设计部年终总结

第一篇：设计部年终总结

设计部2011年年终总结

在2012年到来之际，在我们展望明年的同时，我们有必要回顾一下这个平凡又不平凡的2011年。总结一下我们的生活，总结一下我们的工作。掰着自己的手指头数一下，看看做过多少让自己自豪的事情，做过多少让自己觉得不满意的事情。

总的来说，设计部今年的工作还算是平稳发展。前半年由于人员变动比较频繁，所以一直处于一种调整状态，设计师的水平也是高低不一的，所以有些东西执行起来的还是比较困难的。需要不断的培训、不断的让新人适应环境，所以这个过程中也有一些衔接不到位的问题。总的来说整体的工作只能说让我比较满意，还没有达到我期望的一种状态。

现将2011年年度工作情况以及2012年工作计划作一简要汇报。

一、11年度工作总结与评价

(一)全年设计业务分布及类型分析与统计情况

2、如皋项目为上一年设计业务，后期跟踪指导。

3、‘与其它运营商项目’指移动和联通各1个项目。

(二)主要设计业务统计： 上半年设计业务情况统计： 1）上半年跟踪、设计项目：

德州碧海庄园、德州德百集团项目、德州市公路局信息系统工程、金能科技智能监控系统、山东德州夏津县平安城市、威海昀卓国际商务大厦、中华中学监控项目、芜湖长江大桥闭路电视监控项目、南京市农业委员会监控系统、南京市电大晓庄校区学生公寓、新疆秦郡智能化小区、格林威治小区、新疆某多媒体教室、叶城县维吾尔医医院医疗用房中央空调、新疆某军分区会议室投影系统、巢湖含山县人民医院智能化系统、南通通州药监局项目、兴华城域网项目、中卫国脉通信OA项目、泰州移动营业厅视频监控项目、如东沿海经理开发区监控指挥中心工程、诚基名苑智能化工程、巢湖市中级人民法院机房工程、江苏省邮政局机房搬迁项目、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程等。

2）上半年已签设计合同的项目：

镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程中了设计标。

3）上半年签施工合同的项目：

中华中学监控项目、诚基名苑智能化工程

下半年设计业务情况统计：

1）下半年跟踪、设计项目：

南京电信19楼会议室改造、南京电信培训教室改造、高淳某制药厂弱电工程、南京市消防中心会议系统工程、晓庄学院附中、雨花台中学、新疆其尼瓦克宾馆、邳州市社会治安监控系统、新世纪大酒店弱电项目、六合行政服务管理中心智能化工程、江苏水利厅信息网络项目（两个标段）、苏州木渎胥江新区城市信息化规划设计、安徽省交通信息中心机房工程、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程、靖江市道路监控管理系统项目、后宰门电信局三楼数据机房、南京市国税局机房改造、镇江云神工程灾备中心机房、镇江云方云计算中心机房工程、新疆喀什某军分区机房改造工程等。

2）下半年签设计合同的项目：

晓庄学院附中、六合行政服务管理中心智能化工程、苏州木渎胥江新区城市信息化规划设计、后宰门电信局三楼数据机房。

3）下半年签施工合同的项目：

南京电信会议室19楼改造、南京电信培训教室、新世纪大酒店弱电项目、江苏水利厅信息网络项目（中一个标段）、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程、新疆喀什某军分区机房改造工程。

(三)11年主要工作完成情况

2011年、特别是下半年，通过明确工作责任、强化目标管理、分工协助，设计部各项工作取得了一定的成效。

1、新签设计合同额与施工合同额，较去年有较大提高。

从一年的设计新签合同数量来看，比去年有了相对程度的提高；从项目的类型上分析，今年的设计业务类型涉及较多，如酒店类、学校类、医院类、信息化类、机房类等等。今年我们在大型机房工程设计与施工方面有较大突破，成功拿下‘镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程；今年以来大型机房类工程，如雨后春笋，慢慢地越来越多，而且都是几千万的大项目。因此，我们应该总结好11年成功经验，争取12年把握更多的机会，争取更多的类似项目。虽然今年的设计业务取得了一定的成绩，但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说，这是远远不够的。我们仍需要进一步努力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，设计业务更上一层楼。

2、把握全局意识，及时完成领导交办的工作。虽然按照分工设计部是负责项目设计及跟踪业务的，但是公司或部门内有其他任务时，我们总是以公司全局为重，服从公司及领导安排。尤其是下半年在镇江“云神工程“项目上，我们部门派出了6-7名设计人员进驻现场，协助项目经理进行现场施工管理，保证了云神工程各项工作的顺利开展。

