第一篇：工程设备管理工作开展计划
初步了解、公司设备工程师日常主要任务为以下几大类，个人开展工作我会以如下形式来开展和完善我的日常工作：
一、机械设备管理
1、建立健全的设备、工程机械档案（其中包含设备技术档案、月度保养档案、季度保养档案、年度保养档案、大件总成件维修更换记录、月度设备作业工作小时累计档案、年度设备维修养护费用支出明细）。
2、完善设备（如挖掘机、自卸车、发电机组等）保养计划；根据作业实际情况制定设备、工程机械月度季度保养计划，参与监督保养维护过程、提高车辆保养覆盖率。
3、建立设备点检制度；制定设备操作手、驾驶员日常例行检查表，督促工程机械、车辆驾驶员对设备日常例行检查，降低安全隐患防止设备带病作业，从而加强了操作手与驾驶员对机械爱护和了解。
4、建立日常维修台账；记录日常设备维修工作内容其中包括：维修时间、行驶里程、部件更换明细、主修人员名字备查，并纳入年度设备单车档案。
5、月度、季度、年度设备配件计划；根据项目所有设备制定年度易损件计划，保证备件供给情况，降低设备因材料没有而维修不及时。
6、设备月度耗材费用统计；记录维修工时、更换配件等，纳入年度单车及设备养护维修费用支出统计表。
7、制定设备异常损坏处罚条例；如人为因素、操作不当等原因引起的机械故障制定处罚条例。
二、设备操作驾驶人员管理
1、制定设备操作驾驶员人员岗位职责：
2、制定月度KPI考核表；其中包括：
3、制定设备使用操作规定：
4、月度例会总结工作情况，提出整改意见及优化方案。
三、维修养护人员管理
1、制定维修养护人员岗位职责：
2、制定月度维修人员KPI考核表：
3、月度例会总结维修工作开展情况，提出优化方案。
第二篇：人力资源管理工作开展计划
近期人力资源管理工作计划
一、盘点公司人员现状：
1、清查各部门员工数量，收集员工个人信息（包括姓名、性别、出
生年月、身份证号、户籍所在地、户籍类别、在津居住地、毕业院校、所学专业及学历、所获得的专业资格证书、联系电话、家庭紧急联系人及联系电话、档案所在地）建立公司员工电子花名册，填写《员工个人信息登记表》，收集员工个人身份证复印件、学历学位证复印件、专业资格证书复印件、建立员工个人人事档案；
2、清查公司员工劳动合同签订情况，建立劳动合同电子名册（签订
时间、期限、岗位名称、签订劳动合同次数）；
3、清查公司各部门人员薪资福利现状及缴纳社会保险情况（薪酬等
级数、薪酬结构组成、社保基数、保险种类等）；
4、清查公司业务分组情况及职能人员分工情况，绘制公司组织架构
图；（待掌握公司业务状况之后，制定详细的部门职责及岗位说明书）
二、梳理公司现行人力资源管理制度，加以完善补充
1、建立人力资源招聘录用、离职辞退制度细则（包含面试登记表、员工录用审批表、员工离职申请表、员工离职交接表、员工离职证明、员工离职面谈表、解除劳动合同通知书）；
2、建立员工试用期制度细则（包含员工转正申请表、员工试用期
考核表）；
3、建立劳动合同管理制度细则（包含劳动合同模板、实习协议模
板、劳务协议模板）
4、建立考勤休假制度细则（包含请假申请单、外出工作审批单）
5、建立薪酬福利制度细则（薪酬调整申请审批表、选择性福利申
请审批表）；
6、建立绩效考核制度；（月工作计划表、工作人员考核量化测评表、公司绩效考核标准、月度绩效考核汇总表、绩效考核汇总表）
7、建立人事调动制度细则（岗位调动申请表、公司岗位竞聘申请
表）；
8、建立员工申诉与争议处理制度细则；
9、建立办公网络管理制度细则；
10、建立员工行为规范细则；
11、建立公司培训制度细则（公司业务培训申请审批表、员工培训
效果考核表）。
三、制作公司培训课件
1、员工入职培训课件：内容包含公司性质、公司主要经营业务、公司组织架构及部门职责、公司办公环境介绍及联系方式、公司行政办公制度、公司人事管理制度、公司总体发展战略。
2、员工业务培训课件：根据业务分类情况与业务部门进行沟通
四、制度公司绩效考核方案
1、管理层员工绩效考核方案（涉及考核流程、考核标准、奖惩办法）
2、职能部门员工绩效考核方案（涉及考核流程、考核标准、奖惩办法）
3、业务（技术）部门员工绩效考核方案（涉及考核流程、考核标准、奖惩办法）
第三篇：人力资源管理工作开展计划
近期人力资源管理工作计划
一、盘点公司人员现状：
1、清查各部门员工数量，收集员工个人信息（包括姓名、性别、出生年月、身份证号、户籍所在地、户籍类别、在津居住地、毕业院校、所学专业及学历、所获得的专业资格证书、联系电话、家庭紧急联系人及联系电话、档案所在地）建立公司员工电子花名册，填写《员工个人信息登记表》，收集员工个人身份证复印件、学历学位证复印件、专业资格证书复印件、建立员工个人人事档案；
