养信息管理员，准确收集处理企业数据。

5、公司现有15个生产统计管理软件的维护与升级。

6、外面3个公司的财务系统管理与维护。

三、提高部室工作效率，推进办公自动化

1、确保一卡通软件应用正常。

2、加强集团邮件管理，保证邮件联系通畅、安全。

3、网上办公平台系统维护与功能完善。

4、网络传真软件的管理与应用。

四、网络建设与管理

1、组织研究降低网络及电脑故障发生率。减少维护成本。

2、根据公司发展管理要求，及时提供对网络需求的解决方案。

3、机房管理，日常检查机房各网络设备，服务器，UPS等工作是否正常，并相应处置。

4、做好计算机资产的管理工作，计算机的新增、变动，更换，备件更换等工作及时录入台帐，以供备查。

5、计算机的日常运行维护，邮箱传真、趋势安全、文件、远程登录服务器等的日常管理，6、公司网络运行维护及管理。及时处理各种网络和系统故障，保证各应用系统正常的运行

我们深刻认识到，创新和发展是企业永恒的主题，信息化建设只有起点，没有终点，只有更好，没有最好，是一项长期而又艰巨的工作。我们会更加努力，加强业务知识的学习，迎接新的挑战。

计算机管理中心 2017-11-30

第三篇：计算机中心2009年工作总结和2010工作计划

计 算 机 中 心

2009年工作总结

2009年我们紧紧瞄准公司转型发展保增长的奋斗目标，不断强化科室服务能力，增强科员的服务意识，通过全科的共同努力和领导的帮助，我们比较圆满的完成了全年的工作，现将我科09主要工作完成情况、存在主要问题及下一年工作计划分别向领导作一简要汇报：

一、主要完成工作：

常项工作

截止11月底

对全公司计算机设备和网络系统共进行了1085次维护。公司网站共更新信息2618条。

脉点系统共完成计划流转4195条。

为领导上报煤炭信息261条（含短信）。

报送驻矿煤炭信息334条。

重点完成工作

①及时为天水岭营业站安装电脑设备及网络线路，并修改了业务程序，确保了该站及时投入使用。

天水岭营业站作为公司的重点工程项目，修建伊始，我们便同基建科联系进行了局域网线路的管道预留，在该站投

入使用前一个月，我们便同移动公司联系宽带线路事宜，但移动公司在该处尚未有网络接口。为此我们又及时联系了网通公司进行了adsl线路的铺设。同时还联系了电脑公司进行了业务软件的修改，从而确保了整个站点网络设备及软件系统的正常使用。

②按照省公司要求，及时为财审部所有电脑安装了浪潮GS财务软件，确保了和省公司财务的对接。

2月份，省公司要求各下属财务部门必须在规定期限内安装并使用浪潮GS财务软件，在时间紧任务重的情况下，我们及时联系相关部门及人员拿到该软件的使用安装说明，因该系统采用BS的架构，必须通过互联网才能使用，我们又及时为相关科室开通了互联网权限并做了软件测试，测试中发现现有IE浏览器及一些应用软件系统和该系统不兼容，为此我们又全部更新了系统。为保证财务系统的安全性，我们又做了相关的互联网权限设定及防木马病毒软件的安装工作。从而保证了财务部与省公司财务的及时顺利对接。③对公路服务器进行了数据结转和升级，确保了业务系统的高效稳定运行。

随着我公司驻矿点的不断增加，原有的业务程序使用地也由营业站转到了各个煤矿。但各个煤矿由于都使用互联网环境进行业务程序操作，这和原有的局域网环境有很大的区别，对网速、服务器性能和程序都提出了更高的要求。针对

这种新情况，我们及时和软件开发人员联系对去年的数据进行了部分结转以减少数据的访问量，另外就是对业务服务器进行了升级，从而提高现有服务器的数据处理量。确保了业务系统的高效稳定运行。

④及时为掌石沟煤矿安装了宽带，确保了和公司信息的互联互通，从而使该矿的信息化建设水平又迈上了一个新台阶。

掌石沟原来只有和省公司的网络互联，和公司没有专用的网络线路，造成了许多沟通的不便，为此我们积极同移动公司协商沟通终于在5月底为掌石沟安装了光缆专线，从而使该矿的信息化建设水平又迈上了一个新台阶。⑤及时组织攻关完善了原调度室的报表系统，新增了三个站点的报送内容。

公司原调度报表因缺少天水岭、牛匠和霍秀站点而使数据统计不是很完整。针对这个情况，在计统科提出修改计划后，我们又仔细的研究了原系统程序的PHP模块，通过努力及时的新增了以上站点，通过近几个月的使用验证，数据准确率达到了100%。