3、加强员工培训，夯实技术基础提高服务技能。今年设计部人员变动比较大，引进新员工较多。为了使其快速熟悉公司项目设计业务，在师傅带徒弟一对一的基础上，安排部门内部互为培训、联系相关系统厂家技术人员到公司就系统设计及产品进行专门培训、安排项目现场实习等，大大提供了设计人员设计技能和业务水平。

4、协助公司领导做好设计部日常管理工作。贯彻、落实公司的各项规章制度、公司下达的各项设计任务和指标，做好设计部各项工作的组织、实施、检查、改进等。

5、做好公司二级部门之间沟通与协调。积极做好公司市场业务前期支撑工

作、积极做好项目实施阶段技术交底与技术方面的配合工作、积极做好其他职能部门相关的配合工作。

6、履行职责，不断强化管理。不断加强设计部的内部管理工作，充分调动部门内每位员工的工作积极性和主观能动性，增强团队的凝聚力。

二、经验总结、主要问题与不足分析

设计部今年的人员流动性，是历年来最大的，几乎是大换血，与新成立一个设计部没什么区别。因此在一定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些项目的设计进度和设计质量，对公司造成了一定影响。但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。需要项目现场跟踪，我们就驻现场；需要加班加点赶时间，我们就连续奋战；需要互相配合，就互帮互助。在部门里，人员之间的团队凝聚力，在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最基本的立足点，我们都做到了。其中，值得一提的是杨之维，为人处事，踏踏实实、任劳任怨，虽然其工作经验不是很丰富、但其有一股认学的劲头，在镇江云神工程项目上能独立完成多个子系统设计工作。还有吴永华，工作积极主动、踏实肯干。虽然刚进公司不久，但对公司的设计业务熟悉很快。特别是下半年，设计部大部分人都调到镇江云神项目上了，他能积极主动、独立承担起部门里其它业务设计工作。设计部的同志个个都积极主动、踏实肯干、吃苦耐劳、勤奋好学，不足之处在于专业能力上还要有待于提高。

三、12年工作思路与措施

12年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年责任目标，进一步拓宽思路，积极进取，立足更高的起点，坚持更高要求，实现更好的发展。12年工作思路：

1、建议公司加大成熟人才引进力度，期望再引进3-4位成熟人才，调整设计部设计人员层次架构，更好地适应公司业务发展需求。

2、加紧对2010年新进的应届大学毕业生的培养，制定详细的培训计划，争取使他们在半年时间内能独立承担起2-3个子系统设计工作，并使有能力的同志快速成长。

3、定期安排部门内部培训计划，形成一种相互学习、相互交流的气氛。一方面能丰富各位设计师的知识结构，另一方面又能锻炼各设计师的演讲口才和交

流水平。

4、定期或不定期地邀请专业厂商或合作伙伴来进行技术交流，拓展各设计师的知识层次和对新产品、新技术的了解和掌握。

5、加强部门内部制度建设，即要做到人性化管理、又要做到紧张有驰。

6、加强部门内部激励制度建设，尽量做到人尽其才、多劳多得。

7、完成公司、部门交办的其他工作

回顾一年来的主要工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与公司领导的要求还有一定距离。在12年的工作中，我们将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保公司全年目标顺利完成而努力奋斗。

第二篇：2013年设计部总结

2013年设计部总结

2013年是贯彻落实党的十八大精神的开局之年，十八大三中全会全面部署了未来几年的国内改革方向，2013年在公司的正确领导下下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项经济技术指标，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对外积极开拓市场，开源节流，勇于创新，取得了较好的成绩。现将一年来的工作总结如下：

一、2013年部门管理实绩、部门协作方面：

（1）主导并编制了设计部入职流程及岗位职责、样板房管理流程、买手岗位职责、技术部板师工作流程。（2）增加新员工入职培训并主导培训

（3）根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责，建立设计团队，完善加强设计团队能力

（4）代领团队完成每月的规定任务，10月、11月、12月超额完成设计任务。

（5）强化办公室管理工作，以身作则，在员工中起到了很好的表率作用。

（6）在公司重大项目，如拍摄画册、订货会等过程中，全力组织设计部成员，能够积极主动完成，在订货会的时候能够积极配合销售部门做加盟销售，加强部门协作的力度。

（7）努力配合总监的工作，并积极为总监分忧。（8）努力配合公司的各项指示，并积极为公司分忧。（9）提出并建立设计部资料管理库，目前共建立：设计资料库、母版库。

（10）完成公司下达的其它任务。

二、针对公司制度、部门职责等方面的合理化建议：

员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值得实现，我们深知这一点。因此，建议公司制定完善的员工职业发展规划，提出“因人设岗、因能设职”的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。