2、清查公司员工劳动合同签订情况，建立劳动合同电子名册（签订时间、期限、岗位名称、签订劳动合同次数）；
3、清查公司各部门人员薪资福利现状及缴纳社会保险情况（薪酬等级数、薪酬结构组成、社保基数、保险种类等）；
4、清查公司业务分组情况及职能人员分工情况，绘制公司组织架构图；（待掌握公司业务状况之后，制定详细的部门职责及岗位说明书）
二、梳理公司现行人力资源管理制度，加以完善补充
1、建立人力资源招聘录用、离职辞退制度细则（包含面试登记表、员工录用审批表、员工离职申请表、员工离职交接表、员工离职证明、员工离职面谈表、解除劳动合同通知书）；
2、建立员工试用期制度细则（包含员工转正申请表、员工试用期考核表）；
3、建立劳动合同管理制度细则（包含劳动合同模板、实习协议模板、劳务协议模板）
4、建立考勤休假制度细则（包含请假申请单、外出工作审批单）
5、建立薪酬福利制度细则（薪酬调整申请审批表、选择性福利申请审批表）；
6、建立绩效考核制度；（月工作计划表、工作人员考核量化测评表、公司绩效考核标准、月度绩效考核汇总表、绩效考核汇总表）
7、建立人事调动制度细则（岗位调动申请表、公司岗位竞聘申请表）；
8、建立员工申诉与争议处理制度细则；
9、建立办公网络管理制度细则；
10、建立员工行为规范细则；
11、建立公司培训制度细则（公司业务培训申请审批表、员工培训效果考核表）。
三、制作公司培训课件
1、员工入职培训课件：内容包含公司性质、公司主要经营业务、公司组织架构及部门职责、公司办公环境介绍及联系方式、公司行政办公制度、公司人事管理制度、公司总体发展战略。
2、员工业务培训课件：根据业务分类情况与业务部门进行沟通
四、制度公司绩效考核方案
1、管理层员工绩效考核方案（涉及考核流程、考核标准、奖惩办法）
2、职能部门员工绩效考核方案（涉及考核流程、考核标准、奖惩办法）
3、业务（技术）部门员工绩效考核方案（涉及考核流程、考核标准、奖惩办法）
第四篇：2013年绩效管理工作开展计划
2013年绩效管理工作开展计划
绩效管理工作开展现状
2012年湖南工厂在职能部门已建立与总部全员绩效管理要求一致的绩效考核体系； 酿造车间、包装车间、仓储部目前仍在继续推行千升酒工资制，各生产车间/部门基本实现了指标的每日考核；
绩效考核结果、各项奖励与扣款均已实现在宣传栏的定期公布；
针对质量、基层管理等事项制订了相应的考核办法
存在的问题
行政、人力资源、财务部门绩效考核指标量化程度较低，考核结果差异性较小，缺乏激励性； 各车间相同岗位中员工考核结果存在平均化的现象；
绩效面谈实施仍仅限于包装车间一线员工中
现有的千升酒工资制度计算方法较复杂，部分员工对工资计算办法仍不是很了解； 对三级绩效考核执行情况的监控不够；
行动计划
1.提高行政、人资、财务部门绩效考核指标的量化程度。
2.细化包装车间各岗位通用操作规范中关于工作执行/流程遵守/工作汇报、劳动纪律的指标。每日对其进行考核。
3.加强对生产系统基层管理人员的管理职责的考核；
4.逐步将车间/部门内部绩效考核制度和公司质量、基层管理考核纳入公司绩效考核体系。
5.扩大绩效面谈的实施范围：将基层管理人员纳入绩效面谈范围中来；提高针对关键岗位、新员工、绩效待改进的员工的面谈频率；提高绩效面谈结果的利用率，在每年淡季开始前和结束后，针对关键岗位编制其绩效提升计划，为确定培训需求等提供依据。
6.提高对三级绩效考核实施情况的监控力度：将所有员工的绩效考核结果和涉及绩效考核结果的相关材料纳入人力资源部存档，并接受检查；提高对绩效考核结果公示情况的检查频率。
7.增加学习类指标，鼓励部门内、部门间的知识分享；对帮带新员工给予适当激励；对合理化建议、技术改良等给予鼓励。
8.建立实习生绩效考核制度。
9.建立特殊绩效奖励机制。
第五篇：2017年设备管理工作
设备管理工作
(一)进一步完善重大仪器设备（10万元以上）的管理制度，做好大型设备共享工作。
(二)加强设备管理，做好设备使用登记，完成仪器设备的台帐、设备存放地点的核对工作，维修了一批数控机床及普通机床，保证了工程中心实训的顺利进行。(三)完成2017实验仪器设备计划（总金额180多万）的申报工作，包括数控车床、电脑等；完成了中地共建教学仪器设备的申报工作。(四)继续报废一批陈旧落后设备。
(五)完成新购3D打印设备、钳工桌及台钳的安装、调试及培训工作，保证实训仪器设备的正常使用。
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