⑥及时组织开发业务监管系统软件，堵塞可能发生的漏洞。

我公司原有业务软件虽已十分完善，但是在业务流程上还有不足的地方，有可能造成漏洞，从而给公司造成损失。

为此我们及时组织开发了业务监管系统软件，通过货币中心、公路财务和业务大厅各个岗位之间的相互监督和互相制约，从而确保了资金使用的安全性，有效的杜绝了可能发生的漏洞。

⑦积极配合物流调运部进行业务程序中承运模块的增加。

为配合公司新的业务发展需求，物流调运部提出业务程序中增加承运模块的要求，为此我们及时召集相关部门与开发人员进行了探讨，对修改过程中存在的困难进行了一一解决，该模块现正在紧张的编制过程中。

二、工作中存在的主要问题:

纵观全年的工作，虽然我们圆满完成了任务，但仍有需提高的方面，主要表现在：

① 系统适应性有待提高

随着我公司网络结点的增加，越来越多终端用户变成了互联网环境接入，从而造成了原有的一些程序无法适应这种环境，这就要求我们以后开发的时候必须考虑这种系统适应性。

② 专业人员缺乏

为配合公司的资源整合，我科原有的两名计算机专业人员也抽调到了安监部，从而靠造成专业人员匮乏，从而在一些软件的维护上有些欠缺。

三、2009年主要工作设想:

展望明年的工作，我们将配合公司资源整合的大背景，做好公司的信息化建设。

① 做好各整合煤矿的信息化建设工作。

积极做好公司整合煤矿的信息建设工作，使之与公司互联互通，并构建煤矿产、运、销的一体化信息平台。② 优化现有公司各软件系统，提高软件的适应性

挖掘现有软件的潜力，最大限度的提高各系统的运行效率和适应性。

③ 整合现有信息资源，发挥更大效能。

我公司几大软件模块已初具规模，如何更好的发挥它们的作用，将是明年的一项重要工作，我们计划通过分步走的方式逐步根据需要和工作变化来调整我们的整合方案，在尽量少投入的情况下，整合现有资源，使之发挥最大的效能。

④ 加大信息采取力度，拓宽信息收集渠道。

在未来经济逐步回暖大背景下，为了使公司领导及时掌握第一手信息，做出及时的市场判断，我们将加大信息采集，尤其是分析力度。真正能为领导提供有用的和第一手的信息,从而成为领导的千里眼和顺风耳。

计算机中心

2009年12月01日

第四篇：计算机中心实验成绩考核办法

计算机中心实验成绩考核办法

为了提高实验教学质量，准确的考查学生利用计算机分析问题解决问题的能力，特制定本规定。

第一条 由于计算机课程全部实行上机考试，在考试的过程中已经

包含了实验能力的考核，故实验课不再单独进行考核。期末成绩=考试成绩*70%+平时成绩*30%.第二条平时成绩的考核。教师根据学生对学生实验课情况给出成绩。

1.保证按时上课，遵守课堂纪律.不随便外出(特殊情况须离开时,必须向任课教师请假)。

2.有时（病）必须交请假条。无故缺课者，按旷课处理；无故缺课1/3以上者,本学期成绩按不及格计。

3.准备充分,实验前有预习。

第五篇：计算机中心制度(新)