有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。鼓励设计师通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会。

对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：

1.每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库； 2.考察其他设计师的成果，吸取精华； 3.借鉴其他优秀的设计理念；

4.鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。

此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。

三、2014年工作计划： 1．个人修养、基本素质还需要进一步加强。

2．对公司的管理还需进一步加强。由于观念保守的原因，进行严格的、全面的现代部门管理，有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。

3．对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、掌握设计规范意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要做。

在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为设计部以及公司的再次跨越腾飞做出更大的贡献！积极维护公司利益，为公司创造更高的价值，力争取得更大的工作成绩！

第三篇：设计大赛治保部总结

创意设计大赛总结

-----------安全知识书画设计

为了迎接学校本科教学评估工作，根据经济与管理学院的文件精神以及主管安全的分管老师的具体安排，我院系团委学生会治保部特组织开展“创意设计大赛之安全知识书画设计”的活动。旨在进一步在学生中树立“安全第一”的思想，丰富广大学生关于安全方面的知识以及应对安全隐患的能力。在全体学生中普及安全知识，提高同学们的安全意识，为我院系的安全评估工作做出贡献。以下是此次活动的总结报告。

一、前期宣传

1、为了做到此次活动顺利开展，经济与管理学院学生会进行了一次全体例会，对整个活动做了细致的安排和周密的部署，我治保部也进行了多次部门例会，对活动的顺利开展进行探讨，争取做到不出现任何失误。

2、为充分调动我院各年级开展此次活动的积极性，我院团委学生会在经管院区域张贴了自创的宣传单与漫画，并下发了文件，要求各班级重视，并按要求积极参加此次活动。

二、活动开展

（一）、活动口号：“我为评估做贡献”

（二）、地点：教学楼三楼

（三）、时间：2012年3月26日---2012年4月12日

（四）、活动对象：经济与管理学院全体学生

（五）、组织人员：负责人：张龙乐

组

员：龙智江

朱泽慧

邴彦龙

赖锦楷

林立建

邓

亮

姜军伦

黄志金

（六）、活动流程：

活动通知由院系以文件形式于3月26日发放到各班级，由各班班委负责组织动员各班同学积极参加。

3月26日—4月2日为各同学自由创作时间，作品内容不做具体规定，只要符合下发要求，反映安全即可。

4月2日由各班班长负责交到治保部专人手里（朱泽慧，林立建）。4月3日由治保部与其他部门一起对作品进行第一轮评选，选出20幅优秀的作品。

4月4日由治保部，生劳部，心理保健部连同团委宣传部共同进行第二轮评选，选出一等奖1名，二等奖3名，三等奖6名共计10名获奖作品，本次活动评选过程保证公平、公开原则，根据不同的类型分别选出书法类，漫画类，手抄报类，以及警示标识类四种大类，根据各年级参加比例决定最终的获奖数。（参赛作品：获奖作品=10:1）在评选中不少同学独到的思维以及精湛的笔法让大家赞不绝口，希望广大同学在欣赏中掌握安全知识。

4月10日将获奖作品粘贴在宣传板上放于教学楼三楼经管院区域内，进行展览，让更多的同学关注到安全上面来。并对获奖同学颁发由院系盖章的奖状，以此鼓励。

三、活动中发现的不足

在活动中我们总结出了以下不足：

1、一些小组组织成员没有提高认识度，对于活动开展不够认真，在活动部署准备阶段，对于分配给自己的任务，消极怠慢。

2、由于没有做具体的沟通说明此次活动，以致和我院系“销售大赛”品牌大型活动有一些时间冲突，以至参加销售大赛的同学没有时间参加本次活动，留下一定遗憾。

3、由于后期评选时间紧迫，在活动策划也没有考虑周到，以至于对评选活动造成了一定影响，加之第一次组织此类活动，准备不足，造成了活动中一些不足。

四、解决措施

对于上面出现的问题，我们总结经验，提出了以下解决措施：

1、在活动开始前开动员大会，提高干事的积极性，加强干事的纪律性，明确他们的时间观念，对于仍然不改的干事，进行一定的惩罚与批评。

2、在活动开始前，要做周密的时间计划，并及时沟通，向可能涉及的部门说明情况，并加强沟通，避免出现时间冲突。

3、对于活动开展，要做充分的准备，可以组织所有人员进行头脑风暴，讨论分析活动中的细节问题，争取做到活动万无一失，并及时对类似活动总结经验。

五、总结

整个“创意设计大赛之安全知识书画设计”活动按事先预案进行，整个演练过程有条不紊。此次活动是对我院系广大同学安全知识的进一步扩充，而且也提高了同学们预防危险，处理隐患的能力，更进一步增强了广大学生的安全意识。整个活动达到了预期的良好效果，这样的活动很有意义，我院系团委学生会治保部一定以此为契机，以细致认真的态度、严谨负责的作风、坚持不懈的精神把我院的安全工作做到实处，为我院系乃至学校贡献自己的力量。