计算机中心

第一节 计算机中心工作职责

一、负责医院信息化建设项目的实施与应用维护。

二、负责全院计算机网络工程的规划、建设与网络维护。

三、负责全院计算机及其外部设备的需求审核、计划购置及质量把关。

四、负责全院各科室网络计算机及其外部设备的维护、维修。

五、参与各项与医院有关的信息系统建设，提供计算机专业技术的咨询和支持。

六、对院内各科室或部门引进软件进行技术审核、质量把关。

七、定期进行医院工作人员的计算机应用技术培训。

第二节 计算机中心主任工作职责

一、在院长、主管院长的领导下进行工作，定期向主管院长汇报工作情况。

二、做好医院内部局域网络工程的规划、建设及网络系统的维护。

三、做好医院信息化建设的全面规划与建设，在技术上为院长决策当好参谋。

三、掌握全院各科室对计算机设备的需求和使用，能根据实际情况对院内的计算机设备进行合理安排、调配。

四、负责协调计算机网络建设及管理中各科室间的工作关系。

五、抓好制度落实，合理安排人员，保证科室工作的顺利开展。

第三节 计算机中心各级人员工作职责

一、系统维护人员工作职责

1、在科室主任的领导下进行工作。

2、认真做好医院网络维护工作，网络出现故障及时解决，无法解决须及时向上级汇报，共商解决方案，以保证全院网络系统正常、安全的运行。

3、做好计算机数据的安全工作，重要数据定期备份、定期或随时进行病毒防护工作。

4、做好计算机应用软件的技术咨询、维护、操作培训等工作。

5、配合科室中心任务，完成领导临时交给的各项工作。

二、硬件维护人员工作职责

1、在科室主任的领导下进行工作。

2、认真做好计算机硬件维护工作

3、负责全院计算机及计算机外设的的安装、调试和维修，保证计算机使用完好率在95%以上。

4、对于科室计算机维修申请及时响应，负责到底。出现问题及时汇报。

5、定期检查各科室计算机使用情况，指导保养维护，减少故障的发生。

6、配合科室中心任务，完成领导临时交给的各项工作。

三、财产保管及档案管理人员工作职责

1、在科室主任的领导下进行工作。

2、做好计算机及外部设备、计算机消耗品的财产管理

3、做好每批次计算机设备的验收、建立档案、发放登记等项工作。

4、做好每的计算机设备清查及数据整理，随时提供设备的翔实数据供领导参考。

5、配合科室中心任务，完成领导临时交给的各项工作。

第四节 计算机中心管理制度

一、计算机及其外设的使用管理制度

（一）计算机调度制度

1、全院所有的计算机设备，无论来源如何所有权统归医院。各科室只有使用权，同时负有设备管理和日常保养的责任。

2、计算机领用安装后应立即投入使用，并做好使用登记。

3、计算机中心将不定期进行检查，对使用率极低或不能满足需求的计算机设备，计算机中心有权进行调剂或调动，以提高其使用率。

3、对于科室所配置的计算机设备不得随意外借，特殊情况必须经计算机中心同意，报主管院长审批，并办理相应手续后方能借出。

4、计算机设备在院内科室间的调拨，应由调出单位携登记卡片与调入单位一同到计算机中心办理调拨手续。

（二）计算机及其外设的管理制度

1、掌握全院各科室对计算机设备的需求和使用，并能根据实际情况对院内的计算机设备进行合理安排、调配。定期向主管院长汇报，提供决策时参考。

2、为加强医院计算机的使用管理，督促科室设立兼职或专职管理人员，负责对科室计算机设备的日常维护保管，做好使用指导、安全检查、计算机设备帐卡、帐物定期核对、信息反馈及报废等工作。

3、各科室对拥有的计算机设备应建立相应的使用操作规程，保养维护制度，并认真做好日常使用情况登记。

4、区分科室管理用机与医院网络用机，建立医院计算机设备管理的数据档案，能随时、准确地提供全院计算机设备拥有量及使用情况。

（三）计算机设备维修制度

1、各科室计算机出现使用故障，应及时报告计算机中心，以便及时处理。

2、计算机维修必须经计算机中心登记，填好设备维修单。保修期内设备尽快通知厂家；保修期外设备尽早安排维修.3、维修人员应严格责任制，按照计算机类别进行及时维修。一般使用问题立即解决；程序系统故障尽快解决，硬件故障无法及时修复的应报告，由技术总负责人主持会诊或决定外送修理并向设备使用科室进行说明。

4、计算机中心每年对全院计算机和打印机进行一次保养，以减少计算机故障率。

6、因工作需要，对有关计算机进行升级改造，使用科室必须事先写出书面报告提出要求，交计算机中心批准，列入计划后方能进行。

7、对于故意造成的计算机设备损坏，经甄别后通知科室主任，并上报综合目标办对使用科室的管理不善进行相应维修费扣款。

（四）计算机及其外设的使用操作制度

1、计算机及其外部设备应放置于安全、平稳、干燥之处。最好独立使用多功能插座，不与其它大功率电器共用插座。

2、建立科室计算机管理制度，明确责任人。认真做好计算机日常使用情况登记。

3、禁止使用未经查毒的外来磁盘，避免感染病毒导致硬软件损坏和数据丢失。

4、做好计算机数据的安全工作，重要数据定期备份、经常进行计算机病毒防护。

5、请爱惜使用科室的计算机设备，严格按程序操作，避免事故和遗憾的发生。开机顺序：UPS →打印机→监视器 →主机

关机顺序：退出应用程序 →主机（系统自动关机）→监视器→打印机 →UPS

8、在计算机使用过程中出现难以排除的故障时，请尽快通知计算机中心，以便及时采取措施修复。

（五）计算机及其外部设备的申请报废制度

1、计算机的使用年限原则上不超过4年（视计算机工作情况而定）。

2、超出3年保修期的计算机，出现故障由计算机中心负责修理，若经修理仍无法正常工作者，由科室提出报废申请，由计算机维修人员核准签字，经中心主任同意后，由科室财产保管人会同计算机中心财产管理人办理销账手续。

3、保修期内的计算机设备，经反复送修后仍不能满足使用需求者，在保证科室使用的情况下，由计算机中心视具体情况研究后，做出调整或报废的决定。

4、每年底统一处理报废，并将报废的计算机设备的型号、价格集中制表上报。

5、报废后的计算机设备上缴计算机中心统一处理，任何科室或个人不得擅自截留拆卸，否则按破坏公共财物论处。

二、计算机购置审批制度

计算机及其外设的购置，原则上由科室主任提出申请，主管院长根据医院发展规模，专业设置，科室重点及业务发展等实际情况全面考虑决定，由计算机中心考察需求，确定功能标准，购置发放，并给予技术支持。

（一）、计算机购置申请制度

1、各科室需要购置或补充更新计算机及其外部设备，必须加强计划性。

2、申请购置贵重计算机设备（单机价格超过万元）或一次性购入多台计算机，科室必须写出专门申请报告。计算机中心必须对其进行可行性论证提出意见、建议，并核准该科室已有同类设备的数量，供院领导审批时参考。

3、一般于每年十月份递交次年计算机购置计划交计算机中心，计算机中心初步审核及提交院长办公会讨论，制定次年计算机设备购置计划。

4、计算机的购置原则上按计划进行，但为了适应供求变化情况，每季度调整一次计划。临时急用设备，单价在500元以下，或计算机消耗材料单价在1500元以下者，由计算机中心审批。1500元以上者，报主管院长审批。

5、计算机设备购置经费开支，原则上属行政事业开支，教学科研用计算机设备由科研经费内开支。

（二）计算机及外设的采购制度

1、在计算机中心主任的领导下，负责按计划、保质保量地完成计算机及其外部设备的采购任务。

2、严格遵守市场管理有关规定，在市政府招标的计算机定点供应商购置计算机设备。对购置未列入定点供应的计算机设备，必须进行市场调查写出书面报告，经主管院长批准后，方能购买。

3、严格按照已批准的计划进行采购，或经批准临时采购的急需设备进行购买。对无正式审批手续者，拒绝采购。对临时性个别急需物资，应想办法及时采购。

4、采购员应熟悉业务掌握行情，在采购前应详细了解所购物品的规格、价格、质量等。

5、负责填写购物合同审批表，实物由仓库保管员验收，如规格质量不符要求，应负责调换、退货。

6、对部分计算机设备确经努力无法采购时，应及时向有关部门说明情况，解释清楚。

（三）计算机及其外设的验收制度

1、计算机到货后，由计算机中心清点数量、规格型号及时登记入库，建立电脑档案。由专业人员完成技术验收、系统安装与调试工作。

2、协助科室完成计算机设备的安装。在检查配置是否符合要求、附件及保单是否齐全，验收合格后，由使用科室财产管理人在验收单上签字。

3、若在验收调试中发现产品质量问题及时与供货商联系退换。

4、验收过程中，必须认真填写验收报告，万元以上的计算机须建立设备档案，验收完毕，发给使用科室计算机操作规程和使用维护登记本。

5、在验收调试完毕后，应协助和培训使用操作人员学会操作，并督促制定操作规程和注意事项，方可将计算机正式交付使用。

（四）计算机及其外设的保管制度

1、凡单价在500元以上，耐用期在一年以上的计算机及其外设，均计入科室成本按固定资产管理办法进行管理。

2、凡属固定资产设备，必须建立固定资产总帐，分类明细帐和分户明细帐，分户帐卡由会计填写，一联交设备使用单位，一联由计算机中心留存。

3、计算机中心有责任督促各科室指派专人管理计算机，定期清点，制定操作规程；有权随时根据操作规程检查使用情况。凡因违反操作规程或严重失职而造成计算机设备损坏者，除按赔偿制度进行赔偿以外，同时给予相应处分。