经济与管理学院团委学生会治保部

2012年4月24日

附录：活动照片

（上图为治保部在进行一轮评选）

（上图为同学们在浏览作品）

（上图为获奖作品展）

第四篇：设计部总结会议

海盐易家空间装饰设计工程(海盐)有限公司

易家空间装饰设计部08年总结会议

针对年初制定的目标与工作要点，基本完成。但是在整的工作中也出现了多种装修设计中的问题。。

主要体现在以下几方面：

一． 设计思想比较单一，还是缺少灵活性与机动性；

如：1.高密度的雷同率：样板房特色贯穿整个及多出雷同，新思路，新感觉还是不够，2.活到老学到老，集思广益：平时更应该注重自我充电，同事之间也可以都沟通，把最完美的方案呈现给客户；3.面向未来，作好准备：还应分析一下09年的流行趋势，简欧，田园，美式，新古典中式风格案例赏析与探讨；

二． 工作的质，能，效须进一步提高；

1.工作质量：包括图纸质量，客户沟通质量，公司员工间与施工人员的沟通质量；

图纸质量：图纸尺寸准确性，图纸的完整性：平，立，剖，节点图等；设计的可行性；

客户沟通质量：a。亲和力强（要有好的精神状态，永远的微笑）；b。自信心强（对工作要热情，要敢说敢做，说错不要紧，因为你要记得90%的客户都是比你还要外行，你手舞足蹈的演出了，客户听的津津乐道了，那说明你在客户面前的演戏成功了）；c。实打实的工作经验，这样说起来才会有根基，有谈资；（平时要自己有种向上冲的思想，勤学勤练，仔细分析预算种的种种算法，为什么这样算？分析预算与现场制作的工艺）；d。应变能力，投其所好；

公司员工间与施工人员的沟通质量：人不分贵贱贫富，上下等级，人与人之间都要相互尊重；不管是谁跟你沟通都有他的思想他的道理，谦虚做人诚实做事；没有完美的人完美的事，有些你是老师有些人家也是你的老师；人家向你提出设计的误差或者设计的错误性（有可能工人素质等问题沟通上不是很委婉，要谅解人家，这必进素质上的差异）虚心听人家说完，好的接受，你认为错误的要有好的耐性去跟他解释你的思想和初衷，不然人家认为你高姿态，不好沟通，有些时候宁可避开你，作为设计师，若你有好的设计，好的人品，好的设计思想，好的沟通能力，还有好的预算，施工员只有抢着去做你设计的单子或工程，以你为荣包括下面的施工人员； 交流话题：（1）怎样在第一时间问客户？问什么？哪些是支称设计方案的重要元素？（2）怎样高质量的完成方案？以什么为基础呢—前面所问的，自己的空间思维，施工设计经验，肚子里的墨水？勤学勤问？（3）图纸的饱满度，图纸的整体性和观赏性，即怎样摆噱头了；这仅仅是华丽的外衣；

2.工作能力：包括沟通能力，接单能力，跟单能力。

沟通能力：设计师是一个高职位的推销员，你要推销的是你的设计思想，你的人格魅力，再一步说就是你的图纸和预算。这个杠杆的支点就是什么？多接触不同的客户，多接触不同的户型，多学习大师的设计概念，多研究人家的作品（人家的作品要学习，但是不是照搬照抄，要在原有的基础上变成为你自己的东西），可以来回几次的去发现新的问题来积累经验和沟通能力。回头想想前面所做工程的过失，装修永远都是个遗憾的工程，脚踏实地，取长补短。

接单能力：装修最大的禁忌：要避免夜长梦多（即客户资源就要向做保险，直销他们那样理性（要有借口，要给客户台阶下，要提供客户一种对他最大的关照等）的做到三个字：盯（盯紧），关（关心他），跟（跟踪好）。不同的客户采取不同的方法，投其所好，了解客户的兴趣等等。见机，见缝插针。要做到让客户感觉你的付出是他不好意思放弃你的方案设计，你就成功了一半了。思想是要靠人靠物来改变，装饰专址：海盐武原镇勤俭北路与城北西路交叉口装饰专线：(0573)86086011 86086022(fax)