4、计算机中心每年与各科室进行计算机设备帐物核对一次，保证帐物相符，帐卡相符，帐帐相符。每年与财务科、设备科对帐一次，保证帐值相符。

5、报废计算机设备必须经过计算机维修人员的技术鉴定确认无法修复，由计算机中心负责人签署意见，经院领导同意后方能按财务科、设备科有关规定办理核销手续。

三、计算机操作培训制度

（一）定期举办计算机操作培训班，对计算机操作、日常维护以及应用程序进行培训。

（二）培训期间安排专人辅导，保证培训质量和培训效果。

（三）制定计算机操作规程和安全注意事项。

（四）对计算机操作人员进行考核，不合格者必须进行脱岗培训。

四、计算机三防制度

（一）计算机及其外设由各科室负责，专人操作、专人保管。

（二）操作人员下班前将计算机按操作规程退出后，切断电源，关好门窗，上好锁。

（三）机房由专人负责维护，保护服务器及数据的安全。重要数据应定期进行备份。

（四）定期检查计算机病毒，做好计算机病毒的防治工作。

五、计算机设备采购工作流程

1、由科室根据实际情况提出购置申请，由科主任签字或填写计算机购置申请表。

2、交计算机中心审批，并上报主管院长签字批准。

3、由计算机中心填写并附上申购报告，经院办盖章后，送医学中心办理申购报告的签字盖章手续。

4、手续完备的“深圳市财政局采购申报表”交财务科集中，上报深圳市财政局地方收入处审批后，转交物料供应中心审批并向计算机公司发送电脑设备配送单。对申购单中超出政府定点采购的计算机设备由物料中心组织招标。

5、由市财政局指定的计算机供应商根据采购申报表，与我院签订购买合同（主管院长与计算机中心主任签字、医院盖章）, 明确申购电脑的型号及数量。

6、计算机供应商按采购表要求的数量组织货源、供货。

7、计算机中心验收并出具验收报告，设备科办理入出库手续。

8、供货发票由计算机中心验收签字，交由财务科检验。

10、财务审核后的发票，交由主管院长签字、院长助理、院办主任均签字。

11、由计算机中心将审批签字过的发票交财务科做帐。

12、由医院财务科报至市财政局，由市财政局付款。

六、计算机软件公司监管条例

（一）负责其软件公司开发的所有软件项目的日常维护、使用管理工作。保证全院信息系统正常运行，对全院门诊系统、住院系统、药品系统、检验系统、查询系统、医技系统、互联网系统、职能科室管理系统在运行中出现的各种问题，要在接到维护电话或维护单后要及时前往科室处理，在确认是硬件故障而无法解决时，及时与院计算机中心联系解决。公司要充分考虑维护人员的配置，由于人员少而过长时间耽误工作，责任要由公司承担。

（二）公司应按合同指派有相当工作经验的人员参与维护工作。派出人员应按医院的工作人员要求约束自己，听从院方指挥开展工作，按时上下班，时时保持与计算机中心的联系，工作时间要在医院内，不得脱岗和旷工。

（三）院方要求公司对其软件功能作出小的改动、添加（如在某科室实现打印清单，某项报表中多加入少许项目）公司通常要在1周内完成，如有困难请书面说明。

（四）院方要求公司对其软件功能作出大的改动、添加（如新开发模块），公司通常要在1个月内完成，具体时间可根据实际情况双方约定。

(五)、在院方硬件支持下，公司要有足够的技术保证院方的原始数据不会丢失。出现少许数据丢失要相应扣分，出现1天以上的数据丢失要追加罚款。医院的数据归医院所有，院方有权随时提取自己的数据，长期保存医院的所有数据

(六)、公司要认真对待院方的维护派出单。对派出单的维护内容要及时处理，按时完成维护后，要添写好反馈内容，并在1周内向计算机中心交派出单，对未能完成维护的项目也要填写清楚，说明原因。

七、科室上互联网管理规则 为满足科室工作需要，提高办事效率。我院将引入专线城域网以解科室工作需求之急。为严格管理，规范上网秩序，特制定以下规则：

1、用户使用信息网应遵守国家的有关法规和行政规章制度。

2、用户不得利用信息网从事危害国家安全、泄漏国家机密等犯罪活动

3、不得利用信息网查网、复制和传播危害国家安全、妨碍社会治安和淫秽黄色的信息。

4、使用信息网时，应遵守INTERNET的国际惯例，不得向他人发送恶意的、挑衅的文件。

5、不得损坏或蓄意破坏信息网的系统设备，经确认将作出相应的惩罚。

6、工作时间除网上文件传送、资料查询外，不得上网聊天或做与工作无关的任何事情。经发现取消该部门上网权限。

7、凡违反上述规定者，发现1次，罚款100元；2次以上，上网资格将会被自动取消，并扣除当月奖金。