海盐易家空间装饰设计工程(海盐)有限公司

客户的房子需要靠你们拿出完美的方案来改造的。还有海盐还有一个最大的优势是小，若你平时细心去观察，好多客户都是相互熟知的。这样公司向你们提个要求：记住客户的姓名（最好全名），哪里人，车牌号，做什么的。当然有些资料是要通过侧面了解，或闲聊夸奖他的时候，从他嘴里得知。若直截了当询问，人家以为你是调查户口的了。公司得到信息后，通过其他渠道也可以给你增加一臂之力。跟单能力：设计签单完成，才是一个设计师真正的进入服务阶段，跟单的好坏与施工员之间沟通的好坏才是锻炼一个设计师德，行与才能平台，在施工过程中设计的更改，要及时与客户沟通，从而侧面了解客户的施工的满意度。设计的满意度，和对公司的意见与建议。跟施工员之间的配合的好坏也是体现设计师实践与沟通能力的另外一个平台。施工员是给设计师提出问题，他们是质疑你设计的师傅，因为他是从他怎样简单施工下手，而你是从空间构思下手，难免会出现误差与波折，但是这是非常正常的。这就要求设计师在谦虚听完施工员建议后，你要有100%的理由和实践经验来说服你完美的设计。要吗你就要给施工员低头（除非设计误差或败笔等）改方案。跟单还有一个最敏感的问题：回扣问题。怎样面对回扣？怎样处理回扣？尽量避开，海盐太小，没有不透风的墙。还有就是建议在半个月左右主动与客户回访，了解客户的装修心得与建议，是给自己成长机会。增加相互之间的信任度。

3.工作效率：包括图纸完成的效率，谈单效率，跟单效率

图纸完成效率：

装饰专址：海盐武原镇勤俭北路与城北西路交叉口装饰专线：(0573)86086011 86086022(fax)

第五篇：设计部技术工作的自我总结

2012年承担了一些重要项目，如海河折页、玉佛宫画册、气候大会相关项目、体育局相关项目、中冶天工样本，参与了世博回顾展、津洽会项目、南开大学新校区规划展项目，通过这些项目提高了能力，特别是下半年在项目比较多的情况下仍然比较顺利地完成了若干样本与画册项目。这些成果的取得关键是质量意识的提高，在设计方面有了更多的锻炼机会，这些都使年底的工作进展地比较顺利。尝试并实践了更多的表现手法，也对设计的内涵有了更深入的了解。

质量问题反思 发生的质量事故：南开中学封套底纹缺失、台办会议手册设计粗糙、南开大学党建展板底纹缺失。年初状态比较浮躁，最终这种工作状态也使自已陷入了约半年的低谷期，质量事故的教训是惨痛的，事故后的思考更加深入和铭心，在今年后期的工作中时刻牢记，仔细、认真、多多复核。复核确实是避免埋雷和事故的一个最有效的办法。摒弃“等”和“靠”的心理，把自已负责的部分负责起来。

粗手的毛病，冰冻三尺非一日之寒，这些问题的出现都是有原因的，并非是偶然发生的，与不良的心态、不科学的工作方法是有关系的。

工作状态调整和方法改进当前的职业目标：做一个合格的设计师，做一个令人放心、令人信赖的河图员工。

工作不能一味求多，进而转为求实、求精。一些具有挑战性和考验设计思维的项目是锻炼的好机会。

设计稿件应该做到初稿的设计方面来说是最好、最具创造性的，定稿是全局角度来说最成熟、最全面的。

独立性加强，不给别人添麻烦。不要老是让同事扶着你去走，增强给作品把关的能力，这是一种锻炼自立的办法。

增强主动学习意识，不学习就要被淘汰，这是永恒不变的真理。学习需要再主动、再积极一些，对于自已没有接触的地方要去尝试、去思考。

加强执行力。再忙，该干完的事还是要先做，科学安排工作项目的顺序和轻重。

年末的一些测试暴露出了基础知识薄弱的问题，长期以来一直投入大量精力在设计效果，表现手法上，而忽视了这些最基本的东西，必须在短时间内修补基础知识。“专业，你唯一的生存之道！”这句话的意思原来是这么实实在在。我们在工作评定方式上应该更加注重于质，质量水平体现专业程度高低。